rapport d’activités 2015 · 2016-04-29 · l’année 2015 a été marquée par des échéances...
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Rapport d’activités 2015
Berufliche Integration und Bildung Intégration et formation professionnelles
Fondation Battenberg dans l’année du jubilé (1 – 1)
Page de couverture (de gauche à droite):
Jean-Daniel Pasche, président du Conseil de Fondation
Felice Mastrovita, Mister Handicap 2014/2015
Sonja Hasler, journaliste et animatrice RTS
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Sommaire
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Notre personnel : la clé du succès
En route depuis 50 ans
Jubilé et évènement pour partenaires
L’intégration en tant qu’œuvre commune
La volonté de réussir
En route vers le futur
Site principal Bienne-Mâche
Deuxième site Bienne-Centre
Le présent rapport d’activité a été réalisé par notre
atelier de formation Communication & Marketing.
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Editorial
Développement stratégique
Rétrospective et perspective
Nouvelles prestations de services
Passerelle Battenberg
Structure des clients
Jubilé – 50e anniversaire
Centre Battenberg Biel-Bienne
Conseil de fondation, Direction et Direction d’exploitation
Comptes annuels
Bilan
Compte de résultats
Annexe
Rapport de l’organe de révision
Partenaires donateurs
Mentions légales – contact
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Le début d’une nouvelle étape
Editorial
L’année 2015 a été marquée par des échéances importantes, à commencer par la fin de notre projet «Stratégie 2015».
On peut d’ores et déjà affirmer que la transformation de la fondation en une entreprise économique et sociale est deve-nue réalité. Elle offre une bonne plateforme pour poursuivre le développement de notre institution.Il a fallu opérer de grands changements tout en poursuivant l’activité et en assurant la santé financière de la fondation : développement de l’organisation et du personnel, moderni-ser les outils de communication comme le logo, les docu-ments, le site Internet ; élargir l’offre de services et acqué-rir de nouveaux mandats. D’un côté, le nombre de clients a augmenté, de l’autre, les séjours ne sont pas plus longs, au contraire, ce qui exige une plus grande flexibilité. Il s’agit éga-lement de renforcer l’activité d’intégration. Pour passer ce cap, il a fallu apprendre à faire plus avec moins de moyens. En outre, pour remplir ses nouvelles tâches, la fondation a investi dans de nouvelles infrastructures avec la rénovation du site historique et la location de nouveaux locaux au centre ville de Bienne.
Ces cinq dernières années ont été d’une folle intensité et nous pouvons considérer le résultat avec satisfaction. Toutefois, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers, car il y a encore beaucoup à faire. Nous ne vivons pas la fin de quelque chose mais le début d’une nouvelle étape. Tous ces investis-sements, tous ces efforts doivent nous permettre de réaliser les objectifs qui figurent dans notre raison sociale : «inté-gration et formation professionnelles». Dans le domaine de l’intégration, nous devons encore évoluer et nous dévelop-per, car le but ultime de notre action vise justement à inté-grer des clients dans le premier marché du travail. C’est dans cette direction que nous voulons aller. Certes, il n’est pas tou-jours facile de gagner des entreprises à notre cause, surtout en période économique plus tendue, mais il faut poursuivre nos efforts.
L’année 2015 marque aussi le cinquantenaire de notre institu-tion et nous l’avons fêté dignement lors d’une soirée fort sym-pathique et conviviale le 3 décembre dernier, entouré de plus de 200 personnes : quelle fierté de voir tous ces convives dans notre nouvelle salle de séminaire ! Ce jubilé nous a permis aussi de mesurer et d’apprécier le chemin parcouru. Celui-ci
ne s’est pas apparenté à un long fleuve tranquille. Au contraire, il a fallu constamment se remettre en question, adapter l’offre de prestations et les structures pour assu-rer la survie de l’institution. Elle s’était même trouvée dans une situation fort compromise lors de la crise horlogère des années 70-80. Mais nous sommes toujours-là, plus motivés que jamais.
En guise de conclusion, je veux exprimer ma reconnaissance aux collaborateurs et aux collaboratrices de la Fondation pour leur engagement et leur loyauté. Mais je souhaite égale-ment remercier tous nos partenaires publics et privés de nous aider à entamer cette nouvelle étape, en particulier les entre-prises, les Offices AI, en particulier celui du canton de Berne, notre principal partenaire.
Bien cordialement
Jean-Daniel Pasche
Président du Conseil de Fondation
Président de la Fédération de l ’ industrie horlogère suisse FH
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Selon la devise «Actif dans la vie profession-nelle – Collaboration avec l’économie», la Fon-dation Battenberg a célébré son 50e anniver-saire en présence de plus de 200 invités lors de la Journée internationale des personnes handi-capées du 3 décembre 2015.
Ouvrir la voieDepuis 50 ans, la Fondation Battenberg bien-noise aide des personnes en situation de handicap à maîtriser l’entrée dans le monde du travail.
La Fondation bilingue a pris ses fonctions en 1965 sous la dénomination «Centre suisse de formation professionnelle horlogère pour invalides» à Bienne-Mâche.
La Stratégie 2015 marque pour nous une nouvelle orientation en tant qu’entreprise socio-économique d’intégration et de forma-tion professionnelles.
Actif dans la vie professionnelle grâce à l’économie
Offrir de nouvelles opportunités
En route vers le futur
Recruter une main-d’œuvre spécialisée
Montre du jubiléElle vous indique le temps en heures, minutes et secondes. La montre est contrôlée par rapport à une étanchéité à l’eau de 3 bars et protégée par un verre saphir d’un degré de dureté Mohs de 9. Le mouvement mécanique a 45 heures d’autono-mie après avoir été complètement remonté.
La montre de jubilé a pu être réalisée uniquement par l’action conjuguée précise des domaines Mécanique, Marketing & Communication, Prestations de service et Horlogerie. Tous les participants ont contribué à sa production afin de don-ner le jour à une montre Battenberg authentique à partir des différents éléments. Le plaisir que procure cette montre de jubilé ne repose pas uniquement sur la précision avec laquelle elle donne l’heure. Elle symbolise notre activité – tant dans le sens d’une rétrospective sur nos 50 ans d’histoire que d’une perspective sur la voie que nous suivrons à l’avenir.
4 Développement stratégique
Notre personnel est la clé du succès et le potentiel de l’avenir
de l’entreprise socio-économique Battenberg.
La stratégie 2015 Résumé de la mise en œuvre
Recertification ISO 9001 :2008 couronnée de succès
VisionStratégie 2015
4ème année de réalisation
Clients et prestataires
Potentiels Finances
Processus
coopération avec BIZ
nouvelle offre pour l’AI
Maître socioprofessionnel
beco Economie bernoise
Management RH
Passerelle
Investissements dans l’avenir
Développement
Rentabilité
Orientation professionnelle
Gastronomie, intendance, communication et marketing
Complément de capacité
Détermination de l’aptitude au marché du travail DAM
Complément de capacité
Orientation vers l’objectif et l’intégration
Rénovation et projet de transformation
Orientation vers les clients et la qualité
Nouveau mandant adjudication appel d’offre DAM par beco
Organisation
Les quatre perspectives de réalisation durant l ’année
2015 du développement stratégique représentée
dans un schéma.
Spécialiste en intégration
Complément de capacité
Réduction des tarifs et du prix Mesures de compensation, de développement et de restructuration
Un volet d’innovation et d’investissement important a pu être mis en œuvre avec succès durant la quatrième et der-nière année de réalisation de la Stratégie 2015. Le développe-ment de la Fondation Battenberg vers une entreprise socio-économique a été concrétisé et constitue un excellent point de départ pourvu d’un potentiel pour la poursuite du chemin qui reste à parcourir.
Le processus stratégique de mise en application sur plusieurs années repose sur la méthode de planification, d’évaluation
et d’audit dénommée Balanced Scorecard (BSC). La planifica-tion et l’audit afférents à la mise en application de la straté-gie sont fondamentalement assurés en tenant compte des quatre perspectives suivantes : clients et destinataires de la prestation, finances, processus et potentiels. Dans le cadre de la même méthodologie, la mise en œuvre de la Stratégie sera soumise à une évaluation et une appréciation pragmatiques en 2016 ; le résultat obtenu constituera le point de départ du cycle stratégique suivant.
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La Fondation Battenberg a renforcé ses effectifs qualitatifs et quantitatifs.
Notre personnel est le fondement du dévelop-pement réjouissant de notre Fondation en tant que telle et des intégrations réussies de nos clients. Ces dernières années, nous avons déve-loppé et complété notre personnel en enga-geant des spécialistes et organisé des forma-tions continues et des spécialisations selon les besoins et possibilités, ceci en tenant compte des nouvelles exigences tant au niveau des per-sonnes qui suivent une mesure professionnelle que des mandants et du monde du travail.
En adoptant une gestion de cas professionnelle (Case Management), nous avons trouvé une forme efficiente d’encadrement pour accom-pagner les personnes qui suivent une mesure professionnelle de l’entrée dans l’institution au passage à un engagement dans l’économie. Les spécialistes de l’intégration apprennent à connaître les situations individuelles sous tous les aspects et sont constamment à disposition en tant que personnes de confiance et inter-locuteurs. Ils cultivent le contact et l’échange avec les maîtres socioprofessionnels des domaines de l’observation et des formations professionnels, les enseignants et les respon-sables des départements en leur qualité de responsables de l’intégration, ainsi qu’avec les interlocuteurs de l’assurance-invalidité canto-nale, laquelle, en tant que mandante, est infor-mée en continu du déroulement de la mesure professionnelle. Sous la direction d’une experte en assurances sociales titulaire d’un diplôme
Compétences et qualifications de nos collaboratrices et collaborateurs
fédéral, la gestion interne des clients assure les tâches administratives et relatives à la compta-bilité ainsi que les renseignements afférents aux assurances sociales.
Selon la mesure et le cas, notre thérapeute spécialisé dans l’apprentissage, notre péda-gogue thérapeutique et le service interne de conseil en orientation professionnelle et car-rière sont à disposition dans le but de four-nir des prestations de services ou des bilans de compétences spécifiques et adaptés aux besoins des personnes qui suivent une mesure professionnelle.
Les aspects sociaux, personnels et de santé des personnes qui suivent une mesure pro-fessionnelle sont souvent déterminants pour la réussite ou la complexité d’une mesure d’intégration. C’est pourquoi la contribution des pédagogues sociaux, des responsables du logement ainsi que, selon le cas, des infir-mières et des physiothérapeutes de notre établissement est pour nous importante. Leur travail avec nos clients, hors de la situation de travail, et leurs observations ce concernant peuvent donner des indications importantes aux spécialistes de l’intégration quant à la nécessité d’implémenter des mesures d’encou-ragement supplémentaires et souvent même les fournir eux-mêmes (p. ex. le développe-
Sur la base d’un nouveau règlement du personnel, nous poursuivons en 2016 notre
investissement dans une politique du personnel durable et centrée sur le client ainsi que
le développement des ressources humaines.
Nouveaux partenaires de coopération :Conseiller en orientation (OP Bienne)
Cabinet de groupe psychiatrique et thérapeutique
ment de l’autonomie et l’acceptation de res-ponsabilités).
Nous avons la chance de pouvoir aussi recou-rir à des services externes sur la base d'une coopération. C'est en particulier le cas de la coopération avec le cabinet de médecin de famille situé près de chez nous ainsi qu'avec un cabinet de groupe en psychiatrie & psycho-thérapie. Celui-ci est en mesure de réaliser, si nécessaire, des bilans de compétences spéciaux et des mesures thérapeutiques, avec l'appro-bation de l'AI, et il soutient notre personnel en offrant des conseils professionnels et des supervisions de son travail.
Enfin et surtout, nous souhaitons mentionner notre gestion des ressources humaines qui, par sa collaboration étroite avec les responsables hiérarchiques, veille entre autres à ce que nos collaborateurs puissent exposer leurs besoins et leurs questions ; en effet, sans leur bien-être et leur engagement, nous ne pouvons pas accomplir notre mission.
En ce qui concerne l’introduction au 1er jan-vier 2016 de la nouvelle prestation de déter-mination de l’aptitude au marché du travail DAM, nous avons augmenté et complété notre personnel avec l’engagement de spé-cialistes qualifiés.
6 Rétrospective et perspective
Perspective clientsAu total, 295 jeunes et adultes, dont 120 personnes franco-phones, soit six pour cent de plus que l’année précédente, ont bénéficié des prestations d’intégration et de formation pro-fessionnelles de la Fondation Battenberg. Les candidats de la Fondation Battenberg bilingue de Bienne venaient de quinze cantons de la Suisse alémanique et romande. Le mandant principal est l’office AI du canton de Berne.
Dans le cadre d’une attribution de marché, la Fondation Bat-tenberg a présenté une offre à beco Economie bernoise pour la mesure relative au marché du travail proposée – déter-mination de l’aptitude au marché du travail D/F – dans la région économique Bienne-Seeland et Jura bernois. L’offre a convaincu et le mandat a été attribué à la Fondation. La nouvelle prestation de services, en vigueur depuis le 1er jan-vier 2016, complète de manière idéale l’offre de la Fondation et génère des synergies ainsi qu’un potentiel.
Comment l’intégration professionnelle sur le premier marché du travail s’est-elle vu accorder la priorité ?
Dans le cadre de la «Passerelle» Battenberg, un élément cen-tral du nouveau Modèle d’Entreprise en termes de presta-tions de services, les personnes qui suivent une mesure pro-fessionnelle sont accompagnées lors de leur accès au premier marché du travail et soutenues dans le premier marché du travail.
En juin 2015, la Gestion des contrats des offices AI mandants a eu un entretien de feedback basé sur des documents d’audit des années 2013 et 2014 et a exposé son évaluation de la qua-lité de nos prestations de services dans le sens d’une orien-tation vers des objectifs. Les clients attendent des améliora-tions essentielles en particulier dans le domaine des résultats et des efforts d’intégration ainsi que dans le sens d’une mise en œuvre efficace des moyens à disposition.
La collaboration avec le secteur de l’économie et les employeurs du premier marché du travail est le b.a.-ba. Il s’agit de l’axe essentiel et du domaine dans lequel la Fondation Bat-tenberg investit sous forme ciblée dans le suivi et l’extension de son réseau, fonde des coopérations et des partenariats et thématise l’intégration professionnelle de manière active, par exemple lors de la cérémonie du Jubilé avec l’action inno-vante «Chaque stage compte» ou d’une exposition dans l’éta-blissement lors de la journée nationale PluSport à Macolin.
La concentration sur le secteur clé d’activité dans le sens d’une orientation vers les clients et les prestations de services constitue un objectif primordial en 2016 également.
En quoi consiste la focalisation sur l’offre de prestations de services orientées vers les clients ?
Les prestations de services sont accomplies en adéquation avec les besoins des mandants, des clients et des personnes qui suivent une mesure professionnelle.
Rétrospective et perspective
La Fondation Battenbert est une entreprise économique et sociale, oeuvrant pour
une formation professionnelle et une intégration réussie (extrait du Fil conducteur).
Le nouveau modèle d’entreprise Battenberg demande de l’innovation et une orientation
vers les clients.
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L’introduction sur le marché de nouvelles formations profes-sionnelles dans les domaines informatique, restauration, communication et marketing a permis d’atteindre trois étapes stratégiques supplémentaires grâce à une demande satisfaisante.
Depuis septembre 2015, le domaine de l’horlogerie a réalisé le projet-pilote «assemblage de montres/horloges» de beco, Economie bernoise. Ce projet-pilote a pour objectif d’offrir aux participants une formation de courte durée en horlogerie et ainsi d’augmenter leurs chances d’intégration sur le marché du travail.
Depuis janvier 2016, la Fondation Battenberg propose une prestation de conseil en orientation professionnelle et carrière en coopération avec l’OP Bienne-Seeland.
Perspective en matière de processus
Comment les processus ont-ils été perfectionnés ?
La gestion de la qualité et des processus se concentre sur l’ac-complissement de prestations de services orientées vers le marché et les clients avec prise en considération de critères d’impact et d’efficience. Durant l’année du rapport, la Fonda-tion a renouvelé ses certificats de qualité ISO 9001 :2008 ainsi qu’OFAS 2000 dans le cadre de la recertification.
L’orientation de l’intégration vers les mandats et les objec-tifs a un impact essentiel et déterminant sur la conception et la gestion des processus. Les retours des clients et les avis internes sur la qualité sont saisis et évalués systématique-ment. Les mesures de correction et développement qui en résultent sont mises en œuvre avec une priorité absolue et augmentent l’efficience, la qualité et l’impact.
Grâce à l’accompagnement soutenu assuré par les spécialistes en intégration de la Fondation Battenberg, les personnes qui suivent une mesure professionnelle bénéficient du soutien de mesures individuelles selon la méthode du Case Manage-ment dans le cadre d’une orientation vers les buts de l’inté-gration dès le premier jour. Les spécialistes professionnels et agogiques préparent les apprenants à leur entrée dans le sec-teur de l’économie privée tant sur le plan des connaissances professionnelles qu’en termes de performances. Les spécia-listes de l’habitat encadré accomplissent des prestations de services en intégrant une vaste offre de prestations afférentes à l’habitat et cela, à titre de nouveauté depuis 2015, sept jours par semaine.
Perspective au regard des potentiels
L'engagement de nos collaborateurs, dans le sens d'une pleine adhé-sion à la vision et à la mission de la Fondation et d’une participation à l’élaboration de sa culture d’entreprise, est notre facteur de réus-site.
Tenant compte de l’évolution des exigences tant au niveau des personnes qui suivent une mesure professionnelle que des man-dants et du monde du travail, nous avons développé et complété notre personnel ces dernières années. La croissance et le dévelop-pement stratégique ont permis de réaliser de telles mesures. Les spécialistes expérimentés et qualifiés du secteur de l’économie pri-vée décuplent notre compétence et notre potentiel en matière de travail d’intégration. Les nouveaux membres de l’équipe ont égale-ment renforcé notre bilinguisme par leurs excellentes compétences linguistiques.
Perspective financière
Le processus de changement et d’innovation initialisé en liaison avec la Stratégie 2015 et le nouveau Modèle d’Entreprise a été réso-lument poursuivi également durant la quatrième et dernière année de la Stratégie 2015. Des objectifs essentiels de la Stratégie ont pu être mis en œuvre et atteints. En raison de la réduction des tarifs et des prix annoncée pour les années suivantes, la Fondation Batten-berg devra continuer d’élaborer et de réaliser des mesures straté-giques de développement, compensation et restructuration.
Durant l’exercice 2015, la Fondation Battenberg a réalisé un bon résultat annuel grâce à une demande satisfaisante de ses prestations de services et à une gestion efficace des coûts, soit un bénéfice de CHF 117’315.78 et a fortement investi dans le personnel, l’offre de prestations de services orientée vers les clients et l’infrastructure.
Fin 2011, la Fondation Battenberg s’est fixé des objectifs ambitieux dans le cadre de la Stratégie 2015 : il s’agissait de transformer notre fon-dation en une entreprise socio-économique. Cela a exigé des inno-vations et des investissements, ainsi que des mesures profondes de restructuration et de réorganisation. En réalisant le quatrième volet d’innovation et d’investissement durant l’année stratégique 2015, l’en-treprise socio-économique est finalisée sous forme concrète au titre de ce cycle stratégique.
Avec la Stratégie 2015, un fort potentiel entrepreneurial de dévelop-pement futur a pu être généré, ce qui nous rend confiants et moti-vés.
Je remercie très sincèrement les collaboratrices et collaborateurs de la Fondation Battenberg de leur engagement intense !
Markus Gerber, Directeur de la Fondation [email protected]
8 Nouvelles prestations de services
Le conseil en orientation professionnelle et carrière crée une valeur ajoutée
La Fondation Battenberg et l’OP Bienne-Seeland/OP Berne francophone ont conclu un contrat de prestations en septembre 2015 et ont engagé le 1er janvier 2016 une collaboration en matière de conseil en orientation professionnelle et carrière.Le canton de Berne met à la disposition de la Fondation Battenberg des col-laborateurs de l’OP Bienne-Seeland et de l’OP Berne francophone pour un conseil en orientation professionnelle et carrière centré sur les besoins et orienté vers le cas respectif au profit des personnes qui suivent une mesure professionnelle et des participants. Les trois collaborateurs/collaboratrices sont des conseillers/conseillères expérimenté-e-s en orientation profession-nelle, études et carrière titulaires d’un diplôme fédéral dans ces domaines. Ils et elles accomplissent leur prestation de services bilingue dans le cadre d’un taux d’activité de cent pour cent au sein de la Fondation.
Le conseil en orientation professionnelle et carrière est une prestation de conseil spécifique et hautement qualifiée qui crée une valeur ajoutée princi-palement pour les produits de prestations de services de la Fondation Battenberg ci-après mentionnés :
■ mesures relatives aux observations professionnelles sur ordre des offices AI cantonaux de l’assurance-invalidité
■ mesure afférente au marché du travail – détermination de l’aptitude au marché du travail (DAM) par ordre de beco Economie bernoise
■ observations professionnelles par ordre d’autres assurances sociales et clients
La Fondation Battenberg propose désormais un conseil en orientation
professionnelle et carrière en coopération avec l’OP Bienne-Seeland
et concertation par cas avec les assurances sociales mandantes
et les clients.
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Le large éventail de professions met en évidence des perspectives professionnelles en s’orientant vers la pratique.
Les adolescents et les jeunes adultes constituent le groupe cible principal de cette offre de raccordement spécifique, qui consiste en un programme de développement à bas seuil orienté vers la pratique et adapté individuellement.
L’étude de ses propres ressources et le contact avec la pra-tique professionnelle se situent au coeur de ce programme :
■Les participants récoltent des expériences axées sur la pra-tique dans un grand nombre de professions diversifiées. Ils découvrent des ressources spécialisées et développent des objectifs professionnels réalistes.
■Les participants élargissent, approfondissent et conso-lident leurs compétences scolaires afin de satisfaire aux exigences d’un apprentissage adapté.
■Le développement de compétences clés personnelles, sociales et afférentes à la vie de tous les jours est encoura-gédans le cadre d’une approche concrète de la vie profes-sionnelle.
■Battenberg procure des solutions subséquentes et offre également un soutien ultérieur. L’objectif consiste en une intégration professionnelle durable
Une équipe interdisciplinaire d’encadrement maintient un contact étroit avec les participants, les accompagne et les soutient durant tout le processus en se concentrant sur l’ob-jectif à atteindre. Parallèlement à la personne responsable du cas, l’équipe est composée de deux membres qui assument une fonction agogique, pédagogique spécialisée ou pédago-thérapeutique au sein de la Fondation Battenberg.
Nouvelle offre de raccordement
Perspective professionnelle pour les adolescents et les jeunes adultes – programme
de développement orienté vers la pratique pour des jeunes qui n’ont pas réussi
leur entrée dans la vie professionnelle.
Expériences positivesOffre de raccordement pour l’introduction
dans le marché
Christina Unternährer
Co-responsable du département prestations de ser-
vices / Responsable de l ’of fre de raccordement
(enseignante du primaire, diplôme de commerce,
formation complémentaire en tant que
pédagogue thérapeutique, cours de base de
Case Management).
Max Gerber
Enseignant spécialisé, thérapeute spécialisé dans
l ’apprentissage (enseignant du primaire, maître
d’école secondaire obligatoire, thérapeute spécia-
lisé dans l ’apprentissage ILT)
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Cérémonie de fin d’apprentis-sage et d’intégration 2015Après avoir passé avec succès l’examen de fin d’apprentissage,
les diplômés ont pu recevoir leur diplôme en tant que main-d’œuvre
spécialisée du secteur de l’économie.
Lors de son discours officiel, le secrétaire régional de l’Unia, région Bienne-Seeland, canton de Soleure, Monsieur Jesus Fernandez, membre du Conseil de fondation, a trouvé des mots percutants pour honorer le travail de formation et d’in-tégration et encourager les diplômés sur leur future voie.
Cette année également, la Fondation Battenberg a pu mettre en évidence les mérites et les engagements particuliers en rapport avec l’intégration professionnelle par l’octroi du Prix Passerelle d’intégration. Le Centre de Formation Profession-nelle de Bienne, représenté par Messieurs Aeschbacher et Zehnder lors de notre évènement festif, a reçu des remercie-ments particuliers. Depuis de nombreuses années, le Centre de Formation Professionnelle (CFP) coopère étroitement avec la Fondation Battenberg afin d’intégrer sous forme optimale nos personnes qui suivent une mesure professionnelle et qui ont un handicap dans les classes de formation. Par ailleurs, ce qui est pour nous tout particulièrement important, plusieurs apprenants des formations commerciales peuvent réunir, année après année, des expériences pratiques sous la direc-tion professionnelle et simultanément empathique du CFP.
Passerelle Battenberg
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Double succès – bravo !
Les frères jumeaux Galanti de la Suisse orientale sont déterminés,
engagés et motivés sur leur chemin vers le monde du travail.
Parmi les diplômés, les frères jumeaux Dario et Luca Galanti ont été honorés pour leurs efforts particuliers en termes de formation et d’intégration. Les frères sont aveugles depuis leur naissance. Après leur scolarité dans la Fondation pour personnes aveugles et malvoyantes de Zollikofen, ils sont arrivés en tant qu’apprenants externes à la Fondation Bat-tenberg où ils ont suivi une formation d’assistants de bureau AFP après une période de préparation. Malgré les contraintes et difficultés liées à leur handicap, tous deux ont manifesté, durant tout leur apprentissage, la volonté irréductible d’avan-cer, ce qui les a conduits à poursuivre leur formation pour devenir employés de commerce CFC. Pour Dario, cette for-mation se présente sous forme d’une école de commerce avec stage, pour Luca sous forme d’un apprentissage profes-sionnel auprès de la Direction des travaux publics, des trans-ports et de l’énergie du canton de Berne.
12 Structure des clients
Structure des clients en 2015
Structure de l’âge des clients
15 – 30 ans
31 – 50 ans
plus de 50 ans
Genre
Femmes
Hommes
Bâle-CampagneSaint-Gall
ValaisBâle-Ville
VaudJura
urgovieGenèveGrisons
Schwytz
BerneSoleureNeuchâtelZurichArgovie FribourgLucerne
Origine d’après le canton de domicile
Autres mesuresRemise à niveau
Autres niveaux
Pré-apprentissage AI
Job Coaching
Cours
Entraînement à la résistence
INSOS/FPrAAnnées de préparation
AFPCFC
Observations
Entraînement au travail
Services d’intégration professionnelle
parlant français parlant allemand
Le bilinguisme
Au total, 295 jeunes et adultes, dont 120 personnes francophones, soit six pour
cent de plus que l’année précédente, ont bénéficié des prestations d’intégra-
tion et de formation professionnelles de la Fondation Battenberg.
Nationalité
Etranger
Suisse
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Déficits physiques
Déficits sensoriels
Maladies neurologiques,respiratoires et cardio-vasculaires
Maladies musculaireset osseuses
Limitations duesaux accidents et à l’usure
Maladies tumorales, virales et endocriniennes
Troubles cognitifs, sociaux et comportementaux
Troubles du comportement Troubles du développement psychosocial
Troubles cognitifsou d’apprentissage
Autisme, syndrome d’AspergerTroubles d’attention
Hyperactivité
Troubles de la parole
Déficits psychiques
Maladies psychiatriques:
schizophréniesmaladies bipolairestroubles de la personnalité
Troubles psychiques:
dépressionsangoisses et phobies
troubles obsessifstroubles d’alimentation
syndromes de stressabus de substances
et addictionstroubles psychomatiques
autres
Genre de déficits
Déficits cognitifs sociaux etcomportementaux
Déficits psychiques
Déficits physiques
14
2015
Jubilé 50 ans
Jubilé 50 ans
Monika Meister
Bruno Meister, Vice-Président du Conseil de Fondation
Bernhard Iseli, GF Machining Solutions
15
2015
Jubilé 50 ans
Hans Stöckli
Conseiller aux Etats Berne
Beat Feurer
Conseil municipal Biel-Bienne
1965
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Nous pouvons lire dans l’histoire de la création du «Centre suisse de formation professionnelle horlogère pour invalides» (nom lors de sa fondation en 1965): «La Fondation Battenberg a pour but d’apporter aux personnes handicapées (principa-lement handicapées physiques) le soutien qui leur permettra de s’intégrer dans la vie professionnelle et sociale et de gagner leur vie en grande partie indépendamment d’une rente après leur apprentissage.» La formation de personnes en fauteuil roulant relevait ainsi d’un engagement social en faveur de personnes handicapées et était simultanément un moyen de palier à la pénurie de main-d’œuvre spécialisée dans l’indus-trie horlogère. Ces deux aspects, à savoir l’aspect socialement humain et l’aspect économique, sont restés un fil conducteur tout au long de l’existence de la Fondation Battenberg et de l’histoire de son développement.
Parallèlement à la naissance de la Fondation, des personnali-tés fondatrices engagées ont donné le jour à l’association des «Amis de la Fondation Battenberg». Cette association, qui a toujours soutenu activement les intérêts de la Fondation, existe aujourd’hui encore.
Le succès fulgurant de la petite entreprise dotée d’un inter-nat et les besoins du secteur de l’économie ont rapidement conduit à un développement de l’offre en formations, dans un premier temps dans le secteur de la mécanique, puis de l’électronique et du commerce.
Au cours des décennies, les changements économiques et sociaux ont agi en tant que forces motrices avant-gardistes d’un développement continu.
Lors de son inauguration en 1965, la Fondation Battenberg était en mesure de proposer 18 postes d’apprentissage, en
cette année d’anniversaire, nous avons proche de 200 personnes venant de 17 cantons qui suivent une mesure professionnelle. Outre une formation en horlogerie et en micromécanique, nous proposons aujourd’hui 40 secteurs professionnels.
IntégrationLes transformations et évolutions fondamentales qu’ont connues le monde du travail et l’environnement ces 50 dernières années ont engendré des changements tout aussi importants au niveau des personnes qui suivent une mesure professionnelle.
Alors qu’il s’agissait initialement de personnes dépen-dant d’activités en position assise aux perspectives d’ave-nir relativement certaines dans un domaine profession-nel adapté, nous rencontrons aujourd’hui une clientèle qui ne pourrait être plus variée quant à son handicap, son origine sociale et de sa formation initiale. Cet état de fait présente d’énormes défis à l’institution en tant que telle et au personnel spécialisé en particulier. En rapport avec les exigences actuelles du domaine de l’économie et de la politique, l’intégration est devenue aujourd’hui un défi qui a fait que la Fondation Battenberg a dû se «réinventer», se repositionner, pour satisfaire à l’avenir également à sa mission et en particulier aux attentes des mandants ainsi qu’aux besoins des personnes qui suivent une mesure professionnelle.
Par l’introduction du Case Management, un instrument important a été créé afin de garantir un encadrement, une promotion et un accompagnement professionnels des personnes qui suivent une mesure professionnelle sur la voie de l’intégration. Flexibilité, contraintes de temps
En route depuis 50 ans
Jubilé 50 ans
201517
et disponibilité permanente à accepter des charges nouvelles ou changeantes font par-tie du quotidien professionnel du person-nel. L’extension du plafond du personnel et la création du Management des ressources humaines ainsi qu’une offre externe de coa-ching pour les collaborateurs contribuent aujourd’hui à ce que le personnel puisse accomplir ses tâches et conserver sa forte motivation.
Bilinguisme vivantLe bilinguisme est devenu une réelle spécia-lité de la Fondation Battenberg. Il est très activement encouragé et pratiqué au quoti-dien, car près de la moitié de nos personnes qui suivent une mesure professionnelle Südstrasse 55, rue du Midi
Postfach Case postale 81622500 Biel-Bienne 8
Südstrasse 55, rue du Midi Postfach – Case postale 8162 2500 Biel-Bienne 8
Persönliche EinladungInvitation personnelle
Centre suisse de formation professionnelle horlogère pour invalides
Schweizerisches Zentrum zur beruflichen Ausbildung Invalider als Uhrmacher
sont de langue française. Jean-Daniel Pache, le président de notre Conseil de Fondation, dit à ce sujet : «Une des caractéristiques de notre institution qui la distingue de beau-coup d’autres, de presque toutes les autres, c’est le bilinguisme. (...) Notre Fondation le vit au quotidien, du président à tous les services en passant par la Direction. C’est un engage-ment qui exige d’importantes ressources et un personnel très qualifié.»
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Jubilé et évènements pour partenaires
Frédéric Bracher,
Head of Health & Employability Swisscom SA
Cécile Rivière,
economiesuisse, concurrence et réglementation
Sonja Hasler,
journaliste et animatrice RTS
Selon la devise «Actif dans la vie professionnelle – Collaboration avec l’écono-
mie», la Fondation Battenberg a célébré son 50e anniversaire lors de la Journée
internationale des personnes handicapées du 3 décembre 2015.
Felice Mastrovita, Mister Handicap 2014/2015,
lors de l ’attribution de la montre de jubilé
Jubilé 50 ans
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La Fondation Battenberg a célébré son 50e anniversaire en décembre dernier, lors de la Journée internationale des per-sonnes handicapées, en présence de 200 invités du domaine de la politique et de l’économie. Cet évènement a été enrichi de contributions de personnalités telles que Jean-Daniel Pasche, président du Conseil de fondation et président de la Fédération de l’industrie horlogère suisse FH, Frédéric Bra-cher, Head of Health and Employability Swisscom et Cécile Rivière, Economiesuisse, sur les thèmes très actuels «Swiss-made– the true reference», «Corporate Social Responsibi-lity» et «Pénurie de main-d’œuvre spécialisée et intégration de personnes handicapées dans la société».
Le secteur horloger, en tant que centre de formation originel de la Fondation Battenberg, a saisi l’occasion pour conférer
une note particulière à ces festivités en créant une montre de jubilé. Monsieur Gilbert Tschumi, cofondateur de la Fonda-tion et président de longue date de l’association des «Amis de la Fondation Battenberg» a reçu cette réalisation spéciale en sa qualité d’invité d’honneur et à titre de remerciement. Les collaborateurs et les personnes qui suivent une mesure professionnelle ont également pu fêter cet anniversaire à chiffre rond en décembre. Pour tous, ces festivités ont simul-tanément marqué la clôture d’une année qui a connu des changements importants, la fin d’une phase de construction intense ainsi que la transition vers de nouvelles tâches élargies qu’il convient désormais de maîtriser.
1965
20
La journée festive a offert à la Fondation la possibilité de mettre en relief son besoin permanent de partenaires de coopération du secteur de l’économie.
Compte tenu des conditions économiques et sociales actuelles, les réseaux et la collaboration dans le domaine de l’intégration ne sont plus un souhait, mais une nécessité incontournable. Tous nos secteurs professionnels ont besoin de partenaires et d’interlocuteurs proposant des stages dans le secteur de l’économie afin que les apprenants puissent relier la théorie à la pratique et connaître la réalité du quoti-dien professionnel. Les stages et les interventions profession-nelles externes sont de ce fait une partie constitutive essen-tielle de nos formations et la condition d’un emploi dans une entreprise par la suite. Chaque stage compte. Dans le cadre d’une coopération fructueuse, l’entreprise d’informatique LAN Computer Systems et l’imprimerie Ediprim par exemple fournissent des services très précieux et permettent à des personnes en cours d’observation professionnelle et en for-mation de faire des stages in situ.
Les réseaux et les coopérations sont toutefois aussi extrême-ment importants pour nos postes de formation et d’entraî-nement internes, car ils permettent aux apprenants de se for-mer et de s’entraîner sur des tâches provenant de clients de l’économie. Les apprenants sont hautement motivés lorsque leur travail est évalué, utilisé et reconnu dans un contexte proche de la réalité. C’est uniquement en répondant à des exi-gences telles qu’elles se présentent dans le secteur de l’écono-mie et en recevant un soutien correspondant qu’ils peuvent être préparés à un emploi sur le marché du travail.
L’intégration en tant qu’œuvre commune
Aplanir le chemin pour les apprentis avec un handicap
Réseau et coopération sont également indispensables dans le quotidien professionnel de nos spécialistes de l’intégra-tion. Ils bénéficient par exemple d’une coopération régie par un contrat avec un cabinet médical des proches environs de notre Fondation ainsi qu’avec un cabinet de groupe en psy-chiatrie & psychothérapie en ville. Nous avons pu obtenir le suffrage de ce dernier pour des supervisions internes et des coachings réguliers de sorte que notre personnel peut comp-ter sur un conseil et un soutien professionnels dans le cadre de son travail avec les personnes qui suivent une mesure professionnelle.
Jubilé 50 ans
Sonja Hasler, journaliste et animatrice RTS
Markus Gerber, directeur de la Fondation Battenberg
2015
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Chaque stage compteAfin de permettre à nos clients de relier la théorie et la pra-tique de manière optimale, les stages et les engagements pratiques externes représentent un élément essentiel de nos formations. C’est pourquoi nous sommes en permanence à la recherche de places de stages dans des entreprises et des organisations. Souhaitez-vous en savoir plus ou bien avez-vous prochaine-ment des places de stage vacantes ?Prenez alors contact [email protected]
Chaque don compteLes dons destinés à soutenir notre engagement pour l’intégration professionnelle de nos clientes et nos clients sont bienvenus sur les comptes suivants :
Compte postal 25-5640-3Banque cantonale bernoiseIBAN : CH 36 0079 0016 3409 6103 1
Cordiaux remerciements
Personnes de notre régionJeunes apprenti/ies avec un handicap
Aplanir le cheminBattenberg aide à réussir l’entrée dans
le monde professionnel
Ouvrir des opportunités
Chaque stage compte
Chaque doncompte
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Michael Heim et Andreas Löffler, chef du département
Michael Heim a dû quitter très jeune sa famille en Suisse orien-tale, car il n’y avait pour lui, en tant que personne handicapée physique, aucun poste d’apprentissage près de chez lui dans le domaine qui l’intéressait, à savoir l’horlogerie. Loin de ses proches et lourdement handicapé, il a vivement apprécié l’offre d’un habitat encadré dans la Fondation Battenberg. Son com-portement ouvert et aimable compensait largement ses handi-caps physiques et lui a valu des liens de camaraderie et d’amitié qu’il a pu conserver pendant toute la durée de sa formation.
Monsieur Heim s’est exprimé à l’occasion de notre fête de diplôme et d’intégration en été 2015 : «La Fondation Batten-berg m’a permis d’approfondir mes atouts et d’améliorer mes points faibles durant mes quatre années de formation en tant qu’horloger-rhabilleur. J’ai beaucoup apprécié cette période durant laquelle j’avais constamment un interlocuteur à mes côtés. Depuis septembre 2014, après mon diplôme de fin d’ap-prentissage, j’ai un emploi fixe en tant qu’horloger-rhabilleur dans la bijouterie Huber à Vaduz.»
Michèle Gerber a été traitée en urgence en 2012 suite à un problème physique. Le choc a été si important qu’elle a som-bré dans une dépression dont elle ne parvenait plus à sortir par ses propres moyens. Pour finir, elle a été licenciée par son employeur.
L’assurance-invalidité a réagi rapidement en finançant une mesure de réinsertion de trois mois suite à laquelle Madame Gerber est arrivée à la Fondation Battenberg. Elle a pu alors constater que ses capacités étaient reconnues et demandées ; ses états dépressifs se sont amoindris. Après trois mois, elle a obtenu un emploi de durée déterminée à notre réception et s’est positivement épanouie. Dès sa première candidature, elle a été engagée par le ravitailleur d’entreprises Nurissa SA à Bienne. «J’en avais les larmes aux yeux», explique-t-elle en riant. «Cette période au sein de la Fondation a été pour moi une aventure et une école de la vie.»
Simon Baumgartner est arrivé à la Fondation Battenberg à la fin de ses études à l’école secondaire générale. Son but : un appren-tissage professionnel en tant qu’électronicien. Il avait recher-ché auparavant un poste d’apprentissage dans le secteur privé, écrit de nombreuses candidatures et reçu tout autant de refus : «Il m’était dit qu’en tant qu’élève issu de l’école obligatoire en classes générales, je n’avais aucune chance d’être pris, car cette profession exigeait le niveau de l’école secondaire.»
Étant donné que Simon Baumgartner souffre d’une infirmité congénitale et que ses possibilités professionnelles sont res-treintes, l’AI a soutenu sa formation dans la Fondation Batten-berg. Ce natif du Seeland a saisi l’opportunité, «car ailleurs, je n’aurai jamais eu cette chance». Durant l’année de préparation, il a amélioré ses connaissances en mathématiques et en algèbre, puis il a suivi une formation d’électronicien de quatre ans au sein de la Fondation.
La volonté de réussir
Jubilé 50 ans
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Michèle Gerber
Simon Baumgartner
Il a obtenu une moyenne de notes de 5,3 lors de son examen de fin d’études qu’il a réussi en tant qu’un des dix meilleurs de sa promo-tion dans le canton de Berne.
Il n’est donc guère étonnant que Simon Bau-mgartner ait obtenu un emploi chez Power Integrations Switzerland Sàrl après seulement quatre candidatures. Depuis trois ans, il tra-vaille dans cette entreprise et a débuté une formation de perfectionnement en tant que technicien ES. «Dans l’entreprise, il n’a jamais été question de mon handicap physique», dit-il.
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Dans le cadre des investissements de l’an dernier, le secteur de la restauration a connu un développement et une extension particuliers. Fin 2015, nous avons pu inaugurer notre restaurant flambant neuf et les locaux adjacents dotés d’une infrastructure de formation et pour séminaires.
Associé aux domaines cuisines, service, boulangerie, vente en détail et inten-dance, le restaurant est pour ainsi dire le point culminant d’une série d’offres intéressantes de formation et d’entraînement pour les personnes qui suivent une mesure professionnelle à tous les niveaux de formation et d’intégra-tion. Dans tous les domaines autour de la restauration, il existe de nombreux leviers qui permettent de répondre également à l’augmentation des jeunes qui suivent une mesure professionnelle et au nombre croissant de personnes aux possibilités dites à bas seuil et de leur proposer une promotion ciblée quant à un futur emploi dans le secteur de l’économie.
En ouvrant le café-restaurant, notre institution exprime de plus le souhait d’une plus profonde intégration dans le quartier, dans la ville et au sein de la population. Il ne s’agit pas uniquement de diffuser l’arôme de nos délicieux produits boulangers dans les environs ; nous souhaitons que la Fondation Battenberg devienne un lieu de rencontre pour les jeunes et les moins jeunes autour d’un café, d’un repas, lors d’un évènement organisé par une association, d’une réunion d’affaires ou tout simplement d’une rencontre amicale. Le fait que nos personnes qui suivent une mesure professionnelle aient ainsi la possibilité d’approfondir leurs connaissances et leur savoir-faire et d’en apporter la preuve contribue sous une forme inestimable à leur avenir professionnel et privé.
Café-Restaurant Battenberg
Jubilé 50 ans
De gauche à droite
André Löffel, Barbara Graf, Gregor Aebersold, Markus Gerber
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En route vers le futur
Suite à la nouvelle augmentation des personnes qui suivaient une formation professionnelle l’an dernier, principalement grâce à notre mandant principal, les offices AI du canton de Berne, et au soutien du beco, Economie bernoise, la Fon-dation Battenberg a connu une véritable avancée dans son développement en 2015. La situation est au plus haut point réjouissante ; nous sommes toutefois conscients du fait que l’on ne doit et ne devra jamais se reposer sur ses lauriers dans notre secteur d’activités. L’approfondissement continu et la professionnalisation de nos prestations de services sont pour nous tout aussi importants que l’offre de nouvelles forma-tions et mesures d’intégration adaptées. Nous nous sommes efforcés de satisfaire à cette exigence également l’an dernier, par exemple en proposant de nouvelles professions comme p. ex. assistant en médias imprimés, médiamaticien ou encore boulanger. Grâce aux étapes de développement initiali-sées par la Stratégie 2015, la Fondation Battenberg montre aujourd’hui qu’elle possède encore un fort potentiel de développement.
La création d’un second lieu d’implantation dans le centre de la ville ainsi que l’ouverture du restaurant avec les salles de séminaires, le contact avec d’autres groupes de personnes (bain ouvert à la natation pour nourrissons et à une utilisa-tion par des adultes, physiothérapie publique indépendante, colocation, offres ouvertes du Learning Center) – toutes ces nouveautés traduisent le souhait d’ouverture et de mixité dans le sens d’une inclusion.
Nos personnes qui suivent une mesure professionnelle nous l’enseignent : les temps où nous étions «en marge de la ville» sont révolus ; nous sommes prêts, nous sommes au cœur de la vie.
La Fondation Battenberg est en route vers le futur ; une voie qui renaît chaque jour, avec chaque nouveau défi.
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Service traiteur et salles de séminaires
Centre Battenberg Biel-Bienne – Site principal Bienne-Mâche
Espaces pour vos séminaires et vos événements d’entrepriseNous vous montrons volontiers nos locaux lors d’une visite et vous donnons des conseils en restauration.
Événements d’entreprise et fêtes en familleLe bâtiment récemment rénové de la Fondation Battenberg est composé de plusieurs salles adaptées à divers grands évènements d’entreprise, réunions, conférences et occasions diverses et dispose d’une infrastructure moderne. Le foyer convient parfaitement à l’accueil de vos invités.
Service traiteurFaites-vous livrer votre prochain apéritif ou l’intégralité d’un repas festif sur le lieu de votre choix dans la région de Bienne afin de pouvoir vous consacrer entièrement à vos invités.
Service apéritif et festivitésDes entreprises, des institutions, des associations et des particuliers ont recours à Bienne au service traiteur Battenberg et à son offre riche et indivi-dualisée. Des menus complets ainsi que des buffets pour apéritif, brunch ou dessert en font partie. Battenberg livre également des repas à des entre-prises et des institutions telles qu’écoles et jardins d’enfants, ainsi qu’à des particuliers.
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Learning-CenterApprentissage personnalisée, cours de rat-trapage et plus encore : une équipe qualifiée d’enseignants accompagne et soutient les apprentis/ies par des cours ciblés et des offres individuelles adaptées aux besoins.
De nombreux jeunes en formation profes-sionnelle ou sur le point de suivre une telle formation souffrent de leurs résultats insuf-fisants, d’un manque de motivation ou de peur des examens. Un cours individuel donné
Le Centre des prestations de service au cœur de Bienne
Learning-Center
Plus de motivation – meilleures performances.
Les offres du Learning Center s’adressent également aux
jeunes qui ne suivent pas une formation auprès
de la Fondation Battenberg.
par des enseignants issus de différentes disci-plines, des thérapeutes enseignant-e-s et des pédagogues permet souvent d’y remé-dier. Ils se définissent en tant qu’experts en processus d’apprentissage et d’adaptions à la transition entre l’école et l’exercice d’une profession, durant la formation et les situa-tions de reconversion. Ils se concentrent sur les ressources et possibilités de développe-ment des apprentis/ies et participent de manière déterminante au processus d’intégration professionnelle.
Centre Battenberg Biel-Bienne – Deuxième site Biel-Centre
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Ces dernières années, la Fondation a élargi et en partie renou-velé son offre de prestations de services dans le cadre du nouveau Modèle d’Entreprise. En développant son domaine traditionnel, la polygraphie, au profit du nouveau domaine de compétences Communication & Marketing, elle élargit de nouveau son offre de prestations de services dans le secteur clé de la formation et de l’intégration professionnelles.
Le domaine de compétences Communication & Marketing propose les profils professionnels suivants pour toutes les mesures et formations professionnelles depuis le 1er août 2015 :
■ médiaticien/médiaticienne (CFC)■ interactive media designer (CFC)■ polygraphe (CFC)■ assistant/assistante en médias imprimés (AFP/INSOS)
Une formation d’assistant/assistante en médias imprimés (AFP/INSOS) peut être proposée uniquement lorsque les apprenant-e-s sont en mesure d’accomplir suffisamment des tâches journalières sur une presse moderne.Cette condition d’exploitation a été remplie par l’achat d’une imprimante numérique moderne à haute performance. De plus, les ordres d’impression passés jusqu’à présent à l’exté-rieur par la Fondation sont désormais en majeure partie traités en interne, ce qui permet de proposer une formation professionnelle pratique, proche du terrain. La rentabilité et la propre valeur ajoutée sont de plus augmentées.
Domaine de compétences Communication & Marketing
Nouvelle imprimerie, nouveaux profils professionnels, nouvelles offres aux clients
30 Conseil de Fondation et direction d' exploitation
Conseil de Fondation
De gauche à droite
Jean-Daniel PaschePrésident du Conseil de Fondation Président de la Fédération de l’industrie horlogère suisse FH, Nidau
Beat AeschbacherDirecteur Centre de formation professionnelle Biel-Bienne, Pieterlen
Bruno MeisterVice-Président du Conseil de Fondation Directeur Comamed GmbH, Granges
Eric RuedinSecrétaire général Association Patronale de l’Horlogerie et de la Microtechnique (APHM), Bellmund
Heinz RuchAncien Préposé de l’Office du travail de la Ville de Bienne
Jesus FernandezSecrétaire syndical UNIA Bienne-Seeland, Nidau
Georges PestalozziVice-Directeur Inclusion Handicap Berne, Nidau
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Direction d’exploitation
De gauche à droite
Roland RudolfChef du Département habitat, santé et gastronomie, Safnern
Christina UnternährerCo-responsable du Département prestations de service, Bienne
Dominik StrobelChef des financesCo-responsable du Département prestations de service, Bienne
Markus GerberDirecteur, Büetigen
Bruno Joder Chef du Département industrie, Bienne
Andreas LöfflerChef du Département horlogerie, Ipsach
Eveline Ebinger RacordonResponsable Management qualité et processus, Bienne
Birgit CataneseResponsable Management RH, Lüscherz
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Comptes annuels
Comptes annuels
Exercice 2015Le processus de changement et d’innovation initialisé en liaison avec la Stratégie 2015 a été résolument poursuivi éga-lement durant la dernière année stratégique. Des objectifs essentiels de la Stratégie ont pu être mis en œuvre et atteints.
L’année 2015 a comporté un travail organisationnel varié qui permettra de mener à bien la maîtrise des futures tâches de la Fondation Battenberg dans le cadre de la (nouvelle) orientation. La nouvelle organisation a été mise en pratique et les nouvelles embauches approuvées en 2014, puis plani-fiées, ont pu être menées à bien avec succès. Ces mesures ont permis à la Fondation de renforcer ses ressources humaines et de couvrir ainsi la demande accrue de prestations d’intégration.
Depuis 2016, la Fondation Battenberg peut réaliser des mesures de «détermination de l’aptitude au marché du travail» pour le beco du canton de Berne. Les conditions requises ont été réunies en 2015 par l’attribution de l’appel d’offres et la constitution subséquente des ressources organisationnelles, humaines et territoriales.
À partir de septembre 2015, le secteur horloger a pu réaliser le projet pilote de pratique horlogère pour le beco. Ce projet pilote a pour but de proposer une formation de courte durée aux participants du secteur horloger et d’augmenter ainsi leurs chances en matière d’intégration sur le marché du travail.
La présentation de la Fondation Battenberg a été mise à jour dans le cadre de la nouvelle conception, de l’harmonisation et du développement du site internet. Les clients peuvent demander des offres ou des prestations de services en ligne, sur le site internet.
L’achèvement des travaux de rénovation et transformation en décembre consacre un projet qui s’est déroulé sur plusieurs années. Le nouveau café-restaurant Battenberg et les salles de séminaires pourvues d’un équipement moderne ont considé-rablement rajeuni l’infrastructure de la Fondation Battenberg et la préparent à de futurs domaines d’activité.
Le deuxième lieu d’implantation situé rue Centrale a été mis en service en novembre 2014. Les processus entre les lieux d’implantation ont pu être consolidés et en partie encore développés durant l’année 2015.
La Fondation Battenberg clôture l’exercice 2015 avec un béné-fice annuel de CHF 117’315.78.
Perspective financièresLe processus de développement doit se poursuivre. Des investissements supplémentaires dans les missions princi-pales que sont l’intégration professionnelle des personnes qui suivent une mesure professionnelle et l’optimisation de l’or-ganisation doivent encore renforcer durablement la capacité financière de rendement de la Fondation.
Les tableaux chiffrés, graphiques et exposés relatifs au bilan et au compte annuel de résultats, ainsi que l’annexe et le rapport de révision des pages suivantes donnent des informations détaillées sur la situation financière actuelle de la Fondation Battenberg.
Nouvelle homepage : www.battenberg.ch
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34 Bilan
Bilan Bilan d’ouverture 2015 Bilan de clôture 2015 Écart
494’380.71 382’178.54 -112’202.17 1’164’889.45 1’745’439.15 580’549.70
2’264.45 306.10 -1’958.35 112’686.00 129’880.00 17’194.00
7’492.50 92’635.25 85’142.75 1’781’713.11 2’350’439.04 568’725.93
72’509.55 84’454.90 11’945.35 839’700.00 1’060’600.00 220’900.00
3’700.00 1’500.00 -2’200.00 12’267’062.10 14’345’864.05 2’078’801.95
0.00 150’000.00 150’000.00 13’182’971.65 15’642’418.95 2’459’447.30
1’596’555.61 1’596’548.96 -6.65
du 31 décembre 2015
Actifs
Actif circulantTrésorerie Créances Autres créances à court terme Stocks, prestations de service non facturées Actifs transitoire Total Actif circulant
Actif immobiliséAutres immobilisations financières Mobilier Véhicules Immobilisations corporelles immobiles Immobilisations incorporelles Total Actif immobilisé
Actif circulant fonds
Total Actifs 16’561’240.37 19’589’406.95 3’028’166.58
Passifs
Capitaux étrangersCapitaux étrangers à court termeDettes 298’117.62 758’753.95 460’636.33 Autres dettes à court terme 36’754.26 72’511.98 35’757.72 Passif transitorie 450’898.00 601’869.95 150’971.95 Dettes à court terme portant intérêt (CC financement invest.) 49’739.70 1’110’223.95 1’060’484.25 Total capitaux étrangers à court terme 835’509.58 2’543’359.83 1’707’850.25
Capitaux étrangers à long termeDettes à long terme portant intérêt (Hypothèques) 2’975’000.00 4’125’000.00 1’150’000.00 Provisions pour restructurations 0.00 0.00 0.00 Provisions pour immobilisations corporelles 300’378.00 253’378.55 -46’999.45 Provisions pour développement de l’entreprise 250’000.00 350’000.00 100’000.00 Total capitaux étrangers à long terme 3’525’378.00 4’728’378.55 1’203’000.55
Capitals fonds 1’875’636.22 1’875’636.22 0.00
Capital d’organisationCapital de fondation 106’200.00 106’200.00 0.00 Réserves de réévaluation– dont réévaluations du coût d’achat
historique à la valeur comptable 3’441’878.90 3’441’878.90 0.00 – dont réévaluations jusqu’au coût d’achat historique 6’737’785.10 6’737’785.10 0.00 Perte au bilan -1’000.00 38’852.57 39’852.57 Perte/Bénéfice de l’exercice 39’852.57 117’315.78 77’463.21 Total capital de l’organisation 10’324’716.57 10’442’032.35 117’315.78
Total Passifs 16’561’240.37 19’589’406.95 3’028’166.58
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Commentaire et illustration du bilan au 31 décembre 2015
ActifsL’actif circulant enregistre une augmentation de CHF 568’726 (31,9 %) par rapport au bilan d’ouverture. Cette augmenta-tion s’explique par le compte débiteur supérieur dû au fait que l’assurance-invalidité a payé les factures mensuelles de novembre plus tard que l’an dernier. En fin d’année, les liqui-dités, avoirs du fonds inclus, s’élevaient à CHF 1’978’728. Il en résulte des liquidités suffisantes pour le financement du capi-tal du fonds et le développement continu de la Fondation Battenberg. Les immobilisations de la Fondation Battenberg présentent une valeur de CHF 14’345’864, ce qui correspond à une augmentation de CHF 2’078’802 par rapport à l’exercice précédent. Cela est dû à la phase de rénovation et transfor-mation. L’achèvement de ces travaux permet d’utiliser et d’ex-ploiter pleinement le bien immobilier de manière optimale. Des surfaces en partie vacantes les années précédentes ont pu être ainsi éliminées. PassifsLe capital étranger a augmenté de CHF 2’910’851 (66,8 %). Cette augmentation s’explique principalement par la prise de l’hypothèque et le débit du compte courant en vue du financement de l’investissement en rapport avec les travaux de transformation et rénovation du bien foncier sis rue du Midi 55. Les provisions ont augmenté au total de CHF 53’000. La restructuration orientée vers le développement de l’entreprise a été augmentée de CHF 100’000 alors que la provision pour immobilisations corporelles a été réduite de CHF 47’000.
La part du capital du fonds sur les passifs se chiffre à 9,6 %.
La réserve pour nouvelle évaluation présente une valeur de CHF 10’179’664 et est, avec 52,0 %, le poste le plus important du capital de l’organisation. La réserve pour nouvelle éva-luation correspond au volume de revalorisation des immo-bilisations.
Total des actifs circulants
Total des capitaux immobilisés
Total capitaux étrangers à court terme
Total capitaux étrangers à long terme
Total capitaux en fonds
Capital de la Fondation
Réserves de réévaluation
Résultat annuel 2015
36 Compte de résultats
Compte de résultats 2015
Compte de résultats Revenus nets des services d’insertion professionnelle 8’582’019.45 9’324’434.00 742’414.55 Revenus nets issus de la production 279’589.68 290’198.11 10’608.43 Revenus nets des services 498’513.76 518’168.97 19’655.21 Produit d’exploitation total 9’360’122.89 10’132’801.08 772’678.19
Charges de matières, marchandises et prestations de tiersCharges de matières et de marchandises Formation 148’290.99 129’530.14 -18’760.85 Charges de matières et de marchandises Production 60’451.26 116’501.07 56’049.81 Charges de matières et de marchandises des services 423’092.18 386’736.70 -36’355.48 Charges de matièrese et de marchandieses divers direct 5’272.05 5’781.20 509.15 Total charges de matières, marchandises et prestations de tiers 637’106.48 638’549.11 1’442.63
Charges d’exploitationCharges de personnel 6’009’271.69 6’861’752.94 852’481.25 Loyers (compensation du centre) 676’753.00 854’968.85 178’215.85 Frais annexes internes (compensation du centre) 145’000.00 145’000.00 0.00 Entretien, réparations, remplacement, leasing immobilisations corporelles meubles 187’208.49 227’548.27 40’339.78 Charges de véhicules et de transport 20’605.45 24’011.05 3’405.60 Assurances choses, impôts, taxes 37’175.85 35’783.50 -1’392.35 Charges d’énergie et d’évacuation des déchets 8’534.75 9’273.20 738.45 Charges d’informatique 167’610.70 185’164.50 17’553.80 Charges d’administration 274’826.63 375’035.52 100’208.89 Charges de publicité 5’496.15 136’218.45 130’722.30 Autres charges d’exploitation 6’271.95 6’975.80 703.85 Total charges d’exploitation 7’538’754.66 8’861’732.08 1’322’977.42
Amortissements et corrections de valeur sur actifs immobilisés 264’428.74 388’944.76 124’516.02 Amortissements et corrections de valeur sur les frais de développement 175’175.00 0.00 -175’175.00 Résultat d’exploitation avant résultat financier 744’658.01 243’575.13 -501’082.88
2014 2015Ecart par rapport à
l’année précédente
37
ChargesLes dépenses de personnel de CHF 6’861’753, soit 77,4 %, constituent le poste le plus important des charges d’exploi-tation, suivi par les loyers et les frais annexes (CHF 999’969), ainsi que les charges d’administration et d’informatique. Les amortissements sont moins élevés qu’en 2014 en raison de la suppression de l’amortissement sur frais de développement activés.
RevenusLes revenus nets issus des prestations d’intégration profes-sionnelle se chiffrent à CHF 9’324’434, soit 92,0 %.
Résultat d’exploitation avant résultat financier 744’658.01 243’575.13 -501’082.88 Charges financières 45’967.45 22’190.20 -23’777.25 Revenus financières 616.85 59.35 -557.50 Résultat financier -45’350.60 -22’130.85 23’219.75
Produit des libéralités volontaires 28’207.50 33’708.00 5’500.50 Utilisationdes libéralités volontaires -29’707.50 -33’708.00 -4’000.50 Produit des libéralités affectées 1’500.00 0.00 -1’500.00 Total produit issu des libéralités 0.00 0.00 0.00
Résultat d’exploitation après résultat financier et libéralités 699’307.41 221’444.28 -477’863.13
Charges extraordinaires 425’425.00 100’000.00 -325’425.00 Revenus exceptionnels 0.00 0.00 0.00 Total résultat extraordinaire, exceptionnel ou hors période -425’425.00 -100’000.00 325’425.00
Charges hors exploitation 0.00 0.00 0.00 Revenus hors exploitation 0.00 0.00 0.00 Total résultat hors exploitation 0.00 0.00 0.00
Total après résultat extraordinaire et hors exploitation 273’882.41 121’444.28 -152’438.13
Charges du centre 1’418’653.64 1’422’034.46 3’380.82 Revenus du centre 1’184’623.80 1’417’905.96 233’282.16 Total résultat du centre avant prélèvement -234’029.84 -4’128.50 229’901.34 Prélèvement sur les provisions de restructuration 0.00 0.00 0.00 Total résultat du centre aprés prélèvement -234’029.84 -4’128.50 229’901.34
Résultat d’exploitation après résultat du centre 39’852.57 117’315.78 77’463.21
Commentaire relatif au compte de résultats 2015 Les revenus nets issus de la production de produits englobent les tâches pour les clients accomplies par la Fondation Batten-berg dans les domaines de l’horlogerie, de l’électronique et de la mécanique.
Les revenus nets issus des prestations de services englobent les travaux pour clients de polygraphie, de fiducie, de bureau et du domaine de la restauration (restaurant et service traiteur).
Le compte du bien foncier présente un déficit de CHF -4’129. Ce déficit est dû à la transformation et aux autres prestations de services supplémentaires uniques qui entrent dans le cadre du projet.
2014 2015Ecart par rapport à
l’année précédente
38 Annexe
Annexe aux comptes annuels
2015 2014
1 Principes comptables appliqués lorsqu’ils ne sont pas Aucun Aucun prescrits par la loi 2 Structure détaillée et commentaires concer- Aucun Aucun nant certains postes du bilan et du compte de résultat 3 Montant global provenant de la dissolution des réserves Aucun Aucun de remplacement et des réserves latentes supplémen- taires dissoutes 4 Autres informations prescrites par la loi Aucun Aucun 5 Moyenne annuelle des emplois à plein temps 63.75 53.65 6 Valeur résiduelle des dettes découlant d'opérations de Aucun Aucun crédit-bail assimilables é des contrats de vente et des dettes de crédit-bail, plus de 12 mois 7 Dettes envers des institutions de prévoyance Aucun Aucun 8 Montant total des sûretés constituées Aucun Aucun en faveur de tiers Montant total des actifs engagés en garantie des dettes de l’entreprise BEKB, limite crédit économique/crédit investition 1’450’000.00 1’450’000.00 Cédules hypothécaires immeubles 5’670’000.00 5’670’000.00 9 Montant total des actifs grevés d’une Aucun Aucun réserve de propriété 10 Obligations légales et effectives d’engagements Aucun Aucun conditionnels 11 Explications relatives aux postes extraordinaires, uniques ou hors période du compte de résultat Activation des charges de développement 150’000.00 Aucun L’activation se base sur les principales bases et principes d’évaluation. Les conditions cumulatives sont remplies. Dissolution des provisions de restructurations 46’999.45 Aucun Amortissement des charges de développement Aucun 175’425.00 Provisions en vue d’assurer la prospérité durable 100’000.00 250’000.00 de la fondation Battenberg Bienne, Bienne 12 Événements importants survenus après la date du bilan Aucun Aucun 13 Démission avant le terme de l’organe de révision Non Non 14 Informations autres Fonds Solde des Fonds 1’875’636.22 1’875’636.22 Mise au fonds - bénéfice – Mise au fonds - intérêts – 208.35 Mise au fonds - part capital d’exploitation, tarif 2011 266’892.28 Dépenses – 18.70 Centre infrastructure et services Localités non louées au 31 décembre – 29’199.00
39Rapport de l'organe de révision
Rapport de révision
40 Dons
Cordiaux remerciements
Les moyens sous forme de dons et autres contributions sont utilisés pour des projets allant dans l’intérêt et pour le bien-être de nos apprentis/ies et de nos collaborateurs/trices. Ce sou-tien est très important et précieux pour notre Centre de formation professionnelle.
Nous remercions cordialement tous les donateurs et les sponsors pour leur généreux soutien !
Nous adressons un remerciement particulier à l’Association des «Amis de la Fondation Battenberg» dont la collaboration, l’engagement et le soutien sont spécialement appréciés et précieux.
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