sauvergarde #2

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12. Etablissement des fiches de paie

Lensemble des fiches de paie reprsente la base de plusieurs dclarations fiscales ou sociales de votre entreprise.

Contexte La Fiche de paie comprend les lments suivants : Elaboration de la fiche de paie, Centralisations de la paie, Journaux de paie et livre de paie. La fiche de paie est trs importante pour votre salari. Elle matrialise son revenu. Elle sera aussi un lment essentiel de sa retraite au moment voulu.

Activits proposes

Le dossier est trait dans les 48 Heures de la date fixe. A rception du dossier:

Clture des paies N-1 Ouverture de lanne traiter

Traitement des informations reues : Saisie des lments variables Vrification Fermeture de la session de paie dition des tats de charges suivant priodicit dition du bordereau de charges

Points de contrle: Du salaire avec le minimum conventionnel Des lments variables Des cumuls par salari Nombre de bulletins dits, transmis et valids Vrification de ladresse denvoi Cohrence des bordereaux de charges avec les tats rcapitulatifs Comparaison avec les dclarations prcdentes

23 | Syskom | Catalogue | 2015 - 2016

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13. Tableaux de Bord Social (TBS) Le TBS stimule le dialogue social avec les reprsentants du personnel sur les bases de donnes claires, objectives, comparables dans le temps.

Contexte Un tableau de bord Social vous permet dobtenir, avec une priodicit choisie, des informations utiles la bonne gestion sociale de votre entreprise. Le tableau de bord social permet : d'observer, dtudier le personnel, de suivre les volutions, de fixer des objectifs et de sy tenir, de stimuler le dialogue avec le personnel. Activits proposes Mise en place du TBS Dtermination des informations sociales souhaites par lentreprise, Paramtrages informatique lis au logiciel de paie, Mise en place dune liste dinformations collecter spcifiques, Formation du service social de lentreprise llaboration de cette

liste dinformations ainsi que des procdures respecter. Etablissement du TBS Les documents doivent parvenir au plus tard le 5 du mois suivant ltablissement de la paie afin que le tableau de bord soit rendu vers le 10. Le responsable de dossier effectue les travaux ds que lentreprise lui a fait parvenir lensemble des informations et des justificatifs.

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Social Social

Une procdure rigoureuse respecter. Un vice de fond ou de forme peut annuler lopration. Syskom vous assiste de bout en bout.

Contexte Le licenciement pour motif personnel peut tre disciplinaire (licenciement pour faute) ou non disciplinaire. Dans l'un ou l'autre cas, le fondement du licenciement doit avoir une cause relle et srieuse. - Qu'est-ce qu'un motif rel et srieux ? - En quelles occasions survient le licenciement pour motif personnel ? - Qu'en est-il de l'insuffisance professionnelle ? - Quelle est la diffrence avec l'inadaptation ? - Et quant la perte de confiance ? - Quelle diffrence avec la msentente ? - La maladie est-elle un motif de licenciement ? - Linaptitude physique est-elle une cause de licenciement ? Activits proposes Notre assistance vous permettra de respecter rigoureusement les rgles de procdure et davoir une motivation sur le fond conforme aux exigences de la jurisprudence marocaine en la matire.


14. Procdure de licenciement pour motif personnel

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Contexte Les dterminants de ce licenciement peuvent se rapporter notamment : - une diminution durable de lactivit conomique de lentreprise ; - une situation financire grave mettant en pril son avenir ; - la rorganisation impliquant la rationalisation des organigrammes ; - la situation du march, par exemple en cas de baisse cyclique, saisonnire ou structurelle de la demande ; - des conditions du march qui font perdre lentreprise des clients au profit des concurrents dans le pays ou ltranger, etc Les dispositions de larticle 66 du nouveau code du travail, savrent trop larges en rendant possible une extension par similitude des motifs technologiques et structurels pour inclure dautres causes plus ou moins courantes et varies ct des motifs conomiques tout aussi diversifis.

Activits proposes Nous vous assistons dans la mise en place de la procdure de licenciement pour motif conomique. Un manque de connaissance expose votre entreprise des situations de haut risque. En nous confiant une telle mission vous limitez les risques de conflits et de contentieux venir.

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15. Procdure de licenciement pour motif conomique

Une procdure complexe suivre. Syskom vous plonge dans lunivers de larticle 66 du code du travail marocain.

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La rupture conventionnelle existe-t-elle au Maroc ? Si oui, comment sy prendre ?

Contexte Le droit du travail marocain ne conoit la rupture du contrat de travail que par l'existence d'un litige entre l'employeur et le salari. Et s'il y a litige, il doit y avoir rparation. Les parties ne peuvent contourner le versement de dommages et intrts, en effet l'article 41 du code du travail prvoit que "les parties ne peuvent renoncer l'avance au droit ventuel de demander des dommages et intrts rsultant de la rupture du contrat; qu'elle soit abusive ou non". Au Maroc, afin de prvenir tout diffrend, ou de les rgler l'amiable le cas chant, les parties ont la possibilit de conclure une transaction par laquelle elles mettent fin toute contestation. Ce sont les articles 1098 1116 du droit des obligations et des contrats qui encadrent cette procdure. Activits proposes Mode de rupture du contrat de travail non prvu par le code du travail marocain, toutefois, le recours la rupture conventionnelle vous permet de pacifier les sparations. La rupture doit tre bien ngocie pour obtenir laccord du salari et minimiser les risques. Le respect du formalisme est un point essentiel afin dviter une remise en cause par la Direction Dpartementale du Travail. Syskom vous accompagne dans la mise en place de cette procdure.


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16. Rupture conventionnelle

17. Indemnit de Fin de Carrire (IFC)

Processus de suivi administratif des droits de vos salaris ...

Contexte Au moment de leur dpart la retraite ou dans certains cas de licenciement, vos salaris peuvent percevoir une indemnit de fin de carrire. Lengagement de lentreprise, au titre des IFC, est en rgle gnrale dtermin en tenant compte de la convention collective, de lge des salaris, de leur anciennet, de leur catgorie socioprofessionnelle (cadres, non cadres ) et de leur rmunration. Une fois cette valuation effectue, lentreprise met en place le contrat dassurance. Activits proposes Lindemnit lgale est calcule par rfrence la moyenne la plus favorable au salari des 3 ou 12 derniers mois de salaire brut et en fonction de lanciennet dans lentreprise. La charge peut tre importante pour lentreprise qui se doit de lanticiper. Votre consultant Syskom tablit la prvision de leur montant et leur chancier.

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18. Bilan de retraite

Une question sur le dpart en retraite Comment satisfaire les exigences prvues par la loi marocaine ?

Contexte Calculer les indemnits de dpart en retraite peut se faire d'aprs les rgles lgales ou les dispositions conventionnelles applicables l'entreprise. Entre ces deux rgimes, vous devez ne retenir que le montant le plus favorable au salari. Quels sont les rgles applicables et les piges viter ? Existe-t-il une diffrence de calcul entre une indemnit de mise la retraite et une indemnit de dpart volontaire ? Quel est le traitement social et fiscal de ces indemnits ?

Activits proposes Vous souhaitez connatre votre ge possible de dpart la retraite, tudier un rachat de trimestres, valuer les prestations qui vous seront verses, analyser la mise en place dune retraite supplmentaire. Le bilan retraite vous permet de faire le point sur votre situation, de mettre en place des solutions pour lamliorer.


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Prise en compte des dernires volutions en la matire. Nos experts Syskom vous accompagne ce niveau.

Contexte Mettre en place une couverture complmentaire en plus des rgimes obligatoires est indispensable que lon soit salari, artisan, commerant, profession librale. En cas d'arrt de travail, d'invalidit ou de dcs, lintress aura la certitude davoir pris toutes les dispositions financires pour pallier la perte de revenus. En cas de dcs : Quel capital laissera-t-il ses proches pendant et aprs son activit professionnelle ? Qua-t-il prvu pour protger son conjoint et assurer lavenir de ses enfants ? Est-ce suffisant ? En cas d'invalidit et d'arrt de travail : Lintress est-il garanti ? Si oui, au bout de combien de temps ? Pour quel niveau de prestation ? Est-ce suffisant ?

Activits proposes Pour quun accident de la vie ne sajoute pas aux problmes conomiques, Syskom vous propose de faire le point sur votre prvoyance et en fonction de vos besoins, dtudier les possibilits dune prise en charge par la socit dune solution dassurance complmentaire.

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19. Bilan de prvoyance

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20. Election des reprsentants du personnel

Les lections des reprsentants du personnel sont linitiative de lemployeur.

Contexte A partir de 11 salaris, un dlgu du personnel doit tre lu. A partir de 50 salaris, un comit dentreprise doit tre en place. Les dlgus du personnel ont pour mission : - de prsenter au chef d'tablissement toutes les rclamations individuelles ou collectives qui n'auraient pas t directement satisfaites, relatives aux salaires, aux classifications professionnelles et l'application de la lgislation du travail en gnral; - de saisir de ces rclamations, en cas de dsaccord, l'agent charg de l'inspection du travail. Les lections des reprsentants du personnel sont linitiative de lemployeur.

Activits proposes Le non-respect de ces obligations entrane un risque de pnalits voire de mise ne cause de la responsabilit pnale. Syskom organise les lections et veille au respect de la procdure.


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Stratgie

21. Diagnostic dentreprise

Retrouver la meilleure harmonie en agissant sur la rduction des carts identifis.

Contexte

Un diagnostic dentreprise sert : - positionner lvolution de lentreprise dans chacune de ses quatre grandes fonctions : commerciale, production, administrative et management; - sassurer de la qualit de lenvironnement de lentreprise. Le but nest pas de juger de la qualit des actions mises en place, des rflexions menes ou en passe dtre ralises, mais de constater quel niveau de fonctionnement et dorganisation lentreprise est arrive. Les carts davancement entre chaque fonction seront significatifs de dysfonctionnements plus ou moins importants.

Activits proposes Ces dysfonctionnements sont en gnral source de nombreux cots cachs qui pnalisent la rentabilit de lentreprise. Une des priorits sera de retrouver la meilleure harmonie en agissant sur la rduction des carts ainsi identifis. Grce ce diagnostic, Syskom dtectera pour vous les failles (actions non finalises) que vous auriez laisses en berne ainsi que les avances, gnralement intuitives que vous aviez menes au sein de chaque fonction.


Stratgie

Notre matrise de la conduite oprationnelle de lacquisition des entreprises constitue pour vous une valeur ajoute importante.

Contexte Vous souhaitez racheter une entreprise ? - peut-tre lavez-vous dj identifie ; - peut-tre souhaitez-vous que nous vous aidions la trouver .

Cest un moment important de votre vie et le choix que vous allez faire va vous engager durablement. Activits proposes Nos consultants Syskom vous apporte tout laccompagnement ncessaire pour cette opration. Quil sagisse de laccompagnement du cdant ou de celui du repreneur, la maitrise par nos managers de la dmarche pour la conduite oprationnelle de la transmission dune entreprise constitue pour vous une valeur ajoute importante. Syskom vous accompagne pour mieux cerner les diffrentes phases de votre opration de transmission et doptimiser sa ralisation travers un programme de travail bien ficel par notre quipe ddie cette offre de service.

Syskom

22. Acquisition dentreprise

Stratgie

Notre matrise de la conduite oprationnelle de la transmission des entreprises constitue pour vous une valeur ajoute importante.

Contexte

La cession de votre entreprise est le moment o vous allez peut tre raliser le travail de toute une vie. Vous avez envie de russir ce passage. Activits proposes Elle santicipe, se prpare car elle concerne un nombre importants dindividus : Associs, famille, salaris, banquiers. Cest pour cela que nous avons mis en place un process efficace. Notre processus lors dune vente confie Syskom : Le cadre de la vente

- Entente entre les personnes concernes par la vente sur le moment de vente et le montant acceptable de la vente - Anticipation sur les ractions lannonce de la vente - Formation de lquipe et fixation des honoraires

Prparation de la vente - Dfinition des cibles acheteuses et enqute, - Constitution du dossier de prsentation - Contacts avec les cibles choisies - Runion de l'encadrement de l'entreprise

La vente - Ngociation et suivi de l'entreprise pendant la vente - Relations avec les partenaires conomico financiers - Signature du protocole de vente puis signature de la vente

Laprs-vente - Suivi du contrat sign et de son respect - Gestion fiscale - Gestion patrimoniale

Stratgie

23. Transmission dentreprise


Gestion

Gestion Le business plan vous permettra de garder une ligne de conduite sans vous disperser. Syskom vous accompagne de bout en bout.

Contexte Dans le cas o vous souhaitez vous lancer dans votre activit, le business plan reste un outil d'aide au dmarrage de votre activit : il vous permettra de garder une ligne de conduite sans vous disperser. Votre prvisionnel d'activit doit notamment exposer : - le concept et les lments cls de votre projet, - les lments forts de l'tude de march, - les produits et/ou services que vous allez proposer vos clients,

(leur description, lments de diffrenciation...), - la stratgie commerciale, marketing (analyse SWOT reprenant les

forces/faiblesses et les opportunits/menaces) et communication, - les ressources ncessaires, savoir humaines, financires, immobilires - et mobilires, etc. - le calendrier de vos projets, - la projection financire. Activits proposes Vous prvoyez un investissement, un financement ou bien vous voulez anticiper votre dveloppement et vous fixer des objectifs pour les trois prochains exercices. Syskom vous aidera travers la mise au point dun prvisionnel complet dexploitation et de trsorerie pour rpondre vos attentes.


24. Business plan Prvisionnel dactivit

Gestion

Gestion

Cela permet dallier scurit, gain de temps et dargent. Syskom tient optimiser votre financement.

Contexte Acquisition de matriels ou dun bien immobilier, modernisation de votre outil de production, oprations de croissance externe et de transmission Cet accompagnement vous permet dallier scurit, gain de temps et dargent. Il peut sexercer dans le cadre dune mission comportant 9 tapes distinctes :

1. lidentification des besoins et la sensibilisation du client, 2. la mise niveau des fonds propres et du compte de rsultat, 3. llaboration du business plan, 4. la dtermination prcise du financement et de son modle juridique

et fiscal, 5. la prparation du dossier de prsentation et des pices annexes

ncessaires, 6. la slection des organismes de financement adapts, 7. laccompagnement du client lors de la prsentation, 8. le suivi de ltude du dossier par lorganisme financier, 9. lassistance au closing.

Activits proposes Aprs avoir tudi la faisabilit de votre projet, Syskom optimise pour vous votre financement, la ngociation des conditions de crdits et de garanties, et vous accompagne tout au long de vos dmarches.

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25. Accompagnement financement

Gestion

Savoir ce que font vos concurrents, o sont leurs points forts et leurs points faibles, vous donnent un avantage certain.

Contexte Lanalyse des comptes des concurrents consiste rcuprer leurs comptes, les dcortiquer, puis vous prsenter un comparatif avec ceux de votre entreprise. Savoir ce que font vos concurrents, o sont leurs points forts et leurs points faibles, vous donnent un avantage certain. Ces informations peuvent tre source dopportunits, dmulation. Activits proposes Syskom a mis en place une dmarche bien tudie ce niveau. Nos consultants vous accompagnent lors de cette opration. Nous commenons avec le dirigeant par dterminer quels sont les concurrents quil serait intressant danalyser. Puis nous rcuprons auprs du greffe ou de nos partenaires spcialiss les comptes et les procs-verbaux des assembles gnrales des concurrents identifis, nous en faisons une analyse financire approfondie, nous mettons en vidence leurs points forts et leurs points faibles, nous les comparons avec vos propres performances, et enfin, nous analysons avec vous le niveau de dangerosit reprsent par ce concurrent.


26. Analyse des comptes des concurrents

Gestion

Juridique

Chaque forme choisie aura un impact direct sur votre fiscalit, votre statut de dirigeant, les rgles du jeu entre les associs

Contexte

La forme juridique de votre entreprise quelle soit individuelle, en socit, sous forme associative , va conditionner lensemble de vos obligations et de vos droits. Son choix nest pas neutre. Elle dpend de la nature de l'activit, de l'importance des investissements, du nombre de participants, du rgime matrimonial, du rgime fiscal et social de l'entreprise et du crateur, du mode de fonctionnement et de gestion, du degr d'engagement et de responsabilit du crateur, des potentialits de dveloppement et des possibilits de transmission.

Activits proposes

Faites-vous conseiller et les consultants Syskom sont l pour cela. Mthode Syskom :

Analyser avec le dirigeant son projet prsent et venir : il est important danticiper. Ce projet tient compte naturellement :

- du dveloppement souhait, - du statut souhaitable pour son dirigeant, - de lactivit de lentreprise et des obligations, - de la fiscalit.

Identifier les formes juridiques qui se rapprochent le plus des souhaits

mis et les comparer entre elles avant de faire le meilleur choix

Etablir avec le dirigeant le plan pour parvenir la forme choisie

41 | Syskom | Catalogue | 2015

27. Cration dentreprise

Juridique

Juridique

Les statuts reprsentent la pice numro 1 qui permettra de rgler vos diffrents.

Contexte

Les statuts dfinissent la forme juridique de votre entreprise ds le moment o vous avez opt dtre une personne morale . En cas de litiges entre associs, les statuts reprsentent la pice numro 1 qui permettra de rgler vos diffrents.

Activits proposes

Lentretien avec le Dirigeant est trs important. Il conditionne la rdaction des articles afin quils soient au plus prs de sa volont. La collecte et rdaction des documents suivants : - copie de la carte didentit, du livret de famille des futurs associs. - statuts dfinitifs - PV constatant la dcision de nomination du grant (le cas chant) - dclaration de non condamnation pour le grant - annonce lgale relative la publication de la constitution de la socit - autorisation du propritaire des locaux pour installer le sige social, - lettre doption fiscale, - attestation de dpt du capital. Accomplissement des formalits suivantes : - enregistrement des statuts au centre des impts, - demande de parution de lannonce relative la constitution de la socit, auprs dun journal spcialis, - dpt au centre de formalit des documents suivants : statuts, procs verbal constatant la nomination du grant (le cas chant), autorisation du propritaire des murs, attestation de dpt du capital, fiche dtat civil, - paraphe du livre des assembles. Restitution dun dossier complet des travaux effectus.

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Juridique

28. Rdaction des statuts

Juridique

Elles permettent aux associs de se rencontrer. Les changes peuvent y tre riches. Elles font lobjet dun dpt au Greffe du tribunal.

Contexte

Les Assembles Gnrales ont un caractre obligatoire. Elles runissent lensemble des associs dans le cadre de dcisions prendre en commun. Nous distinguons diffrents types dassembles gnrales. Elles permettent aux associs de se rencontrer. Les changes peuvent y tre riches. Un procs verbal est obligatoirement rdig aprs chaque assemble et vis par les associs. Le registre des Assembles relatent ainsi la vie de la socit depuis son existence.

Activits proposes

Le caractre obligatoire des assembles, leur importance en cas de litige entre associs et le fait quelles soient dposes au greffe du tribunal, obligent le responsable de la socit mettre en uvre une procdure prcise. Scurisez-vous en confiant cette tche Syskom Mthode Syskom :

- Prparation des convocations des actionnaires, des membres du comit dentreprise et du commissaire aux comptes, - Rdaction du rapport de gestion de lexercice, - Rdaction du rapport spcial, - Participation lAssemble aup,rs du Dirigeant, - Rdaction des procs verbaux - Formalits de dpt des comptes, - Mise jour des registres, - Renouvellement des mandats des administrateurs, directeurs gnraux et commissaires aux comptes, - Envoi du dossier au commissaire aux comptes,


Juridique

29. Assembles gnrales

Juridique

Contexte Chaque fois que vous devez changer une clause de vos statuts. Vous tes

amens runir vos associs en assemble gnralement extraordinaire.

Les sujets ne manquent pas : - Augmentation du capital social, Cessions d'actions, parts sociales, - Changement de date de clture, - Changement de dnomination sociale, d'objet social, - Dissolution, Clture de liquidation, - Cession de fonds de commerce, Cession du bail, - Fusion - Location grance - Transformation de socit - Le transfert de sige

Activits proposes

Syskom prpare les documents lis (convocations, procs-verbal, rapports). Il tient jour le registre des Assembles.

Syskom ne se contente pas de rdiger vos Procs-Verbaux et de mettre en place toute la procdure ncessaire vos modifications statutaires. Nos conseillers sont prsents vos cts afin de vous conseiller sur la prsentation et lexplication aux associs des choix que vous avez arrts. Ils sont galement l pour vous aider rpondre aux questions les plus techniques qui peuvent vous tre poses par des associs financeurs .

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Syskom ne se contente pas de rdiger vos Procs-Verbaux. Nous somme vos cts pour vous conseiller.

Juridique

30. Modifications statutaires

Juridique

Organisation

Syskom connait lart de traquer les cots cachs et de les liminer dans le seul but de gagner en efficacit et en rentabilit tout en rduisant le stress de chaque collaborateur.

Contexte

Les procdures dfinissent prcisment les rgles du jeu qui sont mises en place pour rpondre au type dorganisation que vous avez choisi. Cela vous permet de : - Prendre le temps de rflchir sur ses modes de fonctionnement, - Mieux dfinir les fonctions de chacun, sources de conflits internes, - Amliorer le dialogue dans lentreprise, - Motiver les collaborateurs sur leur travail, - Faire progresser la qualit du service rendu aux clients, - Permettre lentreprise de progresser sans risque, - Gagner en productivit. Activits proposes

Une mthodologie qui a fait ses preuves : Interview de collaborateurs de lentreprise Identification des problmes Formation des groupes de travail (avec ou sans le dirigeant) Rflexion et proposition dorganisation (rapport tape)

- Description poste de travail - Procdure sur les sujets traits - Description des solutions retenues

Validation par le dirigeant Prsentation dfinitive lentreprise Contrle davancement de la mise en place (dans les trois mois environ)

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31. Mise en place des procdures

Organisation Organisation

Contexte

De la personne que vous allez choisir dpendra la qualit de votre service administratif. Cest au cur de votre service administratif que se trouve la source de la plupart des informations et des indicateurs qui vont tre utiles la bonne connaissance et la bonne gestion de votre entreprise. Un responsable qualifi, cest lassurance dune base dinformations fiable.

Activits proposes

Syskom, plus quune fiduciaire, nous somme un cabinet de conseil prsent chaque tape de lembauche :

Aide la rdaction de l'annonce, Tri des rponses / curriculum, Test de comptences techniques, Entretien avec les candidats (3 derniers maximum), Aide la prise de dcision.

47 | Syskom | Catalogue | 2015 - 2016 Organisation

32. Aide au recrutement du DAF

Un responsable qualifi, cest lassurance dune base dinformations fiable.

Organisation

Organisation

Sans indicateur, il est impossible de mesurer le rsultat de son travail, de ses investissements, de progresser, dchanger ou de communiquer.

Contexte

Un bon systme dinformation permet chaque responsable davoir la bonne information, au bon endroit, en temps voulu pour prendre une dcision utile lentreprise. Sans indicateur, il est impossible de mesurer le rsultat de son travail, de ses investissements, de progresser, dchanger ou de communiquer. Activits proposes La mthode prouve de Syskom lors de la mise en place dun systme dinformation dans une entreprise est la suivante : Runion des personnes qui sont mmes de prendre des dcisions au

sein de lentreprise, Identification des fonctions reprsentes par les diffrentes personnes

prsentes (commercial, production, finance, RH, Direction), Interview pour identifier les indicateurs quils souhaitent avoir, Validation des indicateurs quil faut avoir, Dfinition des tableaux qui recevront ces indicateurs, Recherche de la source dinformations qui permettra dobtenir

lindicateur voulu, Formalisation du process permettant daller de la source de linformation

au tableau recevant lindicateur Matrialisation du cahier des charges, description de la base de donnes

et des requtes, Mise en place des favoris (automatisation des requtes) et dun glossaire, Validation du systme

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33. Mise en place de systmes dinformation

Organisation

Contexte Il s'agit de l'ensemble des mesures adoptes en vue de l'acquisition ou du perfectionnement d'une qualification professionnelle. En quoi est-ce utile ? La formation permet d'enseigner les connaissances et les comptences ncessaires lexcution d'une tche courante. .

Activits proposes Syskom vous assure la formation comptable de vos collaborateurs :

Comment organiser son administratif, Assurer la tenue de la comptabilit sur un logiciel adapt, De la saisie comptable la prparation du dossier de rvision.


34. Formation comptable

Syskom vous assure la formation comptable de vos salaris. Notre prestation est mene par des experts qualifis.

Formations Syskom

Voir

Catalogue

Formations

Ann Les informations contenues dans le prsent document ont un objet exclusivement gnral et ne peuvent en aucun cas tre utilises comme un substitut une consultation rendue par un professionnel. En tout tat de cause, en aucun cas la responsabilit de Syskom Maroc et/ ou de lune quelconque des entits membres du rseau Syskom ne pourra tre engage du fait ou la suite dune dcision prise sur la base des informations contenues dans le prsent document. 2015 Syskom Maroc. Tous droits rservs.

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