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Théorie U : DIRIGER à PARTIR du FUTUR EMERGENT Octobre 2012

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Page 1: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Théorie U :

DIRIGER à PARTIR du FUTUR EMERGENT

Octobre 2012

Page 2: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

“Le succés d’une intervention dépend de

l’état intérieur de l’ intervenant.”

William O’Brien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Page 3: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Les 3 mouvements du “U”

Observer,observer,observer

Se retirer et refléter la connaissance intérieure

Agir instantanément

Page 4: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Suspendre

Rediriger

Lacher prise

Voiravec des yeux nouveaux

Ressentir s’ouvrir au champ

PrésenceEn se connectant à la source

Téléchargerreproduire les schémas passés

Qui suis-Je? Quel est mon Travail?

Volonté ouverte

Coeur ouvert

Esprit ouvert

Page 5: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Je-en-Moi

Je-en-Cela

Je-en-Toi

Je-en-présence

Champ:Structure

De l’Attention

Page 6: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Je-en-Moi

Je-en-Cela

Je-en-Toi

Je-en-présence

Champ:Structure

De l’Attention

ECOUTE

Ecoute 1:Télécharger Habitudes de pensée

Ecoute 2:Factuelle, centrée sur l’objet

Ecoute 4:Générative

Ecoute 3:empathique

Page 7: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Niveaux d’écoute

S’ouvrir aux nouvelles données

ECOUTE 2: à partir du monde extérieur

Ecoute factuellenoter lesdifférences

Se connecter émotionnellement

ECOUTE 3: à partir de l’intérieur

Ecoute empathique

Reconfirmer les vieilles habitudes de jugement et d’opinion

Téléchargementhabitudes de jugement

ECOUTE 1: à partir des habitudes

Se connecter àun Tout émergent

changement dans l’identité et le moi

ECOUTE 4: à partir de la Source

Ecoute générative A partir du futur

qui veut emerger

VolontéOuverte

Coeur ouvert

Esprit Ouvert

Voir par les yeux

de l’autre

Page 8: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Je-en-Moi

Je-en-cela

Je-en-Toi

Je-en-présence

TéléchargerParler gentiment,

politesse,conventionsIncarner les règles

DébatAffirmer son opinionRespecter les règles

PresencingCréativité collective,

Emergence d’un courantGénérer des règles nouvelles

DialogueIntêret, questionner

Remettre en cause les règles

VdJ

VdP

VdC

Page 9: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Champ:Structure

de l’Attention

Ecoute Dialogue

Je-en-Moi

Je-en-cela

Je-en-Toi

Je-en-présence

Ecoute 1:Télécharger Habitudes de pensée

Télécharger:Parler gentiment, politesse,conventionsIncarner les règles

Ecoute 2:Factuelle, centrée sur l’objet

Débat:Affirmer son opinionRespecter les règles

Ecoute 4:Générative

Presencing:Créativité collective, Emergence d’un courantGénérer des nouvelles règles

Ecoute 3:Empathique

Dialogue:Intêret, questionnerRemettre en cause les règles

Page 10: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

PRESENCING

Page 11: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Suspendre

Rediriger

Lacher prise

Voiravec des yeux nouveaux

Ressentir s’ouvrir au champ

Prototyper

Relier tête, coeur et main

Cristalliser rendre perceptif

Incorporer

Mettre en acte

Laisser venir

PrésenceEn se connectant à la source

Téléchargerreproduire les

schémas passés

Qui suis-je? Quel est mon Travail?

Développer à partir du “tout”

VdP Volonté ouverte

VdC Coeur ouvert

VdJ Esprit ouvert

Page 12: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Co-initier Construire une intention commune

S’arrêter, écouter les autresEcouter ce que la vie vous demande de faire

Co-sentir Observer, observer, observer Se connecter aux gens et aux lieux pour ressentir le système dans son ensemble

Co-évoluer Adapter et intégrer à l’ecosystème

Co-créer Mettre en oeuvre ce qui a émergé

faire des essais

Co-Presencing Se connecter à la source

Silence laisser émerger la connaissance intérieure

Qui suis-je? Quel est mon travail?

Page 13: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

Champ:Structure

de l’Attention

Ecoute Dialogue Organisation Globale

Ecoute 1:Télécharger Habitudes de pensée

Télécharger:Parler gentiment, politesse,Incarner les règles

Centralisée:Machine bureaucratrique

Hiérarchie:Plan central

Ecoute 2:Factuelle, centrée sur l’objet

Debat:Affirmer son opinion,Respecter les règles

Decentralisée:Sectorisées

Marché:Competition

Ecoute 4:Générative

Presencing:Créativité collective, Emergence d’un courantGénérer des nouvelles règles

Ecosysteme: Presence Collective :Agir à partir du tout émergent

Ecoute 3:Empathique

Dialogue:Interet,questionnerRemettre en cause les règles

En réseau:Relationnel

Dialogue:(ajustement mutuel)

Je-en-Moi

Je-en-Cela

Je-en-Toi

Je-en présence

Page 14: Octobre 2012. Le succés dune intervention dépend de létat intérieur de l intervenant. William OBrien, former CEO of the Hanover Insurance Company

www.generation-presence.fr

www.theoryu.com

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Merci pour votre attention