maintenance et maîtrise du risque
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
PLAN DE LA PRSENTATION
Maintenance et scurit
Dmarche de matrise des risqueslis aux oprations de maintenance
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
PLAN DE LA PRSENTATION
Maintenance et scurit
Dmarche de matrise des risques lisaux oprations de maintenance
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
LA FONCTION MAINTENANCE
AU SEIN DES ENTREPRISES
OBJECTIF
Optimiser la sret de
fonctionnement des installa-tions assurer la disponibilit de loutil
de production au moindre cot,
assurer la scurit despersonnes, des biens et delenvironnement.
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MAINTENANCE
DES QUIPEMENTS
TYPOLOGIE DEMAINTENANCENorme NF X 60-010
Maintenance correctivemaintenance effectue aprs
dfaillance.,
Maintenance prventivemaintenance ayant pour objet de
rduire la probabilit de dfaillance oude dgradation dun bien.
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OPRATIONS DE MAINTENANCE
Localisation
Diagnostic
Dpannage
Rparation
Rvision
Surveillance
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MAINTENANCE ET SCURIT
Usine de production de moteurs pour lautomobileExemple quantitatif et qualitatif des accidents du travail
Activitsfonderie, usinage, montage Effectif
total : 4700
fabrication : 3036 (dont 553 en fonderie)
maintenance : 875 (dont 151 en fonderie)Priode de rfrence 1992 1996
Nbre A.T. dclars : 1 658
Nbre total de jours perdus : 5 227
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MAINTENANCE ET SCURIT
0
2
4
6
8
10
12
14
Maint Fab.
Nbre AT dclars /effectif
% Moyenne annuelle
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
5
10
15
20
25
30
35
M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie
Nbre AT dclars /effectif
% Moyenne annuelle
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
5
10
15
20
25
30
35
M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie
Nbre AT dclars /effectif
Nbre AT avec arrt /
effectif
% Moyenne annuelle
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
5
10
15
20
25
30
35
40
M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie
Nombre moyen dejours perdus / ATavec arrt
Nbre moyen de jours perdus
R ti l d
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Maintenance Fabrication
Projection
Manut. ManuellesCirculation ppOutils mainCirculation de niveauMachinesM.O. fixesManut. McaniquesProduits spciauxM.O. portatives
% des AT dclars
R ti l d
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Maintenance Fabrication
Circulation pp
Manut. ManuellesOutils mainProjectionsManut. McaniquesM.O. fixesM.O. portativesCirculation de niveauMach. AppareilsProduits spciaux
% des AT avec arrt
Rsea national de resso rces
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURIT
0
510
15
20
25
30
35
40
45
Maintenance AT
dclars
Maintenance AT
avec arrt
ProjectionManut. Manuelles
Circulation ppOutils mainCirculation de niveauMachinesM.O. fixes
Manut. McaniquesProduits spciauxM.O. portatives
% des AT
Rseau national de ressources
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MAINTENANCE ET SCURIT
volution des AT
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
86/91 92/96 1997
Maint AT dclars
Fab AT dclars
Maint AT avec arrt
Fab AT avec arrt
% Nbre AT / Effectif
Rseau national de ressources
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MAINTENANCE ET SCURIT
Diminution des A.T.
volution des quipements
prvention prise en compte au stade de la conception
exemple : prise en compte des oprations de maintenanceconception des carters (vision et enfermement),
ergonomie du poste de travail,
Sensibilisation et Formation la prvention
sensibilisation des oprateurs,
formation de la matrise.
Rseau national de ressources
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MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime lectro-mcanicien, effectuait une oprationd'entretien. Elle a t tue lors d'une remise en route
inopine de la machine par un oprateur qui ne l'avaitpas vue. La victime avait ouvert une double porte pourson intervention. Celle-ci tait quipe d'un contacteurde scurit, mais celui-ci avait t doublement shunt
(ruban adhsif serrant le galet de contact et shuntagelectrique).
Rseau national de ressources
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES? Victime pasrepre
?
Oprateur
met en route
Contacteurschunt dcs
Mise enroute
inopine
Victime enintervention
Rseau national de ressources
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES? Victime pasrepre
?
Oprateur
met en route
Contacteurschunt dcs
Mise enroute
inopine
Victime enintervention
Dommage
Rseau national de ressources
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES? Victime pasrepre
?
Oprateur
met en route
Contacteurschunt dcs
Mise enroute
inopine
Victime enintervention
Evnementdangereux
Rseau national de ressources
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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES? Victime pasrepre
?
Oprateur
met en route
Contacteurschunt dcs
Mise enroute
inopine
Victime enintervention
Situationdangereuse
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime procdait au nettoyage des machines empaqueter. Afin de nettoyer la tte doseuse, elle tait
monte sur un escabeau. Dsquilibre, elle s'estagrippe au bord d'un orifice de dosage l'intrieurduquel des bras de rpartition taient en rotation. Unbras a cras les doigts de la main gauche de la victime.
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victimedsquilibre
Doigtscrass
Saccrocheau bord
Bras enrotation
Victimemonte surescabeau
?
Ttedoseuse hors
de porte
Nettoyage effectuer
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victimedsquilibre
Doigtscrass
Saccrocheau bord
Bras enrotation
Victimemonte surescabeau
?
Ttedoseuse hors
de porte
Nettoyage effectuer Dommage
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victimedsquilibre
Doigtscrass
Saccrocheau bord
Bras enrotation
Victimemonte surescabeau
?
Ttedoseuse hors
de porte
Nettoyage effectuer
Evnementdangereux
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victimedsquilibre
Doigtscrass
Saccrocheau bord
Bras enrotation
Victimemonte surescabeau
?
Ttedoseuse hors
de porte
Nettoyage effectuer
Situationdangereuse
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
En dcoinant un automatisme pneumatique demanutention, la victime a t coince par un mouvement
brutal d au fait que le vrin tait rest sous pression.
Rseau national de ressources
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime, aprs avoir dmont un carter de protection,procdait au nettoyage d'un outil de sertissage l'aide
d'un pinceau. L'outil est redescendu sur l'index de lavictime, le contact de scurit asservi au carter tantrest coinc par des chutes de pices.
Rseau national de ressourcesPd i M i t I d t i ll
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime qui surveillait la fabrication de farinesanimales, est intervenue sur un mlasseur bourr ayant
provoqu l'arrt momentan de fabrication (il faut noterque l'ensemble de la fabrication est command par unordinateur, lorsqu'un incident survient, l'ensembles'arrte momentanment et se remet en marche si lacause de l'arrt disparat). La victime n'avait pas coupl'interrupteur gnral. Le dbourrage ayant t ralis,l'ensemble se remit en marche blessant gravement lavictime (bras gauche arrach, bras droit disloqu puisamput ultrieurement).
Rseau national de ressourcesPd i M i t I d t i ll
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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime s'aperoit d'un incident l'introduction d'unplat sur une rouleuse. Elle appuie sur le bouton d'arrt
d'urgence de la machine. Sans attendre l'arrt total, elleveut dcoincer la main le plat et se fait craser etcouper l'extrmit de l'auriculaire gauche.
Rseau national de ressourcesPd i M i t I d t i ll
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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime a t accidente sur une machine emballersous complexe d'aluminium. Elle essayait de positionner
correctement la feuille en actionnant la commande couppar coup. Ce faisant, elle ne distinguait pas les diffrentsboutons du botier de commande et par erreur, aactionn la marche normale au lieu de la marche coup
par coup.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
Coupure profonde et fracture du bras droit lors d'uneintervention sur une presse emboutir des botes. Une
bote tait reste coince. L'oprateur l'a pousse et labote en se dgageant a agit sur une cellule photo-lectrique commandant un mouvement. A noter qu'ilexistait un commutateur marche-arrt permettant
d'arrter tous les mouvements de la machine, et qu'ilexistait galement un carter empchant l'accs maisdmont car probablement gnant.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime a t craseen intervenant l'intrieur d'unpalettiseur pour dcoincer une palette. L'intervention tait
faite sans consignation de la machine et un incidenttechnique avait amen les dpanneurs de l'quipeprcdente retirer des carters de protection et lerflecteur du barrage immatriel qui se trouvait sur l'un
de ces carters.
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
Suite un incident signal par l'oprateur, la victimeintervenait pour repositionner un dtecteur de prsence
sur un basculeur de tubes. La machine tait l'arrt maisnon consigne. La victime a d s'absenter au cours deson travail, l'oprateur a pens le travail termin et remisen marche. A son retour, la victime a poursuivi son travail
et a t surprise par un mouvement inopin (fractured'un index).
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime a t blesse par l'explosion d'un changeurhuile eau en cours de rparation. Cette explosion s'est
produite au cours d'une opration de soudage, il sembleque l'chauffement ait provoqu la distillation de rsidushuileux et la cration d'une atmosphre explosive.
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
Cet accident a fait deux victimes. L'une tait charged'une opration de maintenance au fond d'une citerne et
a t retrouve noye dans 27 cm de liquide restant aufond de la citerne. La deuxime victime tait charge desurveiller l'intervention et est dcde en portant secours la premire victime.
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime procdait au nettoyage d'une cuve. Elle y taitrentre avec un seau rempli de trichlorthylne. Elle a
t retrouve sans connaissance dans le fond de lacuve, le seau de trichlorthylne tant renvers.
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident
La victime, salarie d'une entreprise intervenante, taitoccupe sabler une pice mtallique avant de la
peindre. Pour alimenter en air sa cagoule, elle s'estbranche sur un raccord qu'elle utilisait habituellement.En fait,le rseau d'air comprim tait en cours de purgeet contenait de l'azote. Aucune information n'avait t
donne ce sujet l'entreprise intervenante.
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PdagogiquesMaintenance Industrielle
PLAN DE LA PRSENTATION
Maintenance et scurit
Dmarche de matrise des risques lisaux oprations de maintenance
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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g g q
PLAN DE LA PRSENTATION
Maintenance et scurit
Dmarche de matrise des risques lisaux oprations de maintenance
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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g g q
Situationsde
maintenance
PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE
Perte bnficescurit prvue par
le constructeur
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g g
PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCELes situations de maintenance entranent souvent la pertedu bnfice de la scurit prvue par le constructeur
La scurit a t pense uniquement pour lessituations de production normale,
La situation particulire de maintenance n'a past prise en considration par le concepteur,
Certaines oprations ne peuvent tre excutesen l'absence de risque.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE
Impratifs de
disponibilit Situations destress pour lamaintenance
Augmentation durisque daccident
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PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE
Les situations relatives
aux oprations de maintenance
doivent tre considres commedangereuses par nature
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PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCEIl importe de diffrencier Les oprations de maintenance corrective et celles de
maintenance prventive,
Les oprations sur installations requrant une disponibilitimportante et celles sur installations panne tolre,
Les oprations sur installations risques majeurs et celles risques mineurs,
Les oprations correspondants une situation nouvelle etcelles ayant un caractre standard ou rptitif,
Les oprations qui ncessitent le maintien en nergie et cellesqui peuvent s'effectuer horsnergie.
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PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCEQuelle que soit la situation
Le risque zro n'existe pas, C'est par la matrise du risque que l'on peut
approcher le zro accident.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHELes trois tapes de la dmarche
Dcrire la situation de dbut d'intervention, Identifier les risques,
Dfinir les mesures de prvention.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase 1 : dcrire la situation de dbut d'intervention
Comment apprhender la situation initiale pour que
la description soit la plus exhaustive possible ?
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition de la zone d'intervention
Zone dans laquelle peuvent se trouver le ou lesoprateurs de maintenance pour effectuer tout ou
partie des oprations lies au travail effectuer.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHERemarques sur la zone d'intervention
La zone d'intervention peut tre constituede plusieurs zones disjointes,
La zone d'intervention doit tre traite en tantque volume et non surface, elle inclut les
volumes intrieurs des ensembles creux.
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Ambiance
nergie Fluxdinformations
Risques engendrs par le systme ou son environnement
PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition des domaines tudier
Organisation
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Intervention
Risques engendrs par la tche effectuer
PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition des domaines tudier
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Organisation Ambiance
nergie Fluxdinformations
Intervention
PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition des domaines tudier
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lments dordre organisationnelayant une incidence sur la scurit :
PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine organisation
accs dans la zone d'intervention,
identification de l'quipement.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine ambiance
atmosphrique (gaz, vapeur, poussires),
sonore,
lumineuse,
thermique.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine nergie
Ce domaine concerne toutes les nergies prsentes dans la zone
d'intervention, qu'elles soient utilises ou non par le systme :
nergies lies au systme
nergie d'alimentation,
nergie de procd, nergie de produit.
nergies lies l'environnement
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine nergie
nergie lectrique,
nergie de pression,
nergie mcanique,
nergie thermique,
nergie chimique, nergie de rayonnement.
Ces nergies peuvent galement exister sous formersiduelle
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine flux d'informations
Flux entrants les informations entrantes donnent des ordres
concernant l'volution du systme, ellespeuvent prsenter des risques par les
interactions qu'elles peuvent crer avecl'opration de maintenance effectuer.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine flux d'informations
Flux sortants les informations sortantes donnent des ordres
concernant l'volution d'autres systmes, ellespeuvent prsenter des risques par les interactions
qu'elles peuvent crer avec eux.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDfinition du domaine intervention
L'opration de maintenance prsente des risques : risques lis aux conditions d'intervention,
risques lis la mise en uvre de l'opration,
risques lis la circulation dans la z.i.,
risques lis aux moyens mis en uvre,
risques lis aux intervenants.
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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxconditions dintervention.
travail en hauteur,
travail dans une zone exigu,
Travail dans un espace confin,
postures de travail inconfortables,
ncessit de porter une tenue oudes quipements particuliers.
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DOMAINE INTERVENTION
L'opration de maintenanceprsente des risques lis samise en uvre.
travail avec projections,
travail par point chaud,
travaux de levage et de
manutention, travaux gnrant des gaz,
vapeurs, poussires,
manipulations de produitsdangereux.
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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis lacirculation dans la zonedintervention.
sol dgrad, glissant, encombr,
dnivellation,
obstacles ariens,
circulation maintenue dans la z.i.pour les personnels autres que lespersonnels dintervention.
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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxmoyens mis en uvre.
outillage inappropri aux travaux excuter,
outillage incompatible avec lescaractristiques de la zonedintervention,
outillage en mauvais tat.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque
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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxintervenants.
multiplicit simultane des intervenants plusieurs personnes, plusieurs quipes,
personnel de production, demaintenance,
entreprises extrieures.
intervenant occasionnel,
intervenant stress ou fatigu,
succession d'quipes d'intervenantsdiffrentes.
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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEDiffrentes phases de l'intervention
Localisation de la dfaillance, Remise en tat,
Remise disposition.
Certains risques sont spcifiques chacune desphases, l'identification des risques devra donc tremene pour chacune d'entre elles.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase localisation de la dfaillance
Il est souvent ncessaire de maintenir lesystme sous nergie afin de pouvoir observerles symptmes et localiser la dfaillance,
La responsabilit du systme reste au niveau de
la production.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase localisation de la dfaillance
Pour obtenir les informations dont il a besoin,loprateur a bien souvent besoin daccderdans les zones dangereuses pour voir,
pour effectuer des mesures.
Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle
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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase remise en tat
On cherchera chaque fois que possible mettre lesystme hors nergie,
La responsabilit du systme est confie lamaintenance.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase remise en tat
Dposer un sous systme,
Le dmonter,
Le remonter aprs rparation,
sont des oprations qui prsentent parfois desrisques importants, notamment au niveau de lamanipulation des lments situs dans deszones peu accessibles sans que des dispositifs
de prhension aient t prvus.
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PRSENTATION
DE LA DMARCHEPhase remise disposition
Le systme est nouveau en tat de fonctionnement, Il s'agit de restituer la responsabilit de la conduite du
systme la production,
Cette phase de redmarrage pose des problmes
spcifiques de communication et la multiplicit desintervenants est source de risques supplmentaires.
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ORGANIGRAMME GNRAL
DE LA DMARCHE
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REMARQUES SUR LA DMARCHE
Cette dmarche constitue une base de rflexion quisappuie sur lhypothse quil est ncessaire de toutpasser en revue,
La dmarche expose ne constitue pas un modeopratoire directement applicable,
Ce nest quune fois assimile, que les personnes
seront mme de ladapter aux diffrentes ralitsindustrielles quils rencontreront.
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UTILISATION DE LA DMARCHE
EN FORMATIONLors dune intervention raliser condition quelle ne soit pas soumise des contraintes de
temps qui rendent sa mise en application incompatible avec lesncessits de disponibilit de lquipement,
De manire prventive, afin de dfinir les mesures deprvention mettre en uvre pour :
une intervention caractre rptitif,
une intervention prvue lors dun arrt programm,
un ensemble dintervention dans un secteur donn,
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