présentation de s É olis
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Présentation de S É OLIS. Octobre 2009. Présentation de S É OLIS. SÉOLIS Sieds Energies • Services est le fournisseur et le distributeur local d’électricité dans les Deux-Sèvres. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Présentation de SÉOLIS
SÉOLIS Sieds Energies•Services est le fournisseur et le distributeur local d’électricité dans les Deux-Sèvres.
Créé en 1927, sous le nom de Régie du SIEDS par le SIEDS (Syndicat Intercommunal d’Energie des Deux-Sèvres) qui regroupe 305 communes
Transformé en 2007 en Société d’Economie Mixte Locale (SEML) sous le nom de SOREGIES Deux Sèvres puis pour des raisons stratégiques en
SÉOLIS Sieds Energies•Services le 1er novembre 2008
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Les missions de SÉOLIS
Distribuer et vendre de l’électricité :Commercialisation de l’électricité, gestion des contrats, conseils et services auprès d’environ 140 000 clients particuliers, professionnels, industriels et collectivités locales
Distribuer et vendre du gaz :Construction de réseaux de distribution de gaz propane autour d’un site de stockage dans les lotissements, les zones d’activités ou dans le cadre d’effacement des réseaux électriques. Commercialisation de gaz propane en gros et au détail.
Gérer l’éclairage public pour les Collectivités Locales :Conseil, réalisation et maintenance des réseaux d’éclairage public.
Assurer les missions d’opérateur sur le réseau électrique :Construction, exploitation et entretien du réseau de distribution de l’électricité
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Les valeurs de SÉOLIS
PROXIMITE / HUMANITE
Ancré dans notre territoire nous déployons une disponibilité à l’écoute de nos clients et de leurs besoins
QUALITE
SÉOLIS, Certifiée ISO 9001, conduit une démarche de progrès qui passe par de véritables engagements auprès de notre clientèle
EXPERTISE / EXPERIENCE
Nous mettons au service de nos missions des professionnels hautement qualifiés fort des expériences partagées depuis la création de l’entreprise
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Les chiffres clés de SÉOLIS
environ 140 000 clients électricité
plus de 300 clients gaz
305 communes des Deux-Sèvres alimentées
12 400 km de lignes électriques exploitées
360 salariés
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L’implantation de SÉOLIS
LES SITES
Siège social
14 rue Notre Dame à Niort
5 sites d ’accueil clientèle
à Bressuire, Melle, Niort, Parthenay et Thouars
2 Agences Exploitation
Agence Nord à Bressuire gérant également les sites de Parthenay et Thouars
Agence Sud à Niort Souché gérant également le site de Melle
1 site technique
à Niort Souché, comprenant, l ’atelier auto, le magasin central, les ateliers comptages et contrôle électrique
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L’organigramme de SÉOLIS
DirectionGénérale
Direction Commerciale
Direction Systèmes
D’Information
Direction RessourcesHumainesRelations Sociales
Direction TravauxRéseauxPostes Sources
Direction Exploitation
DesRéseaux
ServiceComptableet financier
ServiceLogistique
Direction Administrative et Financière
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La Direction Générale
Les Missions
stratégie et organisation de l ’entreprise
Management de la démarche qualité
communication
veille législative et réglementaire
prévention et sécurité
Les compétences demandées
Juridique
Communication
Sécurité
Qualité et méthodes
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La Direction Travaux Réseaux et Postes Sources
Les Missions
raccordements nouveaux
extension des réseaux
renouvellement
déplacement de réseau
Les compétences demandées
Technique électricité
Technique gaz
Sécurité
Organisation de chantiers
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La Direction Exploitation des Réseaux
Les Missions
dépannage et entretien des réseaux
prestations à la clientèle :
- mise en service, cessations
- augmentation de puissance
- déplacement de branchement…
surveillance des réseaux (centre de conduite)
gestion des comptages
Les compétences demandées
Technique électricité
Technique gaz
Sécurité
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La Direction Commerciale
La Division Marketing
études de marché
développement de nouvelles offres commerciales
La Division Clients Entreprises et Collectivités Locales
développement des ventes et des services
fidélisation des clients actuels
La Division Clients Résidentiels et Partenariats
développement des ventes et des services
fidélisation des clients actuels
Les compétences demandées
commerciale
relationnelle
marketing
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La Direction Commerciale
La Division Facturation Recouvrement
facturation des clients
recouvrement des factures
La Division Accueil Clientèle de Masse
accueil physique dans les 5 agences locales
accueil téléphonique sur le plateau d’appels
enregistrement des demandes clients
prise de rendez vous
Les compétences demandées
commerciale
relationnelle
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La Direction des Ressources Humaines et des Relations Sociales
Les Missions
gestion des emplois et des compétences
gestion de la formation professionnelle
gestion du contrat de travail (paie, congés…)
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La Direction des Systèmes d’Information
Les Missions
exploitation du système informatique central
gestion des micro-ordinateurs
développement de logiciels
téléphonie mobile et fixe
Les compétences demandées
informatique réseau
informatique développement
téléphonie
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La Direction Administrative et Financière
Le Service Comptable et Financier
Les Missions
suivi du budget
comptabilité analytique
comptabilité générale
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Le Service Logistique
Les Missions
gestion de l’immobilier
gestion des véhicules
gestion du magasin central
gestion des achats
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Les salariés
340 salariés en CDI
28 % de femmes
72 % de hommes
30 % ont moins de 35 ans
la formation professionnelle représente 6% de la masse salariale
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Les métiers
L’évolution vers le développement durable
des métiers techniques
Un exemple : le traitement des transformateurs PCB
- Formation des techniciens aux exigences réglementaires
- Prélèvement des huiles des transformateurs
- Suivi des analyses
- Remplacement des transformateurs
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Les métiers
L’évolution vers le développement durable
des métiers commerciaux
Un exemple : le conseil à l’utilisation rationnelle de l’énergie
- Formation aux nouvelles technologies économes en énergie
- Conseils adaptés aux problèmes des clients (collectivités, entreprises ou particuliers)
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Les métiers
L’évolution vers le développement durable
des métiers logistique
Un exemple : la construction du siège social HQE
- Formation aux exigences de la haute qualité environnementale
- Mise en place d’actions visant à réduire les consommations dans l’entreprise
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