Hotel spirit

Brice de Puymorin, Co-fondateur

Le succès repose sur l’innovation et la gestion des talents humains.Nous devons offrir une hôtellerie adaptée aux nouvelles générations grâce à l’utilisation des nouveaux outils et acteurs de l’hôtellerie tout en gardant l’humain au centre de toutes les attentions. En effet, nous avons la conviction que le bien-être des équipes est capital pour la réussite de l’expérience client.

AGENDA

1 Ginto2 Nos talents3 Nos valeurs4 Ginto Care5 Ginto Management6 Ginto Development7 Contact

Ginto est le cocktail d’une passion et d’une vision commune de l’hôtellerie moderne et innovante dont la convivialité, la connectivité, l’éthique et l’agilité sont les valeurs partagées.

En 2015, Brice et Julien décident de faire de leur passion un projet commun avec l’ambition de :

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S’ENTOURER DES MEILLEURS TALENTS DÉVELOPPER DES PROJETS HÔTELIERS INNOVANTS ET PERFORMANTS CRÉER UN PORTEFEUILLE D’HÔTELS À TAILLE HUMAINE VIVRE UNE AVENTURE HUMAINE ET ENTREPRENEURIALE

Nous évoluons dans un secteur privilégié où le sens de l’accueil et du service, le savoir-être et la créativité sont indispensables. Les tendances ainsi que les modes de consommations évoluent constamment et il est devenu essentiel de s’adapter et de se renouveler pour répondre aux nouvelles attentes.

Financement et acquisition d’hôtels

C A R EMA N A G EME N TD E V E L O P M E N T

PÔLES MAJEURS :3

Conseil et accompagnement en

stratégie hôtelière

Gestion et optimisation d’hôtel

en quelques chiffres

2 hôtels en propriété &9 hôtels en gestionpour 306 chambres en HH & HHHH

Classement moyen TripAdvisor :

385/ 1824 (Paris)

ROI moyen des actions digitales

entreprises : 22€ pour chaque

1€ investi

Note moyenne Booking : 8,9 (Paris)

+9,7% sur l’année 2018

(portefeuille de 9 hôtels)

Volume de CA8 887 181 M€ en 2018

Positionnement, ouverture, Paris, Abidjan, Lisbonne & Nantes

NOS HÔTELS NOS CLIENTS

6 PARIS

1 LOURDES

3CHAMONIX

1BORDEAUX

2 NOSTALENTS

SHARING IS CARING

LES ASSOCIÉS

Brice de Puymorin CEO & CO-FOUNDER

brice-de-puymorin

Brice est un jeune entrepreneur pétillant qui sait fédérer autour de lui par ses qualités humaines, sa bienveillance naturelle et son sens de l'accueil.Après un MBA spécialisé dans l’Hospitality Management à l'ESSEC, Brice décide de suivre sa passion pour l’hôtellerie et de réaliser son rêve : créer Ginto, en rassemblant une équipe de jeunes talents dynamiques et experts dans les métiers de l’hôtellerie.Ses toppings :le surf, l’aviation & la cuisine

Emmanuelle Pochat DIRECTOR OF REVENUE STRATEGY & CO-FOUNDER

emmanuellepochat

Emmanuelle apporte 20 ans d’expérience et d’expertise en Revenue Management et Distribution au sein de chaines hôtelières internationales comme Starwood et Marriott.Elle occupait, avant de rejoindre Ginto, la position de Directrice Adjointe du Revenue Management en charge de la réservation pour les hôtels Westin Paris-Vendôme, Prince de Galles et W Paris Opéra.Ses toppings :le Marathon, le tennis & le cinéma

Julien Kiefer COO & CO-FOUNDER

julien-kiefer

Julien Kiefer apporte 19 ans d’expérience dont 6 internationales à des postes de Management dans l’hôtellerie haut de gamme notamment pour les groupes Starwood et Hyatt. Julien occupait, avant de s’orienter vers une aventure entrepreneuriale en avril 2015, le poste de Directeur de l’hôtel Westin Paris-Vendôme.Ses toppings :les voyages, la boxe & le cinéma

Nicolas Micallef BUSINESS DEVELOPER - ASSOCIATE

nicolas-micallef

Entrepreneur dans l’âme, Nicolas a fondé et dirige toujours les sociétés Cityreal Partners et Factory Aménagement spécialisées dans le domaine de l’immobilier et l’aménagement d’espaces. Nicolas apporte à Ginto sa vision entrepreneuriale ainsi que son expérience dans le développement commercial et la stratégie d’entreprise.Ses toppings :l’architecture, le vin & la chasse

L’EQUIPE

Lydia DiogoDIGITAL MARKETING MANAGER

Lydia DiogoAprès un MBA au sein de l’ESG, Lydia découvrele monde de l’hôtellerie de luxe à Dubai entant qu’assistante digital manager, suivi d’uneexpérience au sein d’une agence spécialisée dansle marketing touristique. Par passion, Lydia décidede revenir sur les pas de l’hôtellerie apportantson expérience, sa curiosité, et son relationnel ausein de Ginto.Ses toppings :les voyages, les romans & le cinéma

Jean-Paul BeurnezTECHNICAL DIRECTORR

Jean-Paul BEURNEZJean-Paul possède 38 ans d’expérience techniquedans le secteur hôtelier, acquise au sein duSheraton Airport, de l’Intercontinental GrandHôtel et du Westin Paris-Vendôme. Homme deterrain, il s’assure du respect des réglementationshôtelières, de la sécurité ainsi que de lamaintenance des équipements.Ses toppings :la course à pied, les voyages & le bricolage

Clara MorelREVENUE & DIGITAL ANALYST

clara-morelClara s’est orientée très jeune vers les différentsmétiers de l’hôtellerie et de la restauration hautde gamme où elle a su acquérir une réelle facilitérelationnelle et le goût pour les challenges.Ses expériences à l’étranger et sa personnalitéapportent enthousiasme et fraicheur au sein deGinto.Ses toppings :la randonnée en montagne, la cuisine du monde& l’art

LEBOARD

Olivier de PuymorinBOARD MEMBER – LONDRES

Olivier de Puymorin, 65 ans, est un entrepreneur français installé à Londres. Après une expérience de 10 ans dans le domaine bancaire, il crée avec succès plusieurs entreprises dans les services de télécommunications aux entreprises (Xpedite en 1992, Eurofax 1983) et en 2001 la Société Arkadin présente dans 33 pays, reprise depuis 2014 par le groupe japonais NTT Communications.Ginto peut s’appuyer sur ses conseils et son expérience d’entrepreneur pour le développement de son activité.

Jean-Claude MarquisBOARD MEMBER – PARIS

Jean-Claude Marquis occupe les fonctions de Gérant de Vimagest et de Réaumur Participations. Il est aussi membre du Conseil de Surveillance de Patrimoni DA. Il apporte à l’aventure Ginto une grande expérience dans la gestion du financement de projet.

Jean-Jacques Kiefer BOARD MEMBER – BALI

Hôtelier international expérimenté, Jean-Jacques Kiefer a été Directeur Général de Hilton Osaka, Tokyo Bay Hilton et Directeur régional pour l’Inde avant de passer à Sunway Lagoon Resort Hôtel en 1999 à Kuala Lumpur en tant que Directeur Général du Groupe. Il a créé ensuite sa propre société à Bali, Serene Villas, où il vit maintenant depuis janvier 2009.Ginto peut s’appuyer sur ses conseils et son expérience dans l’opération et les contrats de gestion hôtelière.

Ginto est très heureux de pouvoir compter sur Olivier de Puymorin, Jean-Jacques Kiefer et Jean-Claude Marquis qui partagent notre vision du marché de l’hôtellerie et apportent une véritable expertise dans nos projets.

ENRICHIR LA VIE DES GENS EN PARTAGEANT NOTRE PASSION POUR UN SERVICE AUTHENTIQUE ET CONVIVIAL

3 NOSVALEURS

NOSVALEURS

L’ÉQUIPE GINTO S’ENGAGE À :

Une équipe d’experts jeunes, dynamiques & flexibles

Expertise de gestion et hôtellerie indépendante

Des professionnels en création de : maximisation du CA et optimisation de la profitabilité

ÊTRE FLEXIBLE, OBJECTIVE ET À L’ÉCOUTE

AGIR COMME SI VOTRE

ÉTABLISSEMENT ÉTAIT NOTRE

PROPRE ENTREPRISE

PARTAGER NOS CONNAISSANCES

ET NOTRE PASSION POUR L’HÔTELLERIE

DÉVELOPPER DES PLANS D’ACTIONS

PRÉCIS ET EFFICACES

NOUS IDENTIFIONS LES OPPORTUNITÉS AFIN D’OPTIMISER LA PERFORMANCE DE L’HÔTEL

4CARE

Nous proposons une offre de conseil et accompagnement en stratégie de distribution digitale et revenue management.

Notre solution est à destination des hôteliers indépendants qui souhaitent bénéficier de notre dynamisme, de notre expertise et de nouveaux outils innovants. Depuis notre création, nous apportons à nos clients une expertise hôtelière que nous adaptons à chacun en fonction de ses besoins et des opportunités. Nous prenons soin de nos clients qui prennent soin de leurs clients.

C A R E

MAXIMISER LE CA/REVPAR ET OPTIMISER LA PROFITABILITÉSTRATÉGIE REVENUE : Anticipation de la demande et Optimisation du RevPAR.

MARKETING DIGITAL : en synergie avec la stratégie Revenue, utiliser les bons canaux et les bonnes techniques de vente en ligne. C’est également identifier et mettre en place les tendances de demain.

REVENUE MANAGEMENT Accompagnement et suivi de la stratégie Revenue Management Recommandations d’optimisation en lien avec la stratégie de l’hôtel Optimisation et mise en place des outils de suivi Revenue Mise à disposition d’un outil de Revenue Management, incluant un Rate Shopper Analyse hebdomadaire du « pick up » journalier et du portefeuille sur 3 mois Recommandations tarifaires sur 60 jours de manière hebdomadaire Analyse hebdomadaire des évènements impactant sur 365 jours (prix, remplissage) Consolidation des historiques (TO, ADR, RevPAR et CA) Réunion hebdomadaire pour mise en place et révision de la stratégie Revenue

MARKETING DIGITAL Audit des stratégies d’acquisition sur les canaux web internes et externes Recommandations d’optimisation en lien avec la stratégie et le budget de l’hôtel Mise en place, prise en charge opérationnelle et suivi d’actions de Marketing Digital pouvant inclure : Référencement naturel et payant Remarketing Actions sur les partenaires, distributeurs et comparateurs (Booking, Expedia, TripAdvisor…) Emailing E-reputation et social media Étude et optimisation de la stratégie d’offres Création d’un rapport de suivi mensuel des performances digitales Réunion mensuelle pour mise en place et révision de la stratégie Digital Marketing

DEVELOPMENT Analyse de marché Analyse de l’environnement (Micro/Macro) Définition du « competitive set » Analyse concurrentielle Ouverture et pré-commercialisation Positionnement de l’hôtel sur son marché Optimisation des espaces Définition d’une structure tarifaire Mise en place sur les différents canaux de distribution

NOS OBJECTIFS :

NOTRE CHAMP D’ACTION :

1

2

Notre équipe s’appuie sur un réseau de partenaires technologiques performants, innovants et experts dans leur domaine (PMS, Channel Manager, outils Yield Management, Site Internet, Booking Engine et outils CRM).

NOS OUTILS :3

Une bonne équipe capable d’analyser et d’établir un plan d’actions en fonction des besoins et des contraintes financières de leur client. Ils savent surtout s’intégrer parfaitement aux équipes.Ginto me permet d’avoir une hotline à laquelle je peux m’adresser à tout moment afin de m’aider à prendre la bonne décision, mais surtout d’aller plus loin plus vite.

Ce fut un plaisir de travailler avec cette jeune entreprise qui a fait preuve de dynamisme et d’adaptabilité pour répondre au mieux à nos besoins. L’équipe sait partager sa grande expérience et son expertise dans de nombreux domaines comme le yield management et le digital.

Ginto nous apporte, grâce à ses équipes, toutes les compétences Yield et Digital nécessaires à la bonne gestion et commercialisation de notre établissement. Ils ont su parfaitement s’adapter aux équipes et répondre à nos contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.

Sébastien G.DIRECTEUR

Martin D.PROPRIÈTAIRE

Gérard des G.DIRECTEUR

C A R E

TÉMOIGNAGES CLIENTS

5MANAGEMENT5MANAGEMENT

FORGE HUMAN RELATIONSHIP TO OFFER GREAT RETURN TO OUR PARTNERS BY PROVIDING TRUE AUTHENTIC EMOTIONS TO OUR GUESTS AND ASSOCIATES.

5MANAGEMENT

Etant opérateur hôtelier, notre spécificité est de permettre aux investisseurs d’avoir un partenaire investisseur dont les intérêts sont parfaitement alignés avec les leurs.Ce savoir-faire et cette expérience confèrent à Ginto la capacité de prendre en charge la gestion opérationnelle quotidienne d’un hôtel. Au travers de la mise en place d’un contrat de management, les équipes spécialisées de Ginto prennent notamment en charge :

M A N A G E M E N T

L’établissement de la politique et de la stratégie commerciale ;

La sélection et la négociation des contrats d’affiliation ;

L’optimisation des résultats commerciaux et opérationnels ;

L’optimisation de la commercialisation des espaces disponibles ;

L’organisation des structures administratives et comptables ;

La définition des budgets annuels et le suivi via la communication d’un reporting mensuel aux

actionnaires ;

La gestion des aspects sociaux (recrutement, CHSCT, CE…) ;

La gestion juridique et contractuelle (revue des contrats fournisseurs et corporate) ;

Le suivi des problématiques techniques et de sécurité (respect des normes, budget capex…) ;

Le développement d’une politique marketing et commerciale numérique dynamique.

6DEVELOPMENT

VALORISER L’INVESTISSEMENT DE NOS PARTENAIRES EN MAXIMISANT LES PERFORMANCES FINANCIÈRES

Notre expertise dans la gestion d’hôtels nous donne l’ambition et l’opportunité d’investir dans des hôtels existants et des projets de développement. Ginto Development lève des fonds auprès d’investisseurs privés qui souhaitent participer au développement d’une aventure humaine et entrepreneuriale.

D E V E L O P M E N T

Couvrir l’ensemble du processus d’acquisition allant du sourcing jusqu’à la gestion d’actifs

Proposer des projets d’investissement hôteliers à des investisseurs privés

Créer un portofolio diversifié d’hôtels dans toute la France et à l’international

Diversifier l’investissement sur différents types d’établissements et marchés

Optimiser et adapter chaque projet à son écosystème Participer à un modèle économique récurrent et innovant Intégrer des solutions technologiques qui répondent aux

besoins de consommation d’aujourd’hui Profiter de partenaires innovants

L’HÔTEL GAMBETTA BORDEAUX HH

Début 2018, Ginto poursuit son développement avec l’acquisition de son premier hôtel, l’hôtel Gambetta** situé en plein centre de Bordeaux. L’hôtel affiche une augmentation du CA de 20,2% vs. 2017 grâce aux nouvelles stratégies de distribution, prix et management mises en place par Ginto. Cette dynamique permet aussi d’améliorer la satisfaction de nos clients par un service plus attentionné et professionnel.

L’HÔTEL AGORA SAINT GERMAIN HHH

Fin 2018, Ginto accélère son développement par l’acquisition d’un nouvel établissement Parisien, l’hôtel Agora St Germain*** en association avec Helmi Capital (Tarik Taittinger). Suite aux récentes actions mises en place, l’hôtel affiche une augmentation de son CA de 12,3% en YTD.

NOTRE MISSION :

L’ESPRIT GINTO DEVELOPMENT :

NOS HÔTELS :

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E contact@gintohotels.comW gintohotels.com

A Paris

7 CONTACTS