PRESSE MAGAZINE : l’avenir appartient aux éditeurs

Le dossier mai 2012

Jean-Marie Charon est intervenu à l’occasion des Matins de la presse organisés par MLP le 12 avril dernier. Son propos visait à remettre en perspective les chiffres présentés sur l’évolution de la presse magazine qui laissent entrevoir une contraction du marché. Cette intervention a permis à la fois de mieux comprendre le phénomène de mutations des médias à laquelle la presse magazine est confrontée (cliquez-ici pour lire notre article sur les mutations du système des médias), d’identifier ses atouts dans ce contexte et de dégager des stratégies et les enjeux pour les éditeurs de presse. Voici, en synthèse, l’essentiel à retenir.

Repères n°71

p.2 Repères : le dossier n°71 | mai 2012

Face à la mutation complète du système des médias, comment la presse magazine se situe-t-elle ? De quels atouts dispose-t-elle ?

! ATOUT N° 1 La presse magazine se caracté-rise par une forte créativité en matière de stratégie d’offre

Titres nouveaux et rythme élevé de chan-gement de formule : la force de la presse magazine en matière de créativité a per-mis de produire et de faire vivre un milieu de professionnels créatifs extrêmement dense, aussi bien dans les domaines du visuel, de l’écriture, que de la concep-tion de produits. « Il est crucial que ce milieu créatif soit mobilisé et trouve des débouchés tant en matière de contenu sur l’imprimé que de contenu sur le nu-mérique. », résume Jean-Marie Charon.

! ATOUT N° 2 La presse magazine sait valori-ser le support papier

Qu’il s’agisse de qualité d’impression ou de mise en page, de la conception dans une logique de produit, et même de beau produit, y compris dans la dimen-sion de matérialité (toucher), les éditeurs ont su capitaliser sur le support papier et en faire un véritable atout de séduction.

! ATOUT N° 3 La presse magazine sait adapter ses modes d’organisation

La presse magazine a su très tôt s’organi-ser en réseaux, avec l’externalisation de nombreuses fonctions. Cela lui a permis de s’adapter à des contextes très particu-liers et très pointus, comme par exemple les stratégies de niche, et en même temps, de se situer dans des groupes plu-ri-médias qui ont une capacité d’investis-sement et de renouvellement de contenu.

! ATOUT N° 4 La presse organise son service rédaction en réseau

La presse magazine, ce sont à la fois des journalistes intégrés dans les rédac-tions, de nombreux journalistes pigistes, des agences spécialisées (infographie par exemple), des spécialistes (experts) non journalistes qu’on a su associer aux rédactions... Cette idée de rédaction en réseau est un modèle vers lequel on tente de s’acheminer encore davantage.

JEAN-MARIE CHARON, BIOGRAPHIE

Né le 28 septembre 1948.Doctorat de sociologie (Paris V Sorbonne). Sociologue, spécialiste des médias, chercheur au CNRS (Centre d’Etude des Mouvements Sociaux).Travaux sur les médias électroniques, la presse écrite, le journalisme, les relations médias/ justice, la déontologie de l’information.

Membre de l’équipe pédagogique de l’IEP de Rennes (Master de Management de la presse). Enseignements réguliers au Clemi, à Sciences Com’ (Nantes), au CPJ, etc.Responsable de «l’Observatoire des pratiques et des métiers de la presse» (CFPJ), co-fondateur et directeur du MBA «Management des Entreprises de médias» (CFPJ) de 1994 à 1997.Membre du cabinet de la Ministre de la culture et de la communication, Catherine Trautmann, Conseiller technique chargé des questions de presse écrite, de radio, de journalisme en 1997 et 1998.

Initiateur et président des Entretiens de l’Information (regroupant syndicats de journalistes, écoles de journalisme, entreprises de médias, associations, etc.) depuis 2001.Membre du Comité d’orientation et de programmation du Clemi (Centre de Liaison de l’Enseignement et des Médias d’Information).

Dernières publications ! « La presse magazine », La Découverte, 1999. ! « Description : Description : - Un secret si bien violé – La loi, le juge et le journaliste », Le Seuil, 2000. ! « Description : Description : - La presse des jeunes », La Découverte, 2002. ! « Description : Description : - Les médias en France », La Découverte, 2003. ! « Description : Description : - Armes de communication massives » (avec Arnaud Mercier), CNRS Editions, 2004. ! « Description : Description : - La presse quotidienne », La Découverte, 2005.

Source : site www.lalibertedelespritorg

p.3 Repères : le dossier n°71 | mai 2012

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Quelles sont les stratégies possibles en matière de presse magazine ?

En fonction des titres (contenus, publics), les éditeurs de presse magazine peuvent adopter 3 types de stratégies.

! STRATEGIE N° 1Basculer au tout numérique

L’idée consiste à transférer les conte-nus sur des supports numériques (sites Internet, tablettes, Smartphones). Ces stratégies essentiellement numériques sont plutôt réservées à des publications factuelles et à un public jeune.

! STRATEGIE N° 2Favoriser l’articulation et la com-plémentarité entre imprimé et numérique

Repenser l’imprimé et le numérique simul-tanément pour en faire un support qui offre une interrelation et une complémen-tarité : ce concept donne lieu à un large éventail de stratégies, selon les types de contenu et de public. Cela sera le cœur de la transformation du secteur et l’essen-tiel en terme d’avenir. Jusqu’à quel point les groupes et les éditeurs de presse magazine vont-ils être suffisamment en-treprenants, créatifs, pour être capables de renouveler très substantiellement leur contenu imprimé, en même temps que leur contenu numérique ? « Sur ce point, on peut regretter que la presse magazine,

tout du moins en France, soit un peu en retard dans sa vision prospective. On a probablement trop cru que le magazine échapperait à cette mutation, justement par l’importance du support papier, sa qualité d’impression, et la plus grande fidélité de son lectorat. », nous confie Jean-Marie Charon.

! STRATEGIE N° 3Adopter une stratégie de « print optimisé »

Pour un certain type de presse, la ques-tion sera d’augmenter le confort et l’esthétique, d’améliorer le plaisir lié à la qualité du support, y compris sa matérialité, avec des stratégies de type « collection » et d’importantes remontées en gamme. Ici, le numérique aura une fonction de service, à la marge.

Comment évaluer les bonnes stratégies pour les magazines ? Sur quoi la presse magazine peut-elle s’appuyer ?

! ENjEU N°1La créativité et le renouvellement des contenus« La mobilisation et la fidélisation des créatifs restent essentielles car les médias ont besoin d’eux. Ils sont très présents dans la presse magazine aujourd’hui, il faut savoir les garder, leur donner des lieux et des occasions de s’exprimer. », résume Jean-Marie Charon.

! ENjEU N°2La veille technologique et éditoriale.Nous sommes toujours, et pour une pé-riode probablement prolongée, dans une phase d’instabilité des supports et des applications. La veille est indispen-sable, non pas pour s’engouffrer dans les innovations et se développer sur le format numérique, mais pour repenser en permanence ce qu’est la valeur ajoutée de l’imprimé par rapport à ce que l’on va offrir simultanément sur le numérique.

! ENjEU N°3La Recherche et Développement Elle n’est certes pas une tradition dans le secteur de la presse. Pourtant, la no-tion de laboratoire doit s’imposer, soit au niveau des entreprises, soit au ni-veau des organisations professionnelles sous-forme mutualisée. Il faut prendre conscience que cette notion de R&D fait partie de l’ADN des concurrents de la presse (informatique et télécommunica-tion) ; ils y consacrent en permanence des sommes substantielles. On ne peut pas uniquement faire confiance à notre intuition et il faut également rechercher et développer pour dégager de nou-veaux contenus.

! ENjEU N°4L’expérimentationIl faut mettre au point, tester, lancer une quantité importantes de nouvelles for-mules. Là encore, les nouveaux concur-rents de la presse (moteurs de recherche, fabricants) sont rompus à cet exercice. Si Google a pour sa part lancé énormé-ment d’applications, peu d’entre-elles ont émergées. Or, la presse se trouve désor-mais dans cet univers concurrentiel.

« En presse écrite, l’expérimentation, ce sont les lancements : on en réussit cer-tains, on en manque beaucoup. Mais dans la période actuelle, c’est la seule voie qui permet d’imaginer l’avenir de cette presse magazine et j’ai confiance dans le fait que les éditeurs seront au rendez-vous dans ce domaine. » C’est sur ces encouragements que Jean-Marie Charon achève son intervention. Les édi-teurs de presse ont donc devant eux une voie ouverte, dans laquelle le numérique est omniprésent. Il faudra désormais intégrer et s’appuyer sur le numérique pour que la presse magazine perdure dans un environnement complexe où le changement en continu est primordial.

Retrouver les Balises marketing 2011

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