epigo - entrepreneuriat et transformation
TRANSCRIPT
expert des projets
entrepreneuriaux
&
de la transformation
des organisations.
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1987Daniel Bellahsen fonde EPIGO.
Mission : accompagner les créateurs d’entreprise de manière complète et transversale
-
2005Marie Granger rejoint le cabinet pour apporter son expertise sur les transformations
humaines des organisations
-
aujourd‘hui6 consultants
20 clients grand compte actifs
100 startups accompagnées sur les 2 dernières années
20 000 projets accompagnés sur les 30 dernières années
1 réseau d’experts partenaires
(facilitation visuelle, innovation, consultants RH, experts métiers…)
L’approche
Une co-construction agile… Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de leur solution, en fournissant cadre
et méthode.
Nous veillons à l’application concrète des solutions grâce à des itérations courtes et des
validations terrains régulières.
… dans un climat positif et bienveillant Nous croyons à la nécessité d’entretenir un climat positif
pour travailler sur des sujets complexes.
Nous sommes attentifs aux gens et au plaisir à travailler ensemble.
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#1_PROJECTConception collaborative d’outils de pilotage stratégique
Design de stratégie
_
Conception de business
model
_
Création de start-up
_
Concevoir le plan stratégique
de l’organisation : vision,
objectifs, arbitrages. Impliquer
l’équipe de direction, afin de
garantir son activation.
Concevoir de manière
holistique le business model de
l’organisation, pour se lancer,
clarifier ou pivoter.
Créer une entreprise innovante
et à fort potentiel, en suivant
une démarche empirique et
structurée.
Comment imaginer et construire le futur de son organisation
et enclencher réellement son projet ?
Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie
d’entreprise
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#1_PROJECTExemples de prestations
Co-conception et pilotage du programme essaimage dédié aux startups
numériques
Accompagnement de dirigeants de startups : business model, test, coaching,
business plan
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#2_CULTURENourrir la culture de l’organisation, au service de la transformation
Intrapreneuriat
_
Séminaires de mise en
mouvement
_
Diagnostic de la culture
partagée
_
Favoriser, dans les grands
groupes, l’appropriation des
pratiques entrepreneuriales, via
l’expérimentation concrète.
Co-construire une vision
partagée de l’organisation avec
l’ensemble de ses membres.
Générer une énergie propice à
la transformation.
Formaliser la culture de
l’organisation et identifier les
éventuels points de blocage
vis-à-vis de la transformation.
Comment mettre en mouvement une organisation
faisant face à des enjeux de transformation ?
Accompagnement de l’équipe Change & Implémentation, en charge de
l’accompagnement interne du changement pour développer la culture de la
transformation
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#2_CULTUREExemples de prestations
Conception et animation du séminaire Intrapreneuriat « méthodes startup » destiné
aux jeunes managers à potentiel
Accompagnement de l’équipe de formation pour renforcer la culture client diffusée
auprès des équipes magasins et dépannage
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#3_TEAMAccompagnement au travail coopératif
Coaching d’équipe
dirigeante
_
Pilotage créatif de projet
_
Pacification d’équipe
_
Accompagner les équipes
dirigeantes dans leur
fonctionnement collectif et la
réalisation de leurs arbitrages.
Mettre en œuvre,
collectivement, les pratiques
créatives au service du projet
via la méthode
Creative Problem Solving.
Favoriser la communication au
sein de l’équipe en mettant en
lumière les fonctionnements
individuels et en créant un
langage commun.
Comment faire fonctionner les équipes efficacement et avec plaisir ?
Accompagnement de l’équipe de direction –fonctionnement collectif et
managérial – dans le cadre de la réorganisation
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#3_TEAMExemples de prestations
Accompagnement d’une équipe de managers avec leur N+1 en période
d’intégration d’un nouveau collaborateur
La boîte aux enfants
Accompagnement de l’équipe de direction dans sa structuration pour faire face à
une croissance externe rapide
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#4_PEOPLEStratégies individuelles au service du projet collectif
Devenir entrepreneur
_
Stratégies
professionnelles
_
Profiling des potentiels
_
Accompagnement expert de
projets de création
d’entreprises. Passer de la
posture de salarié à celle
d’entrepreneur.
Affirmer son potentiel, élaborer
sa stratégie individuelle,
développer son leadership,
prendre un poste à fort enjeu,
gérer une transition
professionnelle.
Identifier à l’aide d’outils précis
et fonctionnels ses potentiels :
préférences de
fonctionnement, modalités de
communication, rapport à la
transformation.
Comment s’appuyer sur les potentiels des individus ?
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#4_PEOPLEExemple de prestations
Création et co-direction pédagogique du premier certificat
d’accompagnateur de startups et de projets d’intrapreneuriat
Objectif : former des professionnels accomplis de l’accompagnement
de projets entrepreneuriaux et intrapreneuriaux
sur les outils et méthodologies faisant référence dans le domaine des startups.
1ère promo, des
accompagnateurs
venant de :…
- nos clients -
Grands groupes : Réseaux, associations, P.M.E. :
Startups :
- nos outils -
Business Model CanvasCertifié Strategyzer
Outil de conception de Business model
Creative Problem SolvingCabinet formateur
Outil de résolution de problèmes complexes
PrédomOutil de profiling des stratégies comportementales
EPIGO est en charge de la formation des praticiens
pour l’habilitation
F.A.I.R.EOutil propriétaire
Outil de profiling d’entrepreneur
Techniques de créativitéboîte à outils pour décadrer les problèmes
complexes et rendre efficace la recherche
collective d'idées
Ethnométhodologie construction du sens, liens
d'appartenance, construction du collectif
et réflexivité
Lean startupaccompagnement de startup et de projet,
centré sur l’expérimentation terrain rapide
et itérative
L’équipe
Daniel Bellahsen
Président – fondateur
Consultant
Expert startups,
entrepreneuriat.
Coach de dirigeant et
de consultants.Marie Granger
Associée, consultante,
facilitatrice, coach,
experte softskills,
transformations et
fonctionnements
coopératifs.
Isabel Simoni
Consultante / resp.org.
Spécialiste
accompagnement
individuel.
Antoine Le Fèvre
Consultant et
facilitateur
Spécialiste
accompagnement
stratégique.
Laurent Duclot
Consultant et
facilitateur
Spécialiste culture et
business model.
Christina Hassen
Consultante
Spécialiste startups
création d’entreprises.
@epigofr
www.epigo.fr
66 rue de Provence
75009 Paris
Isabel [email protected]
06.13.22.73.87
Christina [email protected]
06.14.20.38.76
Antoine Le [email protected]
06.22.92.47.94
Laurent [email protected]
06.60.95.24.30
Marie [email protected]
06.82.39.30.88
Daniel [email protected]
06.89.88.49.10