goede praktijk 13 / bonne pratique 13 kristina, un outil informatisé de gestion des formations

GOEDE PRAKTIJK 13 / BONNE PRATIQUE 13

Kristina, un outil informatisé de gestion des formations

RAPPE Emmanuelle, Direction de la Formation

du Ministère de la Région wallonne

PLANI. Contexte général

II. Origine de la bonne pratique

III. Objectifs poursuivis

IV. Méthodologie- approche

V. Etapes

VI. Résultats

VII.Expériences positives et négatives

Vos questions...

I. Contexte général1. Son public potentiel: +/- 16 000 personnes

2. Les missions de la Direction de la Formation du MRW

•des formations dites générales ou transversales•des formations de carrière•des formations spécifiques•des formations à destination des stagiaires

Formations généralistesPanel de + de 100 formations

Des plus classiques….

-du droit, des marchés publics -des finances publiques et du droit budgétaire -de la communication -du management -de la qualité

Aux plus particulières…. -environnement, énergie, cartographie -de la gestion des ressources humaines -de la sécurité, tir, secourisme, protection incendie

Formations de carrière

Accession au niveau supérieur Validation des compétences Brevet de direction Test de validation aux aptitudes en management Test linguistique

Formations à destination des stagiaires

cursus commun et cursus spécifique

Formations spécifiques

Ne figurent pas dans le programme général

Organisées en fonction des demandes

Concernent une personne, un service ou plusieurs personnes de différentes structures. De plus en plus nombreuses et pointues


Conduite d’engins de chantiers, travaux en hauteur pour la Direction de l ’Archéologie (DGATLP)


Self-défense….

II. Origine de la bonne pratique Divers constats:

1. Une offre de formation méconnue en interne et en

externe

2. Une image externe « floue »

3. Des outils de gestion disparates et peu utilisés

4. Des procédures non standardisées

5. Un nombre croissant de dossiers de formation à gérer

II. Origine de la bonne pratique En lien avec les sous-critères (CAF):

5.1. Gérer et améliorer les processus

2.4. Modernisation de l ’administration

6. Satisfaction des attentes des clients (délais, communication)

7. Satisfaction du personnel


1. Une offre de formation méconnue en interne et en externe

- via catalogue «papier», mais actualisation fastidieuse.

- via un site internet, mais peu actualisable.

2.4 Modernisation de l ’administration

6. Satisfaction des attentes des clients


2. une image externe « floue »

-Courriers disparates

-Traitements différenciés des dossiers

-Une certaine lenteur liée à la gestion et à l ’édition des documents

5.1. Gérer et améliorer les processus


3. des outils de gestion disparates et peu utilisés

(quasi mono utilisateur)

Ulis (publipostage via Word): outil de gestion

du personnel

Des outils « bricolés » en interne….

- Un fichier Excel pour gérer les salles

- Un fichier Excel pour gérer l’agenda

- Un fichier Access de formateurs



4. des procédures non standardisées

-Chaque gestionnaire ayant créé ses propres procédures et ses propres documents

-Inadéquation aux évolutions juridiques.



5. un nombre croissant de dossiers de formation à gérer

-augmentation du public cible

-augmentation des missions dans un souci de centralisation et d’économie

6. Satisfaction des attentes des clients

III. Objectifs poursuivis

1. Améliorer la communication de l ’offre de formation

2. Gérer de manière optimale et homogène les demandes de formation:

-inscription

-constitution des groupes

-aspects logistiques (salles, syllabus)

-désignation des formateurs

-intégration des modalités comptables

3. Gérer la participation aux formations (présence) et intégrer l’évaluation des participants.

IV. Méthodologie - approche

1. Appel à une société externe pour les aspects informatiques

2. Analyse en interne des différentes procédures et des dysfonctionnements

3. Validation des processus et procédures

4. Validation des modèles de documents en interne

V. Etapes

1. Interviews en équipe visant à: - analyser l ’existant - préciser les besoins - détailler les processus et procédures clés - valider les fonctionnalités de l ’outil proposé

2. Phase de tests menée par l’ensemble des agents

3. Formation de l ’ensemble de l ’équipe (fiches pratiques, formation individuelle)

4. Réadaptation régulière de l ’outil LOGO

Analyse des processus et procédures

LOGO

Demande deformation

Constitution d'ungroupe

Encodagedes présences

Fin de processus

Evaluation desagents

Parcoursde

formations

DébutAccusé

réception

Notification derefus

Demande de re-motivation de refus

Convocation

Déclaration decréance

Lettre de désignation d'unformateur

Courrier au supérieurhiérarchique

Relevé de prestationdu formateur

Courriel à lalogistique

Justificatifd'absence

Demande dejustificationd'absence

Evaluation d'unformateur

VI. Résultats1. Gestion complète d’un dossier de demande de

formation et visualisation du suivi: - homogénéisation et automatisation des procédures

2. Appropriation de l ’outil par tous3. Amélioration de la communication externe et interne4. Amélioration des délais de traitement des demandes

5. Regroupement en un seul outil d’une multitude de

fonctionnalités.

LOGO

VI. Résultats1. Homogénéisation et automatisation de la gestion des formations

LOGO

VI. Résultats2. Appropriation de l ’outil par tous:

-Formation des administrateurs et des gestionnaires

-Manuel d’utilisation/ Fiches pratiques

-Utilisation de l’ensemble des fonctionnalités par les gestionnaires

-Consultation du site par les utilisateurs

(consultation des horaires, composition des groupes, occupation des salles, listing des syllabus et syllabus en ligne, last call…. )

- Liste des correspondants de la formation

LOGO

LOGO

3. Amélioration de la communication externe et interne

VI.Résultats4. Amélioration des délais de traitement des demandes:

- Automatisation des courriers (via e-mail)

- Automatisation de la réservation des salles

- Automatisation de l’actualisation du site internet

LOGO

VI. Résultats5. Regroupement en un seul outil d’une multitude de fonctionnalités.

- constitution des groupes

- gestion des salles

- référentiel formateurs

- gestion des agendas

- site internet intégré

- gestion des présences, des résultats

- mise à jour automatique du dossier formation des agents

- gestion de la logistique- gestion des dossiers

LOGO

VII. Obstacles/ réussites

Obstacles

•Adhérer au changement

Réussites

•Une amélioration des synergies au sein du service et de la communication interne et externe au niveau des différentes pratiques relatives à la formation

•Retours réguliers de la part des participants via e-mail

•Consultation du site (proposition de la part des utilisateurs pour insérer des liens, des outils)

LOGO

VIII. Conclusions

Kristina participe

•A la modernisation de l’ administration

•A la clarification des processus et procédures

•A une plus grande satisfaction des bénéficiaires

•A l’amélioration de la communication interne et à la gestion avec efficience des dossiers de formation.

LOGO

IX. Personne de contact

RAPPE Emmanuelle

• Directrice de la Formation

• Ministère de la Région wallonne

• Tél: 081 33 35 68

• [email protected]

LOGO

VOS QUESTIONS….

LOGO

goede praktijk 13 / bonne pratique 13 kristina, un outil informatisé de gestion des formations

Documents