Briefing de Bruxelles sur le développement n° 33

Les facteurs de succès pour la transformation agricole en Afrique2 octobre 2013

http://bruxellesbriefings.net/

Financer l‘agriculture africaine: perspective du secteur privé.

Hans Balyamujura, ZED (Pty)Limited.

Financer l’agriculture africaine : Perspective du secteur privé

Hans Balyamujura

Briefing politique de Bruxelles n° 33

Octobre 2013

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Tables des matières

1. Succès et défis du financement des entreprises agricoles africaines

2. Valeur et risques le long de la chaîne de valeur

3. Déconnexion entre les entreprises sur une chaîne de valeur

4. Solution au « maillon central manquant »

5. Investissements pour intégrer les opérations sur la chaîne de valeur

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Domaines couronnés de succès

• Certains clients d'entreprises agricoles sont surfinancés :

• Grandes entreprises locales

• Entreprises multinationales

• Petites exploitations agricoles bien organisées sur des chaînes de valeur stables (thé, café, sucre,

etc.)

• Financement à court terme (capital de travail)

• Plus grande disponibilité du financement basé sur la chaîne de valeur

Défis

• Financement limité pour les petits exploitants

• Financement à long terme et de développement limité

• Peu d'appétit pour le risque entrepreneurial quelle que soit la taille

• Mauvaise intégration des chaînes de valeur

• Certains environnements politiques ne sont pas assez solides pour le financement de la chaîne de

valeur. Environnement réglementaire trop flexible et valeurs peu stables

• Le financement des chaînes de valeur ne compense pas le risque agricole primaire perçu.

Succès et défis du financement des entreprises agricoles africaines

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Offre d'intrants Culture pratiquée Produits récoltésAlimentation et

énergie

Magasin Produit Magasin TransformationTransport Plante RécolteMarché local/internationalUsine Transport

Flux d'argent

VALEUR

Solutions financières

Relation avec les banques

RISQUE

Valeur et risques le long de la chaîne de valeur

Figure 1 : Perception du risque sur une chaîne de valeur non intégrée

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Déconnexion entre les entreprises sur une chaîne de valeur (maillon central manquant)

Petits exploitants(majorité des agriculteurs africains)

Négociants agricoles

Offre d'intrants

Culture pratiquée Produits récoltés

Alimentation et énergie

Magasin

Produit Magasin

TransformationTransport

Plante Récolte

ConsommateurUsine

Transport

Ban

qu

es c

om

mer

cial

es

Ban

qu

es c

om

mer

cial

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Figure 2 : Petits agriculteurs et chaînes de valeur agricoles

Caractéristiques (droite)• Moins de risques• Accès aux diverses institutions financières• Offre locale limitée (taille des opérations)• Demande locale limitée (pouvoir d'achat) et

portée trop limitée pour une exportation internationale profitable

Caractéristiques (gauche)• Moins de risques • Accès aux diverses institutions financières• La croissance chez les acteurs est trop lente

Fidélité limitée (principalement nouveaux agriculteurs)

Caractéristiques du maillon central manquant

• Activités du secteur des ONG• Portée individuelle très limitée• Profitabilité faible des petits agriculteurs• Manque de garanties

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Banques commerciales

Institutions de microfinancement

Agriculteurs/groupes de pairs

Services sociaux

Plantes annuelles

Plantes pérennes et herbes

Arbustes

Arbres à bois tendre

Arbres à bois dur

Lichens

Agriculteurs

Agriculteurs

Agriculteurs

Groupe d'agriculteurs

Logistique/transformateur Marché

Figure 3 : Petits agriculteurs et la chaîne de valeur agricole

Apports

Solution au "maillon central manquant"

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ConseilIntrants Agriculture primaire

Transformation alimentaire

Consommateurs

Organisations d'agriculteurs

MagasinTransportUsine

Produit

Magasin

PlanteRécolte

Transport

Investissements des organisations d’agriculteurs

Investissements pour intégrer les opérations sur la chaîne de valeur

Figure 4 : Agrégation des activités le long de la chaîne de valeur

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Merci

E-mail : hans@zedgroupza.comTél. : +27 83 346 1655