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Les Outils Graphiques
ENSOSP – GOC - 1005 - 1
FICHE INTERVENANT1005CODE G . O . CDISCIPLINE
Chef d’agrèsPRE-REQUIS
12 à 24 stagiairesPUBLIC
Chef de Groupe-Chef de ColonneNIVEAUOUTILS GRAPHIQUESINTITULE
2 HeuresDUREE
01INTERVENANTS
Charte graphique - Comité de validation de l’I N E S C année 2003REFERENCES
Salle informatisée-Tableau blanc-feutres-Livrets pédagogiquesMOYENS
EXERCICES EN SALLES TACTIQUESChef de Groupe: Fonction renseignements PC de ColonneChef de Colonne: Fonction renseignements et C.O.S PC de Colonne
EVALUATIONCERTIFICATIVE
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FICHE INTERVENANT
OBJECTIF A la fin de la séquence, le stagiaire doit être capable de:
SAVOIR : - Connaître la nécessité de schématiser graphiquement et de façondynamique les principales informations opérationnelles.
- Identifier les principes généraux d’élaboration d’une charte graphique unique.
- Définir l’utilisation des outils graphiques aux différents niveaux decommandement et d’exécution.
SAVOIR FAIRE: - Interpréter et utiliser les outils graphiques aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
SAVOIR ETRE: -S’intégrer dans un groupe afin de sécuriser et d’optimiserle recueil, la transmission et la compréhension de l’informationopérationnelle aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
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FICHE SEQUENCELES OUTILS GRAPHIQUES
Exercices Démonstrations30 Mns
Pause10 Mns
Le Symbolisme Graphique40 Mns
Les Eléments3 Mns
Les Atouts3 Mns
SITAC - OG3 Mns
Les Acteurs3 Mns
Objectif spécifique OUTILS GRAPHIQUES3 Mns
Généralités5 Mns
Objectif général de la séquence2 Mns
Présentation3 Mns
CHRONOLOGIEDUREE
RAPPELS - A RETENIR15 Mns
2 heures
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Cultiver le passéenfanter l’avenir,
tel est notreprésent.
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GénéralitésLes Outils Graphiques sont une composante de la Gestion
Opérationnelle et de Commandement G.O.C. qui possède sa doctrine, ses méthodes et ses Outils.
La G.O.C. qui fait suite immédiatement à un sinistre a pour objectif d’apporter une réponse Opérationnelle ( Moyens et Actions à engager et structuration du commandement ) en vue d’un retour à la normale dans les meilleures conditions.
Les Outils Graphiques permettent de SCHEMATISERGRAPHIQUEMENT et de façon DYNAMIQUE les principales informations opérationnelles relatives au sinistre.
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Objectifs :
Sécuriser et optimiser le RECUEIL , la TRANSMISSIONet la COMPREHENSION des informations opérationnelles aux différents niveaux de commandement et d’exécution
Pour qui :Le Chef de GroupeLe Chef de ColonneLe Chef de Secteur Le SSSMLe C.O.SLe D.O.SLes Autorités
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Articulation : Deux thèmes essentiels
La S.I.T.A.C. Situation TactiqueReprésentation : de la Zone d’Intervention (Z.I.)
du Sinistredes Actions engagéesdes Moyens engagés
A un instant donné avec une actualisation en temps réel
L’ORDRE GRAPHIQUE
Représentation : des Actions à engager
des Moyens à engager
Tels que voulus par le C.O.S dans le futur
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Les acteurs et leurs rôles
OU ? QUI ?PC de Colonne l’officier Renseignements Etabli la SITACSITAC et
la tient à Jour l‘officier Renseignements OOrdres GGraphiques sur sur les ordres du COS la SITAC
Quelles actions ?
PC de site l’officier Action mise à jour SITACSITAC
l’officier Action OOrdres GGraphiques surla SITAC
Codis l’officier Renseignements mise à jour SITACSITAC
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SITACSITAC + O.G.O.G.POUR QUI ?
le COS : - Pour faire un point de situation au futur COS en cas d’évolutiondéfavorable du sinistre.
- Pour établir les messages de compterendu au CODIS.
les Chefs de Secteurs : - Pour prendre leurs ordres et s’intégrer dans le dispositif.
les Autorités : - Pour avoir un support de présentationd’un point de situation.
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LES ATOUTS
Gain de temps
Diminution du risque d’incompréhension
Uniformisation du message grâce au symbolisme
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Les représentations symboliques
Le sinistre est délimité par rapport au temps sur la ZI.
Les actions sont représentées par des symboles exprimant la (ou les) composante(s) essentielle(s).
Les moyens sont représentés par des symbolesdescriptifs de leur capacité opérationnelle et non de leur composition détaillée.
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6 Eléments principaux
1 - Analyse de la Z.I.2 - Le Sinistre3 - Les Actions4 - Les Moyens5 - Organisation Opérationnelle de la Z.I.6 - Données Contextuelles
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La zone d’intervention et le sinistre
Utiliser au moins une carte au 1/25 000 ou, un plan de situation, un plan de masse, un plan parcellaire, un plan ER ...
La totalité ou partie de cet ensemble de documents, peut s'avérer utile en fonction de la nature, de la taille, de l'évolution du sinistre et de la montée en puissance du dispositif.
Il est INDISPENSABLE de savoir faire un croquis topographique facilement lisible, faisant ressortir :
- les composantes de la Z I - l’état actualisé du sinistre
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Étude de la Zone d’Intervention
1 - Dimensionnement de la ZI
2 - Analyse détaillée :- relief et planimétrie- voies de communications- points sensibles- population concernée
(sinistrés et sinistrables).
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3 - Identification :des ressources de la ZI qui pourront être utilisées, à priori, en fonction de la nature et de la taille du sinistre.
4 - Prise en compte :des conditions météorologiqueset astronomiques
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5 - Étude du sinistre :
Acquérir auprès du COS les données tactiques relatives à/aux :
- la situation actuelle du sinistre,
- moyens engagés,- actions en cours,- autres services concernés.
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Le symbolisme Graphique
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: Liée aux personnes
: Liée à l’incendie
: Liée à l’eau
: Liée aux risques particuliersCHIM – RAD – Hydroc etc
: Liée au commandement
: Cheminements (Accés-Roccades-Pénétrantes)
: Couleur de remplacement par défaut
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1 . Les Ressources de la Z.I Les Cheminements :
Accès Accès de contournement - RocadeAccès de pénétration - Pénétrante
Evolution limitée
Sens de circulation (code de la route)
Evolution impossible
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1 . Les Ressources de la ZI Les Prises d’eau :
Prise d’eau pérennePI – BI - ASP
Prise d’eau non pérenne
PI – BI - ASP
Point de ravitaillement pour ABE et HBE
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1 . Configuration de la ZI
Point coté – élévation en mètres. 151Elévation :
R+2 Niveau – en nombre de niveaux + ou – au niveau 0
Déclivité:
Direction de la penteIntensité de la pente faible modérée forte
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1 . Configuration de la ZI
Sources de danger SOURCES :
Composante Humaine
Composante Incendie
Composante Risques Particuliers
Composante en rapport avec l’eau
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1 . Configuration de la ZI
Points sensibles CIBLES :
Composante Humaine
Composante Matérielle
Composante Risques Particuliers
Composante en rapport avec l’eau
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2 . Le Sinistre
Le Sinistre:
Composante Humaine
Composante Incendie
Composante Risques Particuliers
Composante en rapport avec l’eau
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3 . Les ActionsReconnaissance :
Action en cours
Action prévue
Actions liées à l’extinction
Actions liées au secours à personnesActions liées aux risques particuliersActions liées à l’eau
PositionR+1
1500Planification
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3 . Les ActionsActions offensives:
Action en cours EMUL : Attaque mousseVENT : VentilationMED : MédicalisationSR : DésincarcérationRECH : Recherche de personnesSD : Sauvetage déblaiementEPUIS : EpuisementSAUV : Sauvetage de biensALIM : AlimentationREC : RécupérationTRAIT : Traitement pollutionMES : MesuresOBST : Obstruction écoulement
Action prévue
Position
SD
R+1
Type d’action
1500 Planification
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3 . Les ActionsPositions des actions :
INC CORBEIL
Action localisées etindépendantes
Action en NoriaEx . Noria alimentation
Action simultanées et concertéesEx . Jalonnement
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3 . Les ActionsActions défensives :
Défense en ligneAction en cours
Défense périmètriqueAction d’extinction
Ligne d’appui – Protection point sensible
Action secours à personnesPérimètre de sécurité – Confinement
Action risques particuliersBarrage écran – Isolement
Action liée à l’eauEndiguement – Protection point sensible
Action prévue
PositionR
1500 Planification
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4 . Les Moyens
Les MOYENS D’ INTERVENTION engagés ou à engager sont OBLIGATOIREMENT rattachés à une ou plusieurs actions
Les MOYENS AERIENSLes MOYENS de COMMANDEMENT et de COORDINATION OPERATIONNELLERESSOURCES , INFRASTRUCTURES et LOGISTIQUES OPERATIONNELLESNE FONT PAS L’ OBJET DE RATTACHEMENT A UNE ACTION
TOUS LES MOYENS SONT CONSIDERES EN FONCTION DE LEURS CAPACITES OPERATIONNELLES
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4 . Les MoyensLes Moyens d’intervention SP :
INC NLR
Origine
AgrèsGroupeColonne 2 GroupesColonne 3 GroupesColonne 4 Groupes
INC 63
INC 13
Secours à personnes – Sanitaire
Risques particuliers (CHIM – RAD )
Incendie
Lié à l’eau
Commandement
Genre Actif
PrévuType
INCSAPLIF
FPTLVSAV
Groupeou
Colonne
Agrès
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4 . LesMoyensLes Moyens de commandement :
N L R
Type - PC de Colonne ou de SecteurPC de Site
Poste de Commandement - ActifDésignation ( Nainvilles les Roches)
Poste de Commandement -Prévu
1Identifiant 1. 2
Point de Transit Actif
Point de Transit Prévu
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4 . Les MoyensLes Moyens d’intervention Aériens :
Actif Commandement - Observation
Sauvetage - Sanitaire
Prévu
CL 415
Lutte contre incendieABE - HBE
Lié à l’eau
Risques particuliers
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4 . Les MoyensRessources – Infrastructures et logistique :
H PrévuActif H P - ParkingDZ - Héli zonePRV - Point de Regroupement des VictimesPMA - Poste Médical AvancéH - HôpitalMOR - MorgueMED - MédecinPSY - PsychologueVET - VétérinairePHAR - PharmacienREST - Unité de RestaurationMEC - Logistique-MécaniqueOIL - Ravitaillement CarburantELEC - Point alimentation Electrique
EMUL - Réserve émulseurCRM -Centre de Regroupement des moyens
CRM Actif
ExtinctionSecours à personnesRisques particuliersLié à l’eauCouleur de remplacementpar défaut
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4 . Les MoyensLes Moyens d’intervention NON SP:
SAMU 63 SAMU 63 PrévuActif
Secours à personnes – Sanitaire
Incendie
Risques particuliers (CHIM – RAD )
Lié à l’eau
Origine - Rattachement
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5. Organisation Opérationnellede la ZI
Sectorisation Géographique :
C de CAlpha Niveau Chef de Groupe
Niveau Chef de Colonne
Niveau Chef de SiteC de GBravo
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5. Organisation Opérationnellede la ZI
Sectorisation Fonctionnelle :
Couleur associée au centre d’action
Niveau Chef de GroupeNiveau Chef de Colonne
IncendieSecours à personnesRisques particuliers (CHIM-RAD)Lié à l’eau
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6. Données contextuelles
Données de la carte
NOrientation
50 Km/hVent – Direction / Force
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CMIR NLR
SAP NLRNLR
FPT NLR
14:15 T0+45samedi 3 juin
FPT2 NLR
Secteur SUDCDG BRAVO
Secteurn NORDCDG Alpha
N
1
SAMU NLR60 Km/h
PRV
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Ressouces - ConfigurationAnalyse de la Z . I
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Le Sinistre
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Organisation Opérationelle
NLR
1Secteur SUD
CDG Bravo
Secteur NORDCDG Alpha
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Actions
1500
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Les Moyens
CMIR EVFPT NLR
SAP CORSAMU 91
PRV
FPT S/E
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Le Contexte
N
14h15 samedi 03 Juin TO+45
60 Km/h
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1
T0 12h00Incendie dans la réserve d’un magasin Carrefour rues de la Paix, des Soupirs et de la LibertéVent EST environ 20 Km/h1 point sensible lié aux personnes2 P.I sur zone
Rue de la liberté
Rue des soupirs
MAGASIN RESERVE
PI
PI
N20 Km/hRue de La Paix
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2
Rue de la libertéRue de la liberté
Rue des soupirs
R ue d e la pa ix
MAGASIN
RESERVE
PI1
PI
Secteur RéserveCDG ALPHA
Secteur MagasinCDG BRAVO
CDC TANGO
1
N20 Km/h
COSNLR
T0 + 10 12h10COS Tango avec PC de Colonne - Point de Transit croisement rues de la Paix et Liberté2 secteurs géographiques RESERVE Chef de Groupe Alpha
MAGASIN Chef de Groupe BravoMissions C de G Alpha Alimentation sur PI 2 avec son GI, deux attaques en profondeur Missions C de G Bravo Alimentation sur PI 1 avec son GI, reconnaissance magasin
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3
Rue de la libertéRue de la liberté
Rue des soupirs
R ue de la pa ix
MAGASIN
RESERVE
PI
PI
Secteur MagasinCDG BRAVO
1
Secteur RéserveCDG BRAVO
COSNLR
CDC TANGO
N20 Km/h
T0 + 20 12h20Les missions sont en cours Un 3ème Groupe est au point de transit
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4
Rue de la libertéRue de la liberté
Rue des soupirs
Rue de la paix
MAGASIN
RESERVE
PI
PI
200m Secteur RéserveCDG ALPHA
Secteur MagasinCDG BRAVO
Secteur HabitationCDG CHARLIE
COSNLR
CDC TANGOASP
1
N20 Km/h
T0 + 25 12h25Un 3ème secteur est créé secteur HABITATION C de G CHARLIEMission protection passive en façade EST du bâtiment d’habitation Alimentation par aspirationÀ 200 mètres à l’OUEST – Actions des GI INC1 NLR et INC2 NLR toujours en cours
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5
Rue de la libertéRue de la liberté
Rue des soupirs
R ue de la paix
MAGASIN
RESERVE
PI
PI2
200mSecteur RéserveCDG ALPHA
Secteur MagasinCDG BRAVO
Secteur habitationCDG CHARLIE
ASP1
COSNLR
N20 Km/h
CDC TANGOT0 + 35 12h35Missions du C de G Charlie exécutées
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CONCLUSION
“... Un croquis claircroquis clair, complété par des explications simples,
qu’on emporte avec soi, vaut mieux qu’un écritécrit
toujours source d’interprétation voir d’erreurs et
vaut encore mieuxque des parolesparoles que l’on oublie.”