la stratégie : une discipline en plein changement
DESCRIPTION
Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire émerger une nouvelle pratique de stratégie pour résoudre les problématiques d'aujourd'hui et de demain ?TRANSCRIPT
La stratégie : une discipline en
plein changement
ISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1
aujourd’huinous allons parler d’agilité, de complexité et d’émergence. des concepts qui ont changé ma façon de travailler.
Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutes les décisions qu’on prend, pour le meilleur ou pour le pire...
le problème avec LES décisions stratégiques.
LA MAJORITÉ DES CHOIX
STRATÉGIQUESpire MEILLEUR
QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
É
tOUT SERAIT plus FACILE SI LE monde était STABLE ET PRÉVISIBLE.
Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.
tout est de plus en plus rapide ET complexe sur le web.
dÉsynchronisation
38% des annonceurs ont 3
agences ou plus qui gèrent
leur interactif. 03/2013
nouveaux métiers
Designers de jeux
Développeurs Big data
Concepteurs narratifs
Économistes du comportement
Et autres métiers obscurs...
RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses
Il y a une différence entre un PROBLÈME compliqué ET
un problème complexe.
La complexité dépend du nombre de
composantes dans un système.
Plus il y a de composantes, plus le
système est complexe.
le modèle de cynefin un modèle utilisé en théorie des
systèmes pour nous aider à distinguer
différents types de problématiques et
comment répondre à chacune.
COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue
✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE
le modèle de cynefin
Optimiser une page de destination
Faire la refonte d’un site web
Développer un écosystèmede services interconnectés
COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE
✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE
le modèle de cynefin
Deux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...
n’importe quel choix comporte une partie d’analyse et une partie de processus de décision.
Faire des choix
La stratégie a toujours mis de l’avant la recherche et l’analyse.
il était plus difficile de trouver de l’information avant. Mais aujourd’hui, ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.
Recherche et analyse
une étude de mckinsey a démontré que Le processus est 6X plus important que l’analyse.
✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors que la valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?
ANALYSES VS PROCESSUS
Quelques pistes et exemples pour prendre de bonnes décisions stratégiques dans un monde rapide et complexe.
IL FAUT ACCEPTER QUE LA STRATÉGIE EST UN PROCESSUS ITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NE PEUT ÊTRE PLANIFIÉE.
C’est Un concept du lean sTaRt-up.
quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et DES consommateurs ?
le produit minimum viable
LA stratégie MINIMUM VIABLE
✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE
✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs
✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENT ET Permet de SONDER LE TERRAIN
lA STRATÉGIE émergente
“Put your people first and enable them to make changes. Then sit back and watch the magic happen.” — Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship
Text
Strat Design Conseil Dév
Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4
TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’IL Y A UNE VÉRITABLE COLLABORATION
ENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.
en résumé
la stratégie, c’est faire des choix.
la stratégie agile, c’est faire des choix à tous les jours ET être sur le terrain avec une équipe multidisciplinaire.
LES premiers pas
1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.
