rapport des tp (erp)

8/17/2019 Rapport Des TP (ERP)

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Rapport de TP Réalisé

sur

Réalisé par :SMAILI ALAOUI MOHAMED

Université Hassan II Mohammedia – Casablanca

Ecole Normale supérieure de lEnseignement Technique deMohammedia

Département : Génie Mécanique

FI : Management de la Logistique Industrielle

Encadré par : M.MIGHOUAR ZAKARIA


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Résumé

Ces 2 TP ont pour but principal de se familiariser avec un type d’open source d’ERP , à savoir

ODOO. ils consistent généralement à mettre en pratique l’ensemble des acquises théoriques

sur les ERP et de manipuler un outil informatique dans la simulation d’une propre entrepr ise,

qui fait des interactions multiples avec l’ensemble des parties intérieures et extérieures de

l’entreprise, à savoir, les bons de commandes, les bons de livraisons, les devis , la gestion des

ressources critiques et le lancement des différents ordres de fabrication, d’achat, ,

d’approvisionnement..


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Table des matières

Liste de figures

Liste des tableaux

Introduction Générale

Chapitre 1 : ERP&ODOO

Introduction ........................................................................................................................................... 3

Définition d'un ERP .............................................................................................................................. 4

Quel périmètre de gestion couvre un ERP ? ................................................................................... 4

Les différents environnements de travail d’un ERP ...................................................................... 5

Pourquoi mettre en place un ERP ? ................................................................................................ 5

L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ? .......................................... 6Les principaux ERP et leurs modules.................................................................................................. 7

Les ERP Open Source. ...................................................................................................................... 7

Odoo........................................................................................................................................................ 8

POURQUOI CHOISIR ODOO ? ........................................................................................................ 9

Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP) .................................................................................................. 10

Conclusion............................................................................................................................................ 12

Chapitre 2 : TP1

Introduction ......................................................................................................................................... 14

I. Démarrage d’ODOO ................................................................................................................... 15

II. Gestion des ressources............................................................................................................. 15

III. Gestion des tiers....................................................................................................................... 18

IV. Gestion des produits ................................................................................................................ 20

V. Gestion de stocks ..................................................................................................................... 22

VI. Gestion des ventes.................................................................................................................... 22

VII. Gestion des Achats................................................................................................................... 24Conclusion............................................................................................................................................ 26

Chapitre 3 : TP2

Introduction ......................................................................................................................................... 28

I. Description d’un produit à fabriquer ........................................................................................ 28

II. Fabrication d’un produit fini (PF) ......................................................................................... 30

Conclusion............................................................................................................................................ 34

Conclusion

Bibliographie


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Liste des figures

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo ........................................................................................................... 15

Figure 3 : cordonnées de l'entreprise ................................................................................................... 16

Figure 2 : création d'une entreprise...................................................................................................... 16

Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf.................................................................................................... 17

Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur ...................................................................................... 17

Figure 6 : création des utilisateurs........................................................................................................ 18

Figure 7 : définition des fournisseurs .................................................................................................... 19

Figure 8 : définition des clients ............................................................................................................. 19Figure 9 : création des produits fournis ................................................................................................ 20

Figure 10 : création des services ........................................................................................................... 21

Figure 11 : création des produits à acheter .......................................................................................... 21

Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage.................................................................................. 22

Figure 13 : définition des pistes ............................................................................................................ 23

Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités ....................................................................... 23

Figure 15 : bon de commande pour client ............................................................................................ 24

Figure 17 : transformation du devis en bon de commande.................................................................. 25

Figure 18 : bon de commande pour fournisseur................................................................................... 26

Figure 19 : Nomenclature de produit.................................................................................................... 28

Figure 20 : création de l'article PF......................................................................................................... 29

Figure 21 : création de l'article SF1....................................................................................................... 30

Figure 22 : Nomenclature de PF............................................................................................................ 31

Figure 23 : Nomenclature de SF1 .......................................................................................................... 31

Figure 24 : ordre de fabrication de 100 PF............................................................................................ 32

Figure 25 : mise à jour des articles........................................................................................................ 33

Figure 26 : confirmation de la fabrication............................................................................................. 33

Figure 27 : fabrication de PF.................................................................................................................. 34


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Liste des tableaux

Table 1 : les ERP Open source du marché ............................................................................................... 8

Table 2 : statut et quantité stock des articles ....................................................................................... 29


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Introduction générale

Comme chaque TP effectué, Ces TP vont nous permettre comme étant des futurs ingénieurs de

prévoir un ensemble des solutions à des contraintes liées au fonctionnement des processus et de

suivre en temps réel la fiabilité de toutes les entités de la chaîne logistique.

un travail comme celui-là est susceptible de développer lesprit critique et la capacité de

résoudre une telle situation professionnelle tout en se basant sur des progiciels beaucoup

développés et bien orientés vers le sens concurrentiel exigé par le marché et les besoins client

Dans un premier temps nous avons eu loccasion de manipuler un ERP et mettre en pratique

tout ce qui nous avons déjà acquis théoriquement et tout ce qui nous avons vu au cours des

exposés présentés par nos collègues, il sagit vraiment dune assimilation réelle de tout ce qui

pourrait être introduit au sein dune entreprise, soit au niveau de fabrication au bien au niveau

de la gestion des ressources.

Etre capable de manipuler un ERP est une obligation qui doit être réussite pour trouver sa place

dans le mande professionnelle contrôlée par la nouvelle technologie.


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Chapitre 1

ERP&ODOO

Ce premier chapitre consistera dans un premier temps à donner une vision globaleainsi que des certaines notions sur les ERP et leurs caractéristiques avantageuses qui

constituent une valeur ajoutée sur lentreprise. puis il va permettre également de

décrire le progiciel Odoo comme étant un ERP Open source et comme étant la base

de notre TP.


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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

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Introduction

Les ERP se sont des moyens qui savèrent très efficaces dans le fonctionnement duneentreprise qui veut être forte devant un environnement plus concurrentiel .grâce à ces moyens

de gestion, cette entreprise pourrait organiser leurs différents flux de telle sorte à ce quelle soit

capable de répondre aux besoins dun client qui devient très exigent .

Alors comment peut-on définir un ERP ? Est quelles sont les contraintes liées à la mise en

place de ces différents ERP ? Et quelles sont les caractéristique dun ERP Open source et plus

notamment « Odoo » sur lequel ce TP a été déroulé ?


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Définition d'un ERP

L'ERP vient de langlais « Enterprise Ressource Planning ».

On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestionintégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime.

Un ERP répond aux caractéristiques suivantes :

Il émane dun concepteur unique

En cas dimpact dun module, linformation est mise à jour en temps réel dans

lensemble des autres modules associésCest un système qui garantit la piste d’audit : il est facile de retrouver et danalyser

lorigine de chaque information

Il peut couvrir lensemble du Système dInformation de lentreprise (sauf si lentreprise

ne choisit dans un premier temps dimplémenter que certains modules de l’ERP)

Il garantit lunicité des informations quil contient puisquil na quune seule base de

données au sens logique.

Quel périmètre de gestion couvre un ERP ?

La vocation dun ERP est d’homogénéiser le Système d’Information de l’entreprise avec un outil

unique qui est capable de couvrir un large périmètre de gestion, c'est-à-dire :

La gestion des achats

La gestion des ventes

La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnelLe contrôle de gestion

La gestion de production (planification, ...)

La gestion des stocks (logistique).

Un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-

dessus. On dit aussi que lERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un

périmètre de gestion de lentreprise.


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Les différents environnements de travail d’un ERP

Un ERP contient généralement trois environnements de travail :

Un« environnement de développement » qui permet dadapter le progiciel standard

à des besoins spécifiques de lentreprise.

Un « environnement de test » dit encore environnement de recette qui permet de

réaliser des simulations. Ces simulations permettent de tester de nouveaux

paramétrages et de vérifier le fonctionnement correct du progiciel par rapport à un

processus de gestion donné (une vente, un achat, une sortie de stock, …)

Un « environnement de production » qui correspond au progiciel utilisé par les

gestionnaires de lentreprise au quotidien.

Pourquoi mettre en place un ERP ?

Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système dinformation. Pour

faire le lien entre ces différents systèmes, les situations suivantes se produisaient :

Double voire triple saisie des mêmes informations dans des systèmes dinformationdistinctsAu mieux, lentreprise faisait développer des interfaces informatiques entre sesdifférents SI

Conséquences néfastes :

En cas de double saisie, on constatait un nombre élevé derreurs et dincohérences entre les

différents systèmes dInformation. En cas dinterface entre différents SI, la mise à jour ne se

faisait pas en temps réel. Des déperditions de données survenaient parfois, du fait dun

plantage informatique au moment du transfert de données. Des erreurs humaines survenaientaussi régulièrement (transfert du mauvais fichier, doublons dus à deux transferts successifs

malencontreux …) Dans certaines grandes entreprises, des contrôleurs de gestion étaient

spécifiquement embauchés pour lanalyse et la correction des incohérences entre ces systèmes

dinformation.

Par exemple, chez un grand constructeur de matériel informatique, un analyste des stocks

devait réconcilier les écarts entre le système enregistrant les entrées et les sorties physiques de

stock dun côté et les écritures comptables correspondantes de lautre.


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Des écarts de plusieurs dizaines de milliers deuros étaient régulièrement constatés et devaient

être expliqués puis corrigés. Ce mode de fonctionnement coûtait très cher à lentreprise et est

devenu inacceptable.

Pour mettre fin à cette situation, les entreprises ont décidé d’implémenter un ERP.

Globalement, les bénéfices d’un ERP pour l’entreprise sont les suivants :

Eviter la redondance dinformations entre différents SI de lentreprise.

Disposer dun outil multilingue et multidevises (très adapté aux multinationales)

Eviter des restitutions dinformations divergentes entre différents services et donc

apaiser les conflits qui en résultaient

Une meilleure coordination des services et du coup un meilleur suivi du processus de

commande qui inclut la prise de commande, lenregistrement dune sortie de stock,

lexpédition de la commande et lémission dune facture

Une meilleure maîtrise des stocks

Une normalisation de la gestion des Ressources Humaines, en particulier pour les

entreprises qui gèrent de nombreuses entités, parfois géographiquement dispersées.

L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ?

Les ERP ont des fonctions standards qui sadaptent aux principales règles de gestion des

entreprises (achats, ventes, logistique, …). Cependant, chaque entreprise est unique et les ERP

ne peuvent pas sadapter en standard à tous les cas particuliers dentreprises.

Deux solutions sont alors envisageables :

Réaliser des développements spécifiques, souvent coûteux et techniquement risqués

car pouvant impacter tous les modulesRevoir les règles de gestion spécifiques pour les adapter au progiciel. Cette démarche

implique une analyse préalable des processus et une réflexion à mener par la maîtrise

douvrage puis une bonne conduite du changement, lors de la mise en place du progiciel.

En effet, les employés doivent être préparés à voir la nature de leur travail évoluer,

adopter de nouvelles règles de gestion et à abandonner les anciens logiciels quils

utilisaient.


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Les principaux ERP et leurs modules

On distingue deux sortes d'ERP : les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent

l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits.

Parmi les principaux ERP propriétaires, on peut citer SAP, Peoplesoft, BAAN, Extensivity

(ex-GEAC), SSA, CEGID, JD EDWARDS, QUALIAC, DIVALTO, GENERIX et SAGE.

Les ERP Open Source.

Des partenaires (SSII, cabinets de Conseil) pour le support.

Limplémentation dun progiciel Open Source revient moins chère, puisquil ny a pas de coût

de licence.

En revanche, il faut inclure dans le calcul du coût d'acquisition total les frais de maintenance

et de l'assistance technique.

Voici la liste des principaux progiciels Open Source :

Aria

Open Bravo

Compiere

ERP5, édité par la société Nexedi

TiOlive, édité par la société TiOlive, filiale de Nexedi

Fisterra OFBiz (Open for Business)

PGI Suite

Value Enterprise

Tiny ERP.

Odoo.

Le tableau suivant récapitule les fonctionnalités principales des ERP Open Source :


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Table 1 : les ERP Open source du marché

OdooOdoo, ERP open source et applications spécialisées.

Fondé en 2005 en Belgique par Fabien Pinckaers, Odoo (Open ERP) est l'ERP open source

le plus téléchargé au monde avec 2 millions dutilisateurs. Depuis mai 2014, la suite

d'applications de gestion d'entreprise est rebaptisée Odoo.

Cette suite dapplication permet aux entreprises de disposer dune solution intégrée pour gérer

les principales fonctions de lentreprise. Son interface 100% Web et responsive, ses fonctions

adaptées à lentreprise en réseau en font lun des ERP les plus moderne et performant du

marché.

Gestion et création de site web : Odoo est à ce jour le seul ERP qui propose un CMS

intégré. Cette solution est particulièrement efficace pour les projets de-boutique, de portail

clients, de site dannonces spécialisées.


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Gestion Commerciale : Odoo couvre toutes les fonctions de la gestion commerciale

(CRM – Devis – Commande – Facturation - Comptabilité) et va plus loin avec la

dématérialisation des devis et factures. Fini les envois de PDF, avec Odoo vous envoyez

un lien et votre interlocuteur fera le reste.

Marketing : Gérez toutes les campagnes de prospection et de suivi de portefeuille de

sondage clients avec Odoo. Allez plus loin avec les modules spécialisés pour la gestion des

campagnes Google Adwords de vos sites web.

Ressources Humaines : Odoo assure la gestion du recrutement via le site web jusquà la

gestion administrative des employés. Il permet à chaque collaborateur de sabonner à un

événement et dêtre notifié. Le chat et le réseau social dentreprise sont autant de

fonctionnalités qui facilitent le travail quotidien des utilisateurs.

Améliorer la productivité avec Odoo : Plus de 500 modules spécialisés permettent aux

utilisateurs dOdoo daméliorer la productivité de lentreprise. Lactivation dun module

ne demande aucune intervention technique.

POURQUOI CHOISIR ODOO ?

1) Solution ERP Open Source : le code source est à tout moment disponible, votre ERP nestdonc pas une boîte noire inaccessible ;

2) Simplicité d’utilisation : solution 100% web et ergonomie attractive et intuitive ;

3) Étant donné son architecture moderne et innovante, cest un ERP flexible, autorisant une

mise en place en plusieurs phases en fonction de lévolution de vos besoins ;

4) Odoo est très facilement inter-opérable avec nimporte quel logiciel et/ou service tiers

(notamment via le connecteur générique développé par Camptocamp) ;

Odoo repose dune part sur un éditeur solide comptant plus de 300 collaborateurs,5) une communauté dynamique et structurée proposant plus de 6000 modules

communautaires et un réseau mondial de plus de 600 partenaires certifiés.


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Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP)

Aperçu des principaux modules d'Odoo (OpenERP)

Odoo (OpenERP) est une solution ERP Open Source complètement personnalisable et

modulaire. Chaque module permet de traiter une fonction de votre entreprise et peut être installé

indépendamment.

Optimisez vos ressources avec Odoo RH, améliorez votre service client avec Odoo Ventes,

pilotez votre activité avec Odoo projets... Odoo couvre tous les domaines dactivités de votre

entrepris.

Gestion des achatsCréez et suivez simplement vos commandes, gérez vos informations sur les fournisseurs,

contrôlez votre processus de réception des produits et vérifiez vos factures fournisseurs.

Production

Planifiez et contrôlez votre chaîne d'approvisionnement grâce aux fonctions du module de

production. Personnalisez vos données, configurez la planification, gérez vos ordres de

fabrication.

Point de vente

Le point de vente tactile Odoo (OpenERP) vous permet de gérer très facilement vos ventes en

boutique. Entièrement basé sur le Web, pas besoin d'installer ou déployer des logiciels. Il

fonctionne en mode connecté et déconnecté pour que vous puissiez continuer à vendre si vous

perdez votre connexion internet.

Email et Campagnes Marketing

Les campagnes marketing peuvent vous aider à automatiser la création et la diffusion demails,

à qualifier vos leads et à inciter vos clients à contacter le bon département. Gagnez du temps et

améliorer la communication avec vos clients sur le long terme.


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CRM

Le module CRM vous permet de suivre vos leads et opportunités. Vous pourrez personnaliservotre cycle de vente, contrôler vos prévisions commerciales, éditer vos tableaux de bord et

piloter vos campagnes marketing pour améliorer votre performance commerciale.

E-commerce

Déployer votre boutique en ligne en quelques clics. Faites le design de votre E-Shop via

lutilisation des buildings blocks dOdoo E-Commerce entièrement Gestion des évènements.

Gestion des évènements

Le module de gestion des évènements vous permet de gérer facilement la présentation et

linscription à des évènements, quils soient payants ou gratuits, à destination des internes de

votre société ou de vos contacts.

Gestion de projets

Suivez et gérez vos projets en définissant des tâches pour l'exécution de projets à court termeou la planification de différentes phases pour les projets sur le long terme.

Gestion d'entrepôt

Odoo (OpenERP) a inventé le système de gestion des stocks à double entrée qui permet de gérer

des besoins complexes : suivi des stocks des fournisseurs et des clients, traçabilité complète,

liens avec la comptabilité, etc.

Ressources Humaines

Gérez le capital le plus important de votre entreprise : les Hommes. Avec ce module de gestion

des ressources humaines, tracez les informations sur votre personnel, les évaluations, la

présence, les formations, les congés, les dépenses, le recrutement ou encore les départs.


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Comptabilité & Finance

Enregistrez vos opérations comptables en quelques clics, gérez lensemble de vos activitésfinancières dans une plateforme unique.

Facturation

Pas besoin d'être comptable pour émettre et payer vos factures. Créez et supervisez toutes les

factures de vos fournisseurs et clients et notes de crédit en quelques étapes simples.

ConclusionNous avons présenté en quelque sorte des déférentes généralités sur les ERP ainsi que leurs

importance dans lorganisation au sein de lentreprise, ils permettent dobtenir une cohérence

solide et fiable entre lensemble des départements, des fonctions, des services, des partenaires

et de réaliser une plateforme appropriée.


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Chapitre 2

TP 1

Ce chapitre consiste à décrire le premier TP effectué sur lERP OPEN source à savoir

« ODOO » disponible sur les postes de travail de lécole. Dans un premier temps, nous

avons découvrit ce progiciel et nous avons pu le démarrer et daboutir leur princ ipal

interface.

Ce premier TP était aussi pour objectif de se familiariser avec Odoo tout en créant dabordune entreprise virtuelle sur laquelle on a met son nom, son adresse, son email, son logo,

son slogan ….

Lobjectif primordial de ce TP est de découvrir les différentes options de ce Progiciel.


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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

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Introduction

A travers ce TP, nous allons faire le premier contact avec lopen ERP à savoir « ODOO » vu sa

facilité et sa clarté en termes de sa mise en œuvre.

Nous allons notamment imaginer notre propre société pour apprendre à en gérer les ressources

nécessaires, pour cela il faut créer tout dabord une société virtuelle avec leurs cordonnées

(nom, logo, adresse, slogan, tél, mail, ….).Lutilisation de ce progiciel va nous permettre

également de se familiariser avec les fonctionnalités de base : gestion des tiers, des produits,

des ventes, et des achats.


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I. Démarrage d’ODOO

Pour démarrer ODOO, nous allons :

ouvrir un navigateur web.

lancer localhost : 8069 dans la barre des adresses.

Ensuit La page d’accueil d’Odoo s’affiche :

II. Gestion des ressources

Activité 2- Commencer par définir les données de base de votre société : Nom, adresse, logo,Slogan, devise, compte bancaire… Pré visualiser votre entête, et enregistrer le fichierPDF obtenu dans votre répertoire à rendre. Il sera nommé : entête-société.pdf

- Créer trois utilisateurs, Définissez leurs login et mot de passe, ainsi que leurs droits daccès.

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo


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Après avoir démarré le logiciel Odoo, maintenant nous allons créer notre propre société avec

leurs cordonnés en suivant les étapes ci-dessous

Figure 3 : création d'une entreprise

Figure 2 : cordonnées de l'entreprise


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On pourra avoir notre logo relatif à notre société récemment créée sous format pdf

On définissant les cordonnées de notre boite, on peut aussi mettre les informations sur lescomptes bancaires des entrepreneurs comme suit :

Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf

Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur


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Ensuite, pour gérer lensemble des utilisateurs de cet ERP, et de leurs affecter les différentsdroits daccès, on fera les étapes suivantes :

III. Gestion des tiers

Activité 3.

- Définir quatre clients et quatre fournisseurs pour votre entreprise.

Figure 6 : création des utilisateurs


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Pour gérer l’ensemble des clients et fournisseurs de notre entreprise, Odoo permetégalement de réaliser cet objectif tout en créant nos clients et nos fournisseursgrâce à ces interfaces.

Figure 7 : définition des fournisseurs

Figure 8 : définition des clients


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IV. Gestion des produits

Dans cette activité, on sintéresse dajouter des produits et des services à notre nouvelle

entreprise. À travers cette interface, on peut définir le nom de ce produit, on détermine aussi

sil peut être acheté ou/et vendu, et on peut même déterminer son prix en cas de besoin. On

clique sur enregistrer pour valider ces informations.

Activité 4.

- Créer au moins trois produits et deux services fournis par votre entreprise.

- Créer au moins quatre produits achetés de la part de lun de vos fournisseurs.

Figure 9 : création des produits fournis


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Pour créer un article à acheter, il faut mettre toutes les renseignements nécessaires relatifs à ce produit et à leur fournisseur pour faciliter le processus dachat.

Figure 11 : création des produits à acheter

Figure 10 : création des services


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V. Gestion de stocks

Activité 5.

- Définir au moins un entrepôt pour stocker vos produits.

- Créer plusieurs bons de réception des produits que vous achetez, à des dates différentes.

- Créer plusieurs bons de livraison des produits que vous vendez, à des dates différentes.

Pour gérer les stocks de produits, il faut d’abord définir des entrepôts dans lesquelsces produits seront stockés, cette interface nous permette de créer cet entrepôt.

VI. Gestion des ventes

Activité 6.

- Définir au moins trois pistes pour votre société. Transformer lune delles en opportunité.

- Entrer au moins deux bons de commandes de vos clients. Imprimer les commandes créées et

les enregistrer sous le nom de commande-vente-(num)-(produit).pdf

Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage


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Odoo donne aussi la possibilité d’entrer les pistes des clients potentiels qui sontdisponibles pour notre société.

Si jamais on constate que ce client pourrait devenir un client potentiel pour notre société, on va

transformer cette piste à une opportunité.

Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités

Figure 13 : définition des pistes


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On suite on définit des bons de commandes dans lesquels les clients peuvent exprimer leursconsentement à travers le produit proposé.

VII. Gestion des Achats

Activité 8.

- Définir au moins trois devis pour un produit. Transformer lun deux en bon de commande.

- Entrer au moins deux bons de commandes pour vos fournisseurs. Imprimer les commandes

créées et les enregistrer sous le nom de commande-achat-(num) (produit).pdf

A travers ces rubriques, on peut créer des devis (demandes de prix) et des bons decommandes pour nos produits achetés.

Figure 15 : bon de commande pour client


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Figure 16 : définition des devis

Figure 167 : transformation du devis en bon de commande


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Ici on commande la marchandise chez notre fournisseur avec des quantités précises.

Conclusion

Ce TP nous a montré comment gérer les flux dentrer et de sortie au sein de une entreprise.

Grace à cet ERP Open source on peut assimiler nimporte quelle situation industrielle et de

vérifier dans quelle mesure on est capable de comprendre comment ça fonction un tel système.

Figure 17 : bon de commande pour fournisseur


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Chapitre 3

TP 2

A Travers ce TP nous allons procéder à la création dun produit ou sein de son

entreprise, il sagit exactement dun model concret du MRP .pour cela nous allons

définir premièrement la nomenclature relative à ce produit à manufacturier, ensuite

nous devant également définir complétement ses besoins en matière première pour

passer à létape où on pourra lancer et vérifier la fabrication.


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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Introduction

Ou cours de ce TP, Nous allons nous intéresser à la production et commercialisation dun

produit manufacturier. Pour cela, il est nécessaire de créer au moins un produit manufacturable

ayant une nomenclature dau moins 3 niveaux comme illustré par la figure ci-dessous.

I. Description d’un produit à fabriquer

1. Créer les différents produits et leur attribuer le statut correspondant(Acheté/Vendu). Et la quantité disponible initialement au stock comme dans letableau suivant.

Figure 18 : Nomenclature de produit


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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Ici nous avons un tableau qui regroupe les articles nécessaires à la manu facturation dun produitfini (PF), ainsi que leurs statuts et leurs quantités en stock préalablement.

Table 2 : statut et quantité stock des articles

Dabord on définit les articles critiques et leurs états en stock via ces interfaces suivantes.

Article statut Quantité stock

PF vendu 0SF1 Ni acheté ni vendu 100A1 acheté 800A2 acheté 500A3 Acheté et vendu 200

Figure 19 : création de l'article PF


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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II. Fabrication d’un produit fini (PF)

Pour fabriquer un produit fini PF, il nous faut :

- 10 articles A1- 1 article SF1

Pour produire un produit semi fini SF1, il nous faut :

- 10 articles A21- 1 article A3

Figure 20 : création de l'article SF1


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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Cette interface permette de mettre la nomenclature nécessaire de fabriquer un lot du PF. CePF, est composé en partie de produits qui devraient être achetés.

Figure 22 : Nomenclature de SF1

Figure 21 : Nomenclature de PF


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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Si on clique sur loption « check avilability », les articles à consommer sa devient en vert,comme étant disponibles et ils sont prêts à être consommés.

Maintenant, on pourra confirmer la fabrication carrément puisque on a tout ce quil faut enarticles

Figure 25 : confirmation de la fabrication

Figure 24 : mise à jour des articles


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CHAPITRE 3 :TP2 ML

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Après avoir appuyé sur la touche « confirmer », on aura cette fenêtre qui nous assure que lordre

de fabrication est bien fait et nous montrer également la quantité des ressources consommées.

Conclusion

Lordonnancement est une phase primordiale dans la fabrication des produits, ce deuxième TP

nous a permet de suivre lenchainement des étapes liées au MRP afin davoir une matière

première suffisante, et de réaliser un produit fini qui va répondre parfaitement aux besoins

clients.

igure 26 : fabrication de PF


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Conclusion

On voit que ce TP est particulièrement riche en développements. Comme il a été déjà dit, les

ERP peuvent nous servir à gérer, traiter, contrôler, structurer les flux physiques, informationnels

et les flux financiers, afin daboutir à des résultats progressifs et de permettre à la société de se

situer face à la concurrence qui devient de plus en plus accrue.

Grace à ces deux TP effectués sur un Open ERP appelé, Odoo, nous avons eu loccasion de se

familiariser avec un nouvel outil informatique qui développe lesprit de raisonnement chez un

futur ingénieur, tout en assumant la responsabilité à travers le poste de travail occupé et à travers

léquipe à gérer.

Finalement, je tiens à remercier chaleureusement notre professeur, Monsieur MIGOUAR

Zakaria pour leurs conseils directifs ainsi que leurs orientations durant ces séances des TP, pourque les résultats visés soient bien aboutis.


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Bibliographie

http://www.entreprise-erp.com/articles/definition-erp.html

https://fr.wikipedia.org/wiki/Progiciel_de_gestion_int%C3%A9gr%C3%A9

http://www.bonpatron.com/ pour la vérification textuelle.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=mkHlwRSQ9ZQ/ (pour la mise enpage).

rapport des tp (erp)

Documents