Etude mondiale réalisée en février et mars 2012, auprès de 4 388 CFO, parmi lesquels 320 Directeurs et Responsables Financiers français.

baromètre mondial CFo 2012synthèse france

argentineautriche

australiebelgique

brésilcanada

chinecOlOMbie

francealleMagnehOng-kOng

indeirlande

italiejapOn

luxeMbOurgMalaisie

MexiqueMarOc

hOllandenOuvelle-zélande

pOlOgnepOrtugal

quatarrussiesingapOur

afrique du sudespagnesuède

suisseturquie

uaeangleterre

etats-unis

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Espagne

Portugal

Italie

France

Belgique

Etats-Unis

Pays-Bas

Pologne

Russie

Turquie

Mexique

Suisse

Australie

Suède

Brésil

Allemagne

7%

3%

2%

1%

19%

16%

19%

26%

38%

33%

59%

45%

93%

79%

98%

96%

Optimisationdes process

Optimisationdes coûts

Réductiondes frais �xes

Fusion& Acquisition

Implémentationd’un ERP

Transfert de Prix

Autres5%

8%

France

Global

10%11%

22%23%

30%33%

54%39%

57%61%

66%67%

France

Global

Pas de Changement

Nouvelles règlesinternes

Centralisation

Externalisation

Décentralisation

Autres4%

3%

3%4%

6%7%

19%21%

26%29%

43%35%

France

Global

Fidélisationdes Talents

Formationet Développement

Ambianceau Travail

Recrutement

Rémunération& Avantages Sociaux

Autres2%

3%

6%10%

20%17%

22%20%

22%28%

29%22%

A l’instar de ses homologues sud-européens, le pessimisme a clairement gagné le CFO français en 2012 au regard du contexte économique dans lequel il évolue : 79% des personnes interrogées le jugent « mauvais » contre 16% en 2011.

Paradoxalement, il figure parmi les plus optimistes sur la santé financière de son entreprise (3 sur 4 la jugent au moins satisfaisante) même s’il anticipe un effet de la crise de l’euro sur son activité (3 sur 4 également).

Même s’il n’anticipe pas forcément de changements dans son département en 2012, la crise actuelle amène le CFO français à prioriser les projets globaux d’optimisation et de réduction des frais fixes.

En 2011, dans une optique de meilleur contrôle des activités, ils étaient plus nombreux à évoquer la mise en place de nouvelles règles internes (31% vs 26% en 2012).

Concernant les sujets RH dans son entreprise, le CFO français insiste clairement sur l’importance de la fidélisation des talents (29%), devant l’ambiance au travail et la formation (22%).

A noter que seulement 40% des CFO français interrogés prévoient de recruter pour leur département en 2012 (dont 72% en CDI).

Quel que soit son pays, le CFO désigne sa propre région, l’Asie Pacifique et parfois une région proche culturellement comme étant les zones les plus attractives pour son activité.

Comment jugez-vous la situation économique de votre pays ? (% de réponse “mauvaise”)

Quelle région considérez-vous comme la plus attractive pour votre activité ? (réponses des CFO français)

Quels projets considérez-vous comme prioritaires pour votre activité en 2012 ?

Quels changements majeurs anticipez-vous pour votre département en 2012 ?

Sur quelles problématiques Ressources Humaines vous focaliserez-vous en 2012 ?

Le cfO juge la situation économique actuelle préoccupante mais reste positif sur les performances de son entreprise.

Le cfO doit mener à bien sa mission dans un contexte délicat d’optimisation et de réduction des coûts.

baromètre mondial CFo 2012synthèse france

32%

40%

4%

9%

7%

8%

Asie Paci�que Europe

Amérique Latine Afrique du Nord et Moyen Orient

Amérique du Nord Autres

Dans un contexte économique incertain, le CFO français fait face à un double challenge : mener à bien les missions qui lui sont confiées et faire évoluer sa carrière.“ “

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1 - 9

10 - 19

20 - 49

50 - 99

> 100 3%

16%

4%

52%

24%

La perspective d’un scopeplus important

La rémunération

La vision et la stratégiede mon futur employeur

Un environnementinternational

L’équilibrevie privée/professionnelle

La notoriété et l’imagede mon futur employeur

Autres

L’actionnariat

La localisation

13%

12%

18%

9%

2%2%

France

Global

20%21%

34%43%

38%36%

50%53%

53%55%

54%41%

Communicationécrite et orale

Stratégie etmanagement global

Langues étrangères

Management d’équipes

Diplômes et certi�cats �nanciers

Marketing

Autres

Aucun

IT (systèmes, softs...)

13%

2%

23%

4%

3%2%

France

Global

15%22%

15%17%

21%26%

30%29%

47%44%

52%45%

Oui, à l’international

Oui, dans mon pays

Oui, dans ma région

Non

France

Global24%

19%

11%12%

19%14%

46%55%

Développeur

Leader

Administrateur

Motivateur

France

Global15%

22%

21%11%

22%37%

42%30%

Administration

Juridique

Ressources Humaines

IT

Supply-Chain

Aucun

Autres 18%

17%

10%

46%

43%

78%

57%

Le CFO français type est majoritairement un homme (80%), âgé de 40 à 50 ans (50%). Il est devenu CFO entre 30 et 40 ans (70%). Il encadre généralement une équipe de moins de 10 personnes (seul 1 sur 4 manage plus de 20 personnes) et sa rémunération annuelle globale est en moyenne de 115 K€, dont 15% de variable.

On note des disparités entre les sexes : les femmes, plus jeunes que leurs confrères masculins, ne gagnent que 105 K€ en moyenne contre 130 K€ pour les hommes.

Le CFO français se voit avant tout comme un développeur (42%), alors que ses homologues dans le reste du monde se projettent plus en leaders. Il parle en moyenne 1,3 langues étrangères : anglais (87%), espagnol (13%) et allemand (12%). Il est globalement moins polyglotte que ses collègues européens.

Le CFO français est ambitieux : il se voit gravir les échelons hiérarchiques dans les 2 ans à venir (70%). Seuls 16% imaginent rester au même poste.

Aussi, la perspective d’un périmètre de responsabilités plus large est le critère le plus important dans ses choix de carrière, devant la rémunération et la stratégie de l’entreprise.

Pour atteindre ses ambitions de carrière, le CFO français déclare devoir encore progresser en matière de communication et de management stratégique.

3 CFO français sur 4 se déclarent mobiles, 46% à l’international.

Près de la moitié des CFO français interrogés pilote également les ressources humaines. C’est notamment le cas dans les PME.

Combien de personnes travaillent dans votre département finance ?

Quels critères influencent vos choix de carrière ?

Sur quelles compétences pensez-vous devoir progresser ?

Etes-vous prêt à déménager pour développer votre carrière ?

Comment décrivez-vous votre style de management ?

Quels responsabilités avez-vous, en dehors de la finance ?

Le cfO français type : un homme âgé entre 40 et 50 ans, polyvalent, mais moins mobile à l’international que ses homologues.

Il a des ambitions d’évolution vers un niveau hiérarchique supérieur ou espère, a minima, élargir son champ de responsabilités.

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