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Page 1: Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

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Page 2: Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

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SOMMAIRE 1- Qui sommes-nous?......……………………………………….......Page 3

2– Domaines d’intervention ……………………………..…………Page 4

3– Zones d’intervention………………………………….………….Page 6

4– Capacité de Gestion des Programmes ……………………….Page 7

5– Capacité de Gestion Financière et Administrative……….Page 8

6– Capacité des Ressources Humaines...………………………..Page 9

7– Capacité de partenariat et de réseautage…………………..Page 10

8- Personnes ressources et témoignages…….………………..Page 11

Page 3: Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

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1- Qui Sommes-nous?

Mission Travailler aux côtés des communautés de

base pour aider les personnes défavorisées

et/ou démunies à recouvrer leur dignité

d’homme fait à l’image de Dieu, Libre et Res-

ponsable.

Valeurs Compassion– Identification à l’autre; Passion à aider.

Respect- Respect du bénéficiaire, du col-lègue, du partenaire, des autorités.

Equité— Equité dans le genre, la religion, l’ethnie, la race.

Dévotion– Relation verticale qui rend pos-sible l’horizontale.

Ouverture— Réseaux, Partenariats, Innova-tions, Apprentissage.

www.credobf.org

C.RE.D.O, C’EST:

Plus de 100.000 Orphelins et

Enfants vulnérables pris en charge

Plus de 150.000 producteurs formés

et équipés

Plus de 1.300.000 femmes rurales

formées et sensibilisées

Plus de 13 Milliards FCFA octroyés

en microcrédits

PLUS DE 400.000

BENEFICIAIRES PAR AN

Organisation Non Gouvernementale de Droit

Burkinabè créée le 28 janvier 1993, reconnu

sous le récépissé n° 2016/MATDSI/DGLPAP/

DOASOC , dans le but de développer et de

soutenir des projets durables axés sur l’amé-

lioration des conditions de vie des familles is-

sues des milieux défavorisés.

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2– Domaine d’intervention I- ÉDUCATION ET EMPLOI Accroître l'offre éducative sur le plan quantitatif et

qualitatif, ainsi que le taux de scolarisation des

jeunes démunis et ou vulnérables dans les zones

les plus déficitaires du Burkina Faso.

LES PROJETS

Chaque année, plus de 4000 orphelins et enfants vul-

nérables sont inscrits et accompagnés dans les écoles

primaires, secondaires et universités du Burkina. En

plus de la prise en charge scolaire, ce projet s’efforce

d’améliorer le cadre de vie d’hygiène et moral des bé-

néficiaires. A ce jour, plus de 100.000 bénéficiaires ont

été scolarisés par C.RE.D.O.

1- PARRAINAGE

« L’école de la deuxième chance » réinsère chaque an-

née près de 900 enfants de 9 à 12 ans non scolarisés ou

déscolarisés dans le système classique après une for-

mation intensive de neuf mois en lecture, écriture et

culture générale. En cinq ans, plus de 5000 enfants ont

regagné le chemin de l’école grâce à ce projet. Plus de

60 centres à passerelles sont opérationnels dans les

communes de Sapouy Cassou, Léo et Diébougou.

5- SCOLARISATION ACCÉLÉREE/ PASSERELLES En moyenne, près de 1000 élèves poursuivent leurs

études dans les Complexes Scolaires « Baraka » à Bobo

et « Bérékia » à Léo, mise en place par CREDO pour

répondre au besoin d’un système dual qui intègre une

expérience de travail à la formation acquise. Une large

offre de formation est proposée aux jeunes, tels que

les BTP, la mécanique, l’énergie solaire et autres, dans

le but d’insérer au moins 5.000 jeunes démunis dans le

marché de l’emploi en 2020.

2- FORMATION TECHNIQUE ET

PROFESSIONNELLE

4- SERVICE PLACEMENT D’EMPLOI ET

DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

En moyenne, près de 200 jeunes issus de nos écoles

de Formation Techniques et Professionnelles devien-

nent des autoentrepreneurs chaque année grâce aux

services d’accompagnement du SPEDE. Ce service

offre des modules de formation en entrepreneuriat,

propose la rédaction des plans d’affaires et travaille à

l’accès des microcrédits pour ces entreprises. En 2015,

le SPEDE a mis en place plus de 500 microentreprises

dans la chaîne de valeur agricole.

3- ALPHABÉTISATION ADULTE

Plus de 40 000 personnes âgées de 15 à 50 ans ont

bénéficié non seulement de l’alphabétisation classique

(en langue locale) mais aussi de l’apprentissage du

français. Formés dans des centres innovés (REFLECT,

A3F, FTS), les bénéficiaires reçoivent des formations

professionnelles pour renforcer leur degré d’autono-

mie.

C.RE.D.O investi en moyenne 1 milliard FCFA par année dans l’éducation et l’emploi.

Page 5: Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

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2– Domaine d’intervention II– SECOURS D’URGENCE ET RÉSILIENCE

Chaque année, C.RE.D.O intervient auprès de plus

de 30.000 victimes de crises humanitaires par di-

vers soins en santé, logement, éducation, kits

d’alimentations et insertion socio-économique.

LES PROJETS

Depuis 2006, plus de 110.000 conseillers municipaux,

chefs coutumiers et religieux, enseignants et autres

acteurs dans les Hauts-Bassins, ont bénéficié d’un ren-

forcement de capacité en termes de Protection et Pro-

motion des Droits de l’Enfant. Chaque année, des cen-

taines de familles vulnérables développent des Activi-

tés Génératrices de Revenus, des dizaines d’écoles sont

réfectionnées, et des dons de lampes solaire aident

les enfants à faire leurs devoirs de classes le soir.

1– PROTECTION DES DROITS DE L’ENFANT Intervenue dans 9 des 13 régions du Burkina depuis 2004,

plus de 150.000 familles nécessiteuses ont bénéficié d’aides

d’urgence, dont 5.000 tonnes de produits alimentaires, de

vêtements, de kits d’hygiène et de céréales d’une valeur de

400.000.000 FCFA en plus de 50 banques de céréales dans

25 provinces. Plus de 10.000 producteurs ont bénéficié de

renforcement des capacités sur la chaîne de valeur agricole,

et de l'expertise endogène par des formations des organisa-

tions paysannes (OP), la mise en relation des producteurs

avec d'autres acteurs (intermédiation /approche multi-

acteurs) tels que les IMF (institutions de micro finances), les

commerçants et autres les fournisseurs…

3– SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET RÉSILIENCE

4– PRISE EN CHARGE DES RÉFUGIÉS

Plus de 15.000 réfugiés bénéficient chaque année

d’une assistance alimentaire, sanitaire, psychologique,

vestimentaire, en logement et insertion sociale à tra-

vers C.RE.D.O grâce au soutien financier du HCR. Le

projet est actif à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Dori

et Djibo.

2– COMMUNICATION ET PLAIDOYER

Depuis 1998, de nombreuses actions de plaidoiries ont

été menées dans le cadre de la responsabilisation des

acteurs, à travers des caravanes de sensibilisation, des

productions de ressources documentaires, des émis-

sions audiovisuelles et d’articles dans la presse écrite.

Le Service Communication et Plaidoyer accompagne

les projets de manière transversal, et soutient les ac-

tions de communication, d’information et de sensibili-

sation dans des domaines variés tels que la santé, la

nutrition, et surtout la Formation Technique et Profes-

sionnelle dont elle détient le lead du Groupe Théma-

tique FTP du Secrétariat Permanent des ONG du Burki-

C.RE.D.O investi en moyenne 1 milliard FCFA par année dans les Secours d’Urgence et la Résilience.

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L’ONG.C.RE.D.O est reconnue pour un ancrage territorial important, à travers une

couverture sur 07 régions, 15 provinces et plus de 40 communes visant une commu-

nauté cible d’au moins 2 millions d’habitants.

3– Zones d’intervention

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4– Capacité de Gestion des Programmes

La Direction des Opérations est composée de 17

gestionnaires de projets/programmes spécialistes

dans leurs domaines d’expertise respectifs et

dans leurs zones d’intervention. Un service de

Suivi-Evaluation veille à l’évaluation des impacts

des projets lancés sur le terrain.

1– Une équipe d’experts

Plus de 27 Milliards de FCFA mobilisés pour la réalisation de 108 projets et

programmes pluridisciplinaires en faveur des personnes vulnérables.

2– Gestion Axée sur le Résultat

La GAR est le style de gestion adoptée par la Di-

rection des Opérations de C.RE.D.O, à travers,

d’une part, la mise en œuvre de feuilles de routes

et d’autre part, le Guide d’Orientation pour la Pla-

nification des Projets d’Intervention (GOPI). Les

feuilles de routes permettent aux équipes d’assu-

rer une planification stricto sensu des activités

annuelles, mensuelles et hebdomadaires. Le GOP-

PI capitalise l’ensemble des informations deman-

dées par les bailleurs internationaux sous forme

de canevas, comme outil d’aide à la conception

de projets innovants.

3– Depuis 1993, plus de :

13.000 infrastructures réalisées

41.700 personnes dépistées et suivies

60.000 bénéficiaires des Secours d’Urgence

100.000 Orphelins et Enfants Vulnérables parrainés

127.739 bénéficiaires de micro-crédits

140.000 réfugiés pris en charge

150.000 producteurs formés et équipés

310.000 personnes dotées en intrants

1.300.000 personnes sensibilisées et formées

13.088.271.784 FCFA octroyé en microcrédits

Chaque année, plus de 400.000 personnes

bénéficient des projets et programmes de

C.RE.D.O sans distinction de race, de sexe,

d’origine ethnique ou de religion.

Quelques témoignages Corneille le Médecin

Le Docteur Corneille est issu d’une famille de dix frères et sœurs vi-vants au dépend des maigres moyens de leur père, un ex-cheminot confronté au chômage suite à la crise politique de la Côte d’Ivoire. « Quand le papa a perdu son travail, il s’endettait et quand il gagnait de l’argent, tout devait retourner à ses créanciers » témoigne-t-il. Son rêve d’être un médecin au service de sa communauté, suite au décès de sa sœur, a pu se réaliser grâce à Végère. Un Hollandais qui assumait les charges scolaires, vestimentaires, alimentaires et sanitaires du jeune homme à travers C.RE.D.O..

Célestine, élève leader

« Je m’appelle S. Célestine, j’ai 17 ans et je suis en classe de 3ème.

J’ai été formée par C.RE.D.O, avec un groupe d’élèves dits « leaders », sur la santé sexuelle, la reproduction et les droits de l’enfant. Grâce à cette formation, nous organisons régulièrement des séances de sensibilisation et conseillons nos cama-rades à faire des consultations au Centre de Santé quand le besoin se présente. Grâce à cette formation, le nombre de grossesses précoces a fortement baissé dans notre localité. C’était un grand besoin qui man-quait à notre jeunesse.

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5– Capacité de Gestion Administrative et Financière Gestion financière saine et transparente Capitalisation d’une forte expérience dans l’appli-

cation des procédures des partenaires internatio-

naux tels que l’Union Européenne, le HCR, ou le

Fonds Mondial. Les rapports financiers sont audi-

tés chaque semestre par un cabinet d’expertise-

comptable indépendant pour garantir une gestion

efficiente et efficace des ressources.

Manuel de procédures administratives, financières et comptables

Le manuel de procédures de C.RE.D.O fournit un

cadre formel d’exécution des opérations à carac-

tère administratif et financier. Le respect et l’ap-

plication effective de ces procédures se traduit

par des contrôles réguliers pour pallier les diffé-

rents risques d’irrégularités. A titre indicatif, les

procédures d’acquisitions de biens et services, de

gestion des missions du personnel, des immobili-

sations, des stocks, ainsi que les procédures d’au-

dit interne, y sont clairement définis.

Référentiel comptable C.RE.D.O applique le système comptable Ouest

Africain révisé (SYSCOA). L’exercice comptable dé-

bute le 1er janvier et prend fin le 31 décembre de

chaque année conformément aux dispositions rè-

glementaires. C.RE.D.O s’appuie sur un système

centralisateur automatisé utilisant la dernière ver-

sion du logiciel Ciel compta dans le but de faciliter

les comptes rendus de l’exécution budgétaire et

financière des projets et programmes.

Quelques informations financières

C.RE.D.O dispose de 22 motos et 12 véhicules

adaptés aux déplacements tout terrains, com-

posés de : 9( 4X4)- 1 minibus- et 2 PRADO.

M

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Matériel roulant

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6– Capacité des Ressources Humaines

Assemblée Générale : Une Assemblée Générale ordinaire est organisée dans l’année.

Conseil d’Administration: Quatre Conseils d’Administration dans l’année, une fois par trimestre.

Secrétariat Permanent : Composé du Secrétariat Général, la Direction des Opération et la

Direction Administrative et Financière: le SP se retrouve une fois par semaine.

Ressources humaines : 123 agents dont 29 cadres forment le personnel d’exécution, dont 7

comptables, un chargé de Suivi-Evaluation et un chargé de Communication-Plaidoyer.

Autres données : Flotte, logiciel SAGE, Statut du personnel;, Gestion Axée sur le Résultat.

Données synoptiques

ORGANIGRAMME

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7- Capacité de partenariat et de réseautage Partenaires Internationaux

Partenaires et Réseaux nationaux

WARA FORCE VISION

AFRIQUE

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Témoignages des partenaires

Avec plus de 10 ans de partenariat, ce que nous ap-

précions surtout chez C.RE.D.O, c’est sa capacité à

donner une solution complète et durable aux défis

auxquels nous faisons face. La particularité de

C.RE.D.O réside aussi dans la grande capacité à réa-

gir efficacement aux crises humanitaires qui affectent

les populations vulnérables. Ida Konaté Svensson,

Coordonnateur adjoint des Programmmes ERIKS

Development Partner Afrique de l'Ouest

Nous avons eu l’occasion de développer de nombreux

projets avec CREDO depuis 1996. La réactivité et l’ef-

fort de transparence dont ils font preuve nous rend

très à l’aise avec cette organisation. CREDO croit en

sa vision, ce qui explique un ancrage très important

dans le milieu rural et sa notoriété auprès du gouver-

nement burkinabè. Je pense sincèrement que cette

organisation a beaucoup d’avenir, elle donne le meil-

leur de ses capacités à ceux qui savent où ils vont.

Mbairodbe Njegomi, Représentant

TEARFUND au Burkina Faso

Depuis le début de notre collaboration en 1993, nous avons toujours été satisfaits par son engagement dans les projets de renforcement de capacités. Edu-quer et former les jeunes est un moyen inaltérable pour susciter l’émergence d’une génération forte et autonome, voici pourquoi nous croyons en CREDO.

Cees Oosterhuis, Coordinateur regional Afrique de l’Ouest et Asie de Woord en Daad.

C.RE.D.O a développé une forte capacité de mo-

bilisation des communautés de base. Nous rece-

vons très souvent de bonnes appréciations des

bénéficiaires qui témoignent de leur reconnais-

sance pour le dévouement de CREDO dans ses

initiatives de renforcement de capacités.»

M.Winson Emmanuel Goabaga, Directeur Gé-

néral du Fonds pour l’Alphabétisation et l’Edu-

cation Non Formelle (FONAENF).

Docteur NAPON Moïse

L’ancien Directeur Afrique de

Word Relief est le fondateur de

l’ONG C.RE.D.O en 1993. Depuis

2015, il est Président du Conseil

Economique et Social. Le Docteur Moïse NAPON est

un visionnaire averti du développement, riche d’un

large réseau international.

Personnes ressources

Docteur Philippe Mamadou

KARAMBIRI

Orateur de renommé mondial, il est anciennement le Directeur Général de la plus grande société commerciale de la Haute Volta. Il est le fondateur de la télévision IMPACT TV et du CIE/ Mission Intérieure Africaine.

Docteur Samuel YAMEOGO

Pionnier national dans les questions de développement, il fût le premier Secrétaire Exécutif du Bureau des Projets au Burkina Faso (actuel ODE).

M. Josias S. SANOGO ,

Secrétaire Général C.RE.D.O

Fin connaisseur de l’ONG

C.RE.D.O qu’il dirige en tant que Secrétaire Général

depuis septembre 2015, après y avoir travaillé depuis

sa création comme superviseur, chef de projet, coor-

dinateur de Programme, puis Secrétaire Général Ad-

joint. M. SANOGO est un passionné des questions du

développement des communautés de base.

M. Gustave DIASSO , Président du

Conseil d’Administration

Cadre expert du Tourisme et de la

Navigation Aérienne à la commission de l’UEMOA, il

est l’actuel PCA de C.RE.D.O. Il a piloté de nombreux

projets avec la Banque Mondiale, le PNUD, et l’Union

Européenne.

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P.O Box 3801 Ouagadougou 01– Burkina Faso. Tel. +226 25 34 54 40/ 25 34 59 37 Site web : www.credobf.org / Email: [email protected] -

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