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S e r v i c e D é p a r t e m e n t a l d ’ I n c e n d i e e t d e S e c o u r s d u P a s - d e - C a l a i s
Les missions du SDIS Les services d’incendie et de secours sont chargés de la prévention, de la protection et de la lutte contre les in-cendies. Ils concourent, avec les autres services et professionnels concernés, à la protection et à la lutte contre les autres accidents, sinistres et catas-trophes, à l’évaluation et à la préven-tion des risques technologiques ou na-turels ainsi qu’aux secours d’urgence.
Le SDIS est donc missionné sur :• Les secours d’urgence aux per-
sonnes victimes d’accidents, de sinistres ou de catastrophes et leur évacuation vers les hôpitaux ;
• La préparation des mesures de sauvegarde et l’organisation des moyens de secours ;
• La prévention et la lutte contre les incendies ;
• La prévention et l’évaluation des risques en matière de sécurité ci-vile.
Effectifs et organisation L’organisation administrative et opé-rationnelle du SDIS est la suivante :
une Direction Départementale située à Saint-Laurent-Blangy, abritant le Centre Opérationnel Départemental d’Incendie et de Secours (CODIS) et le Centre de Traitement de l’Alerte (CTA), l’État-Major, les services administra-tifs, l’Atelier et l’École Départemen-tale. Le département est divisé en 3 zones géographiques appelées Grou-pements territoriaux au sein desquels sont répartis 48 Centres d’Incendie et de Secours (CIS).
Ce dispositif est complété par 25 Centres de Première Intervention (CPI) dont la gestion relève des communes ou des Etablissements Publics de Coo-pération Intercommunale.
La gestion Le SDIS du Pas-de-Calais est un éta-blissement public autonome spéciali-sé. Pour remplir ses missions, il emploie 1200 Sapeurs-Pompiers Professionnels (SPP) et 3492 Sapeurs-Pompiers Volon-taires (SPV), ainsi que 245 personnels des filières administratives, techniques et spécialisées. Tous ces personnels sont répartis sur les 52 sites du Pas-de-Calais.
Le SDIS est placé sous l’autorité opé-rationnelle du Préfet du Pas-de-Calais sur l’ensemble du Département et du Maire sur le territoire de sa commune, dans le cadre de leurs pouvoirs de po-lice administrative respectifs.
Ils mettent en oeuvre les moyens relevant des services d’incendie et de secours selon les conditions prévues par les textes réglementaires et le ré-glement opérationnel du SDIS. Le SDIS est géré par un Conseil d’Ad-ministration composé de : • 18 élus représentants du CD• 6 élus représentants EPCI • 1 élu représentant des communes• 4 représentants SP
Le Préfet est membre de droit de ce C.A. La loi du 13 août 2004 confère la Présidence du SDIS au Président du CD.
Ainsi, depuis avril 2015, le Président du Conseil Départemental M. Michel Dagbert détient la présidence du CAS-DIS.
Le ServiceDépartemental
d’Incendieet de Secours
du Pas-de-Calais
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Une section de fonctionnement réalisée de 119,7millions d’euros.Principales dépenses :• Charges à caractère général : 13 millions d’euros• Charges de personnels et frais assimilés : 91,3millions
d’euros• Virement à la section d’investissement : 2,1 millions
d’euros• Charges financières : 1 million d’euros
Principales recettes :Contributions et participations : 110 millions d’euros :
• Conseil Départemental : 56 713 634 millions d’euros• Communes et EPCI : 32 102 057 millions d’euros• Autres recettes de fonctionnement : 18 191 165 millions
d’euros
Résultat de la section de fonctionnement : 4 332 610,5 millions d’euros
Une section d’investissement réalisée de 22,9 millions d’euros.Principales dépenses :• Opérations d’ordre de transfert entre sections : 3,6 mil-
lions d’euros• Emprunts et dettes assimilées : 3,1 millions d’euros• Immobilisations incorporelles : 1,3 millions d’euros• Immobilisations corporelles : 4,9 millions d’euros• Immobilisations en cours : 9,8 millions d’euros
Principales recettes :• Virement de la section de fonctionnement : 2,1 millions
d’euros• Opérations d’ordre de transfert entre sections : 11,4
millions d’euros• Dotations, fonds divers et réserves : 1,7 millions d’euros• Emprunts et dettes assimilées : 6,6 million d’euros
Résultat de la section investissement : 815 728, 25 milliers d’euros
Le budget 2015142,6 millions d’euros votés au budget primitif 2015
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Budget primitif 2015(sur un total de 142,6 millions d’euros)
Répartition des participationsdes collectivités(sur un total de 107 millions d’euros)
Fonctionnement (119,7 millions d’euros)
Conseil DépartementalCommunes et EPCI
Investissement (22,9 millions d’euros)
Autres
I nve s t i s s e m e n t1 6 ,0 6 %
Fo n c t i o n n e m e n t8 3 , 9 4 %
C o m m u n e se t E P C I3 0 %
C o n s e i l D é p a r t e m e nt a l5 3 %
Au t r e s1 7 %
Les points importants :• Les dépenses de personnels restent le premier poste
de dépense de fonctionnement : 76,2 %.• Le Département assure 51,5 % des recettes de fonc-
tionnement.
• Le Département et le recours à l’emprunt permettent au SDIS d’investir dans les matériels.
142,6 millions d’euros votés au budget primitif 2015
Effectifs SDSSM• 5 médecins SPP• 2 pharmaciens SPP• 8 infirmiers SPP• 10 PATS• 52 médecins SPV• 2 vétérinaires• 10 pharmaciens SPV• 188 infirmiers SPV
Moyens opérationnels de la Sous-Direction de Santé et de Secours Médical• 6 véhicules médicalisés• 1 véhicule spécialisé en Soutien Sanitaire Opérationnel• 2 véhicules logistique• 17 véhicules para-médicalisés• 1 Poste Médical Avancé + 4 cellules médicales de
l’avant
Intervention Véhicule Léger du Service de San-té et de Secours Médical• 7 680 interventions du VLSSSM
Volume FI - ENSSOP• 5 formations effectuées par les officiers SSSM SPP• 14 formations effectuées par les officiers SSSM SPV
Volume formation départementale• 332 h FMAPA SSSM SPV• 240 h Formation zonale des PSP (pro et volontaires)
Visites d’aptitude 2015 (visites médicales de recrutement, de maintien en activité, de re-prise, consultations)• 3 526 visites médicales réalisées dont 458 de recrute-
ment et 2 448 de maintien en activité
Le Groupement AdministrationGénérale et Affaires Juridiques
La Sous-Direction de Santéet de Secours Médical
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Le Service des Assemblées :10 Bureaux du CA : 191 délibérations.6 Conseils d’administration : 67 délibérations.4 CATSIS : 44 avis.
L’année 2015 a été marquée par le renouvellement partiel du Conseil d’administration (renouvellement des représentants du Départe-ment) et l’élection d’un nouveau Bureau du Conseil d’administration.
Le Service Organisation et Gestion des documents :• Mise en place de procédures d’archivage (versement et élimi-
nation). Versement de 70 mètres linéaires (équivalent de 700 boîtes de 10 cm de largeur) d’archives ;
• Visite de 13 CIS et un groupement territorial : diagnostic ar-chives, tri et élimination, formation et conseils pour améliorer la gestion de la production documentaire ;
• Elimination de 175 mètres linéaires d’archives éliminés ; • Suite à des inondations à répétition dans le local « historique
» des archives et la découverte de moisissures sur certains documents d’archives : déménagement de l’intégralité des archives (5 000 boîtes aux formats variés). Action entamée fin 2015 et qui s’est poursuivie tout début 2016 ;
• Aménagement d’un nouveau local en rayonnages fixes, des-tiné à accueillir les archives saines des services. 500 mètres linéaires sont ainsi disponibles. ;
• 128 demandes de communication de documents.
Projets pour 2016 : • Poursuite du tri et de l’inventaire des archives au sous-sol ; • Formation et accompagnement des services à l’archivage ;
• Participation aux projets de dématérialisation.
La création de deux services spécialisés pour les questions juri-diques : un Service conseil juridique et veille documentaire et un Service contentieux
Le Service Conseil Juridique et Veille Documentaire :• Conseil juridique aux services ;• Gestion des affaires foncières de l’établissement ;• Rédaction et suivi des arrêtés de délégation de signature ;• Expertise juridique des conventions : - 24 conventions de type divers, - 406 conventions de stage, - 48 conventions type, - 50 conventions pour le groupement formation sport.La mise en place d’une veille juridique.
Projet pour l’année 2016 :• Mise en œuvre de la réforme relative à la saisine de l’adminis-
tration par voie électronique ;• Régularisation des dossiers d’actes de transfert (10 dossiers en cours) ;• Développement de la veille juridique.
Le Service Contentieux• La gestion de 10 contrats d’assurance ;• La gestion de 13 contentieux au Tribunal administratif ;• Les constitutions de partie civile et l’accompagnement des
agents agressés, pour un total de 47 dossiers de dépôts de plainte.
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La répartition des interventions se décline de la manière suivante :• 100 076 secours à personnes (+ 11,1%) • 5 492 accidents de la circulation (+ 4,4%)• 8 921 incendies (+ 17,5%)• 6 228 opérations diverses (- 24%)• 4 interventions spécifiques (+300%)• 464 risques technologiques et naturels (+54,7%)
L’activité opérationnelleLe SDIS du Pas-de-Calais a enregistré une augmentation de 8,7% de son activité. Avec près d’1 intervention toutes les 4 minutes, les sapeurs-pompiers du Pas-de-Calais ont effectué 121 248 interventions au titre de l’année 2015. Quant au nombre d’appels reçus au 1er janvier 2016, il s’élève à environ 900 par jour, soit 1 appel toutes les 90 secondes.
Répartitiondes interventions
Interventions G. Ouest Interventions G. Centre Interventions G. Est
2015
Secours à personnes
Incendies
Risques technologiques et naturels
Accidents
Opérations diverses
Interventions spécifiques
Répartition des interventions sur le Département par Groupement Territorial sur l’année 2015
Ac c i d e n t sd e l a r o u t e4 , 5 4 %
R i s q u e s t e c h n o e t n a t u r e l s
0, 3 8 %
I n t e r. s p é c i � q u e s0,0 1%
I n c e n d i e s7, 3 %
S e c o u r s à p e r s o n n e s8 2 , 5 4 %
O p é ra t i o n s d ive r s e s5 , 2 3 %
0
1 0 0 0 0
2 0 0 0 0
3 0 0 0 0
4 0 0 0 0
3 6 6 7 3
2 5 5 0 2 9 5 11 92 0
0
1 0 0 0 0
2 0 0 0 0
3 0 0 0 0
4 0 0 0 0
2 2 1 6 4
1 4 1 8 1 7 5 8 1 2 0 00
1 0 0 0 0
2 0 0 0 0
3 0 0 0 0
4 0 0 0 0
4 0 4 7 9
2 1 8 582 2 8 3
4 1 1 0
L’activité opérationnelle
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Le SDIS du Pas-de-Calais est composé de 4 937 agents dont 4 692 sapeurs-pompiers et 245 Personnels Administratifs, Techniques et Spécialisés (PATS)
Nombre de journées stagiairesRépartition
des formations
SPP SPV
Caporaux/sapeurs
OfficiersSous-officiers
1200 Sapeurs-Pompiers Professionnels• 404 Adjudants• 19 Capitaines• 98 Caporaux• 2 Caporaux-chefs• 4 Colonels• 19 Commandants• 2 Infirmiers d’encadrement• 1 Infirmier• 5 Infirmiers-chefs• 53 Lieutenants de 1ère classe• 40 Lieutenants de 2ème classe• 7 Lieutenants hors-classe• 15 Lieutenants-colonels• 4 Médecins de classe exception-
nelle• 109 Sapeurs de 1ère classe• 5 Sapeurs de 2ème classe• 410 Sergents
3492 Sapeurs-Pompiers Volontaires• 57 Adjudants• 116 Adjudants-chefs• 7 Autres experts• 9 Capitaines• 239 Caporaux• 205 Caporaux-chefs• 101 Infirmiers• 31 Infirmiers-chefs• 51 Infirmiers principaux• 54 Lieutenants• 2 Lieutenants-colonels• 26 Médecins-capitaines• 18 Médecins-commandants• 8 Médecins-lieutenants-colonels• 4 Pharmaciens-capitaines• 4 Pharmaciens-commandants• 1 Pharmacien-lieutenant-colonel• 2 Psychologues• 53 Sapeurs• 1382 Sapeurs de 1ère classe• 530 Sapeurs de 2ème classe• 544 Sergents• 46 Sergents-chefs• 2 Vétérinaires-commandants
245 Personnels Administratifs,Techniques et Spécialisés• 38 Adjoints administratifs princi-
paux de 1ère classe• 34 Adjoints administratifs princi-
paux de 2ème classe• 17 Adjoints administratifs de 1ère classe• 24 Adjoints administratifs de 2ème classe• 5 Adjoints techniques principaux
de 1ère classe• 7 Adjoints techniques principaux
de 2ème classe• 15 Adjoints techniques de 1ère classe• 34 Adjoints techniques de 2ème classe• 8 Agents de maîtrise• 2 Attachés principaux• 11 Attachés territoriaux• 10 Grade non-défini• 4 Ingénieurs• 3 Ingénieurs principaux• 7 Rédacteurs• 4 rédacteurs principaux de 2ème classe• 11 Rédacteurs principaux de 1ère classe• 5 Techniciens principaux de 1ère classe• 3 Techniciens territoriaux• 1 Sapeur de 1ère classe
Les Ressources Humaines
La Formation
C a p o ra u x /s a p e u r s3 2 0 5 j o u rs
2 5 ,4 %
S o u s - o � c i e r s6 702 j o u rs5 2 , 9 %
O � c i e r s2 74 8 j o u rs2 1 ,7 %
C a p o ra u x /s a p e u r s1 6 2 4 1 j o u rs
7 7, 1%
S o u s - o � c i e r s4 3 3 3 j o u rs2 0,6 %
O � c i e r s4 8 5 j o u rs
2 , 3 %
Interne
ECASC
Autres
ENSOSP
CNFPT
I n t e r n e8 8 ,4 6 %
E C A S C0,6 1%
C N F P T3 , 2 2 %
Au t r e s2 ,6 1%
E N S O S P4 , 9 %
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La Prévention des risquesLe groupement Prévention des risques est composé de 5 services :2 fonctionnels et 3 territoriaux
Le Groupement gère 4584 Établissements Re-cevant du Public (ERP) de 1ère et de 5ème catégo-rie avec locaux à sommeil. Les 2 services fonctionnels gèrent 180 Établissements Recevant du Public (ERP) de 1ère catégorie ainsi que les 245 ERP de la commis-sion communale d’Arras :
• Le service «réglementation» assure le suivi de la doctrine dépar-tementale des ERP. Il veille l’actualité réglementaire et le suivi de la documentation des préventionnistes. Il est chargé de l’étude et du suivi des habitations de la 4ème famille. Ce service est chargé du suivi des jurys d’examen des agents de Service de Sécurité Incen-die et d’Assistance à Personne (SSIAP).
• Le service «prévention opérationnelle» gère l’élaboration et le suivi des formations dispensées par le groupement et ayant trait à la prévention. Il est chargé notamment du suivi des formations et recyclage des préventionnistes, ainsi que de la liste d’aptitude de ceux-ci.
Les territoriaux sont répartis dans les 3 groupe-ments géographiques compétents et suivent lesétablissements de la 2ème à la 5ème catégorie Chaque service territorial est subdivisé historiquement en sec-teurs correspondant souvent, mais pas nécessairement, à un arron-dissement. Ils gèrent les 4404 ERP de la 2ème à la 5ème catégorie.
Travaux et chantiers en cours :• Intégration des données des ERP (PREVARISC), au sein du Système
d’Information et de Pilotage Décisionnel du SDIS62 (SIDP)
Perspectives 2016 :• Mise en œuvre de tableaux de bord pour le suivi des commissions• Evolution du logiciel PREVARISC
Évolution du taux de réalisation des visites périodiquesSchéma
de fonctionnement des commissions
Évolutionde l’activité des commissions
Nombre d’ERPsoumis à la périodicité par commission
20082009201020112012201320142015
0
2 0
4 0
6 0
8 0
1 0 0
9 6
9 7 9 8 9 8 9 9 9 9 9 9 1 0 0
Sous com
.
ERP/IGH
Arras
Béthune
Boulogne
Calais
Montreuil
Saint-O
mer
Lens
Comm
unale
Arras
0
2 0 0
4 0 0
6 0 0
8 0 0
1 0 0 0
1 2 0 0
9 6
9 7 9 8 9 8
2 4 5
6 5 1
5 5 0
7 1 8
9 8 3
4 6 8 6 8 1
1 1 1 1
4 3 7
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2 0 0 0
3 3 0
9 14
1 3
1 5 5 8
3 2 0
1 0 1 3
14
1 5 1 6
2 8 4
93 6
9
1 3 3 1
3 14
1 1 2 5
1 5
1 6 7 5
4 0 7
9 1 6
1 3
1 70 8
5 6 9
1 1 2 2
6
1 7 5 3
3 8 1
1 1 8 5
1 6
1 8 6 6
3 1 0
1 0 4 1
2 6
2 0 1 9
3 5 8
1 1 9 0
1 9
2 0 9 4
3 9 1
1 0 6 4
3 4
2 3 2 5
3 2 0
1 02 3
5 5
2 1 3 3
4 8 0
1 0 5 8
4 5
2 3 3 7
3 7 1
1 2 8 9
2 7
2 3 2 3
1 93
1 6 2 1
1 2
2 1 8 0
VAO
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D é ro g a t i o n s
É t u d e s d e d o s s i e r s
2 0 0 1 2 0 02 2 0 03 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3
1 8 0
1 2 4 9
1 6
2 14 1
2 78
2 0 1 2
3 9
2 7 5 4
2 0 14 2 0 1 5
CCDSASecrétariat : SIDPC
Sous-commission ERP/IGHSecrétariat : DDSIS
Groupement prévention DDSIS
• Boulogne-sur-Mer• Calais
• Montreuil-sur-Mer• Saint-Omer
Service préventionG Ouest
Service préventionG Centre
Service préventionG Est
• Arras secteur Ouest• Béthune
• Arras secteur Est• Lens
Commissions d’arrondissementSecrétariat : Sous-préfecture
Sous-commission ERP/IGHSecrétariat : DDSIS
Groupement prévention DDSIS
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La Prévision des risquesLa défense extérieure contre l’incendie
La prévention industrielle et les risques technologiques
Les manifestations et les grands rassemblements
Les plans de secours
• Rédaction du projet relatif au règlement départemental de la dé-fense extérieure contre l’incendie (RDDECI) avec présentation de ce projet aux autorités préfectorales, aux élus (maires, présidents de syndicats intercommunaux, gestionnaires d’eaux... ;
• Préparation de l’Euro 2016 ;• Reclassification des plans ETARE (niveau 1, 2, 3) ;• Mise à jour des instructions permanentes ;• Rédaction de nouvelles fiches opérationnelles départementales ;
• Poursuite de l’étude des risques naturels littoriaux (submersion) ;• Poursuite de l’expérimentation des outils numériques embarqués ;• Déploiement de NAVICOS/formation de la chaîne de commande-
ment PC de colonne et PC de site ;• Expérimentation de la procédure d’Autorisation Unique (A.U.) en lien
avec le DREAL.
Calendrier 2015/2016 :
0 100 200
5 5
5 54 1
14 1
7 2
E n q u ê te D E C I p o u r l ’a t t r i b u t i o nd e s u b v e n t i o n d u D é p a r t e m e n t a u x co m m u n e s
Av i s s u r d o s s i e r D E C I p o u r at t r i b u t i o n d e l a d o t a t i o nd ’é q u i p e m e nt d e s t e r r i t o i re s r u ra u x D T E R
Av i s s u r p l a n s d ’ u r b a n i s me( P LU, P LU I , P O S, S C O T, c a r t e co m m u n a l e )
É t u d e s c h é m a s co m m u n a u x p o u r l a D E C I
É t u d e s o l u t i o n D E C I p o u r l e s co m m u n e s
0 100 200
8 4
8 0
3 44 54 3
1 5 01 11 2
É t u d e d e d o s s i e r s d e p e r m i sd e c o n s t r u i re i n d u s t r i e l s
P a r t i c i p at i o n a u x C S S, C L S P, e t S 3 P I
É t u d e d e d o s s i e r s d e d e m a n d ed ’e x p l o i t e r u n e I C P E
Vi s i t e s d e s s i t e s i n d u s t r i e l s( d o n t l e s 3 1 s i t e s S E V E S O à t it re d e s û re t é )
Av i s s u r l e s O P I , P P I , P I I e t P C S
P a r t i c i p at i o n a u C O D E R S T
E xe rc i ce s P P I , P O I
Ré u n i o n p ré - p ro j e t
0 100 200
1 5 6
1 0
14
7
É t u d e d e d o s s i e r s d e m a n i fe s t a t i o n s
Ré u n i o n s e t co m m i s s i o n s d é p a r t e m e nt a l e sd e s é c u r i t é ro u t i è re
É t u d e d e d i m e n s i o n n e m e n td e s e r v i ce s d e s é c u r i t é
E xe rc i ce s d e s é c u r i t é c iv i l e
0 15
1 0
6
6
4
P a r t i c i p at i o n a u x ré u n i o n s
P a r t i c i p t i o n e t é t u d e s d e s p l a n s d e ge s t i o n d u t ra c
P a r t i c i p at i o n a u x ré u n i o n s re l a t ive s a u x p l a n s d e p ré ve n t i o n co n t re l e s r i s q u e s d ’ i n o n d a t i o n
P a r t i c i p at i o n à l a co m m i s s i o n d e co n ce r t a t i o n p o u r l e p l a n d e p ro t e c t i o n c o n t re l e r i s q u e l it t o ra l
La Logistiqueau 31 décembre 2015 :• 111 Véhicules de Secours et d’Assis-
tance aux Victimes• 12 Véhicules du Service de Santé et
de Secours Médical• 1 Véhicule de soutien sanitaire• 12 Fourgons de Secours Routier• 27 Véhicules de Secours Routiers• 6 Fourgons Pompe Tonne Secours
Routier• 57 Fourgons Pompe Tonne• 12 Fourgons Pompe Tonne Hors
Route• 2 Fourgons Pompe Tonne Léger• 2 Véhicules de Première Interven-
tion• 19 Camions Citernes Feux de Forêts• 24 Échelles Aériennes• 34 Motos Pompe Remorque• 10 Camions dévidoir• 3 Véhicules Assistance Respiratiore• 3 Véhicules de Réserve d’Air Com-
primé• 122 Véhicules d’Interventions Di-
verses et Véhicules Légers chefs de groupe
• 66 Véhicules Tout Usage et Véhi-cules de Reconnaissance et d’Inter-ventions Diverses
• 18 Véhicules de Liaison Hors Route• 140 Véhicules Légers et 34 Véhi-
cules Légers de Direction• 17 Véhicules de Transport de Per-
sonnels 9 places et 20 places• 2 Fourgons MOusse Grande Puis-
sance et 1 cellule mousse• 3 Véhicules Cynotechniques• 1 Fourgon Sauvetage Déblaiement• 17 Bateaux côtiers, moto d’eau et
bateau maritime• 24 Bateaux eaux intérieures• 1 Véhicule plongeur• 5 Véhicules Risques Technologiques• 4 Véhicules GRIMP Intervention en
milieux périlleux• 2 Véhicules Feux de navire• 9 portes cellules et 18 cellules• 4 postes de commandement de
colonne et 1 poste de commande-ment de site
• 2 véhicules tracteur• 6 véhicules atelier - véhicules de
livraison
Acquisitions 2015 :• 2 FPTSR• 2 CCF• 1 FSR• 1 FPTL• 1 EPS 30• 14 VSAV• 1 VAR• 1 CPCe• 1 BRS• 1 moto d’eau• 1 bateau MIRG• 1 RSAT• 1 CeAA• 3 VRID (aménagement internalisé)• 4 VL chef de groupe (aménagement
internalisé)• 1 VID CYNO (aménagement inter-
nalisé)• 1 VIMP (aménagement internalisé)• 1 VU TRS (aménagement interna-
lisé)• 5 VID• 2 VLD• 9 VL• 2 VL blanches• 1 VL électrique
Actions menées en 2015 :• Déploiement du logiciel ATAL sur l’habillement (gestion du stock, des échanges d’habillement des agents, du contrôle des
EPI…). Ce projet initié en 2014 se poursuit en 2016 avec le déploiement de ATAL sur les matériels opérationnels puis le déploiement de E-ATAL. E-ATAL doit permettre à chaque unité d’exprimer ses besoins et de suivre l’état de traitement de ses demandes ;
• Acquisition des kits ouverture de porte et de portes de formation ;• Déploiement des Lot de Sauvetage Aquatique dans chaque VSAV ;• Acquisition des premiers casques F1XF (520 casques dont 240 casques blancs ) ; • Acquisition de 1000 paires de bottes dans le cadre de la campagne de mise à niveau des effets chaussant (attribution
systématique d’une paire conforme à l’EN15090 à chaque agent complétée par une seconde paire à partir de 2016) ;• Groupe de travail portant sur la définition des besoins pour la remorque satellite (RSAT) et la cellule accueil autorité (CeAA)
;• Rédaction avec l’unité nautique du cahier des charges pour l’acquisition d’un bateau MIRG.
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Le Groupement Infrastructures Les chiffres 2015 :Travaux de maintenance des bâtiments• Fonctionnement : 455.461 euros• Investissement : 758.197 euros• Total : 1.213.658 euros
Travaux de programmation dans les CIS• Total : 1.293.694 euros (investissement)
Travaux de construction de CIS(chantiers en cours ou finalisés)• Total : 1.005.948 euros (investissement)
Travaux et contrats d’entretien des bâtiments• Total : 328.474 euros (fonctionnement)
Travaux d’entretien des espaces verts• Total : 105.175 euros (fonctionnement)
Travaux de nettoyage des locaux et de la vitrerie (hors agents PATS)• Total : 406.421 euros (fonctionnement)
Le montant total des travaux réalisés en 2015 est de 4.353.370 euros (Fonctionnement : 1.295.531 euros, In-vestissement : 3.057.839 euros)
Les faits marquants en 2015 :Travaux de programmation dans les CIS pour un mon-tant d’environ 1.300.000 euros
• Mises en conformité électrique et levées d’observation du bureau de contrôle + BHS suite aux EVRP
• Mises en conformité des systèmes de désenfumage• Réaménagement des sanitaires douches (Ardres, Avion, Buc-
quoy, Bully, Calais, Direction, Etaples, Fruges, Lumbres, Noeux-les-Mines, Saint-Pol-sur-Ternoise)
• Réaménagement des SAS VSAV (Bully, Fruges, Laventie, Marck, Marquise)
• Rénovation de toitures (Berck, Vitry, Boulogne)• Rénovation de façades (Berck, Saint-Venant)• Mise en conformité PUI (Direction)• Réaménagement des standards (Avion, Bapaume)• Sécurisation des sites (clôtures - portails) (Harnes, Hucqueliers,
Lens, Lumbres, Vitry)• Aménagements divers et rénovation de locaux (Ardres, Au-
chel, Groupement Centre, Hesdin, Hucqueliers, Laventie, Lens, Lillers, Montreuil, Oignies, Vitry)
• Rénovation salle de sports (Béthune)• Rénovation accueil (Direction)• Aménagement de cuisine (Liévin, CTA-CODIS)• Réfection de voiries (Oignies, Hesdin)• Création terrain d’évolution sportive (Hesdin, Marck)• Création aire de manœuvre (Oignies)• Création atelier de menuiserie (Direction)
• Amélioration éclairage des remises ou locaux (Avion, Bou-logne, Groupement Ouest, Hesdin, Noeux-les-Mines)
• Réalisation d’une stèle du souvenir (Direction)• Remplacement de chaudières (Boulogne, Saint-Venant)• Remise en peinture complète du pylône des transmissions du
CTA-CODIS
Les prospectives 2016 :Travaux de programmation 2016 dans les CIS pour un montant de 1.750.000 euros selon les thèmes suivants :
• Rénovation accueil (2ème tranche) avec mise au norme Code du travail et mise en conformité accessibilité PMR (Direction) ;
• Extension ou réhabilitation de CIS (Auchel, Avesnes, Calais, Pas-en-Artois, Pernes) ;
• Extension mezzanine Bâtiment LOG (Direction) ;• Rénovation mezzanine atelier, réfection toiture et construc-
tion d’un carport (Groupement Ouest) ;• Rénovation toitures et façades (Berck, Marquise, Saint-Omer) ;• Sécurisation de site, portail, clôtures, vidéo-protection (Direc-
tion, Frévent, Vitry) ;• Création parking Bâtiment LOG-PUI (Direction) ;• Aménagement Poste Avancé (Le Touquet).
Les constructions neuves : Travaux de construction neuve en 2016 pour un montant d’environ 5.000.000 euros
Construction de la caserne d’Hénin-Beaumont par le CD62 (AP de 7.000.000 euros)• Début des travaux : Avril 2016 / Fin des travaux : Avril 2017
Construction de la caserne de Marquion (AP de 3.550.000 euros) sur la commune de Baralle• Début des travaux : octobre 2015 /Fin des travaux : octobre 2016
Construction de la caserne d’Auxi-le-Château (AP de 2.500.000 euros)• Début des travaux : Avril 2016 / Fin des travaux : Avril 2017
Construction de la caserne de Campagne-les-Hesdin (AP de 2.100.000 euros) sur la commune de Beaurainville• Début des travaux : Juin 2016 / Fin des travaux : Juin 2017
Projet de construction d’une nouvelle caserne pour la caserne de Saint-Omer• Terrain en cours de transfert de la CASO au SDIS62. Etude et
programme en cours
Projet de réhabilitation et d’agrandissement du CIS d’Ar-ras porté par le CD62• Terrain en cours d’acquisition• Etude de faisabilité et programme en cours
Projet de construction d’un bâtiment de stockage de vé-hicules de réserve au Groupement Ouest• Etude et programme en cours
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Les Groupements Territoriaux
Le groupement Ouest Il est le plus étendu des 3 groupements territoriaux avec 3178km2 soit 48% du ter-ritoire départemental. Les risques les plus importants concernent l’industrie (4 sites SEVESO), le secours routier, les ports de Ca-lais, Boulogne et Étaples, ainsi que le Tunnel-sous-la-Manche.S’ajoutent à ces risques, ceux liés à la forte augmentation de population en été, ainsi que les inondations possibles au nord du groupement où le réseau hydrographique est particulièrement dense.
Le Groupement est fortement impliqué lors des grands rassemblements : Endu-ropale, Rallye du Touquet, 4 jours de Dun-kerque, les cerfs-volants de Berck-sur-Mer...
Le groupement Centre Situé au centre sur le secteur Béthune/Bruay-la-Buissière-Auchel, rural au nord et au sud, le Groupement est confronté, au-de-là des risques courants, à des risques natu-rels et industriels (4 sites SEVESO). Des précipitations importantes pro-voquent des montées des eaux, qui néces-sitent des évacuations d’urgence et des mises en sécurité d’installations industrielles. Le Groupement Centre est également un lieu de transit routier, ferroviaire et fluvial avec forte densification des réseaux auto-routiers, TGV et voies navigables.
Le groupement Est Les principaux risques sont :• Industriels avec 8 sites SEVESO et des
installations classées pour la protection de l’environnement ;
• Routiers avec un réseau dense d’auto-routes et de nationales (A21, A26, A1, A211...) ;
• Fluviaux avec les canaux dont celui à grand gabarit.
Le Groupement est confronté à une forte densité de population dans le bassin minier , avec des zones urbaines très étendues (Lens, Liévin, Hénin-Beaumont, Carvin). Des risques liés aux grands rassemblements existent sur les sites suivants : le stade Bollaert, le Louvre Lens, le stade couvert de Liévin et le Main Square festival à Arras.
• 1575 sapeurs-pompiers• 393 professionnels• 1182 volontaires• 7 PATS• 379 communes• 540 173 habitants• 44 251 interventions
• 1282 sapeurs-pompiers• 265 professionnels• 1017 volontaires• 11 PATS• 301 communes• 359 303 habitants• 26 628 interventions
• 1551 sapeurs-pompiers• 398 professionnels• 1153 volontaires• 7 PATS• 230 communes• 591 256 habitants• 49 327 interventions
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Le Groupementde l’Analyse Stratégiqueet Évaluation de la PerformanceFinalités :Optimiser le Service Départemental d’Incendie et de Secours du Pas-de-Calais par la performance et la création d’outils partagés de pilotage associés à une démarche d’autoévaluation.
Enjeux :Mise en place d’un dispositif décisionnel efficace reposant sur les indicateurs de pilotage pertinents, rapidement disponibles et faci-lement accessibles aux différents acteurs du SDIS62 afin de faire face aux contraintes de gestion en rapport avec la dimension de l’établissement public et de ses enjeux opérationnel, financier et politique.
Le Système d’Information Décisionnel et de Pilotage mis en oeuvre permet :• des référentiels communs et une vision transversale ;• l’accessibilité, la qualité et la disponibilité des données ;• la normalisation des processus (source unique, qualité des
données) ;• la sécurisation des S.I. (requêtes sur systèmes opérationnels) ;• la transversalité des systèmes sources ;• la diminution du coût de production des indicateurs et des
rapports ;• la mise en place de dialogue de gestion ;• l’autocontrôle ou l’autoévaluation de chaque responsable ;
• le pilotage des indicateurs qualité du SDACR sur la réponse opérationnelle ;
• la mise en place de dispositifs de maîtrise des risques par le biais d’indicateurs adaptés.
Il s’agit d’apporter une réponse adaptée aux attentes des autorités et des cadres du SDIS62 sur la performance et l’amélioration conti-nue des services.
Opération
RessourcesHumaines
Formation
Marchés publics
Parc roulant
Gestion des indemnités
SPV
Habillement et petit
matériel
Gestiondes carrières
Systèmed’Information
Décisionnelet de Pilotage
Finances
Aptitudes médicales
PréventionGestion
du temps de travail
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Service Départemental d’Incendie et de Secours - DirectionC.S. 20077 - 62052 Saint-Laurent-Blangy cedex
Z.A. des chemins croisés - 18 rue René Cassin - Saint-Laurent-BlangyTéléphone : 03 21 21 81 22 / Télécopie : 03 21 21 80 62 / Courriel : [email protected]
Ré
ali
sati
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