Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans leModèle d�Innovation Ouverte

Mourad ZEROUKHI

Fondation Rennes 1, CREM - CNRS

Journées de la Propriété Intellectuelle de l�OuestPar LE REPI - 13 décembre 2013, ECAM Rennes, BRUZ

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Innovation Ouverte & PI : la beauté du contraste

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Top 10 des entreprises les plus innovantes en 2012

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Quel point commun entre ces entreprises?

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Impossible de mobiliser toutes les compétences

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Les produits pensés comme des plateformesSource: The Economist (10 août, 2011)

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Innovation ouverte

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Innovation ouverte

Innovation ouverte... « the use of purposive in�ows and out�ows of knowledge to accelerateinternal innovation, and expand the markets for external use of innovation,respectively » . Henry Chesbrough (2003)

Huuh...quoi??

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Innovation ouverte

Innovation ouverteC�est l�ouverture maitrisée du processus d�innovation de l�entreprise, enamont et en aval, à des partenaires extérieurs (clients, fournisseurs,concurrents, universités, pôles de recherche, institutions publiques ouprivées, etc.)

En amont (Outside-in): l�entreprise ne doit plus compteruniquement sur sa recherche interne pour innover mais doit acquérirdes technologies de l�extérieur (brevets, licences, transferts deconnaissances, etc.)

En aval (Inside-out): les inventions de l�entreprise qui ne sont pasutilisées en interne devraient être valorisées en externe (licences, jointventure, spin-o¤, etc.)

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Innovation ouverte vs. innovation fermée

Source: Chesbrough (2003)

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Les principes clés du modèle d�innovation ouverteSource: tableau adapté de Chesbrough (2003)

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Place et enjeux de la PI dans le modèle d�IO

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Management de la PI: les deux approches

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PI: atout et obstacle pour l�IO

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ARM vs. Intel: un cas d�école

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ARM vs. Intel: un cas d�école

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Modèles d�a¤aire de la PI

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Trois exemples d�application

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Licensing-in: Apple

Ipod d�Apple

Plus de 336 millions d�unités vendus

iTunes: 2 milliards $ T4 2012

70% de part de marché

6 mois de développement

8 partenaires externes possédant la

technologie PortalPlayer (Philips, General

Magic, Connectix, Synaptics, Pixo, Toshiba,

Texas Instrument et Wolfson)

PortalPlayer: 15 $ par iPod vendu

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Licensing-out: P&G

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Cross-licensing: IBM

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Les avantages de l�IO

Réduire le time-to market

Réduire les coûts et partager les risques

Trouver de nouvelles technologies

Augmenter la génération d�idées

Résoudre les problèmes technologiques plus rapidement

Accéder à de nouveaux marchés

Augmenter l�o¤re de produits et services

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Les dé�s de l�IO

Inertie organisationnelle et la culture interne (NIH)

Manque de personnel compétent pour réaliser l�ouverture

Gestion de la propriété intellectuelle (problème de Hold-up)

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Les conditions pour réussir

Volonté de la direction et implication du top management

Instaurer une vraie culture d�ouverture - Think out of the box

Une gestion proactive de la PI -Own and share

L�apprentissage par l�échec - Fail fast and follow the fun

Favoriser la sérendipité

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Perspectives

Le futur de l�innovation ouverte est - ouvertLes tendances du moment: Imprimantes 3D, Open Data, OpenHardware

Qu�en est-il de la PI?

Shopping market of IP : vente aux enchères de la PI (Ocean Tomo),fonds européen de brevets (Deutsche Bank, Crédit Suisse).Nouveaux business modèles (métiers) de la PI : courtiers et assureursde la PINouvelles organisations (Les Fabless)

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Merci pour votre attention. Questions?

Mourad ZEROUKHIDocteur en EconomieTitulaire de la Chaire "Economie et Management de l�Innovation"Fondation de l�Université Rennes 1www.fondation.univ-rennes1.frE-mail : mourad.zeroukhi@univ-rennes1.frTwitter :@MZEROUKHI

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