Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Comité de Pilotage / Steering Committee N°5Comité de Pilotage / Steering Committee N°5
S.E.I.N.E.S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue)
[email protected]@afnet.fr
[email protected]://seine.afnet.fr
27/03/200727/03/2007
Plan TIC-PME 2010Plan TIC-PME 2010Compétitivité et Innovation grâce au numériqueCompétitivité et Innovation grâce au numérique
BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies
e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques
Page : 2 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
AgendaAgenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - WP1 : Intersectorial Interoperability (P. Faure) 14h15 - PLM
Validation Spécifications WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Actions de coordination avec les instances internationales de standardisation et les projets complémentaires
(STEP, PLCS, LOTAR, ...) Validation Spécifications WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault
Aviation) Avancement Choix des pilotes et business model Portail PLM
15h50 - Pause 16h00 - SCM
Validation Spécifications WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Validation Spécifications WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Validation Spécifications et Avancement Appel d'offres WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)
17h10 - Avancement WP7 : Diffusion auprès des PME (P. Faure) 17h20 - Conclusions et plan d'actions Q2 2007
Développement standards PLM et e-supply chain Développement Plate-Forme collaborative de co-conception Développement Maquette Portail Fournisseurs Appel d'offres connecteur et hub logistique
Prochain Steering Committee Mardi 26 juin 14h00-17h30
Page : 3 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Dissemination to SMEsCommunication, documentation
TrainingsPersonnalised support
Experimentations
Intersectorial interoperability
Other sectors, UN/CEFACT, W3C, ISO/AFNOR, …
MinEFI/DGETIC-PME 2010
GIFAS, A&D and industrial companies
Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, OpticsValley, UIMM, …
Project Actors
Technological partners :DS, IBM, …
Regional partners: ARD IdF, ARES, DRIRE MP, ENE, PI3C
Partner PartnerPartner
PLMStandards
STEP, PLCS
Technical Data
Tier 1 Supplier
Tier 1 Supplier
Tier 1 Supplier
ConnectorLogistic Hub
(ASP)Specs and
RFPe-supply chain
e-supply chainebXML
Standards
Logistic and Technical
data
Logistic Data
Tier 1 Supplier
Tier 1 Supplier
Tier 1 Supplier
SupplierPortalMockup
e-supply chainTechnical datae-collaboration
e-sourcing
S.E.I.N.E Project ScopeS.E.I.N.E Project Scope
Funds
Human means
Human meanssoftware, hardware
Human means
PLM Portal Parners
1
2
4
5
6
7
PLMCo-design
collaborative PortalDemonstratorDigital Mockup
Product Data ManagementApplications Sharinge-collaboration, visio
Program managementDocumentation
Translator / interfaces
3
Page : 4 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
S.E.I.N.E. PlanningS.E.I.N.E. Planning
Preliminary phase
SC 2SC 3 SC 4 SC 5 SC 6 SC 7 SC 8
SC n°12 : end of the projectSteering Committee n°1
WP 4 : e-supply chain Standards
WP 5 : Supplier Portal Mockup
WP 6 : Connector and logistic Hub
RFP, selectionRFP, selection REXREX
MockupMockup
PromotionCommunication
PromotionCommunication
WP 8 : Management
WP 7 : Dissemination toSMEs
WP 2 : PLM Standards
PL
M N
ee
ds
PL
M N
ee
ds
SC
M N
ee
ds
SC
M N
ee
ds
SEINE
Pre-project
SC 9 SC 10 SC 11
Needs & specsNeeds & specs
20072006 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
NeedsNeeds
NeedsNeeds Spec.Spec. Standardization worksStandardization works
Standards devtStandards devt RecetteRecette
REXREX
NeedsNeeds
REX & needsREX & needs Deployment toolsDeployment tools Deployment org.Deployment org. REXREX
WP 1 : Intersectorial Interoperability
SpecsSpecs
SpecsSpecs
WP 3 : PLM co-design collaborative platform
Industrialisation& oper PLM portal
DémonstratorDémonstrator
Pilots expérimentationPilots expérimentation
AjustmentsAjustmentsSpecSpecNeedsNeeds
Scenarios & pilot choiceScenarios & pilot choice
REXREX
Detailed Platform Business ModelDetailed Platform Business Model Operational organization Operational organization Platform Business Model Platform Business Model
Page : 5 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Logistique/transportLogistique/transportLogistique/transportLogistique/transport
Interdépendance des filières Industrielles & ServicesInterdépendance des filières Industrielles & Services nécessité d’interopérabilité entre les filières nécessité d’interopérabilité entre les filières
(en couleur sombre, les filières ayant répondu à TIC&PME 2010)(en couleur sombre, les filières ayant répondu à TIC&PME 2010)
Services : douanes, …Services : douanes, …Services : douanes, …Services : douanes, …
Textile industrielTextile industrielTextile industrielTextile industriel
ElectroniqueElectroniqueElectroniqueElectronique
MécaniqueMécaniqueMécaniqueMécanique
PlasturgiePlasturgiePlasturgiePlasturgie
Secteurs d’activité (clients, donneurs d’ordre, équipementiers, PME)
Aéro
nau
tiqu
e, D
éfe
nse
Aéro
nau
tiqu
e, D
éfe
nse
Aéro
nau
tiqu
e, D
éfe
nse
Aéro
nau
tiqu
e, D
éfe
nse
Naval
Naval
Naval
Naval
Au
tom
ob
ileA
uto
mo
bile
Au
tom
ob
ileA
uto
mo
bile
Ferro
viaireF
erroviaire
Ferro
viaireF
erroviaire
To
urism
eT
ou
risme
To
urism
eT
ou
risme
Méti
ers
(p
rin
cip
ale
men
t P
ME)
Secteurs faisant partie d’un même écosystème, i.e. ayant les mêmes problématiques et
les mêmes fournisseurs
Ag
ricu
lture
Ag
ricu
lture
Ag
ricu
lture
Ag
ricu
lture
Distrib
utio
nD
istribu
tion
Distrib
utio
nD
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Am
eub
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t, Ch
aussu
re, Jou
et, Textile, …
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Am
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t, Ch
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re, Jou
et, Textile, …
Am
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lemen
t, Ch
aussu
re, Jou
et, Textile, …
BTP
BTP
BTP
BTP
Nu
clé
aire
Nu
clé
aire
Nu
clé
aire
Nu
clé
aire
Pétro
le, chim
ieP
étrole, ch
imie
Pétro
le, chim
ieP
étrole, ch
imie
Mer - P
ôle
halie
utiq
ue
Mer - P
ôle
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Mer - P
ôle
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Mer - P
ôle
halie
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Bois
– Forê
t - Pap
ier
Bois
– Forê
t - Pap
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Bois
– Forê
t - Pap
ier
Bois
– Forê
t - Pap
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Filiè
re v
ola
ille
Filiè
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Filiè
re v
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ille
Filiè
re v
ola
ille
Page : 6 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
TIC&PME 2010TIC&PME 2010Complémentarité des projets sectoriels et régionaux, mutualisation des moyensComplémentarité des projets sectoriels et régionaux, mutualisation des moyens
Stratégie e-transformation
Projets Régionaux d’accompagnement des PME
Stratégie e-transformationOutils et services e-businessHaut débit, sécurité, juridique Accompagnement du Changement Régions
Projets sectoriels d’Intégration numérique Standards sectoriels Projets e-business : e-design, e-supply chain, e-sourcing ... Filières
Coordination Sectorielle/RégionalePilotage, Coordination intersectorielle, fertilisation croisée
Standards intersectoriels, interopérabilité Coordination interrégionale, outils, formations, packages Instance de coordination Sectoriel/Régional
Boost-Industrie & Services
Régions
Filières
Financement
FilièresMinEFI
MinEFI
Régions
Articulation filières/régions Contenu des Projets
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Positionnement des Positionnement des principaux projets principaux projets
TIC&PME 2010TIC&PME 2010 Ecosystème Secteur Nom projetPorteur projet Cibles projet e
-su
pp
ly c
ha
in
PL
M e
-de
sig
n
e-c
oll
ab
ora
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om
me
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dm
inis
tra
tio
n
Responsable coordination
Aérospace & DéfenseEcosystème industriel
SEINEGIFAS
FilièresNational/Européen
X X X X AFNET
AutomobileLogisTICGALIA
PME rang 2National
X X X X AFNET
ElectroniqueTICIOFIEN
PMENational
X AFNET
MécaniqueALLIEECETIM
PMENational
X X AFNET
NavalBoost-MarineAker Yards
FilièrePays de la Loire
X X AFNET
BâtimenteXpert MEDIAConstruct
PMENational
X X AFNET
TPTP2010EDIBuild
PME/TPENational
X X X AFNET
Transport & logistiqueGESFIMTLF
PME/TPE National
X X EDIFrance
e-Export e- Export PMECosmetic valley
PMENational
X X X EDIFrance
Distribution, Ameublement, Horlogerie
AlléGS1
Distributeurs, PMENational
X X GS1
ChaussureTraceNetFJP
PMENational
X X GS1
Jouet/PuéricultureSufiXFNC
PMENational
X X GS1
TextileCo-traitanceLa Halle
PMENational
X EDIFrance
Textile 3DTextile 3D
DESIGN NETIFTH
PME National
X EDIFrance
AgricultureRES-AgriEDIAgro
PMENational
X EDIFrance
Mer - HalieutiquePôle Filière halieutique PME
NationalX EDIFrance
Forêt-Bois
BloqforAFOCEL, CTBA PME
National
X EDIFrance
Filière volailleRVIFENSCOPA
PMENational
X EDIFrance
CoordinationIntersectoriel
Boost-Industrie & ServicesAFNET
PMENational
X X X X X AFNET
Autres secteurs(2007, tbc)
Chimie, Ferroviaire, Nucléaire, Pétrole, Pharmacie, Plasturgie, Santé, Textile, …
Bio-Ressources
Industriemanufacturière
DistributionIndustries de Biens de Consommation Courante
BTP
Projetstransverses
Très forte dynamique e-supply chain et PLM
thèmes majeurs Beaucoup de
problématiques transverses et communes
Nécessité de coordination forte dès la conception des projets
Pour que les projets soient structurants
Pour que chaque filière bénéficie des solutions portées par une autre filière
Pour que les PME disposent de solutions standard et interopérables
Pour faciliter le déploiement régional
Nécessité d’expertise technique forte : standards, interopérabilité, …
Page : 8 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
AgendaAgenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - WP1 : Intersectorial Interoperability (P. Faure) 14h15 - PLM
Validation Spécifications WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Actions de coordination avec les instances internationales de standardisation et les projets complémentaires
(STEP, PLCS, LOTAR, ...) Validation Spécifications WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault
Aviation) Avancement Choix des pilotes et business model Portail PLM
15h50 - Pause 16h00 - SCM
Validation Spécifications WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Validation Spécifications WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Validation Spécifications et Avancement Appel d'offres WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)
17h10 - Avancement WP7 : Diffusion auprès des PME (P. Faure) 17h20 - Conclusions et plan d'actions Q2 2007
Développement standards PLM et e-supply chain Développement Plate-Forme collaborative de co-conception Développement Maquette Portail Fournisseurs Appel d'offres connecteur et hub logistique
Prochain Steering Committee Mardi 26 juin 14h00-17h30
Page : 9 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
WP2 – PLM standardsWP2 – PLM standards
Expectation and approach Related Standardization Initiatives Priorities of Industrial partners Capitalization on produced standards Standardization strategy Relationships with WP3 Achievement Q1 2007 Work plan Q2 2007
Presented by Jean-Jacques Urban-Galindo
WP Leader Nicolas Figay – EADS CCR
Tel: 01 46 97 36 60
Page : 10 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
SEINE PLM International standards : objectives and methodologySEINE PLM International standards : objectives and methodology
International PLM standards of PLM Extended Enterprise State of the Art methods, capitalization upon STEP and PLCS works, like LOTAR 2 training sessions (standards related to PLM, STEP PDM Module)
+ adaptable training plan Following business cases elaboration Aligned with covered processes
Networking and collaboration ASD Stan involvement - coordination proposal between ASD Stan LOTAR and S.E.I.N.E for
use cases identification PDM cDMU data long term archiving Discussions with PROSTEP (Europe), PDES (US), AFNOR Synergy with PLCS, LOTAR, GALIA, ATHENA… Exchange and synergy with EADS PLM Harmonization Reinforced collaboration with AIRBUS standards expert planned for Q2 Presentation of S.E.I.NE. to STEP Community at Funchal (26th of March), phone call working
sessions for 3D visualization…
PLM collaborative platform demonstrator Validation of PLM EE standards Validation of Use cases mandatory for OEM's private Virtual Plateau Experimentation of PLM EE processes and tools by the SMEs Mockup for operational ASP platforms in regions
Page : 11 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Expectations and approachExpectations and approach Main expectations
Enable Collaborative PLM Reference models within the Virtual Enterprise What is the reference models that will allow to extend PLM benefits through the whole value chain?
Heterogeneity Point about interoperability and methods/standards integration Production of deliverables covering prior functionalities/standards recognized internationally by industry and international
authorities Complete Standards with important functionalities required to cover user needs
ApproachPerformed through task forces, formation and validation by Steering committee Identification of Collaborative PLM related standardization initiatives Priority of Industrial partners Capitalization on standards Strategy for collaboration with existing standardization actors and stakeholders Relationships between standards and S.E.I.N.E. platform (WP3) Work Plan Q2 2007
Actors EADS-CCR (pilote), Airbus, Dassault, Safran, Thales, Snecma, Sagem Level 1 sub-contractors (Latécoère, …) AFNeT, MICADO
Deliverables Priority of Industrial partners to cover Training, documents and books Knowledge base Definition of information models and Ontological model Collaborative processes: specification and definition
Page : 12 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
PLM Standards needsPLM Standards needs
WP2: Standards PLM
Quelles sont vos attentes prioritaires en matière de standardisation sur le PLM ?
Prioritˇs de 1 (tr¸s prioritaire) 5 (peu prioritaire) Airbus DA Thales Snecma ARES RUIZ Pi3C LatecoerStandardiser les modèles de données CAO
5* 5 1 5 2 1 1 5
Standardiser les modèles de données PDM5 5 1 5 3 4 3 5
Standardiser les processus et les données de certification3 1 3 2 3 5 3 2
Standardiser les processus de conception5 3 3 5 2 5 2 5
Standardiser les processus d'échanges de données CAO1 1 1 1 1 1 1 2
Standardiser les processus d'échanges de données PDM1 1 1 1 4 5 2 1
Standardiser les processus de collaboration1 2 2 2 4 2 2 2
ROI de l'implémentation de standards PLM3 4 2 2 5 5 2 3
Mise à niveau sur l'état de l'art standards PLM (STEP, PLCS, XML, PLIB, OWL, …) 3 2 3 3 5 5 5 3
Outils de développement5 5 3 5 5 5 4 5
Page : 13 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Related Standardization InitiativesRelated Standardization Initiatives
Standards - Organisation - Projects Relationship established
Contact in progress
Training Q1
Training Q2
ISO TC184 SC4 (Manufacturing – STEP standards for Product Data Exchange) – AP233, AP203, AP210, AP214 and AP239 - ISO 3D
Howard Mason
AFNOR
ISO Meeting @ Funchal
STEP
PDM-Modules
PLCS
PLIB
OASIS (Data EXchange set, Reference Data Libraries, PLCS PLM services)
Howard Mason
Phil Spilby
OMG - SysML
PROSTEP Lionel Antégnard
VDA-ODETTE-GALIA-XPDI ENGDAT Alexandre Loire
OMG - PDM Enablers, PLM services V2
LOTAR (Long Term Archiving of 3D aerospace product data – ASD-STAN)
Jean-Yves Delaunay
Gunter Lessman
CMII (Configuration Management Institute) CMII
Ontology - OWL OWL
VIVACE VEC-Hub Mats Lindeblad
Eurostep - Share A Space Phil Spilby
EADS PLM Harmonization initiative Jean-Yves Mondon
Page : 14 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
WP2 Work plan Q1 2007 and Work plan Q2 2007WP2 Work plan Q1 2007 and Work plan Q2 2007
Q1 2 training sessions Finalization of subset of standards
Q2 Complementary training sessions aligned with progress of use cases
CM II, PLIB, PLCS… (defined dynamically with the partners) Specification in term of standards for WP3 platform developers
PDM data model Detailed cPLM processes models
Standardization strategy – prepare the ground to push SEINE results to standardization
Page : 15 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Relationship with WP3Relationship with WP3
SEINEPlatform
SEINEPilots
SEINESelected
Standards
WP2 Focus WP3 Focus
Ent
erpr
ise
sS
olut
ion
s
Candidate standardsCOTS and existingplatforms
Legacy Applications
If
Page : 16 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
WP3 – Collaboration PlatformWP3 – Collaboration Platform
Methodology for Specifications Use cases Business scenarios Platform proposal Worl Plan Q2 2007
Presented by Jean-Jacques Urban-Galindo
WP Leader Dassault-Aviation
Page : 17 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Methodology for Specifications Methodology for Specifications end of march end of march
20/2 : complete business scenario description with each partner. Selection of the Use Cases
06/3 : Detailed description of a sub-process / Use Case with each
partner 3DS Mock-Up demonstration
20/3 : plateform architecture definition to be completed for 03/4
03/4 : Delivery of detailed Use Case to Dassault Systèmes
24/4 : Q&A and final validation
Page : 18 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
EngineeringData Package Exchange (push, DO -> ST)
DataProtection
Use Cases global workflowUse Cases global workflow
Supplier Portal PLM Access
Context delivery (pull, ST <- DO)
MultimediaCollaborationEnvironmentCollaborative
ReviewEnvironment
ComponentsCatalogs
FAI Collaboration
Certification CustomerSupport
Authoring Trade Off
ReqirementsManagement
StatesDeltas
Product Analysis
SME Shared Workspace
ASP Shared PDM
NonStop Engineering 24/7
ProductReception
Form
ChangeManagementPercolation
CustomerModification
Impact Analysis
Sub-ContractorEvolutionInstruction
ASP CAx
SupportDeliveryFabIndusDesign (ingenierie support)conceptionreq
LockableEngineering
Data Package
Scope SEINE
release
Page : 19 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Business ScenariosBusiness Scenarios
To help defining the detailed Use Case and to enhance the choice criterion, We decided to position the Use Cases on Real Business scenarios. The business scenario will provide the context for the Use Case. It will define the actors, data and constraints for each Use Case.
5 business scénarios have been defined
Dassault-Aviation: Structure development
Thales DAE: Complete sub-contracting of an electonic card development SAGEM DS confirms interest for this scenario.
Messier-Bugatti: codesign gross-machined for a part with a subcontractor
Snecma Moteurs: Preliminary studies for a motor
Airbus: Definition phase "plateau virtuel". Airbus confirms pertinence of other business scenarios with its own needs. Airbus will contribute and share their Extended Enterprise Use Cases with the group.
Page : 20 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Dassault-Aviation Business Scenario Dassault-Aviation Business Scenario
Page : 21 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Use case SelectionUse case Selection1 Supplier Portal Extension to PLM
2 Context Delivery
3 Engineering Data Package (Engineering or Manufacturing)
4 Multimedia Collaboration Environment
5 Collaborative Review Environment
7 Components Catalogs
8 Collaboration on FAI (First Article Inspection)
9 Certification
10 Customer Support
11 Release / Validation
12 Authoring Trade Off
13 Change Management Percolation
14 Customer Modification Impact Analysis
15 Sub-Contractor Evolution Instruction
16 States delta
17 Product analysis / Stress and weight
18 SME shared workspace offer to client
19 ASP Shared PDM for multi-site SME
20 ASP CAx for SME
21 Non stop engeenering 24/7
22 Product Reception Forms
23 Data protection and IT security
24 Requirements management
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Use Cases Dependencies CartographyUse Cases Dependencies Cartography
LockableEngineering
Data Package
Context delivery
EngineeringData Package
MultimediaCollaborationEnvironment
CollaborativeReview
Environment
ComponentsCatalogs
FAI Collaboration
Certification
CustomerSupport
Authoring Trade Off
ReqirementsManagement
StatesDeltas
Product Analysis
SharedWorkspace
ASP Shared PDM
NonStopEngineering
24/7
ProductReception
Form
DataProtection
ChangeManagementPercolation
CustomerModification
Impact Analysis
Sub-ContractorEvolutionInstruction
SME SpaceArchiving Space
Change Management Space
Configuration Management Space
Concurent Engineering Space
ASP CAx
Release Validation
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Selected Use casesSelected Use cases
SME Shared Workspace Pi3C DS, DA
ASP PDM Pi3C DS, DA
Context Delivery Jean Brangé DA, Airbus, MB, Pi3C
Eng Data Package Jean Brangé DA, Airbus, MB, Th. DAE
CoRevue DINCCS DA, MB, Pi3C
Change Component catalog
Jean Brangé Th. DAE, DA
Data Protection Guy Forax SM, MB
NotesUse Cases will include SME collaboration typologies as defined by JJUG document.
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Use Case Use Case exemple:exemple:
Context Context DeliveryDelivery
with with Dassault Dassault AviationAviation
Page : 25 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Co-conception platform contentCo-conception platform content
Donneur d’ordre
Partenaire A
PDM
Partenaire B
Services PDM
Espace d’échange / partage
PDM
Services d’échange
Plate-formePlate-forme S.E.I.N.E.S.E.I.N.E.
Services d’échange
Page : 26 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Platform proposalPlatform proposal
Page : 27 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Business Scenario implementation : Messier Bugatti.Business Scenario implementation : Messier Bugatti.
Page : 28 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
Business Scenario implementation: Business Scenario implementation: Messier-Bugatti Concurrent EngineeringMessier-Bugatti Concurrent Engineering
Page : 29 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
WP3 Work Plan for Q2 2007WP3 Work Plan for Q2 2007
Mock-Up 21/6 : Mock-up presentation at Bourget AirShow in partnership with Region IdF
Pilots 19/6 Pilot definition on Business scénario / Use Case
Partners/SME, data sets, planning
June to October : plateform integration by WP2-WP3 project team and partners PDM Data structure Workflows / Process Templates Reférential Interface definition to partners IS
Page : 30 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27
WP3 : Avancement business model Portail PLMWP3 : Avancement business model Portail PLM
Montage Business Plan avec région Ile de France
Etude DRIRE Midi-Pyrénées pour valider l'intérêt d'une plate-forme régionale PLM Midi-Pyrénées-Aquitaine (Aerospace Valley) reposant sur SEINE
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AgendaAgenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - WP1 : Intersectorial Interoperability (P. Faure) 14h15 - PLM
Validation Spécifications WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Actions de coordination avec les instances internationales de standardisation et les projets complémentaires
(STEP, PLCS, LOTAR, ...) Validation Spécifications WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault
Aviation) Avancement Choix des pilotes et business model Portail PLM
15h50 - Pause 16h00 - SCM
Validation Spécifications WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Validation Spécifications WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Validation Spécifications et Avancement Appel d'offres WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)
17h10 - Avancement WP7 : Diffusion auprès des PME (P. Faure) 17h20 - Conclusions et plan d'actions Q2 2007
Développement standards PLM et e-supply chain Développement Plate-Forme collaborative de co-conception Développement Maquette Portail Fournisseurs Appel d'offres connecteur et hub logistique
Prochain Steering Committee Mardi 26 juin 14h00-17h30
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WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero
Rappel des attentes / Objectifs Enrichissement des standards pour couvrir de nouvelles fonctionnalités parmi les suivantes :
Demande de Quotation et réponse à demande de quotation Catalogues Mode d’approvisionnement VMI Taux de service Capteurs Gestion des non conformités
Production des livrables couvrant les fonctionnalités prioritaires selon standard reconnu internationalement par les industriels et les autorités internationales
Livrables Définition des priorités des nouvelles fonctionnalités à couvrir Spécifications fonctionnelles des Business Process, Définition du Dictionnaire de données pour
les fonctionnalités prioritaires Développement : Composition des messages, Diagrammes de Classe, Développement des
schémas XML Validations Industriels
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WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero
N° de sous-tâche
Profil / Rôle des industriels Date de début Date de fin Mode opératoire Comité Pilotage
1Profil fonctionnel :
Expression du besoin
1-oct.-06 15-déc.-06
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines lundi 18 décembre 2006
2Profil fonctionnel :
Validation des business process
19-déc.-06 23-mars-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 27 mars 2007
3Profil fonctionnel et technique :
Validation du dictionnaire de données
28-mars-07 22-juin-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 26 juin 2007
4Profil technique :
Validation des schémas XML27-juin-07 21-sept.-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 25 septembre 2007
5Mise en œuvre pilote et retour
d'expérience 26-sept.-07 14-déc.-07 mardi 18 décembre 2007
• Développement des Schémas XML
• Travaux de standardisation : Définition du Dictionnaire de données, diagrammes de Classe pour les messages associés aux Business Process : VMI - Quote/Quote Response - Catalogues
Tâche
• Recette et capitalisation du retour d'expérience
• Spécifications Fonctionnelles des Business Process des process suivants : VMI - Quote/Quote Response - CataloguesRéalisation des livrables FR, BRS UML
Analyse des besoins et définition des prioritésVMI - Quote/Quote Response - Catalogues - Taux de Service - Gestion des non-conformité
Terminée
Terminée
En cours
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WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero
Spec Groupe Supply Chain GIFAS
BRS UN/CEFACT
BRS BoostAero
Spec Groupe Supply Chain GIFAS
Boost_processus_RecommandationBRS UN/CEFACT
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WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs
AttentesAttentes
Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un
portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette
Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables
Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs
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WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs
Spécification réalisée : WP5_trameSpec_R2.4
Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : Taux de service et IRM Capteurs
Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : Gestion des non conformités fournisseurs et des non conformités clients
Supply chain / logistique
SourcingPerformance fournisseurs
Taux de service
Qualité / Non-conformité
EDT e-Co-Design
2006 78% 67% 67% 44% 67% 11%
2008 100% 67% 78% 89% 89% 33%
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WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs
WP5 WP5
SPECIFICATION PORTAIL FOURNISSEURS
Priorité définie Difficulté Fait Reste à Faire
1
1 Business Process (Basé sur Boost Aéro)1 G G 95%
1 Sous-business process 1 G G 95%
1 Respect des normes (codes et identifiants)2 G G 95%
1 Gestion des non-conformités 2 G G 20%
Spec à réaliser sur la base du BRS
1 Capteurs et tracking 2 G G 65%
A approfondir et remettre au format
1 Taux de Service 2 G G 65%
A approfondir et remettre au format
2
2 Sécurité des échanges 1 G G
2 Sécurité : droit d'accès des fournisseurs1 G
2 Requetes portail : Filtres, tris, écrans de recherche2 G G 100%
2 Ecrans de saisie et de visualisation pour des messages Boost Aéro2 G 100%
2 Download 1 G 100%
3
3 Données Techniques : gestion de documentation1 0%
Spec à réalisée lorsque le groupe PLM sera prêt
Supply Chain
Générique
Echanges Données Techniques
60%Identification des menaces
et des paradesIdentification du niveau de
sensibilité des donnéesSpec en cours
Spec en cours de réalisationAnalyse TSCP
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WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des attentes des industriels et des livrablesRappel des attentes des industriels et des livrables
Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés
dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero
Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés
Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce
déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs
(externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),
2. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero)
3. offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…)
Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international
Rappel des Livrables Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé
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WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des tâches et planning initialRappel des tâches et planning initial
N° de sous-tâche
Profil Rôle des industriels
Date de début Date de fin Mode opératoire Planning
1Profil technique :
Expression du besoin
1-oct.-06 23-oct.-06
1 réunion bilatérale par industriel
1 réunion inter-entreprises toutes les 6
semaines lundi 23 octobre 2006
2Profil fonctionnel :
Contribution à l'étude d'opportunité
24-oct.-06 15-déc.-06
1 réunion bilatérale par mois
1 réunion inter-entreprises toutes les 6
semaines lundi 18 décembre 2006
3Profil technique :
Contribution aux spécifications fonctionnelles
19-déc.-06 21-sept.-07
1 réunion bilatérale par mois
1 réunion inter-entreprises toutes les 6
semaines
27/03/200726/06/0725/09/07
4Profil technique :
Mise en œuvre pilote et retour d'expérience
26-sept.-07 14-déc.-07
1 réunion inter-entreprises tous les 3
mois mardi 18 décembre 2007
5
Tâche
• Hub : Etude d'opportunité : analyse des besoins• Cahier des charges connecteur. Liste des éditeurs sollicités
• Capitalisation du retour d'expérience
Cahier des charges Hub (si besoin)Appel d'Offres - Dépouillement connecteurSélection éditeur ConnecteurSélection Hub (si besoin)
• Analyse des besoins du connecteur• Identification de la liste des éditeurs connecteurs et hub (si besoin) à solliciter
Terminée
Terminée
En cours
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RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ
Contrat Cadre
Attestation de
ConformitéebMS2
Business Process
And DocumentsCertification
Business Process
And DocumentsCertification
Attestation de
ConformitéBoost Aero
TrainingTrainingReal case
implementationReal case
implementation
Certification BoostAero
28/02 16/0401/02 20/03
LancementRFI
LancementRFP / RFQ FinClotûre
RFISélection
30/04
Contrat Cadre Négocié
22/05
Lancementcertification
15/06
Editeurscertifiés
15/09
DocumentsConformesBoostAero
15/07
23 et
24/04
Oraux
RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ
Contrat Cadre
Attestation de
ConformitéebMS2
Business Process
And DocumentsCertification
Business Process
And DocumentsCertification
Attestation de
ConformitéBoost Aero
TrainingTrainingReal case
implementationReal case
implementation
Certification BoostAero
28/02 16/0401/02 20/03
LancementRFI
LancementRFP / RFQ FinClotûre
RFISélection
30/04
Contrat Cadre Négocié
22/05
Lancementcertification
15/06
Editeurscertifiés
15/09
DocumentsConformesBoostAero
15/07
23 et
24/04
Oraux
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (1/3)Avancement de la partie Connecteur (1/3)
Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs
fait
Principales étapes 1. RFI : Appel à candidature : Clôturé2. RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours3. Sélection des connecteurs : prévue le 30 avrilPuis, avec les sociétés sélectionnées :4. Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée 5. Processus de certification Boost Aero
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Etape RFI (Request For Information)
Appel à candidature réalisé : RFI déposée sur les sites BoostAero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de
connecteurs » ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30.pdf ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30_ENG.pdf
Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML
Sélection de 8 fournisseurs en ‘short List ’, parmi les 12 réponses
Les entreprises sont retenues sous les réserves suivantes : fiabiliser le nb d’ingénieurs compétences ebMS2 et ebXML (tous) fiabiliser la lettre d’engagement leur demander leur liasse fiscale leur demander leurs procédures qualité pour ceux qui sont en cours de certification : obtenir des documents prouvant que le process est lancé pour certains, préciser leur références
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (2/3)Avancement de la partie Connecteur (2/3)
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Etape RFP/FRQ (Request For Proposal / Quotation)
Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP
6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc
Solutions Packagées pour les fournisseurs (coût forfaitaire par package) Package initial : Installation du connecteur sur 1 environnement + traduction
(BoostAero/format interne) de 2 messages Packages complémentaires : Par partenaire, par environnement, par message etc Package ASP Formation
Plan d’action Réponses RFP/RFQ attendues pour le 16 avril Oral de soutenance : les 23 et 24 avril avec présentation du connecteur Sélection le 30 avril
Reste à finaliser Le contrat cadre Le processus de certification BoostAero des connecteurs
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (3/3)Avancement de la partie Connecteur (3/3)
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WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (1/2)Avancement de la partie Hub (1/2)
Etape Etude de Besoin
Le groupe considère : qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché
Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise BoostAero et une expertise d’intégration entre
BoostAero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement
Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la
mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),
Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité
doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries
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WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (2/2)Avancement de la partie Hub (2/2)
Conclusions L’opérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero :
L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero
Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel BoostAero
La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de
sécurité des échanges qui entrent dans le hub
La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs
Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité.
Reste à finaliser identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou
fournisseurs) : par exemple : "hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, …
Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.
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WP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverseWP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverse
Plan d’action transverse WP5 – WP6 – BoostAero
Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière :
Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre
d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du
WP5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération
d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence »
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AgendaAgenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - WP1 : Intersectorial Interoperability (P. Faure) 14h15 - PLM
Validation Spécifications WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Actions de coordination avec les instances internationales de standardisation et les projets complémentaires
(STEP, PLCS, LOTAR, ...) Validation Spécifications WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault
Aviation) Avancement Choix des pilotes et business model Portail PLM
15h50 - Pause 16h00 - SCM
Validation Spécifications WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Validation Spécifications WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Validation Spécifications et Avancement Appel d'offres WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)
17h10 - Avancement WP7 : Diffusion auprès des PME (P. Faure) 17h20 - Conclusions et plan d'actions Q2 2007
Développement standards PLM et e-supply chain Développement Plate-Forme collaborative de co-conception Développement Maquette Portail Fournisseurs Appel d'offres connecteur et hub logistique
Prochain Steering Committee Mardi 26 juin 14h00-17h30