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La Communication sur le progrès (COP)

Présentation du niveau “GC Active”

Global Compact France

Atelier 4 – 22 mai 2013, 9h15- 11h00 – CAP 15

Présenté par:

Antoine Hacot, Président de HACOT & COLOMBIER

Aurélie Dubois, Chargée de mission, Global Compact France

Vue d’ensemble

Introduction sur les communication sur le Progrès (COPs) annuelles1.Les COP et Le Programme de Différentiation

Niveaux des COPs Format des COPs Exigences générales et minimales applicables à tous les niveaux de COP Conséquence de la non-soumission de la COP annuelle Obtenir un délai Exigences de contenu pour le niveau « GC Active » Autres niveaux de la coP

2.Soumettre une COP au niveau « GC Active » Mise en ligne sur le site Gestion des contacts

•Le niveau « GC Advanced »

Introduction sur les communications sur le Progrès (coPs)

L’adhésion au Global Compact implique:

•L’intégration des principes du Pacte Mondial dans les stratégies et les opérations des entreprises.

•Diffusion des bonnes pratiques: Communication sur le Progrès (coP) annuelle, mises en ligne

•Faire publiquement campagne en faveur du Pacte Mondial

Introduction sur les communications sur le Progrès (COPs)

DROITS DE L'HOMME

Principe 1: Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l'homme

Principe 2: Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l'homme

CONDITIONS DE TRAVAIL

Principe 3: Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective

Principe 4: Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination du travail forcé ou obligatoire

Principe 5: Les entreprises sont invitées à contribuer à l'abolition effective du travail des enfants

Principe 6: Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession

ENVIRONNEMENT

Principe 7: Les entreprises sont invitées à appliquer l'approche de précaution aux problèmes touchant à l'environnement

Principe 8: Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d'environnement

Principe 9: Les entreprises sont invitées à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement

LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

Principe 10: Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin

Les 10 principes

Introduction sur les communications sur le Progrès (coPs)

1. Les COPs et le Programme de Différenciation Niveaux de la COP

Programme de differentiation: 3 niveaux

Le contenu de la COP et l’auto-évaluation déterminent le niveau de l’entreprise

1. Les COPs et le Programme de DifférenciationFormat de la coP

•Pour que les coPs soient accessibles facilement à toutes les parties prenantes, membres ou non, et pour éviter toute redondance des efforts, les coPs doivent être intégrées aux communications principales entre les participants et ses parties prenantes

•Pour les entreprises signataires qui ne publient pas de rapports formels, la coP peut être rédigée dans un document spécifique.

•Les coPs peuvent être rédigées dans la langue principale de l’entreprise et des parties prenantes.

1. Les COPs et le Programme de DifférenciationExigences générales et minimales applicables à tous les niveaux de la COP

Une COP doit contenir les 3 éléments suivants à tous les niveaux:

•Une déclaration de soutien continue par laquelle le plus haut dirigeant confirme le renouvellement de son soutien envers les 10 grands principes du Global Compact. La signature (numérique ou manuscrite) doit suivre cette déclaration.

•Une description pratique des actions de progrès menées (ou planifiées) durant l’année qui vient de s’écouler pour mettre en œuvre les 10 principes du Global Compact se rattachant aux 4 catégories (Droits de l’Homme, Conditions de travail, Environnement, Lutte contre la corruption).

•Une mesure des résultats sous forme d’indicateurs ou d’objectifs de progrès non-financiers

1. Les COPs et le Programme de DifférenciationConséquences de la non-soumission de la COP

Les membres du Global Compact doivent soumettre leur communication sur le progrès chaque année. Ex: Date d’adhésion 5 avril 2013 – première COP avant le 5 avril 2014 Dernière COP le 25 mai 2012 – prochain COP avant le 25 mai 2013

Faute de COP: Après un an (+ 1 jour), la statut de l’entreprise passe « non- communiquant » (Un triangle jaune apparait à côté du nom de l’entreprise sur le site de New-York)

Après 2 ans, l’entreprise est radiée de la liste des membres du Global Compact

1. Les COPs et le Programme de DifférenciationObtenir un délai

- Publication sur le site de New-York d’une lettre de demande de délai avant la date limite pour éviter d’avoir un statut « non-communicant » (période de « grâce »)

- Raisons du retard à expliquer dans cette lettre

- Obtention d’un délai de 90 jours supplémentaires

- Il n’est pas possible de soumettre deux lettres de demande de délai à la suite.

1. Les COPs et le Programme de DifférenciationExigences de contenu pour le niveau « GC Active »

-Déclaration de soutien continu

-Description pratique des actions de Progrès sur chacune des quatre catégories (Droits de l’Homme, Conditions de travail, Environnement, Lutte contre la corruption) « Report or explain »

-Indicateurs chiffrés

Si l’un de ces éléments manque, la coP de l’entreprise sera classée « learner », possible seulement la première année

1. Programme de DifférenciationExigences de contenu pour le niveau « GC Active»

Déclaration par le Président Directeur Général

Droits de l’hommeDescription des mesures pratiques (politiques et actions engagées)

Mesure des résultats

Conditions de travailDescription des mesures pratiques (politiques et actions engagées)


EnvironnementDescription des mesures pratiques (politiques et actions engagées)


Lutte contre la corruptionDescription des mesures pratiques (politiques et actions engagées)


1. Programme de Différenciation Autres niveaux: “GC Learner” et “GC Advanced”

A présenté une COP mais incomplète

COP satisfait aux exigences minimales, plus 21 critères supplémentaires

coP publique, consultable par tous, en particulier les parties prenantes: partage d’expériences

www.unglobalcompact.org

2. Soumettre une coP au niveau « GC Active »Mise en ligne sur le site

2. Soumettre une COP au niveau « GC Active »Mise en ligne sur le site


Cliquez ici


Basic Template : Pour les petites entreprises qui souhaitent communiquer pour la première fois via un formulaire à remplir en ligne (document annexe non nécessaire) COP Submission : La COP est mise en ligne à l’aide d’un document qui doit être chargé après réponse à plusieurs questions. A l’issue de cette procédure, les entreprises seront classées dans la catégorie «Learner » ou «GC Active» en fonction des éléments renseignées à l’intérieur de la COP. Advanced Level : Pour les entreprises qui souhaitent aller plus loin, et dont leur COP répond aux critères du niveau GC Advanced.

Grace Letter : permet de déposer en ligne une lettre de demande de délai afin de disposer de 90 jours supplémentaires pour poster sa COP.


Il est important de répondre correctement à l’ensemble des questions posées afin d’avoir une

coP classée dans la bonne catégorie


Une fois l’ensemble des questions renseignées, un nouvel onglet s’affiche à

gauche de l’écran : « Submit your COP »

Un guide spécifique est disponible afin d’avoir toutes les informations utiles pour soumettre la

communication en ligne

2. Soumettre une COP au niveau « GC Active »Gestion des contacts

Une fois l’ensemble des questions renseignées, un nouvel onglet s’affiche à

gauche de l’écran : « Submit your COP »

1. Le niveau « GC Advanced »


•Remplir toutes les conditions du niveau « GC Active »

•Remplir 21 autres critères avancés, pour lesquels au moins une bonne pratique doit être complétée.

•Compléter un questionnaire d’auto-évaluation sur les 21 critères en ligne lors de la soumission de la communication.


Critère 1 : La COP décrit l’intégration dans les fonctions stratégiques et les unités opérationnelles (Indiquer laquelle ou lesquelles des bonnes pratiques suivantes sont décrites dans votre COP) :•Politiques, procédures et activités pertinentes que l’entreprise planifie d’entreprendre pour remplir ce critère, y compris des objectifs, plannings, mesures et ressources humaines dédiées

– Cette option est destinée aux entreprises qui n'ont pas encore commencé à mettre en œuvre ce critère, mais divulguent d'une manière transparente leur plan de progrès pour ce domaine

•Donner la responsabilité exécutive de la stratégie de développement durable aux fonctions pertinentes (achats, affaires publiques, ressources humaines, juridique etc.), en s’assurant qu'aucune fonction ne soit en conflit avec les engagements et des objectifs de développement durable•Aligner les stratégies, objectifs, et formes d’incitation de toutes les filiales et unités opérationnelles avec la stratégie de développement durable•Attribuer la responsabilité en matière de développement durable à un individu ou un groupe dans chaque unité ou filiale•Concevoir une stratégie pour multiplier les synergies entre et parmi les domaines clés et pour traiter correctement les négociations•S’assurer que les différentes fonctions de l’entreprise se coordonnent étroitement pour maximiser la performance et éviter les impacts négatifs non désirés.•Autres bonnes pratiques établies ou naissantes (expliquer dans le cadre dédié)

Implanter les 10 principes dans la Stratégie et les Opérations


Critère 2 : La COP décrit la mise en œuvre dans la chaîne de valeur (Ici, le terme « chaîne de valeur » se réfère aux partenaires professionnels en amont (dont fournisseurs et sous-traitants) et en aval (par exemple, transport des produits finis)•Indiquer laquelle ou lesquelles des bonnes pratiques suivantes sont décrites dans votre COP :•Politiques, procédures et activités pertinentes que l’entreprise planifie d’entreprendre pour remplir ce critère, y compris des objectifs, plannings, mesures et ressources humaines dédiées•Analyse attentive de chaque segment de la chaîne de valeur, en amont et aval, en dressant la carte de risques, opportunités et impacts•Communiquer les politiques et attentes envers les fournisseurs et les autres partenaires professionnels•Mettre en œuvre des mécanismes de surveillance et d’assurance (audits, contrôles) pour la conformité des pratiques dans la sphère d’influence de l’entreprise•Sensibilisation, formation et autres types de renforcement des compétences avec les fournisseurs et autres partenaires professionnels•Autres bonnes pratiques établies ou naissantes (expliquer dans le cadre dédié)


Critère 3 : La COP décrit des engagements, stratégies ou politiques précis dans le domaine des Droits de l’homme(Indiquer laquelle ou lesquelles des bonnes pratiques suivantes sont décrites dans votre COP ):•Politiques, procédures et activités pertinentes que l’entreprise planifie d’entreprendre pour remplir ce critère, y compris des objectifs, plannings, mesures et ressources humaines dédiées.•Engagement de se conformer à toutes les lois en vigueur et de respecter les droits de l’homme internationalement reconnus, partout où l’entreprise opère (Déclaration Universelle des Droits de l’homme etc.)

– Les Principes directeurs suggèrent que cela doit inclure un engagement, par exemple de traiter le risque de causer ou contribuer à de graves violations des Droits de l'homme comme une question de conformité légale partout où la société opère.

•Déclaration d’engagement intégrée ou séparée pour le respect et le soutien des droits de l’homme, approuvée au plus haut niveau de l’entreprise•Déclaration d’engagement stipulant les attentes concernant les droits de l’homme du personnel, des partenaires et autres parties prenantes directement liés aux opérations, produits ou services •Déclaration d’engagement disponible publiquement, communiquée en interne et externe à tout le personnel, les partenaires professionnels ou autres parties prenantes•Autres bonnes pratiques établies ou naissantes (expliquer dans le cadre dédié)

Politiques et procédures fiables concernant les Droits de l’homme


Critère 4 : La COP décrit les systèmes de management en place pour intégrer les principes des Droits de l’homme(Indiquer laquelle ou lesquelles des bonnes pratiques suivantes sont décrites dans votre COP) :•Politiques, procédures et activités pertinentes que l’entreprise planifie d’entreprendre pour remplir ce critère, y compris des objectifs, plannings, mesures et ressources humaines dédiées•Processus pour s’assurer que les droits de l’homme internationaux sont respectés• « Due diligence » continue qui inclut l’évaluation des impacts réels et potentiels sur les droits de l’homme. Les Principes directeurs suggèrent que l'évaluation :

– Inclut le risque d'impacts pour lesquels l'entreprise peut être impliquée par ses propres activités, ses relations professionnelles, le pays et/ou le secteur d’activité

– Implique la consultation significative avec des groupes potentiellement affectés et d'autres parties prenantes pertinentes pour évaluer des impacts réels et potentiels aussi bien que les risques

– Soit continue et évolutive, adaptée à la taille et la complexité– Soit inclut dans des systèmes de gestion des risques.

•Sensibilisation interne et formation sur les droits de l’homme pour la direction et les employés•Mécanismes de plainte au niveau opérationnel pour les parties prenantes potentiellement impactées par les activités de l’entreprise•Attribution des responsabilités pour traiter efficacement les impacts sur les droits de l’homme•Processus de prise de décision en interne, budget et surveillance pour répondre efficacement aux impacts sur les droits de l’homme •Processus pour fournir ou coopérer dans la résolution d’impacts négatifs sur les droits de l’homme que l’entreprise a causés ou auxquels elle a contribué•Processus ou programmes en place pour soutenir les droits de l’homme par: le cœur de métier; investissement stratégique/philanthropique/social ; engagement public; partenariats et/ou d'autres formes d'action collective•Autres bonnes pratiques établies ou naissantes (expliquer dans le cadre dédié)

Politiques et procédures fiables concernant les Droits de l’homme


Critère 5 : La COP décrit les mécanismes de contrôle et d’évaluation en place pour l’intégration des principes liés aux droits de l’homme(Indiquer laquelle ou lesquelles des bonnes pratiques suivantes sont décrites dans votre COP ):•Politiques, procédures et activités pertinentes que l’entreprise planifie d’entreprendre pour remplir ce critère, y compris des objectifs, plannings, mesures et ressources humaines dédiées•Système pour surveiller l’efficacité des politiques et l’application des droits de l’homme, avec des mesures quantitatives et qualitatives, y compris dans la chaîne logistique•Suivi des retours d’informations internes et externes incluant les parties prenantes affectées •Examen de la direction pour contrôler et améliorer les résultats•Processus pour gérer les incidents que l’entreprise a causés ou auxquels elle a contribué pour les parties prenantes internes et externes•Mécanismes de plainte légitimes, accessibles, réguliers, équitables, transparents, compatibles avec la loi, sources d’apprentissage continu, basés sur l’engagement et le dialogue•Résultats de l’intégration des principes relatifs aux droits de l’homme

– Les résultats de processus de « due diligence » :Indicateur GRI suggéré GRI: HR2 Pourcentage de fournisseurs et de sous-traitants majeurs dont le respect des droits de l’Homme a fait l’objet d’un contrôle ; mesures prises. HR10 Pourcentage et nombre total d’opérations qui ont été soumises à un examen ou une évaluation d’impact relatifs aux droits de l’homme

– Le reporting externe et formel d'opérations ou de contextes d'exploitation qui posent des risques d'impacts majeurs sur les droits de l'homme.

– Divulgation des principaux incidents impliquant l’entreprise – Résultat des processus de résolution d’impacts négatifs sur les droits de l’homme

•Autres bonnes pratiques établies ou naissantes (expliquer dans le cadre dédié)


Critère 6 : La COP formule des engagements, stratégies ou politiques précis dans le domaine des conditions de travail

Critère 7: La COP décrit les systèmes de management en place pour intégrer les principes relatifs au travail

Critère 8 : La COP décrit les mécanismes de contrôle et d’évaluation en place pour l’intégration des principes liés aux

conditions de travail

Critère 9 : La COP formule des engagements, stratégies ou politiques précis dans le domaine du respect de l’environnement

Critère 10: La COP décrit les systèmes de management en place pour intégrer les principes relatifs à la gestion de

l’environnement

Critère 11 : La COP décrit les mécanismes de contrôle et d’évaluation en place pour l’intégration des principes liés à la

gestion durable de l’environnement

Critère 12 : La COP formule des engagements, stratégies ou politiques précis dans le domaine de l’anti-corruption

Critère 13: La COP décrit les systèmes de management en place pour intégrer les principes relatifs à la lutte contre la

corruption

Critère 14 : La COP décrit les mécanismes de contrôle et d’évaluation en place pour l’intégration des principes liés à l’anti-

corruption

Critère 15: La COP décrit les contributions du cœur de métier aux objectifs et problématiques plus larges de l’ONU

Critère 16 : La COP décrit des investissements stratégiques sociaux et de philanthropie

Critère 17 : La COP décrit une prise de position et un engagement en matière de politique publique

Critère 18 : La COP décrit des partenariats et une action collective

Critère 19 : La COP décrit l’engagement du Président et de la direction

Critère 20 : La COP décrit l’adoption par le Conseil d’administration et la surveillance

Critère 21 : La COP décrit l’engagement des parties prenantes

la communication sur le progrès (cop) présentation du niveau gc active global compact france...

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