présentation de la démarche charte sociale siki gx

Charte SOCIALESIKIG 2013

Lancement d’une Charte

Sociale Chez SIKIG

• Le 7 février 2013

Charte SOCIALESIKIG2013

L’ENTREPRISE

QUELQUES CHIFFRES

� Sikig existe depuis 1978� Fondée par Henri PEDELUCQ � Reprise par Julien PEDELUCQ fin des années 90� 15% du volume national de kiwis� Des kiwis Hayward et Gold vendus en France,


� Des kiwis Hayward et Gold vendus en France, en Europe et en Asie

� Une image fondée sur la qualité des produits vendus et le sérieux dans le respect des engagements clients

� 14 millions d’euros de CA� 45 équivalent temps plein

LES HOMMES

�Organigramme

�45 équivalent temps plein,

�25 permanents sur SIKIG+SICA des GAVES

�Les métiers de la station SICA des GAVES :

�Cariste


�Cariste

�Triage

�Emballage

�Alimentation à l’emballage

�Palettisation

�Contrôle Qualité

Des équipes aux effectifs variables


3%

60%55% 52%

35%26%

0% 0%

80%

100%

120%

% de personnel saisonnier par mois

60%

78%

55%62% 62% 62%

52%

0%

20%

40%

60%

Saisonniers

Permanents

Part du personnel saisonnier

80

100

120

140

Importance du personnel saisonnier par période en comparaison avec l'effectif permanent

Saisonniers

Permanents


0

20

40

60

TRAVAILLER ENSEMBLE, nos

règles actuelles

�Respecter les règles du règlement intérieur

�Horaires et Retards => prévenez vos chefs d’équipe

�Absentéisme

Tabac / Alcool / Drogue


�Tabac / Alcool / Drogue

�Zones fumeur

�Propreté du site

�Zones de repas et de pauses

�Parkings du personnel et sens de circulation

LA SECURITE�40% de Sauveteurs Secouristes du Travail

repérable par le logo sur leur casquette

�Port des équipements de protection individuels OBLIGATOIRE

�Attention aux chambres froides => accès soumis à autorisation : DANGER DE MORT


soumis à autorisation : DANGER DE MORT

�Risque de la circulation avec les chariots

�Nouveau sens de circulation et Parking en marche arrière

�CARISTES : Gerbage des palox => attention à la stabilité des piles

L’écoute du personnel

• Les enquêtes internes en

2005/2006/2008

• Le GPS en 2010 en partenariat avec

l’ARACTA


• Une enquête sur la qualité de vie au

travail menée en face à face par une

étudiante dans le cadre de son

mémoire de master II en psychologie

du travail – juin 2010

L’écoute du personnel


enquête tx de réponses

Nov 2005 47%

Fév 2006 20%Fév 2006 20%

Déc 2006 25%

mars-08 37,50%

mars-10 60%

LES RESULTATS DU GPS 2010

0%

30%

60%

90%Relations internes

Relations avec le responsable direct Conditions de travail

Ecoute du personnel : Comparaison des critères comparables avec les enquêtes précédentes


Prise en compte des avis et suggestions

Information sur les objectifs globaux de Sikig Reconnaissance du travail

Prise en compte des besoins en formation

nov-05 févr-06 déc-06

mars-08 mars-10

GPS suite

29%

27%

28,90%23,70%25%

30%

35%

Taux de réponse à la question : quelles actions mener en priorité ?


7%

15%

12%

10%10,50%

15,80%

18,40%

10,50%

0%

5%

10%

15%

20%

Communication Organisation Relations

internes

Formation Management Environnement

de travail

La

reconnaissance

2006

2010

LES ENJEUX DE LA CHARTE

-Ecoute des équipes

-Revoir les règles du travailler ensemble

-Co-construction de l’appropriation de

la Charte

-Groupe de travail représentatif de


-Groupe de travail représentatif de

l’ensemble de l’entreprise

-Mettre en place les bases du dialogue

sociale

-Une approche concertée avec la

direction

LE CONTENU DE LA CHARTELa charte sociale est basée sur 8 valeurs « Éthiques et Sociales » toutes composées de plusieurs engagements entre la Direction et les Salariés.– Valeur éthique & sociale n°1 Respecter les femmes & hommes de l’entreprise– Valeur éthique & sociale n°2 Reconnaître les mérites– Valeur éthique & sociale n°3 Garantir l’Egalité des chances


– Valeur éthique & sociale n°3 Garantir l’Egalité des chances– Valeur éthique & sociale n°4 Développer les compétences– Valeur éthique & sociale n°5 Améliorer la qualité de vie au travail– Valeur éthique & sociale n°6 Concilier travail & vie personnelle– Valeur éthique & sociale n°7 Réussir le dialogue social– Valeur éthique & sociale n°8 Pratiquer l’éthique dans les relations avec les tiers

LE DEROULEMENT DE LA DEMARCHE

•La Direction des entreprises 3D veille à la traduction

et à l’application des valeurs éthiques et sociales

énoncées dans la charte éthique et sociale.

•La charte est diffusée à chaque salarié.

•Le respect de la Charte sera examiné annuellement

entre la Direction et les instances représentatives du


entre la Direction et les instances représentatives du

Personnel et/ou les salariés.

•Chaque entreprise 3D identifie et actualise des

indicateurs permettant de statuer sur l’application de

la charte et sur le niveau de performance en matière

d’éthique et de social.

LE DEROULEMENT DE LA DEMARCHE

•Constitution d’une équipe de travail•Réunion de préparation et de lancement

•Entretiens individuels et confidentiels avec le

consultant qui lui permettra, sur l’ensemble des

personnes consultées, de dresser un diagnostic des

pratiques de notre entreprise en termes de gestion du

personnel.


personnel.

•Présentation du diagnostic à la direction, puis au

groupe de travail

•Préparation de la charte par le groupe de travail

au cours de deux demi-journées de travail.

•Présentation de la charte finalisée à l’ensemble du personnel en JUIN 2013

L’EQUIPE DE TRAVAIL

20%

Répartition en fonction des statusCharte SOCIALESIKIG 2013

27%

53%

Cadre/ permanent

Employé/ permanent

Saisonnier


6%

6%

6%7%

7%

7%

Part de chaque poste

Accueil

Cariste responsable des chambres

froides

Chef d’équipe

Commerciale

Contrôleuse Qualité


6%

7%

7%

27%

7%

7%

Contrôleuse Qualité

Emballage

Emballage/ triage

Pilote de calibreuse / opérateur

d’emballage

Responsable Administration et

finance

Responsable Maintenance

Technicien

Triage / contrôle qualité


7%

20%

% de personnes de chaque société

Garlanpy SICA SIKIG


73%

Vers un dialogue social organisé

pour devenir un levier de compétitivité


MERCI DE VOTRE ATTENTION

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Documents