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Le Groupement d’Employeurs
Un outil innovant pour partager et sécuriser l’emploi
Frédéric Naedenoen LENTIC – HEC Ecole de Gestion de
l'Université de Liège
Plate-forme ADL du 9 octobre 2008
Principes• Le « Groupement d’employeurs » est un outil
innovant qui permet à des entreprises de se regrouper afin d’engager, ensemble, du personnel et de se le partager – pour répondre à des besoins cycliques
• Saisons• Mois• Semaines• Jours
– pour répondre à des besoins en compétence
PrincipesIl est basé sur un échange entre flexibilité et sécurité.• Flexibilité:
– Mutualisation des besoins ponctuels de main-d'œuvre– Mutualisation des coûts liés à la gestion d’une main
d’œuvre ponctuelle: recrutement, formation, etc.
• Sécurité:– Stabilisation d’emplois saisonniers, temporaires ou à
temps partiel • Pour le travailleur• Pour l'employeur
– Développement et stabilisation des compétences
Origine• France:
– Développé dans le secteur agricole à l’initiative d'un syndicat de travailleurs
– 3 types: GE, GEIQ et GE agricoles– Concerne aujourd’hui de nombreux secteurs et des
dizaines de milliers d’emplois
• Belgique:– Développé fin des années 90 par le Ministre de
l’Emploi wallon et la FGTB de Charleroi– Encadré par une Loi-Programme en 2000 qui permet
la mise à disposition dans le cadre du GE
Le GE en Belgique• Forme juridique: GIE
• Objet unique: Mise à disposition de travailleurs
• Public cible:– Demandeurs d’emploi inoccupés de longue durée– Bénéficiaires du minimum de moyen d’existence– Bénéficiaires de l’aide sociale financière– Exception : personnel encadrant
• But non lucratif: bénéfices redistribués
• Capital minimum: /
Le GE en Belgique• Création:
– contrat constitutif sous seing privé– publié au Moniteur Belge – enregistré au Tribunal de Commerce
• Responsabilisation: – Solidarité financière atténuée des entreprises membres
• Contrat de travail: – CDI à temps plein
• Commission paritaire: – En fonction des entreprises membres → Approbation du ministère fédéral Travail et Emploi
Analyse du dispositif belge• Points forts: Répondre à des contraintes
de flexibilité tout en :– Stabilisant la main-d'œuvre concernée– Parvenant à une meilleure maîtrise des coûts
salariaux– Fidélisant les travailleurs et en offrant des
perspectives de parcours professionnel– Accompagnant les travailleurs dans leur parcours – Réduisant les risques liés à la non-activité– Favorisant l’accès ou le ré-accès au marché du travail
Analyse du dispositif belge• Points faibles: dispositif fragilisé:
– Restriction du public cible risque de coûts plus importants de formation et
d’accompagnementdifficulté de trouver des profils « en pénurie »
– Imposition de la forme juridique craintes liées à la solidarité financière
– Difficultés à parvenir au “point d’équilibre” (break even) définition de la “taille critique”, équilibre taille / pressions sur la ressource humaine
– Réticences liées à la nouveauté du système
Facteurs de succès• Bonne complémentarité des besoins:
– Évite la pression sur les RH– Réduit les risques de non-activité
• Similarité des tâches:– Réduit la flexibilité fonctionnelle– Permet l’engagement dans un parcours professionnel ou
un parcours qualifiant• Cohérence géographique:
– Facilite la prestation sur plusieurs sites– Contribue à la proximité culturelle
• Equilibre des relations entre membres:– Favorise la logique partenariale– Réduit les tensions liées à la solidarité financière
Les missions du CRGEWSensibilisation & mobilisation
Recherche de complémentarités
Qualification des besoins
Création du Groupement
Accompagnement
Les outils du CRGEW• Grilles d'analyses des besoins• Adaptation, pour chaque GE, de modèles
de :– Statuts– Règlement d'ordre intérieur– Contrats de travail
• Mise en place d'un intranet (Google) propre à chaque GE
• Base de données des besoins identifiés
Les GE créés / en gestation
• JobArdent (2 infographistes mutualisés)• Mutualisation d'une secrétaire sur un même
site• Mutualisation d'ouvriers de production
Principaux besoins identifiés
• Besoins cycliques : – Employés polyvalents– Chefs de culture– Ouvriers de production
• Besoins en compétences : – Commercial germanophone– Electricien qualifié– Responsable Qualité– Informaticien
Collaboration avec les ADL
• Collaboration actuelle avec les ADL de Liège et Brabant Wallon– Participation aux enquêtes sur le tissu
économique local– Organisation de séances d'informations supra-
communales– Recherche de constitutions de GE
• Collaboration avec les autres ADL?
Merci pour votre attention!
Frédéric Naedenoen LENTIC – HEC Ecole de Gestion de
l'Université de LiègeTel. : 04/366.21.56
Boulevard du Rectorat 19 B514000 Sart-Tilman