rapport d'activités de renaissance du château de portes 2012

L’année 2012 a été marquée par les 40 ans d’existence de notre association, célébrée avec nos membres, les anciens, les portois et nos partenaires. Un bel anniversaire qui marque l’engagement constant de RCP à restaurer et animer le Vaisseau des Cévennes. Les chantiers de restauration se sont poursuivis et l’opération Les Portes du Temps est désormais installée dans le paysage. D’un point de vue financier, la situation est parfaitement saine et tous les projets sont financés. Néanmoins, notre avenir n’en reste pas moins sombre. Le bail emphytéotique qui nous lie aux propriétaires s’achève en effet dans moins de 10 ans. Malgré l’énergie déployée par l’État, aucune visibilité ne nous est offerte au-delà de 2022, bloquant de facto tout investissement.

Comment se projeter dans le futur sans visibilité ? Comment entreprendre de lourds travaux d’aménagement pour mettre aux normes le monument sans garanties d’exploitation ? Comment motiver des partenaires et nos bénévoles alors que nous ne savons rien des intentions des propriétaires ? Tant que ces obstacles ne seront pas levés, RCP sera condamnée à vivoter malgré toutes les bonnes volontés qu’elle pourra rassembler. Certaines décisions ont été difficiles à prendre – la fermeture au public du château – mais elles permettent à notre association de rester pérenne et de poursuivre ses missions premières : les chantiers et l’éducation populaire.

Nils Pedersen - Président

Les principaux chiffres clés

51 participants aux chantiers

4735 amis sur Facebook

111 710 visiteurs depuis 1988

1120 journées du chantiers

81 464 € subventions publiques

7 emplois soit 2,7 ETPT (équivalent temps plein travaillé)

24 635 visites sur notre site internet

482 participants aux Portes du Temps

RAPPORT D’ACTIVITÉS

2012

Rapport d’activité 2012 | Renaissance du Château de Portes | 2

Une association loi 1901 gestionnaire du site

L’association a été créée le 4 avril 1971 pour restaurer le château de Portes alors à l’abandon. A la fin des années 1980, l’association a souhaité – dans la droite ligne de ses statuts – que le Vaisseau des Cévennes soit pleinement ouvert au public et puisse accueillir des manifestations culturelles. En 2012, 40 ans après sa création, les missions ont été remplies par les équipes bénévoles et les administrateurs qui se sont succédés sans relâche. Il convient désormais de trouver un nouveau souffle : le château est sauvé et il doit trouver une vocation culturelle forte comme portes d’entrée du parc national (dont le territoire est inscrit à l’UNESCO). Si les missions de RCP relèvent bien de l’intérêt général, l’association ne peut se substituer à la puissance publique dans le développement des territoires.

Composition du Conseil d’administration pour 2012-2013 Le Conseil d’administration compte 21 places. Les administrateurs sont élus pour 3 ans. Il a accueilli lors de l’Assemblée générale 2012 de nouveaux membres : Renaissance du Fort Vauban à Alès, l’association Tourisme en Pays Grand ‘Combien et l’Office de Tourisme d’Alès, chacun comme membre moral. Laurent AIGLON (2012-2015)

Roger DELEUZE (2010-2013)

Nicolas FAUCHERRE (2011-2014)

Robert FOHR (2011-2014)

Heidi KLEIN (2012-2015)

Martial MARTIN (2013-2015)

Marlène PANTEL (2011-2014)

Nils PEDERSEN (2011-2014)

Danièle RICHE (2012-2015)

Marie-Claire VILLAR (2011-2014)

Eugène ZAHNER (2010-2013)

Renaissance du Fort Vauban (2012-2015)

Tourisme en Pays Grand’Combien (2012-2015)

Office de Tourisme d’Alès (2012-2015)

Lors du Conseil d’administration du 7 avril 2012, à l’issue de l’Assemblée général ordinaire, ont été désignés : - Nils Pedersen, Président - Eugène Zahner, Vice-Président, responsable des chantiers - Robert Fohr, Vice-Président, chargé du développement culturel - Laurent Aiglon, Secrétaire Général - Maire-Claire Villar, Trésorière - Martial Martin, responsables du gîte.

Adhésions Le nombre d’adhérents a baissé en 2012 et le montant des adhésions et des dons a également connu une baisse qui n’est pas négligeable puisque il représente près de 4201 € de recettes soit -24% par rapport à 2011. La Direction des services fiscaux du Gard a retiré à RCP son rescrit fiscal qui permettait de déduire les dons des impôts sur le revenu. En effet, avec une échéance du bail à moins de 10 ans, les services fiscaux ont considéré que RCP n’était plus en mesure de garantir l’intérêt général de ses actions, le château revenant aux propriétaires aux termes du bail. Sans visibilité juridique et sans engagement de la part des propriétaires sur l’usage des lieux après 2022, RCP ne peut ainsi plus prétendre ni à la loi mécénat de 2003 ni aux applications de l’article article 200-1 ter du CGI. Cette décision est lourde de conséquence car elle interdit d’une part l’appel au mécénat individuel et des entre-prises mais incitent également les collectivités locales à la plus grande prudence dans l’attri-bution de subventions d’investissement. Néanmoins, l’association s’est lancée dans le financement participatif (crowdfunding) au travers de la plateforme « mail for good » début janvier 2013. Il est trop tôt pour en mesurer les résultats.

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2012 128 93 35 2011 168 133 35 2010 137 124 13 2009 139 108 2008 152 31 2007 191 2006 200 2005 143 2004 128


Les 40 ans de RCP Samedi 21 juillet 2012, Renaissance du Château de Portes a fêté les 40 ans de l’association, gestionnaire du Château de Portes, en présence des fondateurs et des personnalités. A cette oc-casion, le Président de RCP a reçu du Préfet du Gard la médaille de Bronze de la Jeunesse et des Sports et du Vice-Président du Conseil Général la médaille de Bronze du Département. Rendant hommage à tous les bénévoles engagés depuis plus de 40 ans à la restauration et à la mise en valeur du monument, le Préfet du Gard à lancé un appel : « Le Château fait partie de l’identité des Cévennes. La population céve-nole doit se sentir ici chez elle. L’aboutissement de ce travail de 40 ans doit rentrer dans le patri-moine collectif. Je lance un appel aux cévenols, pour leur dire que nous avons raison d’être fiers des Cévennes, et que nous avons raison de vouloir les protéger ».

Les nombreuses personnalités présentes lors de la soirée

des 40 ans (le sous-Préfet d’Alès, François Génholac, Philip Fabre, Christian Saorine du STAP, Jackie Estimbre de la

DRAC, Nils Pedersen, Roger Deleuze, Le Préfet Bousiges, Patrick Malavieille, Guy Laganier, René Doussière, Robert

Fohr, et l’ancien sénateur Rouvière).

La Communication et les relations presse La communication est multicanale : le site internet, la Lettre du château (elle bénéficie depuis 2012 d’un numéro ISSN), la Lettre.org, lettre d’information électronique (1290 abonnés) et une page Facebook qui rencontre un vif succès (4735 amis). L’action de RCP a été largement couverte par la presse locale et nationale : ce sont ainsi 40 articles de la presse locale (Midi Libre, La Marseillaise, Cévennes Magazine) qui se font ainsi l’écho presque toutes les semaines de nos actualités. A noter également un article paru dans le hors série de juin-juillet du Figaro, un article paru en juillet dans la Gazette de Montpellier, 3 articles dans des revues institu-tionnelles et 3 articles sur la presse en ligne. France Bleue Gard Lozère et les radios locales

ont également repris les actualités de l’asso-ciation. Dans le cadre des Portes du Temps, Radio Sommières a ainsi passé un partenariat avec Radio Grille ouverte qui a diffusé plus d’une dizaine de fois dans l’été une émission consacrée à Portes.

Depuis la création du site internet en 2003, 178 134 visites ont été enregistrées et plus de 642 000 pages ont été vues. Pour l’année 2012, 24 636 ont visités le site et consulté près de 80 000 pages. La rediffusion de l’émission Des Racines et des ailes consacrée aux Cévennes le mercredi 21 août a rassemblé plus de 2,6 millions de télé-spectateur (13,2% des parts d’audience), soit la 3ème meilleure part d’audience de la première partie de soirée. Le Château de Portes a également servi à illustrer une campagne d’affichage en faveur du tourisme en Cévennes au cours de l’été 2012 au sein d’Aéroport de Paris. La fierté retrouvée du Château de Portes. Depuis quarante ans, des amoureux du site consacrent toute leur énergie à restaurer l’un des joyaux du Gard Quiconque a vu Portes, jamais ne l’oublie. Avec son faux air de proue de navire, il semble prêt à fendre les Cévennes comme un vaisseau de 74 canons prend la mer. Depuis quarante ans, chaque été ramène des bénévoles qui pierre après pierre, restaurent cette majestueuse vigie.

Le Figaro Histoire - n°2 Juin/Juillet 2012 Les aventuriers du Château de Portes. Gardien des Hautes Cévennes, au pied Mont Lozère, situé en périphérie du Parc national des Cévennes, le château de Portes, impressionnante citadelle, doit sa survie à une association et aux milliers de bénévoles qui, depuis 40 ans, œuvrent à sa restauration. Lorsque l’on pénètre, depuis Alès, dans le paysage cévenol, on s’engouffre alors dans un monde d’Histoire, d’histoires, de luttes. (...). Au loin, tel un roc servant de repère au voyageur, surgit une masse diffuse, placée sur un fait. Comment la rater alors que tout ici est caché à l’ombre des vallées, à l’abri des vents. On sait alors qu’on est sur la bonne route. Longtemps, on perd de vue ce phare jusqu’à la sortie d’un virage, où sa masse apparaît brusquement, grise : le château de Portes, forteresse que les guides touristiques qualifient de « vaisseau des Cévennes ». Et les guides ont raison… La Gazette de Montpellier - Juillet 2012


Le personnel salarié L’association ne compte que des CDD, principalement en contrats aidés : - 2 salariés saisonniers (base 35h) pour les chantiers et les stages techniques (soit 0,3 ETPT) aidés d’accompagnateurs indemnisés (2 sur 2012). Les salaires des chantiers bénévoles sont intégralement couverts par les subventions publiques. La DRAC a également souhaité expérimenter le recours à un professionnel retraité du bâtiment dans le cadre d’un programme de transmissions des techniques aux jeunes générations. Le dispositif ne devrait pas être reconduit en 2013. - 3 contrats CUI (contrat unique d’insertion) sur 6 mois à 20h/semaine pour la visite pris en charge par l’ASP à hauteur de 70% pour trois d’entre eux et 90 % pour le quatrième contrat (au titre du handicap). - 1 mise à disposition d’un agent de la communauté des communes (35/hebdo) sur 6 mois pour superviser le secteur visite. - 1 contrat CAE à 20h + 6h de prise en charge par RCP sur 6 mois renouvelables pour le secrétariat (prise en charge 70% par l’Etat). Soit 7 personnes pour un total de 2,7 Équivalent Temps Plein Travaillé (ETPT) et 37 864.34 € de rémunérations du personnel. Les aides à l’emploi couvrent plus de 49% des charges totales liées à la rémunération. Le temps de travail bénévole exercé par les administrateurs peut également être évalué à 2 ETPT (soit 2 plein temps), les heures passées par les administrateurs pour l’encadrement de RCP (suivis des chantiers, de la comptabilité, de la visite…) sans compter le travail bénévole plus classique (réunions…). La mise à disposition d’un agent de la communauté des communes sur 6 mois a de manière évidente soulagé RCP d’une charge de personnel importante. Par ailleurs, chaque année, il est rappelé qu’une équipe salariée ne peut être constituée de seuls contrats aidés, aussi motivés soient-ils. En effet, les salaires proposés (SMIC) ne permettent pas de fidéliser les contrats les plus longs et la durée des contrats et les modalités de prises en charges sont trop instables pour une organisation fiable. SI RCP veut mener à bien ses missions, elle doit bénéficier de contrat à l’année, seuls capables d’assurer une continuité des actions.

Médaille commémorative produite par RCP à l‘occasion de ses 40 ans


Le mur de la barbacane en début d’été

Les chantiers de restauration

Dressé sur le col de Portes dès le XIème siècle, le Château de Portes passera aux mains des Anduze, des Randon, puis des Polignac. C’est à Antoine-Hercule de Budos que nous devons cet imposant éperon Renaissance. Portes n’est pas qu’un simple château : il est lié à l’histoire de France : la papauté d’Avignon, les guerres de religion notamment. Les Conti et les Condé recevront le château en héritage avant que Louis XVI ne l’achète et qu’il ne devienne « Bien national » à la Révolution et revendu à six propriétaires successifs. Profondément restauré par Lionel de Neuville, le château tombe en ruine suite à l’effondrement du sous-sol du à l’exploitation des mines de charbon. Sans l’action décisive et déterminante de RCP et des milliers de bénévoles depuis 1969, le château ne serait plus qu’un monceau de pierres. En juillet 2012, RCP a fêté les 40 ans de chantiers bénévoles. Une belle prouesse en matière associative, reconnue dès 1971 puisque RCP avait reçu le premier prix de « Chefs d’œuvre en péril » après une diffusion sur la première chaine de l’ORTF des premiers chantiers bénévoles. Plus récemment, les chantiers ont reçu des Prix de la Banque Populaire ou encore celui des Trophées de la Fondation EDF. Les chantiers se répartissent entre nos chantiers bénévoles REMPART et les chantiers d’insertion sociale et des chantiers école. Les premiers accueillent des bénévoles venus de toute la France dans le cadre des chantiers de bénévoles internationaux, les seconds des centres sociaux, des foyers venus découvrir les techniques de restauration du patrimoine et les troisièmes permettent à de jeunes apprentis de se perfectionner dans leurs pratiques profes–sionnelles. L’association Renaissance du Château de Portes a organisé en 2012 : - 1 stage de taille de pierre en avril : 10 participants - 70 journées de chantier - 2 chantiers de jeunes bénévoles via Rempart en juillet et aout – 31 participants – 930 journées de chantier

- 2 chantiers de jeunes bénévoles de structures socio-éducatives : 10 participants soit 120 équivalent journées de chantier (Ecole de la deuxième chance à Troyes - Foyer départemental de l'enfance à Evreux) Profil des 51 participants : - 27 garçons, - 24 filles - 41 Français, - 8 Belges, - 1 Espagnole, - 1 Américain Tranches d’âge de 14 à 17 ans : 11 de 18 à 24 ans : 27 de 25 à 34 ans : 12 + de 50 ans : 1


La couverture du catalogue REMPART 2012

Les travaux des chantiers Les travaux sont contrôlés par l’architecte du patrimoine missionné par RCP. Ils font l’objet d’une déclaration préalable à la DRAC. - Travaux de maçonnerie de la barbacane afin de permettre un accès sécurisé au public. Pose de barrière en bois sur la barbacane. Avec la pose de deux portails en bois, l’accès à la barbacane est désormais complètement sécurisé et permet l’accueil du public, dans le cadre de l’ouverture du monument, dans des conditions optimales. Les travaux de maçonneries ont permis, outre d’assurer une parfaite stabilité des murs, d’offrir au public un état de conservation positif. - Réfection de l'étanchéité de la terrasse sommitale du Château Neuf. Le château neuf souffre d’une importante porosité et d’infiltration tant par la terrasse sommitale que les façades. La réfection des façades n’est pas à la portée des bénévoles pour des raisons de sécurité évidente (interdiction pour les chantiers bénévoles de travail sur un échafaudage à plus de 3 mètres de hauteur) mais la réfection de la terrasse offre une première réponse

satisfaisante aux infiltrations d’eau. A l’avenir, seuls les travaux exécutés par des profes-sionnels pourront venir à bout de l’humidité qui règne dans le château neuf et qui obère en l’état tout exploitation du monument à l’année en n’offrant aucune condition de conservation des objets qui pourraient être exposés. - Pose et finition du toit en lauze du corps de garde de la terrasse du château neuf. L’étude d’Olivier Naviglio a démontré que le terme de « corps de garde » était improprement employé. Il s’agit sans nul doute de pièces offertes aux visiteurs de passage. Les menuiseries extérieures doivent encore être refaites pour assurer un usage potentiel à la pièce. - Finition de la cheminée du deuxième corps de garde. - Restauration de la passerelle en bois de la galerie d'Anduze jusqu'au Château neuf. - Rejointoiement du cintre de la porte de la cuisine médiévale. - Pose de vitraux dans le local d’accueil et les oratoires (réalisés par l’association Loisirs en marche). Le local d’accueil a ainsi pris une nouvelle dimension qui offre aux visiteurs une première impression positive sur le monument et lui redonne son cachet ancien. - Muret formant acrotère remonté, rejointoiement et glacis de protection fait. - Montage d'un muret d'accompagnement pour masquer les arrivées d'eau - Atelier de taille de pierre

Communication autour des chantiers REMPART se charge de la communication autour des stages et chantiers. En 2012, les photos du chantier de Portes ont servi à illustrer la couverture du catalogue national. Le site internet de RCP ainsi que son Facebook sont également deux médias importants pour la diffusion de l’information. En avril 2012, RCP a participé à un Forum dédié à la jeunesse pour expliquer la démarche de RCP en termes de stages et chantiers.


L’animation du site et l’ouverture à tous les publics fait intégralement partie des missions fondamentales de Renaissance du Château de Portes, dans le cadre de ses missions d’Éducation populaire et d’intérêt général. Le Château est devenu au fil des années un véritable « spot » touristique largement prisé par un public de proximité (plus de 30% de Gardois et 50% dans les départements limitrophes). A l’entrée du Parc National des Cévennes, dont le territoire est inscrit au Patrimoine mondial de l’Humanité, le Vaisseau des Cévennes a tous les atouts d’un site touristique et culturel d’importance. Il mérite ainsi l’attention de tous les acteurs du territoire, RCP ne pouvant porter seule cette mission qui nécessite un travail de fond et professionnel à l’année.

Visite du Vaisseau des Cévennes

Fréquentation En 2012, le château a ouvert au public à compter du 1er mai et jusqu’au 17 septembre inclus. Sur 96 jours d’ouvertures cumulées (contre 126 en 2011), il a accueilli 9 278 visiteurs en zone sous douane, soit la fréquentation de 2005-2006. Si juillet affiche une baisse de -30% par rapport à 2011, une hausse de 7% de fréquentation est constatée en Août (2ème meilleure fréquentation après 2010 depuis 5 ans). Septembre affiche une forte fréquentation avec plus de 1750 visiteurs en deux jours lors des journées du patrimoine. Cette année, l’accent a été mis sur le seul accueil des visiteurs, sans organisation d’activités pour les scolaires et avec peu d’animation en raison de recrutement tardifs des équipes de guide. En revanche, l’opération Les Portes du Temps s’est déroulée comme les années précédentes l’été. La fréquentation française représente 89% des visiteurs : 30% sont originaires du Gard, 9% de l’Herault, 7% de l’Ardèche, 4,5% des Bouches du Rhone, 2,2% de Lozère. 8,2% sont également originaires d’Ile de France. Au niveau des visiteurs étrangers, les Belges représentent 4,2% de l’ensemble des visiteurs (mais plus de 38% des étrangers), les Néerlandais 3% (27%

des étrangers), suivis des Anglais, des Suisses et des Allemands (chacun 1% du total des visiteurs). A noter la visite de Guatémaltèques, Roumains, Danois, Tchèques, Canadiens, Brésiliens, Mexicains, Burkinabés et Sénégalais. Cette année, le Pays Grand’Combien a mis à disposition de RCP un agent pendant 5 mois sur la base de 35h hebdomadaire. Le point d’information touristique a été déplacé du chalet sur le parking au sein du local visite. Ainsi, le château a été ouvert quasiment tous les jours de l’été. RCP adhère à l’office de tourisme du Pays Grand’Combien, d’Alès, au Club des Sites Touristiques du Gard… Le montant des recettes a baissé de 22% par rapport à 2012 (le nombre de jours d’ouverture a été moins important) mais les recettes de la boutique ont augmenté d’1%.

Près de 112 000 visiteurs depuis 1988

1750 visiteurs lors des journées du patrimoine en 2012


Le comité départemental du tourisme apporte plusieurs explications à la baisse de fréquentation globale constatée par un site sur deux dans le Gard : - une excellente saison 2011 : 20 millions de nuitées ont été réalisés en 2011 atteignant pour la première fois la barre des 20 millions. La baisse est donc relative puisque comparée à une excellente saison. - la météo : En effet, au mois de juillet 2011, la météo avait été très peu clémente et beaucoup de journées pluvieuses ont été relevées ce qui a eu pour effet de détourner les touristes des plages et des bords de rivière en les incitant à visiter des musées, des grottes.. etc.. Or, cette année la météo a été très favorable et a incité inversement les touristes à rester au bord des plages et des rivières, ce qui explique le recul dans ces secteurs. Enfin, la crise conjoncturelle que traverse notre pays se fait plus sentir cette année et se traduit par une baisse des départs en vacances des français et une baisse de la consommation des touristes présents sur notre département.

Entrées Chiffres d’affaires Total 9 278 35 995 € ( +boutique) Payant 6 661 71% 27 288 € Individuel 5 759 62 % 22 949 € Groupe 422 6 % 1 526 € Scolaire 480 5 % 0 € Gratuits 2 611 28 %

L’impact du tourisme dans le Gard - 970 millions de chiffre d’affaires estimés - 5% des emplois salariés - 47,50 € : dépense moyenne par jour pour un touriste Français dans le Gard - 58,50 : dépense moyenne par jour pour un touriste étranger dans le Gard Source : CDT du Gard - Le tourisme représente plus de 7 % du PIB en 2010. Source : ministère chargé du tourisme


La politique d’animation et d’événementiel Dimanche 1er Mai, Ouverture traditionnelle des portes du château à l’occasion de la foire portoise. Don Quichotte de la Manche - Mardi 15 mai à 20h30 - Théâtre - Cie Pipo Le temps d’une soirée, le Cratère, scène nationale d’Alès, s’est installé dans la cour du château. - Il est des « petites formes » qui valent des grands spectacles : c’est le cas avec "Don Quichotte", chef d’oeuvre de Miguel de Cervantès, interprété par deux compères-acteurs-complices de troupe, talentueux, géné-reux et engagés à souhait que sont Patrick Pineau et Hervé Briaux. Ce spectacle a été organisé par le service culturel du Pays Grand’Combien. Dimanche 27 mai, les congressistes de l’Union nationale REMPART sont venus visiter le château dans le cadre de l’AG annuelle. Nuit de la Mythologie - Vendredi 13 juillet de 21h30 à l’aube Voyage unique d’une nuit dans l’univers des dieux grecs, accompagné par un guide excep-tionnel, sous la protection de Zeus, de ses ancê-tres et de sa descendance. Une aventure noc-turne à la découverte d’une part essentielle de notre culture. De la création du monde à la guerre de Troie en compagnie de Zeus, Europe, Persée, Héraclès, la trop belle Hélène… et bien d’autres Claudie Obin parcourt et raconte avec succès les différentes mythologies du monde. Portes ouvertes sur le chantier - lundi 15 août - à la rencontre de nos bénévoles de chantier Le 15 août, l’ensemble des chantiers REMPART ouvre ses portes au grand public. L’occasion de découvrir l’envers du château de Portes et de rencontrer les bénévoles qui œuvrent à la res-tauration du Vaisseau des Cévennes. Nos béné-voles vous accueillent de 15h à 18h.

Journées européennes du patrimoine - 15 et 16 septembre. A l’occasion des Journées euro-péennes du patrimoine, le Château de Portes ouvre gratuitement ses portes. Samedi de 13h à 19h et dimanche de 10h à 19h.

Valoriser l’histoire du site Les panneaux signalétique et historique ont été livrés à Pâques : un panneau « parking », deux panneaux « Bienvenue au Château de Portes » qui présentent en Français et en Anglais le site, deux panneaux panoramique (un sur le paysage depuis la terrasse, un sur l’histoire du village, trois panneaux de délimitation du terrain) et six flèches directionnelles. Le public peut ainsi mieux se repérer sur le site et dispose de manière permanente d’outils d’aide à la visite. Le Conseil Général du Gard a pour sa part installé dans le cadre du Chemin de Régordane une borne d’information liée à l’environnement.


Les Portes du Temps

© MCC

Proposer un projet d’envergure au niveau local. Opération nationale pilotée par le Ministère de la Culture et de la communication, les Portes du Temps sont mises en œuvre localement par RCP et l’Association Départementale des FRANCAS du Gard. Cette édition 2012 a insisté sur un partenariat fort et nécessaire entre les deux associations pour la réalisation du projet. Ce projet émane d’une volonté éducative com-mune aux FRANCAS et à RCP de promouvoir l’accès à la culture et au patrimoine pour les enfants et les jeunes fréquentant les structures de loisirs éducatifs comme les centres de loisirs, les centres sociaux… Il a mis en lumière l’impor-tance de développer des actions culturelles autour de la découverte du patrimoine avec le jeune public et montre la nécessité d’échanger avec les équipes pédagogiques sur ce sujet. Ce projet s’est attaché à faire vivre une démarche inscrite dans le temps. Il faut insister sur la place que les Portes du Temps occupent au sein des projets pédagogiques, de sa définition à sa mise en action. C’est une réelle dynamique de travail sur plusieurs mois permettant son ancrage sur le territoire grâce à une cohérence éducative. Les enfants et les jeunes deviennent des « passeurs de patrimoine » dans une réinterprétation du

château de Portes qui prend alors tout sons sens. Le jeu est support à la découverte, l’expérimentation, l’apprentissage autour d’un fil conducteur innovant cette année, l’éducation aux médias. Déroulement du projet « Découvrons ensemble notre patrimoine…A travers les médias » du 16 juillet au 26 juillet 2012. Les objectifs de l’opération : - favoriser la découverte le site patrimonial du château de Portes par le biais d’activités sur le thème des médias. - découvrir une démarche autour de l’éducation culturelle et du patrimoine. - encourager la découverte du patrimoine local et notamment du patrimoine culturel par les enfants et les jeunes. - valoriser les pratiques culturelles et notamment les nouvelles pratiques culturelles émergentes. Les intérêts pédagogiques : il s’agissait d’être dans une approche pluridisciplinaire d’inter-prétation du patrimoine, des collections et de l’histoire qui s’appuie largement sur les arts vivants. Ainsi la démonstration a été faite que le patrimoine est une source d’inspiration pour la création d’aujourd’hui et qu’il renvoie à des questions d’actualité dans la vie de chacun. Le souhait d’inscrire la question des médias a permis de mettre en relation un sujet sociétal et une préoccupation des jeunes dans leur quotidien. Le principal objectif pédagogique a été atteint : aborder les activités développées de manière ludique, tout en insistant sur une démarche d’ap-prentissage par l’observation, la manipulation, l’expérimentation et la production par la création a été atteint. Les ateliers d’animation Pour cela, 7 ateliers techniques ont été définis : Radio, Vidéo, Photos, Sténopé, Expérimentation musicale, Slam, Calligraphie permettant de découvrir un large panel d’activités pour des enfants de 8 à 17 ans. Modalités d’organisation Entre 5 et 7 ateliers se sont déroulés en même temps sur la journée sur un découpage de 2 fois 2h (soit 2h le matin et 2h l’après-midi) pour une capacité d’accueil de 8 à 10 enfants maximum. Les groupes ont pu choisir un atelier dès leur arrivée sur le site du château, au moment de l’inscription. Une réservation a été faite par chaque responsable de groupe afin d’organiser


au mieux les aspects logistiques dans l’accueil et l’organisation des ateliers. Celle-ci s’est faite auprès de l’association départementale des Francas du Gard à partir du 4 juin et par le biais d’une fiche de renseignement à remplir.

Choix des ateliers Pour les participants sur une seule journée : les enfants avec les animateurs ont eu l’occasion de se positionner (en tenant compte des places dis-ponibles) sur un atelier au regard de l’intérêt pédagogique mais aussi des envies et pré-férences. Pour les groupes présents sur plusieurs jours, le choix des ateliers a été défini lors de leur arrivée de façon à laisser la possibilité aux enfants de découvrir plusieurs ateliers différents et complémentaires. La journée de valorisation du 26 juillet Tous les ateliers ont fonctionné jusqu’à 15h30 le dernier jour pour ensuite laisser place à une visite libre du château permettant de découvrir l’ensemble des productions réalisées par les groupes pendant les deux semaines d’activités. Pour clôturer la journée en toute convivialité, l’atelier cuisine d’antan proposait aux enfants la fabrication maison d’un goûter salé, sucré pour le régal des petits et des grands…

Atelier Radio Animé par « Radio Sommières » et « RGO» (Radio Grille Ouverte). Radio Sommières est une radio des Francas du Gard, véritable outil pédagogique qui bénéficie du public âgé de 7 à 17 ans. Ce projet qui s’est développé sur la communauté de commune du Pays de Som-mières est « la seule radio pour les jeunes animée uniquement par des jeunes ». Elle utilise une pédagogie basée sur la pratique, partant du principe que pour analyser les médias il faut d’abord s’amuser avec et maîtriser la technique pour créer, inventer et donc analyser et prendre du recul. Les ateliers se sont déroulés dans un studio spécialement reconstitué dans l’enceinte du château. Les émissions réalisées par les enfants ont été enregistrées et déposées sur le serveur de la Franc’LR (Fédération des Radios Asso-ciatives Non Commerciales du Languedoc Roussillon) et relayées sur les ondes du réseau fédératif régional en partenariat étroit avec RGO (Radio Grilles Ouvertes) émettant sur les Bassin Alésien.

© Les Francas

Reportages et interviews Ils se sont déroulés tout au long de la journée et ont permis de construire et d’enregistrer des émissions radio. Les équipes de reporters sont allés à la rencontre des participants et des intervenants. Elles ont réalisé des interviews de responsables locaux mais aussi des micros trottoirs auprès des participants. Ils ont également recueilli la mémoire des « anciens ». Un partenariat pédagogique a été créé avec RGO permettant d’associer de nouvelles compétences techniques et de proposer un contenu construit à partir des regards croisés des deux radios. Atelier vidéo Animé par l’association « R-prod ». Les participants ont défini un sujet, une approche en relation avec le thème traité durant l’action et ont choisi une forme de narration de leur choix (reportage, documentaire, film policier, enquête, etc.). Ils ont aussi déterminé la réalité (science-fiction, film d’époque, actualité, etc.) dans laquelle ils souhaitaient s’inscrire. Grâce à la caméra Ils ont pu matérialiser leur vision de l’objet patrimonial et historique, sous la forme de « lib dub » ou de court métrage. Ils ont eu l’occasion de réaliser des clips, des vidéos à partir d’histoires imaginées et mises en scènes par les enfants et les jeunes eux même. La pratique et la manipulation des outils tech-niques, l’appropriation d’une démarche audio-visuelle permettront de faire vivre leur projet en image.


Atelier Sténopé Animé par « Les petits Débrouillards ». Comment construire son propre appareil photo à partir d’une simple boite et réaliser des images très étonnantes ! De l’expérimentation à la pro-duction, les enfants ont eu l’occasion de dé-couvrir un laboratoire éphémère leur permettant de réaliser des tirages des épreuves sténopés et des créations de photogrammes. Atelier Calligraphie Animé par l’association « Art Attack ». En partant des styles et des typographies médiévales les enfants ont pu s’exercer à rédiger à la plume une histoire dans un premier temps individuelle puis collective du château. Les productions ont ensuite recouvert les murs des salles comme un parcours écrit par les plus jeunes, déjà inscrit dans l’histoire du vaisseau. Atelier Photos Animé par l’association « Neg Pos ». Les enfants et les jeunes ont pu s’initier à l’utilisation technique de l’appareil photo réflex numérique pour réaliser des portraits, mettre en scène des histoires et garder une trace de leur passage au château en photographiant le monument sous toutes ses coutures. Ce fut également un outil permettant le lien entre les différents ateliers et leur mise en valeur sur les deux semaines. Atelier Expérimentation musicale Animé par l’association « Oudéïs ». L'objectif de découverte et d’initiation à des pratiques artistiques expérimentales, faisant la jonction entre des objets issus de notre quotidien et les sons qu'ils produisent. Les deux artistes intervenants tous deux inscrits dans le champ des arts numériques et forts non seulement d'une expérience pédagogique mais aussi artistique. Il a donc été question de trouver des sonorités nouvelles et voir comment construire de la musique, aussi bricolée soit-elle mais inventive, avec des moyens simplifiés et issus de la récupération. Un atelier fortement apprécié par le public tant par son côté innovant que par la pédagogie utilisée. Atelier Slam Animé par « BOZO ». Cette activité se manifeste sous la forme de « joute poétique ». Au travers des mots… Bozo le slameur a proposé une initiation à l’écriture et la lecture publique où le texte poétique et le son se sont entremêlés pour apprécier un art à part entière. Un moment de création accompagné par cet artiste confirmé. Souvent mises en scène par les petits reporters de l’ateliers vidéo et radio, ces performances sont allées au-delà des textes pour permettre la rencontre des techniques et le partage des expériences.

Atelier cuisine d’antan Animé par l’association « OUKOLO » le dernier jour de l’opération. Les enfants ont eu l’occasion de réinventer la cuisine d’aujourd’hui en lui apportant modernité et goût. Au contact de produits et de denrées parfois archaïques ou communes, mais qui constituaient la base de l’alimentation, ils ont pu déguster leurs préparations et repartir enrichis de recettes simples et faciles à faire partager.

© Les FRANCAS

Les publics concernés 482 enfants et jeunes (de 8 à 17ans) ont été accueillis sur le site du château de Portes soit 54 enfants en moyenne par jour. Issus de différentes structures éducatives urbaines ou rurales (centre de loisirs, espaces jeunes, centres sociaux…). L'accent a été mis d'une part sur l'accessibilité à tous et d'autre part sur la mixité sociale et le vivre ensemble. Les enfants et jeunes participants au projet sont issus, de la Communauté de Communes Pays Grand’Combien, des Communautés de Com-munes situées à proximité du site, de la communauté d’agglomération du Grand Alès et plus largement du département du Gard. En termes de fréquentation, cela a concerné 539 enfants inscrits sur 9 jours de fonctionnement dont 5 jours la première semaine et 4 jours la deuxième.

482 enfants présents soit une défection de 12% (279 enfants de 8 à 11 ans et 203 jeunes de 12 à 17 ans)

Les moyens mobilisés par l’opérateur L’équipe du siège de l’Association Dépar-tementale du Gard coordonne le projet en lien avec les équipes de RCP. Un animateur référent du projet sur les deux semaines était présent en permanence sur le site d’accueil.


Une attention particulière a été portée cette année pour que les intervenants artistiques soient résidants dans le Gard. Le service de la culture du CG30 a ainsi permis de cibler les artistes. D’un point de vue financier, l’opération réunit un budget contraitn de 28 500 € financé par l’État et les collectivités locales : Ministère de la culture : 7000 € DRAC : 5000 € L’ACSE : 5000 € Région : 6000 € (diminué à 4200 €) CG30 : 5500 € Le Pays’Grand’Combien et la Commune de Portes contribuent sous forme matérielle à l’opération.

Les modalités d’évaluation L’évaluation s’est faite sur la base d’un questionnaire de satisfaction (qualitatif et quantitatif) remis à l’ensemble des structures participantes au projet. Les équipes pédago-giques ont également été questionnées ora-lement afin d’obtenir leur ressenti et impression sur ce qu’ils ont vécu au château de Portes. Une rencontre bilan a été organisée avec les équipes pédagogiques et les intervenants le 20 septembre au château de Portes. Cela a permis de faire remonter des éléments permettant d’évaluer l’action et surtout de croiser les retours animateurs/intervenants Analyse et suites à donner Au-delà des objectifs généraux, cette opération a également permis une réappropriation du patrimoine dans un contexte de vacances et de hors temps scolaire avec une implication des équipes avant, pendant et après l’action qui n’est qu’une partie de ce parcours culturel. Il s’agissait bien d’inscrire durablement dans les projets pédagogiques les activités liés à la culture et au patrimoine à travers les médias. Les équipes d’animation ont renvoyé la qualité des ateliers proposés et leur prise en compte dans une démarche plus globale. Ils ont cherché à inscrire ce projet dans une continuité pédagogique. D’autres activités s’en sont donc suivies pour aller plus loin et poursuivre le cheminement avec les enfants.

Le temps laissé à l’expérimentation et la produ-ction a permis d’une part une appropriation des techniques par le groupe et d’autre part la rencontre des techniques entre elles. De nouveaux projets ont été impulsés par les intervenants (entre vidéo/ radio ou bien slam / radio et encore expérimentation sonore et photos). L’approche était aboutie avec une réelle volonté d’accompagner les enfants dans un projet collectif et un lieu commun. La mise en place d’outils de médiation innovants d'éducation artistique et culturelle a pris vie sur un site « improbable ». Certains doivent encore être améliorés en fonction de la spécificité du lieu et de la diversité des âges. Ce projet a été rendu accessible à tous, aux enfants et aux jeunes issus des zones prioritaires, de secteur géographique urbain, péri-urbain ou encore rural. Et en cela, cette opération a promu des projets qui favorisent l'élargissement des publics, la mixité sociale et la diversité culturelle. Malgré l’effort pour mobiliser les différents publics, l’approche locale doit être renforcée. Des pistes et de nouvelles formes d’accueils sont à imaginer comme la mise en place d’un centre de loisirs éphémère qui prendrait vie sur la durée de l’évènement pour permettre un accueil des enfants de la com-munauté de communes.

© Les Francas

Les suites à donner ont déjà été évoquées pour la nouvelle édition 2013. En facilitant les interactions, les rencontres et les expériences certes techniques mais avant tout humaines nous encourageons à une prise de conscience collective. En effet le regard critique amène à l’émancipation individuelle et transforme notre regard sur le vivre ensemble.


© Jean-Philippe Pugniere – DR – Le Château de Portes en 1933

Finances

RCP est une association loi 1901 à but non lucratif. Ses comptes annuels sont réalisés par un cabinet comptable professionnel et certifiés par un commissaire aux comptes. L’intégralité du bilan est consultable sur le site des Journaux officiels. Les sommes collectées (dons, entrées au château, recettes des chantiers…) le sont au seul profit de la restauration du château, de l’entretien du gîte et du fonctionnement de la vie associative. Le château, propriété privée, et l’ancien presbytère sont concédés sous forme de bail emphytéotique à RCP, charge pour elle d’en assurer la restauration, l’entretien et la mise en valeur.

Comptes 2012 Ils font ressortir 147 721 € de charges d’exploitation pour 154 834 € de recettes, soit un résultat net de 12 152 €. A noter une baisse de près de 40% du budget qui s’explique par une importance subvention de la Région versée sur les années 2010-2011 pour soutenir les grands projets (études de Naviglio, étude Scarabée…). Le résultat net tient compte d’une avance de trésorerie de la Région (11 000 €) pour la réalisation d’une monographie. Néanmoins, il est apparu que RCP n’était pas en capacité de la réaliser dans les délais impartis. Cette somme sera donc remboursée en 2013. Au niveau des produits d’exploitations, la vente de marchandise représente 6 % des pro-duits, la vente des biens et services (secteur visite et recettes chantiers) 29 %, les subven-

tions 52 %1 (et les transferts de charges (aides à l’emploi) 12 %. Le montant total des aides publiques atteint 64%. Les recettes générées par RCP (54 961 €) sont loin d’être marginales mais restent sous le seuil des 60 000 € qui rendrait RCP alors redevable des impôts commerciaux. De toute évidence, ces recettes sont insuf-fisantes pour embaucher des salariés sans le soutien de la puissance publique.

Subventions perçues : - DRAC : 24 800 € - Dir. Dep. Jeunesse et Sport : 3750 € - ACSE : 5000 € - Région LR : 16 999,40 € - CG 30 : 16 400 € - Pays Grand’Combien : 3200 € - Portes : 900 € - Ministère de la culture : 7000 € - URLR : 1500 €

1 A noter qu’il n’est pas fait la distinction dans le bilan entre subventions de fonctionnement et d’investissement.


Au niveau des charges d’exploitations, l’achat de marchandises (ventes boutiques) représente 2,7% des charges, les autres charges externes 68%, les dépenses de personnels 26% et la dotation aux amortissements 2,4%. Les impôts et charges sont d’un montant très faibles : 0,7%. Les principaux postes de dépenses des autres charges couvrent le renouvellement inopiné de la chaudière du gîte et l’entretien du gîte (9563 €), le paiement de la signalétique extérieure, les Portes du Temps (26 000 €), les honoraires (architecte du patrimoine, expert-comptable, commissaire aux comptes…) 9027 €, les assurances (2452 €), les frais liés aux chantiers (15 970 €)… Autant de dépenses qui donnent à RCP un poids économique local non négligeable puisque ces sommes couvrent notamment les achats réalisés sur le territoire Grand’Combien. A noter que RCP a terminé de payer l’emprunt (30 000 €) pour la mise aux normes du gîte bénévole en respectant son échéancier. RPC n’a donc plus aucun emprunt. Depuis deux ans, RCP verse un loyer symbolique à la SCI propriétaire (366 €) et assume les charges propres aux locataires. Les créances constatées (17 500€) relèvent essentiellement des cotisations sociales payables au premier semestre de l’année n+1 et à quelques factures fournisseurs non réglées ou non parvenues.

De toute évidence, la situation financière de l’association est saine. Les économies et les efforts de rationalité ont permis d’obtenir une telle situation financière.

Recettes € Charges € Vente de marchandise 9 546 € Achat de

marchandises 2 474 €

Productions vendues 45 415 € Variation

des stocks 1 500 €

Subventions 80 916 € Autres charges externes 100 472 €

Reprises sur amortis. 18 956 € Impôts et taxes 1 133 €

Charges de personnels 31 213 €

Charges sociales 7 372 €

Dotations sur amortissements 3 557

Total 154 834 € Total 147 720 €

Compte de résultat 2012

Achats 8 766 € Ressources propres 10 858 €

Services extérieurs 2 910 € Subventions

d’exploitation 35 200 €

Autres services extérieurs 13 485 €

Impôts et taxes 200 €

Charges de personnels 10 722 €

Charges fixes de fonctionnement 7 472 €

Charges financières 2500 €

Total des charges 46 058 € Total

des produits 48 058 €

Focus : bilan financier des chantiers 2012


Prévisionnel 2013 Charges Produits

60 - Achats 27 130 € 70 - Vente de produits finis, marchandises 15 600 €

Achats d'études et de prestations de services 0 € Billetterie visite 0 € Achat de matériel, équipements et travaux 16 830 € Billetterie animations extérieures 15 000 € Fourniture non stockable (eau-énérgie) 1 500 € Ateliers pédagogiques 0 € Fourniture d'entretien et de petit équipement 2 500 € Boutique 600 € Fournitures administratives 800 € Recettes Gites 0 € Autres fournitures 5 500 €

Achats de marchandises 0 € 74 - Subventions d'exploitation 84 300 € Ministère de la culture 10 000 € 61 - Services extérieurs 13 600 € DRAC 28 800 € Sous-traitance générale 1 000 € DDJS 3 000 € Locations 1 800 € DDAS 0 €

Entretiens et réparations 8 800 € ACSE - cohésion sociale 5 000 € Assurance 1 800 € Region LR / Cotravaux 2 200 € Documentation 200 € Région LR 8 000 € Divers 0 € Département CG 30 21 400 € Communautés des Communes 3 000 € 62 - Autres services extérieurs 63 700 € Commune 1 200 €

Rémunérations intermédiaires et honoraires 50 450 € ASP (emplois aidés) 1 700 € Publicité, publication 5 300 €

Imprimerie 0 € 75 - Autres produits de gestion courantes 18 000 €

Publication 0 € Cotisations et dons 5 000 € Déplacements, missions 6 000 € Apport participants chantiers 13 000 € Frais postaux et télécommunication 1 000 € Services bancaires, autres 150 € 77 - Produits exceptionnels 210 € Autres cotisations 800 € Mécénat 0 € Produits financiers 210 €

63 - Impôts et taxes 700 € 64 - Charges de personnel 12 980 € Rémunérations des personnels 10 600 € Charges sociales 2 180 € Autres charges de personnels 200 € 66 - Charges financières 0 € 68 - Dotation aux amortissements 0 € Dotations aux amortissements des immobilisations 0 €

TOTAL DES CHARGES 118 110 € TOTAL DES PRODUITS 118 110 €

Prévisionnel analytique 2013 Tronc Commun - Association 11 860 € Tronc Commun - Association 11 110 € Visite et animations 15 350 € Visite 15 600 € Visite du château 350 € Visite du château 600 € Ateliers pédagogiques 0 € Ateliers pédagogiques 0 € Animations extérieures 15 000 € Animations extérieures 15 000 € Chantiers bénévoles 42 400 € Chantiers bénévoles 42 400 € Chantiers d’insertion 5 500 € Chantiers d’inserttion 7 000 € Portes du Temps 42 000 € Portes du Temps 42 000 € Gite d'étape 1 000 € Gite d'étape Total 118 110 € Total 118 110 €


Quel avenir pour le Château de Portes ? Cette année, le château de Portes a fermé ses portes aux visiteurs le 30 septembre. Toutefois, au printemps 2013, à moins que des moyens nouveaux ne soient apportés à l’association RCP qui le restaure et l’anime depuis plus de 40 ans, il demeurera pour la première fois depuis 1988 fermé au public. Ainsi en a décidé unanimement le Conseil d’administration de RCP réuni le 15 septembre, suite aux différentes réunions de concertation sur l’avenir du château organisées depuis 2011 par M. le Préfet du Gard. Le bilan d’activité de l’année 2012 est pourtant positif. : - deux chantiers Remparts et deux stages d’insertion ont permis de poursuivre les travaux d’entretien et de conservation du château ; - un spectacle inspiré du « Don Quichotte » de Cervantès y a été présenté le 15 mai par le Cratère/Scène nationale d’Alès, grâce au Service culturel du pays Grand Combien ; - l’opération nationale de sensibilisation au patrimoine et à l’histoire « Les Portes du temps » dont la mise en oeuvre a été confiée pour la seconde fois à la fédération d’éducation populaire Les FRANCAS a touché plus de 450 jeunes du territoire, - dans un contexte global de baisse de la fréquentation des sites touristiques, le château aura accueilli, près de 9300 visiteurs sur 5 mois. Avec 160 adhérents fidèles, 1200 abonnés à sa Lettre d’information, plus de 5500 amis sur le réseau social Facebook, et une abondante couverture de ses activités par la presse régionale (Midi-Libre) et nationale, l’association a par ailleurs développé sa notoriété, comme le confirment également l’analyse de la fréquentation du site (89% de public français dont près de 50% originaires du Gard ou des Départements limitrophes – inclus les JEP) et l’origine nationale et internationale des participants à ses chantiers. La décision prise par les administrateurs de RCP, en concertation avec leurs partenaires publics, de fermer le château en 2013 est motivée par plusieurs raisons, en particulier : - l’association ne dispose pas, pour poursuivre cette activité d’intérêt général, des moyens de recruter et de stabiliser une équipe d’accueil et d’animation à la hauteur de l’importance historique et patrimoniale du site ; - l’incertitude qui pèse sur l’avenir même du château - la proposition de rachat par une collectivité territoriale a été rejetée en juin par la SCI propriétaire et le renouvellement du bail qui lie RCP à celle-ci jusqu’en 2022 demeure hypothétique -, interdit à l’association de bénéficier des moyens publics nécessaires pour entreprendre les grands chantiers de restauration, notamment sur la cour et les accès

au chemin de ronde, qui permettraient de compléter le parcours de visite et d’ouvrir le site à une véritable programmation culturelle. La décision prise cette année par l’administration fiscale, du fait de cette incertitude, de refuser à RCP le bénéfice du mécénat déductible pour financer ses actions non seulement de restauration mais d’animation culturelle a également pesé dans cette décision. L’association ne démissionne pas pour autant : en 2013, les chantiers d’entretien se poursuivront et RCP réfléchit en ce moment, en liaison étroite avec l’Etat et les collectivités locales, et dans le souci d’une nouvelle dynamique culturelle et touristique territoriale : - à un programme de visites guidées extérieures intégrant le château à son environnement naturel et à l’histoire du territoire, auquel elle souhaite associer le Parc national des Cévennes ; - à la poursuite de l’opération « Les Portes du temps », renouvelée dans son contenu et menée en collaboration avec un autre site représentatif du pays Grand Combien. RCP en appelle maintenant à la réflexion de tous ceux qui ont entre leurs mains l’avenir du château de Portes, et en particulier à la SCI propriétaire, pour que des décisions soient prises rapidement dans le respect du bien commun qui a guidé jusqu’à présent l’action de l’association. Sans RCP, et les différents soutiens, notamment publics, dont elle bénéficie, le château de Portes, écroulé au début des années 1930, ne serait plus qu’un amas de ruines. Fermer le château de Portes à la visite est certes pour RCP une décision lourde et sans précédent, mais qui devrait assurer à l’association la pérennité de son action sur des bases nouvelles. RCP tient à remercier M. le Préfet du Gard, le ministère et de la Culture et de la Communication/direction régionale des affaires culturelles et les collectivités locales, de leur soutien et de la conscience dont ils font preuve de l’importance patrimoniale du château de Portes pour le Pays cévenol.


© Pays Cévennes

Le rapport moral 2012, le bilan financier 2012, le prévisionnel 2013 et le quitus aux administrateurs ont été votés à l’unanimité lors de l’Assemblée générale du 13 avril 2013. Le bilan financier et le rapport du commissaire aux comptes sont consultables en intégralité sur le site du Journal officiel.

L’association Renaissance du Château de Portes (RCP) a pour but d’organiser des chantiers de bénévoles afin de sauvegarder, restaurer et mettre en valeur le Château de Portes. Elle assure également l’animation du monument dans un but culturel, éducatif et d’intérêt général. Elle est agréée Jeunesse et Education populaire et reçoit des subventions de : la Direction régionale des affaires culturelles, la Direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale, la Région, le Département, la Communauté de Communes et la Commune de Portes. RCP est Association loi 1901 sans but lucratif Siret : 324 345 388 00015 Membre de l’Union REMPART Agréée Jeunesse et Éducation Populaire Déclarée à la sous-préfecture d’Alès J.O. du 4 avril 1972 sous le n°87A3 Rédaction Nils PEDERSEN, Président de RCP avec la participation de Laurent AIGLON et de Virginie Kazmierczak © RCP – Avril 2013 © Crédits photos : Sauf mention contraire, crédit : RCP Couverture : Mike et RCP

Renaissance du Château de Portes (RCP) 3 rue de la Mairie 30530 PORTES [email protected] www.chateau-portes.org

MONTPELLIER 34965 215 rue Samuel Morse – Le Triade Bât. 3 – CS 79016 – cedex 2 ALES 30101 PERPIGNAN 66006 Tél. : 0 467 158 935 22 rue Maurice Bourdet 23 rue de la Sardane Fax : 0 467 158 951 L’Atalante – BP 50054 – cedex BP 10640 – cedex [email protected] [email protected] [email protected]

COMMISSARIAT AUX COMPTES AUDIT

AXIOME AUDIT

AXIOME AUDIT – S.A.S. au capital de 60 000 € R.C.S. Montpellier D 332 835 131 Membre NAF 6920Z – N° Siret 332 835 131 00043 du réseau www.axiomeassocies.fr national

ASSOCIATON RENAISSANCE

DU CHATEAU DE PORTES

3 RUE DE LA MAIRIE

30 530 PORTES

COMMISSARIAT AUX COMPTES

EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2012



AXIOME AUDIT


ASSOCIATION RENAISSANCE DU

CHATEAU DE PORTES

3 rue de la Mairie

30530 PORTES

RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2012

Aux Membres de l’Association,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous

présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2012 sur :

- le contrôle des comptes annuels de la l’association Renaissance du Château de Portes,

tels qu’ils sont joints au présent rapport,

- la justification de nos appréciations,

- les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par votre conseil d’administration. Il nous appartient, sur la

base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.

I - OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en

France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance

raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit

consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments

justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également

à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la

présentation d'ensemble des comptes.

Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour

fonder notre opinion.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables

français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de

l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l’association à la fin de

cet exercice.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note

« Règles et méthodes comptables » de l’annexe qui expose l’existence d’une subvention datant

de 2010, qui n’a toujours pas été perçue.

II - LA JUSTIFICATION DE NOS APPRECIATIONS

En application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la

justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations

auxquelles nous avons procédé, outre celles ayant conduit aux réserves mentionnées ci-dessus.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des

comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion

exprimée dans la première partie de ce rapport.

III - VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel

applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.

Nous n'avons pas d'observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes

annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et

dans les documents adressés aux adhérents sur la situation financière et les comptes annuels.

Alès,

Le 28 mars 2013.

Le commissaire aux comptes

AXIOME AUDIT

Frédéric Carrobé Antoine Roquette

Commissaire aux Comptes associé Commissaire aux Comptes associé



AXIOME AUDIT


ASSOCIATION RENAISSANCE DU

CHATEAU DE PORTES

3 rue de la Mairie

30530 PORTES

RAPPORT SPECIAL DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES

Assemblée d’approbation des comptes clos le 31 décembre 2011

Aux Membres de l’Association,

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre association, nous devons vous

présenter un rapport sur les conventions réglementées dont nous avons été avisés. Il n'entre

pas dans notre mission de rechercher l'existence éventuelle de telles conventions.

Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention soumise aux

dispositions de l'article L.612-5 du Code de commerce.

Alès,

Le 28 mars 2013.

Le commissaire aux comptes

AXIOME AUDIT

Frédéric Carrobé Antoine Roquette

Commissaire aux Comptes associé Commissaire aux Comptes associé

rapport d'activités de renaissance du château de portes 2012

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