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La politique monétaire canadienne: Cibler l’inflation dans une petite économie ouverte
Université de SherbrookeJuillet 2009
David DupuisBanque du Canada
Tour d’horizon
1. Le cadre de conduite de la politique monétaire
a) Pourquoi cibler l’inflation?b) Pourquoi ne pas cibler le taux de change?
2. Chronologie de la crise financière
3. L’état actuel du marché
Les propos d’aujourd’hui sont grandement inspirés d’un discours prononcé par le Gouverneur de la Banque du Canada:
« Le taux de change et la poursuite d’une cible d’inflation au Canada »
Par Mark Carney, Gouverneur de la Banque du Canada
Le cadre de la politique monétaire
Pourquoi cibler l’inflation?
La politique monétaire repose sur 2 propositions fondamentales:
1. Une inflation élevée est nuisible à l’économie et coûteuse pour les particuliers et les entreprises
2. La seule variable économique sur laquelle la politique monétaire a un effet systématique et durable est le taux d’inflation
Cibler une inflation basse et stable devient alors un choix évident
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8% %Indice des prix à la consommation
(Glissement annuel)
IPC TotalIPC de référence (excl. les 8 composantes les plus volatiles)Point médian de la fourchette ciblePlafond et plancher de la fourchette cible
La cible d’inflation
Pourquoi ne pas cibler le taux de change?
Deux réponses possibles:1. Seulement q’un instrument de politique On ne
peut avoir plus d’une cible(le vieux débat: fixe vs. flottant)
2. Un taux de change flottant est un rouage essentiel d’une politique de cible d’inflation
Le taux de change est une partie importante du mécanisme de transmission de la politique monétaire
Le mécanisme de transmission de la politique monétaire
Chocsaffectant
l’économie
Taux du financementà un jour
Chocs financiers:Taux étrangersChagement de
portefeuille
Chocs de DG:Demande étrangère
Prix mat. 1èrePolitique fiscale
Chocs aupotentiel deproduction
Chocs d’inflation:Taxes indirects
Prix de l’énergie
Taux d’intérêt à long terme
InflationDemande globale Écart de production
Taux de change
Anticipations inflationnistes
t t+6 — t+18 t+18 — t+24
Horizon (mois)
Production potentielleExportations nettes
0.75%
0.50%
0.25%
Prêt à un jour: Cible opérationnelle
Politique Monétaire
Exemple: cible de 0.50%
Taux d’escompte
Taux directeur
Taux d’escompte moins50 points de base
Prêts
Dépôts
Déposants Emprunteurs
Politique monétaire
Chronologie de la crise financière
Chronologie
• Pendant plusieurs années, l’épargne mondiale désirée exède le niveau désiré d’investissement mondial
• Les taux d’intérêt de long-terme baissent autour du monde
• Les invesstisseurs à la « recherche de rendements » acceptent le risque moyennant de plus faible prime
• Ceux-ci utilisent également des leviers financiers beaucoup plus importants dans le but de générer des rendements
• Cette recherche de rendements conduit au développement rapide de produits financiers structurés complexes– Produits dérivés de gré à gré
(Collateralized debt obligations - CDOs)
– Papier commercial adossé aux actifs(Asset-backed commercial paper - ABCP)
« Certains produits adossés, après 2000, à des actifs hypothécaires américains à haut risque »
Chronologie
• Ces instruments complexes sont souvent bien cotés – plusieurs sont AAA
• Les investisseurs se fient aveuglément à cette côte
• Toutefois, la complexité rend ces instruments opaques et les investisseurs y placent leurs avoirs sans trop connaître la vraie nature de ces véhicules
Chronologie
• La Réserve fédérale hausse ses taux d’intérêt– De 1.0% en juin 2004 à 5.25% en juin 2006– Les taux d’intérêt hypothécaire suivent
(particulièrement ceux à haut risque)
• La qualité des prêts à haut risque se dégrade entre 2005 et 2006
• Ces changements ne deviennent apparents aux yeux des détenteurs de produits hypothécaires titrisés qu’en début de 2007
Chronologie
• Le prix des maisons cesse de croître• La piètre qualité des prêts mène à plusieurs
décotes de produits structurés exposés aux prêts hypothécaires à haut risque
• Ces instruments étaient détenus par une variété de fonds d’investissement, plusieurs étant chapeauté par des banques
• Certains produits étant même détenus directement par les banques elles-mêmes
Chronologie
• Les investisseurs réalisent que les produits structurés, même si ceux-ci sont bien côtés au départ, sont sujets à des décotes importantes
• Ils tournent le dos aux produits structurés en raison de:
– Leur complexité,– La difficulté inhérente à bien évaluer leur
risque,– Le besoin de détenir de ‘vrais’ actifs AAA.
Chronologie
Les primes de risques augmentent dramatiquement
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US
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Écart de rendements à terme
Au Canada
• Le refinancement des PCAA se tarie• Menant à l’Accord de Montréal (août 2007)
• Les marchés de produits titrisés sont de moins en moins liquides (à divers degrés selon les instruments)
Chronologie
Deux inquiétudes émergents
1. On s’inquiète de la santé financière de nos contreparties
2. On se préoccupe du fait que la titrisation est désormais beaucoup plus difficile, ce qui nécessite la réintégration de certains actifs sur le bilan des banques et le besoin associé de nouveaux capitaux bancaires
Bilan d’une banque à charte
Actif
• Réserves • Prêts
Passif
• Dépôts• Capital bancaire
Rappel:
titrisation → ventes
Deux inquiétudes émergents
« Ces inquiétudes mènent à un important accroissement des écarts de rendements et à une baisse marquée des liquidités de court terme disponible au financement des banques »
Les octrois de liquidités de la Banque du Canada depuis
août 2007
Observations basées sur les recommendations de la Banque de Règlements Internationaux
1. S’assurer que le cadre opérationnel puisse atteindre le taux cible
• Réduction agressive du taux directeur afin de contrebalancer les effets négatifs de la crise sur l’économie et d’atteindre la cible d’inflation
• Utilisation de prises en pension spéciales et de cessions en pension (particulièrement important entre le 9 août 2007 et le 30 avril 2008)
Politique d’accès aux liquidités
Overnight Rate Minus Target Overnight Rate
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Basis Points
The overnight rate is measured by CORRA, which is the Canadian Overnight Repo Rate Average
2. Assurer efficacement la conduite des opérations de liquidités, même lorsque des marchés clés sont illiquides Prêter pour des termes plus longs
Prêter de plus gros montants
Accepter une variété plus grande de collatéraux
Faire directement affaire avec un plus grand nombre d’institutions financières
Politique d’accès aux liquidités
Bank of Canada Liquidity Facilities Introduced Since 2007Q4
* This facility will be replaced by the Term PRA for Private Sector Instruments on 16 March, 2009; until that time, this facility will remain operational** In par-value terms
Announced
Weekly Amount Offered
Peak Amount
Outstanding** Eligible Securities Approved Counterparties
Term PRA 12 Dec 07$2 to 12 billion
$37 billion
SLF eligible: GOC securities, NHA-MBS, CMBs, other government guaranteed securities, provincial bonds, BAs, CP, ABCP, BDNs, corporate bonds, UST
Primary dealers and direct participants in the Large Value Transfer System
Term Loan Facility (TLF)
12 Nov 08 $2 billion $4.175 billionNon-mortgage loan portfolios
Direct participants in the Large Value Transfer System
Term PRA for Private Sector Money Market*
14 Oct 08 $1 billion $25 million BAs, BDNs, CP, ABCP
Primary dealers and federally / provincially regulated market participants who demonstrate significant activity in private money markets
Term PRA for Private Sector Instruments
23 Feb 09Minimum $1 billion
N/ABAs, BDNs, CP, ABCP and corporate bonds
Federally / provincially regulated market participants who demonstrate significant activity in private bond and/or money markets
Politique d’accès aux liquidités
Weekly Par Value Outstanding for BoC Liquidity Facilities*
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C$ (billions) Term PRA Term Loan Facility
* Outstanding values as of Thursday each w eek; f inal value is for 5 March, 2009
Source: Bank of Canada
Politique d’accès aux liquidités
Bank of Canada Assets (June 6, 2008 - March 18, 2009)
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C$
bln
Bonds Treasury Bills Term PRA TLF
Politique d’accès aux liquidités
Politique d’accès aux liquidités
Liquidity extension relative to banking system in various countries (USD $B)
Liquidity Extension
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16%
US EU UK Canada
Ratio to Banking System
Ratio to GDP
3. Assurer les mouvements de liquidité transfrontaliers
• U.S. Treasuries désormais éligible pour prises en pension
• BdC maintient sont accès directe à la Réserve fédérale
Politique d’accès aux liquidités
4. Renforcer les communications en période de stress
• Communications au regard des opérations
• Allocations diverses des membres du Conseil de direction
• Délai de préavis lors du retrait des activités extraordinaires de prises en pension
Politique d’accès aux liquidités
5. Réduire le stigmate associé au mécanisme permanent d'octroi de liquidités
• Peu de stigmate vis-à-vis du mécanisme permanent d'octroi de liquidités
Politique d’accès aux liquidités
6. Limité l’aléa moral
« Whatever they do, central banks should carefully weigh the expected benefits of actions to re-establish liquidity against their potential costs and, where necessary, introduce safeguards against the distortion of incentives. »
Politique d’accès aux liquidités
L’état actuel du marché
Spreads between 3-month Interbank Offered Rates and Overnight Index Swap Rates*
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bp
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Canada US UK Europe
* Canada CDOR, US and UK LIBOR, and EU EURIBORSource: Bloomberg; last observation made end of day on 9 March, 2009
L’accès au crédit n’est pas encore tout à fait retourné à la normale au Canada, mais demeure meilleur que dans bien des pays
L’état du marché
Les écarts de taux de court terme plus faibles au Canada reflètent la meilleure santé des institutions financières canadiennes
Selon le World Economic Forum, le système bancaire canadien est le plus sain au monde
World Economic Forum:2008-2009 Ranking of Bank Soundness
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Source: World Economic Forum
L’état du marché
Source: Bloomberg. Performance in local currency terms.
Performance of Financial Sector Equities
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July-07 October-07 January-08 April-08 July-08 October-08 January-09
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Canada (S&P/TSX Financials) US (S&P 500 Financials)UK (FTSE 350 Banks) Europe (FTSEUROFIRST 300 Banks)
L’état du marché
Les banques canadiennes continuent de prêter
Source: Bank of Canada
Crédit aux ménages et aux entreprisesGlissement annuel
Pour plus d’information visitez le www.banqueducanada.ca