idp cribiq bionettoyants 2018-11-28 · institut de développement de produits © tous droits...
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ÉCOCONCEPTIONMOTEUR
INNOVATION
COMMEL’
d’
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DAVID FAUTEUX EN QUELQUES MOTS…
David s’est joint comme conseiller à l'Institut de développement de produits pour la mise en place du programme BOOMERANG en écoconception. Il travaille également sur les thématiques de cartographie stratégique, de transition numérique et d’entreprenariat.Avant de joindre l'Institut, il a occupé plusieurs postes chez Bombardier Transport qui lui ont permis de contribuer aux principales phases du processus de développement de produits. Il s’est par la suite joint au groupe de R&D chez Gala Systèmes. Il termine présentement une maîtrise en gestion de l’innovation et de la technologie à l’École Polytechnique de Montréal.
COMPÉTENCES CLÉS: écoconception transition numérique des produits entrepreneuriat gestion de l’innovation
«»
Les interventions en entreprises représentent des opportunités uniques permettant de guider les entreprises vers l’atteintes de leurs objectifs. Elles sont également l’occasion d’investir la mission de l’entreprise et de contribuer à leur succès.
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L’IDP EN QUELQUES MOTS…
MISSIONInspirer les entreprises québécoises à innover mieux et à développer des produits et services pertinents qui contribuent à améliorer la richesse économique, sociale et environnementale
VISIONÊtre l’organisme référence au Québec en terme de partage des meilleures pratiques de gestion de l’innovation en développement de produits
VALEURDévelopper des relations qui font une différence positive. Partager les pratiques des meilleurs. Apprendre les uns des autres.
• SENSIBILISATION• FORMATION• ACCOMPAGNEMENT• RECHERCHE
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LA DÉMARCHE D'ÉCOCONCEPTION À L’IDP
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ÉVOLUTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE?
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VISION SYSTÈME DU PRODUIT
Écoefficacité
Améliorationdu produit
Innovation de fonction
Innovation de système
Innovation
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Mission : ce que je veux faireRaison d’être, motivations, caractère distinctif
Vision : ce qu’on veux créerObjectifs, ambitions, créneaux visés
Valeurs : ce qui nous tient à coeurCroyances, principes, attitudes
Objectifs stratégiquesLa manière dont la vision sera déployée enentreprise
Plan d’actionsLier les objectifs stratégiques avec l’aspecttemporel des activités et des départements de l’entreprise
Aspirationnel
Tactique
STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE
STRATÉGIE CORPORATIVE
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BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES
FORTE MOBILISATION INTRA-ENTREPRISE
des entreprises ont vu un impact positif ou neutre sur leurs profits à la suite d’une démarche d’écoconception
de l’un de leurs produits
La profitabilité de l’écoconception : une analyse économiquepar IDP et Pôle Éco-conception, janvier 2014
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La profitabilité de l’écoconception : une analyse économiquepar IDP et Pôle Éco-conception, janvier 2014
BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES
D’IMPORTANTS BÉNÉFICES ÉCONOMIQUES
85%des entreprises ontvu une amélioration de la marge bénéficiaire du produit écoconçu
12%d’augmentation de
la marge bénéficiaire des
produits écoconçus comparativement
aux produits conventionnels
84%des entreprises ont vu une amélioration de leur image et de
leur notoriété
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LA CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES
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CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES
LES CONSOMMATEURS RESPONSABLES
Baromètre de la consommation responsable – Édition Québec 2017par l’Observatoire de la Consommation Responsable
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CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES
LES CONSOMMATEURS RESPONSABLES
Baromètre de la consommation responsable – Édition Québec 2017par l’Observatoire de la Consommation Responsable
Protection de l’environnement
Protection des animaux
Déconsommation
Recyclage
Compostage
Consommation locale
Consommation citoyenne (RSO)
Mobilité durable
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THÉMATIQUES D’ÉCOCONCEPTION
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COMPRENDRE LES IMPACTS DE L’ACV-S
Les intrants de l’Inventaire du cycle de vie sont d’abord répertoriés en catégories intermédiaires ou en impacts; ils peuvent ensuite être classés en dommages.
RETOUR SUR LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT
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Choix du produitDans le cadre de l’ACV-S, le produit doit être défini en fonction d'une « unité fonctionnelle »
Unité fonctionnelle/Service renduL'unité fonctionnelle définit la fonction du produit qui sera évaluée et la quantité de produit à laquelle toutes les donnéescollectées se rapportent
Pourquoi ?L’unité fonctionnelle fournit une référence à laquelle toutes les entrées et sorties étudiées dans un système sont liées
MON PRODUIT ET MON UNITÉ FONCTIONNELLE
ÉTAPE 1 : DÉFINIR LA PORTÉE
Unité fonctionnelle =
Verbe +
Performance +
Durée
Elle contribue à assurer la cohérence et l’aspect comparatif des résultats!
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ÉTAPE 4 : INTERPRÉTER LES RÉSULTATSDÉTERMINER LES POINTS CHAUDS
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Les 4 types de produit: Consommateur d’énergie À usage unique Consommateur de ressources À substances toxiques
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Les 4 types de produit: Consommateur d’énergie À usage unique Consommateur de ressources À substances toxiques
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Tout comme pour la Pensée Cycle de Vie, les principes d’écoconception doivent être analysés et sélectionnés dès le début de la réflexion sur le produit et devront être maintenus tout au long des différentes phases du processus de développement de produits. Ces principes se traduirontéventuellement par des caractéristiques physiques, des fonctionnalités et des requis de performance qui seront précisés dans le cahier des charges du produit.
STRATÉGIES D’ÉCOCONCEPTION
WHITE, P. & al. OKALA, Apprendre l’éco-design , 2011
PDP À L’IDP : PHASE 0 - EXPLORATION
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FABRICATION OPTIMISÉE S’assurer d’un seuil minimal de co-produits fabriqués issus d’un procédé
o % minimal à la sortie du procédé
FAIBLE IMPACT D’UTILISATION Minimiser la quantité d’eau utilisée Limiter les rejets environnementaux
DURÉE DE VIE OPTIMISÉE Limiter la salinité et/ou la corrosion Favoriser des produits moins corrosifs Limiter la présence de solvant et ainsi diminuer l’assèchement de composantes de rechanges Limiter le caractère abrasif des bioproduits
FIN DE VIE OPTIMISÉE Favoriser l’évolution de molécules dans le temps ne créant pas de composés nocifs
o Cycle du carbone: limiter la création de méthaneo Cycle de l’azote: éviter la création de nitrates
Limiter la création des halogènes, fluorescents, etc.
STRATÉGIES D’ÉCOCONCEPTION
WHITE, P. & al. OKALA, Apprendre l’éco-design , 2011
PDP À L’IDP : PHASE 0 - EXPLORATION
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LA DÉMARCHE D'ÉCOCONCEPTION À L’IDP
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PDP À L’IDP
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0-Opportunité
3-Développement 5-Production
Stratégie environnementaleÉconomie de la fonctionnalité
Modèle d’affairesAnalyse fonctionnelle
Architecture et modularitéPensée Cycle de vie
Analyse de Cycle de vieStratégies d’écoconception
KPI3RVE
Symbiose industrielleCommunication env.
Logistique et distribution
1-Étude Préliminaire
4-Validation et Pré-production
2-Étude Détaillée
PDP À L’IDPEXPLORATION SÉLECTION EXÉCUTION LANCEMENT
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COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE
ÉCOÉTIQUETTES
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Il existe trois (3) types d’éco-étiquettes issues de normes ISO de marquage et de déclaration environnementale de produit.
Type 1 ISO 14 024 - Étiquettes environnementales– Déclaration vérifiée, basée sur l'ensemble du cycle de vie
Simili type 1 Standards de performance– Déclaration vérifiée, basée sur un élément du cycle de vie
Type 2 ISO 14 021 - Autodéclarations environnementales – Autodéclaration non vérifiée, basée sur un critère
Type 3 ISO 14 025 - Déclarations environnementales des produits– Déclaration vérifiée, basée sur une ACV détaillée
COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE
ÉCO-ÉTIQUETTES
Les étiquettes environnementales, étiquette écologique, écolabel ou écoétiquette sont des labels de qualité qui affichent les réductions d'impact environnemental d'un produit ou acteur.
http://www.afnor.org
des entreprises onteu la possibilité de
répondre à des normes ou
d'améliorer les aspects fonctionnels
à la suite de l’écoconception de
leurs produits
36%
La profitabilité de l’écoconception : une analyse économiquepar IDP et Pôle Éco-conception, janvier 2014
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David Fauteux, ing.Conseiller en développement de produits
Téléphone : 514 383-3209, poste 2204Courriel : [email protected]
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