Les dynamiques du secteur de Les dynamiques du secteur de l’image en mouvement dans l’image en mouvement dans les aires métropolitaines de les aires métropolitaines de Lille, de Lyon et de MarseilleLille, de Lyon et de Marseille

Séminaire « Industries créatives, culture, savoirs, territoires »Séminaire « Industries créatives, culture, savoirs, territoires »Séminaire organisé dans le cadre de l’OMICSéminaire organisé dans le cadre de l’OMIC

MSH Paris NordMSH Paris Nord17 décembre 201017 décembre 2010

Bruno LUSSOBruno LUSSODoctorant en géographie économique et aménagementDoctorant en géographie économique et aménagementATER à l’UFR de Géographie et Aménagement de LilleATER à l’UFR de Géographie et Aménagement de Lille

IntroductionIntroduction

Le secteur de l’image en Le secteur de l’image en mouvement (1/2)mouvement (1/2)

Les principales filières du secteur de l’image en mouvementLes principales filières du secteur de l’image en mouvement

Réalisation : Bruno Lusso, d’après Hilbert, Nordhaus-Janz et Rehfeld, in Braczyk, Fuchs et Wolf, 2000

Le secteur de l’image en Le secteur de l’image en mouvement (2/2)mouvement (2/2)

Réalisation : Bruno Lusso, d’après le Ministère de la culture et de la communication, Département des études, de la prospective et des statistiques, Paris 2006

Le secteur du multimédia vu par les chercheurs anglo-saxonsLe secteur du multimédia vu par les chercheurs anglo-saxons

Les aires métropolitaines Les aires métropolitaines de Lille, de Lyon et de de Lille, de Lyon et de

MarseilleMarseille Le secteur de l’image en mouvement, une industrie Le secteur de l’image en mouvement, une industrie

culturelle (Greffe, 2006) qui a connu un véritable essor culturelle (Greffe, 2006) qui a connu un véritable essor avec le développement des TIC (Chatepie et Le Diberder, avec le développement des TIC (Chatepie et Le Diberder, 2005).2005).

Contexte de l’économie de la connaissance (Lundvall et Contexte de l’économie de la connaissance (Lundvall et Johnson, 1994).Johnson, 1994).

La France, un pays où les principales fonctions créatives La France, un pays où les principales fonctions créatives sont concentrées en région parisienne (Woessner, 2008).sont concentrées en région parisienne (Woessner, 2008).

L’Ile de France = 70% de la production audiovisuelle et L’Ile de France = 70% de la production audiovisuelle et 40% de l’édition de jeux vidéo.40% de l’édition de jeux vidéo.

Lille, Lyon et Marseille : les trois principales métropoles de Lille, Lyon et Marseille : les trois principales métropoles de province derrière Paris.province derrière Paris.

Problématique et Problématique et principaux axes d’étudeprincipaux axes d’étude

ProblématiqueProblématique : :

Ces aires métropolitaines de province ont-Ces aires métropolitaines de province ont-elles une chance de développer ce type elles une chance de développer ce type d’activités ? d’activités ?

Trois principaux axes d’étudeTrois principaux axes d’étude : :

Les facteurs explicatifs de la constitution du Les facteurs explicatifs de la constitution du terreau créatifterreau créatif

L’analyse du tissu entrepreneurialL’analyse du tissu entrepreneurial Les enjeux en terme de structuration des filières Les enjeux en terme de structuration des filières

et de développement des réseaux.et de développement des réseaux.

1. Les facteurs de la 1. Les facteurs de la constitution du tissu créatifconstitution du tissu créatif

1.1 Deux thématiques 1.1 Deux thématiques principalesprincipales

L’importance du capital humain dans le L’importance du capital humain dans le développement régional : un consensus général.développement régional : un consensus général.

Mais deux possibilités proposées pour l’atteindre Mais deux possibilités proposées pour l’atteindre ::

La qualité des structures d’enseignement supérieur La qualité des structures d’enseignement supérieur (Rutten et al, 2003 ; Verdier, 2006).(Rutten et al, 2003 ; Verdier, 2006).

La conjonction de facteurs favorables qui influent sur la La conjonction de facteurs favorables qui influent sur la distribution du capital humain (Wolfe, 2002 ; Cooke et distribution du capital humain (Wolfe, 2002 ; Cooke et Asheim, 2006 ; Asheim, Coenen et Vang, 2007).Asheim, 2006 ; Asheim, Coenen et Vang, 2007).

1.2 La qualité des structures 1.2 La qualité des structures d’enseignement supérieur d’enseignement supérieur

(1/2)(1/2)Les structures de formation dans les aires métropolitainesLes structures de formation dans les aires métropolitaines

de Lyon (à gauche) et de Marseille (à droite)de Lyon (à gauche) et de Marseille (à droite)

Réalisation : B. Lusso, TVES, Lille 1, 2010, d’après L’Etudiant.fr

1.2 La qualité des structures 1.2 La qualité des structures d’enseignement supérieur d’enseignement supérieur

(2/2)(2/2) Une forte concentration Une forte concentration

des structures de des structures de formation dans les formation dans les grands centres urbains.grands centres urbains.

Les anciens bassins Les anciens bassins industriels marginalisés industriels marginalisés en dépit de politiques en dépit de politiques publiques volontaristespubliques volontaristes

Environ 2000 à 3000 Environ 2000 à 3000 étudiants formés dans étudiants formés dans chaque année dans chaque année dans chacune des trois aires chacune des trois aires métropolitaines.métropolitaines.

Les structures de formation dans Les structures de formation dans l’aire métropolitaine de Lillel’aire métropolitaine de Lille

Réalisation : B. Lusso, TVES, Lille 1, 2010, d’après L’Etudiant.fr

1.3 Des activités 1.3 Des activités héritéeshéritées

Selon Braczyk, Fuchs et Wolf (1999), importance des Selon Braczyk, Fuchs et Wolf (1999), importance des héritages culturels, artistiques et industriels.héritages culturels, artistiques et industriels.

Présence d’activités industrielles relativement proches dans Présence d’activités industrielles relativement proches dans les trois territoires :les trois territoires :

Microélectronique provençale pour Marseille.Microélectronique provençale pour Marseille. Filière TIC complète en région Rhône-Alpes.Filière TIC complète en région Rhône-Alpes. Commerce et vente à distance dans l’agglomération lilloise.Commerce et vente à distance dans l’agglomération lilloise.

Une tradition cinématographique plus ou moins importante :Une tradition cinématographique plus ou moins importante :

Lyon : le berceau du cinéma mondialLyon : le berceau du cinéma mondial Marseille : la ville de province la plus filmée depuis les années Marseille : la ville de province la plus filmée depuis les années

19201920 Le retard lillois en raison de son climat et de son caractère Le retard lillois en raison de son climat et de son caractère

industriel.industriel.

Mais un réseau très faible de chaînes de télévision locales.Mais un réseau très faible de chaînes de télévision locales.

2. Une classe créative tentée 2. Une classe créative tentée de fuir ces aires de fuir ces aires métropolitainesmétropolitaines

2.1 Un tissu 2.1 Un tissu entrepreneurial récent et entrepreneurial récent et

fragile (1/2)fragile (1/2) La concentration La concentration

géographique, un élément géographique, un élément clé de la masse critique clé de la masse critique d’un cluster (De Propis, d’un cluster (De Propis, 2009)2009)

500 entreprises pour Lyon 500 entreprises pour Lyon et Marseille et 350 pour et Marseille et 350 pour Lille, principalement Lille, principalement localisées en villelocalisées en ville

Mais un très grand nombre Mais un très grand nombre de TPE et de start-upde TPE et de start-up

Le résultat : une « fuite Le résultat : une « fuite des cerveaux », touchant des cerveaux », touchant entre 50 et 70% des entre 50 et 70% des diplômés.diplômés.

Répartition des entreprises de Répartition des entreprises de la filière image dans l’aire métropolitaine la filière image dans l’aire métropolitaine

de Marseillede Marseille

Source : B. Lusso, 2010, TVES, d’après les données du répertoire SIRENE de l’INSEE

2.1 Un tissu 2.1 Un tissu entrepreneurial récent et entrepreneurial récent et

fragile (2/2)fragile (2/2)

Source : B. Lusso, 2010, TVES, d’après les données du répertoire SIRENE de l’INSEE

Répartition des entreprises de la filière image dans les aires métropolitaines de Lyon (à Répartition des entreprises de la filière image dans les aires métropolitaines de Lyon (à gauche) et de Lille (à droite)gauche) et de Lille (à droite)

2.2 Des pôles « image » 2.2 Des pôles « image » ambitieux (1/2)ambitieux (1/2)

Un objectif : créer des Un objectif : créer des équipements qui équipements qui permettent de retenir permettent de retenir les jeunes talents.les jeunes talents.

Des principes Des principes d’aménagement d’aménagement identiques.identiques.

Une approche selon le Une approche selon le principe de « triple principe de « triple hélice » (Etzkowitz et hélice » (Etzkowitz et Leydesdorff, 1996) = Leydesdorff, 1996) = entreprises, structures entreprises, structures de formation et de de formation et de recherche, et recherche, et institutions publiques.institutions publiques.

De haut en bas : les pôles image De haut en bas : les pôles image de Lyon, Lille et Marseillede Lyon, Lille et Marseille

Source : B Lusso, 2010

2.2 Des pôles « image » 2.2 Des pôles « image » ambitieux (2/2)ambitieux (2/2)

A gauche, la Plaine Images deA gauche, la Plaine Images de Tourcoing (Lille) ; à droite, le pôle Pixel Tourcoing (Lille) ; à droite, le pôle Pixel de Villeurbanne (Lyon) ; en bas, le pôle Média de la Belle de Mai (Marseille)de Villeurbanne (Lyon) ; en bas, le pôle Média de la Belle de Mai (Marseille)

Source : B Lusso, 2010, TVES

3. Une dynamique résiliaire 3. Une dynamique résiliaire encore émergenteencore émergente

3.1 La difficile construction 3.1 La difficile construction d’une gouvernanced’une gouvernance

Atouts d’une gouvernance collégiale du cluster qui Atouts d’une gouvernance collégiale du cluster qui permette de favoriser la pérennité des réseaux sociaux permette de favoriser la pérennité des réseaux sociaux (Maillat et Kébir, 1999)(Maillat et Kébir, 1999)

Une diversité des formes de gouvernance - publique, Une diversité des formes de gouvernance - publique, privée, mixte (Tremblay et Rousseau, 2005) - résultant de privée, mixte (Tremblay et Rousseau, 2005) - résultant de conflits ou complications :conflits ou complications :

Une dynamique beaucoup plus poussée à Lyon en raison d’une Une dynamique beaucoup plus poussée à Lyon en raison d’une volonté réelle du secteur de se structurer = une gouvernance volonté réelle du secteur de se structurer = une gouvernance privée.privée.

Une gouvernance mixte à Marseille, où la puissance publique a Une gouvernance mixte à Marseille, où la puissance publique a imposé à l’association Pôle Sud Image d’élargir ses imposé à l’association Pôle Sud Image d’élargir ses prérogatives.prérogatives.

Une gouvernance entièrement publique à Lille, avec la création Une gouvernance entièrement publique à Lille, avec la création du Pôle Images Nord-Pas-de-Calais par le Conseil Régional.du Pôle Images Nord-Pas-de-Calais par le Conseil Régional.

3.2 Des stratégies 3.2 Des stratégies relativement communesrelativement communes

Lancement d’un certain nombre d’actions favorables à la Lancement d’un certain nombre d’actions favorables à la constitution de réseaux comme :constitution de réseaux comme :

Des salons interprofessionnelsDes salons interprofessionnels Une plate-forme écoles-entreprisesUne plate-forme écoles-entreprises Des mesures en faveur de la formationDes mesures en faveur de la formation Des appels à projet associant firmes et laboratoires de Des appels à projet associant firmes et laboratoires de

rechercherecherche Un soutien au développement commercial des entreprisesUn soutien au développement commercial des entreprises Des missions à l’internationalDes missions à l’international

Deux problèmes : Deux problèmes :

Celui du financement de ces actions qui coûtent cherCelui du financement de ces actions qui coûtent cher Celui de l’implication réelle des acteurs des différentes Celui de l’implication réelle des acteurs des différentes

filièresfilières

Un territoire beaucoup plus avancé sur le plan de Un territoire beaucoup plus avancé sur le plan de l’action : l’aire métropolitaine de Lyon.l’action : l’aire métropolitaine de Lyon.

3.3 Mais une dynamique 3.3 Mais une dynamique résiliaire encore balbutianterésiliaire encore balbutiante

Quelques projets réalisés à une échelle de référence : la Quelques projets réalisés à une échelle de référence : la Région (Enright, 1996).Région (Enright, 1996).

Mais un certain nombre de limites :Mais un certain nombre de limites :

Des collaborations interentreprises encore limitées.Des collaborations interentreprises encore limitées. Un effet pingouin au sein des différents pôles image (Malmberg, Un effet pingouin au sein des différents pôles image (Malmberg,

Sölvell et Zander, 1996 ; Suire et Vicente, 2008)Sölvell et Zander, 1996 ; Suire et Vicente, 2008) Une trop grande implication des acteurs extérieurs à la région Une trop grande implication des acteurs extérieurs à la région

dans la constitution des réseauxdans la constitution des réseaux Des activités de recherche-développement essentiellement Des activités de recherche-développement essentiellement

internes aux entreprises.internes aux entreprises. Une offre de formation mal adaptée aux besoins des Une offre de formation mal adaptée aux besoins des

entreprises.entreprises. Une très grande timidité des entreprises à se lancer à Une très grande timidité des entreprises à se lancer à

l’international.l’international. D’où, une absence quasi-totale de réseaux multiscalairesD’où, une absence quasi-totale de réseaux multiscalaires

En conclusion, pas de dimension cross-média en dépit de En conclusion, pas de dimension cross-média en dépit de nombreux appels à projetsnombreux appels à projets

ConclusionConclusion

De futurs clusters ?De futurs clusters ?

Différents stades de vie des districts industriels : Différents stades de vie des districts industriels : émergence, structuration, déclin et, le cas échéant, de émergence, structuration, déclin et, le cas échéant, de renaissance (Daumas, 2007)renaissance (Daumas, 2007)

Ces trois villes disposent d’un certain nombre d’atouts Ces trois villes disposent d’un certain nombre d’atouts favorables à l’émergence d’une dynamique de cluster, mais favorables à l’émergence d’une dynamique de cluster, mais la constitution de réseaux demeure encore beaucoup trop la constitution de réseaux demeure encore beaucoup trop émergente.émergente.

Cette construction ne peut se faire que dans la durée.Cette construction ne peut se faire que dans la durée.

D’où l’importance du non immédiatement marchand (Glon, D’où l’importance du non immédiatement marchand (Glon, 2007) dans la constitution d’une dynamique de cluster.2007) dans la constitution d’une dynamique de cluster.

Merci de votre attention !Merci de votre attention !