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1 SWITCH-Med Programme is funded by the European Union LE PROCESSUS DU PLAN D’ACTION NATIONAL POUR LES MODES DE PRODUCTION ET DE CONSOMMATION DURABLES EN TUNISIE 23 MARS 2016- TUNIS-

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Page 1: LE PROCESSUS DU PLAN D’ACTION NATIONAL€¦ · • Identifier la liste des activités touristiques qui peuvent être classées comme éléments du Tourisme durable en tenant compte

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SWITCH-Med Programme is funded by the European Union

LE PROCESSUS DU PLAN D’ACTION NATIONAL

POUR LES MODES DE PRODUCTION ET DE

CONSOMMATION DURABLES EN TUNISIE

23 MARS 2016- TUNIS-

Page 2: LE PROCESSUS DU PLAN D’ACTION NATIONAL€¦ · • Identifier la liste des activités touristiques qui peuvent être classées comme éléments du Tourisme durable en tenant compte

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Présentation du Programme SWITCH-Med

• Le programme vise à changer les pratiques

de production et de consommation des biens

et des services, dans le but de découpler

le développement ainsi que la satisfaction des

besoins de la communauté de la dégradation de

l’environnement.

• Ce programme renforcera l’industrie,

l’émergence de l’entrepreneuriat vert, la société

civile et les décideurs politiques à travers

l'élaboration des plans d’actions, des activités

de démonstration et du réseautage.

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LA STRUCTURE DU PROGRAMME SWITCH-Med

Programme

L'Initiative SWITCH-Med est

composé de trois éléments

interdépendants:

1-composante politique

2-composante Démonstration

3-composante de mise en réseau

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Phases de la composante 1 et tâches à réaliser

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Faire un état des lieux des MPCD en Tunisie

Organiser un atelier de présentation des résultats de l’état des lieux

Phase 1

Développer un plan d’action pour chacun des deux secteurs choisis à

savoir le tourisme et l’agro-alimentaire pour la période 2016 - 2025

Organiser un atelier de présentation et de validation des 2 plans d’action

des deux secteurs choisis

Finaliser le plan d’action pour les deux secteurs sur la base des résultats

du 2ème atelier

Phase 2

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Méthodologie

État des lieux des MPCD en Tunisie :

bonnes pratiques, problématiques et

contraintes par secteur

Atelier de travail Phase 1

1.Validation et enrichissement

de l’état des lieux

2.Orientations pour les 2 secteurs

Tourisme et Agroalimentaire

Rapport Phase 1

Stratégies et plans d’actions

préliminaires

Atelier de travail Phase II

Rapport Phase II

Documents de travail sur la stratégie

et plan d’action pour les 2 secteurs

Entretiens avec les principaux

acteurs

Consultation des

stratégies et études

existantes

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RESULTATS ATTENDUS

Proposer la méthodologie et les instruments nécessaires pour :

Renforcer les politiques et les législations en matière de pratiques de

consommation et de productions durables ;

Sensibiliser et informer les acteurs concernés sur les modes de

consommation et de production durables ;

Renforcer les capacités et améliorer les divers processus de

consommation et de production durables ;

Préciser les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante, qui

devraient être suffisamment clairs afin de faciliter l'intégration dans le

futur plan d'action nationale MCPDs ;

Identifier les mesures pratiques pour accélérer l'adoption de la

consommation et production durables dans ce secteur ;

Créer des structures de veille et d’alerte dans les deux secteurs

choisis ;

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Les Défis dans les secteurs du Tourisme

et de l’Agro-alimentaires en Tunisie

Absence de tri des déchets à la source

Une insuffisance d’application de la réglementation dans certains domaines

Un investissement initial coûteux pour le consommateur pour certaines actions

Un manque de compétences pour certains MPCD

Une faible sensibilité du consommateur aux problématiques énergétiques

Une faible culture environnementale chez la plupart des industriels

Un arbitrage parfois difficile entre l’économique, le social et l’environnemental

Un manque de moyens pour les industriels en vue de gérer les MPCD

Le manque d’expertise, d’innovation et de R&D pour certains MPCD

Une faible intégration industrielle des ER

La faible acceptabilité sociale de certains projets

Un cadre global défavorable au développement des MPCD

Un potentiel dans le tourisme alternatif peu valorisé

Une faible culture du tourisme alternatif chez le tunisien

Faible coordination entre les acteurs clés :lourdeur administrative,..

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Orientations stratégiques :

Agroalimentaire Développer la consommation et la production Bio :

• Fournir une assistance technique aux producteurs pour le développement de la certification bio

• Développer les points de vente Bio et lancer une communication sur les bienfaits de ces produits

Améliorer la qualité de la matière première :

• Développer les contrats de culture entre les industriels et les agriculteurs avec des spécifications

techniques à respecter et une exigence de régularité de livraison

• Promouvoir l’émergence des AOC : l'appellation d'origine contrôlée (Ecolabel F)

Promouvoir les modes de production durables au niveau de l’industrie

• Développer la certification ISO 22000 et promouvoir la RSE

Développer le commerce/la consommation durables

• Promouvoir la distribution de produits issus de modes de production durables (commerce équitable

et autres)

• Développer les circuits courts

• Transparence et diffusion de l’information (étiquetage)

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Orientations stratégiques : Tourisme

Développer le tourisme durable:

• Développer une offre touristique alternative: concevoir une offre spécifique et diversifiée, proposer

des incitations fiscales, former un guide pour le consommateur durable

• Développer des PPP pour des zones sélectionnées : lancer une étude pour identifier des zones, faire

une étude de faisabilité et un cahier des charges et lancer un AO en PPP

Développer les MPCD dans le tourisme balnéaire:

• Réduire la consommation d’eau : monter un programme national d’économie d’eau dans les hôtels

avec une Assistance Technique et une éligibilité au PMNH y compris recyclage de l’eau de douche

pour les réutiliser dans les toilettes et le nettoyage.

• Promouvoir les labels dans les hôtels (ex La Clé verte, Le Pavillon Bleu…)

• Développer les Energies Renouvelables dans la production d’électricité dans les hôtels : faciliter la

mise en œuvre des programmes d’installation du Photovoltaïque dans les hôtels.

Développer les autres formes de tourisme alternatif :

• Développer la chasse : créer et renforcer des réserves de chasse spécifiques (hors zones protégées)

• Développer les activités de plongée sous marine

• Développer les activités de tourisme sportif

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Quelques Actions Proposées pour les PANs

Introduire le thème la consommation des produits locaux de

terroir et bio dans les normes hôtelières (ex coin BIO dans les

hôtels 4 et 5*)

• Identifier la liste des activités touristiques qui peuvent être

classées comme éléments du Tourisme durable en tenant

compte des aspects culturels et du patrimoine naturel et

archéologique (Actions de réhabilitation, accessibilité…)

• Préserver et valoriser le patrimoine de chaque zone du

territoire Tunisien : capitalisation des connaissances à travers

les ONG

• Monter des programmes de formation associant les ONG avec

certaines institutions publiques.

• Elaborer et diffuser un guide de bons pratiques des

consommateurs adapté au Tourisme Rural

• Plateforme web de l'écotourisme et l'agritourisme

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Quelques Actions Proposées pour les PANs

• Promouvoir des programmes et des processus en faveur d’un

changement du comportement des consommateurs (films, émissions

TV, …)

• Penser à de nouvelles alternatives autre qu’ECO-LEF, ECO-ZIT qui

n’ont plus d’efficacité économique et d’intérêts sociaux

• Favoriser les achats durables dans les institutions publics

• Promotion du transport ferroviaire comme alternative au transport

routier

• Promotion de carburants plus propres GNV

• Aménagement de pistes cyclables

• Agir sur l’existant : mise à niveau des installations existantes par

rapport aux normes tunisiennes environnementales (rejets

atmosphériques)

• Encourager les citoyens vers une consommation rationnelle (bonus)

• Promouvoir l’éco-fiscalité aussi bien pour les consommateurs

que les producteurs.

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Quelques Actions Proposées pour les PANs

• Mise en place d’un registre national des produits industrialisés

• Mettre en place un plan de communication approprié à l’industrie :

Durabilité des incitations

• Développer un cadre réglementaire spécifique à l’écotourisme

et les autres formes de tourisme durable

• Formation du personnel dans les différents métiers de l’écotourisme

• Développer des circuits touristiques intégrant les sites écotouristiques

• Promouvoir la création des agences spécialisées dans

les circuits écotouristiques

• Développer le concept des zones touristiques intégrées (Z.T.I)

comportant des activités à caractère durable exemple :

production bio, restauration bio

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L'objectif principal du Bureau d'appui à l'économie verte étant:

• d'assurer les conditions propices à l'éclosion de l'initiative

économique verte.

• de lever les barrières face aux jeunes porteurs de projets

(notamment les jeunes diplômés de l'enseignement supérieur)

cherchant à investir dans les activités vertes et innovantes, à travers

la fourniture d'informations et de conseils, l'encadrement,

l'établissement des partenariats public-privé en faveur de

l'entreprenariat vert.

• de mobiliser les partenaires internationaux afin de bénéficier de leurs

appuis en matière de financements, de savoir-faire technologique et

de renforcement des capacités.

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Rôle et Attributions du Bureau d'appui à l'économie verte :

• Assister les jeunes porteurs de projets EV en les encadrant et les

accompagnant dans la réalisation de leurs projets depuis la phase

d’initiation jusqu’à la phase de leur mise en œuvre.

• Identifier les sources de financement, de coopération technique et

d’investissements susceptibles de soutenir les porteurs de projet

dans leur élan de découverte et d’exploration de l’EV qui privilégie la

protection de l’Environnement et la conservation du milieu naturel.

• Assurer la mise à niveau des qualifications et des compétences des

porteurs de projets et les faire évoluer par le perfectionnement

continu vers des niveaux de performances supérieurs.

• S’ouvrir sur le monde extérieur et favoriser les échanges

d’expériences avec les membres du réseau.

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Les premiers pas du

Bureau d'appui de l'économie verte

Guide des potentialités des emplois verts (P/G /S)

Guide d'orientation pour les investisseurs secteur agrofore

Guide d'orientation pour les investisseurs_Déchets

Guide d'orientation pour les investisseurs_Ecotourisme

Guide d'orientation pour les investisseurs_Energie

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Schéma de gouvernance

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MERCI DE VOTRE ATTENTION

"Si on rêve tout seul, ce n'est qu'un rêve. Si on rêve ensemble, c'est le début de la réalité"

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HAMDI NABIL

Ingénieur en Chef

E-mail: [email protected]

GSM: +216 98 513 640

Fax:00216 70 728 655

Ministère de l’environnement

et du Développement Durable

DIRECTION GENERALE DU DEVELOPPEMENT DURABLE

Point Focal National du Programme SWITCH-Med