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ICCO: Organisation inter-églises pour la coopération au développement
Partenaire des organisations entreprenantes
Victor van der Linden Conseiller Filières ICCO 10-11-2011
Bienvenue
Crée en 1965 aux Pays Bas 40 pays, >900 organisations partenairesBureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest basé a Bamako8 pays dans la sous-région3 domaines: services de base, développement économique, démocratisation et construction de la paix
- Programme développement économique durable et équitable DEDE (Mali, Burkina Faso)
- Approche filières, approche programmatique - Interventions selon 4 rôles:
1. Bailleur de fonds
2. Renforcement de capacité
3. Mise en relation
3. Lobby et plaidoyer
Expérience ICCO dans la filière mangue en Afrique de l’OuestDepuis 2000/2001: sensibilisation du
consommateur au Pays Bas / EU sur les fruits
certifiées bio et / ou équitable
Prospection du potentiel d’export de mangues
au Burkina Faso et Mali
En collaboration avec AgroFair:
Appui a une organisation de producteurs au BF;
établissement d’une branche export
Création d’une entreprise pour l’export de la
mangue fraiche (Fruiteq)
Mise en relation entre Fruiteq et des OP au Mali
a travers MOBIOM (Yanfolila, Bougouni,
Kolondieba)
Expérience ICCO dans la filière mangue en Afrique de l’Ouest
Fruiteq a progressivement amélioré et
professionnalisé ses opérations;
maintenant la société approvisionne
plusieurs importateurs européennes et
emploie plus de 150 staff; l’entreprise
est le plus grand exportateur de mangue
fraiche du BF
Plusieurs OP approvisionnent Fruiteq
(BF, Mali, CI)
Attention: chaines de valeur sont
dynamiques; relations et exigences
changent et la compétitivité reste clé
RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO – FMSPhase Pilote 2010
• Plus de 200 tons de noix ont été vendus à Burkarina pour une valeur de 25 million CFA (€ 38.000)
• Prix per kg incluaient une marge pour l’OP (frais d’organisation et de logistique) et un prix minimum garantie aux femmes individuelles
• Traçabilité était partielle, pas encore 100%
• La prime à la qualité (5 CFA / kg) était disponible mais les conditions (humidité, acidité, impuretés) n'étaient pas atteints
RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO – FMSPhase II: PPP 2011-2013
• Burkarina développe sur la long terme de ses filières organisées (tracées & bio)
• Priorité à la qualité du produit (amandes au niveau des OP et beurre au niveau de BURKARINA)
• Importance croissante (volume et valeur) de ces filières dans l'activité globale de Burkarina
• Internalisation de l'activité d'organisation des filières tracées et bio
• Intervention dans les Régions du Sud Ouest, des Cascades,
RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO - FMS
• Burkarina SARL
• Fairmatch Support
• ICCO
• SNV Burkina Faso (accorde bilaterale avec Burkarina)
RESUME DU PPP BURKARINA - OP -ICCO - FMS
• Renforcement des capacités des trois faitières avec une qualité supérieure en matière de noix traçable
• 2011: 800 tons, 2012: 1800 tons, 2013: 3400 tons de noix traçable
• Amélioration des méthodes de collectes, d'ébouillantage et de stockage des noix de Karité
• Amélioration de capacités administratives des coopératives des groupes de femmes
• Collaboration avec Burkarina SARL dans le renforcement des capacités des femmes, dans l'appui logistique et du financement du partenariat
• Construction des capacités de Burkarina à maintenir des relations commerciales équitables durables
MERCI