page 1/4 les cahiers de l'entreprise

Date : FEV 15

Pays : FrancePériodicité : MensuelOJD : 135174

Page de l'article : p.90-93Journaliste : Jean-ChristopheBarla / Patricia Salentey /Steven Vergnieux

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HORUS 3802672400501Tous droits réservés à l'éditeur

Les cahiers de

L'ENTREPRISESupplement Special entrepreneurs

Les championsde la croissanceNées en 2003, les entreprises dis-tinguées par notre palmarès ontaffiché en 2013 un chiffre d'affairesde plus de 10 millions d'euros. Dos-sier exclusif réalisé avec Ellisphere,

SUR LE PLAN de lacreation d entre-prises, 2003 avaitete une annee par-ticulièrement riche, avec le lance-ment d'un total de

HO 551 societes commerciales(hors reprises) Dix ans apres,moins de 50600 d'entre ellesauront survécu Parmi celles ci,nous en avons identifie 35, res-tées indépendantes, ayant fran-chi le seuil des 10 millions d eu-ros de chiffre d'affaires en 2013(lire notre classement page 99)Un nombre incroyablement fai-ble maîs qui illustre bien l'âpretéde la course d'obstacles que doi-vent affronter les entrepreneurspour grandir

Quelle que soit leur activite,ces pépites, souvent peu connues,ont en commun la faculté d'in-

nover, l'agilité leur a>ant per-mis de franchir avec succes despaliers de croissance, et la capa-cite de rester toujours en alerte,n'hésitant pas a adopter cheminfaisant de nouveaux modelesafin de se developper

Au top : Babilou, créateurde crèches privéesRien a voir avec Baby-Loup lacrèche associative qui a ete sousles feux de l'actualité Babilouest devenu le premier acteur dumarche des crèches privées,avec 300 etablissements apresavoir ete la premiere a se lancersur ce créneau en 2003 Babiloucompte aujourd'hui 4000 sala-ries et revendique l'un des plusfaibles turnover du secteur

Les cofondateurs, RodolpheCarie et son frere Edouard, sontpartis d'une idée pragmatiqueil n'v a pas asse7 de crèchespubliques, il faut donc en creerdè nouvelles En 2009 ils fontévoluer leur offre en lançant lereseau 1001 crèches, « permet-

IDEES, CONSEILS ET SOLUTIONS

LENTRfPR.ISE.con,www lentreprise com

tant a un salarie de choisir lacrèche qui lui convient, prochede son domicile, de son entre-prise ou a mi-chemin desdeux Bref, qui donne le choixa tous », explique RodolpheCarie, évoquant une « démo-cratisation de l'offre »

Babilou devient alors un acteurde l'mtermediation entre ses300 crèches, et les 20 qu'il a ac-quises et un reseau de crèchesassociatives ou privées, « 700 autotal soigneusement sélection-nées » Babilou facture le sei-vice a l'entreprise et les parentspaient le même tarif qu'unecrèche publique Quid du finan-cement de la croissance ?« Lescinq premieres annees, nousavons fonctionne sur la dette etles prêts bancaires »

Et Rodolphe Carie de pour-suivre « En 2008, le fonds d'in-vestissement Alpha PrivateEquity est entre dans notre capi-tal, remplace depuis 2013 parles fondateurs - on a toujourssouhaite rester majoritaire - etCobepa, un family office belgo-allemand Nous avons choisi cefonds parce qu'il est finance pardes familles d'entrepreneurs etqu'il dispose d'un bon reseau

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SANTÉ

Horus Pharma soigne sa R&D

MIartine Claret, cofon-datnceavec son manClaude Claret d'Horus

Pharma, qui développe et dis-tribue des produits ophtal-miques, ne manque pas de lesouligner « 70 % de nos pro-duits sont issus de notrepropre R&D » Lentreprise deSamt-Laurent-du-Var, compte85 collaborateurs et a réalisé21,3 millions d'euros de chiffred'affaires en 2013Depuis la création de leur

société en 2003, ce couple dedocteurs en pharmacie réin-vestit systématiquement lesbénéfices de l'entreprise dansla recherche Cette année,Horus Pharma va lancer unflacon multidose de collyre sansconservateur, présente commerévolutionnaire pour le marchéde l'ophtalmologie, l'environ-nement et la Sécurite sociale« Un dispositif innovant insérédans l'embout préservera la sté-rilite de la solution pour toutela durée d'utilisation En cas desecheresse oculaire, 90 uni-doses par mois sont aujourd'huinécessaires Avec I Free, un seulflacon suffira pour cinq foismoins cher et beaucoup moins

s'occupe de tout pour que le sitecontinue de fonctionner pen-dant les travaux qui s'achève-ront en 2016. Nos équipes peu-vent même assurer le nettoyageet la maintenance informa-tique », précise Thierry Munier,le président fondateur de lasociété alsacienne qui misenon pas sur la location de bun-galows modulaires - une pres-tation à faible valeur ajoutée -,mais sur le développement denouveaux métiers autour desinstallations éphémères.

INNOVANT. Martine et

Claude Claret vontbientôt commercialiser

un flacon de collyre

révolutionnaire

de leur conception.

de plastique», explique ClaudeClaret L'exportation sera la cléde la croissance future d'Ho-rus Pharma, avec une ambitioncelle de faire passer le chiffred'affaires réalise a ('internatio-nal de 3 a 25 % d'ici cinq ans« Nous comptons ouvrir des

filiales en Europe d'ici peuAvec 95 % de notre marchéhors de France, l'mternationa-hsation assurera notre péren-nité et notre independance »,confie la présidente

•JEAN-CHRISTOPHE BARLA

Le choix de la rechercheet de l'innovationS'il est logique que les activitéscommerciales ou de services,moins gourmandes en investis-sements et capitaux que l'in-dustrie, soient majoritaires dansnotre palmarès (14 entreprisessur 35), se glissent parmi noschampions un laboratoire oph-talmologique (Horus Pharma)et des sociétés high-tech commeOcean - géolocalisation et solu-tions de pilotage des équipes iti-nérantes - ou Ekmops, concep-

50600C'est le nombre

d'entreprises encore

en activité su r les

110 551 societescréées en 2003, soitun taux de mortalitéd'un peu plusde 50% en dix ans

teur de solutions de transmis-sion sur fibres optiques, qui sebat pour trouver un équilibrefinancier. Cette entreprise quitravaille pour les opérateurstélécoms est reconnue pourses solutions particulièrementinnovantes, mais son décollageest difficile. En effet, la petitesociété bretonne va afficher unrésultat négatif pour 2014. Elledoit convaincre un opérateurde premier rang afin d'assurerson avenir. Mais, pour DidierBrédy, patron et copondateur decette PME cotée en Bourse, « laquestion n'est pas de savoir avecqui on va signer, mais quand ».

Le pari sur les produitsestampillés tendanceAutre cle du succès : surfer surles tendances, comme le mon-tre la réussite dans la moded'Eleven Paris, une marquejeune, urbaine et décontractée,deuxième de notre palmarès.L'e-commerce, représenté dansnotre classement par PlanetCards, est aussi un secteur por-teur. « Nous avons été les pre-miers en France à personnali-ser les faire-part en ligne »,explique son dirigeant-fonda-teur, Patrick Bègue.

Un succès en deux temps avecla création de Market Editionsen septembre 2003, devenu len° I français de la carterie enligne, puis une absorption dun° 2 du marché, Clic Postal, pourconstituer en 2013 la marquePlanet Cards. Ainsi que l'ex-plique Patrick Bègue : « Nousavons dû consolider Ie marchéet internaliser l'outil de pro-duction pour devenir une entre-prise intégrée. »

En l'espace de dix ans, legroupe basé à Labège, dans laGironde, est devenu le leaderfrançais du marché du faire-partde naissance, et se place endeuxième position en Alle-magne, où il a créé une filiale,tous ses produits étant fabri-

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LE CLASSEMENT DES CHAMPIONS DE LA CROISSANCERANG RAISON

SOCIALE

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BABILOUELEVEN PARISFANOST LENFANT AGRICULTURELACOSTEACENSIDEVEAISTRAHORUS PHARMAEUROTRADEFISHMYTILIMER PRODUCTIONMAGELLIUM

PALMIFRANCEEKINOPSBILADMARCHAL LOGISTICSWS CONSULTINGPLANET CARDSVICAMPOBC CONSULTINGALTEMPOADITIA LEASESOIXAN7EQUIN5EMANOUSHJÉRÔME LEPICARDMASSON & FILSWISTERMATÉRIAUX BOIS EXPORTSOLEOHPE

GLOBTRANSDECO DISTRIBUTIONFITLANEEUR'OHMOCEANSOC MEDIT NEGOCE

ACTIVITÉ

CrèchesVëtements et accessoiresAgro-fournituresGrossiste en papeterieConseil en systemes d informationGrossiste matériel informatiqueMenuiserie plâtrerie second œuvreOphtalmologie et dermatologieCourtage de produits de la merCoquillagesIngenierieExportation de produits d'élevageSolutions optiques pour les telecomsDistributeur de produits halalTransport-logistiqueConsultant en energies renouvelablesCartene personnalisable en ligneTravaux agricolesConseil en managementConstructions modulairesLocation de materiel informatiquePublicitéHabillementDistribution de fioulVente de materiel d élevageApplications et services mobilesNegoce de bois et mat de constructionGrossiste alimentaireBTP

Transports entre la France et l'AlgérieVente de produits de decorationSalles de sportFabrication de materiel electriqueGeolocalisation de vehicules d'entrepriseGrossiste

LOCALITÉ

Courbevoie (92)

fans f /i;ie Neubourg (27)

Le Thor (84)

Courbevoie (92)

Stains (93)

Boissy St Leger (94)

St-Laurent-du-Var (06)

Marseille 03)

Cancale(3S)

Ramonvil/e-St-Agne (3V

Ancenis (44)

Lanmon (22)

Sannois (95)

Aulnay-sous-Bois (93)

Paris (75)

Labege (3V

Latrille (40)

Marseille 03)

Bennwihr(68)

Issy-les-Moulineaux (92)

Paris (75)

Pons (75)

Vibeuf(76)

Soyons (26)

Pam (75)

Merignac (33)

St-Médard-d'Eyrans(33)

Launaguet(31)

Marseille 03)

Ambeneux (69)

Cannes (06)

Tullins (38)

Clichy (92)

Marseille 03)

CHIFFRED'AFFAIRES*

15000038688322543016129206276332500021327210302076520000181401791416759150841500014634143331380013746135171295612591115821229612169114881141811403113561105210951104091032910096

RÉSULTATNET*

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DIRIGEANT

R et E Carie |U CohenB FanostJ -D LacosteD CombleG Dos ReisC LaureneM ClaretC AbboudC BeaulieuJ MadierO DerenneD BredyY AttiguiT MareeM NabetP BègueJ Virto MorenoJ ArgentinT MumerJ MeunierE GuiraudJ KouhanaJ LepicardJ -M MassonR DurieuxN PyetG RumeauJ PrabelE BonicelM Naît IbrahimP HerrmannH FranklinI -P EmelienJ RivièreR Merlmo

METHODOLOGIE. Sur les 110 551 entreprises commerciales créées en 2003,45,8 % sont toujours actives 710 avaient un chiffre d'affaires 2012 superieur a 5 mil-lions d euros, dont 291 indépendantes Nous avons vérifie pour chacune la date effective de creation (hors reprise et changement de statuts) et obtenu les chif-fres d'affaires 2013 pour arriver aux 35 finalistes de ce tableau * Chiffres 2013, en milliers d euros Source Ellisphere

Classementréalisé avec

qués en France. Avec l'ambition

de devenir le champion euro-

péen de la carterie en ligne.

Cet acteur majeur du web-to-

print, dont la croissance

annuelle moyenne de son chif-

fre d'affaires est de 60 % depuis

2005, vient de mener à bien une

levée de fonds de 2,5 millions

d'euros auprès de Midi Capital,

spécialisée dans l'accompagne-

ment en fonds propres des

PME, abondée par Bpifrance à

« J'ai tiré profit de chaque crisepour rebondir et diversifiermes activités. Le seul moyen desurvivre, c'est de bouger. »Olivier Derenne, PDG et fondateur de Palmifrance.

hauteur de 1,5 million d'euros

afin de poursuivre son déve-

loppement à l'étranger.

L'option de l'expansionà l'internationalAutre facteur de croissance, le

développement à l'exportation.

C'est en particulier le cas de Pal-

mifrance, dirigé par Olivier

Derenne, dans le secteur de l'ali-

mentation et des métiers de

table. En 2003, cet exportateur

de produits à base de canard en

Asie et surtout au Japon, ouvre

son capital à l'un des leaders du

marché nippon. Cinq ans après,

il devient également importa-

teur de produits orientaux haut

de gamme - sauces de soja de

plus de cinquante ans d'âge,

vinaigres à la fleur de cerisiers,

jus d'agrumes rares. Aujour-

d'hui, la jeune société Sasu Oli-

vier Derenne pèse déjà 5 mil-

lions d'euros de chiffre d'affaires.

Ce sériai entrepreneur ne compte

pas s'arrêter là et annonce une

prochaine aventure avec Gérard

Vives, le créateur du Comptoir

des poivres, spécialiste des

épices. « En dix ans, raconte-

t-il, comme tous les acteurs de

l'alimentaire, j'ai eu pas mal de

sueurs froides - grippe aviaire,épizootie, etc. J'ai tiré profit de

chaque crise pour rebondir et

me diversifier. La routine guette.

Le seul moyen de survivre, c'est

de bouger. » Une devise qui

pourrait être celle de toutes les

entreprises de notre palmarès.

® PATRICIA SALENTEY,

AVEC STEVEN VERGNIEUX

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