Projet Lean Entreprise

Séminaire Lean en France

La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast)

Jean-Claude Zago, 05 mars 2004

SEMINAIRE SEMINAIRE Lean en FranceLean en France

La démarche Lean chez NEYR:La démarche Lean chez NEYR:

NEYR : Plasturgie

Injection plastique + Peinture + Assemblage

8 sites dont 4 à l ’étranger

Secteur automobile

Démarche : PEP

3 sites pilotes

1 correspondant par site

début de la démarche :mi Janvier

phase de lancement faite sur 2 sites

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Exemple de MIFA

Grille d ’auvent:

Injection + dépose joint polyuréthane

Site 1

Stock extérieurCentrale matière+

silôt + Etuves Stock Semi finisStock Produits

finisPresse In situ

CLIENT

ADV

Planning

Appro.

Préparation

GPAO

FOURNISSEUR

GPAO

77 m 70 m 70 m 200 m

TT: 67s

800 VLJ

1 Cam

ion / Sem

aine 10T

MIFA: Grilles auvent 4 références 1/2 90% et 3/4 10%

Date étude : 16/02/04

4 Cam

ions / Jour

15 j2.76 j

17,76 j

6.72 j

6.72 j57 s + 50 s 42 s + 42 s

3.5 j

3.5 j

Lead time : 27.98 j

1 pers

TRS: 84%

Rebut 3.5%

TO: 24H

Tps chgt: 1.5H

6 chgts/mois

2 pers

TRS: 75%

Rebut 0.35%

TO: 16H

Tps chgt: 1H

8 chgts/mois

1 X/ mois1j

1j

1j

1 aviexp / 20 minutes

1X/j

Tps réel

Tps réel

Tps réel

Edition BP 1X / j

Chef équipe

Leader

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17 Manipulations

3,5 % de rebuts

Lead time : 28 jours

Sur cette pièce:

Prise de conscience de problèmes significatifs qui n’étaient jusqu’à présent pas pris en compte

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Exemple de MIFA : SITE 2

Kanban mis en place :

* double flux d ’information* travail en doublon Appro , planning ( CMJ )* pas de lissage* stock d ’appro important malgré la mise en stock consignataires * mauvaise gestion des caristes

Plus dans le détail, on se rend compte que la mise en place du kanban dans le site ne suffit pas

Intérêt du MIFA:

- Associer le flux d’information au flux matière

- Le niveau de détail d’observation

Notre enjeu:

Dans la démarche, passer de l’analyse à l’action

Conclusion