parrend at2013 strasbourg: roadmap pour une migration kanban au pays des routiers de l'extrême

Pierre Parrend

Agile Tour Strasbourg 2013

Une roadmap pour la migration kanban

au pays des routiers de l’extrême

Source: wikimedia commons

10/04/2023 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême

2


3

Elsass JUG


4



5



6



7

YELLOWKNIFE INC.La migration kanban au pays des routiers de l'extrême


8

L’agilité chez Yellowknife Inc.

Yellowknife Inc.: le client

KR

OM

KR

AT

HO

G//

fre

e d

igita

l ph

oto

s


9


Yellowknife Inc.: le métier

Co

old

esi

gn

/fre

e d

igita

l ph

oto

s

KR

OM

KR

AT

HO

G//

fre

e d

igita

l ph

oto

s

Pictofigo


10

Yellowknife Inc.

Nous y sommes

Source: colour library books


11

YELLOWKNIFE INC. AVANT L’AGILE

La migration kanban au pays des routiers de l'extrême


12

Yellowknife Inc. avant l’agile

Yellowknife Inc: l’équipe

Tom

Lucy

Mike

Sandy


13


Projets de développement classiques

George: le client

Philipp: le chef de projet L’équipe Livraison v1

Cahier des charges

Planning, selon contraintes techniques

Logiciel exploitableContrôle:- fonctionnel- qualité


14


Projets de développement itératifs

George: le client

Philipp: le chef de projet L’équipe

Livraisonv1

Planning, selon contraintes techniques

Contrôle qualité

Contrôle fonctionnel

1

2

Lots fonctionnels

Chaque itération


15

L’AGILITÉ CHEZ YELLOWKNIFE INC.



16


Agilité: les principes

Boucles courtes entre artisans et utilisateurs1

Validation permanent des livrables2

Transparence totale dans l’équipe projet3

Amélioration continue4

Flux de valeur

Valeur

Respect des personnes

Perfection


17


Agilité

?SCRUM


18


Agilité: l’équipe

Nom: PhilippAvec l’agile, je n’ai plus de cadavres, je les tue

Information personnelleJob: Product OwnerAge: 35 ans

Expériencedéveloppement mobile; SCRUM; Domaine: logistique

Frustrations et difficultésAime les consignes claires de sa direction

Nom: Jackie Défi !

Information personnelleJob: SCRUM MasterAge: 30

ExpérienceDéveloppement Python; DjangoDomaine: vente, logistique

Frustrations et difficultésSouhaite tester de nouveaux outils


19


Agilité: les méthodes

SCRUM

Sprint 1

Sprint 2

Sprint 3

Sprint N

PlanningDémo +

Retrospective

PlanningDémo +

Retrospective

PlanningDémo +

Retrospective

PlanningDémo +

Retrospective


20


Agilité: les méthodes / SCRUM

George: le client

L’équipeLivraison

vN

Contrôle qualité

1


Déploiement

Jackie: le SCRUM MasterGarante du processus

Priorisation business

Chaque itérationArrêt possible à chaque instant

Besoin


21


SCRUM: le retour d’expérience

Meilleure satisfaction client• Bonne fidélisation

Chute des pénalités de retard• Délais mineurs dans les livraisons

Réduction fréquente du périmètre des applications• Par rapport aux projets initiaux


22

SCRUM NE SUFFIT PLUSLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême


23

SCRUM ne suffit plus

Yellowknife Inc.: résultats en baisse

Bathurst inlet

Burndownchart OK

Cumulative flow diagram (CFD)

KO

WIP(work in progress)

Délai de Réponse


24


La concurrence vient du nord

Bathurst inlet


25


La concurrence vient du nord


26



SCRUM: les limitations

?SCRUM est ou outil parfait pour une équipe de développement web qui n’a pas de problématique d’infrastructure (Cloud) ni d’interactions directe avec les clients.Ex: site de vente en ligne

Claude Aubry, Agile Tour Lille 2011Synchronisation avec le support non gérée dans le framework SCRUM

A ne pas prendre au pied de la lettre: ça ne l’a pas empêché d’appliquer la méthode dans l’aéronautique, etc.

Le flux continu est limité aux time-box de sprint


27




?Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise

Les outils d’alignement (ex: story mapping) sont limités à l’alignement product owner / équipe

Les projets non SCRUM de l’entreprise sont exclus de la dynamique

Le flux tiré est limité au backlog

-

Il ne concerne pas les objectifs de l’organisation


28




?Dialecte spécifique: Scrum Master, Product Owner

Les rôles de l’équipe SCRUM sont spécifiques, et ne peuvent pas être mis en œuvre directement dans des équipes existantes

SCRUM est donc: 1) limité aux équipes info, 2) difficile à intégrer et à comprendre pour le reste de l’organisation


29



Pourquoi passer à Kanban ?

Intégration du métier de l’organisation pour un temps de réaction immédiat

Alignement avec le managementet donc les objectifs stratégiques

Intégration d’équipes existantes plus naturelleet donc bonne mise à profit de l’approche agile pour

l’entreprise


30



?Kanban


31



Kanban

Source: H. Kniberg, SCRUM and Kanban, making the best of both, InfoQ


32


Lean/Kanban: les principes

Alignement immédiat sur les objectifs business1

Réactivité à chaque tâche2

Flux tiré

Flux continu


33

LA MIGRATION KANBANLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême


34

La migration Kanban

Agilité: les méthodes / SCRUM

George: le client

L’équipeLivraison

vN

Contrôle qualité

1


Déploiement



Chaque itérationArrêt possible à chaque instant

Besoin


35

La migration Kanban

Agilité: les méthodes / Kanban

George: le client

L’équipe

Contrôle qualité

1


Déploiement



Flux continuArrêt possible à chaque instant

Besoin: projets,

évolutions, bugs


36

La migration Kanban

Agilité: les méthodes / Kanban

La mise en place de kanban nécessite la mise en place d’outils nouveaux

La mise en place de kanban ouvre de nouveaux horizons


37

LA MÉTHODE KANBAN: ROADMAP



38

La méthode Kanban: Roadmap

#1: Restez concentré sur l’objectif

Source: wikimedia commonsYellowknife

Contwoyto Lake


39



Hoshin Kanri, un outil d’alignement stratégique


40



1. Identifier les enjeux business pour l’organisation

2. Définissez des objectifs business mesurables

3. Définissez la vision et les objectifs

4. Développez des stratégies pour atteindre ces objectifs

5. Déterminez la tactique pour atteindre chaque stratégie

6. Déployez des mesures de performance

7. Mesurez la performance


41



Application dans SCRUM:story mapping


42


#2: Créez de la valeur pour l’utilisateur



43


#2: Créez de la valeur pour l’utilisateur

Au-delà de l’IT: business modèles agiles avec les canevas de business modèle


44


#3: Eliminez les causes premières des problèmes



45


#3: Eliminez les causes premières des problèmes

Identifiez et résolvez les problèmes avec: A3; les 5 ‘pourquoi’; les diagrammes cause-effet

Objectifs

Conditions actuelles

Objectifs fonctionnels

Analyse

Propositions

Planning


46


#4: Soyez régulier



47


#5: Limitez l’encours



48


#5: Limitez l’encours

4688 6


49


#6: Entretenez votre environnement de travail



50



Appliquez le 5S


51



Seiri ( 整理 ?) : débarrasser

Seiton ( 整頓 ?) : ranger

Seiso ( 清掃 ?) : nettoyer

Seiketsu ( 清潔 ?) : ordonner

Shitsuke ( 躾 ?) : être rigoureux

Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile)

Ranger

Dépoussiérer, Découvrir des anomalies

Rendre évident

Être rigoureux

http://fr.wikipedia.org/wiki/Aide:Japonais






52


Pilotage agile: Kanban-Management

George: le client

Les équipes

Contrôle qualité

1


Déploiement

Jackie: le chef de projet

Garante du processus


Flux continuArrêt possible à chaque instant

Besoin: projets,

évolutions, bugs

Philipp: le chef de projet

Garant du processus


53

CONCLUSIONLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême


54

Conclusion

La zone de communication


55


parrend at2013 strasbourg: roadmap pour une migration kanban au pays des routiers de l'extrême

Documents