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C’est à la croisée des chemins qu’un coach peut servirCONSEILS & COACHING CFO

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Comprendre les enjeuxAvoir les bonnes idées, savoir s’y prendre

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Pour être lean & stratégique

LE CFO AU 21ème SIÈCLEConseiller les jeunes CFO et aspirants

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Vous avez atteint l’échelon, maintenant la suite...

Viser l’excellence, mais comment?

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Un projet critique vous donne du fil à retordre?

Et votre réputation est en jeu!

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Que devez-vous apprendre aujourd’hui, pour demain?

Il n’est pas trop tôt pour viser haut

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MAÎTRISE DU CASH FLOW & STRATÉGIE FINANCIÈRE

LES HABILITÉS CRITIQUES DE GESTION

LA RÉUSSITE DES TRANSACTIONS D’IMPACT

LES EXIGENCES INTERNATIONALES

BÂTIR SON INFLUENCE STRATEGIQUE

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Conseils & coaching personnel sur...

VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTURAU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE

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1. STRATÉGIES FINANCIÈRES

Dette: Convaincre son banquier

Financement public : Les étapes & erreurs classiques

Capital de risque: Ce qu’ils recherchent vraiment

Évaluation d’entreprise: Les principes pour l’augmenter

Politique d’investment: Outils d’évaluation

L’accès aux lignes de crédit est plusImportant que les termes

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2. LES HABILITÉS DE GESTION POUR LE CFO

Monter des équipes gagnantes, pour déléguer

De contrôleur au CFO: La transition

L’ integration TI & comptable: Une étape critique

Le responsable en intelligence: C’est vous!

La gestion du risque avant la gestion de crise

Vous n’êtes en fait qu’aussi bon que vos subordonnés. Bons systèmes & bonneéquipe, la base essentielle en valeur ajoutée

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3. EXIGENCES INTERNATIONALES

Les bons partenariats, sauvent des problèmes

Négocier à l’étranger sans se faire avoir

Ce que vous devriez savoir sur les affaires en Asie

Gérer à distance vos opérations: l’écoute fine

Gérer les taux de change sans vous brûler

Affaires internationales: les risques sont dans votre camp. Prenez le contrôle.

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4. LES TRANSACTIONS D’IMPACT ÉLEVÉ

Fusions & acquisitions: Plus à perdre qu’à gagner

Projets internationaux

TI & transformation organisationnelle

Mener un programme d’excellence opérationnelle

La réussite vous met en piste pour les postes séniors. Ne pas rater sa mission.

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5. BÂTIR SON INFLUENCE STRATÉGIQUE

Maîtriser la planification stratégique

Présentation: Avoir de l’impact

Gagner la confiance du conseil d’administration

Vous pensez à une transition comme COO/CEO?

Les nouvelles habilités de gestion pour les séniors

Pour briller au niveau sénior:Développer plus tôt ses habilitésde gestion et stratégiques

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PROGRAMME INDIVIDUEL EN COACHING – 15-25 HEURES

1. Rencontre initiale: contexte et défis

2. Programme de développement sur des thèmes spécifiques

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CONSEIL

COACHING

FORMATION

Pour des informations, conseils& requêtes:

André Du Sault514 777-1538adusault@sdaconseil.comwww.sdaconseil.com

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EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.Executing several corporate programs on Operational Excellence. Outlining strategic guidelines for pension fund investments.

MULTINATIONAL EXPERIENCENovartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), SwitzerlandM. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.Switzerland, Head Office: Controller for Europe Sweden - Auditor: Internal audit program Brazil - Controller: Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.) Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth Spain – CFO: Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group Mexico – CFO: Novartis merger, local economic crisis, M&A activities

FINANCE FOR SME:Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.Fund raising for private technology companiesPublic fund raising for Capital Pool Companies Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOsM&A activities for SMEs (USA-Canada).

André Du SaultMBA (LBS)MPA (Harvard)

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