Le journal des carrières et des compétences

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Directeur de la publication : Mohammed Haitami LUNDI 16 JUIN 2014 • SUPPLÉMENT DU MATIN N° 15 355

FORMATION EN ENTREPRISE

SommaireCoachingActualitésAnapec : Soutenir les initiatives locales d’emploi P.2Hausse du SMIG : Le projet de loi n° 2-14-343 approuvé P.2Enactus Morocco : Première édition régionale d’entrepreneuriat P.3

Management Atijariwafa bank : Un engagement social en faveur des retraités P.4&5

EntrepriseColloque de l’AMDT : Code du travail, dix ans après, bilan et perspectives

«Pour la création de projets, le recours à un coach professionnel est conseillé, voire nécessaire»

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Entretien

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Amal Hihi • Consultante senior & Business Coach certifiée

Dans un contexte de compétitivité nationale et internationale, la croissance des entreprises reste inévitablement liée à l’innovation, la création de valeur ajoutée et l’optimisation des compétences. Loin d’être une simple obligation légale, la formation est, désormais, liée au management de l’entreprise, elle représente un levier de développement stratégique. L’enjeu est donc crucial pour les managers, en général, et les responsables ressources humaines, en particulier, pour favoriser une acquisition rapide des compétences et des comportements nécessaires à l’atteinte du niveau de performance exigé sur le marché.

Favoriser la compétitivité par le développement des compétences

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IPE ET COUVERTURE MÉDICALE DE BASE

Les deux projets de loi adoptés par la Chambre des conseillers

Les deux projets de loi relatifs à l’indem-nité pour perte d’emploi (IPE) et à la couverture médicale de base viennent

de franchir une nouvelle étape du circuit lé-gislatif. Ils ont été adoptés à l’unanimité, mardi dernier, par Chambre des conseillers en séance plénière. Pour rappel, le projet de loi relatif à l’IPE a été élaboré pour permettre aux salariés affiliés à la Caisse nationale de la sécurité sociale (CNSS), qui ont perdu leur emploi pour des raisons indépendantes de leur volonté, de bénéficier d’une indemnité financière pendant 6 mois. Ainsi, 27.000 salariés pourraient en bénéficier, pour un coût global de 232 MDH

au titre de l’année 2014, selon les estimations de la CNSS, mais sous réserve de remplir certaines conditions. Quant au projet de loi modifiant et complétant la loi portant code de la couverture médicale de base, il habilite les organismes publics, qui n’entrent pas dans la composition de la Caisse nationale des organismes de prévoyance so-ciale (CNOPS), à gérer le régime d’assurance obligatoire de base sur la maladie, et confie la gestion de l’assurance aux mutuelles désirant le faire, après consultation de l’Agence natio-nale de l’assurance maladie (ANAM). ❚ M.SE.

Le Collège Romand Maroc, représentant exclusif du centre de formation suisse «Collège Romand», lancera dès sep-

tembre prochain des formations en dévelop-pement personnel, couronnées par des certi-fications reconnues à l’échelle internationale.Le collège qui a ouvert ses portes en mars 2014, a pour mission de doter ses participants, individus et entreprises, d’outils efficaces leur permettant, entre autres, de réaliser leurs ob-jectifs, optimiser leurs performances, révéler et développer leurs potentiels et trouver un mieux-être. Pour ce faire, cinq collèges ont été mis au service des participants en matière de développement personnel : Le Collège PNL Maroc pour une formation en programmation neurolinguistique qui aide les personnes à dé-

velopper des comportements de réussite en leur apprenant à mobiliser leurs ressources et à utiliser leurs sens ; le Collège Coach Maroc qui propose un programme de formation sur les compétences nécessaires pour l’accompagne-ment de personnes dans plusieurs domaines du coaching ; le Collège Hypnose Maroc pour découvrir puis apprendre à utiliser des aptitudes de l’inconscient ; le Collège Santé Maroc qui propose une approche particulièrement inno-vante permettant de comprendre et délier les blocages psychologiques propres à chaque malaise ou maladie et le Collège Systémique qui s’intéresse aux liens entre les différentes parties d’une organisation, d’un système pour aboutir à l’équilibre et l’harmonie. ❚

M.SE.

Le Collège Romand Maroc lance ses formations

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Cinq collèges ont été mis au service des participants en matière de développement personnel.

2 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014ACTUALITÉS

A li Harraj intègre la holding Ténor Group en qualité de directeur géneral du Groupe.

Il aura en charge la supervision des fonctions centrales de la holding, le suivi opérationnel des filiales et le développement des nouveaux projets et activités. Il intègre également le comité exé-cutif, chargé du suivi des décisions stratégiques du groupe. À 55 ans, Ali Harraj, diplômé de l’École Centrale de Paris, de l’IFP (Institut français du pétrole) et de l’INSEAD, est une figure emblématique du monde des affaires au Maroc. Il a, en effet, occupé de nombreux postes à haute responsa-bilité, notamment au sein de la CDG de 2002 à 2009 : président-directeur général de Maroc-Leasing, président du Directoire du CIH, président de SOFAC et secrétaire général de la CDG. En 2003, il est nommé direc-teur général de la Banque nationale pour le développement économique (BNDE) puis président du Collège des liquidateurs à partir de mars 2006. Entre 1989 et 2001, Ali Harraj a dirigé le groupe Univers Motors. En juillet 2010, il a fondé un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation (stratégie, organisation et management). ❚

NOMINATION

Ali Harraj, DG de Ténor GroupL e Conseil de gouvernement, réuni le

12 juin 2014, a examiné et approuvé le projet de loi n° 2-14-343 relatif à

la hausse du Salaire minimum interprofes-sionnel garanti (SMIG) en industrie, com-merce, professions libres et agriculture.Ce projet de loi, présenté par le ministre de l’Emploi et des affaires sociales, abrogera les dispositions du décret n° 2.11.247 du 1er juillet 2011 publié au Bulletin officiel n° 5.959 qui avait fixé la rémunération des ouvriers du secteur du commerce et de l’industrie et des professions libérales à 11,70 DH l’heure, alors que celle des ouvriers agricoles a été fixé à 60,63 DH par jour. Le projet de loi n° 2-14-343 a été

approuvé en exécution des résultats du dia-logue social mené entre le gouvernement et les partenaires économiques et sociaux au courant du mois d’avril. Ainsi, le SMIG sera augmenté de 10% dans les secteurs de l’industrie, du commerce et des services : 5% à partir du 1er juillet 2014, soit 12,85 DH l’heure et 5% à partir du 1er juillet 2015, soit 13,46 DH l’heure. De la même manière, l’augmentation dans le secteur agricole, forestier et assimilé s’ef-fectuera en deux tranches avec un salaire minimum journalier de 66,56 DH à partir du 1er juillet 2014 et de 69,73 DH à partir du 1er juillet 2015. ❚

M.SE.

HAUSSE DU SMIG

Le projet de loi n° 2-14-343 approuvé

Pour la première fois au Maroc, les commu-nautés Google Maroc,

avec le soutien de Google World Wide, ont organisé les GDayX, les 14 et 15 juin 2014 à l’École Mohammedia des ingénieurs. Organisé dans 29 pays à travers le monde, GDayX est une occasion pour réunir plus de 200 par-ticipants, étudiants et profes-sionnels, tous passionnés de technologies et animés par l’esprit de l’entrepreneuriat et du Marketing. GDayX est aussi l’occasion de rencontrer et d’interagir avec les experts

Google venus du monde entier autour des technologies et services de Google. Concernant le programme de cette première édition des GDayX, la planification a couvert l’ensemble des techno-logies Google mises à la disposition des professionnels. En effet, le premier jour était axé Business et a traité des solutions Google ainsi que des conseils dans le domaine du Webmarketing et de l’entrepreneuriat. Le deuxième jour, quant à lui, a connu l’organisation de sessions de formation pratique dispensées par des ingénieurs Google spécialisés dans les outils les plus utilisés sur le marché (App Engine, Androïde, Google Maps, Google+, Webmaster Tools...). ❚

M.SE.

GOOGLE DAYX

Une première édition au Maroc

L’ Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (Anapec) organise, les 17 et 18 juin

à la province de Guercif et à la Chambre de commerce, d’industrie et de services des préfectures à Taza, deux séminaires sur le thème «Anapec, partenaire des initiatives lo-cales». Ces deux rencontres seront présidées par Abdesslam Seddiki, le ministre de l’Emploi et des affaires sociales. À noter que deux tables rondes seront organisées en marge de ces événements avec la participation de plusieurs personnalités, chefs d’entreprises

et porteurs de projets pour approfondir le débat. Ces deux rendez-vous connaitront la participation de différents acteurs institution-nels, économiques et sociaux engagés dans le processus de création et promotion de l’emploi dans les deux provinces, et aboutiront à la signature de plusieurs conventions de partenariat entre l’Anapec et ses partenaires publics et privés, notamment les Provinces de Guercif et Taza dans le cadre de l’INDH/AGR, ainsi qu’une multitude d’entreprises opérant dans les secteurs de confection, de l’enseignement et de l’installation électrique.

En effet, l’Anapec a toujours été au cœur des initiatives locales. En effet, l’Agence a initié plusieurs initiatives locales dans différents domaines, et ce dans le but d’améliorer l’em-ployabilité des chercheurs d’emploi grâce à des actions de formation qualifiante, et l’appui à l’auto-emploi. De plus, l’Anapec a pu couvrir plusieurs localités et améliorer sa proximité grâce à la mise à disposition de locaux dans le cadre de partenariats avec les provinces et les collectivités locales, et l’ouverture d’agences annexes et espaces emploi. ❚ M.SE.

ANAPEC

Soutenir les initiatives locales d’emploi

3LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014 ACTUALITÉS

Première édition régionale d’entrepreneuriat

T oujours en quête de soutenir et de promouvoir l’esprit de l’entrepreneuriat chez les jeunes étudiants, Enactus Morocco, après sa qualification l’année dernière à la demi-

finale de l’Enactus World Cup, organisée au Mexique, organise la première édition des compétitions régionales d’entrepreneuriat avec une première phase régionale éliminatoire qui rentre dans le cadre des préparatifs de la prochaine world Cup qui aura lieu en Chine.Soutenue par la Chambre de commerce, d’industrie et des services de Marrakech, la compétition régionale de Marrakech rassemblera 14 équipes de jeunes étudiants porteurs de projets d’entreprises des différents établissements d’enseignement supérieur au Maroc. On y retrouve l’équipe de l’Institut agrono-mique et vétérinaire Hassan II, de l’École supérieure des indus-tries du textile et de l’habillement, de l’ENCG de Casablanca, de Tanger, Kénitra et Agadir, de l’Université Ibn Tofaïl de Kénitra, de la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Fès, ENSIAS, EHTP, FST Fès, ENSA El Jadida, INPT, ENSA Marrakech.Chaque équipe devra exposer son projet d’entreprise sociale devant un jury composé d’experts et de professionnels et d’ac-teurs économiques de la région de Marrakech-Tensift-E Haouz. Répartis sur 3 ligues, seulement 6 équipes seront qualifiées, après délibération, à la demi-finale qui aura lieu à Casablanca.Créée en 1975, Enactus fait partie des organisations internatio-nales qui œuvrent dans le domaine de l’entrepreneuriat social et le développement durable. Cette année, Enactus Morocco compte plus de 200 projets de développement communautaire réalisés au profit de plus de 100.000 bénéficiaires en besoin dans toutes les régions du Maroc. Pour les jeunes étudiants, les compétitions Enactus constituent une véritable plateforme d’échanges de bonnes pratiques entrepreneuriales, de rencontres et de partage entre les différents intervenants dans le domaine de l’entreprise sociale. C’est également une occasion d’acquérir des compétences et une expérience pédagogique pratique à très forte valeur ajoutée aux équipes.Elles offrent une opportunité à plus de 3.000 étudiants de 60 universités et grandes écoles d’enseignement supérieur, de présenter l’impact de leurs projets devant plus de 200 dirigeants d’entreprise et de leaders économiques témoignant d’un très haut niveau d’implication. ❚

Souad Badri

ENACTUS MOROCCO

Enactus Morocco organisera, pour la première fois au Maroc, l’édition régionale d’entrepreneuriat à Marrakech le samedi 21 juin au siège de la Chambre de commerce, d’industrie et des services de la ville.

Un engagement social en faveur des retraités

D éfinie par les professionnels comme étant une «intégra-tion volontaire par les entre-

prises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités à caractère dimensionnel et leurs rela-tions avec leurs parties prenantes», la RSE se développe de plus en plus au sein des grandes entreprises nationales. Ces dernières ne peu-vent plus ignorer l’environnement socioéconomique dans lequel elles évoluent. Aujourd’hui, elles doivent répondre à des défis complexes pour satisfaire effectivement l’exi-gence de l’efficacité au sens large du terme. Une efficacité qui ne peut être atteinte que par le respect de valeurs sûres : solidarité, entraide, éthique, respect, leadership, vo-lontariat…Dans ce contexte, Attijariwafa bank, à travers ses initiatives vi-sant à booster et valoriser la per-formance de ses collaborateurs, a contribué d’une façon efficiente à la croissance du pays, notamment grâce à l’appui de ses partenaires sociaux et des différents acteurs agissant dans ce sens. La dernière en date est celle organisée à Ca-sablanca le 11 juin 2014 avec pour objectif d’honorer ses salariés qui viennent d’achever leur carrière au sein du groupe.

Une journée difficile, pleine d’émotion Fidèle à ses traditions, le groupe Attijariwafa bank a organisé, mer-

credi dernier, une cérémonie en l’honneur des salariés partis à la retraite. Cette cérémonie a été rehaussée par la présence d’émi-nentes personnalités, de direc-teurs, de cadres dirigeants, de par-tenaires sociaux du groupe, ainsi que de salariés venus nombreux pour fêter ce grand évènement. Ont également marqué cette com-mémoration par leur présence les représentants de la société civile. Modérée par Toufik Med Kamel, ancien collaborateur du groupe qui a ouvert cette séance avec quelques mots de bienvenue, la cérémonie a été principalement marquée par cet esprit de solidari-té et de reconnaissance envers les collaborateurs qui ont consenti des sacrifices durant tout leur parcours professionnel. Prenant la parole, Abdelmadjid El Allam, directeur des relations sociales d’Attijariwafa bank, a salué le professionnalisme, l’éthique ainsi que le sens du de-voir des personnes retraitées qui n’ont ménagé aucun effort pour apporter de la valeur ajoutée au groupe : «Soyez fiers de votre par-cours, vous avez accompli votre mission qui vous a été confiée avec beaucoup de succès».De son côté, Omar Bounjou, direc-teur général, a indiqué que cette journée est un moment «très diffi-cile» aussi bien pour les personnes retraitées qui commenceront une nouvelle vie que pour l’entreprise qui se sépare d’une partie de ses

collaborateurs, les invitant à profi-ter pleinement de ces instants et à choisir d’autres voies pour rester actifs et contribuer au dévelop-pement du pays. Même son de cloche chez le directeur général Omar Douiri. Ce dernier a insisté, lors de son intervention, sur deux autres valeurs qui font la force du groupe : la citoyenneté et le lea-dership. Il a souligné qu’Attijariwafa bank déploie des efforts continus en faveur de son capital humain à travers des actions qui visent à ac-compagner ses salariés dans leur quête de performance. Renforcer le leadership s’avère une de ses principales priorités. Dans le même ordre d’idées, Omar Ghomari, directeur dévelop-pement du capital humain, a tenu à féliciter les collaborateurs pour leur engagement et leur assiduité durant l’accomplissement de leur mission. À noter que les diverses interventions en marge de la céré-monie témoignent des qualités et des valeurs dont a fait preuve le personnel parti à la retraite.

Tables rondes, des réflexions autour de la retraite Cet événement a été marqué par l’organisation de tables rondes sur des thématiques intéressant spé-cialement les personnes retraitées. La première, animée par les parte-naires sociaux, en l’occurrence la CNSS et la CIMR, a été consacrée

à la présentation des différentes prestations mises à la disposition des retraités. Les représentants de ces caisses ont étalé les offres four-nies par leurs établissements pour accompagner les seniors. La santé des salariés a également fait l’objet de la deuxième table ronde qui a vu la participation des organismes de la couverture sociale notam-ment les représentants de CMIM. Outre la couverture sociale, «Le volontariat au service des retraités» était également inscrit à l’ordre du jour de cette matinée. Injaz Al Ma-ghrib, Al Jisr, EFE… des invités de marque qui ont répondu présents à l’invitation du groupe pour inci-ter ces personnes à s’adonner au bénévolat et les assister dans leur démarche au profit de l’éducation, de l’enseignement, de la formation

et du progrès en général. En effet, tous ont un seul et principal objec-tif : aider les jeunes à s’affirmer au sein de la société pour se position-ner dans un environnement édu-catif et professionnel en perpétuel changement... Faire partie de ces associations aiderait inéluctable-ment la nouvelle génération à por-ter le flambeau demain.

Des distinctions bien méritéesÀ l’issue de la cérémonie, des prix ont été remis aux salariés ayant totalisé des années de service au sein du groupe. À noter que l’évé-nement s’est déroulé dans une ambiance conviviale offrant un in-téressant échange entre les diffé-rents participants. ❚

Najat Mouhssine

ATTIJARIWAFA BANK

Aucune grande entreprise ne peut se concentrer exclusivement sur la rentabilité économique. Car, devant les mutations profondes que subit le monde professionnel, il est de son devoir de s’impliquer dans la vie sociale et sociétale des personnes qui l’accompagnent à travers l’ensemble des actions déjà entreprises ou en cours de réalisation, des projets novateurs et performants en faveur du progrès et du développement durable, à savoir, l’accompagnement social, la formation, l’éducation, l’enseignement, l’environnement…

4 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014MANAGEMENT

Témoignages

Nabil Bennouna, superviseur contrôle interne et risque opérationnel

«Le fait de marquer ce départ est très

important au niveau psychique et psycho-logique, surtout pour le retraité. En effet, à travers cet événement, on retrouve une re-connaissance du travail qu’on a fait durant toutes ces années. Car, s’il n’y avait pas cette cérémonie, les personnes partiraient en retraite en silence, et se sentiraient peut-être un peu oubliés et négligés. Alors que l’organisation d’un tel événement est valorisante, c’est une nouvelle phase pour le retraité où il aura l’occasion de réaliser tout ce qu’il n’a pas pu accomplir durant toute sa vie professionnelle. Même si je

suis satisfait de mon parcours profession-nel étant donné que j’ai tellement donné et je ne suis pas le seul d’ailleurs, je pars avec le sentiment du devoir bien accompli. J’ai toujours pris du plaisir à prendre en charge les nouvelles recrues. Concernant mes projets d’avenir, je n’ai que l’embarras du choix, le travail associatif m’intéresse beaucoup, vu que j’en ai fait sans pour autant faire partie d’une association, et ce en encadrant et en formant des jeunes, etc. D’ailleurs, je serais toujours prêt pour faire du bénévolat».

Mohamed Benlakdam, administration du personnel

«C’est un événement unique, émotif et plein de promesses en même temps, re-groupant les différents collaborateurs

et retraçant en quelque sorte toute une vie. On est quelque peu dans l’embarras parce qu’on arrive à la fin de sa carrière. Personnellement, je n’arrive toujours pas à réaliser cela, mais comme il a été dit auparavant, le départ à la retraite offre de nouvelles opportunités. Et justement cette cérémonie redonne confiance aux retraités, dans la mesure où ils ont accom-pli leur devoir avec honneur et qu’ils sont récompensés pour leur travail. J’envisage l’avenir avec une certaine confiance et l’es-poir de vivre de nouvelles expériences».

Cérémonie en l’honneur des salariés partis à la retraite. Photos Seddik

«C’est en déclinant la RSE en interne qu’on arrive à la capitaliser et la booster en externe»

Le Matin Emploi : Quel est l’intérêt de cet évènement ?Abdelmadjid El Allam : La place qu’occupe notre banque en tant qu’acteur de référence la doit à ses hommes et à ses femmes qui l’ont accompagnée du-rant toute leur carrière professionnelle. Ces hommes méritent d’être honorés et célébrés. L’intérêt de cette journée est de leur rendre un vibrant hommage pour tous les efforts qu’ils ont fournis pour le groupe. Notre objectif est de leur faciliter le passage d’une vie professionnelle à une vie personnelle et de leur per-mettre d’avoir des idées claires sur leurs droits en termes de retraite.

Quel regard portez-vous sur la RSE ?La RSE est aujourd’hui un enjeu fondamental pour les entreprises qui évoluent, s’adaptent au changement et consacrent une dimension RSE dans leur politique de développement, c.-à-d. la déclinaison d’une politique sociale en interne et la recherche du développement du business ne sont pas antinomiques. Pour que cette démarche prospère, il faut qu’elle se décline en interne, et ce vis-à-vis des collaborateurs et leurs familles : c’est en déclinant la RSE en interne qu’on arrive à la capitali-ser et la booster en externe.

Quelle est la place qu’occupe le bénévolat dans votre stratégie ?Une centaine de nos collaborateurs ont assumé de grandes responsabilités à tous les niveaux. Il serait dommage que ce savoir-faire et cette richesse soient perdus. C’est la raison pour laquelle notre engagement en faveur des bonnes causes nous incite à tisser ce lien entre nos salariés et la société civile qui a besoin de ces compétences sures pour aller de l’avant et faire avancer la société vers plus de progrès.

Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui viennent de quitter le groupe ?Je leur souhaite de vivre pleinement ce moment, mais bien entendu de garder le contact avec leur institution, de ne pas tomber dans l’oisiveté et surtout de garder cette dimension citoyenne. Se sentir encore utile et accompagner les autres, c’est très important pour rester actif. ❚

Propos recueillis par N.M.

QUESTIONS À ABDELMADJID EL ALLAM, DIRECTEUR DES RELATIONS SOCIALES AWB

5LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014 MANAGEMENT

Certification des compétences au sein des universités

«Mettre en place un cadre national pour la certification des compétences transversales»

Le Matin Emploi : Dans quel cadre vient la création de la Commission nationale pour la certification professionnelle ? Comment cela va-t-il se traduire ?Boumediene Tanouti : Cette com-mission est prévue dans le cadre du projet P@lmes qui est un projet financé par la commission euro-péenne dans le cadre des appels d’offres Tempus. P@lmes, qui re-groupe l’ensemble des universités marocaines, le ministère de tutelle

et un certain nombre de partenaires étrangers et socio-économiques, a pour but de mettre en place un cadre national commun pour la cer-tification des compétences transver-sales. On entend par compétences transversales le savoir-faire que doit avoir un lauréat de l’université, abs-traction faite de sa discipline et des connaissances acquises dans une spécialité donnée.C’est par exemple la maitrise des langues, de l’informatique, des techniques de communication, de l’entrepreneuriat, de la gestion de projets... Il est important de souligner que ce sont ces compétences qui permettent aux lauréats de l’université d’accéder plus facilement à l’emploi surtout dans le secteur privé. La commission qui est formée par des responsables universi-taires et des représentants du secteur de production et de partenaires sociaux a pour mission de procéder à la valida-tion des contenus et de la méthodologie de préparation et d’évaluation de ces certificats. Une fois cette opération de validation réalisée, elle va superviser leur publication et assoir leur statut juridique.

Pour l’heure, nous avons validé le certifi-cat TIC qui a été élaboré par des experts marocains et étrangers et qui est en expérimentation dans cinq universités marocaines. Les autres certificats sont en cours d’élaboration et seront validés courant 2015.

Selon vous, quelles sont les com-pétences phares à développer chez les étudiants ? Et quelle valeur ajoutée pour la certification des compétences ?Il est tout à fait évident que l’acquisition de compétences transversales chez les jeunes, de façon générale, donne de la confiance en soi, et permet son épa-nouissement. Il est évident aussi que les entreprises cherchent des employés et des cadres qui ont, en plus du savoir académique théorique, des savoir-faire et des compétences transversales. Ce sont même ces compétences qui pri-ment dans les entretiens d’embauche, par exemple. De là découle l’intérêt des universités pour ce type d’approche, sachant qu’aujourd’hui l’administration qui était jusqu’aux années 80 le premier employeur des lauréats de l’université n’est plus en mesure de continuer à

jouer ce rôle. Prenant acte de cette donne, les universités marocaines ont commencé à mettre en place des structures d’ouverture sur leur environ-nement (interfaces, incubateurs, ser-vices de formation continue…). Dans le domaine pédagogique, par un effet d’inertie, les changements ont tardé à être mis en place pour réorienter l’offre de formation de façon à satisfaire la demande du marché de l’emploi. Je pense qu’aujourd’hui, toutes les univer-sités marocaines ont fait des efforts pour élaborer des formations professionnelles dans le but de répondre aux besoins du marché de travail. Bien entendu, ces efforts à eux seuls ne pourraient résoudre la question de l’emploi sans une croissance économique suffisante. En tout état de cause, un lauréat qui maitrise plusieurs langues, qui sait ma-nipuler l’outil informatique, qui a des connaissances pratiques sur le fonc-tionnement de l’entreprise a toujours plus de chance de trouver un emploi. La question est de savoir comment l’entreprise pourra être sûre que le jeune qu’elle s’apprête à embaucher mai-trise effectivement ces compétences. C’est là qu’intervient la certification qui

est une garantie reconnue par tous, y compris par l’entreprise elle-même de l’acquisition des savoir-faire énoncés. C’est également un formidable outil de visibilité et d’aide à la décision pour les entreprises, qui peuvent programmer leur plan de recrutement en connais-sance de cause.

Quelles sont les perspectives d’avenir pour ce projet au sein de nos universités ?La première étape est de compléter ce passeport de compétences par les certificats qui restent à compléter, à savoir l’entrepreneuriat, les langues et communication et la gestion de projets, de les publier et d’assoir leur assise juri-dique. Ensuite, nous mettrons en place des mécanismes de pérennisation et de mise à jour qui permettent d’ajuster les contenus de façon permanente aux changements qui interviennent dans les domaines visés. Nous avons égale-ment, en perspective, le souci d’ajuster les certificats nationaux aux cadres exis-tant à l’échelle internationale pour facili-ter leur mobilité et leur reconnaissance. ❚

Propos recueillis par M.S.

TEMPUS P@LMES

ENTRETIEN AVEC BOUMEDIENE TANOUTI, PRÉSIDENT DE L’UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI

C’est dans ce cadre que l’Uni-versité Hassan II Mohamme-dia-Casablanca a organisé,

du 5 au 7 juin, en collaboration avec l’Université Cadi Ayyad et le ministère de l’Enseignement supérieur de la re-cherche scientifique et de la formation des cadre, un séminaire national pour la création et la dissémination du cadre marocain de qualification. Cette mani-festation a réuni l’ensemble des acteurs, groupes nationaux représentant les dif-férentes universités, partenaires socio-économiques et partenaires européens du projet «Tempus P@lmes», le but

étant de bien cerner les compétences à développer pour l’insertion profes-sionnelle des étudiants au niveau des licences (Bac +3), notamment dans les domaines des TIC, de l’entrepreneuriat, de la gestion de projet, et de la com-munication et langues. En effet, durant deux jours de travail, les groupes se sont réunis pour l’élaboration de référentiels de compétences transversales et leur document d’accompagnement, ainsi que de proposer les activités et critères d’évaluation associés à chacune des compétences de ces référentiels. Ces actions seront par la suite mises en ligne

à la disposition des étudiants souhaitant développer leurs compétences et obte-nir cette certification. Ce cadre national commun pour la cer-tification des compétences transver-sales est le fruit du travail des universités marocaines pour la mise en valeur des compétences acquises par leurs étu-diants au cours de leur cursus et de-mandées par les entreprises lors de leur embauche. Selon Boumediene Tanouti, le président de l’université chouaïb douk-kali et président en charge de la nouvelle Commission nationale de la certification professionnelle, ce travail de certification

vient compléter et fournir de la visibilité aux efforts qui sont fournis depuis deux ans pour améliorer l’enseignement des modules transversaux dans les uni-versités marocaines et notamment la langue d’enseignement qui constitue un handicap pour l’apprentissage des sciences. C’est dans cette optique que le projet «Tempus P@lmes» opère, dans l’objectif d’accompagner nos universi-

tés dans la conception des référentiels de compétences transversales dans les quatre domaines précités, mais aussi en mettant à leur disposition un dispositif technique d’évaluation et de certification des compétences intitulé «EmaEval». Pour plus d’éclaircisse-ments, «Le Matin Emploi» a contacté Boumediene Tanouti. ❚ Mohamed Sellam

Boumediene Tanouti.

Le cadre marocain de qualification des compétences transversales est le fruit du travail des universités marocaines.

6 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014ENSEIGNEMENT

«Tempus P@lmes» ou le «Passeport numérique de compétences pour améliorer l’employabilité des lauréats de l’enseignement supérieur marocain» est un projet qui a été sélectionné par la commission européenne lors du cinquième appel «Tempus IV». Celui-ci regroupe le ministère de l’Enseignement supérieur de la recherche scientifique et de la formation des cadre, les quatorze universités marocaines, la Confédération générale des entreprises marocaines (CGEM), la CDRT, l’Université de Savoie, l’Université Claude Bernard Lyon 1 et l’entreprise Pentila en France, l’Université de Mons en Belgique, et l’Université d’Aveiro au Portugal.

8 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014RESSOURCES HUMAINES

«La formation favorise la compétitivité des entreprises par le développement des compétences»

Le Matin Emploi : La fonction Formation est l’un des défis ma-jeurs de la RH. Comment assurer une gestion efficace ?Boutayna Tagnaouti : Dans un environnement marqué par l’ou-verture des marchés régionaux et internationaux à la concurrence, la formation, constitue un axe stratégique pour les entreprises. Elle favorise la compétitivité de ces dernières par le développe-ment des compétences de ses collaborateurs. Levier de la per-formance, elle doit s’inscrire dans une démarche stratégique en cohérence avec la vision à long terme de l’entreprise. Par consé-quent, pour être efficace, l’impli-cation de l’ensemble des acteurs est nécessaire.• La direction générale en charge des démarches stratégiques et des déve-loppements de l’activité.• Les managers, au cœur de l’ex-pression des besoins et de la mise

en œuvre sur le terrain des montées en compétences.• Les collaborateurs, bénéficiaires des formations pour le développement des compétences. Par ailleurs, les projets de formation doivent réaliser l’adéquation entre la demande exprimée et les objectifs de l’entreprise en prenant soin de suivre certaines étapes :• Analyser et hiérarchiser les besoins de formation.• Recenser les moyens.• Mettre en adéquation la contrainte budgétaire, les besoins et les moyens.• Accompagner les montées en com-pétence des collaborateurs.• Assurer l’évaluation et le suivi post-formation.

Quel est le rôle de la fonction Formation dans l’accompagne-ment des changements d’entre-prise ?La formation s’intègre complètement dans le dispositif de conduite de changement d’une entreprise pour :• Garantir l’adhésion des équipes aux nouveaux projets ou axes de dévelop-pement de l’entreprise.• Comprendre les résistances au changement et les enjeux de la conduite du changement.• Mettre à niveau les connaissances et les compétences des collaborateurs pour être en phase avec les domaines de compétences requis.• Inciter les collaborateurs à déve-lopper leurs capacités relationnelles,

à faire preuve de flexibilité et d’adap-tation face aux nouveaux objectifs.• Anticiper les besoins futurs notam-ment l’évolution des métiers, des em-plois et de l’environnement externe.

On parle souvent du «Talent Cen-ter» comme outil de performance des talents en entreprise. Quelle est la portée de cette pratique ?Le talent se distingue par son excel-lence dans la maîtrise de son poste et sa capacité à traiter les situations exceptionnelles avec habileté. Il est reconnu au sein de son organisation comme étant un pilier par la création. Il dispose de compétences rares, fruit de son savoir-être, ses savoir-faire et son potentiel qu’il met au service de la performance de son organisation.Dans ce sens, le «Talent Center» en tant que plateforme permet de corré-ler le savoir-faire et le savoir-être des collaborateurs pour répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise qui sont liés à la gestion de change-ment, à la nécessité de préserver ou d’acquérir un avantage concurrentiel. Cet outil se fonde sur des assess-ments individuels et collectifs, des dispositifs de coaching. Une fois les talents identifiés, les services RH construisent pour eux des parcours individuels d’évolution. Tout au long de leurs carrières, les talents bénéficient d’un accompagnement individuel spécifique sous forme de coaching, de mentoring pour assurer le trans-fert de compétences. Il s’agit égale-

ment pour l’entreprise de favoriser les échanges pour créer et renforcer un réseau, une communauté de talents. Une démarche, largement motivée par un besoin certain des entreprises de préparer la relève de demain. Cette pratique qui repose sur le principe ga-gnant-gagnant est un gage de perfor-mance pour l’individu et l’organisation.

Quel apport du e-learning pour la formation en entreprise ?L’apprentissage en ligne, commu-nément appelé e-learning s’impose comme une réalité incontournable dans le domaine de la formation en entreprise. Cette pratique se déve-loppe de plus en plus aux États-Unis et en Europe, et fait son entrée Maroc. Elle sera amenée à se répandre avec une présence accrue d’une généra-tion Y ultra connectée et très à l’aise avec les NTIC. L’évolution technolo-gique, le nombre important de salariés et les impératifs de coûts sont autant de facteurs qui incitent les entreprises à intégrer de plus en plus ce nouveau mode d’apprentissage dans leur pro-cessus de formation. Le e-learning permet aux entreprises d’optimiser

les coûts de formation et d’élargir la formation au plus grand nombre. Pour les collaborateurs, c’est un moyen confortable d’accéder à la connais-sance sans contrainte temporelle et spatiale. Il favorise l’autonomie des salariés qui peuvent se connecter à distance et à tout moment. Néan-moins, il est important de souligner le fait que le e-learning doit compléter et non pas se substituer à la formation en présentiel. La présence du forma-teur reste capitale dans la conception du dispositif en matière de contenus, d’accompagnement et de transmis-sion des connaissances. De plus, les échanges et l’interaction entre les participants favorisent l’émergence de l’intelligence collective, essentielle dans le développement des com-pétences.Dans ce sens, le «blended learning», ou formation mixte, est l’approche la plus complète en matière d’appren-tissage. Elle prolonge le temps de la formation en permettant à l’apprenant d’alterner des sessions à distance en ligne avec des séances en présentiel. ❚

Propos recueillis par Souad Badri

ENTRETIEN AVEC BOUTAYNA TAGNAOUTI, CONSULTANTE FORMATRICE ET RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT DMM AFRIQUE

Dans un contexte de compétitivité nationale et internationale, la croissance des entreprises reste inévitablement liée à l’innovation, la création de valeur ajoutée et l’optimisation des compétences. Loin d’être une simple obligation légale, la formation est désormais liée au management de l’entreprise, elle représente un levier de développement stratégique. L’enjeu est donc crucial pour les managers en général, et les responsables ressources humaines en particulier, pour favoriser une acquisition rapide des compétences et des comportements nécessaires à l’atteinte du niveau de performance exigé sur le marché. Le point avec Boutayna Tagnaouti, consultante formatrice et responsable développement DMM Afrique.

Boutayna Tagnaouti.

Levier de la performance, la formation doit s’inscrire dans une démarche stratégique de l’entreprise.

La formation en entreprise… ça se prépare

Les axes de la formation doi-vent découler de la stratégie glo-bale de l’entreprise, de l’écoute des besoins des salariés et des contraintes budgétaires. Géné-ralement, on distingue cinq élé-ments essentiels pour réussir un plan de formation :

• Délimiter les lignes directives pour avoir un peu plus de lisibi-

lité par rapport aux aspirations en matière de formation.

• Se mettre à l’écoute du ter-rain à travers l’étude des besoins collectifs et individuels.

• Choisir les modalités néces-saires pour la mise en œuvre de la formation.

• Faire correspondre les mo-dalités choisies au budget dispo-

nible. Pour respecter le budget, il faut parfois faire un arbitrage selon les priorités.

• Consulter le comité d’entre-prise pour discuter et valider le plan de formation.

• Communiquer au moment de la mise en œuvre.

(Source : Journal du net)

Promouvoir les jeunes entrepreneurs

StartUp Cup 2014 offre un programme d’accompagnement et de mentoring continu

STARTUP CUP

A u niveau local, c’est l’as-sociation StartUp Maroc qui s’occupe de l’organisa-

tion de l’événement. Pour rappel, l’association a pour ambition de promouvoir l’entrepreneuriat et la construction d’un tissu dynamique de startups fructueuses et inno-vantes, portées par de jeunes Ma-rocains et accompagnées par un environnement conscient de leur rôle majeur et sensibilisé à leurs problé-matiques et à leurs besoins.En effet, «La vision de Maroc Star-tUp Cup est d’accélérer des star-tups marocaines en vue de les aider à lever des fonds au Maroc et à l ’ international», soul igne Naoufel Chama, le président de StartUp Maroc.

C’est dans cet esprit que la compé-tition Maroc StartUp Cup a été lancée : ouvert aux jeunes startups opérant au Maroc, tous sec-teurs confondus avec au minimum un prototype ou une première version du produit, ce concours permet, à travers un processus global de mentoring et sélec-tion, d’accompagner pendant six mois les entrepreneurs pour l’élaboration d’un bus iness mode l viable, d’aller rapidement vers le

marché, de tester leurs hypothèses, et d’adapter leurs business model en fonction des feedbacks de leurs clients, et ceci grâce à un par un panel de mentors nationaux et in-ternationaux passionnés par l’en-trepreneuriat. Aussi, Maroc StartUp Cup est l’occasion pour ces entre-

preneurs d’accéder à un réseau de partenaires impor-tant pour trouver des opportunités d’affaires ou de fi-nancement ainsi que de gagner en visibi l ité sur son marché et auprès des médias.97 pro-jets soumissionnés, 30 entrepreneurs accompagnés durant 3 mois, 20 startups semi-fina-listes, 10 finalistes, 1 4 m e n t o r s , 6

membres du jury, 100.000 DH en

cash et une bourse de 10.000 dol-lars pour un mois d’accélération à la Silicon Valley en Californie, tels étaient les chiffres clés lors de la pre-mière édition. En ce qui concerne la deuxième édition de Maroc StartUp Cup qui a débuté le 30 avril dernier, 165 candidatures ont été soumises, dont 30 Startups ont été sélection-nées pour participer à plusieurs

sessions de mentoring et d’évalua-tion par des entrepreneurs, experts et investisseurs pour la sélection des finalistes puis le champion du Maroc qui recevra un chèque de 100.000 dirhams. Le point avec Naoufal Chama, président fondateur de StartUp Maroc. ❚

Mohamed Sellam

Le Matin Emploi : Quels sont les critères de sélection des startups participantes ?Naoufal Chama : Les princi-paux critères qui ont été pris en compte pour la sélection des 30 startups participantes à la com-pétition parmi les 165 candida-tures soumissionnées sont : • Business Model : explore-t-il une réelle opportunité pour créer de la valeur ? Est-il bien structuré et a-t-il le potentiel de générer du revenu ? Le marché et les clients cibles sont-ils bien identifiés ?• Exécution : y a-t-il un prototype fonctionnel et des actions entre-

prises pour atteindre et sécuriser des clients ?• «Scalabilty» : l’idée de business ne doit pas être limitée à un marché local, au minimum le marché na-tional doit être ciblé, idéalement la startup doit avoir le potentiel de se déployer globalement.

Quel type d’accompagnement allez-vous fournir aux star-tups sélectionnées ?Maroc StartUp Cup 2014 offre un programme d’accompagne-ment et de mentoring continu sur toute la période de la compétition de juin à novembre. Les sessions d’accompagnement seront sous forme de workshops sur les as-pects clés du Business Model avec traitement d’étude de cas parmi les projets sélectionnés et des sessions de mentoring collec-tives ou individuelles. Des étapes clés et livrables seront définis pour suivre l’avancement des projets et préparer la sélection des dix finalistes par les membres du jury. Deux sessions de mentoring et de préparation à la présentation finale

sont également prévues pour les dix finalistes qui devront présenter leur projet lors la cérémonie de clôture devant le jury pour gagner le prix de 100.000 DH et le titre de la startup championne du Maroc. L’objectif étant de connecter les entrepreneurs tout au long de cette période avec des mentors nationaux et internationaux qui les accompagneront sur chaque aspect de leur business model, pour challenger leurs hypothèses, développer leurs compétences, mieux comprendre leur business et canaliser leurs efforts vers l’essen-tiel. Au-delà du mentoring, cette compétition se veut aussi une pla-teforme d’échange, de partage de connaissance et d’exposition des entrepreneurs aux médias et investisseurs.

Quelles sont les nouveautés ?D’abord le nombre de startups sélectionnées qui participent à la compétition passe de 20 à 30 startups, puis la durée et le format d’accompagnement.La première édition s’est déroulée

sur trois mois avec deux sélec-tions, Top 20 puis Top 10 et deux sessions d’accompagnement sur le business Model et le pitch. La deuxième édition se déroule sur 6 mois avec plus de 10 sessions d’accompagnement et de men-toring structurés avant la sélec-tion des 10 finalistes parmi les 30

semi-finalistes initialement choisis. Les Top 10 bénéficieront égale-ment de sessions de mentoring pour mieux les préparer à la pré-sentation finale qui permettra la désignation du Champion maro-cain. ❚

Propos recueillis par M.S.

Bilan de la première édition de la compétition StartUp Cup.

ENTRETIEN AVEC NAOUFAL CHAMA, PRÉSIDENT FONDATEUR DE STARTUP MAROC

La compétition de Business Model de six mois Maroc StartUp Cup fait partie du réseau mondial StartUp Cup, leader mondial dans le développement des écosystèmes entrepreneuriaux, des startups et de la création d’emploi, présent dans plus de 60 pays.

10 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014ENTREPRENEURIAT

{ «La vision de Maroc

StartUp Cup est d’accélérer des startups

marocaines en vue de les aider à lever des fonds». }

Les missions de StartUp Maroc

Pour réaliser ses missions et contribuer activement à inscrire le mouvement startup marocain dans un contexte de mondia-lisation et de performance et le faire profiter des meilleures pratiques internationales dans le domaine, StartUp Maroc pri-vilégie les actions concrètes à travers l’organisation de com-pétitions de startups adaptées à chaque cible. Cette dernière a pour ambition de créer un cycle favorable à la création de star-tups : Startup Weekend, visant à créer une culture «Startups &

entrepreneuriat» à travers l’ini-tiation des étudiants et jeunes à l’entrepreneuriat. Ensuite, il est nécessaire d’accompagner les entrepreneurs en herbe et want-to-be entrepreneurs vers la concrétisation de leurs idées et la création de projets évolutifs qui pourraient éventuellement devenir des startups rentables.

Et enfin, il s’agit d’accélérer les startups existantes et les connecter aux acteurs de l’entre-preneuriat nationaux et interna-tionaux à travers la compétition StartUp Cup.

Naoufal Chama

Cinq tables rondes ont été programmées lors de ce colloque de l’AMDT.

11LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014 ENTREPRISE

Code du travail, dix ans après, bilan et perspectives

D ans le cadre de son projet de création, l’AMDT a organisé vendredi dernier un colloque dédié aux dix années

d’existence du Code du travail. Plusieurs institutions ont répondu présent à l’invitation de l’association notamment le ministère de la Justice, celui de l’Emploi, les institutions judiciaires, les universités, les cabinets d’avo-cats… Tenu sous le thème «Code du travail, 10 ans après, bilan et perspectives», ce colloque vient enrichir le débat sur un sujet d’actualité et de grande importance. Il a également pour finalité de partager les expériences, de ressortir avec une vision claire des dix années d’application de la législation de travail et de mettre en exergue ses ap-ports et ses limites. En effet, cette rencontre de réflexion se veut un espace de dialogue pour apporter des réponses clés aux différentes probléma-tiques rencontrées lors de la mise en œuvre du Code du travail.Dans une déclaration au «Matin Emploi» le président de l’AMDT, Mohamed Oulkhouir, a indiqué que «l’objectif poursuivi par l’AMDT est d’offrir un cadre d’échanges et de travaux en commun à tous ceux qui se vouent à

l’étude et à la pratique du droit du travail et du droit de la sécurité sociale et ce quelles que soient leurs fonctions : universitaires, magis-trats, avocats, juristes d’entreprises ou d’or-ganisations syndicales ou professionnelles, inspecteurs du travail et autres fonctionnaires, étudiants, etc.»Ouvrant les travaux du colloque, maitre Oulk-

houir a souhaité la bienvenue aux participants et souligné l’intérêt crucial du sujet don-nant la parole par la suite aux représentants du ministère de la Justice, aux représentants du ministère de l’Emploi et aux représentants de l’Association française de droit du travail qui vient apporter son expertise et son savoir-faire à l’association.Cinq tables rondes ont été programmées pour discuter de ce vaste sujet notamment : «Tour d’horizon des probléma-tiques rencontrées dans l’ap-plication du Code du travail», «Aux frontières du Code du

travail», «Recodification du Code du travail : l’expérience française», «Relations collec-tives de travail et Code du travail : Quelles réformes ?» «Relations individuelles de travail et Code du travail : quelles réformes ?»Les participants à la première table ronde

COLLOQUE DE L’AMDT

Le 13 juin s’est tenu à Casablanca un colloque initié par l’Association marocaine de droit du travail et de la sécurité sociale (AMDT) sur le thème «Code du travail, 10 ans après, bilan et perspectives».

ont exposé certaines problématiques qui pré-occupent les professionnels du droit de travail. Ils ont mis l’accent sur quelques articles du Code de travail qui comportent des ambigüités et constituent selon les praticiens de droit des zones d’ombre. Les articles 16, 41, 62, 103, 365 du Code de travail… étaient l’objet de discussions lors de ce riche panel.Le but de l’association n’est pas de critiquer des textes de loi, mais plutôt de trouver des solutions aux différentes problématiques, de

mettre un droit de travail au service du travail, de faire sortir un livre blanc qui puisse regrouper les points débattus afin de le remettre au ministère de l’Emploi pour pouvoir apporter une touche positive et émettre un avis de praticien pro-fessionnel, etc., souligne maitre Omar Fatemi, membre fondateur de l’AMDT. À noter qu’un débat fructueux et enrichissant a suivi les exposés bien détaillés des partici-pants. ❚ N.M.

{ Le but de l’association n’est pas de critiquer des

textes de loi, mais plutôt de trouver

des solutions aux différentes

problématiques. }

Carte de visite

L’AMDT est une association nouvellement créée ayant pour mission d’étudier à des fins exclusivement scientifiques le droit du travail et de la sécurité sociale, de favoriser une collaboration aussi étroite que possible entre tous les spécialistes qui se consacrent à l’étude ou à l’application de ces disci-plines. L’Association marocaine de droit

du travail et de la sécurité sociale a été fondée par maîtres Mohamed Oulkhouir, Youssef Fassi Fihri, Omar Sayarh, Omar Fatemi et Mounir Ezzahraoui. Elle est née de la volonté commune de ces praticiens du droit du travail de créer une plateforme d’échanges et d’études de cette discipline juridique qui les passionne.

LES OFFRES

LES DEMANDES

12 EMPLOI LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014

Sté industrielle, Ch Mouliste-Outilleur-Ajusteur/Ingénieur Ma-nagement qualité/Commercial,

Exp min 5ans. Envoie CV par fax: 05 22 85 62 45/e-mail:safi lum@

menara.ma (0021709)G.S Gde Impt Ch Dirce Péd

Ensgte Edce Pr Prim Matr Exp Exg T: 0677424578 (0022886)

Ste D’Agro Ali Cherche Depo-sitaires avec Fond Voiture T

0672060059 (0025382)Sté Com, à D. Ghalef Ch. Secré-taire. cabinethafsa@gmail.com

(0025397)Sté Confection Cherche Agent Gerber Méthode Env CV: drh@

robitex.com (0025812)

Ets recrute Jeunes fi lles dynamiques modernes pour

animation de stands Marjane. Enseignant(e) d’Art Plastique

Envoyer CV+photo à : Fax: 0522528863 T:0522507709 ou à drh.gic@gmail.com (0023579)

Ste Cher Chef Patesserie, Boulangerie, f.menage

Hay Mabrouka, Marrakech T0662270090 (0024724)

Ecole primaire Oulfa re-crute Enseignantes de Français

maitrisant bien la langue RDV:0522932110 (0025098)

Grd Groupe Scolaire Ch Enseignant(es) Frç/Arabe pr le primaire & maternel

(licenciés de Préf)+Educatrices Expérimenté. Et Ch pour Stage en vue d’Embauche Licenciés

Frç/Arabe & Maths 0661252521 milieugraphique@gmail.com

(0024428)Société Française à Casa

Recherche Commerciaux télé-phonistes dynamiques entre 35 et 50 ans Une Première

expérience est exigée T0522 27 43 64 (0024992)

Ecole Primaire Oulfa Cherche Collaborateur (trice) dans organisation et contrôle

Enseignement Français et Arabe. Inspecteur (trice) retraité

souhaitable RDV:0522932110 (0025100)

Ste Cherch Comm ds Immobilier Hay Mabrouka Marrakech

T: 0662270090 (0025105)Multinationale Cherche Respon-sable Commercial Expérimenté dans le domaine équipement

Hôtelier Envoyer CV à :recrutcidg@gmail.com

(0025189)Sté de Messagerie cherche

des Commerciaux Exp envoyer votre CV par Fax 0522660543

(0025895)Fiduciaire Ain Sebaa cherche des JF Comptables min 2 Exp

envoy. CV par Fax0522660543 (0025896)

Sté Cher : *2Comptables Bac+2 âge 35a &+ (HF) Exp 5ans min

*2Assistantes Commercial Bac+2 âge 25a &+ Exp 5a min *2Standardistes Bac âge 25a &+ Exp 3ans. T:0661191575

(0026178)

LES DEMANDES

EMPLOI 13LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014

CADRESJH 34a Ing Etat Méc Exp 8ans Prod-Maint BET T 0675952418

(0006361)JH 35a Master Génie Indus +DUT GMP Exp 14ans Prod

Méthode Maintenance Tél : 06 61 69 63 73

(0007050)JH 31a Master Contrôle de gestion+Licence gestion entreprise. Exp 5a Resp

Administration des ventes+Resp gestion stock T: 0662822877

(0007947)

JH34a Responsable Maintenan-ce Exp10a Multinat.0662832884

(0008015).JH 27 ING ELEC exp 2a B.E ch emp. stable : 0677 810-825

(0011970/W)JH 32a Ing Etat Génie Indust Spéc Achat Logistiq +DUT

Electroméca Exp 9ans Sce Prod Sce Maint & Enseignement ds

Ecole d’Ing T:0617 57 44 85 (0012838)

JH 25a Ing Etat en Génie Procé-dés +DUT Qlté T:0627081881

(0015269)

JH 43a Conducteur Travaux principal, chef Projet Bâtiment

Exp20a T:0671804454 (0014684)

JH 25a Ing d’ Etat Génie des Systèmes Electriques

ENSEM Exp 1a T: 0673 03 94 70 (0015105)

JF 24a Ing Etat Logistique+DUT électricité T:0655798508

(0015593)JH Chef des Ventes GMS, Gros

et Détail Exp:8ans Bac+4 en Gestion des Entreprises

Tél:06.12.67.43.67 (0016170)

LES DEMANDES

CADRESJH 25a Ing Etat Electronique & Automatique T: 0666147779

(0015748)JH 21ans DUT Elec Ch Pst

Tél:0699041345 (0015913)JH Resp product° Bac+6 Exp

12ans etudie toute proposition T: 06.03.62.73.67 (0016442)JH 26a Ing Etat Electrique Exp

1a Cher Pst T: 0660241880 (0016579)

JH 32a DUT 10ans Exp dans l’Automobile en Qualité/Assu-rance Qualité T:0666345589

(0016700)JH 26a Ing Electrique EMI Exp

1a G.Projet T: 0611064150 (0017048)

JH 29a Master Achat Logistique 4ans Exp T: 0669 71 40 92

(0017469)JH 28ans Ingénieur Electrique

2ans Exp T:06.48.46.88.91 (0017813)

JH 26ans Ing EHTP Electri-cité Exp3ans T:0670032802

(0017981)JH 27a Master Spé Réseau &

Systeme Exp 3a T 0620051978 (0018683)

Resp Const Métal Chef Atelier Deviseur Exp T:0664923502

(0019104)JH MBA (JWU) USA Ing Etat

Logistique Internantional 3ans Exp USA Maroc Project Mgr

opérations Mgr Logistique Mgr ch pst motiv T:0670182684 email:aemz89@gmail.com

(0019124)JH\»Mstr Qlt&proj// ING Eléc Autmat\» EXP:7a ETUD& Instl Eléc+4a Maint.0602287823

(0019182/W)JH 37ans Resp de Prod en Agro

Alim 11a Exp T: 0673617903 (0019377)

JH 26a Ing d’Etat en Génie Electrique exp 2a 0660780444

(0019585)JF 33a Chimiste Indust Cos-

métique & Détergent Agroalim 8ans Exp T: 0660 04 87 34

(0019819)JH 26a Ing d’état Génie

éléctrique EHTP T 0672640784 (0019896)

JH 43ans Cadre Compt & Finance Exp19ans ch poste de Responsabilité T:0661884350

(0020029)JF 28ans Responsable Achats et Logistique Exp 1an T. 06 78 24

14 54 (0020413/W)JH 31a Master Génie Industriel

Exp 7a Production, Mainte-nance, Méthodes T:0661825044

(0020446)JH 27a Ing Etat Génie des

Procédés, Enviro Exp 2ans Ing Technico-Comm T: 0671899663

(0020449)JF Bac+4 Ass.Adm. B.Français.

Longue exp T:0663102631 (0020810)

Tech Q Confec Exp 10 ans Tél:06.64.62.94.13 (0020969)

JH 27a Ing Etat Gé Indust Logistiq & Product 3a Exp Prod/Maint & Qaulité T0669229194

(0021134)JH 29ans, Ingénieur d’État

Chargé d’Affaires Lean Logisti-que & Supply Chain, Exp 4ans,

Tél: 0677620069 (0021248/W)H 42ans Exp 18ans Auditeur Ani-mateur Sécurité Santé Travail ch

poste 0666134472 (0021312)

JF 32a Bac Compt Licence Gest Cadre Compta Client

Recouvr 8ans Exp T: 0617 54 89 76 (0021283)

JH Bac+6 Exp10a Resp Log Exploit° ch pst st T:0664430043

(0021342)JH Tech Métré Bât TCE VRD

ACAD Exp 12a T: 0638752838 (0021482)

JF 29a Licence Eco 5ans Exp Cher Pst Stb T06 99 44 51 95

(0021511)JF 30a Master Mgt Logistiq

Exp6a ch pst stb T:0670745368 (0021512)

JH 29a Ing Indust Exp 4a Cadre Tech Commerce T0619361279

(0021787)JF 27a Bac+4 Mkg & Com 6ans Exp Mkg Com & achats locaux Gdes Compétences ch pst stb

T:0633130739 (0021896)JH 35a Resp Ach +Appro

Bac+2 8a exp T:0664040544 (0021956)

Ing Etat Supply Chain Logistiq JH 32a Exp 8ans Manager Confi rmé Ouvert à Tte Op-prtunité T: 0694 30 86 42

(0022201)JH 30a Bac+3 Automaticien Electromécanicien Exp 6ans T:0644622945 (0022235)JH 27a Tech Electr Maint

Indust Exp 3ans T:0666814930 (0022298)

JF 27a Bac+5 Génie Logistique Exp2a Coordinatrice Logis-tique Achat T:0679238582

(0022340)JF 27a Bac+5 Génie Logistiq 2ans Comptabilité ch poste

Achat & Logistiq T:0665052144 (0022341)

Ing Etat 15ans Exp Respon-sable SI IT Info Télécom

Projets Opérat. Infra Exploitation T:0610997930 (0022342)

JH Bac+3 Chef Magasinier +De-vlop Inf +13a Exp 0672228814

(0022397)JH 30a Master 2 Management

(France) Exp5a Compt Générale Finance & Adm T:0622464952

(0022562)JH 26 Ing automatisme Exp 1a courant faible T:0663307136

(0022836/W)JH 29a Bac+4 en QSE certifi cat

NEBOSH 7a exp en HSE ds Multi ch pst stb T0600077502

(0023047)Tech Resp Elect CQP CFO Exp10a

OCP+20a Privé 0648435750 (0023170)

JH 37a Cadre Compt et Fin,Master en Audit et Control de Gest Esca 2014 ,Lic Eco,Exp 8ans, ch pst stb et évolutif T:06

73 43 75 77 (0023211/W)Chef Comptable 15ans Exp DESS

Fin+ Lic Eco Cher Post Stable Email:knamourad@yahoo.fr

(0023231)Technico-commerc Ing

Automatisme Elec+Lic pro Tech vente Exp 9a T: 0663465905

(0023239)JH 29a DUT GMP+Ing G.Indus +Mastr Supply Chain 4a exp

Resp Maint indus T0661962278 (0023310)

JF 34a RRH cycle Sup GRH Exp10a Struct Nat & Multi 0662076756 (0023311)

JH Resp Recouvrement et pre-contentieux 23ans d’exp Ch Pst St T: 0666781745 (0023360)

Responsable Logistiq Bac+5 Gest Entrepôt de stockage contrôle & suivi des Transi-

taires Maintenance parc auto planifi cation des livraisons & distributions T:0622606041

(0023318)JF, Mait TACQ, DESS Chimie

DESA Ing Form Exp.Prof. T:0666961746 (0023414)JF 29a Master Fin & Bac+4

ACG, Exp 7a Compta,Fin,Audit et Tréso.Tél 06 58 62 40 74

(0023441/W)H 34a Cadre Comptable & Finan-cier Master ENCG Compta Ctrl.G

Audit Exp9a T:0679391602 (0023496)

JH 31ans Ing Etat Exp 8ans Mgt qualité Gde Multinationale

Sect High tech T0666495139 (0023613)

JF 33a Ing Qual Dip Frç 5ans Exp Cher Pst T: 0666084342

(0023699)JH 28a Ing Mise en Service

électrique Exp4a T:0629774352 (0023701)

Magasinier Gestion Commercia-le Sage Long Exp T0662255651

(0023704)JF 40a Dip Com +Lic Angl Exper

Ch Pst Stb T: 0667523050 (0023709)

Tech Chef Projets Electri-ques MT-BT/HT-THT/E.P

Catenaire,Telecom 19a Exp T0600699672 (0023855)

Assist RH Resp Formation et Chargée de Projet exp 17ans Niv Univ GSM:0662791033

(0023859)JH 32a Master QSE & Auditeur

IRCA 9001 Exp 5ans disp Immédiat Etd Tte Proposit :manar9001@gmail.com

T:0672158894 (0023929)JH 39a Responsable Travaux Montage & Réparation Pont

Roulant+Electricité Indus Exp16a ch pst stable 0664330701

(0023998)T.S Elect Méc Sys Automa-

tisé Longue exp T0636128389 (0024040)

Tech en Mécanique Maint Indust 26ans Exp T:0664584938

(0024084)JH Tech de Bât Autocad, Métré

Suivi 8a d’Exp T0671318231 (0024175)

Ing d’Etat Agroalimentaire +4ans d’Exp Tél:0600396670

(0024270)JH 23a Bac Dip Technicien Agent Technique de vente Commercial

Permis B T0670019790 (0024306)

JH Bac+5 BTS Pro Lic Prod Indus +Master Org & Gest Prod 4a Exp en Prod T: 0672635224

(0024329)JH Bac+3 Tech Maint Exp 7ans

Cher Pst Stb T: 0661978172 (0024337)

JH Mast Génie Ind Resp qualté ex 8a Autom T: 0633012248

(0024338)JF 25a Master SCM Cher Pst

Logistiq /Achat T:0676166361 (0024347)

JF Lic Angl +18a exp ch Poste st Achat Import 0638987989

(0024438)JH 29a Commercial

+Chauffeur exp 3a Maîtr outi inf cher post stable T 0670226123/0522704778

(0024441)

JH 27a Bac+5 en Ing & Managment Indus Exp6a

T:0669808420 (0024516)JH 27a BTS Génie Méca Prod

Exp5a ds Industrie 0666476443 (0024519)

JH 24a Ing Etat Electronique & Automatique T:0671353834

(0024572)JH 36a Exp 12a Mult Stés Gest Compt/Fisc/Trésorer/Paie Ch Pst Chef Compt T0665102810

(0024604)JH ING GENIE PROD

Automatisée+DUT en Electroméc 8a Exp Maroc &

Canada Maint/Qualité /Produc/Gest de Projets Etud Tte Prop

0643600195 (0024607)JH 33a Coord/OPC Bât TCE

Exp 10a Grd Prj T:0604702563 (0024610)

JF 26a Ing d’Etat G.Indus Resp Syst Manag Qualité exp 3a Tél:0662333153 (0024619)JF 26a Master en Comptabi-lité Contrôle et Audit Exp1a T:0661094069 (0024621)

JH Ingénieur G.E, 12ans d’Exp en Maint Polyvalent, Travaux, Etude

et Contrôle des Travaux Elec-trique Etudie Ttes Propositions

T:0620751301 (0024657)JF Bac+4 Adm Vente Local/

Export & Coord Logistiq Exp 6ans T: 0673 66 47 85

(0024667)Cadre Commercial & Marketing

exp 17a exp Maroc-Afrique Secteur Industriel 0607999907

(0024672)JF 24ans Ing d’Etat Elct Automa-tisme T:0656695827 (0024681)JH 27a Ing en Logistiq & Trans-

port Cher Pst T0675534542 (0024699)

JH Responsable Achats 14ans Exp Cher Pst T:0662 81 87 67

(0024723)JH Licence Anglaise + 8ans

d’exp ch pst st T:0661941083 (0024725)

JF 29ans Bac +6 Master Analyse et Gestion Qualité Exp: 1an et

demi Resp Prod et Resp Contrôl qualit 3mois Resp Qualité T0673311754 (0024730)

JH Chef Chantier BTP & VRD 6ans Exp Diplômé T:0619673630

(0024736)JF 22ans BTS Electromécanique Tél : 06.59.53.29.73 (0024742)

JF Chef Personnel Assistante DRH ch pl st Tél:0667145324

email:salihatris@yahoo.fr (0024744)

JH bac+4 Commerce Internan-tional Exp 5ans Achat/Logis-tique anglais courant étudie Tte proposition 0611378334

(0024799)JF 25a Master Audit Cont

Gest Exp 1ans T: 0600616382 (0024916)

JF Mast Aud cont gest 2a exp ch pst st T 0633720560 (0024919)H Ing d’Etat Genie Civil Grde Exp

T 0673675009 (0024950)JF Master Audit & contrôl gest,

3a exp Audit Intern+3a Exp Contrôl gest T:0645820024

(0024951)H 15a Exp Master Achat/

Logistic+DUT G.méc etd tte Propo Serieuse T: 0648896251

(0024952)JH 30a BTS Maint Elec Lic Prof

Elt/Auto 8a Ex 0671086952 (0025013)

JH Master en MArketing & l’Ac-tion Commercial Exp Responsa-ble Logistique «secteur auto» ch poste Commercial ou logistique

T:0660048591 (0025023)JF 23a Licence Génie Mécanique

1a Exp T: 0664 24 07 95 (0025026)

JH 37a Resp Compt Master Fin Compt Fisc 11a Exp T 0663772759 (0025030)

JF 27a Bac+5 Resp Logistique T0664521370 (0025048)JH Lic Eco+Inf+9a Exp/RH

(Paie+Gest Personnel) Compta+ Bil+Décl Fisc/Soc) 0615579336

(0025072)Mécanicien Ajusteur Moule Exp 20ans Ceramique & Plastique T:

0651 51 42 72 (0025119)Tech Electricien Indus Exp

20a, 4a Indus Lait +15a Indus Céramique T:06 63 86 25 25

(0025120)Tech Instal Maint Electric

Instr Rég Exp 25a T0670872567 (0025139)

JH 37a Cadre Compt et Fin, Master Ing Fisc Compt et Fin 11a exp ch pst T0658624966

(0025205)JF Ing Electri Automa & Info

DAO +CAO 5a exp T0671588802 (0025217)

JH Ing Etat Elec, Maintenance 2a exp Tél : 06 57 37 79 43

(0025249)JH 25a Bac+5 Contrôle Gestion Finance Exp 2a T0655447676

(0025250)JH Ingénieur Etat G.Electrique/Automatisation & Maintenance

Indust Exp2a T:0668756783 yousseffarahi@gmail.com

(0025251)JH Sénégalais 33ans Dip

école Hot. DKR. Spéc Service Salle et Cuis 3ans exp ch emploi

Tél:0649610811 (0025260)JH Technicien Agroalimentaire

4ans Exp T: 0657 20 57 54 (0025280)

JH 33ans Responsable HSE Mas-ter QHSE exp 8ans T0674251310

(0025309)JF 25ans Bac+3 Lic Prof en

Automation Ind FSTS Exp 4ans T:0650762808 (0025314)

JF Lic Biologie Tech Spéc Mana-gement Qualité Sécurité Envi-ronnement exp2a 0674832370

(0025371)JH Déclarant Douane, Agent de Transit Exp10a T0666492184

(0025377)H 48a Bac+4 Resp Gest Parc

Auto 12ans Exp T: 0642907781 (0025395)

JF 29a Master Chimie Appliquée Etudie Toute Proposition Tél :

0619558991 (0025415)JH 27a Master Compt

Contr Gest Audit Exp 3a T:0669828836 (0025416)

JH Resp Contrôle de Gestion In-dust & Finance exp 6ans Etudie

Tte opportunité d’évolution Tél : 06 65 88 00 78

(0025434)JF 28ans Gestionnaire de Stock

Exp 4 ans Tél:0674132935 (0025471)

Dess Projeteur Indus Maîtrise Autocad Catia Profi rst Logitracé

Concept Outillage Découpe Emboutissage Concept Machine Automatiq Concept Appareil à Pression Débitage Exp 16a T:

0631 855 686 (0025499)

JH Bac+Lic +Master Opt° Compta Finance -Cadre Compta-

ble et Financier exp +10ans ch poste Responsabilité Gde Structure GSM:0667358040

(0025520)JH 27a Dessinateur Bâtiment Exp 4a Ch Pst T: 0660170250

(0025548)JF 36a Master en RH Exp 3ans en Développement & recrute-

ment ch pst stb T:0664485718 (0025552)

JF 29a Resp Compt Lic Eco & Ges Bac+3 Exp 6a

T0648086864 (0025571)JH 40ans Chef Chantier principal (Gros ouvres et

seconds ouevres ) 11a Exp T 0661968274/0699223946

(0025581)JF Resp Comm en Immobilier 7a exp T:0657528492 (0025623)JF 23a Bac+3 Manag Commer

exp 1an ch pste stab Tél: 0635091785 (0025684)

Ingénieur VRD 3ans d’exp cher poste stable T:0621473682

(0025721)Cadre Retraité assiste DG et

ou DAF pour réduction charges (Assurances, Impots, Frais

Financiers, Frais Gnrx) de 10 à 20% T:0608018558 (0025729)

JF Bac+2 Exp 10ans gestion de paie et administration de

personnel T 0666822860 (0025734)

JH 26a Ing Etat Staticien économiste+stage 1a

0662611594 (0025737)JF Bac+5 Management RH 7ans Exp Tel: 0660873505

(0025804)JF 23a Ing Génie Ind Gest Prod/

Lean Manufact 0658711144 (0025830)

Ingénieur Etat en Génie des Procédés Indus T:0649685912

(0025863)34a Lic Phys +Forma Pédagogie ( Académyat Ta drisse) 1a Phys Info T: 0669748639 (0025864)JF 28a exp 2a resp product et

4a au sce Qualité Master en Ing de la Qualité dispo immédiat

T:0635817084 (0025885)conseillére juridique et adminis-ratif relation général exp 16ans en construction T0664536232

(0025894)JH 26ans Conducteur des Tra-vaux BTP Exp3a T:0657391853

(0025912)JF Master RH ENCG 1an Exp

Ch Pst RH T: 0641724105 (0025916)

JF 27a Master ENCG Gest Fin et Compt exp 2a T 0670151285

(0025926)Cond Trvx BTP Grd Prj Mar/

Etrg H/Terr Lg Exp T0651153576 (0025956)

JH, 25 ans, technico-com-merçial, 4 ans d’exp cherch poste stable, domaine indus

tel:0694599859 (0025971/W)JF 25a Master Optimisation

Sys Trpt et logistique Stage T: 0650156893 (0025988)JH 24a Master BTP Exp 1a

Cher Pst Stb T: 0674 62 45 73 (0026003)

Conducteur Trvx BTP, Tech BTP Exp8a T:0656941178

(0026095)JF 26a Resp Marketing Exp

2ans ch pst stb T:0663006889 (0026097)

JF ING MANAGEMENT CONTRO-LE QUALITE AGROALIMENTAIRE

3ANS EXP TEL 0619514394 (0026023/W)

JH 33ans Tech electro-mécani-que Master Bac+4 Génie civil

Exp récente 4ans coordinateur de maint T: 0660601561

(0026111)H 49a Commercial en Pro-

motion Immobilière exp +10a Licence Géologie + Formations Tél:06.61.67.10.78. (0026148)JF 34a Bac+5 Sce Ing Master

Managment Indus Logistiq Syst d’Info Exp10a T:0660449512

(0026149)H 49a Resp Magasins

Gest Stock -préparation Commandes Réceptions

-livraisons, exp 7a, Licence Science Naturelle+Formations Tél:0637.77.69.85 (0026150)

COMPTABLESJF Bac+3 Exp 5ans Fid+Sté Cher Pst T: 0674 28 71 08 (0012993)

JF Bac+2 Exp 13ans Fid+Cab/Sté Cher Pst Stb T0667810090

(0012994)JH Cadre Comptable Fin Exp22a

T.Décl +Bilan T:0661338625 (0013353)

JH 29a Bac+4 Exp 8a Compt/ADV/Transit/G Stock

0625286391 (0014216)JH Chef Compt Exp 15ans Audit

Multi Sté T:0657 54 60 41 (0014736)

JH Bac+2 Tec Compt cher Pte A.Comptable T: 0660910404

(0015200)Secr+Aide Compt Exp9ans T:0660976075 (0018101)

JH Compt 13ans Exp Fid/Sté ch pst Resp T:0547003946

(0018848)JH Comptable Exp 8ans dans

Société et Cabinet d’Expertise Comptable GSM:0614486107

(0019810)JF 2ème Eco Dip Comp exp

10ans GSM:0677725777 (0019949)

JH Comptable Long Exp Ciel -Sari -Navision T:0676079082

(0020970)JF 28a Exp 4ans en Assurance Cher Pst Evol T: 0644621759

(0021345)JF Bac+5 Compt exp 8ans ch pl stable T:0672229669

(0021699)JH Lic Sce Eco Exp 15ans ch pst

stb T:0667181169 (0021756)JH 26a Bac+4 audit/Compt Exp 3ans T:0675581484 (0021882)

JF Licence Eco Exp 4ans ch poste T:06 36 83 32 30

(0022089)JH Comptable Confi rmé exp

14ans T 0656392777 (0022141)JF Assist Compt & Fin (Gest

Trés) Dir Exp 5a T0672090858 (0022179)

JF Dip Tech Compt ISTA Exp 7,5ans Cher Pst T: 0657512605

(0022200)JH Lic Eco+ Exp 14a bilan,

décl fi sc paie T:0654153719 (0022337)

Compt Dip IGA Exp 25ans T 0661334230 (0022359)

JH 39a Chef Compt + 13a exp ch pst st Tél:0668119510

(0022472)JF Assist Compt & Finance Exp 14ans Cher Pst T0629127977

(0022998)

14 EMPLOI LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014

LES DEMANDES

COMPTABLESJF 28ans Comptable ch pst

stb exp 6ans Tél:0649379950 (0023037)

JH 37a Cadre Comptable Bac+5 Audit & Controle Gestion+7ans

Exp Tél : 06 62 07 90 06 (0023082)

JF Compt exp 11ans ch pst sta-ble Tél:0697666064 (0023478)

JH 26a Bac+4 Eco & Gestion Exp +3a Fid+Sté T:0605237329

(0023551)JF 28a Compt Bac+3 Exp 4a

Cher Pst Stb T: 06 60 02 57 25 (0023555)

JF Compt Lic Eco Exp 5a Fid+2a Sté Cher Pst T:0673434984

(0023695)JF Lic Eco Compt Exp 6ans Fid+Sté T: 0663 67 21 49

(0023741)JH 26a Tech Spé Gest E/se

+1an Exp Compt T:0662304792 (0023876)

JH 19a 1er Anné Eco Cherche Stage T: 06 35 11 65 77

(0023906)JF Ass Compt + Imp exp 7ans Tél:0665279523 (0024083)JH 24ans Exp 8 mois Dip Déc

Douane Cher Pst T:0664652208 (0024087)

JH Master CCA Compt, Contrôle, audit 1a Exp T 0675183299

(0024240)JH 28a Lic Gest Exp 5ans (2a & 6mois avec fi duciaire) Ch

P.S Comptable T:0658203202 (0024333)

JF Comptable Exp 3ans Cher Pst T: 0632 14 94 58 (0024335)JF 30a Master 1 Finance Cher Pst Comptable T: 0623396177

(0024343)JH 30ans Compt 8ans Exp Ch Pst St T: 0677357903

(0024364)JH 34a Comp Conf Lic Pro

& DUT : Fin, Comp Bac: TGC exp : 9a/Fid /Sté cher pt st T

0664414246 (0024449)JH Compt 46ans Exp 13ans Lic Eco Ch pst stb T:0670643138

(0024464)JH 24a DUT en Finance & Comp-

tabilité Exp3a T: 0614379993 (0024579)

JF Comp Conf (Dec Fiscal et So-cial, Travaux Fin d’Année Bilan) (Sage, Ciel) exp 10a ch pst st Tél:0621905318 (0024614)

JH 34a Compt Conf 8ans Exp Master1 Finance Licence en Sc

Eco Dip Compt +Dip Inf Motorisé T: 0601 00 75 77 (0024632)

JH Master Audit CG +Lic Eco 9a Exp Compta T:0670 695 934

(0024662)JH 26a Bac+4 Compt Fin Exp

3ans Tél : 06 75 61 13 05 (0024750)

JF Assist Compt Exp 8ans Cher Pst ds une Sté T0671634617

(0024809)JF 31a Bac+4 Lic Eco Exp 7ans ch pst compta T:0649393767

(0024814)JH Compt exp 5ans cher

post stable Tél:0656107453 (0024815)

JF 26a Exp 3ans Tech Gest E/se Compt Bac+3 T 0604464301

(0024914)JF Compt Contrôl Audit Ch Pst

T0660660025 (0024956)

JH Bac+4 Gest 7ans Exp (tréso.comp,Fin) T: 0632011763

(0024957)JH 24a Bac+4 Finance Compt +Exp Cher Pst T: 0655646425

(0024959)JH Compt Confi rmé 10ans Exp Cher Pst Stb T: 0663 368 903

(0024975)JF 25a Dip T.Comp E/ses exp 5a Mait Sage.Ciel (G.Commercial)

ch pst stb T0663580828 (0025002)

JF Bac+5 Chef Compt Exp 16 ans Tél : 06.19.17.27.00 (0025029)JH 31a B+4 Fin-Compta exp 5a Tél:: 0664240777 (0025049)JF Bac+4 Finance Comptable

Cher Pst à Rabat T:0628480814 (0025117)

JF Bac+ Eco+Dip Tech Compt Exp 6,5a Cher Pst T0614089171

(0025118)JF 34a Dip Inf Bur Bac+5

Economie Exp 5,6ans Compt Assist Adm T: 0662 28 48 38

(0025132)JF 26a Dip Compt Finance Exp

2ans Aide Compt T0648790660 (0025134)

JF 31a Lic Eco Compt 4a Exp Cher Pst Stb Sté T0668462552

(0025138)JF 31a Bac+4 Finance 7a Exp

Fid+Sté Compt T:0671512609 (0025204)

JH 29a Bac+4 Compt Contrôle Gest Trés Exp 8a T0662198586

(0025259)JH 30a Lic Gest E/ses Exp 5ans Compta ch pst T0645432766

(0025327)JH 29a Bac+3 Eco Exp 4ans

Compta ch pst T:0652226969 (0025330)

Assist Comptable Exp 6ans Cher Poste T: 0668 97 13 98

(0025407)JF Secr Compt 16ans Exp ch pst stable T:0612 85 85 91

(0025506)JF 27a Comptable Exp

5a Fid+Sté Cher Pst Stb T0660286654 (0025508)

JF 24a Lic Prof Tech Compt & Finance Exp 1a T:0669705038

(0025516)JF 25a Bac+4 Option Compta

Finance exp 5ans ch pst st T0660930796 (0025517)

JF L.Eco 4aex Cpt 0645508840 (0025554)

JF Gest Fin Cpt ch poste stable exp 8ans GSM:0665324218

(0025556)JF 29a Assist Dir + Compt exp

3a ch pst st T0664293310 (0025655)

JF 25a Comptable Exp 2ans Lic Prof Managment Compta & Financier T:0649680259

(0025784)Expert Compta 16ans Exp Cabi-net Audit/Sté/Gérance étudie Tte proposition T0624562527

(0025786)JH Compt 6ans Exp

Paie Vte Achats T0660092787/0601527565

(0025822)JH Licence Eco Option : Gestion 3ans et 8mois d’exp Comptable

Tél:0667130536 (0025831)JF 29a Bac+2 Compta et Infor

ch stage pré emb 0669265948 (0025833)

JH 25a Bac+3 Comptable Exp 3ans Cher Pst T: 0669527487

(0025835)JH 45a Comptable exp 19a

Fiduciaire Sté Usine Tte décl Fiscal+Soc+Bilan 0665709759

(0025845)JH Comptable Confi rmé

plus de 10a exp Ttes Decl Comp Fisc+Soc ch pst st

T0664062819 (0025862)JH 24a TS Gestion E/Ses 2ans

Exp Banque T:0675068581 (0025903)

Compt 20a Exp ds Fid & Divers Stés Cher Pst T:0619132634

(0025955)JH 27a Lic Sc Eco+DTS en Gest

Exp 4a Ch Pst T:0667811455 (0025959)

JF 4ans Exp compt ch pst Aide comptable T:0653060202

(0025961)JH Compt Polyv 4a Exp Prof

Ch Pst St T: 0680462441 (0025969)

JF Aide compt Exp6ans ch pst stable T:0679465297

(0026010)JF 22ans Bac+2 Exp 6mois Aide Compt T:0667564343

(0026027)JF Bac+2 en Compta 10ans

exp ch poste stb T0662391676 (0026082)

JF Lic Bac+4 en Eco Compt Confi rmé Exp +8a T:

0635370012 (0026091)JH Compt 4,5ans Exp Fid+Sté

Ch Pst Tél : 06 61 87 45 88 (0026157)

JF Lic Eco Assist Compt Bac+4 exp 5ans T:0628755361

(0026172)JH 33a Lic Eco Exp5a Sté+Fid ch pst Compt T:0618080169

(0026188)JH 27A BAC+3 COMPTABI-

LITÉ AUDIT FINANCE 4A EXP 0678294108 dribi111@hot.fr

(0026195/W)JF Compt (SAGE) cher poste

Comptable stable T0653060202 (0052383)

SECRETAIRESJF Bac+5 Fin Assist Cle Fact/Log ciel Exp 7a T0680552014

(0014654)Assistante Chargée R.H 6ans Exp Cher Pst T: 0645 784 394

(0018878)JF Assistante Commercial 10ans

Exp Cher Post T0613642492 (0020944)

JF 33a Assist Direct Poly Exp 10a Ch Pst Stb T:0624793293

(0023547)JF 30a Tech Spéc en Commerce

Inter Cher Pst T0679768307 (0024550)

JF 24ans Tech en Secrétariat et Bureautiquech emploi stable Tél: 0665221926 (0024551)JF 25a Secrétaire & Compta-bilité Exp 3ans T:0670128628

(0024808)JF 27a Secrétaire & Compta-

bilité Exp 3ans T:0620109708 (0024810)

Assistante Polyvalente Bac+3 Commerce Intern T0614540606

(0024960)JF cher pst st Sect Dir/Aid

Compt exp 6a T0661730617 (0024994)

JF Secrétaire de Transit Exp3a & Aide Compt T:0668972743

(0025031)JF Secrétaire Stand Exp 5ans Cher Pst Stb T: 0603010453

(0025126)JF Secretaire Standardiste exp Tél:0673847328 (0025304)

Assist Dir & Gestionnaire Trés Bon Exp ds Divers Dom &

Grd Struct T: 06 75 00 38 52 (0025368)

JF 25a Bac+2 en Gest E/Ses +Exp Cher Pst T: 0660086305

(0025373)Assistante Direction Exp 4ans

T:0616867075 (0025485)JF Assist Dir Exp 9ans ch poste

T:0661807414 (0025658)JF 36a Dip ITA 10a Exp

Secrt Compt T: 0611194400 (0025750)

JF 38 ans Secrétaire Cher Pst Stbl T: 06.60.72.70.03

(0025791)JF 30a Exp8a Commerciale/

Achat/Compta T:0674066328 (0025826)

JF Assist Direct 20a Exp Ch Pst St T: 06.25.10.40.51 (0025839)JF Bac+4 Import/Export Assist Transit Exp 5a T0602298012

(0025859)JF 25a Secrt 1,5a Exp Cher Pst

Casa/Jadida T: 0675014583 (0025867)

JF 28a Secrétaire Compt Exp6ans T:0665937528

(0025958)JF Bac+2 Assist Commerciale

4ans Exp Ch Pst T:0660760814 (0026042)

JF Niv Bac+Dip +Exp ch poste stable T:0641747505 (0026184)

INFORMATIQUESJH Ts Dev Inf Ch Stage Pré-emb T: 06.05.30.49.04 (0021290)JH 35a TS Rés&Syst Info 5ans Exp Cher Pst T:0677997226

(0021988/W)JH Bac+4 Adm Syst & Rés Inf

Exp9a ch ps stb T:0674873597 (0022054)

JH T.Spé Res /Inf /PHP exp 3ans GSM:0635046870 (0023045)JF Ing Etat Info Exp2a en Mgt projet/SIRH/Info décisionnel

T:0668941339 (0023120)Jh 25a, Master 2 info, Exp 2a Adm Sys & Rés.06 62112827

(0023434/W)JH 24a TS Rés Info Bac+2 Exp 14mois Cher Pst T0663102318

(0024105)JH 29a Ing Résx Exp 5a Certif

Cisco/Windows T:0660144950 (0024658)

JF Bac+4 Ing Syst & Réseau Info+M2 en Manag Syst Informat° (ITIL-COBIT-

ISO27001-PMP) ch stg préemb T:0675284281 (0024776)

JH 28a Licence Pro Administra-tion & Sécurité des Réseaux Exp

4a T:0679492538 (0025208)JH Lic Professionnelle Réseaux

et Système Informatique exp 2,5ans Tél:0660243916

(0025659)JF 20a Bac+3 Exp 1ans Lp Ad-ministration BD & Technologie

Web T: 0679929642 (0025669)JH 33a Ing Resp Informatique 8a Exp (Syst & Rés, ERP, Bases Don-nées) T:0634614610 (0026173)

DIVERSJH Bac+2 TS BTP Op Cond Trvx Exp 4a Cher Pst T0665964876

(0017870)JH Metreur Exp 5ans T:06 63 82

50 94 (0018750)H Dess autocad Exp+15a

T:0642141101 wafi .cad@gmail.com (0019470)

JH 38a Licence en Drt Frç Privé Formé Bureautique en RH T: 06

65 11 66 23 (0019948)JH 26a DUT Génie Méca &

Exp4a Tech Bur Méth, Maint & Chiffrage Tél : 06 00 79 92 30

(0020626)36a N.Bac Chauf Livreur Cour-sier Vend Exp 5a T0654517036

(0021243)JH Dessi Indust Autocad Exp

3a Cher Pst Stb T0650945864 (0023052)

JH 29ans TS Electromécanique Exp 4ans Tél:06.65.28.90.64

(0023053)JH 34a Coursier Motorisé 11ans

Exp Cher Pst T:0660629400 (0023090)

JF Aide Soignante Ch Emploi Exp T: 0620505597 (0023101)

Coordinateur Logistique long exp Etud Tt prop 0664566156

(0023265)Declarant en Douane long exp

Etud Tt Prop T0642414350 (0023266)

JH Responsable Logistiq et Trsp exp 5ans GSM: 0660762959

(0023431)Chauffeur B.C.D Longue Exp +Tourisme T: 0641 81 56 66

(0023532)JH Tech Spé Electricité Maint Indus Exp 7a T: 0664201959

(0023542)JH TS Méthodes Planning

6ans Exp T: 0659 82 60 44 (0023693)

JH 29a Mécanic TS Electroméca Syst Auto Exp5a 0671379466

(0023730)JH 26a Licence Prof Trvx Public

& Gest Immo Exp 3ans ds BTP T: 0635 14 53 41 (0023847)

JH Dessinateur Industriel Maî-trise Autocad 2d 3d Exp 3a Cher Poste Stable T: 06.50.94.58.64

(0023928)JF 36a Dess Bât Autocad 6ans

Exp Cher Pst T:0660571523 (0023968)

JF27a Lic Chimie +Exp Ch Post Labo/Industrie T0673784138

(0024019)JF 33ans Aide déclarant

7ans d’exp Tél: 0670155782 (0024055)

JH 37ans Chauffeur B.C 10 ans Exp Tél:06.03.16.18.15

(0024098)JH 30a Niv Bac Coursier/Chauf-feur A,B Exp7a T:0603352263

(0024188)JH Chauffeur B +Livreur Exp 15a Cher Pst T:0661 82 16 21

(0024209)JH Agent Commecial Cher Pst Stb 2ans Exp T:0627 04 22 15

(0024215)JH Réceptionnist Cher Pst Stb +Expérience T0619 93 42 44

(0024219)JF 27a Infi rmière + expérience

Tél : 06.34.68.01.98 (0024223)Chauffeur , Coursier Permis B Tél: 0661598459 (0024225)

JH Lic Droit exp Cab Avocat + Recv Tél : 06 02 43 31 75

(0024287)F.Gest Paie Adminst Personnel Exp26a Ch Pt St 0678591141

(0024297)JH 32a exp 12a Niv Bac

Chauffeur Tél:0661826905 (0024349)

JH 37a Tech Electricté Indus Maint Exp 9ans T:0663520958

(0024363)H 25a Ing Procéd+DUT Qlté Ch

Stg Pré/Emb Rém T0627081881 (0024369)

JH Superviseur Nettoyage et Jardinage 16a exp 0668111085

(0024448)Infi rmier Polyv + exp

Tél:06.73.66.83.02 (0024459)JH Traducteur langue

Allemagne+Etalienne Avec 3ans Exp T: 0669759545 (0024476)Coursier exp 7ans Niv Bac Tél :

0619.88.88.79 (0024536)JH 38a Chauffeur BCDE+Livreur

N.Bac Exp10a T:0662709274 (0024641)

JH chauffeur Permis B.C Tel: 0662835291 (0024649)

JH Coursier avec Exp N.Bac +Pérmis Cher Pst T:0606112820

(0024678)JH 30a Bac+2 Magasinier Exp 8ans Cher Pst T: 0629809390

(0024713)JH Cher Emploi ttes proposit°

Exp Diver+Permis (B) T 0678639233 (0024746)

Magasinier 23ans exp ch pst st Tél:0661850890 (0024783)

Coursier et Agent de Recouvre-ment exp 12ans T0649304655

(0024879)JH 27ans Chef Chantier VRD exp 10ans Tél: 0665642022

(0024915)Chauff B Exp 4ans Ch Pst T

0673814951 (0024920)JF Master MGT Logi Ch Pst T

0650103771 (0024946)Chauff BCD 12ans Exp Niv Bac

Tél : 06 31 60 60 92 (0024947)

JH 26a Tech Fabrication Méca-nique 3ans Exp T: 0615376135

(0024953)JH 31a Coupeur de Confection

exp 12ans T:0675607739 (0024962)

Chauffeur B +Coursier Très Bon Expérience T:0603273502

(0024985)JH 30ans Dom:traitement de surface 3ans Tech laboratoire 1an Tech Qualité 0606227806

(0025001)Chauffeur B Exp 7a Frç/Ang Exp 7a T0679358400/0616503723

(0025003)JH 28a Bac+3 en Commerce & Distribution +Exp T0631871401

(0025024)JH 32a Archiviste 8ans Exp Cher Pst T: 0635 90 47 89

(0025028)Chauffeur de Famille 2ans Cher Pst T: 0665 44 00 33

(0025033)JH 27a Dip Tech Vente Exp2a

ch pst Vendeur T:0672246494 (0025036)

JH 30a Tech Dip en Electroni-que Industriel -Tech Réseaux Telecom exp 4a 0671714929

(0025042)

JF 30ans Tech Dessin du Bati-ment 6ans Exp T 0606436414

(0025111)JF Tech Qualité Confection 9ans

Exp Cher Pst T0669860776 (0025145)

JF 24a TS Bureau Etude Construct° Métalliq Exp 3ans Mtrs:Autocad Tekla Chiffrage Mettallique T: 0644 27 04 94

(0025239)JH Tech Gest Inf ch pst Aide

Magadinier Exp2a 0673458145 (0025242)

JH 27a dipl BTS Gest 2 mois Stages débutant T:0613688640

(0025325)JH Bac+4 Finance Manag-ment Exp6a Magasinier

T:0660645265 (0025383)JF Dessinatrice Projeteur Clim Pl PCI 7a Exp T0600267205

(0025432)JH 35a Chauffeur B & C Exp

6ans Cher Pst T:0634 11 95 64 (0025460)

Magasiner Préparateur Com-mande. Expediteur Cher Poste à Deroua Nouaceur T:0673144402

(0025461)JH Tech Electronique Exp5a Opérateur Machine Maint T:0664563907 (0025481)JH Tech EST GM Exp 2ans

Cher Pst Stb T:0615 81 66 71 (0025568)

JH 30a Chauffeur (B,C) Exp 5ans Tel:06 73 67 17 29 (0025569)JF Déclarante en Douane Ex-

p15ans ch ps stb T:0661999305 (0025615)

JH 27a Chauff B exp 3ans T0694679126 (0025660)JH 28ans Chauffeur B.C.D.E

7ans exp Tél : 06 66 32 06 22 (0025682)

Dip Tech Méc Pneu Hyd Elect Injection Exp 3a 0671326564

(0025696)JH Coursier Exp 7ans Cher Pst T:

0648 63 66 94 (0025858)JH 28a TS Electroméca Syst Automatisé Exp5a

T:0602061530 (0025878)Tech en électricité Indust

Exp3ans Tél : 06 59 11 69 88 (0025929)

JH Coursier Motorisé avec Exp Cher Pst T:0670763390

(0025960)JH24a,Bac+2,TS en BTP,Exp 2a.Ch pst.Tel:0619061521

(0025990/W)JH 28a Tech Vente Exp 3a Com-merce Dip ISTA T: 0669863681

(0026043)JF 25a Exp2ans Infi rmière

Auxiliaire Tél : 06 23 29 95 50 (0026044)

JH T.S Electromécanique des systèmes automatisé exp 7ans

Tél : 06 26 45 52 65 (0026108)

JH Electricien Electromécani-que exp 7ans T0670720980

(0026110)JF Lic Chargé Clientèle Dip de Com 2ans Exp Achat & Logis-tique Cher Pst T:0656994131

(0026141)Chauffeur Vendeur Livreur

Exp5ans T:0638900313 (0026180)

Chauffeur motorisé avec Dacia Dokker T:0662888232

(0026182)

EMPLOI 15LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014

«Pour la création de projets, le recours à un coach professionnel est conseillé, voire nécessaire»

ENTRETIEN AVEC AMAL HIHI, CONSULTANTE SENIOR & BUSINESS COACH CERTIFIÉE

Le Matin Emploi : Qu’est-ce que le coaching de projet ? Amal Hihi : Le coaching de projet est un processus par lequel un coach accompagne son client porteur d’idées innovantes à mieux clari-fier ses idées, à élargir le champ du possible, à passer à l’action et à transformer son rêve en un projet réel. À travers des séances de coa-ching, le coach va travailler sur les points de blocage du client, l’aider à exploiter ses ressources internes et externes afin de saisir des oppor-tunités nouvelles.

Est-ce un effet de mode ou une nécessité ?Se lancer dans la création de son propre projet d’entreprise est une décision importante à prendre dans sa vie professionnelle. Il s’agit au fait d’un grand investissement personnel de la part du porteur du projet, un engagement sans faille, une grande disponibilité, une forte motivation, à cela s’ajoutent des exigences d’apports en termes de moyens financiers et humains, une adap-tation de son idée à la réalité op-tionnelle et environnementale, sans oublier le volet juridique du projet. Autrement dit, c’est une somme de petits détails aussi importants les uns que les autres. Il est important de rassembler tous les éléments du puzzle dans le bon sens et c’est dans cet objectif que le recours à

un coach professionnel est conseillé, voire même nécessaire pour prendre du recul et organiser ses actions. Le coach va utiliser sa vaste expérience pour faciliter, guider, stimuler, chal-lenger les porteurs de projets.

En quoi le coaching peut-il aider un porteur de projet ?Dans un processus d’accompagne-ment pour la création d’un projet, la mission du coach consiste à faciliter, guider, stimuler, élargir les champs du possible et challenger le porteur de projet. En effet, le coach à travers son expertise et sa neutralité aidera son coaché à élargir sa zone de confort, trouver des solutions créa-tives, essayer de nouvelles straté-gies, identifier et travailler ses points de blocage, identifier et bannir abso-lument les habitudes et les modes de pensées qui le sabotent en les remplaçant par de nouvelles habi-tudes qui favorisent et augmentent ses chances de réussite dans son projet. Le coaché accomplira réelle-ment ce qu’il n’a jamais osé réaliser.

Quels sont les différents outils utilisés par un coach dans la réalisation d’un projet ?Dans un projet de création d’en-treprises, le sabotage est d’abord mental, il est lié aux pensées et croyances négatives, à l’environ-nement et à la pression sociale… des points de blocage sur lesquels le coach va justement intervenir en faisant vivre au coaché la réussite du projet puisque la visualisation est un outil très puissant dans le coaching. Le coach utilise en effet ses compétences d’écoute, de questionnement, de reformulation afin d’accompagner le porteur du projet dans :• La clarification de son projet.• La créativité entrepreneuriale.• L’écriture de sa vision.• L’installation des fondations de son projet.

• La mise en place de ses straté-gies de développement.• Le diagnostic stratégique de son activité et la mise en place de son plan d’action et des indicateurs de pilotage.

Selon vous, quelles sont les clés de la réussite d’un projet ? Et quels sont les principaux facteurs d’échec ? À mon humble avis, au-delà de la faisabilité financière, économique et juridique du projet, c’est avant tout la motivation personnelle et le degré de cohésion homme/projet qui fait la différence et qui explique pourquoi une personne réussit son projet de création d’entreprises et le déve-loppe dans le temps alors qu’une autre personne lâche dès le premier obstacle tandis que les deux ont fait un même point de départ et avec les mêmes moyens. Tout de même, je peux citer 7 clés de succès : • La conviction personnelle.• Avoir une confiance en soi.• Avoir confiance en son projet.• Avoir prévu le pire et envisagé une porte de sortie et un plan B.

• Se fixer des objectifs précis, chiffrés, réalisables et limités dans le temps.• Se donner le temps et les moyens nécessaires de la réalisation de son projet.• Développer son réseau client et travailler sur sa réseautique person-nelle tout en gagnant la confiance de la cible.Néanmoins, une mauvaise gestion du temps et des moyens, une ab-sence de vision claire, un manque de motivation et une absence de réactivité sont, selon mon expé-rience en tant que coach ayant accompagné des porteurs de pro-jets de création d’entreprises, les 4 facteurs clés d’échec d’un projet.

En cas d’échec d’un projet, quel est le rôle du coach ?Pour répondre à votre question, je vais tout d’abord rappeler une ci-tation de Thomas Edison : «Je n’ai pas échoué. J’ai simplement trouvé 10.000 solutions qui ne fonction-nent pas», l’échec n’existe pas, ce qui existe c’est l’expérience, et les leçons qu’on doit en tirer pour

mieux rebondir. Au fait, toutes les personnes qui ont réussi à changer le cours de notre vie par leur créati-vité sont des personnes qui ont cru en leurs idées, qui ont connu l’échec et qui l’ont transformé en matière première pour la réussite. En cas d’échec d’un projet, le rôle du coach consiste alors à aider son coaché à faire le deuil de la situation, à mieux la vivre, à regagner sa motivation et à entamer sa reconstruction grâce à la courbe du changement. Son rôle sera aussi de l’accompagner pour modéliser ses réussites. ❚ Propos recueillis par Nabila Bakkass

Amal Hihi.

De plus en plus de jeunes, une fois le diplôme en poche, choisissent de s’engager dans un projet d’entreprise. D’autres, même au milieu d’une carrière professionnelle réussie et prometteuse, tentent de franchir le pas et de se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat. Tant au stade de la réflexion qu’à celui de la prise de décision, de la préparation du projet et du lancement effectif de l’entreprise. La motivation reste donc un élément important tout au long de ce processus, elle ne doit pas diminuer quels que soient les

contraintes et les obstacles. Pour accompagner le porteur de projet et l’aider dans son parcours, le rôle du coach de projet reste important dans la mesure où il donne l’impulsion, encourage la persévérance, travaille sur les points de blocage de l’entrepreneur, apporte des outils de management du temps, de management du stress… et en cas d’échec ou de blocage, aide à le dépasser pour que cela ne constitue pas un frein pour l’avenir. Le point avec Amal Hihi, consultante senior & Business coach certifiée.

À voir sur www.lematinemploi.com

16 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 16 JUIN 2014COACHING