rapport annuel · 2018. 7. 11. · 2 2015 rapport annuel 2016 investissement régulier résultats...
TRANSCRIPT
-
20152016RAPP
ORT
AN
NUE
L
20152016RAPP
ORT
AN
NUE
L
20152016RAPP
ORT
AN
NUE
L
-
kk
Table des matièresNOTRE MISSION ................................................................ 1
AIDE FINANCIÈRE ............................................................... 2
Volet Investissement régulier ..................................... 2
Volet Stratégie Jeunesse ........................................... 5
Volet Femmes Entrepreneures .................................. 8
Volet Futurpreneur Canada ...................................... 10
RESSOURCES ENTREPRISES ................................................... 11
DÉVELOPPEMENT DES COLLECTIVITÉS ..................................... 12
SOMMAIRE DES ACTIVITÉS ................................................... 13
NOTRE ÉQUIPE .................................................................. 14
CONSEIL D'ADMINISTRATION ............................................... 15
PLAN D'ACTION 2016-2017 .................................................. 16
ANNEXE I - SOMMAIRE DE L'AIDE FINANCIÈRE - INVESTISSEMENT RÉGULIER. 17
ANNEXE II - SOMMAIRE DE L'AIDE FINANCIÈRE - STRATÉGIE JEUNESSE ...... 18
ANNEXE III - SOMMAIRE DE L'AIDE FINANCIÈRE - FEMMES ENTREPRENEURES 19
RAPPORT DE L'AUDITEUR AU 31 MARS 2016 ............................ 20
-
12015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre mission
Amener la collectivitéà s'adapter au
changement et àplanifier son avenir.
12015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre mission
Développer une visiond'avenir de la
collectivité par desactivités qui favorisentla concertation et le
partenariat.
Amener la collectivitéà s'adapter au
changement et àplanifier son avenir.
Stimuler laparticipation de
la collectivitédans la prise encharge de son
avenir. Supporter la création,la consolidation et ledéveloppement desentreprises par des
services techniques etfinanciers.
12015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre mission
Supporter la création,la consolidation et ledéveloppement desentreprises par des
services techniques etfinanciers.
-
22015
RAPPORT ANNUEL2016
Investissement régulierRésultats 2015-2016
Investissement de
3 085 000 $ par la SADC8 485 150 $ - investissements totaux265 emplois maintenus et créés2,93/1 - effet levierTaux de perte historique - 5,43 %
Investissements2014-2015
2 409 000 $24 dossiers
0 $500 000 $
1 000 000 $1 500 000 $2 000 000 $2 500 000 $3 000 000 $3 500 000 $
Investissement régulier
Investissements et objectifs
Total : 8 485 150 $
22015
RAPPORT ANNUEL2016
Investissement régulierRésultats 2015-2016
Investissement de
3 085 000 $ par la SADC8 485 150 $ - investissements totaux265 emplois maintenus et créés2,93/1 - effet levierTaux de perte historique - 5,43 % Autres :4 387 850 $
Sources des fonds
Investissements2014-2015
2 409 000 $24 dossiers
Objectifs2015-2016
1 000 000 $
Investissements2015-2016
3 085 000 $39 dossiers
Investissement régulier
Investissements et objectifs
Total : 8 485 150 $
22015
RAPPORT ANNUEL2016
Investissement régulierRésultats 2015-2016
Investissement de
3 085 000 $ par la SADC8 485 150 $ - investissements totaux265 emplois maintenus et créés2,93/1 - effet levierTaux de perte historique - 5,43 %
SADC :3 085 000 $
Promoteurs :1 012 300 $
Sources des fondsTotal : 8 485 150 $
-
32015
RAPPORT ANNUEL2016
Créationd'entreprises
34 %
Redressement8 %
Relève9 %
Expansion49 %
Effet prévu des investissements2015-2016
Emplois créés et maintenus
2015 - 2016 Depuis les débuts
265 6500
En 2015-2016
39 dossiers 66 dossiers actifs37 nouvelles entreprises 55 entreprises actives22 nouveaux prêts
4 nouvelles marges de crédit13 renouvellements de marge de crédit
Taux de rétentiondes demandes de financementconcernant les programmes del'Investissement régulier, StratégieJeunesse et Femmes entrepreneures.
34%
32015
RAPPORT ANNUEL2016
Redressement8 %
Effet prévu des investissements2015-2016
FabricationGrossiste et exportation
ConstructionTourisme
ServiceCommerce au détail
Primaire
Nombre de demandes par secteur
Dossiers 2015-2016 : 39
Emplois créés et maintenus
2015 - 2016 Depuis les débuts
265 6500
En 2015-2016
39 dossiers 66 dossiers actifs37 nouvelles entreprises 55 entreprises actives22 nouveaux prêts
4 nouvelles marges de crédit13 renouvellements de marge de crédit
Taux de rétentiondes demandes de financementconcernant les programmes del'Investissement régulier, StratégieJeunesse et Femmes entrepreneures.
34%
32015
RAPPORT ANNUEL2016
20,8%19,9%
16,5%11,6%11,6%
10,5%9,1%
Nombre de demandes par secteur
Dossiers 2015-2016 : 39
Emplois créés et maintenus
2015 - 2016 Depuis les débuts
265 6500
En 2015-2016
39 dossiers 66 dossiers actifs37 nouvelles entreprises 55 entreprises actives22 nouveaux prêts
4 nouvelles marges de crédit13 renouvellements de marge de crédit
Taux de rétentiondes demandes de financementconcernant les programmes del'Investissement régulier, StratégieJeunesse et Femmes entrepreneures.
34%
-
42015
RAPPORT ANNUEL2016
« Biodélices est une entreprise en constante expansion
et a procédé cette année à son 3e agrandissement en 9 ans. Nous
comptons 11 employés et achetons la production de 14 érablières en
région. Vers la fin de 2017, les produits Biodélices seront présents dans 20
pays. La SADC est pour nous un fidèle partenaire et fait partie du succès de
cette entreprise. »
- François Dubois de Biodélices
42015
RAPPORT ANNUEL2016
« Biodélices est une entreprise en constante expansion
et a procédé cette année à son 3e agrandissement en 9 ans. Nous
comptons 11 employés et achetons la production de 14 érablières en
région. Vers la fin de 2017, les produits Biodélices seront présents dans 20
pays. La SADC est pour nous un fidèle partenaire et fait partie du succès de
cette entreprise. »
- François Dubois de Biodélices
42015
RAPPORT ANNUEL2016
« Biodélices est une entreprise en constante expansion
et a procédé cette année à son 3e agrandissement en 9 ans. Nous
comptons 11 employés et achetons la production de 14 érablières en
région. Vers la fin de 2017, les produits Biodélices seront présents dans 20
pays. La SADC est pour nous un fidèle partenaire et fait partie du succès de
cette entreprise. »
- François Dubois de Biodélices
-
52015
RAPPORT ANNUEL2016
Stratégie JeunesseRésultats 2015-2016
Investissement de
231 688 $ par la SADC SJ700 022 $ - investissements totaux13 prêts dans 12 entreprises40 emplois maintenus et créés3/1- effet levierTaux de perte historique - 3,39 %
Investissements2014-2015
335 000 $14 dossiers
0 $50 000 $
100 000 $150 000 $200 000 $250 000 $300 000 $350 000 $400 000 $
Stratégie Jeunessse
Investissements et objectifs
Total : 700 022 $
52015
RAPPORT ANNUEL2016
Stratégie JeunesseRésultats 2015-2016
Promoteurs :127 334 $
Autres :216 000 $
Sources des fondsInvestissement de
231 688 $ par la SADC SJ700 022 $ - investissements totaux13 prêts dans 12 entreprises40 emplois maintenus et créés3/1- effet levierTaux de perte historique - 3,39 %
Objectifs2015-2016
200 000 $
Investissements2015-2016
231 688 $13 dossiers
Stratégie Jeunessse
Investissements et objectifs
Total : 700 022 $
52015
RAPPORT ANNUEL2016
Stratégie JeunesseRésultats 2015-2016
SADC SJ :231 688 $
SADC INV. :125 000 $
Sources des fondsInvestissement de
231 688 $ par la SADC SJ700 022 $ - investissements totaux13 prêts dans 12 entreprises40 emplois maintenus et créés3/1- effet levierTaux de perte historique - 3,39 %
Total : 700 022 $
-
62015
RAPPORT ANNUEL2016
Acquisition17%
Démarrage34%Expansion33%
Modernisation8%
Redressement8%
Effet prévu des investissements2015-2016
564,37 heures de travail pour :- le traitement des dossiers- l'accompagnement des entrepreneurs
En 2015-2016
13 nouveaux prêtsacceptés 49 dossiers actifs12 nouvelles entreprises 38 entreprises actives
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
40 727
Depuis 1997...233 jeunes entrepreneurs
74,7 % toujours en affaires
62015
RAPPORT ANNUEL2016
Démarrage34%
Effet prévu des investissements2015-2016
PrimaireSecondaire
62
12 12
Nombre de demandespar secteur économique
Dossiers 2015-2016 : 13 Tous les dossiers : 49
564,37 heures de travail pour :- le traitement des dossiers- l'accompagnement des entrepreneurs
En 2015-2016
13 nouveaux prêtsacceptés 49 dossiers actifs12 nouvelles entreprises 38 entreprises actives
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
40 727
Depuis 1997...233 jeunes entrepreneurs
74,7 % toujours en affaires
62015
RAPPORT ANNUEL2016
Tertiaire
5
12
25
Nombre de demandespar secteur économique
Tous les dossiers : 49
564,37 heures de travail pour :- le traitement des dossiers- l'accompagnement des entrepreneurs
En 2015-2016
13 nouveaux prêtsacceptés 49 dossiers actifs12 nouvelles entreprises 38 entreprises actives
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
40 727
Depuis 1997...233 jeunes entrepreneurs
74,7 % toujours en affaires
-
72015
RAPPORT ANNUEL2016
L’aide de la SADC de l’Amiante nous a permis d’acquérir de nouveaux
outillages et équipements spécialisés afin de satisfaire différents types de clientèle tant
au particulier qu'au commercial. Les formations données nous ont donné beaucoup
de renseignements importants portant sur le service à la clientèle et le recouvrement.
Le personnel de la SADC est toujours là pour répondre à nos questions.
Merci. Grâce à vous, notre entreprise prend de l'expansion.
- Francis Binet de Plomberie Binet
72015
RAPPORT ANNUEL2016
L’aide de la SADC de l’Amiante nous a permis d’acquérir de nouveaux
outillages et équipements spécialisés afin de satisfaire différents types de clientèle tant
au particulier qu'au commercial. Les formations données nous ont donné beaucoup
de renseignements importants portant sur le service à la clientèle et le recouvrement.
Le personnel de la SADC est toujours là pour répondre à nos questions.
Merci. Grâce à vous, notre entreprise prend de l'expansion.
- Francis Binet de Plomberie Binet
72015
RAPPORT ANNUEL2016
L’aide de la SADC de l’Amiante nous a permis d’acquérir de nouveaux
outillages et équipements spécialisés afin de satisfaire différents types de clientèle tant
au particulier qu'au commercial. Les formations données nous ont donné beaucoup
de renseignements importants portant sur le service à la clientèle et le recouvrement.
Le personnel de la SADC est toujours là pour répondre à nos questions.
Merci. Grâce à vous, notre entreprise prend de l'expansion.
- Francis Binet de Plomberie Binet
-
82015
RAPPORT ANNUEL2016
Femmes EntrepreneuresRésultats 2015-2016
Investissement de
122 000 $ de la SADC1 597 500 $ - investissements totaux6 prêts11.33/1 - effet levier
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
22 52
Investissements2013-2014
20 000 $1 projet
Investissements2014-2015
120 000 $6 projets
0 $
50 000 $
100 000 $
150 000 $
Femmes entrepreneures
Investissements
Total : 1 597 500 $
82015
RAPPORT ANNUEL2016
Femmes EntrepreneuresRésultats 2015-2016
Investissement de
122 000 $ de la SADC1 597 500 $ - investissements totaux6 prêts11.33/1 - effet levier Autres :
1 261 000 $
Sources des fonds
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
22 52
Investissements2014-2015
120 000 $6 projets
Investissements2015-2016
122 000 $6 projets
Femmes entrepreneures
Investissements
Total : 1 597 500 $
2
4
Tertiaire
Nombre de demandespar domaine
82015
RAPPORT ANNUEL2016
Femmes EntrepreneuresRésultats 2015-2016
Investissement de
122 000 $ de la SADC1 597 500 $ - investissements totaux6 prêts11.33/1 - effet levier
SADC :122 000 $ Promoteurs :
214 500 $
Autres :1 261 000 $
Sources des fonds
Emplois créés et maintenus2015 - 2016 Depuis les débuts
22 52
Total : 1 597 500 $
Commerce de détail
Services
4
Nombre de demandespar domaine
-
92015
RAPPORT ANNUEL2016
« L' aide financière de la SADC m'a permise de
rénover afin d'optimiser le rendement de la
superficie de mon local pour accueillir un locataire. Elle m'a permis
également d'avoir une meilleure utilisation de mon espace de travail et
finalement d'actualiser le design au goût du jour. Merci la SADC de
m'aider à vivre mon rêve d'entrepreneure! »
- Marie-Ève Beaudoin de la Clinique Chiropratique TM
92015
RAPPORT ANNUEL2016
« L' aide financière de la SADC m'a permise de
rénover afin d'optimiser le rendement de la
superficie de mon local pour accueillir un locataire. Elle m'a permis
également d'avoir une meilleure utilisation de mon espace de travail et
finalement d'actualiser le design au goût du jour. Merci la SADC de
m'aider à vivre mon rêve d'entrepreneure! »
- Marie-Ève Beaudoin de la Clinique Chiropratique TM
92015
RAPPORT ANNUEL2016
« L' aide financière de la SADC m'a permise de
rénover afin d'optimiser le rendement de la
superficie de mon local pour accueillir un locataire. Elle m'a permis
également d'avoir une meilleure utilisation de mon espace de travail et
finalement d'actualiser le design au goût du jour. Merci la SADC de
m'aider à vivre mon rêve d'entrepreneure! »
- Marie-Ève Beaudoin de la Clinique Chiropratique TM
-
102015
RAPPORT ANNUEL2016
Investissements2013-2014
72 000 $5 dossiers
Investissements2014-2015
22 500 $2 dossiers
0 $10 000 $20 000 $30 000 $40 000 $50 000 $60 000 $70 000 $80 000 $
Futurpreneur
Investissements
Futurpreneur Canada est un organisme caritatifd'envergure nationale, qui contribue à la croissance del'économie canadienne, un jeune entrepreneur à la fois. Ilmise sur la personnalité et non sur les garanties, quand ilaccorde, aux jeunes âgés de 18 à 39 ans, del'accompagnement de prédémarrage, des ressourcesd'affaires, du financement de démarrage et du mentoratpour les aider à démarrer et à assurer la croissance de leursentreprises.
En tant que partenaire local, la SADC contribue aumontage de la demande de prêt seulement. Une fois leprêt accepté, Futurpreneur Canada et le mentor attitréassurent seuls le suivi du dossier et des entrepreneurs.
Nombre de demandes par secteur économique
Secteur Domaine Nombre
Primaire - 0
Secondaire Construction - asphalte 1
Tertiaire Restauration 1
Investissement de
22 500 $ en 2015-2016 de la SADC2 prêts déboursés
102015
RAPPORT ANNUEL2016
Investissements2014-2015
22 500 $2 dossiers
Investissements2015-2016
22 500 $2 dossiers
Futurpreneur
Investissements
Futurpreneur Canada est un organisme caritatifd'envergure nationale, qui contribue à la croissance del'économie canadienne, un jeune entrepreneur à la fois. Ilmise sur la personnalité et non sur les garanties, quand ilaccorde, aux jeunes âgés de 18 à 39 ans, del'accompagnement de prédémarrage, des ressourcesd'affaires, du financement de démarrage et du mentoratpour les aider à démarrer et à assurer la croissance de leursentreprises.
En tant que partenaire local, la SADC contribue aumontage de la demande de prêt seulement. Une fois leprêt accepté, Futurpreneur Canada et le mentor attitréassurent seuls le suivi du dossier et des entrepreneurs.
Nombre de demandes par secteur économique
Secteur Domaine Nombre
Primaire - 0
Secondaire Construction - asphalte 1
Tertiaire Restauration 1
Investissement de
22 500 $ en 2015-2016 de la SADC2 prêts déboursés
102015
RAPPORT ANNUEL2016
Futurpreneur Canada est un organisme caritatifd'envergure nationale, qui contribue à la croissance del'économie canadienne, un jeune entrepreneur à la fois. Ilmise sur la personnalité et non sur les garanties, quand ilaccorde, aux jeunes âgés de 18 à 39 ans, del'accompagnement de prédémarrage, des ressourcesd'affaires, du financement de démarrage et du mentoratpour les aider à démarrer et à assurer la croissance de leursentreprises.
En tant que partenaire local, la SADC contribue aumontage de la demande de prêt seulement. Une fois leprêt accepté, Futurpreneur Canada et le mentor attitréassurent seuls le suivi du dossier et des entrepreneurs.
Nombre de demandes par secteur économique
Secteur Domaine Nombre
Primaire - 0
Secondaire Construction - asphalte 1
Tertiaire Restauration 1
Investissement de
22 500 $ en 2015-2016 de la SADC2 prêts déboursés
-
112015
RAPPORT ANNUEL2016
Étude de marché54 %
Concurrence20 %
Démographie8 %
Financement13 %
Fournisseurs5 %
Types des demandes 2015 - 2016
La SADC de L'Amiante est associée à Ressources Entreprises depuis 2004 pour offrir aux entreprises et aux particuliersdésireux de se lancer en affaires un service de recherches précises de renseignements concernant divers sujets.
Étude de marché Démographie Liste de fournisseurs
Financement Tendances de consommation Liste de distributeurs
Concurrence Tendances industrielles Clients potentiels
Permis, licences et procédures Rendement des affaires
L'accord entre le Réseau des SADC etRessources Entreprises nous permet d'offrir ceservice sans frais.
Au cours de cette année, la SADC a répondu à24 demandes dans différents domaines.
Le graphique suivant présente les types dedemandes les plus fréquentes.
112015
RAPPORT ANNUEL2016
Étude de marché54 %
Types des demandes 2015 - 2016
La SADC de L'Amiante est associée à Ressources Entreprises depuis 2004 pour offrir aux entreprises et aux particuliersdésireux de se lancer en affaires un service de recherches précises de renseignements concernant divers sujets.
Étude de marché Démographie Liste de fournisseurs
Financement Tendances de consommation Liste de distributeurs
Concurrence Tendances industrielles Clients potentiels
Permis, licences et procédures Rendement des affaires
L'accord entre le Réseau des SADC etRessources Entreprises nous permet d'offrir ceservice sans frais.
Au cours de cette année, la SADC a répondu à24 demandes dans différents domaines.
Le graphique suivant présente les types dedemandes les plus fréquentes.
112015
RAPPORT ANNUEL2016
La SADC de L'Amiante est associée à Ressources Entreprises depuis 2004 pour offrir aux entreprises et aux particuliersdésireux de se lancer en affaires un service de recherches précises de renseignements concernant divers sujets.
Étude de marché Démographie Liste de fournisseurs
Financement Tendances de consommation Liste de distributeurs
Concurrence Tendances industrielles Clients potentiels
Permis, licences et procédures Rendement des affaires
L'accord entre le Réseau des SADC etRessources Entreprises nous permet d'offrir ceservice sans frais.
Au cours de cette année, la SADC a répondu à24 demandes dans différents domaines.
Le graphique suivant présente les types dedemandes les plus fréquentes.
-
122015
RAPPORT ANNUEL2016
Développement des collectivitésRésultats 2015-2016
Développement local et perfectionnement 2015-2016
Sujet Formateur ouconférencier DateNombre departicipants
Formation sur le crédit1. Établir des politiques de crédit2. Sûreté et aspects juridiques du crédit
Normand Pinard de laFondation québécoise
pour le crédit (FQC)1er octobre 2015
4 novembre 2015910
Conférence pour l'activité annuelle« Inspire-moi maintenant! » Franck Nicolas 18 novembre 2015 178
Formations spécialisées en françaisadministratif1. Communication professionnelle
de qualité2. Perfectionnement en français écrit
Geneviève Trudeldu Centre Microbur 26 août 201516 février 2016
1312
Formation« La gouvernance de votre conseild'administration... une stratégiegagnante! »
Marco Baron 9 décembre 2015 29
Déjeuner-conférence« Comment tirer profit du marketingWeb »
Bruno Brochu etBruno Potvinde la BDC
18 février 2016 20
122015
RAPPORT ANNUEL2016
Développement des collectivitésRésultats 2015-2016
Développement local et perfectionnement 2015-2016
Sujet Formateur ouconférencier DateNombre departicipants
Formation sur le crédit1. Établir des politiques de crédit2. Sûreté et aspects juridiques du crédit
Normand Pinard de laFondation québécoise
pour le crédit (FQC)1er octobre 2015
4 novembre 2015910
Conférence pour l'activité annuelle« Inspire-moi maintenant! » Franck Nicolas 18 novembre 2015 178
Formations spécialisées en françaisadministratif1. Communication professionnelle
de qualité2. Perfectionnement en français écrit
Geneviève Trudeldu Centre Microbur 26 août 201516 février 2016
1312
Formation« La gouvernance de votre conseild'administration... une stratégiegagnante! »
Marco Baron 9 décembre 2015 29
Déjeuner-conférence« Comment tirer profit du marketingWeb »
Bruno Brochu etBruno Potvinde la BDC
18 février 2016 20
122015
RAPPORT ANNUEL2016
Développement des collectivitésRésultats 2015-2016
Développement local et perfectionnement 2015-2016
Sujet Formateur ouconférencier DateNombre departicipants
Formation sur le crédit1. Établir des politiques de crédit2. Sûreté et aspects juridiques du crédit
Normand Pinard de laFondation québécoise
pour le crédit (FQC)1er octobre 2015
4 novembre 2015910
Conférence pour l'activité annuelle« Inspire-moi maintenant! » Franck Nicolas 18 novembre 2015 178
Formations spécialisées en françaisadministratif1. Communication professionnelle
de qualité2. Perfectionnement en français écrit
Geneviève Trudeldu Centre Microbur 26 août 201516 février 2016
1312
Formation« La gouvernance de votre conseild'administration... une stratégiegagnante! »
Marco Baron 9 décembre 2015 29
Déjeuner-conférence« Comment tirer profit du marketingWeb »
Bruno Brochu etBruno Potvinde la BDC
18 février 2016 20
-
132015
RAPPORT ANNUEL2016
Sommaire des activitésRésultats 2015-2016
Les administrateurs de la SADC ainsi que les employés ont participé à plusieurs reprises à des activités ou à des
rencontres qui ont permis de contribuer au développement économique local de la région, de démontrer son
partenariat et son positionnement dans le milieu.
CDC des Appalaches : Vins et fromages
Réseau des SADC
Femmes d'influence : conseil d'administration et activités
Place aux jeunes : Gala Jeunes Personnalités
Activités organisées par la Chambre de commerce et d'industrie de Thetford Mines
Fondation l'Aube de la paix
Fondation Renaissance : Choco-vins
Espace Entrepreneuriat Région Thetford : Drink Startup
132015
RAPPORT ANNUEL2016
Sommaire des activitésRésultats 2015-2016
Les administrateurs de la SADC ainsi que les employés ont participé à plusieurs reprises à des activités ou à des
rencontres qui ont permis de contribuer au développement économique local de la région, de démontrer son
partenariat et son positionnement dans le milieu.
CDC des Appalaches : Vins et fromages
Réseau des SADC
Femmes d'influence : conseil d'administration et activités
Place aux jeunes : Gala Jeunes Personnalités
Activités organisées par la Chambre de commerce et d'industrie de Thetford Mines
Fondation l'Aube de la paix
Fondation Renaissance : Choco-vins
Espace Entrepreneuriat Région Thetford : Drink Startup
132015
RAPPORT ANNUEL2016
Sommaire des activitésRésultats 2015-2016
Les administrateurs de la SADC ainsi que les employés ont participé à plusieurs reprises à des activités ou à des
rencontres qui ont permis de contribuer au développement économique local de la région, de démontrer son
partenariat et son positionnement dans le milieu.
CDC des Appalaches : Vins et fromages
Réseau des SADC
Femmes d'influence : conseil d'administration et activités
Place aux jeunes : Gala Jeunes Personnalités
Activités organisées par la Chambre de commerce et d'industrie de Thetford Mines
Fondation l'Aube de la paix
Fondation Renaissance : Choco-vins
Espace Entrepreneuriat Région Thetford : Drink Startup
-
142015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre équipeNom Fonction Courriel Numéro de postetéléphonique
Katherine Veilleux Directrice générale [email protected] 1
Germain BeaudryConseiller et agent dedéveloppement àl'investissement régulier
Karma BaronConseillère et agente dedéveloppementStratégie Jeunesse
Guylaine Létourneau ContrôleureFuturpreneur [email protected] 4
Meggie Perreault Secrétaire [email protected] 5
Marc-Antoine Turmel Stagiaire [email protected] -
725, boulevard Frontenac OuestThetford Mines (Québec) G6G 7X9
Téléphone : 418 338-4531Télécopieur : 418 338-9256
www.sadcamiante.com
142015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre équipeNom Fonction Courriel Numéro de postetéléphonique
Katherine Veilleux Directrice générale [email protected] 1
Germain BeaudryConseiller et agent dedéveloppement àl'investissement régulier
Karma BaronConseillère et agente dedéveloppementStratégie Jeunesse
Guylaine Létourneau ContrôleureFuturpreneur [email protected] 4
Meggie Perreault Secrétaire [email protected] 5
Marc-Antoine Turmel Stagiaire [email protected] -
725, boulevard Frontenac OuestThetford Mines (Québec) G6G 7X9
Téléphone : 418 338-4531Télécopieur : 418 338-9256
www.sadcamiante.com
142015
RAPPORT ANNUEL2016
Notre équipeNom Fonction Courriel Numéro de postetéléphonique
Katherine Veilleux Directrice générale [email protected] 1
Germain BeaudryConseiller et agent dedéveloppement àl'investissement régulier
Karma BaronConseillère et agente dedéveloppementStratégie Jeunesse
Guylaine Létourneau ContrôleureFuturpreneur [email protected] 4
Meggie Perreault Secrétaire [email protected] 5
Marc-Antoine Turmel Stagiaire [email protected] -
725, boulevard Frontenac OuestThetford Mines (Québec) G6G 7X9
Téléphone : 418 338-4531Télécopieur : 418 338-9256
www.sadcamiante.com
-
152015
RAPPORT ANNUEL2016
Conseil d'administration
Nom Fonction Tables sectorielles
Raymond Cimon Président Forêt et mines
Yannick Brochu Vice-président Éducation
Daniel Beaudoin Trésorier Agriculture
Yves Nadeau Secrétaire Commerce
Philip Audet Administrateur Sages
Mélissa Blais Administratrice Jeunesse
Valérie Morin Administratrice Services
Serge Larose Stagiaire Jeunesse
152015
RAPPORT ANNUEL2016
Conseil d'administration
Nom Fonction Tables sectorielles
Raymond Cimon Président Forêt et mines
Yannick Brochu Vice-président Éducation
Daniel Beaudoin Trésorier Agriculture
Yves Nadeau Secrétaire Commerce
Philip Audet Administrateur Sages
Mélissa Blais Administratrice Jeunesse
Valérie Morin Administratrice Services
Serge Larose Stagiaire Jeunesse
152015
RAPPORT ANNUEL2016
Conseil d'administration
Nom Fonction Tables sectorielles
Raymond Cimon Président Forêt et mines
Yannick Brochu Vice-président Éducation
Daniel Beaudoin Trésorier Agriculture
Yves Nadeau Secrétaire Commerce
Philip Audet Administrateur Sages
Mélissa Blais Administratrice Jeunesse
Valérie Morin Administratrice Services
Serge Larose Stagiaire Jeunesse
-
162015
RAPPORT ANNUEL2016
Plan d'action 2016-2017Quelques éléments
•Sensibiliser des entrepreneurs à l'établissement d'une culture d'innovation.
•Développer une stratégie d'innovation à l'interne afin de se distinguer des autresorganismes de développement économique.
•Travailler étroitement avec l'E2RT.
Innovation
•Créer un nouveau site Web.•Créer une page Facebook pour une meilleure visibilité.•Concevoir une carte « Route de l'entrepreneur » en format papier et web.
Médiassociaux
•Conscientiser les entreprises à l'importance du Web.•Organiser des activités en lien avec le domaine.•Offrir un programme avantageux pour motiver l'avancement technologique desentreprises.
Dossier TI
•Développer l'entrepreneuriat chez nos jeunes en partenariat avec les centresd'éducation de la région.
•Sensibiliser les municipalités à offrir des conditions attrayantes pour les jeunes familles.•Soutenir l'organisme ICI qui oeuvre au recrutement et à l'insertion des immigrantsdans notre région.
Rétentiondes jeunes etimmigration
162015
RAPPORT ANNUEL2016
Plan d'action 2016-2017Quelques éléments
•Sensibiliser des entrepreneurs à l'établissement d'une culture d'innovation.
•Développer une stratégie d'innovation à l'interne afin de se distinguer des autresorganismes de développement économique.
•Travailler étroitement avec l'E2RT.
•Créer un nouveau site Web.•Créer une page Facebook pour une meilleure visibilité.•Concevoir une carte « Route de l'entrepreneur » en format papier et web.
•Conscientiser les entreprises à l'importance du Web.•Organiser des activités en lien avec le domaine.•Offrir un programme avantageux pour motiver l'avancement technologique desentreprises.
•Développer l'entrepreneuriat chez nos jeunes en partenariat avec les centresd'éducation de la région.
•Sensibiliser les municipalités à offrir des conditions attrayantes pour les jeunes familles.•Soutenir l'organisme ICI qui oeuvre au recrutement et à l'insertion des immigrantsdans notre région.
162015
RAPPORT ANNUEL2016
Plan d'action 2016-2017Quelques éléments
•Sensibiliser des entrepreneurs à l'établissement d'une culture d'innovation.
•Développer une stratégie d'innovation à l'interne afin de se distinguer des autresorganismes de développement économique.
•Travailler étroitement avec l'E2RT.
•Créer un nouveau site Web.•Créer une page Facebook pour une meilleure visibilité.•Concevoir une carte « Route de l'entrepreneur » en format papier et web.
•Conscientiser les entreprises à l'importance du Web.•Organiser des activités en lien avec le domaine.•Offrir un programme avantageux pour motiver l'avancement technologique desentreprises.
•Développer l'entrepreneuriat chez nos jeunes en partenariat avec les centresd'éducation de la région.
•Sensibiliser les municipalités à offrir des conditions attrayantes pour les jeunes familles.•Soutenir l'organisme ICI qui oeuvre au recrutement et à l'insertion des immigrantsdans notre région.