innobooster kompendie ifb

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 1 KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011

Versionsdato: 1. marts 2016

ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I INNOVATIONSFORLØB MED INNOBOOSTER ORDNINGEN

Virk.ID Virksomhed Region Konsulent InnoBooster projekttitel Udl. Dato

IndholdIndledning til Print ID version . . . . . . . . . . . . . . 2

InnoBooster - sammenfatning . . . . . . . . . . . . . 3

Del 1: Faglig beskrivelse word dokument . . 6

Del 2: www .E-grant .dk ansøgningsportal . . . . 15

Dokumentation og evaluering . . . . . . . . . . . . . 29

Bilag A: Retningslinjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Bilag B: InnoBooster regneeksempler . . . . . 36

Bilag C: Institutioner til køb af viden . . . . . . . 38

Bilag D: Ansøgning over 500 .000 kr . . . . . . . . 39

Bilag E: Bag om Innovationsfonden . . . . . . . 41

Bilag F: Pressemeddelelse 17 .8 .2015 . . . . . . 42

Appendix: Om innovation i praksis . . . . . . . 44

NB:

Gælder for nyt

regelsæt pr.

15.2.2016

-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN

Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning. Det er altid beskrivelser på www.innobooster.dk, der er gældende.

Mange virksomheder vælger at få vejledning hos en erhvervsfremme aktør, når ansøgningen skal udformes . Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj til at understøtte arbejdet med at afdække, udvikle og formulere idéer & forventninger til et innovations forløb - og en eventuel InnoBooster ansøgning .

I Appendix delen finder I samtidig en række beskrivelser og værktøjer til innovation i praksis .

Kompendiet udgives af CLEAN - Danmarks grønne klyngeorganisation, og udkommer i flere printversioner til forskellige aktører, se info næste side . Skrivelsen udvikles løbende ud fra bruger inputs og nye opdateringer af InnoBooster ordningen .

(Tekst med udgangspunkt i www .innobooster .dk)

Har I en god idé med potentiale til at skabe en god forretning?Afhængig af behov og potentiale kan I ansøge mellem 50.000 kr til 5 mio. kr. til et InnoBooster projekt - ligesom I selv skal investere et beløb og ressourcer.

Det kan være idéer til et nyt produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger jeres virksomheds konkurrenceevne. Samt at idéen kræver, at jeres virksomhed får tilført ny viden udefra, f.eks. gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus - eller ved at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer.

InnoBooster - en del af Innovationsfonden - er investeringer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder (SMV'ere), iværksættere og forskere. Investeringen i jeres idé kræver hverken, at Innovationsfonden får ejerandele eller penge retur – men det kræves, at idéen har forretningsmæssigt potentiale, og at innovationsprojektet er gennemtænkt.

God læse- og skrivelyst !

Michael Christiansen Chief Project Manager

Print ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 2

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 1. marts 2016

KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011

PRINT ID: IFB 2016

IFB Innovation & SMV’ere Ressourceeffektivitet Big Data & Internet Of Things

”Det handler her-og-nu om at skabe merværdi hos en lang række små og mellem-store virksomheder med relationer og leverancer til større bygge- og anlægs-arbejder... ”

Udvikling af nye produkter, processer og organisering giver virksomheder og leveran-dører vigtige forspring, når der skal skabes nye løsninger i store bygge- & anlægsarbejder, herunder den kommende Femernforbindelse.I dette tema indgår konkret sparring og vej-ledning primært i brug af to populære lands-dækkende virksomhedsordninger:

• InnoBooster. For vækstparate små og mellem store virksomheder og iværksættere med innovative idéer. 50.000 kr. til 5 mio kr.

• Landdistrikts Vækstpilot (”Videnpilot”). Støtte til ansættelse af højtuddannede med-arbejdere til udviklingssprojekter, hvor der er brug for ny, specialiseret viden. (NB: Åbner forår 2016)

Der er høje krav til optimerede og bæredyg-tige produktionsmetoder/-processer hos leverandører til såvel anlægs- som driftsfasen af bygge/anlægsarbejder, herunder Femern forbindelsen. Særligt hos de deltagende (re-gionale) virksomheder og underleverandører giver det samtidig grobund for egne, varige ge-vinstrealiseringer, der øger konkurrenceevnen. Vi inviterer til workshops og virksomheds-forløb med konkrete input og anvisninger til, hvor der kan sættes ind i egen virksomhed og i leverandør kæden. Både hvad angår såvel opti-mering af eget materiale- og energiforbrug, ud-nyttelse af affaldsprodukter - som plan lægnings- og produktionsmetoder med inddragelse af leanprincipper, ledelsessystemer mv.

Mere innovation nu, tak !Kære virksomhedsejer!Velkommen til Innovationsnetværket Femern Bælt (IFB) - et nationalt innovations netværk med fokus på at understøtte åben og varig innovation i danske små og mellemstore virksomheder - og med Femern regionen og -byggeriet som primært tema. Vi tilbyder aktuelt fire aktivitetstemaer med særligt fokus på at øge innovations-kraft & -parathed frem til byggestart.Få mere info om tilbud til jeres virksomhed og aktuelle kursusdatoer på www.femernbelt.netMarianne Meyer Jakobsen, IFB netværksleder

Intelligent ByggelogistikEffektive transport- og logistikløsninger under store anlægsarbejder har afgørende betydning for indtjening og optimering. Erfaringer fra tidligere anlægsopgaver viser tilfælde, hvor detaljeret og intelligent byggelogistik nærmest har været fraværende i den samlede plan-lægning og med stort spild og fejl til følge.Vi inviterer til workshops og virksomheds-forløb, med fokus på, hvor og hvordan man kan koordinere processer i byggelogistik, herunder indtænke digitale IT løsninger samt øge kompetenceniveauet. Formålet er at se på problemerne isoleret, for derved at kunne identificere generelle og tilbagevendende problemstillinger, som man herefter arbejder målrettet med.

Fokus er her at se på, hvordan man kan udnyt-te de store mængder data, som anlægsbygge-rier skaber, og som har innovations potentiale, der rækker udover byggeperioden.

Med ”Innovations/TestLabs”, kurser og Best Practice publikationer fremviser vi innovativ anvendelse af Big Data og Internet of Things (IoT). Formålet er at afmystificere begreberne samt at give specifik og dybdegående viden om potentialer og eksempler på dataanvendelse og -brug i projekter af Femern Bælts kaliber.

Aktuelle IFB Workshops i forår 2016:Byggelogistisk: Køge 30. marts 13-17. (By invitation)Ressourceeffektivitet: Næstved 7. april 9-12 (Åben)Program & tilmelding på www.femernbelt.net

Info om aktivitetstemaer i det nationale Innovationsnetværk Femern Bælt (IFB), støttet af Styrelsen for Forskning & Innovation og Region Sjælland.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 3



Indledning - infoark fra Innovationsfonden

SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE


GOD VIND

MED PROJEKTET!

Du er en mindre

virksomhed, iværksætter

eller forsker

Du har en innovativ idé med

et klart forretningspotentiale

Gå ind på

innobooster.dk

og beskriv din idé

Har du brug for sparring om din idé,

og hvad der skal til?

Tjek gode råd på innobooster.dk

Send din ansøgning.

Du får svar inden for en måned

Du har brug for

ny viden for at

gennemføre idéen

Søges investering på mere end 500.000 kr.,

skal du fremlægge idéen for et hold af

kompentente erhvervsfolk og innovatører

Hvis din idé udvikler sig, og der opstår

nye behov, kan du søge om en ny investering

Vi følger din idé,

dine resultater

og idéens videre rejse

Investering i din idé

kræver hverken, at vi får

ejerandele eller penge retur

– men vi kræver, at din idé

har potentiale, at projektet

er gennemtænkt, og at du

investerer egne ressourcer

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 4



Indledning - infoark fra Innovationsfonden

INNOBOOSTER – VI INVESTERER I INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OG RETNING


1. Hvad er innovative idéer?

2. Kan min virksomhed være med?

3. Hvad investeres der i?

4. Hvad kan vi ikke få investeringer til?

5. Hvor mange penge?

6. Hvad skal I have til gengæld?

7. Hvordan søger vi?

8. Hvornår kan vi søge?

9. Hvad er kriterierne?

10. Kan vi søge igen?


InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.

Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre-prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på.

Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.

Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.

InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.

Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.

I udarbejder en ansøgning og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søger en investering på mere end 500.000 kr., skal I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel.

Der er ansøgningspauser 1.6-15.8 og 1.12-15.1.Vi giver svar inden for en måned. Er det en større investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet.

Der skal være et markant potentiale til at skabe ny indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover bliver alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.

Ja. I projekter med høj risiko kan det være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.

Gå ind på innobooster.dk og kom i gang med ansøgningen!

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

INNOBOOSTER – VI INVESTERER I INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OG RETNING


1. Hvad er innovative idéer?

2. Kan min virksomhed være med?

3. Hvad investeres der i?

4. Hvad kan vi ikke få investeringer til?

5. Hvor mange penge?

6. Hvad skal I have til gengæld?


8. Hvornår kan vi søge?

9. Hvad er kriterierne?

10. Kan vi søge igen?


InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.

Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre-prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på.

Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.

Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.

InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.

Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.

I udarbejder en ansøgning og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søger en investering på mere end 500.000 kr., skal I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel.

Der er ansøgningspauser 1.6-15.8 og 1.12-15.1.Vi giver svar inden for en måned. Er det en større investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet.

Der skal være et markant potentiale til at skabe ny indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover bliver alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.

Ja. I projekter med høj risiko kan det være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.

Gå ind på innobooster.dk og kom i gang med ansøgningen!

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 5



InnoBooster ansøgningsproces

Ansøgninger til InnoBooster udarbejdes i to dele:

Del 1: Faglig beskrivelseDen faglige beskrivelse følger en Word skabelon, som hentes fra www .innobooster .dkNår du er færdig med din faglige beskrivelse, skal den gemmes som PDF .

Del 2: www.e-grant.dk ansøgningssystemFor det andet skal der afgives forskellige faktuelle oplysninger og erklæringer samt opstilles et budget for projektet i ansøg-ningssystemet e-grant .dk .Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til be-handling ad gangen . Dette gælder både pr . virksomhed og pr . kontaktperson .

Behandling af ansøgningerInnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens ud-viklingsplaner . Du får som udgangspunkt svar på din ansøgning inden for en måned . Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt . underleverandører .

Søger du en investering på under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den ind-sendte ansøgning .Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere dokumentation eller en mundtlig præsen-tation fra virksomheden .

Søger du over 500.000 kr. foretager Innovationsfonden en indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som tilstrækkelig perspektivrig, inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel .Du skal i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under EU’s Gruppefritagelsesforordning .

Når der er truffet en afgørelse:

Ved afslag:Du vil modtage en e-mail fra InnoBooster, hvor der vil være et begrundet afslag . Ved afslag er der mulighed for at søge igen .Ønsker du at klage over afgørelsen, kan du hente klage vejledning på www .innobooster .dk

Bemærk: Mails om tilsagn/afslag bliver sendt fra e-mail: noreply@e-grant .dk . Hold derfor også øje med spammappen / uønsket mail i din e-mail, da nogle mailfiltre kan spærre mailen.

Ved tilsagn:Du vil modtage en e-mail fra e-grant, hvor du skal logge ind med samme bruger, som ansøgningen er oprettet med . Du vil på e-grant finde dit bevillingsbrev, som du skal acceptere.Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, budgettet, eller andet, kan du lave en ændringsanmodning inde på e-grant .

Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal der udarbej-des en evaluering af forløbet . Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling . Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre .

Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500 .000 kr . i din idé, skal du desuden løbende orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt . De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet .

Del I: Faglig Beskrivelse Download og udfyld Faglig beskrivelse med spørgsmål, aktivitetsplan:

1. Virksomheden (max. 800 tegn)

2. Idéen (max- 1200 tegn)

3. InnoBooster-projektet (max. 1500 tegn)

4. Gevinsten (max. 1500 tegn)

5. Teamet (max. 700 tegn)

6. Faldgruber (max. 400 tegn)

7. Aktivitetsplan

8. Illustration og/eller kort video

9. Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn)

Del 2: www.e-grant.dk inkl. Budget ark Faglig beskrivelse gemmes som pdf-fil og overføres til onlinesystemet E-grant, hvor I samlet oplyser:

1. Introduktion

2. Om virksomheden

3. Om innovationsforløbet

4. Vedhæft budget (Download og udfyld excel ark)

5. Budgetoversigt

6. De minimis

7. Tro og love-erklæring

8. Faglig beskrivelse (upload af pdf fil, jvf. del 1)

9. Evt. supplerende oplysninger

10. Tjek oplysninger

11. Indsend ansøgning

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 6

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJK

om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Virksomheden

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK 1

InnoBooster – faglig beskrivelse Virksomheden (max. 800 tegn) Hvad laver virksomheden i dag? Hvem er jeres kunder og konkurrenter? Idéen (max. 1200 tegn) Beskriv den overordnede idé kort. Hvilket problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er målgruppen? Hvad findes der af konkurrerende løsninger, og hvordan adskiller jeres løsning sig? Hvorfor er jeres løsning bedre? Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBooster-projektet for, at I lykkes?

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 7


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Idéen





Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 8


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. InnoBooster-projektet






InnoBooster-projektet (max. 1500 tegn) Forklar hvad der skal ske inden for rammerne af InnoBooster-projektet. Hvilke konkrete innovationsaktiviteter skal gennemføres, og hvilken ny viden har I brug for til disse aktiviteter? Beskriv også eventulle eksterne samarbejdspartnere og nyansættelser, som I søger finansiering til via InnoBooster-projektet, herunder deres kompetencer og hvad de konkret skal bidrage med.

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 9


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Gevinsten






Gevinsten (max. 1500 tegn) Forklar hvordan I vil tjene penge på den løsning, som I vil udvikle? Forklar f.eks. forretningsmodellen, den forventede markedsstørrelse og -andel eller værdien af jeres forventede procesforbedring. Hvem er kunderne til den nye løsning? Har I dokumentation for deres interesse? Hvad gør, at netop jeres virksomhed vil kunne høste gevinsterne på markedet?

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 10


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Teamet


Teamet (max. 700 tegn) Beskriv de konkrete personer, der er essentielle i jeres Innobooster-projekt, og deres erfaringer og kompetencer i forhold til InnoBooster-projektet og den efterfølgende implementering af resultatet. Faldgruber (max. 400 tegn) Hvad er de største risici i InnoBooster-projektet, og hvordan vil I håndtere dem?

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 11


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Faldgruber





Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K) (S) Risiko (KxS)

Kompendie tip:I punktet Faldgruber skal I identificere og håndtere risici i forbin-delse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4 . Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet . Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs efter planen . Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv .) I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt .

Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte hændelser:

Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko

• Hændelse/Problemområde: Kort tekstbeskrivelse og handling herpå

• Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning

• Sandsynlighed (S): Decimalbrøk (0,10 - 0,20 os.v.)

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 12


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Aktivitets-/projektplan


Aktivitetsplan Lav en kort projektplan. Aktivitet Hvem gør det? Resultat/milepæl Budget Periode

(nr.)

Kompendie tip:Opdel og angiv forkortelser i Aktivitet og Hvem gør det, så er det nemmere at indføre og opsummere: For eksempel:

• IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder)

• VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv)

• VS (Vidensamarbejde med institution x)

• MAT (Materialeudgift)

• etc.

Kompendie tip:• Lav først skitser udfra de vigtigste milepæle og del

da evt. op i flere underpunkter. - der kan angives op til 10 akvititetsbeskrivelser.

• Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den faktiske tidsrækkefølge (Se ekstra kolonne: "nr".) og indskriv det da efterfølgende ind i onlineskemaet.

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 13


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Illustration


Illustration Du har mulighed for at indsætte et billede eller et link til et billede/kort video (max. 2 min.), der illustrerer dit projekt her: Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Hvis din virksomhed eller du som kontaktperson tidligere har modtaget en investering fra InnoBooster-programmet, bedes du beskrive hvilke resultater der er opnået, og hvordan det nye InnoBooster-projekt hænger sammen med den tidligere investering.

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 14


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 1: Faglig beskrivelse. Evt. tidligere InnoBooster investering


Illustration Du har mulighed for at indsætte et billede eller et link til et billede/kort video (max. 2 min.), der illustrerer dit projekt her: Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Hvis din virksomhed eller du som kontaktperson tidligere har modtaget en investering fra InnoBooster-programmet, bedes du beskrive hvilke resultater der er opnået, og hvordan det nye InnoBooster-projekt hænger sammen med den tidligere investering.

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 15


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: www.e-grant.dk - Opret bruger

InnoBooster ansøges online på internetsiden www.e-grant.dk,og flere kan arbejde sammen om at udfylde denne del af ansøgningen .

Den første bruger, der opretter en ny InnoBooster ansøgning, skal være en tegningsberettiget i virksomheden .

Flere brugere kan efterfølgende oprettes og få adgang til sagen . Se vejledning på websiden og i det følgende .

Mange brugere vælger at oprette bruger navn og adgangskode for derved ikke at belaste sit NemID nøglekort .

De følgende sider omhandler skærmbilleder i www .e-grant .dk

12

1

2

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 16


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: www.e-grant.dk ansøgningsportal - vælg beløbsinterval, der søges investeringsstøtte til

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 17


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: www.e-grant.dk ansøgningsportal - administration & tilføjelse af ny deltager

"INNOBOOSTER PROJEKT TITEL"

"Kontaktperson navn"

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 18


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Introduktion

Egne noter:

(skærmprint og egne noter)PRINT ID: IFB 2016

SIDE 19


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om virksomheden

Egne noter:


SIDE 20


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om innovationsforløbet

Egne noter:


SIDE 21


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Vedhæft budget

Egne noter:

(skærmprint og egne noter)

Virksomhed *CVR *Startdato (dd‐mm‐yyyy) *Slutdato (dd‐mm‐yyyy) *

Budgetposter Samlet budget IF‐investering EgenfinansieringLøn til nye medarbejdereLøn til egne medarbejdereUdgifter til videnleverandørerAndre udgifterI altIF‐investeringsgrad

Forbeholdt Innovationsfondens kommentarer til budgettet:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 22


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Budget (eksempel)

Egne noter:

(skærmprint og egne noter)

Eksempel:• 6 måneders projekt

• Nyansat fuld tid (=6*160*750kr/t)

• Egne medarbejdere lønandele, 40 timer pr måned (=6*40*750 kr/t.)

• Samarbejde med videnleverandør, ialt 50 timer (=1200kr/t*50t.)

• Andre udgifter: Materialer og analyser, i alt 80.000 kr.

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 23


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - De minimis

Egne noter:


SIDE 24


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tro og love-erklæring

Egne noter:


SIDE 25


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Faglig beskrivelse (=Del 1)

Egne noter:


SIDE 26


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Evt. supplerende oplysninger

Egne noter:


SIDE 27


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tjek oplysninger

Egne noter:


SIDE 28


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Administration - genåbn ansøgning

Egne noter:


Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 29



Online sagsbehandling

Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster er der i e-grant adgang til en online sagsportal.

Her er angivet

Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus.

Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.: Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder efter tilsagn, se næste side. Dokumentation: data indsendes.

Dokumenter: Oversigt med: ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv.

Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har adgang og deres roller.

Dokumentation og evalueringAnsøgnings - og Bevillingsoversigt

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 30


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Bilag A: Retningslinier for InnoBoosterSeneste version: www.InnoBooster.dk

NB: FREMVISER VERSION PR. 15.02. 2016

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Retningslinjer for InnoBooster

Gældende for ansøgninger modtaget fra 15. februar 2016

Indholdsfortegnelse 1. InnoBooster – Kort og godt ......................................................................................... 2

1.1 Hvad er InnoBooster? ............................................................................................ 2

1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? .......................................................................... 2

2. Ansøgningsproces og udformning ...................................................... 2 2.1 Hvem kan være med? ............................................................................................ 2

2.2 Hvordan deltager man? .......................................................................................... 4

3. Investeringssats og opgørelse af udgifter ...................................................................... 5

4. Vurderingskriterier ..................................................................................................... 5

4.1 Ansøgningsbehandling ........................................................................................... 6

5. Undervejs i projektet .................................................................................................. 7

5.1 Ændringer og fleksibilitet........................................................................................ 7

5.2 Udbetaling af tilskud .............................................................................................. 7

6. Offentliggørelse af oplysninger .................................................................................... 8

7. Internationalt samarbejde ........................................................................................... 8

8. Statsstøtteregler for virksomheder ............................................................................... 8

8.1 Ved investeringer op til 500.000 kr. – De minimis-reglerne ........................................ 8

8.2 Ved investeringer over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen .......................... 9

1. InnoBooster – Kort og godt

Dette dokument indeholder retningslinjerne for Innovationsfondens InnoBooster-program, gældende fra 15. februar 2016.

1.1 Hvad er InnoBooster? InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder, iværksættervirksomheder og fra forskere med kommercielt lovende resultater for at hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse.

Et InnoBooster-projekt kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller markant forbedre en proces i virksomheden på en innovativ måde, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. For at dette kan lykkes kan der f.eks. være brug for at tilføre virksomheden ekspertviden gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus eller for at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer. I sådanne tilfælde kan det være relevant at søge om medfinansiering fra InnoBooster, uanset om projektet er funderet i ny teknologi eller i kreative idéer.

InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og det forretningsmæssige potentiale i projektet.

1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. InnoBooster kan investere i:

• Timer som nye og eksisterende medarbejdere i virksomheden anvender på innovationsprojektet• Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører• Andre udgifter til innovationsprojektet (f.eks. materialer) som er begrundet i ansøgningen, og hvor den

enkelte udgiftspost er på over 60.000 kr.

Andre udgiftsposter under 60.000 kr. samt udgifter, som ikke er specifikt begrundet i ansøgningen, kan ikke medtages i InnoBooster-budgettet.

Det skal endvidere understreges, at projekter. der omhandler rutinemæssige tiltag som etablering, almindelig drift og driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv., ligger uden for InnoBooster.

InnoBooster kan investere i forløb på op til to års varighed.

2. Ansøgningsproces og udformning

2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.


PRINT ID: IFB 2016

SIDE 31


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




1. InnoBooster – Kort og godt

Dette dokument indeholder retningslinjerne for Innovationsfondens InnoBooster-program, gældende fra 15. februar 2016.

1.1 Hvad er InnoBooster? InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder, iværksættervirksomheder og fra forskere med kommercielt lovende resultater for at hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse.

Et InnoBooster-projekt kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller markant forbedre en proces i virksomheden på en innovativ måde, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. For at dette kan lykkes kan der f.eks. være brug for at tilføre virksomheden ekspertviden gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus eller for at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer. I sådanne tilfælde kan det være relevant at søge om medfinansiering fra InnoBooster, uanset om projektet er funderet i ny teknologi eller i kreative idéer.

InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og det forretningsmæssige potentiale i projektet.

1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. InnoBooster kan investere i:

• Timer som nye og eksisterende medarbejdere i virksomheden anvender på innovationsprojektet• Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører• Andre udgifter til innovationsprojektet (f.eks. materialer) som er begrundet i ansøgningen, og hvor den

enkelte udgiftspost er på over 60.000 kr.

Andre udgiftsposter under 60.000 kr. samt udgifter, som ikke er specifikt begrundet i ansøgningen, kan ikke medtages i InnoBooster-budgettet.

Det skal endvidere understreges, at projekter. der omhandler rutinemæssige tiltag som etablering, almindelig drift og driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv., ligger uden for InnoBooster.

InnoBooster kan investere i forløb på op til to års varighed.

2. Ansøgningsproces og udformning

2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.



Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.1

Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos følgende brugere:

1) Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale2) Nye, lovende start-up virksomheder, herunder forskere med kommercielt lovende idéer og

resultater

Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til målgrupperne stilles desuden følgende krav:

Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale

Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, at SMV’en har enten:

• En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår)

Eller

• Tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år

InnoBooster kan ikke give bevilling til:

• Virksomheder under tvangsopløsning, konkurs, frivillig likvidation eller i betalingsstandsning.• Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er

ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forsknings- oguddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning.2

1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf.

Iværksættere med lovende start-up virksomheder

Start-up virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativt vise deres potentiale ved at redegøre for, at man har:

• Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen• Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter,analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse

Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen.

Start-up virksomheder omfatter også forskeres proof-of-concept projekter, såfremt man ønsker at kommercialisere inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer-





resultater





Eller















resultater





Eller












• Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen.• Ikke-kommercielle organisationer

2.2 Hvordan deltager man? Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde en ansøgning i ansøgningssystemet e-grant.dk. Når du er logget ind i systemet, skal du under ”søgemuligheder” finde den InnoBooster-uddeling, der passer til den investering, som du vil søge om (henholdsvis over eller under 500.000 kr.).

Ansøgningen består dels af en administrativ del, hvor du giver forskellige faktuelle oplysninger og erklæringer samt angiver budgettet for projektet, dels af en faglig beskrivelse, der skal beskrive:

• Virksomheden• Idéen• InnoBooster-projektet• Gevinsten• Teamet• Faldgruber• Aktivitetsplan (skema)• Resultater fra evt. tidligere InnoBooster-bevillinger

Den faglige beskrivelse følger en skabelon, som du kan hente via http://innovationsfonden.dk/sites/default/files/innobooster-faglig-beskrivelse-2016-1.docx

Beskrivelsen skal gemmes som en pdf-fil og derefter uploades i e-grant.dk i sammenhæng med, at du afgiver de forskellige erklæringer samt faktuelle og administrative oplysninger.

InnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens udviklingsplaner. Vi har som målsætning at give svar på din ansøgning inden for en måned. Du skal dog være opmærksom på, at der er to faste ansøgningspauser i InnoBooster-programmet:

• Fra 1.juni – 15. august• Fra 1. december – 15. januar

Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. virksomhed, og pr. kontaktperson. Men skulle du få et afslag på din ansøgning, er du velkommen til at ansøge igen.

Du er også velkommen til at ansøge om et nyt InnoBooster-projekt, når det igangværende er overstået. Det kan ofte være en god ide at opdele innovationsprojekter med høj risiko i mindre delprojekter, så risikoen ved både din og Innovationsfondens investering reduceres.

Søger du en investering på under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden.

Søger du over 500.000 kr. laver vi en indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som tilstrækkelig perspektivrig inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel.

2 Dog må en forsknings- eller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen.















PRINT ID: IFB 2016

SIDE 32


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



















Søger du over 500.000 kr. skal du i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under EU’s Gruppefritagelsesforordning. Du kan læse mere om dette under afsnit 8.2. Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. underleverandører. Eventuelle nye medarbejdere behøver dog ikke at være navngivne på ansøgningstidspunktet, men deres kompetenceprofil skal være beskrevet. Udover den løbende ansøgningsmulighed under InnoBooster-programmet, kan der blive iværksat tidsbegrænsede opslag med særligt fokus. Du kan holde dig opdateret omkring disse via Innovationsfondens hjemmeside og nyhedsbrev.

3. Investeringssats og opgørelse af udgifter

Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i din udviklingsidé. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt for fiskeri og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. I InnoBooster medfinansierer Innovationsfonden op til 33% af virksomhedens relevante udgifter til InnoBooster-projektet. Såfremt der søges om mere end 33% i medfinansiering fra Innovationsfonden, afvises ansøgningen administrativt. Virksomhedens udgifter til medarbejdere i projektet beregnes ud fra en fast timesats på 750 kr., som inkluderer overhead, samt alle mindre projektudgifter,jf. nedenfor. Der kan i budgettet kun medtages medarbejdertimer, der direkte vedrører de godkendte udviklingsaktiviteter i InnoBooster-projektet. Der kan i budgettet ikke indgå timer, som der modtages andre former for tilskud til, herunder løntilskud. Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører, samt andre relevante udgifter på mere end 60.000 kr., der blev godkendt i forbindelse med ansøgningen, medfinansieres på baggrund af faktura og opgøres i budgettet uden moms. Ved indkøb af udstyr er det kun afskrivningsomkostningerne3, der kan indgå i budgettet, og kun hvis disse overstiger 60.000 kr. Innovationsfondens max. medfinansieringssats (33%) gælder for alle godkendte projektudgifter.

4. Vurderingskriterier

Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din ansøgning på baggrund af følgende kriterier: Nyhedsværdi

• Får virksomheden tilført viden udefra via InnoBooster-projektet? • Iværksættes der med InnoBooster-projektet nye udviklingsaktiviteter i virksomheden? • Er det klart, hvordan idéen adskiller sig fra konkurrerende produkter/løsninger?

3 Udgifter til instrumenter og udstyr opgøres på baggrund af det omfang og i den periode de eller det anvendes til projektet. Hvis sådanne instrumenter og udstyr ikke anvendes til projektet i hele deres livscyklus, anses kun afskrivningsomkostningerne under projektets varighed beregnet på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis for støtteberettigede.










Forretningsmæssigt potentiale og gevinst

• Er der tydeligt, hvordan InnoBooster-projektet løfter virksomhedens idé? • Er det klart, hvordan virksomheden vil komme til at tjene penge på deres løsning og er

efterspørgslen sandsynliggjort? • Er det sandsynligt, at virksomheden vil kunne opnå en væsentlig konkurrencemæssig fordel i

forhold til konkurrenterne?

Økonomisk effektivitet og gennemførsel • Er det klart, hvad der skal foregå, og hvad der er målet med projektet? • Har virksomheden et team med kompetencer og erfaringer til at gennemføre projektet med

succes? Er samarbejdspartnerne og/eller nyansættelser de rigtige? • Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? • Står den ønskede investering mål med den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets

risiko og afklarethed? Der er stor økonomisk spændvidde i investeringerne fra InnoBooster-programmet. Der er væsentlig forskel på kravene til et projekt til 100.000 kr og et til 500.000 kr., ligesom der er væsentlig forskel på kravene til projekter til henholdsvis ½ mio. og 5 mio. kr. Det er derfor vigtigt at finde den rette balance mellem størrelsen af den investering, der søges om, og så den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed. Der gøres ligeledes opmærksom på vigtigheden af, at der lægges et realistisk budget, hvor f.eks. de timer, som virksomheden budgetterer med i projektet, tydeligt modsvarer de aktiviteter, som virksomheden selv skal gennemføre i projektet. Såfremt Innovationsfonden vurderer, at budgettet ikke er fastsat rimeligt og realistisk, vil projektet blive afvist. 4.1 Ansøgningsbehandling Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en måned. Hvis Innovationsfonden vurderer, at ansøgningen er kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenstående figur): • Søger virksomheden under 500.000 kr., modtager virksomheden en bevilling.

• Søger virksomheden over 500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at præsentere sin idé og

InnoBooster-projekt mundtligt for et ekspertpanel bestående af eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Panelet indstiller herefter projektet til afslag eller godkendelse. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage op til 2-3 måneder, jf. nedenstående figur.









PRINT ID: IFB 2016

SIDE 33


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing





5. Undervejs i projektet Innovationsfondens investering udbetales hver 3. måned på baggrund af indsendt regnskab og dokumentation for de afholdte udgifter i form af fakturaer. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge det sidste regnskab og stille dig til rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til din aktivitetsplan og de milepæle, som du har præsenteret ved din pitch. Dette vil dels ske ved at indsende en kort midtvejsrapport, dels ved at der efter behov – typisk 1-2 gange i løbet af projektet - holdes statusmøder med Innovationsfonden. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. 5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede plan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages.

5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. vurderes projektet på baggrund af midtvejsrapporten og statusmøder. Såfremt det ikke vurderes at der er tilstrækkelig fremdrift i projektet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet.


6. Offentliggørelse af oplysninger

Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovationsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i henhold til loven ikke kan udleveres.

7. Internationalt samarbejde

I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme. Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKA-samarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema (link til http://www.eurekanetwork.org/propose-project-idea) og send det til Innovationsfonden på [email protected], så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre.

8. Statsstøtteregler for virksomheder

8.1 Ved investeringer op til 500.000 kr. – De minimis-reglerne Investeringer op til 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte.4 Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis? Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som

4 EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis støtte (Den generelle de minimis forordning).


5. Undervejs i projektet Innovationsfondens investering udbetales hver 3. måned på baggrund af indsendt regnskab og dokumentation for de afholdte udgifter i form af fakturaer. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge det sidste regnskab og stille dig til rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til din aktivitetsplan og de milepæle, som du har præsenteret ved din pitch. Dette vil dels ske ved at indsende en kort midtvejsrapport, dels ved at der efter behov – typisk 1-2 gange i løbet af projektet - holdes statusmøder med Innovationsfonden. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. 5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede plan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages.

5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. vurderes projektet på baggrund af midtvejsrapporten og statusmøder. Såfremt det ikke vurderes at der er tilstrækkelig fremdrift i projektet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet.

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 34


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing





udgangspunkt stå eksplicit i støtteordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning. Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørelsen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8. Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 9. Særlige regler for primærproducenter af landbrugsprodukter, fiskeri samt akvakultur For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.5 For virksomheder i fiskeri- og akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte under de minimis reglerne på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.).

8.2 Ved investeringer over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse krav om, at de projekter som Innovationsfonden investerer i kvalificerer som enten eksperimentel udvikling eller som industriel forskning. Grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere i det nedenstående uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning, og på http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2,på side 25 i dokumentet). Eksperimentel udvikling Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser. Dette kan f.eks. også omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægning og frembringelse af dokumentation vedrørende nye produkter, processer eller tjenesteydelser. Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling af piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det

5 EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren.






















primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, og såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt til demonstrations- og valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer Industriel forskning Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser med henblik på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye produkter, produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsentlig forbedring af eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse systemer og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede brugerflader til eksisterende systemer samt pilotlinjer, hvor det måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og navnlig for validering af generisk teknologi. Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for rammerne af den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr. 651/2014 af 17. juni 2014 om visse kategorier af støttes forenelighed med det indre marked i henhold til traktatens artikel 107 og 108) kapitel 1 (definitioner i artikel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten til virksomhederne skal bidrage til, at de igangsætter yderligere forsknings- og udviklingsaktiviteter (tilskyndelsesvirkning), f.eks. i form af forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget med forskningsaktiviteter. Innovationsfonden yder ikke støtte til en virksomhed, der ikke har efterkommet et krav om tilbagebetaling af støtte, som EU-Kommissionen ved en tidligere afgørelse har erklæret ulovlig og uforenelig med det indre marked.

















PRINT ID: IFB 2016

SIDE 35


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




Egne noter:Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 36


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING(Her følger præsentationer fra Innovationsfonden)

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 37


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Egne noter:

Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING(Her følger præsentationer fra Innovationsfonden)

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 38



Bilag C: Offentlige danske vidensinstitutioner - til køb af forskningsbaseret viden.Eksempler på danske videninstitutioner. Se www.InnoBooster.dk for mere info.

Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner

{ Aalborg Universitet

{ Aarhus Universitet

{ Aarhus Universitetshospital

{ Arkitektskolen i Aarhus

{ Copenhagen Business Academy

{ Danmarks Designskole

{ Danmarks Medie- og Journalisthøj-skole

{ Danmarks Tekniske Universitet

{ Dansk Center for Designforskning

{ Designskolen Kolding

{ Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblio-teksskole)

{ Det Jyske Musikkonservatorium

{ Det Kgl. Danske Musikkonservato-rium

{ Erhvervsakademi Aarhus

{ Erhvervsakademi Dania

{ Erhvervsakademi Kolding

{ Erhvervsakademi Lillebælt

{ Erhvervsakademi MidtVest

{ Erhvervsakademi Sjælland

{ Erhvervsakademi Sydvest

{ Handelshøjskolen i København

{ Ingeniørhøjskolen i København

{ IPU

{ IT-Universitetet i København

{ Kunstakademiets Arkitektskole

{ Københavns Erhvervsakademi

{ Københavns Universitet

{ Københanvs Universitetshospital

{ Odense Universitetshospital

{ Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College

{ Professionshøjskolen UCC - University College UCC

{ Professionshøjskolen University College Nordjylland

{ Roskilde Universitet

{ Syddansk Universitet

{ Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole

{ University College Lillebælt

{ University College Sjælland

{ University College Syddanmark

{ VIA University College

Sektorforsknings- institutioner

{ KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning

{ GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministe-riet)

{ Kennedy Centret - Nationalt forsk-nings- og rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sund-hed og Forebyggelse)

{ NFA - Det Nationale Forskningscen-ter for Arbejdsmiljø (Beskæftigel-sesministeriet)

{ SFI - Det Nationale Forskningscen-ter for Velfærd (Velfærdsministe-riet)

{ SSI - Statens Serum Institut (Ministe-riet for Sundhed og Forebyggelse)

GTS { AgroTech - Institut for Jordbrugs-

og Fødevareinnovation

{ Alexandra Instituttet

{ Bioneer

{ Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut

{ Dansk Fundamental Metrologi

{ DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik

{ DHI – Institut for Vand og Miljø

{ FORCE Technology

{ Teknologisk Institut

IKT-Kompetencecentre { Center for Indlejrede Software

Systemer (CISS), Aalborg

{ Knowledge Lab, SDU, Odense

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 39


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch - UNDER OPDATERING Tekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse.

Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en ansøgning over 500.000 kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig præsentation/pitch:

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K

T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]

CVR. NR.: 29 03 56 95

1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]:

• Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere jer i markedet? Hvordan vil I opnå dette?

• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken værdi I for-venter at skabe?

• Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,

levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 2. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn]

InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet

[email protected] InnoBooster: 61905005

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K

T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]

CVR. NR.: 29 03 56 95

1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]:

• Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere jer i markedet? Hvordan vil I opnå dette?

• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken værdi I for-venter at skabe?

• Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,

levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 2. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn]

InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet

[email protected] InnoBooster: 61905005

(Vedhæftet dokument til udfyldelse)

... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens InnoBooster-ekspertpanel. Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet. Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10 minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen. I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din virksomhed, og hvad det fører til: • Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik?• Hvor ligger forretningspotentialet – herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence?• Hvordan skal innovationsforløbet styres – hvem skal inddrages og hvem skal lede det? • Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen? Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller under støtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation, Innovations planen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse.

Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer ..., og derudover vil medarbej-dere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen. Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksper-ter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument, som du bedes udfylde og returnere til [email protected]

PRINT ID: IFB 2016

SIDE 40


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing



Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015

De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværk-sætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer skal testes i Innovationsfonden.

Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at kvali-ficere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster. InnoBoo-ster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder, iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning .

Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forret-ningsidé og søger mere end 500 .000 kr . fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med skar-pe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning .

Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og for-skere fra hele landet og på tværs af brancher . De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics) . Nu skal de være med til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk vækst . Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder .

Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark.

"InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet . Danmark lever af gode forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er . Jeg ser per-sonligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden .

I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio . kr . gennem InnoBooster .

Se alle medlemmer af ekspertpanelet overfor .

Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitchEkspertpanel beskrivelse

InnoBooster ekspertpanel:

Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps

Annette Estø, CEO/designer, Fleye

Asger Trier Bing, CEO, Lendino

Bent Claudi Lassen Gårdejer

Birgitte Brinch Madsen, Prof . bestyrelsesmedlem

Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands

Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA

Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media

Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Universitet

Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet

Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE

Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps

Erling Duus, Man . Dir, Eegholm A/S

Esben Østergaard, CTO, Universal Robots

Espen Højlund, CEO, Advice A/S

Gitte Haaning Høj, Adm . direktør, Connect Denmark

Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksforeningen

Hans J . Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S

Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø

Henrik Harboe, Direktør, Medical Business Advice A/S

Jacob Jacobsen, General manager, S .E .W . North Filtration

Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve

Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal

Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY - Dansk Institut mod Tortur

Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneurship

Kigge Hvid, Direktør, INDEX:

Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia Production

Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion

Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss

Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet

Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning

Martin K . Glarvig, President/Founder, Geomatic

Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA

Mette Vestergaard, Adm . Dir ., Mannaz

Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Smith Innovation

Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat

Ole Eklund, Man . Dir, ALSO A/S

Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices

Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S

Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan .dk

Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik Aps

Rasmus Banke, CEO, Banke Aps

Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food

Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics

Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG

Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma

Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut

Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNO-X Healthcare, Aarhus Universi-

Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Universitet

Søren Husted, Professor MSO, KU, Institut for Plante- og Miljøvidenskab

Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl . NKT

Thomas Delman, Partner, Kollission

Thomas Helt, Adm . Dir ., Quick Care A/S

Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic

Trond Ulven, Professor MSO, SDU, Inst . for Fysik, Kemi og Farmaci

Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park

Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 41



Bilag E: Danmarks InnovationsFondhttp://ufm.dk/forskning-og-innovation/rad-og-udvalg/revision-af-radsstrukturen

Reform af forsknings- og innovationssystemetInnovationsfonden er resultatet af den nati-onale innovationsstrategi, vedtaget i 2013. Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse i danske virksomheder ved at skabe et mere enkelt og fleksibelt forsknings- og innova-tionssystem, som i højere grad er gearet til at håndtere nye, komplekse samfundsudfor-dringer og understøtte konkrete innovations-behov i virksomhederne.

Der er gennemført en reform af den del af forsknings- og innovationssystemet på Uddannelsesministeriets område, der varetager investeringer i forskning drevet af samfundets udfordringer, teknologiud-vikling og innovation. Medio 2014 blev Det Strategiske Forskningsråd (DSF), Højtekno-logifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks Innovationsfond/InnovationsFonden.

Større effekt gennem bedre organiseringDanmark er blandt de lande, der investerer mest i forskning og udvikling (FoU). Inve-steringerne bidrager til, at vi har forskning af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangs-punkt for forskning og innovation. Men de store investeringer i FoU omsættes ikke i tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigel-se. Andelen af innovative virksomheder er reduceret, og der er sket et fald i de private FoU-investeringer.

Et mere udfordrings- og efterspørgselsrettet systemInnovationsfonden tager afsæt i samfundets og de danske virksomheders behov for nye løsninger. Komplekse samfundsudfordringer kræver nye tværfaglige og - teknologiske løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem offentlige parter, virksomheder og videnin-stitutioner. Det har det nuværende forsk-nings- og innovationssystem svært ved at håndtere:

...Samtidig skal fonden i højere grad understøt-te en bottom-up tilgang til innovation, der ta-ger udgangspunkt i de bedste idéer og største potentialer i ikke mindst små og mellemstore virksomheder (SMV er). Med fondens fokus på samfundsudfordringer lægger vi os på linje med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon 2020. (Morten Østergaard, tidl. Minister for forsk-ning, innovation og videregående uddannelser)

Et enklere forsknings- og innovationssystemForsknings- og innovationssystemet bestod før af en række adskilte bevilgende organer, der opererede i de forskellige faser fra forsk-ning til kommercialisering. Flere evaluerin-ger konkluderede, at systemet samlet set har uhensigtsmæssigt mange bevilgende organer og ordninger.

1.3 Et enklere forskningsForsknings-organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringerbevilgende o

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovationvinkler. For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUforskningsinstitutioHTF og RTI overlapinnovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejdetværs af DSF, HTF ogansøgningsfrister være

2. Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

2.1 FormålFonden skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhudbyttet af de offentlige arbejdspladserafsæt i den godteknologiudvikling og innovation

2.2 Rolle i dFonden vil være bindeled mellem på den ene side side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.

Figur 1: Det fremtidige forsknings

Et enklere forsknings- og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. valueringer konkluderer, at

bevilgende organer og ordninger.

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovation. For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUforskningsinstitutioner og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, HTF og RTI overlapper. Det gælder innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejdetværs af DSF, HTF og RTIansøgningsfrister være en administrativ

Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

Formålskal med udgangspunkt i samfundets og virksomh

de offentlige arbejdspladser. Fonden skal

gode idé (bottomlogiudvikling og innovation

det fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side

side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.


Et enklere forsknings- og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. konkluderer, at system

rganer og ordninger.


virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUog private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, . Det gælder

innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejde

RTI. Samtidigen administrativ

Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler til udfordringsinnovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhde offentlige FoU-investeringer i form af

Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne (bottom-up) og

logiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter.

et fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side



og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. systemet samlet set har


virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUog private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, . Det gælder f.eks. højteknologiprojekter (HTF) og

innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejde

Samtidig kan forskellige krav til ansøgninger og en administrativ barriere

Med etablering af Danmarks Innovationsfond samles udfordringsdrevet

innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhinvesteringer i form af

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne og investeringer i , herunder tværgående projekter.

et fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side


Figur 1: Det fremtidige forsknings- og innovationssystem

og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. samlet set har uhensigtsmæssigt mange

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovation ud fra forskellige . For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

virksomhederne og for HTF er det strategisk FoU-samarbejde mellem og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF,

højteknologiprojekter (HTF) og innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejder om større satsninger

forskellige krav til ansøgninger og barriere.

Med etablering af Danmarks Innovationsfond samles Uddannelsesministerietsdrevet forskning, teknologiudvikling og


skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behovinvesteringer i form af nye løs

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne investeringer i udfordrings

, herunder tværgående projekter.

vil være bindeled mellem på den ene side grundforskningside demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.

og innovationssystem

og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering.

uhensigtsmæssigt mange

ud fra forskellige . For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

samarbejde mellem og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF,

højteknologiprojekter (HTF) og innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det har f.eks.

om større satsningerforskellige krav til ansøgninger og

Uddannelsesministerietsforskning, teknologiudvikling og


edernes behovsninger, vækst og

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne udfordringsdrevet forskning,

, herunder tværgående projekter.

forskning og på den anden

og innovationssystem

og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering.

uhensigtsmæssigt mange

ud fra forskellige

og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, højteknologiprojekter (HTF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at f.eks. hidtil

om større satsninger påforskellige krav til ansøgninger og

Uddannelsesministerietsforskning, teknologiudvikling og


edernes behov øgeninger, vækst og

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne meddrevet forskning,

og på den anden

Side 2/55

Danmarks InnovationsFondMed etablering af Danmarks Innovations-Fond er Uddannelsesministeriets konkur-renceudsatte midler til udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation samlet i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

FormålFonden vil med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behov øge udbyttet af de offentlige FoU-investeringer i form af nye løsninger, vækst og arbejdspladser. Fonden skal støtte projekter, der er define-ret af ansøgerne med afsæt i den gode idé (bottom-up) og investeringer i udfordrings-drevet forskning, teknologiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter.

Rolle i det nye innovationssystemInnovationsFonden vil være bindeled mel-lem på den ene side grundforskning og på den anden side demonstration og markeds-modning, jf. figur ovenfor.

En del af fondens midler vil være øremær-ket udfordringsdrevet forskning. En anden del af fondens midler afsættes til indsatser inden for teknologiudvikling og innovati-on, herunder frie midler, der afsættes til bottom-up projekter defineret af ansø-gerne, og prioriterede virkemidler så som ErhvervsPhD, InnoBooster mv.Fonden udmønter bevillinger til samfund-spartnerskaber om innovation inden for den samlede økonomiske ramme og på tværs af temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er en ramme for at skabe løsninger på udvalgte samfundsmæssige udfordringer.

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 42



Bilag F - Uddrag fra pressemeddelelse 17.8.2015 fra Innovationsfonden:

Kontakt:Email: [email protected]: 6190 5005

InnoBooster – et innovationsløft til din virksomhed

Hvad er et InnoBoost? InnoBooster hjælper små og mellem-store virksomheder med gode ideer. Med InnoBooster kan udviklingsparate virksomheder udarbejde en Innovations- Plan baseret på en idé og bruge planen til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at gøre ideen til virkelighed.

Du kan søge om tilskud til:➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal arbejde med udvikling i virksomheden. Tilskud til højtuddannede er særligt for virksomheder med få eller ingen højt- uddannede.➜ Samarbejde med en videninstitution, som din virksomhed ikke har samarbejdet med de seneste tre år.➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre muligheder.

Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede bud-get for innovationsforløbet. Heraf skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare mellem 6 og 18 måneder.

Hvem kan få et InnoBoost? For at bruge InnoBooster skal din virksomhed:➜ Være parat til udvikling, men mangle viden eller teknologi for at komme videre ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være parat til at lave en. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-249 ansatte. ➜ Være klar til selv at investere i udviklings- forløbet.

Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Inno-vationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevin-ster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovations-Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget.

I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på:➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden.➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi.➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget.

GEVINST

5

AKTIVITETER

Aktivitet Hvem gør det?


En kvart milliard fra Innovationsfonden (2015)skal få landets mindre virksomheder til at in-vestere mere i deres egen udvikling og vækst. Med InnoBooster træder Innovationsfonden til med risikovillige investeringer, hvis innovations-planen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejds-pladser. Det er alle typer af virksomheder, der nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig.

af de mere udviklingsparate virksomheder i Dan-mark kan skrue op for ambitionerne, når de tager initiativ til at starte ny perspektivrig udvikling. Succeskriteriet er at skabe nye og mere konkur-rencedygtige produkter og serviceydelser og flere private arbejdspladser i Danmark i de kommende år. Det skal være attraktivt for mindre virksomhe-der at investere i udvikling i Danmark.

Uddannelses- og Forskningsminister Esben Lunde Larsen glæder sig over, at virksomheder, iværksæt-tere og forskere med InnoBooster har gode mulig-heder for at afprøve deres innovative idéer:

"- Innovative idéer skaber nye virksomheder, nye job og bedre produkter. Det skaber et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv. Jeg håber, at rigtigt mange virksomheder, iværksættere og forskere i hele Danmark vil benytte sig af mulighederne i InnoBoo-ster, så vi får udnyttet potentialet i de gode forret-ningsidéer, der opstår rundt omkring i landet.”

Peter Høngaard Andersen, direktør i Innovations-fonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende idéer, der er i centrum for InnoBooster:

"- Vi skal have mest mulig værdi ud af de bedste forretningsidéer i Danmark. I dag er der et stort uud-nyttet potentiale, da for mange virksomheder taber pusten tidligt i deres udvikling. Det kan vi ændre, hvis vi kan få iværksætterne og virksomhederne til at investere mere i deres udvikling. Her kommer Inno-Booster ind i billedet ved at fjerne en del af risikoen ved nye investeringer."

Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBoo-ster koncept. InnoBooster giver helt nye muligheder for de ildsjæle, der har idéer, evner og mod til at investere i Danmark.

Få din innovationsplan (Faglig beskrivelse) vurderet på en måned og start så med at udvikle virksom-heden frem mod vækst. Det er den direkte opfor-dring fra Innovationsfonden til landets ambitiøse virksomheder, iværksættere og forskere.

Med InnoBooster kan mindre virksomheder, iværk-sættere og forskere kvalificere sig til alt fra 50.000 kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden, når de har en skarp idé, og deres egen investering er på plads. Dermed kan de igangsætte udvikling af et produkt eller en service, der har mulighed for at blive den bedste på markedet i dag.

Over de næste år er det ambitionen, at Innovati-onsfonden fortsætter med nye investeringer gen-nem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 43



Egne noter: Egne noter: Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 44



Appendix om innovation: Innovationstyper

Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsent lige forandringer, der skaber nytte og bundlinie. Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder opdeler man det som regel i fire kategorier ud fra en OECD definition: Produkt, organisation, proces og/eller markeds-:

1. Produkt - innovationEn vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende.

2. Organisation - innovationNy organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer.

På de følgende sider introduceres en række inno-vationsbegreber og -metoder. I det konkrete an-søgningsarbejde kan I inddrage det i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og idéer:

• Den tredje innovationsbølge

• Organisationsperspektiv & Målhieraki

• Innovationsprocesser og projektcyklus

• 360 gr. Innovationstjek

• Business Model Canvas

3. Proces - innovationEn ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode.

4. Markeds - innovationVæsentlige forandringer af produkt design, ind-pakning, placering, promovering eller prispolitik.

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 45



Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge

Fra Prezi præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink)

Egne noter:

PRINT ID: IFB 2016

https://prezi.com/n4qjayhyav3f/den-3-innovationsblge/

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 46



Organisationsperspektivet (Andersen, 2008)

Målhierarki (Riis, 2013)

Basisorganisation

Projekt

Leverancer

Start Slut

Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse)

Tid

Interessenter Trusler og muligheder fra omgivelserne

Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne

Formål, målværktøjskassen

Eva Riis er cand. polyt. og Ph.d stipendiat på Syddansk Universitet, hvor hun har deltaget i

opbygningen af og i dag underviser på Master i Projektledelse. Siden 2000 har hun desuden

været projektleder for udvikling og implementering af porteføljestyringssystemer i Ungarn,

Slovakiet, Bulgarien og Albanien og rådgivet om udarbejdelse af projektforslag for EU-

finansierede projekter.

[email protected]

ReferenceAndersen, E.S., Grude, K.V. & Haug, T. (2004) Målrettet Prosjeksty-

ring. NKI Forlaget, Bekkestua.

Figur 3: Eksempel på målhierarki for indføring af nyt økonomistyringssystem i virksomheden (baseret på Andersen, Grude & Haug 2004)

Figur2: Målhierarki

målene er beskrevet i anden litteratur som resultatmål, slutproduktet og nogle steder endda som succeskriterier.

Delmål eller leverancerProjektmålene kan nedbrydes yderligere i del-mål eller leverancer. Dermed når man ned på et niveau, hvor de konkrete leverancer, som projektet producerer, kommer frem.

Delmålene eller leverancerne er beskre-vet i anden litteratur som produktmål eller aktiviteter. Delmål eller leverancer skal også være SMART’e (beskrevet i de fleste lære-bøger i projektledelse). Ved mindre projekter er det ofte ikke nødvendigt med yderligere nedbrydning.

EksempelI figur 3 er vist et eksempel på målhierarki, som det kunne se ud for indførelse af et nyt økonomistyringssystem i en virksomhed. Der findes ingen facit for målhierarkier – hvad der tages med, hvor langt man går ned i niveau (hvor mange niveauer delleverancer f.eks.) og hvordan det formuleres afhænger af projekt og organisation. Det er i høj grad den diskus-sion, man tager som led i udarbejdelsen af målhierarkiet, der også er vigtig.

Samfundsformål

Formål

Delformål Delformål

Delformål Delformål

Delformål

DelformålDelformål

Projektmål

Projektleverancer

Projektleverancer

Projektleverancer

Projektmål Projektmål Projektmål

Delformål

Samfund

Organisation/virksomhed

Projekt

Hvordan målhierarkiet lavesMålhierarkiet giver et godt resume af projek-tet, og det udarbejdes bedst af projektgrup-pen i samarbejde med styregruppen og andre vigtige interessenter. Tykke tusch, post-it sedler (så man hurtigt kan flytte mellem niveauer) og et stort papir på væggen til at hænge op på, er en god metode til fremstil-ling af et målhierarki.

Det tager tid og er ikke nemt, men det er et utroligt stærkt værktøj for løbende kommunikation og som input til beslutninger undervejs mellem projektet og styregruppen, den øvrige ledelse og resten af organisatio-nen.

God fornøjelse! .

Formål

Delmål

Projektmål

God styring af økonomi i virksomheden

Økonomistyringen understøtter de strategi-

ske mål

Økonomistyringen understøtter den daglige

drift

Professionel og effektiv intern support af system

Medarbejderne mestrer økonomistyringen

Højt og ensartet niveau af økonomistyring i de forskellige afdelinger

Effektive økonomi- styringsprocesser

Medarbejderne motiveret for økonomistyring

Indkøb af IT system Oplæring af medarbej-dere i økonomistyring &

system

Procesbeskrivelser af nye arbejdsprocesser

TIlpasning af IT system Oplæring af nøgle- medarbejdere i IT system

02.2013 projektledelse 2

Hvad? Effektmål

Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki

I tilrettelæggelsen af jeres faglige beskrivelse kan I synliggøre effekterne ved at se på det samlede forløb som et projekt i jeres organisation. Her kan man anvende principper omkring milepæls-planlægning, der lægger sig mellem produkt- og procesorienterede (agile) opfattelser af hensigter-ne for planlægningen. I ”produkt” orienteringen er formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herun-der organisering af arbejdsdeling og ressourcer. I ”proces” orientering er fokus på læring og skabel-se af fælles forståelser for opgaverne.

I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I foku-sere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande gennem projektgennemførelsen og dermed ikke på beskrivelser af selve aktiviteterne.

Til yderligere at kvalificere de identificerede milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af et målhieraki: Her kan I virksomhedens strategi-formuleringer anvendes som det øverste formål/effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delfor-mål og videre ned til projektmål og -leverancer. På den måde kan man afdække og italesætte de ofte mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem basisorganisationen og den temporær projekt-organisation.

(Andersen, 2008) Andersen, E. S. (2008) Rethinking Project Management – An Organi-zational Perspective, Pearson Education, London.

(Riis, 2013) Riis, E. (2013). Metoder til målformulering og målhierarki. Projekt-ledelse, 17(2).

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 47



Appendix om innovation: Innovationsprocesser

Procesmodeller:

InnBooster (A) sammensat med

The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og

Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013)

(B)

(C)

Pre-project Formation Planning Execution Close-down Post-project

Kvalificering? Kvalificering?

Kontakt:Email: [email protected]: 6190 5005

InnoBooster – et innovationsløft til din virksomhed

Hvad er et InnoBoost? InnoBooster hjælper små og mellem-store virksomheder med gode ideer. Med InnoBooster kan udviklingsparate virksomheder udarbejde en Innovations- Plan baseret på en idé og bruge planen til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at gøre ideen til virkelighed.

Du kan søge om tilskud til:➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal arbejde med udvikling i virksomheden. Tilskud til højtuddannede er særligt for virksomheder med få eller ingen højt- uddannede.➜ Samarbejde med en videninstitution, som din virksomhed ikke har samarbejdet med de seneste tre år.➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre muligheder.

Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede bud-get for innovationsforløbet. Heraf skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare mellem 6 og 18 måneder.

Hvem kan få et InnoBoost? For at bruge InnoBooster skal din virksomhed:➜ Være parat til udvikling, men mangle viden eller teknologi for at komme videre ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være parat til at lave en. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-249 ansatte. ➜ Være klar til selv at investere i udviklings- forløbet.

Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Inno-vationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevin-ster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovations-Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget.

I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på:➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden.➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi.➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget.

GEVINST

5

AKTIVITETER

Aktivitet Hvem gør det?

(A)

Project life cycle

Project investment life cycle

Tid

(Eskerod & Jepsen, 2013)

Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Mana-gement, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom

(Tidd & Bessant, 2013) Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation: Inte-grating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons.

Figuren overfor sammenkobler flere procesmodeller:

A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om InnoBooster

B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus - inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter.

C: En kernemodel for innovationsprocesser, der i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som man typisk gennemgår i et innovationsforløb.

Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker behovet for absolut vækstparathed hos de virk-somheder, der ansøger InnoBooster.

Samtidig viser koblingen det kvalifi ceringsbehov hos virksomheden, der typisk opstår i forløbene.

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 48



360 graders innovationAppendix om innovation: 360 gr. Innovationstjek NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

(Kilde: GTS / Innovationstjek.dk)

Innovation på hele forretningsmodellen!

Overfor er fremvist temaer og niveauer inden for de fire innovationsformer1. Produktinnovation2. Organisatorisk innovation3. Procesinnovation4. Markedsinnovation

Strategisk Innovation er ”overliggeren”, der tematiserer virksomhedens strategier og forretningsgrundlag.

Modellen kan inddrages i afdækning og opdeling af virksomhedens arbejde med innovationspotentialer og -kapaciteter. Supplér eventuelt med at anvende den populære Business Model Canvas.

Se modellen beskrevet på de næste sider og www.businessmodelgeneration.com

Har I en teknologisk innovationsu-dfordring? Få et gratis Innovationstjek med en fagperson fra et GTS institut (Godkendt Teknologisk Service). Læs mere på innovationstjek.dk

Tips

1

3 2

4

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 49



Appendix om innovation - Business Model Canvas (BMC)

Forretningsmodellens omgivelser: Kontekst, drivkræfter og begrænsninger

29/01/14 27

Kilde: Business Model Generation, udgivet af Gyldendal i samarbejde med PwC & Nykredit.

BMC giver et visuelt overblik til at forstå, kortlægge og implementere en forbedret forretningsmodel. BMC er opdelt i 9 temaer:

1. Ydelse, Værdifaktorer (Value Propositions) De produkter og services en virksomhed tilbyder for at opfylde kundernes behov.

2. Kunderne (Customer Segments) For at opbygge en effektiv forretningsmodel skal det identificeres, hvem kunderne er.

3. Partnere (Key Partners) Hvilke partnere og leverandører er tilknyttet virksomheden?

4. Aktiviteter (Key Activities) Beskriver de mest vigtige nøgleaktiviteter man skal udføre for at skabe værdi for kunderne.

5. Ressourcer (Key Resources) De ressourcer, der er nødvendige for at skabe værdi for kunden.

6. Kunderelationer (Customer Relationship) For at sikre vækst og udvikling, skal man identificere den type forhold, man ønsker at skabe med kunderne - og måder hvorpå man kan opfange og udvikle kundebehov.

7. Vejen til (og fra) kunderne (Channels) Angiver distributions- og kommunikationskanaler, der skal til for at nå kunderne.

8. Indtægter (Revenue Streams) Hvilken type indtægtskilder er mulige?

9. Omkostninger (Cost Structure) Hvilke omkostninger er der?

Modellen Business Model Canvas er en stadig mere anvendt metode til at arbejde med forretningsmodeludvikling på.

Modellen kan indgå til inspiration & værktøj i f.eks. InnoBooster ansøgninger og som tema i kurser om forretningsforståelse. Læs mere på www.businessmodelgeneration.com

Ved at arbejde med flere versioner af modellen i forhold til tid, kan man i overskrifter beskrive påvirkningen af og fra de ni hjørnestene og påvirkninger udefra, se figur ovenfor:

Nøgletendenser - Markedskræfter - Makroøkonomiske kræfter - Branchekræfter

På de næste sider er BMC skabelonen fremvist.

Business Model Canvas (BMC) og påvirkninger udefra over tid:

PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 50



The Business Model Canvas

Revenue Streams

Channels

Customer SegmentsValue PropositionsKey ActivitiesKey Partners

Key Resources

Cost Structure

Customer Relationships

Designed by: Date: Version:Designed for:

DesigneD by: Business Model Foundry AGThe makers of Business Model Generation and Strategyzer

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

is your business moreCost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)

sample characteristicsFixed Costs (salaries, rents, utilities)Variable costsEconomies of scaleEconomies of scope

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

channel phases1. Awareness

How do we raise awareness about our company’s products and services?2. Evaluation

How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?3. Purchase

How do we allow customers to purchase specific products and services?4. Delivery

How do we deliver a Value Proposition to customers?5. After sales

How do we provide post-purchase customer support?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

Mass MarketNiche MarketSegmentedDiversifiedMulti-sided Platform

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

examplesPersonal assistanceDedicated Personal AssistanceSelf-ServiceAutomated ServicesCommunitiesCo-creation

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

catergoriesProductionProblem SolvingPlatform/Network

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

types of resourcesPhysicalIntellectual (brand patents, copyrights, data)HumanFinancial

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquairing from partners?Which Key Activities do partners perform?

motivations for partnershipsOptimization and economy Reduction of risk and uncertaintyAcquisition of particular resources and activities

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

characteristicsNewnessPerformanceCustomization“Getting the Job Done”DesignBrand/StatusPriceCost ReductionRisk ReductionAccessibilityConvenience/Usability

typesAsset saleUsage feeSubscription FeesLending/Renting/LeasingLicensingBrokerage feesAdvertising

fixeD pricingList PriceProduct feature dependentCustomer segment dependentVolume dependent

Dynamic pricingNegotiation (bargaining)Yield ManagementReal-time-Market

strategyzer.com

Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag (før InnoBooster forløb)

Skabelse af værdi Indfangning af værdi

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT PRINT ID: IFB 2016

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 51



Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster forløb

The Business Model Canvas

Revenue Streams

Channels

Customer SegmentsValue PropositionsKey ActivitiesKey Partners

Key Resources

Cost Structure

Customer Relationships

Designed by: Date: Version:Designed for:

DesigneD by: Business Model Foundry AGThe makers of Business Model Generation and Strategyzer

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

is your business moreCost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)

sample characteristicsFixed Costs (salaries, rents, utilities)Variable costsEconomies of scaleEconomies of scope

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

channel phases1. Awareness

How do we raise awareness about our company’s products and services?2. Evaluation

How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?3. Purchase

How do we allow customers to purchase specific products and services?4. Delivery

How do we deliver a Value Proposition to customers?5. After sales

How do we provide post-purchase customer support?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

Mass MarketNiche MarketSegmentedDiversifiedMulti-sided Platform

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

examplesPersonal assistanceDedicated Personal AssistanceSelf-ServiceAutomated ServicesCommunitiesCo-creation

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

catergoriesProductionProblem SolvingPlatform/Network

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

types of resourcesPhysicalIntellectual (brand patents, copyrights, data)HumanFinancial

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquairing from partners?Which Key Activities do partners perform?

motivations for partnershipsOptimization and economy Reduction of risk and uncertaintyAcquisition of particular resources and activities

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

characteristicsNewnessPerformanceCustomization“Getting the Job Done”DesignBrand/StatusPriceCost ReductionRisk ReductionAccessibilityConvenience/Usability

typesAsset saleUsage feeSubscription FeesLending/Renting/LeasingLicensingBrokerage feesAdvertising

fixeD pricingList PriceProduct feature dependentCustomer segment dependentVolume dependent

Dynamic pricingNegotiation (bargaining)Yield ManagementReal-time-Market

strategyzer.com

Skabelse af værdi Indfangning af værdi

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT PRINT ID: IFB 2016

innobooster kompendie ifb

Documents