jeu du kanban

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Le jeu du Kanban ® - CIPE, Tous Droits Réservés 1

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Page 1: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés1

Page 2: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés2

Public et Durée

Public concerné : Cadres, Encadrement, Opérationnels

Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes

5h00 (entre 4h00 et 8h00)

Page 3: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés3

Objectifs du jeu

Confier aux participants la responsabilité d'une un ité de

production.

Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à

temps.

Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque

de flexibilité de la production, impact des inciden ts.

Les conduire à :

– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré

– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …

Page 4: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés4

Vue d'ensemble de la simulation

1. Présentation du jeu + préparation du planning de

production

2. Simulation semaine 1

4. Simulation semaine 2

5. Simulation semaine 3

3. Mise en place des tickets Kanban

Production en flux poussé

1ère simulation Kanban avec un flux peu tendu

6. Simulation semaine 4

2ème simulation Kanban avec un flux tendu

3ème simulation Kanban avec un stock très faible

A partir de la semaine 2

des progrès sont décidés par les équipes (SMED,

qualité, etc.)

1h30

45 min.

30 min.

45 min.

30 min.

30 min.

fin de la partie

7. Résultats - Synthèse30 min.

Total : 5h

Page 5: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés5

Présentation de l'entreprise

Page 6: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés6

L'entreprise REDIX

REDIX fabrique des réducteurs à engrenagespour le marché des escaliers roulantsVente annuelles : 80 000 000 €Bénéfices : 800 000 €Stocks moyens : 20 000 000 €Effectifs : 480 personnesL'usine est située dans le Puy de Dôme

Page 7: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés7

Votre mission : améliorer les performances de l'usi ne

Vous serez jugé sur 3 indicateurs

Votre équipe est : A - B - C

Service aux clients

Niveau des stocks Efficience de la production

Page 8: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés8

Les ventes

L'entreprise vend six produits finis et une référen ce de pièce détachée.

Elle livre « à lettre lue » c'est-à-dire que l'expédi tion doit se faire sans délai.

Les commandes en retard doivent être livrées le plu s tôt possible.

R1 R2 R3 R4 R5 R6

6 produits finis Pièce détachée

Couronne(phase A)

Page 9: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés9

La composition des produits

R1 R2 R3 R4 R5 R6

6 produits finis

carters

engrenages

couronnes(phase B)

Recevez les fiches Règles

du Jeu

Page 10: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés10

La fabrication

Usinage Montage Expédition

Sto

ck m

atiè

res

prem

ière

s

Sto

ck p

ièce

s us

inée

s

Sto

ck p

rodu

its

finis

Appros.

carters

engrenages

couronnes

couronnes(phase A)

couronnes(phase B)

R1 à R6

=

Page 11: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés11

Les flux de fabrication

Ventes couronnes blanches

1. Engrenages 2. Carters

3. Couronnes(ph. A)

StockCouronnes

phase A

4. Couronnes(ph. B)

StockPièces

5. MontageVentes StockProduits

R1 à R6

Page 12: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés12

Les cadences de fabrication

1 jeton / h.Chgt. série 3 h.

1 jeton / h.Chgt. série 2 h.

2 jetons / h.Chgt. série 2 h.

2 jetons / h.Chgt. série 4 h.

1 produit / h.Chgt. série 1 h.

1. Engrenages 2. Carters

3. Couronnes(ph. A)

4. Couronnes(ph. B)

5. Montage

Page 13: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés13

Les prix et les coûts

Carters

Engrenages

Couronnes(phase B)

25 €

55 €

10 €

100 €

150 €

Prix de vente

9 €Couronnes(phase A)

30 €

couronne ph. A

Coût de revient

Produit finiR1 R2 R3 R4 R5 R6

Produit fini

R1 R2 R3

R4 R5 R6

Page 14: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés14

Les stocks en début de partie

R1 R2 R3 R4 R5 R6

PRODUITSFINIS

21

2

6

21

COURONNES PHASE A

Couronnes Ph. A

Attention :1 conteneur =2 couronnes !

32 2

PIÈCES

Engrenages Carters Couronnes Ph. B

Attention :1 conteneur =2 couronnes !

3

1

43

1 1

3

Page 15: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés15

La mesure des performances

Votre équipe est jugée sur trois résultats :1. Le service aux clients.2. L'efficience de la production.3. Le niveau des stocks.

� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re ces valeurs.

Page 16: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés16

Implantation de la table

Engrenages Carters

Couronnes(ph. A)

Couronnes(ph. B)

Montage

R1 R2 R3 R4 R5 R6

Expéditions

Page 17: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés17

Rangement des pièces dans les conteneurs

1 carter

1 engrenage1 couronne

(ph. B)

On ne range qu'un seul produit fini par conteneur

Stock deproduits finis

1 engrenage

On ne range qu'une seule pièce par

conteneur

Sauf les couronnes qui vont toujours par

2 !

2 couronnes(phase A ou B)

Stock depièces

Page 18: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés18

Produire

Engrenages et Carters

Produire consiste à prendre 1 composant dans le stock de matières et à le mettre dans 1 boîte à placer dans le stock de pièces

stockmatières

Montage

Produire consiste à prendre trois boîtes de composants différents dans le stock de pièces et à les regrouper dans une seule boîte rangée dans le stock de produits finis.

stock stock

Produire consiste à prendre une boîte de 2 composants dans le stock de couronnes phase A et à le transférer vers le stock de pièces (cour. phase B)

Couronnes phase B

stock stock

Produire consiste à prendre 2 composants dans le stock de matières et à les mettre dans 1 boîte rangée dans le stock de couronnes phase A

Couronnes phase A

stockmatières

Attention : quand le stock qui vous alimente est à zéro, vous ne pouvez pas utiliser les pièces

réalisées dans la même heure de travail

Page 19: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés19

C'est le moment d'installer votre usine.Recevez pour chaque table :

5 Fiches règles du jeu

3 Zones de Stockage

5 Feuilles de Suivi

5 feuilles de Calcul des besoins

Des boîtes et des jetons pour constituer vos stocks et un

1 feuille de Résultats

Page 20: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés20

Ce qui vous est demandé :

1. Programmer la production , c'est-à-dire déciderce que vous allez produire pendant la semaine sur chacun des postes.• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire l es calculs.• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suivi .

2. Produire en suivant le programme que vousavez établi.• Vous produirez en respectant les cadences et vous ti endrez

compte des incidents affectant votre production.• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,

sauf si le stock est tombé à 0 et qu'il est indispe nsable de le reconstituer de toute urgence.

Page 21: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés21

Calcul des besoins

R1 R2 R3 R4 R5 R6

1 2 1 4 2 3

jaune 1 2 1 4

blanc 4 2 3 9

rouge 1 2 1 4 8

vert 2 3 5

blanc 1 4 5

vert 2 2 4

rouge 1 3 4

15 = 5 + 10

cour.blancph. A

cour.blancph. B

Vente de

pièces

total des besoins en

pièces

Notez ici votre programme de production de produits finis

Reportez ici les besoins de pièces qui en résultent

Faîtes le total des besoins par type de pièce

Complétez le calcul des couronnes phase A en ajoutant les besoins en

pièces détachées.

Page 22: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés22

Début de la simulation

Page 23: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés23

Sem. 1 - Lundi (St Léonard)

1. Tirez le dé1

Page 24: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés24

A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrôle, des pièces ont été fabriquées hors tolérance.

Pas d'arrêt

1 conteneur de pièces usinées à rebuter

1 heure d'arrêt et 2 conteneurs de pièces usinées

à rebuter

Q8

Couronnes (phase B)

Page 25: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés25

3. Produisez

1. Tirez le dé

2 R1 1 R3 2 R4

2. Livrez les commandes

4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi

Sem. 1 - Lundi (St Léonard)

1

Page 26: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés26

1 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)

Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)

2. Livrez les commandes

1. Tirez le dé

3. Produisez

4. Pointez la production sur votre feuille de suivi

1 R6

9

Page 27: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés27

Question

Origine : Bureau d'étude

Destinataire : Production

A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut envisager un changement dans la gamme d'usinage du carter.

Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la modification soit appliquée aux produits livrés che z les clients ?

Page 28: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés28

Affichage des résultats(voir fichier Excel)

Page 29: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés29

Page 30: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés30

Préparation de la semaine 2

Après avoir fait constaté aux participants les diff icultés de la méthode utilisée en semaine 1, l'animateur expli que les deux changements majeurs qui vont intervenir en semaine 2– La méthode Kanban va se substituer à la méthode de

programmation basée sur les prévisions de vente.– Des progrès seront engagés dans le système de produ ction.

L'animateur se sert des diapos suivantes pour donne r des explications.

Page 31: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés31

La méthode Kanban pour l'usinage

Poste Carters

Carters

destination

Montage

Ticket Kanban

ConteneurMatière

première

Zone de stockage pièces usinés

Page 32: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés32

La méthode Kanban :exemple pour le montage d'un R5

Montage Zone de stockage produits finis

R5

Engrenages

2Couronnes

Carters

retour des tickets vers les postes d'usinage

Page 33: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés33

La méthode Kanban

Zone de stockage produits finis

Expéditions

R5

R2

R6

Retour des tickets vers le poste de montage

Page 34: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés34

C'est le moment d'installer votre système Kanban.Recevez pour chaque table :

5 tableaux Kanban pour ranger les tickets.

Des tickets Kanban que vous placez en premier lieu sur les conteneurs du stock aval, le reste sera placé sur le tableau Kanban.

EngrenagesEngrenages

Engrenages

Engrenages

Engrenages

Engrenages

Page 35: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés35

2. Les progrès

2. Moins d'incidents :action sur un poste

Niveau 2 : vous êtes protégé contre

l'incident

1. Réduire les temps de changement de série

Niveau 1 Niveau 2

Engrenages 1 pt. 2 pts.

Carters 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.

Montage 2 pts.

Niveau 1 : le temps de changement de série est

réduit à 1 h

Niveau 2 : le temps de changement de série est réduit à 10 min. (soit 0 à

l'échelle du jeu)

Niveau 1 Niveau 2

Engrenages 1 pt. 2 pts.

Carters 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.

Montage 1 pt. 2 pts.

Niveau 1 : vous avez l'incident au niveau de gravité le plus faible

3. Moins d'incidents :action sur une cause

Vous êtes protégé sur tous les postes contre l'incident provoqué par

la cause

Protect ion

Appros. 2 pts.

Effectifs 2 pts.

Pannes 2 pts.

Qualité 2 pts.

Page 36: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés36

Choisissez des progrès

Le nombre de points auxquels vous avez droit

h. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. A ppr. Eff. Pan. Qual.

1 1 1 2

17 1 1 2

1 1 2 3

17 1 1 1 3

1 1 1 1 1 4

17 1 1 2 4

Progrès transverses = 2 points Total Engrenages

Progrès : niveau 1 = 1 pt et niveau 2 = 2 pts.

MontageCour. BCour. ACarters

S2

S4

S3

Page 37: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés37

Ajustement des stocks

Vous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vos progrès (mais il est interdit de les augmenter).

Faîtes l'inventaire après la baisse éventuelle des stocks, et mettez à jour votre feuille Résultats .

Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets dans certaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveau faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).

Page 38: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés38

Debriefing

1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès

Page 39: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés39

Cartographie des progrès

Flexibilité

N 1

N 2

Engrenages Carters

Couronnes(ph. A)

Couronnes (ph. B)Montage

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

1

1

Progrès transverses

22

3

3

3

4

débutsem. 4

milieusem. 4

débutsem. 2

milieusem. 2

débutsem. 3

milieusem. 3

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

11

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

1

1

22

3

3

3

4

Fiabilité

N 1

N 2

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Flexibilité

N 2

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Appros.

Pannes

Effectifs

Qualité

L'animateur déplace les points depuis la

réserve vers les postes choisis par les

équipes.

Réserve

Page 40: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés40

Quelle stratégie de progrès ?

Engrenages Carters

Couronnes(ph. A)

Couronnes(ph. B)

Montage

R1R2 R3 R4 R5 R6

Expéditions

Poste peu chargé

Poste peu chargé

Poste très chargé

Poste très chargé

Poste très chargé

Eviter à tout prix les ruptures de

stock

Stock cherStock peu

cher

Carters : stock cher

Couronnes stock peu

cher

Page 41: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés41

Debriefing

1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès4. Compléter par un exposé / débat sur les points suiv ants

(au choix de l'animateur) :– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d' emploi, …

– Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un débat

– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qua lité, réduction des pannes, etc.

– Débat sur la conduite du changement, c'est à dire s ur le fait que les entreprises ont du mal à modifier leur façon de gér er les flux ou d'engager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attend re Toyota pour appliquer ces méthodes ?

Page 42: Jeu du kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés42

REDUCTIONDES STOCKSET ENCOURS

RESPECTDES DELAIS

RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS

TEMPSDE CHANGEMENT

DE SERIE

PROGRÈS PERMANENT

INDICATEURSRELATIONS

FOURNISSEURSTPM

PREVISION DES VENTES (MRP)

BOUCLEKANBAN

PLANNINGKANBAN

TENSIONDES FLUX

JUSTE A TEMPSET

QUALITE TOTALE

EFFICACITE DES EQUIPEMENTS

REDUCTIONDES INCIDENTS

Les principaux concepts abordés