Impératifs stratégiques

• Réseau de clubs en santé• Haute performance• Le canoë « canadien »• Leadership• Profil organisationnel

LeadershipP

rofil organisationnelMarque

Les systèmes de clubs en santé

Permettent aux clubs d'améliorer leur profil et leur contribution dans leurs communautés

• La municipalité demande plus de visibilité dans la communauté (non pas seulement comme hangar à bateaux)

– Rencontre avec la fédération des municipalités canadiennes

• Année 2 ou 3

• Profil de clubs efficace et offres sur le site Web de CKC - notre vitrine

– Revoir la structure du site Web et recommandations

• Célébrer le succès avec des présences médiatiques stratégiques avec la communauté respective

• Dialogue actif pour créer un impact (@ aga etc.)

Les systèmes de clubs en santé

Augmentent le nombre de programmes multidisciplinaires/multiembarcations/multisports dans l'ensemble des clubs

• Examiner encore plus les partenariats statégiques avec d'autres ONS et autres ONG (par ex. Croix Rouge)

• Travailler au développement de l'entraînement pour assurer un support adéquat en même temps que toutes initiatives

• Appuyer la promotion des meilleures pratiques de club -

– Appuyer les communications de club à club et les promotions du site Web

– Aider les meilleures pratiques– Aider à créer les économies d'échelle (par

ex. services d'inscription des membres et TI)– Trousse de modèles de marketing

• Support de l'infrastructure

Les systèmes de clubs en santé

Renforcent la direction technique au sein des clubs

• Créer un modèle PNCE qui réinvestit dans les clubs

– Travailler à établir des promotions plus solides de pnce; un meilleur marketing des programmes (accès, compréhension, succès)

Haute performance

Renforcit la durabilité du

« système » de haute performance

• Lobbying et partenariat constants avec ANP/Sport Canada/COC/B2Ten

• Produire une politique d'organisation stratégique et s'engager activement dans sa mise en application

• Partenariat avec 2013 et financement

• Partenariat avec 2015

• Procéder à une révision annuelle et l'établissement de repères

• Partenaire dans la mise en application efficace de Canoe 09

Le canoë « canadien »

Adhère au mouvement en vue de l'égalité des disciplines canadiennes de canoë et kayak sur la scène internationale

• Établir un lien avec la FIC de notre point de vue canadien et avec d'autres FN aux perspectives semblables pour s'assurer que les programmes (mondiaux/CM/GO) reflètent cette valeur

• Produire une campagne de communication en partenariat avec les clubs

• Vérifier les activités de CKC pour s'assurer de vivre selon cette devise! Produire un plan pour les années à venir, à modifier au besoin

Leadership

Augmente la capacité de leadership du personnel et des bénévoles par la course de vitesse

• Mise en application efficace, suivi du plan stratégique

• Établir des rôles significatifs pour les bénévoles et le personnel:

– Des descriptions d'emploi claires– Système d'évaluation et révision

du rendement– Reconnaissance et

rémunération

• ….bénévoles– Mandat– Profil de contribution– Reconnaissance de contribution

Leadership

Maintient un système pour le recrutement et le développement continu d'officiels oeuvrant au niveau canadien et international

• Travailler à établir le fondement actuel et identifier les lacunes

• Sondage des officiels actuels sur la satisfaction au travail

• Créer un programme de reconnaissance

– Profil des officiels internationaux (biographies ou photos; médias)

– Profil des entraîneurs

• Produire une politique révisée pour les officiels

Leadership

Poursuit le rôle influent de CKC au sein du système sportif canadien et sur l'échelle internationale de canoë-kayak

• Créer une politique d'influence internationale pour indiquer au personnel et aux bénévoles les priorités et un message unique

Stratégies de la FIC (actuelles)– Engagement initial avec les FN sur le

programme des Jeux olympiques... charte

– Canoë de femmes

• Participer à des initiatives du gouvernement du Canada/questions de sport/ACE/COC/ANP (par ex. comité sur les langues officielles/influence de SFAF)

– CanMas, CbD, Outrigger

Profil organisationnel

Rehausse l'image de CanoeKayak

• Créer et protéger la marque– Index des documents de marque - grandes lignes

• Mettre en application une stratégie de communication du plan stratégique et créer la plateforme à utiliser/construire par les membres sur la vision nationale

• Entente de partenariat de télévision de 3 ans (vitesse et slalom) • Mazda KnockOut • Travailler à établir une marque corporative, documentée,

approuvée et mise en place• Continuer à établir un plan d'activation des relations médiatiques

stratégiques• Continuer à favoriser le profil de l'initiative de relations publiques

avec KidsSport• Profil du travail de l'équipe nationale du Canada, son partenariat

avec leurs clubs et entraîneurs respectifs• Communications internes - utilisation efficace de la technologie• Participer à un programme des anciens• Stratégie médiatique sociale/en ligne - partagiciel• Photothèque - stratégie de vidéothèque - partagiciel• Soutien des athlètes individuels

Profil organisationnel

Optimise les ressources de financement disponibles en provenance des paliers du gouvernement et du secteur privé

• Demande/négociation de Sport Canada pour le financement olympique de quatre ans 2013-2017

• Gestion ANP/gestion B2Ten• Renégocier avec succès le parrainage avec Mazda

– Aider à produire des rapports RCI

• Créer un plan de service de parrainage amélioré avec la participation de tout le personnel

– Créer un plan d'engagement du personnel

• Formaliser une stratégie et des offres de commandite– Créer une stratégie d'engagement et une

prospection de la base de données• Continuer à appuyer le partenariat avec Nelo et Niveau

6– Revoir ce que nous faisons actuellement et recommander

des actions supplémentaires

• Politique de parrainage d'athlète individuel• Politique d'investissement de surplus• Créer un modèle financier PNCE qui fournit un retour

pour le réinvestissement dans le développement• Évaluer tous les coûts des programmes financiers pour

les utilisateurs par rapport aux dépenses totales

Profil organisationnel

S'assure que notre mode de gouvernance permet à l'association l'atteinte de ses objectifs

• Gouvernance actuelle en révision– Structure (CKC/Vitesse/Slalom)– Mandat

• Formation et évaluation des membres du conseil

• Révision AGA/réunions

• Conformité NPCA- fenêtre de 3 ans

• Revoir les politiques actuelles :– accueil, harcèlement, influence

internationale, parrainage, officiels, investissement, politique en matière d'équité

Profil organisationnel

Améliore les infrastructures canadiennes utilisées aux fins de la compétition et de l'entraînement

• Politique d'accueil (à l'échelle de l'organisation)

– 2013– 2017

• Politique patrimoniale (à l'échelle de l'organisation)

– Canoë 09

– Appuyer la promotion et la valeur de DLTA

– Travailler avec les municipalités à l'appui du financement de l'infrastructure

RÉSULTATS

• 3e en 2016• Médailles olympiques/paralympiques• Classement national des médailles 2016 – 5e

place ou plus (1 or/plus 2 ou 3 autres médailles, incluant argent)

• Midget/Juv N°; h/f • N° de nouveaux membres compétitifs• % de conservation des membres

Référenciation

Intégration dans chaque impératif stratégique• Utilisation efficace des sondages• Développement efficace de repères significatifs

• .... responsabilisation face au système (plutôt que des rapports des tactiques)

Tableau organisationnel

Directrice générale

John Edwards

Directeur de développement national

•Logistiques de l'équipe nationale•Gestion financière

•Initiative d'entraîneur de haute performance•PNCE•Développement des entraîneurs

•Performance- olympique et paralympique

Peter Niedre

Directeur de développement d'entraînement

Barney Wainwright

Directeur de haute performance

•Programmes / Développement des clubs

•DLTA; PaddleAll; nationaux•Autochtone; Excellence des clubs•Officiels

International

Haute performance

Gérant

Ian Miller

Gérant des communications

Nicole

Assistante administrativePartagé avec les jeux du Canada

Sally

Gérante financière

•Gouvernance/appui du conseil/leadership•Excellence opérationnelle•Liaison avec les actionnaires•Liaison avec les détenteurs d'enjeux•Marketing/Marque/Relations médiatiques•Système Sport Cdn (COC/Sport Canada/système)•FIC

Gérant de haute performance EV

Entraîneur EV

•Gestion des activités•Activation et service des commanditaires•Site Web/communication

EV support

Entraîneurs/IST