management interculturel
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Organisation de l’entreprise
Encadré par:Madame KHZAMI
Exposé sous le thème:
Organisation et Management interculturel
Réalisé par:IBN ELMAJDOUB ZinebLAGRIBI Latifa
Introduction
I. Culture de l’entreprise :
1.1Définition
1.2 Les caractéristiques de la culture d'entreprise
1. 3 Les différentes sortes de cultures d’entreprise
Introduction
I. Culture de l’entreprise :
1.1Définition
1.2 Les caractéristiques de la culture d'entreprise
1. 3 Les différentes sortes de cultures d’entreprise
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II. L’équipe interculturel 2.1 Les avantages de la diversité d’une équipe: 2.2 les risques de la diversité de l’entreprise
III. Management interculturel 3.1 Principes de management interculturel 3.2 Le niveau de manager
conclusion
II. L’équipe interculturel 2.1 Les avantages de la diversité d’une équipe: 2.2 les risques de la diversité de l’entreprise
III. Management interculturel 3.1 Principes de management interculturel 3.2 Le niveau de manager
conclusion
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Introduction
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Aucune entreprise n’est comparable à
une autre . Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture.
En effet chaque entreprise peut être comparée à une microsociété avec sa structure, sa règle de jeu, son système de valeurs, ses forces et ses faiblesses.
Alors on se demande c’est quoi d’abord, une culture d’une entreprise , une équipe interculturel et le contexte du management interculturel?
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Définition d'Edgar Morin : « la culture est un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué».
La culture d'une entreprise est essentiellement sa manière de fonctionner au quotidien.
La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel.
Définition d'Edgar Morin : « la culture est un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué».
La culture d'une entreprise est essentiellement sa manière de fonctionner au quotidien.
La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel.
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La culture d'une entreprise se développe au cours de la vie de l'entreprise
Elle est en relation avec certaines valeurs, des normes, des symboles et des rituels
Elle est créée et entretenue par les personnes de l'entreprise
Elle est en évolution constante. Elle est difficile à modifier
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La culture du pouvoir : toutes les relations au sein de l'entreprise sont basées sur le pouvoir (statuts et privilèges).
La culture des rôles définis : se retrouve surtout dans les institutions gouvernementales; le problèmes majeurs de ce type de culture sont la rigidité, les différends qui émergent lorsque deux tâches se superposent .
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La culture de la répartition des tâches : L'autorité se base sur les compétences et le savoir; Cette culture de la répartition des tâches permet une action efficace et laisse de l'espace à l'improvisation.
La culture de l'individu : l'individu est l'élément central ; l’entreprise accorde beaucoup d'attention au développement de vos talents et à la réalisation de vos idées. Le but est l'épanouissement personnel et l'évolution continue.
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Une équipe interculturelle est composé d’individus appartenant à des groupes culturels différents. Elle ne fonctionnera donc pas comme une équipe homogène.
Le manager d’équipe interculturelles va sans doute être confronté à la diversité culturelle qui accroît souvent la complexité du travail en équipe.
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assurer la cohérence du fonctionnement de l’entreprise et pour gérer les changements organisationnels.
Innover en confrontant les points de vue: élargir la base de valeurs et de comportement des problèmes complexes, en explorant des voies nouvelles .
culture d’entreprise permet une augmentation de la compétitivité et de la performance des entreprises.
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De nombreux facteurs peuvent
mettre un frein aux aspects positifs de la culture d’entreprise:
certains individus ne s’identifient pas à la culture de leur entreprise.
Amoindrir l’efficacité de la culture d’entrepris
Une culture d’entreprise trop forte peu aussi avoir l’effet inverse de celui escompté.
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La culture d’entreprise peut également être
considérée comme un outil de management .
le salarié est le « cœur », et l’entreprise doit savoir écouter ses attentes (être attentive aux aspirations des salariés, favoriser leur environnement, veiller à leur sécurité, prendre en compte les aspects collectifs du travail)
La relation entre groupes culturels distincts présente des risques. La diversité culturelle s’impose comme un élément central du management.
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La clef de la réussite du management d’équipes multiculturelles se trouve dans:
Quête de confiance: respect de personne, la clarté et la transparence des relations de travail et l’équité.
Motiver: valoriser les capacités de chacun L a gestion des conflits. Assurer la cohérence du groupe en
améliorant notamment la communication Améliorer l’adaptation à l’environnement
pour assurer la survie du groupe,
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Face à un environnement instable et de plus
en plus complexe, les firmes cherchent à dynamiser leur potentiel humain, consciente de la richesse de celui-ci. La culture d’entreprise semble être une des réponses au développement de ce potentiel .
Or , on peut tout de même s’interroger sur le devenir de ces préoccupations dans un contexte où la modernisation est largement fondée sur la précarité de l’emploi et la demande de flexibilité accrue des entreprises envers leurs salariés
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merci
pour
votre
attention