le management de transition, une solution fiable et performante pour les dirigeants
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Le Management de Transition, Une solution fiable et performante pour les dirigeants
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Delville Management – mieux nous connaître
Rôle du cabinet
Déroulement d’une mission de transition
Comprendre les problématiques clients
Retours d’expérience (Patrick TAVERNIER – Team Manager)
Sommaire
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Les Dates Clés
2007
Création de Delville Executive
cabinet de recrutement
par approche directe
2010
Création de Delville Management
cabinet de management de
transition
2012
30 missions
menées avec succès par Delville
Management
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Urgence Managériale
Amélioration de la Performance
Retournement et Redressement
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Les Chiffres Clés
40
Missions
de management de transition
25 % Direction Générale,
Opération
40 % Direction
Administrative et Financière
20 % Direction Ressources
Humaines
15 % Direction Achats,
Supply Chain et DSI
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Le Club Delville
Profil des membres du Club Delville : Dirigeants clients et managers de transition Coaches de dirigeants Fonds d’investissement et entrepreneurs Avocats
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Le Management de Transition aujourd’hui
60% des entreprises géraient leurs situations d’urgences managériales en sollicitant leur réseau.
60% des entreprises sont passées par des Cabinets de Management de Transition pour gérer leurs situations de changements.
2012 2010 Appel au réseau
2011 Appel au Management de Transition
Regroupements par Associations - Réseaux - Clubs
Exigences clients : suivi en mission
Restructurations passées couches managériales tendues
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Le Déroulement d’une Mission de Transition
.01 La compréhension du besoin et la définition des objectifs
.02 La sélection du manager de transition le plus adapté .03 L’intégration du manager de transition dans la mission .04 L’analyse, le diagnostic et la définition du plan d’actions
.05 La mise en œuvre du plan d’actions .06 Les points de suivi de mission .07 La passation entre le manager et son successeur .08 La gestion des situations de crise et la résolution des problématiques initiales .09 L’atteinte des objectifs signifiant la fin de la mission
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Comprendre les problématiques clients
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Définition du contexte Quelles sont les tâches à mener ?
Rôle opérationnel, management d’équipe, hiérarchie,…
Quels sont les objectifs de la mission ?
livrables, projection à la fin de la mission Quel est le profil recherché ? Quel est votre budget ?
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• Redéfiniton de la gouvernance
• Clarification des objectifs
• Mise en place d’un reporting
Note de Cadrage
« La mission part dans le mur… »
« Je ne vois pas ce que fait le MT »
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Rôle du cabinet
« Le MT n’est pas bon sur Excel »
• Diagnostic de l’intégration
• Délai court pour le premier livrable
• Passage de relais
Support du Club
• Point de mission
• Analyse de la communication à distance
• Mesure de la satisfaction client
WSR systématique
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Problématique
• Management familial assuré par trois frères chacun agissant sur les différents aspects de
l’entreprise (commercial, technique et financier).
• Décès soudain du codirigeant en charge de la partie financière.
Retour d’expérience d’une mission de management de transition
Contexte
Société sous LBO spécialisée dans la conception et la commercialisation de vêtements spéciaux pour l’armée et la gendarmerie intervenant en France et sur des marchés à l’export. CA développé 120 M€
Objectifs de la mission :
Assurer la fonction de directeur financier et assister/conseiller le management.
Durée de la mission : 12 mois
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Ce qui a été fait
• Cash management
• Production des prévisions de trésorerie
• Production du reporting
• Réorganisation des services
• Mise en place du tableau de bord
• Optimisation de la structure juridique
• Recrutement du directeur financier
Résultats obtenus
• Obtention de nouveaux concours, réduction des frais bancaires
• Investissements sécurisées
• Information financière fiable et en temps réel
• Gains de productivité, disponibilité permanente de l’information financière
• Pilotage sécurisé des activités
• Economie d’impôt, gestion du patrimoine plus simple
• Passage de relais et actions réalisées pérennisées
Un client satisfait, un actionnaire sécurisé
Un remise en marche réussie de l’entreprise sur le plan administratif et financier
Une nouvelle mission d’assistance au management après l’arrivée du nouveau directeur administratif et financier
Retour d’expérience d’une mission de management de transition
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Charte Delville Management
• La sélection des managers de transition
• Le suivi par Delville Management
• La mise en place d’un « Weekly statut Report »
• Le suivi par le Club Delville
Tenir des engagements Garantir l’atteinte des objectifs Accompagner le manager de transition
Conclusion
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Plus d’infos
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Le Site : www.delville-management.com
Le Blog : http://www.delville-management.com/Le-Blog-du-Management-de-transition.html
Les Actualités : http://www.delville-management.com/actualites-de-delville-management.html
Newsletters : Avril 2012
Quelques articles sur Delville Management : Magazine Centre News (Mars 2012) Magazine Décideurs (Janvier 2012, Avril 2012)
Radio BFM ACADEMIE (Janvier 2012)
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Contacts
[email protected] + 33 1 46 04 52 77 + 33 6 03 65 73 02
Anthony Baron Patrick Tavernier
[email protected] + 33 1 46 04 52 77 + 33 6 82 56 22 79