Projet de Gestion et de Restauration des Terres Dégradées du Bassin Arachidier

PLAN DE PRESENTATION

I. Description du Projet Objectifs Zone d’intervention Stratégie de mise en œuvre

II. Bilan des réalisations

III. Leçons apprises et Perspectives

Problématique

Sénégal : pays sahélien de l’extrême ouest du continent , vaste de 196 720 km² avec 11 millions d’habitants environ dont 60,5% de ruraux, est caractérisé par :

dégradation de ses ressources naturelles.

une croissance démographique de 2,9 % en zone urbaine, 2,1 % en zone rurale

Plus de 65% des terres (12.711.000 ha) sont dégradées du fait, entre autres, de l’économie de traite basée surtout sur la monoculture de l’arachide, l’épuisement des sols, l’absence de jachère et la dégradation du couvert végétal particulièrement au niveau du bassin arachidier.

DESCRIPTION DU PROJET

OBJECTIFS, DUREE ET COUTS DU PROJET

Objectif du PROGERT : Catalyser la gestion durable des terres suivant une approche paysage dans le but de combattre la dégradation des terres et de réduire la pauvreté.

Durée : 05 ansDate effective de démarrage : 01 octobre 2007Budget : FEM : 3,655,728 $ E.U

PNUD : 500,000 $ E.U

Gouvernement : (Cash) : 623, 000 $ E.U

(Nature) : 778,112 $ E.U

 

ZONE D’INTERVENTION DU PROGERT

STRATEGIE et ANCRAGE INSTITUTIONNEL

La stratégie de base est « l’approche paysage », une approche holiste et participative qui prend en compte les dimensions géographiques, techniques, institutionnelles, sociales et économiques.

Elle est déclinée à travers une Démarche Thématique et Zonale.

Chef Unité Locale du Projet

( ULP) Techniciens

LougaLes CR, CADL et

Services Techniques

Les CR, CADL et Services Techniques

Chef ULP et Techni-ciensThiès

Chef ULP Expert en

Gestion de microprojets et

TechniciensDiourbel

Chef ULP et Techniciens Fatick

Chef ULP renforcée Expert en Participation

TechniciensKaolack

Les CR, CADL et Services

Techniques

Les CR, CADL et Services

Techniques

Les CR, CADL et Services Techniques

Cadres de concertation

Agences Régionales de Développement

Services Techniques déconcentrés/ONG

Comité de Pilotage du Projet

(MEF -MEF

Unité de Coordination du Projet

(UCP )Coord/Exp SE/Ass/Fin/Compt/Appui

MEPNBRLA /DEFCCS

PRINCIPALES REALISATIONS

Gestion fertilité des terres cultivables

Elaboration de six (06) Plans Locaux de Développement sur 15 pour une meilleure prise en compte de la Gestion Durable des Terres ;

Mise en place de modèles de champs écologiquement viables sur 135 ha sur un objectif de 200 ha ;

Evaluation du potentiel de séquestration du carbone au niveau des 15 sites opérationnels du Projet ;

Restauration de 270 ha de terres salées soit environ 50% de l’objectif fixé.

Utilisation durable des terres et des pâturages

Mise en place de cinq unités pastorales pour 55 000 Ha

Mise en défens et aménagement participatif de 2 200 ha de forêts communautaires ou classées soit 30% de l’objectif ;

Ouverture de cent (100) km de pare feu dans les régions de Louga et Kaffrine soit 50% de l’objectif ;

Mise en place d’un système de suivi-évaluation et de capitalisation.

Promotion de moyens d’existence durable

Mise en place de deux (02) systèmes de crédit tournant, au profit des populations pour appuyer les activités génératrices de revenus liées à la gestion durable des terres à travers la création de Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit.

LECONS APPRISES ET PERSPECTIVES

L’ancrage institutionnel du PROGERT au niveau des services déconcentrés favorise les échanges entre les décideurs et les populations dans le cadre des partenariats élargis, pour une vision plus globale transcendant les limites administratives avec une plus grande focalisation sur le découpage écogéographique et la création de foras autour de mémoranda.

Les modèles de gestion décentralisée des ressources naturelles développés par le projet favorisent une meilleure prise de responsabilité par les acteurs locaux ; ce qui requiert une démarche sur une période d’au moins dix ans.