jeu du kanban
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés1
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés2
Public et Durée
Public concerné : Cadres, Encadrement, Opérationnels
Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes
5h00 (entre 4h00 et 8h00)
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Objectifs du jeu
Confier aux participants la responsabilité d'une un ité de
production.
Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à
temps.
Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque
de flexibilité de la production, impact des inciden ts.
Les conduire à :
– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré
– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …
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Vue d'ensemble de la simulation
1. Présentation du jeu + préparation du planning de
production
2. Simulation semaine 1
4. Simulation semaine 2
5. Simulation semaine 3
3. Mise en place des tickets Kanban
Production en flux poussé
1ère simulation Kanban avec un flux peu tendu
6. Simulation semaine 4
2ème simulation Kanban avec un flux tendu
3ème simulation Kanban avec un stock très faible
A partir de la semaine 2
des progrès sont décidés par les équipes (SMED,
qualité, etc.)
1h30
45 min.
30 min.
45 min.
30 min.
30 min.
fin de la partie
7. Résultats - Synthèse30 min.
Total : 5h
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Présentation de l'entreprise
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L'entreprise REDIX
REDIX fabrique des réducteurs à engrenagespour le marché des escaliers roulantsVente annuelles : 80 000 000 €Bénéfices : 800 000 €Stocks moyens : 20 000 000 €Effectifs : 480 personnesL'usine est située dans le Puy de Dôme
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Votre mission : améliorer les performances de l'usi ne
Vous serez jugé sur 3 indicateurs
Votre équipe est : A - B - C
Service aux clients
Niveau des stocks Efficience de la production
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Les ventes
L'entreprise vend six produits finis et une référen ce de pièce détachée.
Elle livre « à lettre lue » c'est-à-dire que l'expédi tion doit se faire sans délai.
Les commandes en retard doivent être livrées le plu s tôt possible.
R1 R2 R3 R4 R5 R6
6 produits finis Pièce détachée
Couronne(phase A)
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La composition des produits
R1 R2 R3 R4 R5 R6
6 produits finis
carters
engrenages
couronnes(phase B)
Recevez les fiches Règles
du Jeu
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La fabrication
Usinage Montage Expédition
Sto
ck m
atiè
res
prem
ière
s
Sto
ck p
ièce
s us
inée
s
Sto
ck p
rodu
its
finis
Appros.
carters
engrenages
couronnes
couronnes(phase A)
couronnes(phase B)
R1 à R6
=
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Les flux de fabrication
Ventes couronnes blanches
1. Engrenages 2. Carters
3. Couronnes(ph. A)
StockCouronnes
phase A
4. Couronnes(ph. B)
StockPièces
5. MontageVentes StockProduits
R1 à R6
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Les cadences de fabrication
1 jeton / h.Chgt. série 3 h.
1 jeton / h.Chgt. série 2 h.
2 jetons / h.Chgt. série 2 h.
2 jetons / h.Chgt. série 4 h.
1 produit / h.Chgt. série 1 h.
1. Engrenages 2. Carters
3. Couronnes(ph. A)
4. Couronnes(ph. B)
5. Montage
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Les prix et les coûts
Carters
Engrenages
Couronnes(phase B)
25 €
55 €
10 €
100 €
150 €
Prix de vente
9 €Couronnes(phase A)
30 €
couronne ph. A
Coût de revient
Produit finiR1 R2 R3 R4 R5 R6
Produit fini
R1 R2 R3
R4 R5 R6
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Les stocks en début de partie
R1 R2 R3 R4 R5 R6
PRODUITSFINIS
21
2
6
21
COURONNES PHASE A
Couronnes Ph. A
Attention :1 conteneur =2 couronnes !
32 2
PIÈCES
Engrenages Carters Couronnes Ph. B
Attention :1 conteneur =2 couronnes !
3
1
43
1 1
3
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La mesure des performances
Votre équipe est jugée sur trois résultats :1. Le service aux clients.2. L'efficience de la production.3. Le niveau des stocks.
� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re ces valeurs.
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Implantation de la table
Engrenages Carters
Couronnes(ph. A)
Couronnes(ph. B)
Montage
R1 R2 R3 R4 R5 R6
Expéditions
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Rangement des pièces dans les conteneurs
1 carter
1 engrenage1 couronne
(ph. B)
On ne range qu'un seul produit fini par conteneur
Stock deproduits finis
1 engrenage
On ne range qu'une seule pièce par
conteneur
Sauf les couronnes qui vont toujours par
2 !
2 couronnes(phase A ou B)
Stock depièces
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Produire
Engrenages et Carters
Produire consiste à prendre 1 composant dans le stock de matières et à le mettre dans 1 boîte à placer dans le stock de pièces
stockmatières
Montage
Produire consiste à prendre trois boîtes de composants différents dans le stock de pièces et à les regrouper dans une seule boîte rangée dans le stock de produits finis.
stock stock
Produire consiste à prendre une boîte de 2 composants dans le stock de couronnes phase A et à le transférer vers le stock de pièces (cour. phase B)
Couronnes phase B
stock stock
Produire consiste à prendre 2 composants dans le stock de matières et à les mettre dans 1 boîte rangée dans le stock de couronnes phase A
Couronnes phase A
stockmatières
Attention : quand le stock qui vous alimente est à zéro, vous ne pouvez pas utiliser les pièces
réalisées dans la même heure de travail
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C'est le moment d'installer votre usine.Recevez pour chaque table :
5 Fiches règles du jeu
3 Zones de Stockage
5 Feuilles de Suivi
5 feuilles de Calcul des besoins
Des boîtes et des jetons pour constituer vos stocks et un
1 feuille de Résultats
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Ce qui vous est demandé :
1. Programmer la production , c'est-à-dire déciderce que vous allez produire pendant la semaine sur chacun des postes.• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire l es calculs.• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suivi .
2. Produire en suivant le programme que vousavez établi.• Vous produirez en respectant les cadences et vous ti endrez
compte des incidents affectant votre production.• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,
sauf si le stock est tombé à 0 et qu'il est indispe nsable de le reconstituer de toute urgence.
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Calcul des besoins
R1 R2 R3 R4 R5 R6
1 2 1 4 2 3
jaune 1 2 1 4
blanc 4 2 3 9
rouge 1 2 1 4 8
vert 2 3 5
blanc 1 4 5
vert 2 2 4
rouge 1 3 4
15 = 5 + 10
cour.blancph. A
cour.blancph. B
Vente de
pièces
total des besoins en
pièces
Notez ici votre programme de production de produits finis
Reportez ici les besoins de pièces qui en résultent
Faîtes le total des besoins par type de pièce
Complétez le calcul des couronnes phase A en ajoutant les besoins en
pièces détachées.
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Début de la simulation
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Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1. Tirez le dé1
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A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrôle, des pièces ont été fabriquées hors tolérance.
Pas d'arrêt
1 conteneur de pièces usinées à rebuter
1 heure d'arrêt et 2 conteneurs de pièces usinées
à rebuter
Q8
Couronnes (phase B)
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3. Produisez
1. Tirez le dé
2 R1 1 R3 2 R4
2. Livrez les commandes
4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi
Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1
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1 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)
Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)
2. Livrez les commandes
1. Tirez le dé
3. Produisez
4. Pointez la production sur votre feuille de suivi
1 R6
9
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Question
Origine : Bureau d'étude
Destinataire : Production
A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut envisager un changement dans la gamme d'usinage du carter.
Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la modification soit appliquée aux produits livrés che z les clients ?
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Affichage des résultats(voir fichier Excel)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés29
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Préparation de la semaine 2
Après avoir fait constaté aux participants les diff icultés de la méthode utilisée en semaine 1, l'animateur expli que les deux changements majeurs qui vont intervenir en semaine 2– La méthode Kanban va se substituer à la méthode de
programmation basée sur les prévisions de vente.– Des progrès seront engagés dans le système de produ ction.
L'animateur se sert des diapos suivantes pour donne r des explications.
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La méthode Kanban pour l'usinage
Poste Carters
Carters
destination
Montage
Ticket Kanban
ConteneurMatière
première
Zone de stockage pièces usinés
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La méthode Kanban :exemple pour le montage d'un R5
Montage Zone de stockage produits finis
R5
Engrenages
2Couronnes
Carters
retour des tickets vers les postes d'usinage
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La méthode Kanban
Zone de stockage produits finis
Expéditions
R5
R2
R6
Retour des tickets vers le poste de montage
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C'est le moment d'installer votre système Kanban.Recevez pour chaque table :
5 tableaux Kanban pour ranger les tickets.
Des tickets Kanban que vous placez en premier lieu sur les conteneurs du stock aval, le reste sera placé sur le tableau Kanban.
EngrenagesEngrenages
Engrenages
Engrenages
Engrenages
Engrenages
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2. Les progrès
2. Moins d'incidents :action sur un poste
Niveau 2 : vous êtes protégé contre
l'incident
1. Réduire les temps de changement de série
Niveau 1 Niveau 2
Engrenages 1 pt. 2 pts.
Carters 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.
Montage 2 pts.
Niveau 1 : le temps de changement de série est
réduit à 1 h
Niveau 2 : le temps de changement de série est réduit à 10 min. (soit 0 à
l'échelle du jeu)
Niveau 1 Niveau 2
Engrenages 1 pt. 2 pts.
Carters 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.
Montage 1 pt. 2 pts.
Niveau 1 : vous avez l'incident au niveau de gravité le plus faible
3. Moins d'incidents :action sur une cause
Vous êtes protégé sur tous les postes contre l'incident provoqué par
la cause
Protect ion
Appros. 2 pts.
Effectifs 2 pts.
Pannes 2 pts.
Qualité 2 pts.
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Choisissez des progrès
Le nombre de points auxquels vous avez droit
h. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. A ppr. Eff. Pan. Qual.
1 1 1 2
17 1 1 2
1 1 2 3
17 1 1 1 3
1 1 1 1 1 4
17 1 1 2 4
Progrès transverses = 2 points Total Engrenages
Progrès : niveau 1 = 1 pt et niveau 2 = 2 pts.
MontageCour. BCour. ACarters
S2
S4
S3
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Ajustement des stocks
Vous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vos progrès (mais il est interdit de les augmenter).
Faîtes l'inventaire après la baisse éventuelle des stocks, et mettez à jour votre feuille Résultats .
Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets dans certaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveau faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).
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Debriefing
1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès
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Cartographie des progrès
Flexibilité
N 1
N 2
Engrenages Carters
Couronnes(ph. A)
Couronnes (ph. B)Montage
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
1
1
Progrès transverses
22
3
3
3
4
débutsem. 4
milieusem. 4
débutsem. 2
milieusem. 2
débutsem. 3
milieusem. 3
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
11
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
1
1
22
3
3
3
4
Fiabilité
N 1
N 2
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Flexibilité
N 2
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Appros.
Pannes
Effectifs
Qualité
L'animateur déplace les points depuis la
réserve vers les postes choisis par les
équipes.
Réserve
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Quelle stratégie de progrès ?
Engrenages Carters
Couronnes(ph. A)
Couronnes(ph. B)
Montage
R1R2 R3 R4 R5 R6
Expéditions
Poste peu chargé
Poste peu chargé
Poste très chargé
Poste très chargé
Poste très chargé
Eviter à tout prix les ruptures de
stock
Stock cherStock peu
cher
Carters : stock cher
Couronnes stock peu
cher
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Debriefing
1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès4. Compléter par un exposé / débat sur les points suiv ants
(au choix de l'animateur) :– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d' emploi, …
– Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un débat
– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qua lité, réduction des pannes, etc.
– Débat sur la conduite du changement, c'est à dire s ur le fait que les entreprises ont du mal à modifier leur façon de gér er les flux ou d'engager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attend re Toyota pour appliquer ces méthodes ?
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés42
REDUCTIONDES STOCKSET ENCOURS
RESPECTDES DELAIS
RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS
TEMPSDE CHANGEMENT
DE SERIE
PROGRÈS PERMANENT
INDICATEURSRELATIONS
FOURNISSEURSTPM
PREVISION DES VENTES (MRP)
BOUCLEKANBAN
PLANNINGKANBAN
TENSIONDES FLUX
JUSTE A TEMPSET
QUALITE TOTALE
EFFICACITE DES EQUIPEMENTS
REDUCTIONDES INCIDENTS
Les principaux concepts abordés