présenter une recherche
DESCRIPTION
7 étapes pour présenter une recherche scientifiqueTRANSCRIPT
7 étapes pour structurer sa présentation de recherche ?
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«Une théorie ne peut être à la fois, précise, générale et simple»
K.E. Weick
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7 étapes pour convaincre7 étapes pour convaincre
L’accroche / présentation du sujet (1 à 2 t)
Justification amont du sujet : filiation intellectuelle (3 à 5 t)
Justification aval du sujet : la contribution (1 à 2 t)
Justification et présentation de la démarche méthodologique (2 à 4 t)
Résultats (2 à 4 t)
Discussion (2 à 4 t)
Limites et perspectives (1 à 2 t)
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L’accroche
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L’accroche
Votre première impression
Soyez clair et concis
Prenez un exemple marquant qui interpelle (actualité ?)
Quel est le problème non résolu ?
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Justification amont
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Filiation intellectuelleFiliation intellectuelle
Ce que disent les autres… (littérature, données, etc.)
Quels sont les concepts et théories qui fondent votre approche ?
Les convictions tenues pour acquises doivent être explicites
Si le sujet est atypique, il doit être d’autant plus argumenté
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Filiation intellectuelle (2)Filiation intellectuelle (2)
Les données, concepts et théories mobilisées permettent de construire votre argumentation
L’articulation de ces mêmes données, concepts et théories débouche sur un modèle de recherche
Ce modèle de recherche fait apparaître clairement votre contribution 9
L’accroche : quel est le problème non résolu ?
Justification amont : que disent les autres ?
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Justification aval-
la contribution11
La contributionLa contribution
Doit venir naturellement des fondements qui précèdent : entonnoir
On doit comprendre en quoi votre contribution est clé : quel apport ?
Votre contribution ne doit pas être triviale
Votre contribution porte le « fil rouge »
Vous devez être en mesure de qualifier votre contribution : théorique, manageriale, sociétale ?
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Les types de contributionLes types de contribution
Répondre à des questions nouvelles
Répondre autrement à des questions anciennes
Appuyer des réponses dans la littérature par une nouvelle argumentation
Exploiter un « vide » repéré dans la littérature (à condition qu’il porte un enjeu)
Contribution pratique (nouvelle méthode de gestion, d’organisation, de management…)
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Finalités de la contributionFinalités de la contribution Démarche exploratoire : étude de
nouveaux phénomènes
Démarche explicative : explication des déterminants qui expliquent un phénomène
Démarche descriptive / compréhensive : éléments permettant de mieux comprendre un phénomène
Démarche ingénierique : une solution innovante à un problème non résolu
Démarche prédictive : expérimentation / simulations pour prédire des comportements
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L’accroche : quel est le problème non résolu ?
Justification amont : que disent les autres ?
Votre contribution : idée originale pour résoudre le problème
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Méthodologie
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Cadre d’analyse empiriqueCadre d’analyse empirique
Justification du choix du terrain / du champ d’investigation
Justification de la démarche méthodologique (quali vs. quanti)
Justification des outils d’analyses des données
Pour chaque élément, montrer qu’ils sont pertinents pour votre sujet
Ce sont les instruments qui portent votre démonstration
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L’accroche : quel est le problème non résolu ?
Justification amont : que disent les autres ?
Votre contribution : idée originale
Méthode : comment démontrer l’idée ?
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Résultats
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Présenter les résultatsPrésenter les résultats
La présentation des résultats doit être courte, synthétique et visuelle (graphiques, tableaux de synthèse simplifiés, schémas…)
Toutes les dimensions clés de votre modèle de recherche doivent être visibles
Vous devez répondre à la question initiale : est-elle vérifiée ou pas ? 20
L’accroche : quel est le problème non résolu ?
Justification amont : que disent les autres ?
Votre contribution : idée originale
Méthode : comment démontrer l’idée ?
Résultats : votre réponse est-elle satisfaisante ?
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Discussion
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Discuter les résultatsDiscuter les résultats
L’objectif de la recherche est-il atteint ?
Énoncez vos apports par catégorie (pratiques, théoriques…)
Pour les apports pratiques : expliquez comment les utiliser
Certains résultats sont probants : énoncez l’éventuelle controverse qu’ils soulèvent
Certains résultats sont contre-intuitifs : d’autres auteurs ont-ils une explication ?
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L’accroche : quel est le problème non résolu ?
Justification amont : que disent les autres ?
Votre contribution : idée originale
Méthode : comment démontrer l’idée ?
Résultats : votre réponse est-elle satisfaisante ?
Dis
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Conclusion
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Savoir conclure !Savoir conclure !
Présenter les limites et frontières de l’apport sans démonter votre argument> étude limitée, constituant une partie d’un ensemble plus vaste et plus complexe> champ d’investigation limité> nature et taille de l’échantillon…
Mettre en avant les perspectives de la recherche : montrer en quoi vos apports débouchent sur de nouvelles recherches qui s’avèrent passionnantes…
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Marshall, C. & Rossman, G. B. (1995), Designing Qualitative Research, second edition, Sage, London.
Thietart, R. A. (1999), Méthode de recherche en management, Dunod, Paris.
Présentation « Death by Powerpoint » by Alexei Kapterev. www.kapterev.com. Consulté le 23/02/10.
BibliographieBibliographie
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