Espace Prépas. Si vous deviezrésumer la philosophie duGroupe INSEEC?Catherine Lespine. Il est essentielà mon sens de parler del’INSEEC comme d’une Écoled’entrepreneurs. Un ensemblenon pas construit à coup defusions mais bien parcroissance interne. Uneinstitution toujours demeuréefidèle à ses valeurs d’origine,parmi lesquelles un état d’esprit trèsentrepreneurial.Cet aspect s’incarne dans bien desdomaines et en premier lieu sur le planpédagogique, puisque nous avonsproposé dès la fondation de l’École en1975 des cours très innovants deméthode, des revues de presse et unapprentissage des techniques de manage-ment que l’on retrouvait peu dans l’ensei-gnement supérieur. L’INSEEC s’est égale-

ment montrée pionnière sur l’interna-tional par la mise en place de modulestout en anglais et l’obligation faite à nosétudiants d’effectuer une session d’études

aux États-Unis pour décrocher leurdiplôme. Une performance notammentrendue possible par l’accord passé dès1976 avec la prestigieuse Université de

■ Espace Prépas n° 144

Le Groupe INSEEC rassemble aujourd’hui 12 500 étudiants dans les grandschamps disciplinaires du management, de la finance, du marketing et dela communication ou encore de la santé. Implanté dans de grandes villeseuropéennes (Paris, Bordeaux, Lyon, Londres, Monaco) et aux États-Unis(Chicago et bientôt Los Angeles), il poursuit son développement sousl’impulsion de Catherine Lespine, Directrice générale du Groupe,principalement autour de deux axes : l’international encore et toujours,et le luxe.

e s p a c e

40

Quelques expériencescomplémentaires et inédites…

L’INSEEC propose à ses étudiants plusieursmoments forts destinés à compléter leurformation. Parmi ces opportunités, six moisde césure en tant qu’aspirant officier àl’Ecole de Cavalerie de Saumur ou à l’EcoleSpéciale Militaire de Saint-Cyr Coëtquidan,voire encore une semaine d’immersion àl’Ecole nationale des sous-officiers d’activede Saint-Maixent. Également auprogramme en cours d’année, la « GreenBusiness Week », organisée à Paris etBordeaux, où tous les étudiants peuventtravailler autour du développementdurable, la semaine « Stratégie 360 » quiles fait plancher sur des problématiquesglobales d’entreprise mais aussi en 3e

année la « Nuit de la Crise » qui proposetoute une nuit de réflexion et d’action sur lamanière de dénouer une situation de crise –prise d’otage, vol dans l’entreprise,incendie etc.

En plein cœurdes villes,l’Europe pourdomicile, lemonde pourperspective…

500 m2 d’espacepédagogique àMarylebone High Street,à deux pas de Regent’sPark et Hyde Park,auxquels s’ajoutent unecafétéria et unebibliothèque.

5000 m2 entre la placede la République et lecanal Saint-Martin, uncampus high-tech avec3 grands amphis,30 salles de cours, desespaces pour lestravaux de groupes.Londres

L’INTERNATIONAL ETLE LUXE, LES « NOUVELLESFRONTIÈRES » DE L’INSEEC

Paris

Catherine Lespine,Directrice généraledu Groupe INSEEC.

Berkeley. Aujourd’hui, nous sommes l’éta-blissement qui envoie le plus d’étudiantsen Australie et en Nouvelle-Zélande.Autre caractéristique de l’INSEEC : avoirété l’une des toutes premières institutions« multi-sites ». Dès 1983 et l’inaugurationde notre implantation parisienne, nousavons pu en effet proposer deuxprogrammes identiques dans deuxgrandes villes ce qui était alors très rare.Installés à Londres en 2009, nous avonsenfin opéré voici deux ans le rattache-ment de l’International University ofMonaco – IUM.

Quand la géographiecomplète la pédagogie…E.P. Dans quelles directionstravaillez-vous aujourd’hui ?C.L. Forte de 200 partenaires à l’interna-tional, l’INSEEC demande six mois d’étudesà l’étranger à ses élèves pour obtenir leurdiplôme. Si augmenter ces chiffres n’auraitguère de sens, nous con servons pourtant

d’importants projets à l’international. Notreobjectif : per mettre à chacun d’étudier indif -féremment en France comme à l’étrangerau cœur d’une seule et même école, etsurtout faire en sorte que chacun évolue làoù les enseignements sont les meilleurs, làoù se fait l’actualité de chaque secteur.C’est tout le sens de l’implantation àLondres de la majeure Financial markets& private equity et à Monaco de la ma -

jeure Luxury goods & services. Nous allonspar ailleurs ouvrir de nouveaux locaux àChicago dès la rentrée en Design & visualcommunication. Nous partagerons alorsles lieux avec le Harrington College ofDesign, institution très réputée dans ledomaine. En 2014, nous nous installeronsenfin à Los Angeles, pour y ouvrir des acti-vités dans le digital et les médias.

Un pôle Luxeen pleine croissanceE.P. Avec l’acquisition de l’IUM, votreinstitution a fait un grand pas dansle monde du luxe, pourquoi un telintérêt pour ce secteur et cetétablissement ?C.L. Forte d’un MBA accrédité AMBA etclassé parmi les meilleurs au monde,mais aussi de Masters complémentaires deceux de l’INSEEC et totalement dispensésen anglais, l’International University ofMonaco présentait pour nous un intérêtévident – sans parler de sa capacité à réunir

400 étudiants de près de 60 pays différentset de la puissance de la « marque » Monaco.L’IUM ayant par ailleurs une réelle expertisedans le Management du Luxe, nous avonsréalisé une grande avancée dans ce secteuren pleine croissance mais qui fait aussipartie des plus exigeants en matière deformation. Un pôle encore renforcé par l’in -tégration récente au Groupe de « LuxuryAttitude », un cabinet de formation con -

tinue spécialisé dans la relation client hautde gamme et qui nous permettra de réaliserde véritables synergies inter-programmes.Nous travaillons enfin avec la sociétécoréenne Séoul Luxury Business Institute,premier prestataire asiatique de service auxentreprises du luxe. De quoi proposer uneoffre extrêmement pointue et complètedans ce domaine. =

Juin 2012 ■

e s p a c e

Aurélie Gonçalves,étudiante en 3e année

« Le côté trèsinternational de l’École,le nombred’enseignants issus del’entreprise, l’envied’étudier à Bordeaux,l’entraide constatéelors des concours… j’aichoisi l’INSEEC pourtoutes ces raisons et je n’ai pas regretté monchoix. Après avoir effectué de nombreuses périodesen entreprise, en France et à l’étranger, j’airejoint en 3e année la majeure Luxe proposéesur le campus de Monaco. La plongée dans cetenvironnement est une expérience trèsmarquante : marques mythiques, rencontresétonnantes, parcours tout en anglais, on suitbien plus ici que de simples cours! J’achèveactuellement mon dernier stage en tantqu’assistante chef de projet en marketing &développement à la direction du marketinginternational de L’Oréal Paris et j’espère avoirl’opportunité de débuter ma carrière àl’étranger, pourquoi pas en Asie. »

Un campus urbain aucœur du quartierhistorique desChartrons, sur lesbords de la Garonne, àproximité del’Atlantique et deshauteurs pyrénéennes.

Le Groupe dispense desprogrammes post-bacet de 3e cycle enManagement et despréparations auxconcours de la Santé.

L’InternationalUniversity of Monaco arejoint le groupeINSEEC en 2010. Elleaccueille chaque année400 étudiants de 65nationalitésdifférentes.

Dès la rentréeprochaine, l'INSEEC ypropose des modulesen Design et VisualCommunication au seindu Harrington College ofDesign.

Quelques chiffres, quelques programmes…

• L’INSEEC diplôme chaque année un millier d’élèves, 600 à Paris, 400à Bordeaux. L’établissement compte en outre 400 apprentis répartissur les trois années du programme master et dans les diversesmajeures proposées par l’institution. Budget du Groupe : 98 millionsd’euros.

• Outre son programme grande école sanctionné par le Grade demaster, l’INSEEC propose de nombreux masters et MBA sur un oudeux ans en Finance-Droit-Fiscalité-Patrimoine, Marketing-Communication-Médias, Luxury, Wine, mais aussi à Monaco desmasters en Luxe, Finance, International Business ou encoreManagement du sport. Ne pas oublier enfin l’Asian MBA dont lescours se répartissent entre la France et la Chine.

Bordeaux Lyon Monaco Chicago

41