sommaire - carrefour action municipale et...
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Envoi de Postes publications numéro de convention : 40886508
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6.3octobre 2009
volume numéro
Le CAMF remercie le ministère de la Famille et des Aînés pour son appui financier au soutien technique auprès des municipalités
et des MRC, ainsi qu’au fonctionnement des activités du Carrefour en matière de politique familiale municipale.
l e « p e n s e r e t a g i r fa m i l l e » d u c a r r e f o u r a c t i o n m u n i c i pa l e e t fa m i l l e
Le 21e Colloque sur l’action municipale et les familles : un vent favorable... pour les familles !
Partenariat entre le Carrefour et le
Secrétariat aux aînés visant à encourager
le vieillissement actif dans le cadre
des PFM
Mme Réjane T. Salvail, présidente du Carrefour et Mme Marguerite Blais, ministre responsable des Aînés
M. Ulrick Chérubin, maire d’Amos
2 Éditorial•Sij’étaiscandidat
à l’élection municipale...
•Courrierdeslecteurs
3 point de vue Éditorial•Amies des aînés
•Le Carrefour souligne le départ de trois membres du CA
•En bref
5 dossier municipalitɕLancementduprojet
Travailleur de rang
6 politique familiale municipale
•LeCarrefourtientàféliciter
•Les lancements de PFM
•Desexemplesd’actions issues des PFM
10 les prix action municipale et famille 2009
12 Études et recherche•Un Québec « ami des aînés »
•Bienvenue auxnouveauxmembres
14 dossier famille•Pourunecommunautéadaptée
à ses tout-petits !
•LaVignette Famille : une innovation propre à l’Estrie
15 les familles dans le monde
•Desterrains pour les futures familles
•Àvoiretàlire
16 rendez-vous annuel•21e Colloque
Un vent favorable... pour les familles !
•Calendrier
depuis quelques mois, je
rencontre différents élus
municipaux qui me posent
essentiellement la même
question : quelles sont les
initiatives innovatrices en matière d’action
municipale en faveur des familles ? Je suis con-
vaincu qu’à l’aube d’une élection générale dans
l’ensemble des municipalités québécoises, les
réflexions stratégiques du Carrefour au cours
de la dernière année sauront influencer vos
orientations politiques futures. Pour les fins
de l’exercice, je me suis permis de partager
avec vous quelques idées en réponse à cette
question.
Tel qu’annoncé à l’occasion de notre
dernier colloque annuel à Amos par la ministre
responsable des Aînés, il sera maintenant pos-
sible de recevoir un soutien financier et tech-
nique du Secrétariat aux aînés du ministère de
la Famille et des Aînés pour réaliser une
démarche Municipalités amies des aînés, concept
inspiré de l’Organisation mondiale de la Santé.
Je crois qu’avec le contexte démographique
actuel et l’évolution des politiques publiques,
un tel projet demeure stratégique pour l’essor
social des communautés. N’est-ce pas là un
élément novateur dans l’évolution d’une
politique familiale municipale ?
Depuis le dépôt, en 2005, du rapport
Perrault (en l’honneur de M. Jean Perrault,
maire de Sherbrooke et président du groupe
de réflexion) sur la question des saines habi-
tudes de vie, de multiples projets ont vu le jour
dans les municipalités. L’adoption d’un plan
d’action gouvernemental et le déploiement des
activités de Québec en Forme (initiative
soutenue par la Fondation Lucie et André
Chagnon) depuis quelques années ont
mobilisé les acteurs locaux en faveur de
l’activité physique et de la saine alimentation
de la population québécoise. Cependant,
malgré les efforts fournis, l’obésité chez les
jeunes demeure un défi pour tous et l’appui du
secteur municipal est nécessaire à plusieurs
niveaux. C’est dans ce contexte qu’il faudra
réfléchir à la contribution des politiques
familiales municipales aux objectifs du plan
d’action gouvernemental. Les changements
dans le mode de vie de la population passent, à
mon avis, par l’éducation et la sensibilisation.
De plus, la cellule familiale est assurément un
milieu déterminant pour agir à cet égard. Le
transport actif, l’offre d’un menu santé au
restaurant de l’aréna et le programme Pédibus,
voilà des projets qui méritent une attention
particulière de la part des administrations
municipales.
À l’occasion du 20e anniversaire de la
Convention des Nations Unies relative aux
droits de l’enfant, qui aura lieu le 20 novembre
prochain, le CAMF et le bureau québécois
d’UNICEF Canada lanceront le programme de
certification Municipalité amie des enfants en
territoire québécois. Ce concept rassembleur
s’inspire de l’expérience de nombreuses villes
françaises et du contenu émanant d’une réso-
lution prise lors de la Seconde Conférence des
Nations Unies sur les établissements humains
(Habitat II, Istanbul 1996). À l’instar de la
démarche Municipalités amies des aînés menant à
la réalisation d’un plan d’action pour et par les
aînés, ce programme reconnaîtra spécifique-
ment les actions municipales réalisées en
faveur des enfants (0 à 17 ans). Le tableau de
bord à remplir pour poser votre candidature
en 2010 sera bientôt disponible. En bon
candidat, je note ce projet à mon agenda !
Pour conclure, voici quelques idées peu
coûteuses et simples à réaliser dans votre
communauté :1 Section réservée à l’allaitement
à la bibliothèque municipale
2 Présence de bancs publics en nombre suffisant dans les espaces verts et placés dans des lieux sécuritaires et éclairés
3 Gratuité d’accès aux services de transport en commun pour les jeunes enfants
4 Présence d’un vestiaire familial à la piscine municipale
5 Développement d’une programmation des loisirs spécifique et diversifiée pour l’ensemble des aînés
6 Section complète de livres à la bibliothèque pour les futurs et nouveaux parents
7 Ajout de modules d’exercices pour adultes dans le parc municipal
8 Appui à la création d’un conseil consultatif aînés au sein de l’appareil municipal
9 Stationnement réservé pour les jeunes familles dans les lieux publics
J Réglementation favorisant la construction de maisons intergénérationnelles
K Gratuité du transport en commun pour les aînés en dehors des heures de pointe
Avec autant de projets à réaliser, vous
aurez probablement besoin d’un mandat de
six ans au conseil municipal ! Je souhaite une
belle campagne électorale à ceux et celles qui
se présentent à nouveau et je profite de
l’occasion pour remercier les élus qui ne
renouvellent pas leur engagement municipal
et qui nous ont été d’un appui inconditionnel
au cours des dernières années. l
Si j’étaiS candidat à l’élection municipale...par marc-andré plante, directeur général, camF
Éditorial2
M. marc-andré plante est directeur au Carrefour action municipale et famille.
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Éditeur : Carrefour action municipale et famille5525,avenueAuteuil,bureau103Brossard(Québec)J4Z1M3
téléphone : (450)466-9777 télécopie : (450)466-6838
courriel : [email protected] internet : www.carrefourmunicipal.qc.ca
coordination de la rédaction et de la production : Magali Cartier
collaborateurs : Marie Beaulieu, Centre de recherche sur le vieillissement ; Marguerite Blais, ministre responsabledesAînés;SuzanneGaron,Centrederecherche sur le vieillissement .
correction : Manon Bolduc et Magali Cartier
conception graphique et impression : Fusion Communications & Design
dépôt légal : Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada 3etrimestre2009ISSN1708-9824
avis demarc
courrier des lecteursf Faites-nous connaître votre opinion,
vos belles réalisations, vos événements
ou votre coup de cœur ! Il nous
fera plaisir de les partager avec nos
lecteurs et lectrices. Date de tombée
des textes du prochain numéro :
13 novembre 2009.
Bonjour.
Merci pour l’accueil au colloque et pour la chance d’y faire une présenta-
tion. J’ai beaucoup apprécié mon expérience. J’ai eu la chance de parler à
de nombreux membres ; j’ai eu plus de commentaires que ce que j’entends
bien souvent. J’ai l’impression que les membres ont bien compris. Et les
discussions ont été fort enrichissantes. Je crois que nous pourrons pour-
suivre ces discussions ; il faudra trouver les lieux et les façons de le faire. J’ai
découvert un groupe intéressant, qui poursuit un travail essentiel.
J’ai assisté à de nombreux colloques, j’en ai organisé quelques-uns,
et je peux dire que celui-ci était vraiment bien organisé. Et Amos n’est
pas si loin...
Merci encore.
Paul Lewis
Professeur à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal et
directeur de l’Observatoire SITQ du développement urbain et immobilier
Mme marguerite Blais est la ministre responsable des Aînés.
avec une population qui vit
plus longtemps et plus en
santé que jamais aupara-
vant, le Québec fait face à
un défi démographique
sans précédent. Contrairement aux idées
reçues, la majorité des personnes aînées sont
en pleine forme et c’est pourquoi il faut
porter un regard nouveau sur le vieillisse-
ment. En effet, plus de 88 % des personnes
de 65 ans ou plus vivent à la maison et sont
autonomes. Entre 2001 et 2031, la proportion
des 65 ans ou plus sera passée de 13 % à
27 %. Ces personnes ont encore beaucoup à
offrir et nous ne pouvons nous passer de leur
savoir-faire.
Pour toutes ces raisons, il nous faut
promouvoir une vision qui traduit la réalité
des personnes aînées d’aujourd’hui. Une
vision qui permettra au Québec de préparer
l’avenir et de poursuivre son développement.
Il s’agit du VIEILLISSEMENT ACTIF. Ce prin-
cipe prôné par l’Organisation mondiale de la
Santé favorise une participation constante des
personnes aînées à la vie sociale, économique
et culturelle. Il ne se résume pas à la seule
capacité de pratiquer une activité physique,
par exemple. Des aînés actifs non seulement
appuient leurs communautés, mais con-
tinuent aussi de s’épanouir comme individus.
Tout le monde gagne à mettre en place des
conditions qui favorisent le vieillissement actif.
D’une part, les communautés tirent profit de
l’évolution démographique lorsque les aînés
sont en mesure de participer aux différentes
sphères de la vie collective. Cela peut se
traduire par du bénévolat, du mentorat, ou
encore du travail à temps partiel. D’autre part,
les personnes aînées maintiennent un sen-
timent d’utilité, mettent à profit leur
expérience et parfois même acquièrent de
nouvelles aptitudes. De plus, elles conservent
un réseau social et évitent ainsi de se retrouver
isolées.
une dÉmarche gagnante
Lors de la consultation publique sur les
conditions de vie des aînés que j’ai copré-
sidée à l’automne 2007, les participants ont
témoigné de l’importance d’adapter les
communautés aux besoins des aînés. À ce
titre, les municipalités sont parmi les premières
instances concernées, car elles offrent des
services de proximité qui ont une incidence
directe sur la qualité de vie de leur population.
Au cours des dernières années, plusieurs
initiatives ont été soutenues afin d’inciter les
municipalités à adapter leur milieu de vie à
la réalité des personnes aînées. La démarche
Municipalités amies des aînés (MADA), qui
s’inspire du cadre d’orientation Vieillir en
restant actif de l’Organisation mondiale de la
Santé, en est un bel exemple.
En 2008, six villes et une MRC ont com-
mencé à expérimenter cette démarche qui vise
à mobiliser les acteurs clés de la communauté
en vue d’adapter les structures et les services
aux besoins des aînés. D’autres municipalités
ont depuis démarré des projets similaires. Je
remercie tous ces partenaires municipaux pour
leur engagement auprès de leur population
aînée. L’engouement pour la démarche MADA
démontre que les municipalités croient en
l’importance d’adapter leur milieu de vie afin
d’encourager le vieillissement actif.
Les personnes aînées sont étroitement
associées à la démarche MADA. En fait, une
municipalité qui se dit « amie des aînés » doit
agir POUR et AVEC les aînés. Ils sont les
premiers experts en ce qui concerne les amé-
liorations à apporter dans leur communauté.
Cela peut toucher notamment l’aménagement
urbain, le transport public, l’offre d’activités de
loisirs, la formation et l’éducation et l’accès à
l’information.
De plus, afin d’inciter le plus de munici-
palités possible à opter pour la démarche
MADA, un volet « aînés » a aussi été ajouté
récemment au Programme de soutien aux poli-
tiques familiales municipales. Le Carrefour
action municipale et famille offrira soutien et
expertise aux municipalités qui souhaitent s’en
prévaloir. Au courant de l’automne, les direc-
tions régionales du ministère de la Famille et
des Aînés – dont vous trouverez les coor-
données sur notre site Internet – pourront
fournir une information plus détaillée
concernant la démarche MADA et le soutien
financier et technique offert.
Le Carrefour action municipale et famille
est un partenaire clé pour le ministère de
la Famille et des Aînés dans le soutien aux
municipalités qui souhaitent adhérer à la
démarche MADA. Je tiens d’ailleurs à
remercier le Carrefour de s’être engagé avec
nous dans cette belle aventure qui consiste à
faire de nos municipalités des milieux de vie
adaptés aux besoins des aînés et propices à
leur épanouissement.
Qu’il s’agisse de municipalités rurales ou
urbaines, de petite ou de grande taille, nous
croyons à l’importance d’offrir un soutien qui
répond à leur réalité grâce à une démarche qui
mise sur la concertation des différents acteurs
locaux. Le but est d’obtenir des résultats
concrets pour les personnes aînées en
amenant l’ensemble des acteurs de la commu-
nauté à mettre la main à la pâte ! J’invite toutes
les municipalités du Québec à poursuivre leurs
efforts en ce sens. Un processus de reconnais-
sance des municipalités amies des aînés sera
d’ailleurs élaboré dans la prochaine année.
Au bout du compte, il s’agit de se mobiliser
autour d’un même objectif : créer des milieux
de vie où il fait bon vieillir ! l
Marguerite Blais
Ministre responsable des Aînés
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amieS deS aînéS par marguerite Blais, ministre responsable des aînés
point de vue éditorial
le carreFour SouliGne le départ de troiS memBreS du ca
point de vue éditorial4 m
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en Bref
e n avril dernier, le Carrefour et UNICEF Canada signaient un
protocole d’entente dans le cadre du projet Municipalité amie
des enfants. Les deux partenaires travaillent depuis avril 2008 à
l’élaboration de la version québécoise de l’initiative internationale Ville
amie des enfants. Quatre municipalités de tailles variées participeront à un
projet pilote visant à tester les nouveaux outils développés. Ces
municipalités sont : l’arrondissement Mercier-Hochelaga-
Maisonneuve, Sainte-Julie, Saint-Bruno et Saint-Magloire. Pour obtenir
plus d’informations sur ce projet, vous pouvez contacter notre chargée
de projet à [email protected]. l
SIGNAtureD’uNProtoCoLeD’eNteNte eNtreLeCArrefouretuNICefCANADA
l’ équipe du Carrefour a dernièrement accueilli deux nouveaux
formateurs : M. Alain Privé, qui couvrira le territoire du
Saguenay-Lac-St-Jean, et M. Paul Thibault, qui se chargera
des régions du Centre-du-Québec et de la Mauricie. M. Privé a été à
l’emploi de la compagnie Honeywell à la division des pâtes et papiers
pendant 25 ans et est aujourd’hui président du club Optimiste de
Saint-Bruno, représentant d’Optimist International et fondateur de
club certifié. Il a aussi été chargé de projet dans l’élaboration de la poli-
tique familiale municipale de Saint-Bruno. Quant à lui, M. Thibault,
bachelier en service social de l’Université de Sherbrooke, a été agent de
développement au conseil régional des loisirs de l’Estrie et animateur
de quartier et coordonnateur à la vie communautaire à la Ville de
Sherbrooke. Il a siégé sur plusieurs comités à titre de citoyen engagé et
a également été responsable de l’élaboration du premier énoncé de la
politique familiale de Sherbrooke et de son plan d’action. Le Carrefour
leur souhaite la bienvenue ! l
NouveAuxforMAteurSAuCArrefour
d ans le but de promouvoir des initiatives porteuses en lien avec
l’engagement des pères de famille, l’Association pour la santé
publique du Québec (ASPQ) honorera tous les deux ans un
projet valorisant le rôle de père en remettant le Prix Paternité, com-
prenant une bourse de 5000 $ et une œuvre d’art honorifique, à un
groupe, une organisation ou un service d’organisation s’étant
démarqué dans ce champ d’intervention. Le prix sera remis pour la
première fois le 25 novembre 2009 dans le cadre des Journées annuelles de
santé publique. Pour plus d’informations, vous pouvez consulter le
www.aspq.org. l
LANCeMeNtD’uNPrix PaTerniTé
Le Carrefour a tenu à souligner le travail remarquable de trois membres de son conseil d’administration qui n’ont pas renouvelé leur mandat cette année. À l’occasion du 21e colloque
du CaMF à amos, Mme réjane T. Salvail, présidente, leur a remis un certificat et un cadeau pour les remercier de leur implication continue au sein de l’organisation.
mme Jane cowell-poitras, conseillère municipale dans
l’arrondissement Lachine de Montréalmme marie-ginette lafrance,
conseillère municipale deSaint-Basile-le-Grand
mme marielle lemieux, conseillère municipale
deSaint-Magloire
en mai dernier, l’organisme Au Cœur des
Familles Agricoles procédait au lancement
du projet Travailleur de rang dont le but
est d’établir des liens d’entraide entre
les acteurs du milieu rural (CSSS,
organismes communautaires et instances municipales)
et la population afin d’améliorer la qualité de vie des
familles agricoles. S’inspirant du concept de travailleur
de rue présent en milieu urbain, les intervenants du
projet apporteront du soutien aux personnes éprouvant des difficultés
sociales ou psychologiques causées par l’isolement et d’autres réalités
du milieu de vie agricole. Retenu par le comité de sélection
dans le cadre du concours Mesure des laboratoires ruraux du
ministère des Affaires municipales, des Régions et de
l’Occupation du territoire, le projet sera d’abord mis en place
dans les MRC de Rouville et de Brome-Missisquoi, mais ce
modèle d’entraide pourrait être exporté dans d’autres régions
suite à l’évaluation des résultats. « Je souhaite ardemment
que ce type de laboratoire devienne une source d’inspiration
pour tous les Québécois et qu’il serve de modèle à d’autres
projets porteurs d’avenir », a affirmé Mme Nicole Ménard, ministre
responsable de la Montérégie. l
lancement du projet
Travailleur de rang
doSSier municipalitÉ 5
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Il n’est jamais trop tôt pour commencer... donnez un bon départ à votre enfant.Avec la FÉE, vous avez de nombreux moyens à votre disposition afin de financer les études de votre enfant. Que ce soit notre régime collectif, notre régime des performants ou notre régime individuel, nous pouvons et nous allons vous aider à atteindre vos objectifs en matière d’épargne. Et bien sûr, tous nos régimes sont admissibles à recevoir toutes les subventions offertes par le gouvernement. Pour plus d’infomations, www.cefi.ca
R É A L I S E Z L E R Ê V E
Un fier partenaire du Carrefour action municipale et famille
LA FÉE Un gRoUpE DE REÉÉ pAS CoMME LES AUTRES
politique familiale municipale6 m
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Le Carrefour a profité de la tenue de son 21e colloque à Amos en mai dernier pour remettre des certificats de mérite
aux municipalités ayant adopté ou mis à jour leur politique familiale dans la dernière année. Celles-ci ont eu la
chance de recevoir cette reconnaissance des mains de M. Tony Tomassi, ministre de la Famille. Félicitations à ces
municipalités pour leur souci d’améliorer la qualité de vie des familles de leur communauté !
Le Carrefour tIent à féLICIter
Les LanCements de Pfm
amos Lasarre Chandler
Lanaudière
L’assomption
Lanaudière
saint-Gabriel
Laval
Laval
Saguenay-Lac-Saint-Jean
saint-Bruno
Montérégie
saint-Philippe
Montérégie
sainte-Julie
Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Témiscamingue Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine
SAINT-DAMIEN
p lus de 35 actions ont été proposées par le comité famille de Saint-Damien dans sa politique
familiale municipale. Parmi celles-ci, notons l’installation de tables à langer à l’aréna,
l’organisation d’une journée d’activités familiales l’été, la remise d’une guide du citoyen aux
nouvelles familles et l’aménagement d’une bordure réservée aux piétons. « Il était important pour le comité
d’identifier des actions concrètes qui auraient un impact réel sur la vie des familles de Saint-Damien », a
affirmé Mme Line Fradette, conseillère responsable des questions famille.
MRC DE L’ÉRABLE
l a nouvelle politique familiale de la MRC de l’Érable affirme la volonté des élus à démontrer la vitalité
de la MRC, à la rendre plus attrayante aux yeux des familles du milieu, à accroître la qualité de vie
de ses citoyens et à contrer l’exode des jeunes. Les actions choisies par le comité famille ont été
développées à partir de quatre grands thèmes : l’environnement et la qualité de vie, la sécurité et la tranquillité,
les services aux familles ainsi que le sport, le loisir et la culture.
MRC DE CHARLEVOIX
d ans le cadre de la Semaine québécoise des familles en mai dernier, la MRC de Charlevoix a dévoilé
la mise à jour de sa politique familiale. Depuis la première version de cette dernière, plusieurs
actions ont été mises en place telles que l’ouverture de maisons de jeunes dans toutes les
municipalités de la MRC, le développement du transport en commun et un nouveau service de garde.
Les municipalités pourront maintenant poursuivre sur cette lancée avec le soutien de la MRC.
AMOS
a près un peu plus de sept ans, la Ville d’Amos a procédé à la mise à jour de sa politique familiale.
« L’actualisation de notre politique familiale exprime clairement la volonté du conseil municipal de
poursuivre son engagement envers les citoyens de tous les âges en favorisant leur mieux-être et en
s’adaptant aux nouvelles réalités des familles d’aujourd’hui », a déclaré le maire, M. Ulrick Chérubin. La Ville
souhaite entre autres faciliter l’accès aux services de sports et de loisirs et aider les familles à accéder plus
facilement à un logement ou à une propriété.
SAINTE-JULIE
neuf ans après la publication de sa première politique familiale, la Ville de Sainte-Julie en a
récemment dévoilé la nouvelle version. Cette dernière offre un véritable cadre dédié autant aux
enfants qu’aux parents et aux grands-parents. La Ville compte travailler sur le milieu de vie
physique et social des citoyens et accentuer ses actions en matière de loisir et de culture, de sécurité et de
transport. Ainsi, elle vise la reconnaissance des familles comme actrices principales de leur milieu de vie.
SAINTE-LOUISE
e n cette année de célébration de son 150e anniversaire, la municipalité de Sainte-Louise a lancé sa
première politique familiale. Celle-ci regroupe une quarantaine de mesures concrètes telles que
l’ouverture d’une maison de jeunes, l’amélioration de la sécurité aux alentours de l’école, l’accueil
des nouveaux arrivants et des nouveau-nés et l’accroissement du nombre d’espaces pour la construction
résidentielle. « La famille, c’est l’avenir. Chez nous, nous vendons un environnement sain et sécuritaire »,
considère la mairesse, Mme Mireille Forget.
L’ÉPIPHANIE
l e ministre de la Famille, M. Tony Tomassi, était de passage à L’Épiphanie en mai dernier afin de
souligner le dévoilement de sa politique familiale. Celle-ci vise à adapter les services offerts par la
municipalité à la réalité et aux besoins des familles. « Je me réjouis de soutenir l’adoption d’une poli-
tique familiale municipale qui apportera des solutions durables et concrètes aux familles de L’Épiphanie », a
déclaré le ministre.
BOUCHERVILLE
l a Ville de Boucherville a profité de la première édition de la Fête de la famille pour lancer sa
nouvelle politique familiale intitulée Ma ville, ma famille, ma fierté. Les actions proposées sont
regroupées autour de trois axes : l’aménagement et la qualité du milieu de vie, la sécurité et le
dynamisme. La Ville souhaite par exemple rendre des terrains disponibles pour la construction de CPE,
assurer la sécurité dans les parcs et améliorer les accès aux berges tout en assurant leur protection.
Les LanCements de Pfm
PORT-CARTIER
p armi les pistes d’action proposées dans la nouvelle politique familiale portcartoise, certaines ont
déjà été atteintes, comme l’aménagement d’un terrain de soccer synthétique et l’ajout de feux de
circulation pour la sécurité des piétons. La municipalité souhaite également développer un service
de transport collectif. « Il s’agit d’adapter la ville aux besoins des familles, de s’assurer que tous y pensent », a
expliqué la directrice de la maison de la famille, Mme Brigitte St-Laurent.
SAINT-ROCH-DE-L’ACHIGAN
e n adoptant le plan d’action de leur nouvelle politique familiale, les dirigeants municipaux achiganois
se sont donné un cadre de référence dans la prise de décisions sur des sujets susceptibles d’avoir un
impact sur les familles de leur communauté. Avec le slogan La famille, la fierté à travers la nature et la
culture, Saint-Roch souhaite mieux encadrer les familles et répondre davantage à leurs besoins.
SAINT-ADOLPHE-D’HOWARD
d ans le cadre de la Fête des voisins, Saint-Adolphe a lancé en juin dernier sa politique familiale sous le
thème La famille, le cœur du village. « Le conseil a décidé de se doter d’une politique familiale dont
les actions contribueront, d’une part, à l’épanouissement de nos familles et, d’autre part, à l’accueil
des nouvelles familles qui souhaiteront s’installer chez nous », affirme le maire, M. Pierre Roy.
SAINT-ROCH-DE-RICHELIEU
a près deux années de travail, le comité famille de Saint-Roch-de-Richelieu a présenté sa politique
familiale municipale. Le plan d’action vise entre autres à faciliter l’accessibilité aux services munici-
paux, à assurer le maintien de l’école primaire et des autres services à la jeunesse, à améliorer
la mobilité des familles et l’accès à des services de transport collectif et à favoriser le développement domi-
ciliaire. Ainsi, Saint-Roch souhaite devenir un modèle tangible de municipalité branchée sur ses familles.
SAINT-MODESTE
c’ est avec fierté que la municipalité de Saint-Modeste a procédé au lancement de sa nouvelle
politique familiale axée sur les besoins et les attentes propres aux familles modestoises. Afin
de s’assurer que leur politique reste vivante et dynamique et ne tombe pas dans l’oubli après
quelques mois, le comité famille a décidé de produire un calendrier qui permettra aux familles de la
communauté de pouvoir consulter facilement la politique et son plan d’action.
SAINTE-ANNE-DU-SAULT
e n juin dernier, la municipalité de Sainte-Anne-du-Sault procédait au lancement de sa première
politique familiale. « Cette politique guidera toutes nos actions présentes et futures dans un
contexte favorisant un mode de vie axé sur la famille », affirme le maire, M. Jean-Claude Bourassa.
Le plan d’action compte plus d’une quarantaine de mesures en loisirs, culture, bien-être, environnement,
sécurité et habitation.
SAINT-JACQUES-DE-LEEDS
a près un peu plus d’un an de travail, Saint-Jacques-de-Leeds a lancé sa politique familiale dont
la première action sera d’aménager un terrain de jeux qui sera terminé avant la rentrée scolaire.
« L’élaboration d’une politique familiale s’inscrit dans le contexte où il est reconnu aux municipalités
une plus grande responsabilité dans le mieux-être des familles », a déclaré le maire, M. Philippe Chabot.
Les LanCements de Pfm
MRC DU ROCHER-PERCÉ
l a MRC du Rocher-Percé a récemment dévoilé sa première politique familiale comportant un plan
d’action régional et des plans d’actions municipaux reflétant les particularités locales. Parmi les
mesures retenues, on note entre autres une réduction tarifaire familiale pour l’accès aux activités,
une bonification de l’information diffusée aux familles, une contribution à un REÉÉ pour les enfants et une
subvention pour l’achat de couches en coton.
SAINTE-ÉLIZABETH-DE-WARWICK
d epuis plusieurs années, on entend de plus en plus parler de détresse psychologique chez les agriculteurs. Considérant que la
situation économique mondiale ne fera qu’aggraver le phénomène, le comité famille de Sainte-Élizabeth-de-Warwick a décidé
d’intégrer la prévention du suicide dans sa politique familiale en développant un partenariat avec le Réseau de Prévention Suicide
des Bois-Francs. « La prévention reste encore un moyen efficace, mais il faut également soutenir d’autres moyens tels que la sensibilisation,
le dépistage, la formation, l’intervention, le soutien, etc. » a affirmé M. Pierre Hébert, responsable des questions familiales.
SAINTE-JULIE
d ans le but de faciliter les déplacements des adolescents julievillois de manière sécuritaire, la Ville de Sainte-Julie a mis sur pied
le projet Taxi 12-17 qui permettra aux jeunes de profiter plus et mieux de leur temps libres tout en étant autonomes. En effet, ils
pourront bénéficier des services d’une entreprise de taxi comme mode de transport collectif pour leurs déplacements dans Sainte-
Julie même et à l’extérieur du territoire dans un rayon de 20 km et ce, à coût modique. « Ce service [...] soulagera les parents qui pourront
réduire leurs déplacements multiples exigés par les activités de leurs adolescents » a souligné M. André Lemay, président du comité jeunesse.
SAINT-GEORGES
d ans le but d’accroître le bien-être physique et psychologique des aînés de sa communauté, la Ville de Saint-Georges a inauguré
en juin dernier son parcours santé novateur. Dix stations de conditionnement physique permettant de travailler l’endurance, la
souplesse, la forme et l’équilibre ont été aménagées pour répondre spécifiquement aux besoins de cette clientèle. Le Parcours
santé Rotary vient donc compléter l’offre du parc intergénérationnel.
SEPT-ÎLES
s oucieuse d’offrir une aide aux personnes âgées habitant sur son territoire, la Ville de Sept-Îles a récemment adopté un règlement
qui prévoit la gratuité de certains services municipaux aux aînés à faible revenu. En effet, la Ville remboursera dorénavant la taxe
d’eau et la taxe reliée à la cueillette des ordures des résidants de 65 ans et plus qui sont propriétaires de leur résidence. La Ville
estime que quelque 200 aînés pourront bénéficier de cette mesure.
MONT-TREMBLANT
a fin de souligner la naissance ou l’adoption de tout enfant, le conseil municipal de Mont-Tremblant a adopté le programme Un
enfant, un arbre qui prévoit la plantation d’un arbre qui portera symboliquement le nom de l’enfant. « En participant au
programme, les parents contribuent à perpétuer l’histoire de notre collectivité par des gestes tangibles pour l’embellissement,
l’environnement, la famille, la qualité de vie et le développement d’un fort sentiment d’appartenance à leur ville », a déclaré le maire,
M. Pierre Pilon.
LES COUCHES LAVABLES ONT LA COTE
p lusieurs municipalités ont déjà adopté des programmes de subvention afin d’inciter les parents de leur communauté à utiliser les
couches réutilisables. La réduction de la quantité de déchets envoyés aux sites d’enfouissement et l’épargne considérable pour les
parents sont les deux raisons majeures de ces initiatives. Deux nouvelles municipalités se sont dernièrement ajoutées à la liste :
Saint-Pamphile a choisi de répondre à un besoin émis par ses citoyens lors de l’élaboration de sa nouvelle politique familiale et Sainte-Julienne
propose un projet pilote visant à atteindre les objectifs de son plan de gestion des matières résiduelles. De plus, la Ville de Terrebonne, suite à un
bilan des plus positifs, a décidé de poursuivre son programme de subvention déjà en place pour une deuxième année consécutive. l
Les LanCements de Pfm
des exemPLes d’aCtIons Issues des Pfm
Les PrIx aCtIon munICIPaLe et famILLe 2009
DES MUNICIPALITÉS SENSIBLES à LA QUALITÉ DE VIE DE NOS FAMILLES
Comme à chaque année, le carrefour action municipale et famille a tenu à souligner les réalisations municipales se démarquant par leur souci de contribuer à la qualité de vie des familles. félicitations aux lauréats 2009 !
tingwick, Centre-du-Québec
c’est pour la création d’un service de garde municipal que le jury 2009 a voulu remettre un prix à la municipalité de tingwick dans le centre-du-québec. créé en 2007, ce service de garde, qui dessert également la municipalité voisine, est situé dans l’édifice abritant la salle communautaire. à la fin des classes, la responsable du service de garde va chercher les enfants à l’école, qui est tout près. au programme : activités ludiques, période de supervision des devoirs et des leçons et accès à la bibliothèque. cette initiative, appuyée par le conseil municipal, contribue grandement à la conciliation de la vie professionnelle et familiale et inspire un sentiment de confiance chez les familles utilisatrices. le jury a été impressionné parce que ce service de garde municipal soutient les familles dans leur réalité. les familles peuvent l’utiliser selon leur besoin (une semaine sur deux, à temps partiel, seulement pour les journées pédagogiques, etc.). ce service de proximité contribue à créer un sentiment d’appartenance et à assurer le maintien de l’école et de certains services existants.
massueville, Montérégie
une mention est remise à la municipalité de massueville en montérégie. cette municipalité, qui compte un peu plus de 500 habitants, a égale-ment réussi à offrir à ses familles un service de garde en mettant sur pied un organisme à but non lucratif. en plus, depuis l’été 2007, l’organisme gère les terrains de jeux pour offrir un camp de jour estival. la présence de moniteurs adultes ajoute de la crédibilité au service et rassure les parents. Grâce à la mise en place d’un tel service, la municipalité devrait connaître une augmentation du nombre d’enfants inscrits, hausse qui ne s’est pas produite depuis plusieurs décennies.
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m. paul-émile Simoneau, maire de tingwick et mme réjane t. Salvail,
présidente du carrefour
Varennes, Montérégie
pensé en fonction des attentes et des besoins des familles, des plus jeunes jusqu’aux aînés, le parc Ki-ri, situé dans la ville de Varennes en montérégie, se mérite un prix. par le nouvel aménagement du parc, la municipalité contribue à la création de ponts entre les générations. on y retrouve un terrain de basketball, des jeux d’eau, des modules de jeux, un mur d’escalade, des modules de mise en forme pour les parents et les aînés et une aire de jeu de pétanque. de plus, le parc est accessible par un sentier asphalté et dispose d’un pavillon avec commodités compre-nant table à langer et toilettes pour personnes handicapées. le jury a été touché, car en plus d’offrir des activités pour l’ensemble des membres de la famille, des équipements spécialisés permettent aussi aux enfants à mobilité réduite ou handicapés d’avoir un lieu pour s’amuser et se développer au même titre que tous les enfants.
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mme réjane t. Salvail, présidente du carrefour, remet le prix
à la Ville de Varennes représentée par mme Brigitte collin, conseillère municipale
Les PrIx aCtIon munICIPaLe et famILLe 2009
DES MUNICIPALITÉS SENSIBLES à LA QUALITÉ DE VIE DE NOS FAMILLES
sorel-tracy, Montérégie
la municipalité de Sorel-tracy, soucieuse d’offrir son soutien à des actions issues du milieu et orientées vers la famille, a accepté d’investir 250 000 $ dans la réalisation de travaux nécessaires à la mise à niveau d’un bâtiment inutilisé et offert par la caisse populaire. de plus, une subvention annuelle de 40 000 $ est toujours versée à l’organisme qui occupe les locaux, soit une maison de la famille, qui était originellement l’organisme Carrefour naissance-famille mais dont le mandat a été élargi suite à la mobilisation de la communauté. le jury veut souligner le rôle de chef de file que la municipalité a joué dans cette initiative et sa volonté de rendre viable un projet nécessaire à la qualité de vie des familles de son territoire en parte-nariat avec le milieu des affaires. de plus, par la récupération d’un édifice inoccupé, cette initiative contribue au développement durable.
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mme michèle lacombe Gauthier, conseillère municipale
de Sorel-tracy, reçoit le prix des mains de la présidente du
carrefour, mme réjane t. Salvail
mme Carmelle fortin
mme carmelle Fortin est conseillère municipale de Saint-pacôme dans le Bas-Saint-laurent depuis 2005. elle est reconnue pour ses nombreuses implications dans la communauté pacômienne et dans les activités inter-générationnelles ou touchant la famille. cette femme a participé, entre autres, à l’élaboration de la pFm. elle préside le Club des 50 ans et est administratrice des Habitations Saint-pacôme, un organisme qui ouvrira très prochainement une résidence de 21 logements pour aînés. elle est aussi vice-présidente du comité des bénévoles des résidents du centre d’anjou, un centre hospitalier de soins de longue durée. mais, c’est son rôle de présidente du comité d’action contre la pauvreté qui a touché le jury. l’engagement de mme Fortin permet de réduire les inégalités sociales en favorisant la redistribution de la richesse auprès des plus démunis de cette communauté. cet exemple de solidarité et d’engagement citoyen contribue grandement à l’amélioration de la qualité de vie des familles.
Prix
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mme réjane t. Salvail, présidente du carrefour remet le prix pierre Gingras à mme carmelle Fortin,
conseillère municipale de Saint-pacôme
mrC Les Chenaux, Mauricie
c’est l’engagement de cette mrc envers les ressources de son territoire qui a retenu l’attention du jury. Située complètement en milieu rural, elle manquait d’infrastructures pour la pratique d’activités de plein air en famille. il est apparu que plusieurs des ressources déjà existantes étaient méconnues. les municipalités de cette mrc en sont arrivées à un con-sensus : maximiser les ressources déjà disponibles, en soutenir la gestion et les faire connaître auprès de la population. c’est ainsi que fut retenu le projet de développement et de revitalisation du parc de la Batiscan. ce parc est également une entreprise d’économie sociale. la mrc et les municipalités, au prorata de leur population, participent annuellement au financement du parc. l’accès étant maintenant gratuit, une augmentation de 106 % du taux de fréquentation s’est produite.
le jury tient à souligner que, par cette action, la mrc les chenaux contribue au développement de saines habitudes vie et sensibilise les familles à la protection de l’environnement.
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mme monique landry, coordonnatrice de la pFm,
représentait la mrc les chenaux pour recevoir le prix de la part
de mme réjane t. Salvail, présidente du carrefour
Création d’un prix action municipale et aînés
les prix action municipale et famille innovent ! En effet, le conseil d’administrationduCarrefourestheureuxd’annoncersonintentiondecréerunenouvellecatégoriedeprixen2010.Ils’agitdelacatégorie« action municipale et aînés ». La place des aînés dans les politiques familialesmunicipalesatoujoursétéreconnueetimportante.elleledevient davantage alors que cette année, en partenariat avec le ministère de la Famille et des Aînés, nous avons intégré un volet spécifique « aînés » danslesPfM.C’estdanscecontextequelePrixAînésseraattribuéà des initiatives municipales porteuses d’un soutien au vieillissement actif.Pourétablirlescritèresd’attributionduprixetchoisirunlauréat,un comité sera mis sur pied en cours d’année, en collaboration avec le SecrétariatauxaînésduministèredelafamilleetdesAînés.
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au printemps 2008, le gouvernement du Québec a
décidé de soutenir l’implantation du programme
Municipalités amies des aînés dans sept villes de la
province, en octroyant un budget de 2,8 millions de
dollars sur cinq ans pour sa mise en œuvre.
Les chercheures Marie Beaulieu et Suzanne Garon du Centre de
recherche sur le vieillissement (CSSS-IUGS) se sont vu confier le
mandat de superviser les différentes étapes du programme. Elles
mèneront aussi une série de recherches pour évaluer l’implantation et
les effets réels de Municipalités amies des aînés sur les populations âgées.
Ce projet est parti d’un constat : partout dans le monde, la pro-
portion d’aînés augmente de façon plus prononcée dans les milieux
urbains que dans les milieux ruraux. Des chercheurs de 33 villes de
22 pays ont répondu à une initiative de l’Organisation mondiale de la
Santé (OMS) pour mieux comprendre la place des aînés dans les
villes, leurs difficultés spécifiques et proposer des axes de solutions.
À Sherbrooke, les deux chercheures ont mené l’étude pour le
compte de l’OMS. Leurs données ont été comparées à celles de villes
aussi différentes que Tokyo, Melbourne, Shanghai, Portland,
Genève, etc. Le constat ? Les aînés de la planète partagent des préoccu-
pations communes telles l’importance de se sentir « chez soi » ; le
désir d’entretenir des relations entre générations plutôt que de vivre
dans des îlots ou des « ghettos » de personnes âgées ; des préoccupations
vis-à-vis des transports ; l’accès aux soins de santé et aux médicaments,
etc. Partout, les aînés nomment fortement leur désir de continuer à
participer au développement social et culturel.
À la suite de cette recherche internationale, l’OMS a lancé le Guide
mondial des villes-amies des aînés (octobre 2007), qui contient une
quarantaine de propositions pour aider les municipalités à bâtir des
programmes qui facilitent la vie des 60 ans et plus. « Adapter les villes
aux besoins des aînés est l’une des mesures les plus efficaces qui soit
pour relever le défi du vieillissement démographique », écrit l’OMS.
Au Québec, la publication de ce guide a coïncidé avec la consulta-
tion publique sur les conditions de vie des aînés menée par la ministre
Mme Marguerite Blais. Le ministère de la Famille et des Aînés a décidé
de soutenir l’implantation de Municipalités amies des aînés dans sept
villes et MRC jusqu’en 2013 : Drummondville, Québec, Rimouski,
Rivière-du-Loup, MRC de Témiscamingue, Granby et Sherbrooke.
Concrètement, les chercheures ont le mandat de soutenir
chacune des sept villes et MRC pour que leurs chargés de projets et
les comités de pilotage puissent s’approprier le programme et ses
différentes étapes. Dans chacune des villes, il faudra établir un
diagnostic des besoins et des attentes des aînés ainsi qu’un inventaire
des spécificités de chaque ville et des services qu’elles offrent déjà
un quéBec « ami deS aînéS »
par marie Beaulieu, ph.d. et suzanne garon, ph.d.
article tiré de la revue encrâge du centre de recherche sur le vieillissement, Vol. 10, no 2, automne-hiver 2009.
M. Georges Letarte est chercheur à l’ARUC-ISDC, axe développement social.
M. Georges Letarte est chercheur à l’ARUC-ISDC, axe développement social.
Mme marie Beaulieu est chercheure au Centre de recherche sur le vieillissement (CDrv)etprofesseuretitulaireauDépartementdeservicesocial de la Faculté des lettres et sciences humaines de l’universitédeSherbrooke.
Mme suzanne garon est chercheure associée au CDrvetprofesseuretitulaireauDépartementdeservicesocial de la Faculté des lettres et sciences humaines de l’universitédeSherbrooke.
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(cette phase est actuellement en cours). Il faudra ensuite mettre en
place un plan d’action assorti de divers indicateurs pour pouvoir
mesurer l’implantation et les effets des diverses actions menées dans
le cadre de Municipalités amies des aînés.
Dans l’approche choisie par l’OMS, centrée sur le développement
des communautés, la santé n’est pas seulement un enjeu individuel :
elle devient une préoccupation collective. L’approche est très participa-
tive : les communautés locales deviennent les acteurs directs des
changements qui améliorent les conditions de vie de leurs aînés. Le
projet nécessite donc la participation directe non seulement des
aînés, mais aussi des regroupements d’aînés, des services sociaux,
des municipalités, etc. Chacune des villes aura un diagnostic qui lui
est propre et, de surcroît, un plan d’action associé à ses propres priorités :
veut-on accroître l’accès aux transports en commun pour faciliter la
mobilité des aînés ? Encourager l’accès aux centres de sports et de
loisirs ? Modifier nos façons de les rejoindre ? Etc.
À la croisée de recherche dans le domaine social et de la santé,
Municipalités amies des aînés va aussi servir de véhicule pour un grand
nombre de travaux et de recherches. Et à la fin du projet, le ministère
de la Famille et des Aînés disposera de trois guides de Municipalités amies
des aînés adaptés aux différentes réalités urbaines, semi-urbaines ou
rurales du Québec. l
1 à 4999 habitants = 71,51 $ 5000 à 9999 habitants = 143,01 $ 10 000 à 19 999 habitants = 214,52 $ 20 000 à 49 999 habitants = 286,03 $ 50 000 à 99 999 habitants = 572,05 $ 100 000 à 199 999 habitants = 1001,09 $ 200 000 à 299 999 habitants = 1430,13 $ 300 000 à 399 999 habitants = 2860,25 $ 400 000 à 599 999 habitants = 4290,38 $ 600 000 habitants et plus = 7150,63 $ organisme national = 178,91 $ organisme régional et local = 71,51 $ Individu = 71,51 $
01 Bas-saint-LaurentSaint-Bruno-de-Kamouraska
02 saGuenaY-LaC-saint-JeanSaint-Gédéon
04 MauriCieConseil de développement de la recherche sur la famille du Québec
08 aBitiBi-tÉMisCaMinGueMalartic
12 CHauDiÈre-aPPaLaCHesSaint-Camille-de-Lellis
Bienvenue aux nOUVEAUX MEMBRES
COûT dE LA COTiSATiOnTarification en vigueur depuis le 1er janvier 2009
MRC, municipalité ou arrondissement (selon la taille de population)
Ces montants incluent les taxes
Lorsque vous devenez membre du Carrefour action municipale et famille, vous joignez les rangs
d’une équipe ayant le souci de bien vous représenter, de vous appuyer et de promouvoir les
questions famille et municipalité auprès des principaux acteurs du Québec. Le Carrefour est
l’organisme reconnu par le gouvernement du Québec en matière de politique familiale municipale
(pfm) et sa présence dans la communauté a pour objectif de vous soutenir et d’accompagner le
monde municipal sur le milieu de vie des familles.
complétez un bon d’adhésion sur le site internet du camf au www.carrefourmunicipal.qc.ca
BOn d’AdhéSiOn
»« ...partout dans le monde, la proportion d’aînés augmente de façon plus prononcée dans
les milieux urbains que dans les milieux ruraux.
étudeS et recherche
doSSier famille14 m
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pour une communauté adaptée à SeS tout-petitS !
l’initiative 1,2,3 GO ! Longueuil lance pour une deuxième
année consécutive son projet ISO Famille dont l’objectif est
de sensibiliser les commerçants et les dirigeants de lieux
publics aux besoins des familles qui ont des enfants âgés
de 0 à 5 ans et de les encourager à adapter leurs lieux et à
mettre en place des mesures pour faciliter l’accueil des familles. Parmi les
critères à respecter pour être reconnu comme établissement ISO Famille, on
retrouve par exemple les places de stationnement réservées aux familles et
aux femmes enceintes, la présence de tables à langer dans les toilettes
pour femmes et pour hommes, l’accueil favorable aux mères qui allaitent
et l’accessibilité pour les poussettes. En 2008, neuf établissements,
comprenant des CLSC, des supermarchés, des magasins à grande
surface et des bibliothèques ont été certifiés ISO Famille. Pour obtenir
plus d’informations sur le projet, visitez le site de 1,2,3 GO ! Longueuil
au www.initiative123go.com/longueuil ou communiquez avec Maude
Cossette au (450) 646-8802 . l
la vigneTTe Famille : une innoVation propre à l’eStrie
profitant de la Semaine québécoise des familles, le
Conseil Sport Loisir de l’Estrie (CSLE) a présenté
son projet novateur de Vignette Famille en mai
dernier. Par cette initiative, le CSLE souhaite entre
autres sensibiliser les gestionnaires de services
de l’Estrie à penser et agir famille, à augmenter l’offre, la pratique et
l’accessibilité au loisir familial et à encourager la pratique de loisirs en
famille. La Vignette Famille est donc une référence visuelle qui oriente
les familles vers les attraits récréatifs offrant des services facilitant leur
accessibilité aux activités. Afin de recevoir la vignette, les candidats
doivent répondre à certains critères de sélection tels que l’accueil,
l’information, les services offerts, les lieux et les équipements, la sécu-
rité et la tarification. Cette année, plus d’une quarantaine de vignettes
ont été remises à des gestionnaires de services récréatifs de l’Estrie.
Pour en savoir plus, visitez le www.csle.qc.ca/vignettefamille. l
les familles danS le monde 15
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Rapport synthèse : évaluation du programme de soutien financier et technique aux municipalités et aux MRC pour l’élaboration ou la mise à jour d’une politique familiale municipaleMinistère de la Famille et des Aînés, Québec, 2009, 16 p.
Ce document résume les principaux constats du rapport du même nom. On y
aborde la notoriété, le fonctionnement, la pertinence et les retombées du pro-
gramme ainsi que le degré de satisfaction et les attentes des municipalités qui
participaient au programme à l’automne 2007. On présente aussi les raisons de la
non-adhésion des autres municipalités au programme. La synthèse et le rapport
complet sont disponibles dans la section « formulaires et publications » du site du
ministère au www.mfa.gouv.qc.ca.
Concilier travail et famille : le rôle des acteurs. France-QuébecBARRIÈRE-MAURISSon, Marie-Agnès et TREMBLAY, Diane-gabrielle, collection Études d’économie politique, Québec, presses de l’Université du Québec, 2009, 464 p.
Dans cet ouvrage, les auteures présentent de façon concrète les pratiques des
acteurs et analysent les nouveaux modes de gouvernance mis en place : le modèle
français fondé sur des institutions qui sont des partenaires de l’État ; le modèle
québécois prônant les initiatives d’acteurs citoyens. Elles proposent également
des éléments visant à soutenir l’idée d’une plateforme en matière de concilitation
travail-famille.
Sociologie de la familleVALoIS, Jocelyne, Anjou, Éditions CEC, 2009.
Cette quatrième édition du manuel est destinée à toute personne intéressée par
les questions familiales. Les données démographiques, les politiques gouverne-
mentales et les références aux recherches et enquêtes ont été mises à jour et de
nouveaux thèmes sont abordés. De plus, certains éléments ont fait l’objet d’une
révision, comme la question des rôles parentaux, la place des organismes com-
munautaires famille et le thème de la santé des familles.
Pour agir : comprendre les solidarités familiales. La recherche : un outil indispensable. Fiches synthèses de transfert de connaissancesVAn pEVEnAgE, Isabelle, sous la direction de Renée B. DAnDURAnD, Marianne KEMpEnEERS et coll., Montréal, InRS, 2009.
Cette publication sur les solidarités familiales en partenariat avec Familles en
mouvance et Dynamiques intergénérationnelles est le résultat d’une réflexion autour
du partage des responsabilités et des ressources des familles, de l’État et les
milieux communautaires dans la prise en charge des besoins des individus. Le
document est disponible en ligne au partenariat-familles.ucs.inrs.ca/DocsPDF/
SolidaritesFamiliales.pdf.
Guide d’élaboration d’une politique ou d’un plan de développement social en territoire municipalFRÉCHETTE, Lucie et LETARTE, georges, Québec, ARUC-ISDC, 2009, 16 p.
Ce guide pratique est destiné aux élus et gestionnaires municipaux ainsi qu’aux
organismes et institutions partenaires engagés dans un processus de planifica-
tion en matière de développement social. Il comprend trois parties : un aperçu du
contexte auquel sont confrontées les municipalités, un outil pratique et le guide
de façon intégrale sous forme de pages détachables pour en faciliter l’utilisation.
Recherches sur la familleCe bulletin spécial du Conseil de développement de la recherche sur la famille
du Québec, intitulé Observatoires, Organismes de veille, Centres de liaison et de trans-
fert : exemples nationaux et internationaux, présente une recension partielle de
ceux-ci s’adressant principalement à la famille et à l’enfance. Des organismes ont
été répertoriés en Europe, en France, en Belgique, en Angleterre, en Autriche
et en Espagne, mais également aux États-Unis et évidemment au Canada et
au Québec. On y retrouve également un sommaire de quelques publications
scientifiques récentes. Vous trouverez ce nouveau bulletin à l’adresse sui-
vante : www.uqtr.ca/cdrfq/documents_pdf/Bulletinmai09.pdf.
Bulletin de l’Observatoire québécois du loisirTrois bulletins ont retenu notre attention dernièrement. Le premier, ayant
pour titre Les facteurs de succès dans le développement du loisir en milieu rural, présente
le contexte, la méthodologie et les résultats préliminaires d’une recherche
effectuée par le Laboratoire en loisir et vie communautaire, en collaboration avec
différents partenaires, sur les facteurs de succès et d’échec du loisir en milieu
rural. Le second, proposé par Kino-Québec et intitulé Le besoin d’activités
physiques interpelle la municipalité, aborde l’évolution des besoins en loisir,
l’importance du mieux-être et la qualité de vie. Enfin, Diverses composantes d’un
environnement qui donne le goût de bouger présente les caractéristiques d’un milieu
favorable à un mode de vie physiquement actif. Tous les bulletins de
l’Observatoire sont disponibles au www.uqtr.ca/oql. l
à voir+à lire
afin de lutter contre la baisse constante de la popu-
lation de sa commune, un village autrichien a
décidé d’offrir gratuitement des terrains à bâtir
aux personnes, célibataires ou non, qui désirent y
fonder une famille. Les candidats doivent s’engager par contrat
à vivre maritalement, à avoir au moins un enfant dans les dix
années suivant l’entente, à construire la maison dans les trois
ans suivant l’entente et à utiliser cette maison comme résidence
principale. Si une de ces quatre conditions n’est pas remplie,
la somme correspondant à la valeur de leur terrain sera
réclamée. Le maire souhaite ainsi repeupler le village qui
compte présentement 1 760 habitants. l
deS terrainS pour
leS FutureS FamilleS
rendez-vous annuel16 m
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24 au 26 septembre 2009 assises annuelles de la Fédération québécoise des municipalitéscentre des congrès de québecnos municipalités au cœur de la relance économique www.fqm.ca
1er octobre 2009journée internationale des personnes âgées
19 au 25 octobre 2009Semaine québécoise des centres communautaires de loisir sqccl.fqccl.org
29 et 30 octobre 200910e symposium du conseil de développement de la recherche sur la famille du québec Familles et réussite éducativeuniversité du québec à trois-rivières www.uqtr.ca/cdrfq
20 novembre 2009journée internationale des droits de l’enfant20e anniversaire de la convention relative aux droits de l’enfant
23 au 26 novembre 200913e journées annuelles de santé publiquedes réseaux et des gensHôtel Fairmont le reine elizabethmontréal www.inspq.qc.ca
calendrier
1 Une conférence d’ouverture sur un sujet d’actualité : les saines habitudes de vie.
2 Les participants ont pu assister à différentes cliniques portant sur les étapes d’élaboration d’une PFM au cours de la journée du vendredi.
3 Mme Alice Jérôme, mairesse de Pikogan, et Mme Réjane T. Salvail, présidente du Carrefour, sont entourées des danseurs de la communauté algonquine de Pikogan qui ont présenté un spectacle de danse traditionnelle au grand plaisir de tous ceux présents.
4 M. Tony Tomassi, ministre de la Famille, est venu s’adresser à l’assemblée lors du déjeuner des RQF.
5 La ville hôtesse a présenté un atelier sur l’implication citoyenne. 6 Parmi les ateliers offerts le samedi, certains avaient choisi celui portant sur les petites municipalités rurales et la qualité de vie.
7 8 9 Un groupe coloré d’artistes et d’animateurs a diverti les participants pendant la durée du colloque.
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Le maire et la mairesse de Qualiville avaient revêtu leurs
plus beaux atours pour le souper de la ville hôtesse.
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Le colloque fut un véritable succès grâce à l’implication du comité organisateur mené d’une main de maître par son président, M. Yvon Leduc.
21e Colloque sur l’action municipale et les famillesun vent favorable... pour les familles !
En mars dernier, le Carrefour se joignait à la Ville d’Amos pour vous inviter à la 21e édition du colloque annuel du Carrefour. Il s’agissait de la
deuxième présence du Carrefour en Abitibi-Témiscamingue au cours des dix dernières années. Une fois de plus, l’appel a été bien entendu
et nous avons reçu des participants représentant des MRC et des municipalités de toutes tailles et provenant de 16 des 17 régions du Québec.
Nous savons que les politiques familiales municipales peuvent largement contribuer à la création de milieux plus favorables pour la famille et
à l’essor d’actions en faveur des saines habitudes de vie de celle-ci. C’est pourquoi le comité du programme avait choisi, pour cet événement, un thème
actuel et correspondant aux nouveaux besoins des acteurs municipaux et des familles : Des environnements favorables… pour la qualité de vie de nos familles !.
Malgré la température fraîche pour un mois de mai, l’accueil chaleureux de la ville hôtesse a créé un environnement propice aux échanges et au
développement de nouvelles perspectives en matière de saines habitudes de vie et l’eau pure des eskers nous a permis de garder les idées claires !
Le Carrefour tient à remercier la Ville d’Amos, le comité organisateur, les bénévoles, les conférenciers, les invités, les partenaires et tous les
participants qui ont fait de ce colloque un véritable succès.
Le contenu des cliniques et des ateliers ainsi que les recommandations du colloque sont maintenant disponibles pour consultation sur le site
Internet du Carrefour au www.carrefourmunicipal.qc.ca.