hugues boisvert07/06/20141 la décomposition simple les ressources (directes et indirectes) sont...

Hugues Boisvert 04/11/23 1

La décomposition simpleLa décomposition simple

Les ressources Les ressources (directes et (directes et indirectes) sont indirectes) sont rattachées à des rattachées à des activités.activités.

Les activités sont Les activités sont rattachées à des rattachées à des objets de coûts.objets de coûts.

RessourcesRessources

Objets de coûtsObjets de coûts

ActivitésActivités


Découpage fonctionnelDécoupage fonctionnel

Serv

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Etc.

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Labo

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info

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FonctionFonctionEnseignementEnseignementet rechercheet recherche

FonctionFonctionAdministrationAdministration

FonctionFonctionSoutienSoutien

Etc.

Etc.


Représentation par Représentation par processusprocessus

DéveloppementDéveloppementpédagogiquepédagogique

DirectionDirectionGestion de la paieGestion de la paie

Gestion des programmesGestion des programmesGestion des admissionsGestion des admissions

Etc.Etc.

RechercheRecherche Transmission desTransmission desconnaissancesconnaissances

CoursCoursCPACPA


La décomposition La décomposition multiniveauxmultiniveaux Les activités Les activités

consomment les consomment les ressources.ressources.

Les activités sont Les activités sont regroupées dans regroupées dans des centres.des centres.

Les objets de coûts Les objets de coûts consomment les consomment les activités.activités.




Centres de regroupementCentres de regroupement


Les centres de Les centres de regroupementregroupement

Un ensemble d’activités qui ont le même Un ensemble d’activités qui ont le même inducteur d’activités.inducteur d’activités.

Pour un activité donnée, il peut y avoir plus d’un Pour un activité donnée, il peut y avoir plus d’un inducteur.inducteur.

En choisissant l’inducteur de chacune des En choisissant l’inducteur de chacune des activités, on définit implicitement les activités, on définit implicitement les regroupements.regroupements.

Entre plusieurs inducteurs possibles, on peut Entre plusieurs inducteurs possibles, on peut favoriser le choix d’un petit nombre.favoriser le choix d’un petit nombre.


Les inducteurs d’activitéLes inducteurs d’activité

L’unité d’oeuvreL’unité d’oeuvre Une unité de mesure du travailUne unité de mesure du travail

Le déclencheur d’activitéLe déclencheur d’activité Un élément qui provoque une activitéUn élément qui provoque une activité

Le facteur de consommation des Le facteur de consommation des ressourcesressources Un élément qui influe sur la consommation Un élément qui influe sur la consommation

des ressources par les activitésdes ressources par les activités


Le calcul des objets de Le calcul des objets de coûts illustrécoûts illustré

Ressources Activités Centres de regroupement Objets de coût Coûts unitaires

Gestion des achats20 000 000 $

Réception15 896 000 $

Opérations estampillage Nombre de références Gamme commerciale54 720 000 $ 450 696 000 $ 280 794 000 $ 187,20 $

Gestion estampillage14 400 000 $

Manutention estampillage Heures-machine est.9 000 000 $ 54 720 000 $

Mise en course estampillage13 261 000 $

Opérations assemblage Heures-machines ass. Gamme industrielle117 600 000 $ 117 600 000 $ 257 354 000 $ 514,71 $

Gestion assemblage32 400 000 $

Manutention assemblage42 000 000 $

Mise en course assemblage Heures de MO finition40 739 000 $ 41 400 000 $

Opérations finition Gamme accessoires41 400 000 $ 180 268 000 $ 64,38 $

Gestion finition18 000 000 $

Manutention finition Nombre de modèles21 000 000 $ 54 000 000 $

Recherche200 000 000 $

Développement60 000 000 $

Ordonnancement6 000 000 $

Contrôle de la qualité12 000 000 $


Une comparaison des Une comparaison des résultatsrésultats

Gamme Gamme Gamme

commerciale industrielle accessoires

Statu quo 224 $ 916 $ 16 $

Premier cas 203 $ 653 $ 31 $

Deuxième cas 187 $ 515 $ 64 $


Le modèle deLe modèle dedécomposition des coûtsdécomposition des coûts

Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire rapprochés, répartis selon le flot suivant:rapprochés, répartis selon le flot suivant:


Le modèle deLe modèle dedécomposition des coûtsdécomposition des coûts

Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire rapprochés, répartis selon le flot suivant:rapprochés, répartis selon le flot suivant:



Centres deCentres deregroupementregroupement

Objets deObjets decoûtscoûts


Le modèle processusLe modèle processus

Les objets de coûts Les objets de coûts requièrent des activités.requièrent des activités.

Les activités requièrent Les activités requièrent des ressources et, des ressources et, possiblement, d’autres possiblement, d’autres activités.activités.

les activités forment les activités forment des chaînes d’activités, des chaînes d’activités, les processus et sous-les processus et sous-processus.processus.

ActivitéActivité


ActivitéActivité

ActivitéActivité

ActivitéActivité

ActivitéActivité ActivitéActivité

ActivitéActivité

ActivitéActivité

ActivitéActivité




Attention: Attention: selon le modèle dit de selon le modèle dit de «décomposition»«décomposition», on peut regrouper les , on peut regrouper les activités selon les processus.activités selon les processus.

Selon le modèle Selon le modèle processus «pur»processus «pur», on , on procède à rebours. Les objets de coûts procède à rebours. Les objets de coûts requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que des ressources.des ressources.



Selon le modèle Selon le modèle processus «pur»processus «pur», on , on procède à rebours. Les objets de coûts procède à rebours. Les objets de coûts requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que des ressources.des ressources.

RessourcesRessourcesActivitésActivités

Objets deObjets decoûtscoûts ActivitésActivités


Différences clésDifférences clésentre les deux modèlesentre les deux modèles

•Plus «comptable».Plus «comptable».•Utilise des donnéesUtilise des données

réelles.réelles.•Plus simple à modéliser.Plus simple à modéliser.•Plus facile d’intégrationPlus facile d’intégration

avec le grand livre.avec le grand livre.•Plus grande flexibilitéPlus grande flexibilité

de regroupementde regroupementdes activités.des activités.

DécompositionDécomposition

•Plus «ingénieur».Plus «ingénieur».•Utilise aussi des standards.Utilise aussi des standards.•Sensible à la séquenceSensible à la séquence

des activités.des activités.•Permet la modélisationPermet la modélisation

de paramètresde paramètresopérationnels.opérationnels.

• Léger avantage sur laLéger avantage sur lacompréhension des coûts.compréhension des coûts.

ProcessusProcessus


Pourquoi regrouperPourquoi regrouperet analyser les processus?et analyser les processus?

Parce que la conception d’une activité est Parce que la conception d’une activité est fonction de son rôle dans la chaîne fonction de son rôle dans la chaîne d’activités.d’activités.

Parce que la seule façon de réduire les coûts Parce que la seule façon de réduire les coûts de manière durable est de faire différemment.de manière durable est de faire différemment.


La gestion par activitésLa gestion par activités

PPlanifierlanifier

OOrganiserrganiser

DDirigeririger

CContrôlerontrôler

Les activités regroupéesLes activités regroupéesen processusen processus

Analyse des activitésAnalyse des activitéset de leurs causeset de leurs causes

Mesure de la performanceMesure de la performance


Objectif viséObjectif visé

Améliorer la qualitéAméliorer la qualité

Réduire les délaisRéduire les délais

Réduire les coûtsRéduire les coûts


Pourquoi analyserPourquoi analyserles activités?les activités? Vouloir réduire les coûtsVouloir réduire les coûts Savoir pourquoi les coûts sont engagésSavoir pourquoi les coûts sont engagés

» Connaître les déclencheursConnaître les déclencheurs» Connaître les facteurs de consommationConnaître les facteurs de consommation

Vouloir réduire les délaisVouloir réduire les délais» Connaître les inducteurs de délaisConnaître les inducteurs de délais

Vouloir améliorer la qualitéVouloir améliorer la qualité» Connaître les causes de la non qualitéConnaître les causes de la non qualité


Pourquoi regrouperPourquoi regrouperet analyser les processus?et analyser les processus?

Parce que la conception d’une activité est Parce que la conception d’une activité est fonction de son rôle dans la chaîne fonction de son rôle dans la chaîne d’activités.d’activités.

Parce que la seule façon de réduire les coûts Parce que la seule façon de réduire les coûts de manière durable est de faire différemment.de manière durable est de faire différemment.


Pourquoi bâtirPourquoi bâtirun tableau de bord?un tableau de bord?

Parce que c’est un moyen de Parce que c’est un moyen de communication utile à apporter une communication utile à apporter une vue globale, intégratrice.vue globale, intégratrice.


Le tableau de Le tableau de scénarisationscénarisation

Activités Mesure de l'activité

Inducteurs Fournisseurs Intrants Ressources Coût Délai Qualité Extrants Clients

Processus


Analyse de ParetoAnalyse de Pareto

Un classement des activités selon un ordre Un classement des activités selon un ordre décroissant de consommation des décroissant de consommation des ressourcesressources

Se concentrer sur les activités les plus Se concentrer sur les activités les plus importantes importantes

Analyse 80/20Analyse 80/20


Analyse de ParetoAnalyse de Pareto

Un classement des activités selon un ordre Un classement des activités selon un ordre décroissant de consommation des décroissant de consommation des ressourcesressources

Se concentrer sur les activités les plus Se concentrer sur les activités les plus importantes importantes

Analyse 80/20Analyse 80/20

Cette technique est également appelé Cette technique est également appelé

«analyse 80/20» parce qu’elle repose «analyse 80/20» parce qu’elle repose

sur le postulat que 20% des activités sur le postulat que 20% des activités

consomment 80% des ressources et, consomment 80% des ressources et,

inversement, que 80% des activités inversement, que 80% des activités

consomment 20% des ressources.consomment 20% des ressources.


Analyse des causesAnalyse des causes

Main- Matièresd'oeuvre premières

Climat Formation Retard Qualité

Gestion Identification

Nombre Inexpérience Pénurie

Problème:non-

conformitéConception Complexité Désuétude

Environnement Capacité

Ambiguité Inefficacité Pannes Bruit

Méthodes et Outils etprocédés équipements


La notion de valeurLa notion de valeur

La valeur d’un produit est le montant La valeur d’un produit est le montant maximal que le client est prêt à payer maximal que le client est prêt à payer pour l’obtenir.pour l’obtenir.

Une activité ajoute de la valeur aux Une activité ajoute de la valeur aux yeux des clients si elle permet yeux des clients si elle permet d’augmenter le prix de vente.d’augmenter le prix de vente.


Analyse de la valeurAnalyse de la valeur

Nombre de Ajoute de N'ajoute pas AssureActivité personnes la valeur de la valeur la valeurRéception 1,375 XPréparation 8 XAssemblage des tiroirs 5 XAssemblage du meuble 7 XAjustement des tiroirs 2 XNettoyage du meuble 4 XRetouche du meuble 3 XEnregistrement 1 XEmballage 5 XRéparation 1,75 XEntreposage 0,75 XTotal 38,875 51% 8% 41%


Analyse de la valeurAnalyse de la valeur1973-1974 1994-1995 En l'an 2005

100%90%80% 50%70%60%50%

100% 100% 40%90% 90% 28% 30%80% 38% 80% 20% 50%70% 70% 10%60% 60% 0%50% 50%40% 40% 72% 100% 20%30% 62% 30% 90%20% 20% 80%10% 10% 70%

0% 0% 60%50%40% 80%30%20%10%

0%


Le video suivantLe video suivant

ChryslerChrysler

BC TelBC Tel


Distinction entre CPA et Distinction entre CPA et GPAGPA Vise le calcul.Vise le calcul. Donne une image plus Donne une image plus

juste des coûts.juste des coûts. Présume que les Présume que les

activités causent les activités causent les coûts.coûts.

Fournit peu de données Fournit peu de données comparatives.comparatives.

Est une technique.Est une technique.

Vise l ’améliorationVise l ’amélioration Donne une image de ce que Donne une image de ce que

pourraient être les coûts.pourraient être les coûts. Présume que les inducteurs Présume que les inducteurs

causent la consommation de causent la consommation de ressources par les activités.ressources par les activités.

Favorise l ’analyse Favorise l ’analyse comparative.comparative.

Est une philosophie.Est une philosophie.

hugues boisvert07/06/20141 la décomposition simple les ressources (directes et indirectes) sont...

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