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HUET NICOLAS Promotion 2009
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Rapport de stage effectué dans le
cadre de la formation professionnelle,
Du 16 février 2009 au 20 février 2009, Puis du 11 mai 2009 au 02 juillet 2009.
Dans la société :
GERMANI SARL
Au 68 avenue de la Viste
13015 Marseille
Tuteur de stage : Mr Germani Jean-Claude
Section de Technicien Supérieur Domotique – Immotique
Année scolaire 2008-2009
HUET NICOLAS Promotion 2009
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REMERCIEMENTS
Je voudrai tout d’abord remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique du BTS
Domotique du Lycée Pierre Gilles de Gennes.
Je souhaite remercier toute l’équipe de l’entreprise GERMANI pour les
connaissances qu’elle a peu m’apporté ainsi que pour l’expérience que j’ai peu acquérir
au cours de mes deux mois de stage.
Je tiens à remercier Mr Germani de m’avoir permis d’effectuer ce stage dans son
entreprise mais également tous les salariés que j’ai eu l’occasion de côtoyait durant cette
période avec lesquels j’ai beaucoup appris.
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SOMMAIRE
INTRODUCTION .......................................................................................................... 4
Annonce du plan …………………………………………………………………………6
CHAPITRE I : Présentation de l’environnement de l’entreprise GERMANI et de son
marché ................................................................................................................................ 7
I. Histoire et activités de l’entreprise GERMANI ....................................................... 7
Organnigramme de l'entreprise .......................................................................................... 9
II. Dimension financière de l’entreprise GERMANI ................................................ 10
A. Bilan de l’entreprise GERMANI pour l’exercice comptable au 31/12/2008 ....... 10
B. Evolution du chiffre d’affaire ............................................................................... 11
C. Présentation de quelques ratios de rentabilité ...................................................... 11
III. Dimension marketing de l’entreprise et typologie de son offre .......................... 13
A. Savoir faire de l’entreprise ................................................................................. 13
B. Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14
IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19
A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19
B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22
CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire ............................................................ 23
A. Etude solaire ........................................................................................................ 27
B. Installation des capteurs solaires ........................................................................ 32
CHAPITRE 3 : Etude d’une installation de chaudière gaz à condensation................. 36
A. Etude sur une chaudière à condensation ............................................................. 36
B. Installation d’une chaudière à condensation ....................................................... 44
CONCLUSION ................................................................................................................. 46
ANNEXES ........................................................................................................................ 47
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INTRODUCTION
Mon cursus scolaire
Apres l’obtention depuis maintenant un an d’un Baccalauréat STI Génie
Electronique au lycée Jean Lurçat à Martigues, j’ai fait le choix de débuter mes études
supérieures dans le BTS Domotique-Immotique. J’effectue celui-ci au lycée Pierre Gilles
de Gennes à Digne les Bains.
Lors de mon année de terminale je me suis très vite intéressé à la Domotique. Selon
moi, cette formation était une formation d’avenir en rapport avec le développement des
bâtiments dits ̏intelligents˝ . Je souhaitais connaître toutes ces technologies que l’on
combine entre elles pour automatiser certaines taches dans une maison pour faciliter le
quotidien, le confort, sans parler des économies d’énergies et de la sécurité des
personnes. C’est pourquoi je me suis inscrit dans cette formation.
Depuis, j’ai effectivement intégrer cette formation qui me convient pleinement et
qui entre totalement dans le prolongement de mon Bac. STI Electronique.
Les objectifs du stage
Le BTS DOMOTIQUE-IMMOTIQUE est une formation sur deux ans durant
laquelle les étudiants sont amenés à effectuer un stage en entreprise d’une durée de neuf
semaines dans le cadre de leur formation professionnelle. Celui-ci permet de connaître les
conditions de travail au sein d’une entreprise, de mieux appréhender les relations
socioprofessionnelles mais aussi de mettre en pratique les connaissances et d’en acquérir
de nouvelles.
Cette période de stage est divisée en deux parties :
La première partie du stage dure une semaine du 16 février au 20 février 2009. Elle
consiste à prendre conscience du contexte socio-économique de l’entreprise, ainsi que de
connaître les structures et le fonctionnement de celle-ci. De plus, elle permet de se rendre
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compte de l’environnement de la firme (marché, concurrence, clientèle), mais encore les
caractéristiques techniques et commerciales, la qualité, les produits concurrents, etc.
Cette semaine permet essentiellement, dans le cas ou le stage ne conviendrai pas à
notre formation, de pouvoir trouver un autre stage et ainsi poursuivre celui-ci dans de
bonnes conditions.
La deuxième partie du stage quant à elle dure huit semaines, du 11 mai au 2 juillet
2009. Elle a deux objectifs principaux :
OBJECTIF COMMERCIAL
gestion de l’entreprise
- rentabilité d’un projet, prise en compte des charges, des frais généraux
- établissement de devis, factures
action commerciale
- étude de marché, étude prévisionnelle
OBJECTIF TECHNOLOGIQUE
La conduite d’une étude à caractère technique et économique doit permettre de :
- témoigner et rendre compte du travail effectué et des documents produits
- montrer la démarche utilisée
- évaluer et porter un jugement à postériori sur le travail effectué
- démontrer les qualités de synthèse et d’analyse
- évaluer les moyens et les méthodes mises en œuvre, dans l’entreprise, pour répondre
aux problèmes posées.
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Annonce du stage
Du 11 mai au 2 juillet 2009 puis du 16 février au 20 février 2009, j’ai effectué un
stage au sein de l’entreprise GERMANI Energie située dans le 15ème
arrondissement de la
ville de Marseille.
Ce stage a été une bonne opportunité pour moi car durant ma scolarité, outre un
stage d’un quelconque intérêt effectué en 4ème
, je n’avais jamais pris par autant
activement à la vie d’une entreprise. Celle-ci est une petite entreprise familiale. J’ai donc
pu voir et mieux appréhender les tâches de chacun au sein de l’effectif.
Problématique et objectifs du rapport
Ce stage a été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise
élabore elle une stratégie marketing, dans un secteur ou la concurrence est rude.
En outre, ce stage m’aura fait découvrir avant tout un savoir faire dont l’évolution
des techniques ne cesse de croître d’années en années.
L’élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents projets sur
lesquels j’ai eu l’opportunité de travailler, et plus particulièrement les installations
auxquelles j’ai participé :
Installation de capteurs solaires thermiques chez un particulier
Remplacement de chaudières gaz et fioul
Installations Pompe à chaleur chez un particulier
Pose d’un plancher chauffant
Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les ouvriers ainsi que mon tuteur de
stage m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
Annonce de plan
Mon rapport se décomposera en trois chapitres. Le premier concernera
l’environnement de l’entreprise GERMANI Energie et son marché, le second chapitre
portera sur l’étude d’une installation de capteur solaire, le troisième couvrira l’étude
d’une installation de chaudière gaz à condensation.
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CHAPITRE 1 : Présentation de
l’environnement de l’entreprise
GERMANI et de son marché
Le chapitre se décomposera en trois parties : la première partie sera consacrée à un
bref descriptif historique ainsi que des activités de l’entreprise (I), la seconde présentera
la dimension financière de l’entreprise (II), la troisième portera sur la stratégie marketing
de l’entreprise ainsi que la typologie de son offre (III) et enfin la dernière partie montrera
le marché de cette firme (IV).
I. Histoire et activités de l’entreprise
GERMANI
Créée en 1985, GERMANI Energie est une entreprise familiale qui se compose de
trois techniciens, une secrétaire et enfin du patron Mr Germani.
Cette entreprise est spécialisée dans la fourniture et l'installation de chauffage pour
les entreprises et particuliers. Leur secteur d’activité est « les travaux d’installation
d’équipement thermiques et de climatisation ». Basée à Marseille ils interviennent sur le
département des Bouches du Rhône, ainsi que certaines communes des départements
limitrophes.
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Plan d’accès :
GERMANI Energie propose des solutions complètes de chauffage comprenant
aussi bien l’étude, la fourniture, la pose ainsi que la maintenance des installations. Leur
expérience leur permet de répondre à de nombreux besoins en énergie : Chauffage
d’appartement, de villas, mais aussi de magasins, de bureaux ou d’entreprises. Ils sont
spécialisés dans tous types d’installations de chauffage central, gaz, fioul, solaire, pompe
à chaleur, planchers et plafonds chauffants et rafraîchissants, ainsi que de chauffage pour
piscines.
Après avoir présenté l’entreprise, voici une présentation des structures de celle-ci
par le biais d’un organigramme. L’organigramme permet de visualiser en un coup d’œil
la répartition des rôles et de l’autorité au sein de l’entreprise.
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Mr GERMANI
Instalateur -Maintenance -
Entretien Claude
Instalateur -Maintenance -
Entretien Sid
Stagiaire Huet Nicolas
Dépaneur -Mise en route
Eric
Secrétaire Véronique
Organigramme de l’entreprise GERMANI Energie
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II. Dimension financière de l’entreprise
GERMANI
En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des neuf semaines passées
au sein de l’entreprise GERMANI, il apparaît logique de présenter à titre préalable
l’environnement économique du stage.
La dimension financière repose sur un cadre organisé. Après avoir commenté le
Bilan de l’entreprise entre les années 2007 et 2008 (A), dans un second temps j’analyserai
l’évolution du chiffre d’affaire (B), et enfin j’étudierai quelques ratios de rentabilité (C).
A. Bilan1 de l’entreprise GERMANI pour l’exercice comptable au
31/12/2008
En premier lieu il convient de préciser à quel point il m’a été difficile de pouvoir
me procurer ce document. En effet comme l’on peut s’en douter, une entreprise ne
dévoile pas si facilement un document qui décrit son patrimoine à la fin d’un exercice à
de simple stagiaire. C’est pourtant à la force du temps que j’ai pu convaincre Mr
Germani de me remettre ce document.
L’objectif principal d’une entreprise est de dégager un profit (bénéfice) qui sera
ensuite redistribuer aux propriétaires sous la forme de dividendes pour rémunérer l’apport
en capital, ou bien pour être mis en réserve et financer la croissance de l’entreprise. C’est
ce qu’à réussit l’entreprise Germani lors des exercices clôturées au 31/12/2007 ainsi
qu’au 31/12/3008.
En effet, lors de l’exercice de 2008 la firme réalisait un résultat net de 26 198 €
pour un chiffre d’affaire de 590 257 €.
Pourtant, lors de l’exercice de 2009 elle réaliser un résultat net de 1 201 € pour un
chiffre d’affaire de 489 741 €.
1 Voir le détail du bilan comptable en annexe
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Il existe une variation de 24 997 € entre les exercices de 2007 et 2008. Cette
différence n’enlève en aucun cas la solvabilité de l’entreprise et à ses bénéfices.
B. Evolution du chiffre d’affaire
Depuis l’année 2005 le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter progressivement
malgré une légère baisse en 2007. Outre une nouvelle fois l’année 2007, le résultat net,
quant à lui, augmente sensiblement passant de 19 754 € en 2005 à 26 198 € à la clôture de
l’exercice 2008.
C. Présentation de quelques ratios de rentabilité
Ratio d’endettement :
Ratio d’endettement =capitaux empruntés
capitaux propres =
12 623
37 974 = 0,33
Le ratio d’endettement n’est pas supérieur à 1. L’endettement est donc raisonnable.
L’entreprise est solvable, elle est en mesure de garantir les remboursements de ses dettes
grâce à ses propres capitaux.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
2005 2006 2007 2008
506152 515481 489741
590257
19754 22679 1201 26198
Evolution du CA et du résultat net entre 2005 et 2008 de l'entreprise Germani
C.A (€)
Résultat (€)
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Rendement des capitaux investis :
Rendement des capitaux investis =résultat
capitaux propres x 100 =
26198
37 974 x 100
= 𝟔𝟖,𝟗𝟖 %
Bonne rentabilité, l’entreprise propose une rémunération élevée aux actionnaires :
plus value de cession.
Taux d’équipement par salarié :
Taux équipement par salarié = immobilisations brutes
effectifs=
42 726
6= 𝟕 𝟏𝟐𝟏 €
L’entreprise à un taux d’équipement de 7 121 € par salarié.
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III. Dimension marketing de l’entreprise et
typologie de son offre
Ce chapitre se décomposera en trois parties : la première porte sur le savoir faire de
l’entreprise (A), puis la seconde a pour thème le positionnement et l’offre de l’entreprise
(B), et enfin la dernière présente (C).
A. Savoir faire de l’entreprise
A l’écoute des évolutions technologiques et afin de participer à la protection de
l’environnement, GERMANI Energie a développé un savoir faire en énergies
renouvelables. Cette entreprise est agrémenté : QUALISOL, ADEME, PGN CONFORT
pour la pose de chauffes eaux solaires et de pompes à chaleur. Elle est également
adhérente à l’association Française de Défense des Consommateurs.
Les marques commercialisées par Germani Energie :
Ils sont :
Partenaire DOLCE VITA & PROVALYS de GAZ DE
FRANCE. Créée par Gaz de France, la marque DOLCE VITA
qualifie un niveau de confort en adéquation avec les attentes
client en thermes d’intégration, de performances, d’utilisation et
de ressources.
Labélisé GIACOMINI (systèmes de chauffage et de rafraîchissement par le
plafond et par le sol pour un bien-être été comme hiver)
Signataire de la charte NOV énergie, label CHAPPEE . Ce label désigne les
professionnels reconnus pour leur capacité à préconiser et à mettre en œuvre les
systèmes solaire, aérothermes, géothermie et condensation.
Installateur VIESSMANN (systèmes de chauffage solaire) et WEISHAUPT
(systèmes de chauffage haut de gamme).
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B. Positionnement et offre de l’entreprise
L’entreprise GERMANI offre une gamme complète de contrats d’entretiens. Voici les
contrats d’entretiens proposés durant l’année 2009 :
Tarifs contrats d’entretiens 2009
Logiciels utilisés
L’entreprise GERMANI utilise le logiciel ̏ SAV+INFOVAB˝ depuis mai 2009. Cette
nouvelle utilisation d’un logiciel de gestion coïncide avec mon arrivée en tant que stagiaire
dans l’entreprise . Précédemment ils utilisaient le logiciel ̏ Ciel Gestion Commerciale ˝
concernant la partie gestion.
Libellé H.T T.V.A T.T.C
FIOUL 163,06 5,5 172,03
FIOUL CONDENSATION 163,06 5,5 172,03
GAZ 111,73 5,5 117,88
GAZ CHAUFFE EAU 85 5,5 89,68
GAZ CONDENSATION 123,22 5,5 130
GAZ RADIATEUR 85 5,5 89,68
Gicleur 15,9 5,5 16,77
Pompe à Chaleur 240 5,5 253,2
SOLAIRE 90,05 5,5 95
SOLAIRE + FIOUL 253 5,5 266,92
SOLAIRE + FIOUL CONDENSATION 253 5,5 266,92
SOLAIRE + GAZ 207 5,5 218,39
SOLAIRE + GAZ CONDENSATION 210 5,5 221,55
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Présentation du logiciel et de quelques fonctions de celui-ci :
Née d'une association de compétences, la société INFOVAB est une SSII (Société de Services
et d'Ingénierie Informatique) développant des logiciels de gestion depuis plus de 10 ans.
Ce logiciel permet aux entreprises une :
GESTION DES CONTRATS
Avis d'échéance avec coupon
retour
Relance des renouvellements
Planification des entretiens
Edition des avis de visite
GESTION DU PLANNING
Saisie des rendez-vous (plusieurs
techniciens)
Edition des bons d'intervention
Planning par technicien
Gestion des indisponibilités
GESTION DES TARIFS Pièces, main d'œuvre et
déplacement
Mise à jour par fichier fournisseur
Remises par type de client
Recherche par référence,
désignation, prix, ...
GESTION DES CLIENTS Gestion des payeurs (propriétaires,
agences, ...)
Suivi visuel des entretiens à faire
Recherche par nom, adresse,
téléphone, n° appareil
SAISIE DES INTERVENTIONS
Contrôle visuel des bons à saisir
Saisie des encaissements ramenés
par les techniciens
DEVIS, B.L., FACTURES
Création à partir d'un devis
existant
Transformation d'un devis en
intervention, B.L. ou facture
Facturation automatique des
clients en compte
ENCAISSEMENTS Gestion des écarts de règlement
Suivi des impayés
Lettres de relance avec Word
Edition des remises en banque
(suivi TVA)
STOCKS Saisie de l'inventaire (gestion des
écarts)
Edition du stock (valorisé au
P.R.M.P.)
EDITIONS Liste des clients
Liste des devis à relancer
Liste des factures à encaisser
STATISTIQUES Chiffres d'affaire par type de
client, type de
contrat, fournisseur, technicien
Suivi de l'activité technicien
(Pièces et M.O.)
Etat de la TVA collectée sur
encaissements
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GERMANI utilise également le logiciel Ciel Compta˝ qui est un logiciel de comptabilité
destiné aux petites entreprises, artisans ou commerçants. Ciel Compta accompagne à
l'édition du bilan, en passant par le suivi de la trésorerie. Il leur permet d’accéder rapidement à
toutes les informations utiles (tableau de bord, C.A., échéanciers clients et fournisseurs,
factures en attentes, résultat…) pour prendre les bonnes décisions.
Capture d’écran :
Ciel Paye Evolution 2009
L’entreprise utilise un autre logiciel de la gamme ̏ Ciel ˝ pour gérer la paye des salariés. Ciel
Paye Evolution les guides pour réaliser les bulletins de paye des salariés jusqu’aux éditions
légales et procédures sociales. Il permet d’accéder directement aux principales opérations
relatives à la paye comme, l’embauche ou le départ d’un salarié, la gestion des congés et des
absences, le calcul des charges sociales, la gestion des plannings, les éditions de formulaires
administratifs, les déclarations. Simple, efficace à utiliser, ce logiciel fait gagner du temps à la
secrétaire, pour qu’elle puisse se consacrer à d’autres activités.
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Capture d’écran :
Les fournisseurs (multitudes)
L’entreprise GERMANI commande sont matériel essentiellement chez des fournisseurs
de la marques correspondante. Par exemple lorsqu’elle commande une chaudière Viessmann,
elle passe commande directement à la société basée en Allemagne. Cependant pour tout le
matériel disons moins ˝volumineux˝, elle se sert chez divers fournisseurs détaillés ci-après.
Entreprise internationale, LORFLEX est implantée
dans l'Est de la France et au Luxembourg.
Elle dispose d'un vaste stock de flexibles et conduits entièrement géré par informatique, parmi
lequel on trouve des produits garantis aux normes européennes.
Les professionnels LORFLEX proposent des flexibles et conduits aussi bien pour le
chauffage, le sanitaire, la fumisterie, la ventilation, la climatisation, que pour l'isolation et
bien d'autres domaines.
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Multi-spécialiste du bâtiment, Balitrand
développe dans chaque secteur un niveau de compétence maximum. Ce fournisseur propose
des produits dans les domaines de la plomberie, du chauffage, climatisation, sanitaire,
outillage divers, etc.
Le comptoir lyonnais d’électricité est spécialisé, comme son nom l’indique,
dans le matériel électrique :
Chauffage domestique et tertiaire
Climatisation détente directe, eau glacée
Ventilation domestique, tertiaire et collective
Régulation, programmation, GTB
Nouvelles énergies renouvelables
Pour appréhender des marchés porteurs avec tous les atouts, ils apportent leur expertise dans
les domaines suivants :
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IV. Marché de l’entreprise
Ce chapitre sera consacré au marché des travaux d’installation d’équipements
thermiques. Il se décomposera en deux parties : la première portera sur l’élaboration d’une
méthode SWOT (A), puis la seconde a pour thème la typologie de la clientèle, les
comportements et attitudes de celle-ci (B).
A. Le diagnostic SWOT
Avant propos
La méthode SWOT est un outil permettant de repérer les facteurs qui ont une influence
stratégique sur l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et
faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités et menaces de
l'environnement.
Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses fonctions et
de l'articulation entre ces dernières.
L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes
les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités (phénomènes qui ouvrent des
voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications
de l'environnement provoquées par les concurrents.
La méthode SWOT a des limites sur lesquelles il convient de réfléchir :
Des éléments peuvent être à la fois forces/faiblesses et opportunités/menaces
L’opposition entre interne et externe n'est pas toujours très nette (ex : évolution du
chiffre d'affaires)
Opposition entre éléments bons et mauvais dépend de la vision du management (par
exemple l'annualisation du temps de travail peut être considérée comme force ou
faiblesse, de même que le recours à la sous-traitance).
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Diagnostic SWOT
Mon travail se compose de divers tableaux qui regroupent les principales fonctions au sein
d’une entreprise telles que les fonctions commerciales, production, organisation du travail,
logistique, etc.
Fonction commerciale :
Fonction production :
FACTEURS INTERNES
Forces Faiblesses
Evolution du CA, volume des ventes
Répartition de la zone de chalandise
Notoriété, fidélisation de la clientèle
Bon service après vente
Analyse du produit, du prix, de la distribution
et de la communication
FACTEURS EXTERNES
Opportunités Menaces
Gammes et cycles de vie des produits
Part de marchés
Cout d’investissement élevé pour le
consommateur
FACTEURS INTERNES
Forces Faiblesses
Capacité de production
Qualité de production (normes)
Réseau de sous-traitance, relation client-
fournisseur
Innovations
Délai de production
S’appuie seulement sur quelques modèles
(haut de gamme)
FACTEURS EXTERNES
Opportunités Menaces
Publicité concernant les énergies dites
Propres
Nouvelles réglementations
Cout de production pour le consommateur
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Gestion des finances
Stratégie marketing et communication :
FACTEURS INTERNES
Forces Faiblesses
Résultats et Bénéfices
Source des financements (crédit)
Niveau d’endettement : possibilité d’investir ?
FACTEURS EXTERNES
Opportunités Menaces
Aides de l’état et de la région
Différentes associations aident les
particuliers dans leur projet (ADEME,…)
Crise financière
FACTEURS INTERNES
Forces Faiblesses
Communication et relations publiques
Marques et fabricants (forte réputation)
Produits haut de gamme
Manque d’expertise marketing
Produits et services indifférenciés (c-à-dire
par rapport aux concurrents)
FACTEURS EXTERNES
Opportunités Menaces
Le marché connait une forte croissance et se
développe (énergies solaire, condensation,
etc…)
Aides de l’état (crédits d’impôts, …), ou
autres associations
Développement du ministère de l’écologie de
projets durables et rentables dans le domaine
des énergies solaires
Guerre des prix
Produit haut de gamme
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Fonction ressources humaines :
B. Typologie et comportements de la clientèle
L’entreprise GERMANI travaille essentiellement avec des particuliers. Elle a eu
l’occasion de réaliser quelques travaux thermiques en réalisant des chaufferies dans des
bâtiments issues du tertiaire, mais cependant elle travaille essentiellement chez des
particuliers. Elle propose souvent des ristournes ou réductions pour ses clients les plus fidèles
qui ont pour la plupart un contrat d’entretien de leur matériel depuis de nombreuses années.
FACTEURS INTERNES
Forces Faiblesses
Recrutement / pyramide des âges
Compétence du personnel (formation et
perfectionnement)
Intégration
Rémunération
Aménagement des groupes de travail
Politique d’embauche
FACTEURS EXTERNES
Opportunités Menaces
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CHAPITRE 2 : Etude d’une installation
solaire
Durant mon stage j’ai eu l’opportunité que l’on me confit la gestion de deux projets. Le
premier sur lequel j’ai travaillé est une installation de capteur solaire. Dans ce chapitre sont
évoqués l’étude au préalable que l’on m’a confiée (A), dont le but est de déterminer la surface
de capteur à poser chez un particulier pour des besoins d’ECS. Par la suite, se trouvera les
détails de la pose du matériel (B) qui c’est déroulée durant le mois de mai 2009, ainsi que les
tâches que l’on m’a confiées.
Avant- propos
Les énergies fossiles sont choses précieuses car limitées en quantité. Il convient de
limiter leur utilisation au maximum. L’isolation dans le bâtiment a permis de diviser par trois
les besoins d’énergie pour le chauffage des habitations neuves, ceci par la promulgation de
différents décrets depuis avril 1974.
L’énergie solaire est un autre moyen de réduire la consommation d’énergie fossile.
L’utilisation de l’énergie solaire pour la production d’eau chaude sanitaire est sans aucun
doute une des meilleures applications de cette énergie.
Un m2 de capteur économise jusqu’à 300 litres de fioul par an. La pose d’un chauffe-
eau solaire avec 5 m2 de capteur en maison individuelle et de 2 m
2 de capteur par logement
collectif dans chaque nouveau logement entrainerait 120 000 T.E.P 2 d’économie par an au
minimum.
Energie et environnement
Le soleil fournit de la lumière et de la chaleur à la terre depuis des milliards d’années et
rend ainsi la vie possible sur notre planète.
L’énergie solaire est une source d’énergie sure et inépuisable pour l’humanité. La
surface terrestre reçoit en moins de deux semaines une quantité d’énergie correspondante à
l’ensemble des réserves mondiales en énergie fossiles. Il importe d’utiliser à nos fins une
2 T.E.P (tonne d’équivalent pétrole) : unité d’énergie d’un point de vue économique et industriel. 1 tep = 7,33 barils de pétrole 1 tep = 11 628 kWh
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partie de cette énergie. En effet, l’énergie solaire est non seulement gratuite, mais encore non
polluante.
L’emploi de l’énergie solaire pour la production d’eau chaude sanitaire, le chauffage
des piscines et des habitations peut permettre d’économiser d’importantes quantités de
charbon, de pétrole et de gaz naturel qui pourront être utilisées dans d’autres branches plus
importantes : la fabrication de matières synthétiques par exemple.
Le rayonnement solaire
On peut se représenter le rayonnement solaire comme un flux énergétique continu
envoyé par le soleil uniformément dans toutes les directions.
1,37 kW/m2 atteint les couches externes de l’atmosphère terrestre. Cette puissance passe à 1
kW/m2 environ au niveau de la mer.
Caractéristique du rayonnement solaire
Il est composé de 3% d’ultra violet(U.V), 42% de visible et 55% d’infra rouge (I.R).
La figure 1 montre le spectre solaire hors atmosphère.
Plus le soleil est bas sur l’horizon, plus la couche d’air traversée par les rayons est importante,
moins il arrive d’énergie au sol.
Lorsque l’angle ɑ que fait le plan horizontal du lieu avec les rayons solaires devient inférieur
à 15°, il est inutile de chercher à capter ces rayons. L’épaisseur d’air traversée a absorbé
presque toute leur énergie.
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UTILISATION de L’ENERGIE SOLAIRE en France
Données météorologiques
Le soleil est toujours le même, mais s’interpose entre lui et nous un certain nombre
d’obstacles. Les uns sont régulièrement prévisibles : alternance jour/nuit, cycle des saisons.
Les autres sont aléatoires : impureté de l’atmosphère, couverture nuageuse. La durée annuelle
d’ensoleillement direct varie suivant les régions du globe de moins de 1000h à plus de 4000h
par an (sur 8 760h). En France la durée d’ensoleillement varie entre 1500 et 3000h et les
énergies reçues par m2 de surface horizontale entre 1100 et 1900
3kWh/an. Cette intermittence
de l’ensoleillement se traduit pratiquement par la nécessité de stocker une partie de l’énergie
captée pour pouvoir la restituer en fonction des besoins.
La seule connaissance du nombre d’heure d’ensoleillement annuel en un point ne suffit
pas à déterminer le potentiel solaire en ce point, car cet ensoleillement peut présenter des
caractéristiques très variables selon l’heure et la saison. En effet, si l’on vise le chauffage
solaire d’une maison, il vaut mieux avoir du soleil par temps froid que par temps chaud. En
définitif, c’est souvent une étude heure par heure qui serait nécessaire et cette étude devrait
porter à la fois sur le soleil, la température, l’humidité et le vent. En pratique, on dispose
rarement de toutes ces données avec la précision qui serait souhaitable. C’est l’une des
difficultés rencontrées par l’habitat solaire.
Inclinaison des capteurs
L’inclinaison des capteurs est importante pour le captage de l’énergie. L’angle d’inclinaison
optimal dépend de la période d’utilisation. En effet, la position du soleil varie tout au long de
l’année.
Pour la France, une inclinaison comprise entre 20° et 65° est recommandée selon la période
d’utilisation. L’inclinaison dans mon étude sera une pente de 30°.
Facteur correctif Rɑ d’inclinaison de capteur
Pour la détermination de l’irradiation G récupérable sur la surface d’un capteur solaire incliné,
il y a lieu de faire un calcul de correction avec le facteur Rɑ du tableau suivant.
3 Insolation : désigne l’exposition aux rayons du Soleil.
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Rɑ dépend de 3 paramètres :
de l’inclinaison des capteurs
du lieu, c'est-à-dire du parallèle
de la date, il change chaque mois
Energie récupérable d’un capteur
Q = 𝐺𝑚 × η × Csite × Ra
Ce calcul sera développé dans un tableau récapitulatif dans les pages suivantes.
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A. Etude solaire
L’objectif de l’étude, que mon tuteur de stage m’a confié, est de déterminer la surface
de capteur solaire, de marque CHAPEE, à installer chez un particulier. Le client souhaite
qu’il lui soit installé un système pour gérer l’ECS de son logement grâce à des panneaux
solaires. En premier lieu il convient de déterminer le rendement qu’auront les capteurs par
rapport à la situation géographique de l’implantation du projet (Latitude N = 43°). Celui-ci se
situe à Marseille, dans un quartier résidentiel.
Transformation de l’énergie solaire en énergie utilisable
Toute surface exposée au soleil capte plus ou moins bien le rayonnement de celui-ci.
Une partie de ce rayonnement est absorbée et entraine le réchauffement du matériau
constituant la surface. Une surface noire absorbe tout le rayonnement visible ; c’est justement
pour cela qu’elle apparait noire. Au contraire, une surface blanche réfléchit la totalité de ce
rayonnement. Un miroir n’est rien d’autre qu’une surface réfléchissante parfaitement lisse.
Les capteurs
Le principe de captage est simple : il suffit d’utiliser des surfaces réceptrices capables
d’absorber la majeure partie du rayonnement et d’en réémettre le moins possible. On utilise
pour cela des couleurs foncées qui absorbent la quasi-totalité des rayons solaires devant
lesquels on dispose une ou plusieurs vitres qui ont pour rôle de retenir le rayonnement
infrarouge émis par la surface foncée. L’ensemble se présente comme un piège à calories
conjuguant l’effet de serre et l’effet de corps noir.
Optimalisation
Une installation solaire ne peut fonctionner économiquement que si son exécution est
optimisée, si la régulation est de qualité correspondante et si les réservoirs ont un volume
suffisant.
Les capteurs piègent le rayonnement mais, encore faut il que le capteur soit constamment
perpendiculaire aux rayons du soleil.
Rendement des capteurs
Une partie du rayonnement solaire qui atteint les capteurs se perd, réfléchit ou absorbée.
La montée en température des capteurs produit une diffusion de chaleur dans leur
environnement immédiat, provoquée par la conduction et le rayonnement thermique, et par la
convection. Les facteurs de correction de déperdition de chaleur k1 et k2 représentent ces
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déperditions. Les facteurs de correction de déperdition de chaleur et l’efficacité optique
déterminent la courbe caractéristique de rendement du capteur.
Lorsque la différence de température entre le capteur et son environnement est nulle. Il n’y a
pas de déperditions de chaleur du capteur et son rendement est donc maximum ; on parle
d’efficacité optique.
Le rendement du capteur solaire est déterminé à l’aide de la formule suivante :
η = 𝜂𝑜 – 𝑘1 ×∆𝑇
𝐸𝑔 – 𝑘2 ×
∆𝑇2
𝐸𝑔
ƞo = rendement optique (efficacité optique)
k1 et k2 = coefficient de déperdition calorifique
∆T = Tmoy – Tair
Tmoy = température moyenne du capteur
Tair = température de l’air
Exemple pour le mois de janvier :
ƞ = 82,6 − 3,606 ×8,7
800 − (0,012 ×
8,7
800
2
= 0,856 → 𝟖𝟐, 𝟓𝟔 %
Exemple pour le mois de juin :
ƞ = 82,6 − 3,606 ×−6,6
800 − (0,012 ×
−6,6
800
2
= 0,826 → 𝟖𝟐,𝟔𝟑 %
Voir les autres résultats des rendements dans le tableau suivant.
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Gm ɳ Q1 Csite Q2 Ra Q (kWh/m2/mois) = 1capteur kWh.m2.mois % kWh.m2.mois % kWh.m2.mois
JANVIER 47,8 82,56 39,46368 0,07 42,2261376 1,66 70,09538842
FEVRIER 69,7 82,58 57,55826 0,07 61,5873382 1,47 90,53338715
MARS 117,5 82,59 97,04325 0,07 103,8362775 1,26 130,8337097
AVRIL 159,3 82,59 131,56587 0 131,56587 1,08 142,0911396
MAI 200,5 82,61 165,63305 -0,05 157,3513975 0,984 154,8337751
JUIN 212 82,63 175,1756 -0,05 166,41682 0,949 157,9295622
JUILLET 227,8 82,64 188,25392 -0,05 178,841224 0,962 172,0452575
AOUT 192,4 82,63 158,98012 -0,05 151,031114 1,02 154,0517363
SEPTEMBRE 138,7 82,62 114,59394 0 114,59394 1,17 134,0749098
OCTOBRE 95,1 82,6 78,5526 0,07 84,051282 1,37 115,1502563
NOVEMBRE 55,2 82,59 45,58968 0,07 48,7809576 1,58 77,07391301
DECEMBRE 43,1 82,56 35,58336 0,07 38,0741952 1,71 65,10687379
Détermination des besoins calorifiques
Les besoins calorifiques mensuels Bm, pour la production d’eau chaude sanitaire, se calculent
selon la formule suivante :
𝐵𝑚 =Vmoy × C × ts – te × j
η
Bm = besoins calorifiques mensuels en kWh/mois
Vmoy = volume moyen journalier pour une famille de 4 personnes à une température de
50°
N = nombres de personnes
C = chaleur massique de l’eau
ts = temp de sortie au robinet
te = temp eau froide
ƞ = rendement de l’installation
j = nbre de jour dans le mois
𝐵𝑚 = 150 × (1,16. 10−3) × 35 × 31
0,63= 𝟑𝟎𝟎 𝐤𝐖𝐡/𝐦𝐨𝐢𝐬
Les besoins en ECS sont de 300 kWh/mois.
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Détermination de la surface de capteurs
L’inclinaison des capteurs se fait en fonction de la période d’utilisation. Pour les toits de
maisons individuelles, comme dans notre cas, la pente des versants sera l’inclinaison des
capteurs, soit de 30°.
On peut prendre, comme base de calcul, aussi bien la quantité maximale que la quantité
minimale d’énergie fournit par 1 m2 de capteur.
Si l’on choisit la quantité minimale d’énergie fournit par 1 m2, les besoins calorifiques seront
couverts au maximum pendant toute la période d’exposition. En été, on se trouvera cependant
en présence d’un surplus d’énergie inutilisable.
Si l’on choisit la quantité maximale d’énergie fournit par 1 m2, le surplus estival sera moindre
et l’économie d’énergie réaliser par m2 de capteur et par an sera maximum.
L’expérience montre qu’il faut prendre la quantité maximale. En effet, la valeur normale est
dépassée de prés du double les jours de soleil.
Nous définirons la surface de capteurs la plus rentable par le rapport :
𝐒 + 𝐑 =Besoins mensuels
𝑄𝑎𝑛𝑡𝑖𝑡é 𝑑′é𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒 𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑒 𝑝𝑎𝑟 𝑚2 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑡𝑒𝑢𝑟
𝑝𝑑𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑖𝑠 𝑙𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑙′𝑎𝑛𝑛é𝑒 à 45° 𝑑′𝑖𝑛𝑐𝑙𝑖𝑛𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛
= 𝐁𝐦
𝐐𝐦
S + R =300
172,04= 𝟏, 𝟕𝟒 𝐦²
D’après les résultats obtenus, il convient donc d’installer une surface de 1,74 m² de
capteur solaire. Après réflexion avec mon tuteur de stage, il m’a indiqué que je devais choisir
un capteur solaire dans la gamme de la marque CHAPEE. Celui-ci a donc une surface de 2,02
m².
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Caractéristique du capteur installé
Surface brute A m² 2,02
Surface d’ouverture Ao m² 1,91
Surface d’absorption Aa m² 1,85
Facteur de conversion n,
o ou B
0,73
Coef de transmission de
chaleur k1
W/m².K 3,606
Coef de transmission de
chaleur k2
W/m².K 0,0120
Coef de transmission de
chaleur k
W/m².K 4,17
Température à l’arrêt °C 210
Perte de charge du
capteur à 40l/h à 20°C
mbar 4
Poids kg 49
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Absorbeur : en cuivre avec un revêtement sélectif de type TINOX, appliqué sous vide,
coefficient d’absorption de 95%.
Liaison absorbeur/tube de circulation de fluide : assemblage par soudure à ultrasons
garantissant une parfaite homogénéité de surface de l’absorbeur et une tenue en température
supérieure à 250°C ; la résistance à la pression est égale à 10 bars.
Cadre et coffre : en aluminium anodisé, avec plaque de fond en coffre en aluminium.
Fixations : en aluminium avec assemblage par vis inox, les barres supports sont anodisées.
B. Installation des capteurs solaires
Cette installation c’est déroulée durant le mois de mai 2009, au début de mon stage. J’ai
participé à toutes les taches de l’installation, mais j’ai particulièrement réalisé dans son
intégralité la partie régulation. Pour l’installation un kit solaire nous a été fournit. Il m’a
simplement suffit de suivre les instructions sur les manuels du kit.
Après avoir aidé mon tuteur à mettre en place le capteur sur le toit (fixation a l’aide de
deux rails fixés en parallèle de la toiture, sur les chevrons de celle-ci), j’ai du brancher la
régulation. Nous avons installé celle-ci dans un local technique situé sous la toiture, et donc le
panneau. Dans ce local se trouve la régulation, le ballon de stockage de l’installation, un vase
d’expansion de 18 litres, la pompe de départ, ainsi que tous les organes de régulations (sondes
température ballon, capteur…).
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Concernant la régulation, j’ai du brancher les trois sondes de températures (sonde de capteur
et deux sondes de réservoir haut et bas = Pt 1000), puis à la dernière étape, l’alimentation
électrique du régulateur. A la fin de l’installation nous avons rempli l’installation à l’aide
d’une pompe externe. Le fluide caloporteur est du glycol éthylénique, qui est un antigel. En
effet il ne faut faire circuler de l’eau dans les capteurs car l’hiver celle-ci pourrai geler et donc
endommager les capteurs.
Principe de fonctionnement
Le principe de fonctionnement est simple. Le rayonnement solaire est absorbé la plaque
noire du capteur, laquelle transmet sa chaleur au fluide caloporteur (glycol éthylénique) dont
la circulation est assurée par la pompe de départ (R1). Ce fluide passe dans un échangeur
thermique (serpentin) dans le ballon de stockage de l’eau sanitaire à laquelle il cède sa
chaleur, à une température pouvant atteindre 90°C, avant de retourner au capteur. Lorsque
l'eau est puisée dans l'appoint, l'eau froide est introduite dans le ballon solaire. Dans le cas ou
les capteurs ne fourniraient pas suffisamment de chaleur à l’eau, notre client dispose d’une
chaudière à gaz qui assure le chauffage des circuits radiateurs. Celle-ci prend donc le relais et
maintient constamment l’ECS à une température constante de 60°C.
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Schéma de principe de l’installation
S1 : Sonde de capteur
S2 : Sonde inférieure de réservoir
S3 : Sonde supérieure de réservoir /sonde du thermostat
R1 : Pompe solaire
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Graphe fonctionnel
L’enclenchement de la pompe chaudière dépend de la température que relève la sonde
supérieure de réservoir (sonde du thermostat). Si le thermostat mesure une baisse de 4
Kelvins, la pompe du réseau chaudière se déclenche pour mettre à la bonne température l’eau
contenue dans le ballon de stockage.
∆T = 4K
60
56
100%
0%
Temp°C
Etat pompe
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CHAPITRE 3 : Etude d’une installation
de chaudière gaz à condensation
Ce chapitre porte sur l’étude d’une chaudière à condensation à gaz (A), puis sur les tâches qui
m’on était confiés lors de l’installation de cette chaudière (B).
A. Etude sur une chaudière à condensation
Avant tout je tiens à remercier Mr et Mme DISPA, les clients chez qui j’ai travaillé, car
ils m’ont communiqués et fournis des informations sur leurs consommations de gaz, leurs
factures et décrit en détail leur habitat.
Ecologie, environnement, pollution de l'air, maîtrise de l'énergie, réduction des
coûts, énergies renouvelables sont d’autant de thèmes qui nous préoccupent tous actuellement,
et particulièrement lorsqu'il s'agit d'investir. Le Diagnostic de Performance Energétique
(DPE) est une évaluation de la performance énergétique d'un logement ou d'un bâtiment.
Cette étude vise, après avoir décrit le type de logement étudié, à obtenir le diagnostic de
performance énergétique (DPE). Il s’agit d’une estimation des consommations actuelles ainsi
qu'une simulation des consommations avec une nouvelle installation future. Cette méthode est
utilisée par l’entreprise GERMANI. Je me suis donc servi de cette méthode pour connaitre
qu’elle chaudière faudrait-t- il installé dans cet habitat.
Caractéristiques habitat
Cette maison est habitée par quatre personnes. Elle a été construite dans les années 80. Elle
est équipée d’une vieille chaudière fonctionnant au gaz naturel de ville. Les radiateurs sont de
types eau chaude (80/60). La régulation est gérer par un robinet thermostatique. La
consommation de gaz naturel est de 1942 m3
par année pour cette famille. Leur habitat a une
surface habitable totale de 240 m². Toutes les ouvertures sont équipées d’un double vitrage.
La chaudière assure le chauffage du réseau radiateur ainsi que l’eau chaude sanitaire.
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D’après l’étude menée j’ai pu en tirer les conclusions suivantes :
Déperditions et apports :
Diagnostic de performance energétique et estimation des consommations
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Estimation de la consommation actuelle et simulation avec une nouvelle
installation :
D’après les résultats obtenues et en concertation avec mon tuteur de stage, nous avons
fait le choix d’installer une chaudière Vitodens 222-W. Cette chaudière fait partie de la
gamme Viessmann, qui est leur premier partenaire dans les cas d’installations thermiques.
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Chaudière retenue pour l’installation : Vitodens 222-W
La chaudière Vitodens 222-W de Viessmann est une chaudière à gaz, murale compacte
à condensation pour des exigences de confort en eau chaude sanitaire élevées. Les chaudières
à condensation dites ‘compactes’ sont équipées d'un dispositif élégant et simple de réglage
pour naviguer aisément à travers les commandes.
Cette chaudière offre un confort élevé en eau chaude sanitaire grâce à son réservoir de
stockage. Le réservoir de stockage intégré de 46 litres, en acier inoxydable, offre le même
confort en eau chaude qu'un ballon séparé de 150 litres. L'eau chaude est immédiatement
disponible à la température désirée et avec constance, même à plusieurs points de puisage en
même temps. Cette chaudière consomme moins d’énergie puisqu’elle exploite également la
chaleur contenue dans les fumées qu’elle émet. Elle permet d’obtenir un rendement global
annuel de 98 % sur PCS4 et jusqu’à 109 % sur PCI.
Le rendement des chaudières traditionnelles, qui ne supportent pas la condensation, est
calculé hors récupération de la chaleur latente. Il est généralement de 90 à 95 % pour les plus
récentes. Tandis que dans une chaudière à condensation, le rendement est accru par la
récupération de la chaleur latente.
Elle permet donc de réduire la facture de chauffage et les nuisances causées à
l’environnement.
4 PCS (pouvoir calorifique supérieur) / PCI (pouvoir calorifique inférieur): énergie dégagée
sous forme de chaleur par la réaction d’une combustion par l'oxygène, autrement dit la quantité de
chaleur.
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Le réservoir de stockage ainsi que tous les autres composants de l'installation : vase
d'expansion chauffage et eau chaude, pompes et organes de sécurité sont intégrés dans le bâti
de la chaudière et sont pré-montés. Et ce avec un poids total inférieur à 70 kg tout en
respectant les cotes des éléments de cuisine : 600 mm.
Aspects techniques
Le corps de la chaudière est composé d'un échangeur de chaleur en acier inoxydable
éprouvé qui offre une condensation durablement élevé, d’un brûleur cylindrique MatriX
modulant et d’une régulation automatique de combustion Lambda Pro Control.
En effet, la Vitodens 222-W possède un brûleur cylindrique MatriX conçu et fabriqué
par Viessmann qui a de faibles émissions polluantes. La régulation de combustion Lambda
Pro Control intégrée adapte automatiquement la combustion aux variations de la qualité du
gaz ce qui est économique et écologique. Il n’y a pas de changement d'injecteur si le gaz est
différent, un rendement toujours aussi élevé même si la composition du gaz n'est pas stable, et
de faibles bruits de combustion grâce à la faible vitesse de la turbine.
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• Puissance nominale : de 4,8 à 35 kW
Les estimations de consommation n'ont qu'une valeur indicative. Elles dépendent
d'éléments variables tels que les caractéristiques de l’habitat, du comportement de
consommation, des conditions météorologiques, du rendement et de l'entretien du matériel.
Elles peuvent différer sensiblement des consommations réelles.
Régulation
La régulation Vitotronic pour chaudières murales offre toutes les
possibilités d’un confort de chauffage élevé réglé selon les désirs. Une
fois paramétrée selon les besoins, la Vitotronic effectue automatiquement
de nombreuses fonctions. Si l’on souhaite procéder à des réglages
spécifiques, l’interface de commande conviviale de la Vitotronic (touches éclairées, grand
écran à affichage en clair) simplifie la tâche.
Des options pour le futur :
La régulation Vitotronic a été conçue pour des modifications ultérieures. Que vous
agrandissiez votre maison ou que vous vouliez compléter votre chauffage par une installation
solaire, la Vitotronic s'adapte.
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Les chaudières murales gaz à condensation Vitodens ont été conçues pour une
intégration dans des systèmes de communication internes et externes. Voici quelques
applications possibles grâce aux régulateurs Viessmann :
Télésurveillance et télégestion au travers du réseau GSM de téléphonie mobile avec le
Vitocom 100 (1) :
Un module de télésurveillance à un prix intéressant pour les chaudières murales
installées dans des maisons individuelles. Un enclenchement et un arrêt simples depuis
l’extérieur.
Maintenance par Internet avec Vitodata (2) :
Vitodata permet la télésurveillance et la gestion à distance de votre installation de
chauffage 24 heures sur 24 par un chauffagiste. L’accès se fait par Internet.
Domotique (3) :
Vitohome 300 permet une régulation par radiofréquence de la température pièce par
pièce avec des radiateurs et/ou un plancher chauffant :
- pour commande complète du chauffage et de la production d’eau chaude
- mise en service simple et adjonction sans problème à une installation existante
- économies de coûts de chauffage et d’électricité et augmentation du confort
Intégration à une installation de domotique (4) :
Toutes les chaudières murales gaz à condensation Vitodens ont été conçues pour une
intégration directe aux systèmes de gestion technique des bâtiments via le bus LON.
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B. Installation d’une chaudière à condensation
Cette installation c’est déroulée durant le mois de juin 2009. Il s’agit du remplacement
pur et simple de l’ancienne chaudière par une chaudière à condensation. Lorsqu’elle alimente
un réseau de radiateurs existant, la chaudière à condensation peut fonctionner indifféremment
en mode « condensation » ou en mode « classique », en fonction des utilisations et des
conditions climatiques extérieures.
J’ai participé à toutes les taches de l’installation. Après avoir enlevé l’ancienne installation,
mon tuteur et moi avons commencé l’installation. Durant celle-ci j’ai appris à travailler le
cuivre, c'est-à-dire à le chauffer pour lui faire prendre la forme souhaitée et ainsi le souder.
J’ai également mis en place le thermostat d’intérieur qui permet une commande à distance, du
salon par exemple (voir photo ci-dessous).
Concernant la régulation, elle fonctionne en fonction de la température extérieure. C’est
pourquoi nous avons installé une sonde extérieure sur la façade nord de l’habitat. La sonde
mesure la température de l’air extérieur et permet à l’installation de chauffage d’anticiper les
variations météorologiques. La chaudière réagit avant que le logement n’ait eu le temps de se
refroidir ou de se réchauffer.
Il y a également la possibilité de programmer complètement la régulation. Quand les besoins
et l’occupation du logement changent, elle permet de faire varier la température de consigne.
Elle se fait en fonction du moment de la journée (jour / nuit, présence / absence) et également
en fonction du jour de la semaine (jours ouvrables / week-end).
Ce programme est établi à l’avance. Une manipulation simple permet de le modifier en
période de vacances ou pour faire face à une absence ou une présence non prévues.
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Illustration de l’installation finie :
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CONCLUSION
La réalisation de ce stage en entreprise m’a tout d’abord permis de mettre en pratique
les enseignements théoriques que j’ai appris lors de ma première année de formation.
En effet, grâce à l’évolution des tâches confiées, à l’attention et l’accompagnement
dont m’on fait bénéficier les employées avec qui j’ai travaillé, j’ai rapidement acquis des
compétences techniques et développé ma rigueur, ma polyvalence, mon esprit d’initiative et
ma réactivité.
De plus, cette expérience m’a permis d’intégrer une équipe de travail et de participer
pleinement et activement aux missions d’une entreprise.
En effet, tout au long de mon stage, j’ai apprécié que l’on me confit au fur et à mesure
des tâches plus importantes et plus complexes les que les autres, avec une plus grande
autonomie et une responsabilité accrue.
Enfin, j’ai été enchanté d’effectuer ce stage chez Mr GERMANI. Cela m’a permis de
renforcer mon attirance pour les activités d’énergies renouvelables dans l’habitat.
Ce stage en entreprise m’a surtout permis de mieux connaitre l’univers d’une entreprise,
dans les bons comme dans les mauvais moments ; de découvrir un secteur d’activité,
l’évolution d’un projet en équipe ou tout simplement, un métier.
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Annexes
Situation au répertoire SIRENE
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Brochure commerciale de l’entreprise GERMANI
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Détail du bilan de l’entreprise GERMANI à la fin de l’exercice clôt le 31/12/2008
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Devis installation CESI Solaire
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Devis installation chaudière à condensation
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Durant mon stage j’ai travaillé quelques jours dans une chaufferie que l’entreprise
GERMANI été en train de rénover. Cette chaufferie assure le chauffage des circuits radiateurs
d’une grande bâtisse située dans le 15eme
arrondissement de Marseille. Ce bâtiment n’est autre
qu’un château de la fin du 18eme
siècle. Mr GERMANI m’a demandé de dessiner le schéma de
principe de l’installation (ci après).
Le chauffage est assuré par trois chaudières à condensation fonctionnant au gaz. Le
choix du nombre de générateurs dépend de la puissance totale nécessaire, le but étant
d’assurer un fonctionnement continu du chauffage en cas de panne d’une des trois chaudières.
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Désignation des éléments de la chaufferie
Numéro Désignation
1 Chaudière
2 Bruleur
3 Conduit de fumées
4 Arrivée du gaz de ville
5 Détendeur 300mbar > 30mbar
6 Purgeur d’air
7 Manomètre
8 Bouteille
9 Pompe simple recyclage chaudière
10 Vanne trois voies motorisées
11 Thermomètre
12 Pompe simple départ réseau radiateur
13 Deux vases d’expansions
14 Vanne de réglage
15 Vanne d’isolement
16 Filtre
17 Disconecteur hydraulique
18 Détendeur haute pression/base pression
19 Compteur
20 Régulateur Vitotronic 300K de Viessmann
21 Sonde de température extérieure
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Illustration chaufferie