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Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27S.E.I.N.E. Steering Committee N°5 – 07/03/27

Comité de Pilotage / Steering Committee N°5Comité de Pilotage / Steering Committee N°5

S.E.I.N.E.S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue)

[email protected]@afnet.fr

[email protected]://seine.afnet.fr

27/03/200727/03/2007

Plan TIC-PME 2010Plan TIC-PME 2010Compétitivité et Innovation grâce au numériqueCompétitivité et Innovation grâce au numérique

BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies

e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques


AgendaAgenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - WP1 : Intersectorial Interoperability (P. Faure) 14h15 - PLM

Validation Spécifications WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Actions de coordination avec les instances internationales de standardisation et les projets complémentaires

(STEP, PLCS, LOTAR, ...) Validation Spécifications WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault

Aviation) Avancement Choix des pilotes et business model Portail PLM

15h50 - Pause 16h00 - SCM

Validation Spécifications WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Validation Spécifications WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Validation Spécifications et Avancement Appel d'offres WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)

17h10 - Avancement WP7 : Diffusion auprès des PME (P. Faure) 17h20 - Conclusions et plan d'actions Q2 2007

Développement standards PLM et e-supply chain Développement Plate-Forme collaborative de co-conception Développement Maquette Portail Fournisseurs Appel d'offres connecteur et hub logistique

Prochain Steering Committee Mardi 26 juin 14h00-17h30


Dissemination to SMEsCommunication, documentation

TrainingsPersonnalised support

Experimentations

Intersectorial interoperability

Other sectors, UN/CEFACT, W3C, ISO/AFNOR, …

MinEFI/DGETIC-PME 2010

GIFAS, A&D and industrial companies

Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, OpticsValley, UIMM, …

Project Actors

Technological partners :DS, IBM, …

Regional partners: ARD IdF, ARES, DRIRE MP, ENE, PI3C

Partner PartnerPartner

PLMStandards

STEP, PLCS

Technical Data

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

ConnectorLogistic Hub

(ASP)Specs and

RFPe-supply chain

e-supply chainebXML

Standards

Logistic and Technical

data

Logistic Data

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

SupplierPortalMockup

e-supply chainTechnical datae-collaboration

e-sourcing

S.E.I.N.E Project ScopeS.E.I.N.E Project Scope

Funds

Human means

Human meanssoftware, hardware

Human means

PLM Portal Parners

1

2

4

5

6

7

PLMCo-design

collaborative PortalDemonstratorDigital Mockup

Product Data ManagementApplications Sharinge-collaboration, visio

Program managementDocumentation

Translator / interfaces

3


S.E.I.N.E. PlanningS.E.I.N.E. Planning

Preliminary phase

SC 2SC 3 SC 4 SC 5 SC 6 SC 7 SC 8

SC n°12 : end of the projectSteering Committee n°1

WP 4 : e-supply chain Standards

WP 5 : Supplier Portal Mockup

WP 6 : Connector and logistic Hub

RFP, selectionRFP, selection REXREX

MockupMockup

PromotionCommunication

PromotionCommunication

WP 8 : Management

WP 7 : Dissemination toSMEs

WP 2 : PLM Standards

PL

M N

ee

ds

PL

M N

ee

ds

SC

M N

ee

ds

SC

M N

ee

ds

SEINE

Pre-project

SC 9 SC 10 SC 11

Needs & specsNeeds & specs

20072006 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

NeedsNeeds

NeedsNeeds Spec.Spec. Standardization worksStandardization works

Standards devtStandards devt RecetteRecette

REXREX

NeedsNeeds

REX & needsREX & needs Deployment toolsDeployment tools Deployment org.Deployment org. REXREX

WP 1 : Intersectorial Interoperability

SpecsSpecs

SpecsSpecs

WP 3 : PLM co-design collaborative platform

Industrialisation& oper PLM portal

DémonstratorDémonstrator

Pilots expérimentationPilots expérimentation

AjustmentsAjustmentsSpecSpecNeedsNeeds

Scenarios & pilot choiceScenarios & pilot choice

REXREX

Detailed Platform Business ModelDetailed Platform Business Model Operational organization Operational organization Platform Business Model Platform Business Model


Logistique/transportLogistique/transportLogistique/transportLogistique/transport

Interdépendance des filières Industrielles & ServicesInterdépendance des filières Industrielles & Services nécessité d’interopérabilité entre les filières nécessité d’interopérabilité entre les filières

(en couleur sombre, les filières ayant répondu à TIC&PME 2010)(en couleur sombre, les filières ayant répondu à TIC&PME 2010)

Services : douanes, …Services : douanes, …Services : douanes, …Services : douanes, …

Textile industrielTextile industrielTextile industrielTextile industriel

ElectroniqueElectroniqueElectroniqueElectronique

MécaniqueMécaniqueMécaniqueMécanique

PlasturgiePlasturgiePlasturgiePlasturgie

Secteurs d’activité (clients, donneurs d’ordre, équipementiers, PME)

Aéro

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Ferro

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Méti

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Secteurs faisant partie d’un même écosystème, i.e. ayant les mêmes problématiques et

les mêmes fournisseurs

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BTP

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Filiè

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TIC&PME 2010TIC&PME 2010Complémentarité des projets sectoriels et régionaux, mutualisation des moyensComplémentarité des projets sectoriels et régionaux, mutualisation des moyens

Stratégie e-transformation

Projets Régionaux d’accompagnement des PME

Stratégie e-transformationOutils et services e-businessHaut débit, sécurité, juridique Accompagnement du Changement Régions

Projets sectoriels d’Intégration numérique Standards sectoriels Projets e-business : e-design, e-supply chain, e-sourcing ... Filières

Coordination Sectorielle/RégionalePilotage, Coordination intersectorielle, fertilisation croisée

Standards intersectoriels, interopérabilité Coordination interrégionale, outils, formations, packages Instance de coordination Sectoriel/Régional

Boost-Industrie & Services

Régions

Filières

Financement

FilièresMinEFI

MinEFI

Régions

Articulation filières/régions Contenu des Projets


Positionnement des Positionnement des principaux projets principaux projets

TIC&PME 2010TIC&PME 2010 Ecosystème Secteur Nom projetPorteur projet Cibles projet e

-su

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PL

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Responsable coordination

Aérospace & DéfenseEcosystème industriel

SEINEGIFAS

FilièresNational/Européen

X X X X AFNET

AutomobileLogisTICGALIA

PME rang 2National

X X X X AFNET

ElectroniqueTICIOFIEN

PMENational

X AFNET

MécaniqueALLIEECETIM

PMENational

X X AFNET

NavalBoost-MarineAker Yards

FilièrePays de la Loire

X X AFNET

BâtimenteXpert MEDIAConstruct

PMENational

X X AFNET

TPTP2010EDIBuild

PME/TPENational

X X X AFNET

Transport & logistiqueGESFIMTLF

PME/TPE National

X X EDIFrance

e-Export e- Export PMECosmetic valley

PMENational

X X X EDIFrance

Distribution, Ameublement, Horlogerie

AlléGS1

Distributeurs, PMENational

X X GS1

ChaussureTraceNetFJP

PMENational

X X GS1

Jouet/PuéricultureSufiXFNC

PMENational

X X GS1

TextileCo-traitanceLa Halle

PMENational

X EDIFrance

Textile 3DTextile 3D

DESIGN NETIFTH

PME National

X EDIFrance

AgricultureRES-AgriEDIAgro

PMENational

X EDIFrance

Mer - HalieutiquePôle Filière halieutique PME

NationalX EDIFrance

Forêt-Bois

BloqforAFOCEL, CTBA PME

National

X EDIFrance

Filière volailleRVIFENSCOPA

PMENational

X EDIFrance

CoordinationIntersectoriel

Boost-Industrie & ServicesAFNET

PMENational

X X X X X AFNET

Autres secteurs(2007, tbc)

Chimie, Ferroviaire, Nucléaire, Pétrole, Pharmacie, Plasturgie, Santé, Textile, …

Bio-Ressources

Industriemanufacturière

DistributionIndustries de Biens de Consommation Courante

BTP

Projetstransverses

Très forte dynamique e-supply chain et PLM

thèmes majeurs Beaucoup de

problématiques transverses et communes

Nécessité de coordination forte dès la conception des projets

Pour que les projets soient structurants

Pour que chaque filière bénéficie des solutions portées par une autre filière

Pour que les PME disposent de solutions standard et interopérables

Pour faciliter le déploiement régional

Nécessité d’expertise technique forte : standards, interopérabilité, …


WP2 – PLM standardsWP2 – PLM standards

Expectation and approach Related Standardization Initiatives Priorities of Industrial partners Capitalization on produced standards Standardization strategy Relationships with WP3 Achievement Q1 2007 Work plan Q2 2007

Presented by Jean-Jacques Urban-Galindo

WP Leader Nicolas Figay – EADS CCR

[email protected]

Tel: 01 46 97 36 60


SEINE PLM International standards : objectives and methodologySEINE PLM International standards : objectives and methodology

International PLM standards of PLM Extended Enterprise State of the Art methods, capitalization upon STEP and PLCS works, like LOTAR 2 training sessions (standards related to PLM, STEP PDM Module)

+ adaptable training plan Following business cases elaboration Aligned with covered processes

Networking and collaboration ASD Stan involvement - coordination proposal between ASD Stan LOTAR and S.E.I.N.E for

use cases identification PDM cDMU data long term archiving Discussions with PROSTEP (Europe), PDES (US), AFNOR Synergy with PLCS, LOTAR, GALIA, ATHENA… Exchange and synergy with EADS PLM Harmonization Reinforced collaboration with AIRBUS standards expert planned for Q2 Presentation of S.E.I.NE. to STEP Community at Funchal (26th of March), phone call working

sessions for 3D visualization…

PLM collaborative platform demonstrator Validation of PLM EE standards Validation of Use cases mandatory for OEM's private Virtual Plateau Experimentation of PLM EE processes and tools by the SMEs Mockup for operational ASP platforms in regions

EADS

Ceci est un rappel de ce qui a été présenté au comité précédant avec en ajout les points marquant de Q1 2007


Expectations and approachExpectations and approach Main expectations

Enable Collaborative PLM Reference models within the Virtual Enterprise What is the reference models that will allow to extend PLM benefits through the whole value chain?

Heterogeneity Point about interoperability and methods/standards integration Production of deliverables covering prior functionalities/standards recognized internationally by industry and international

authorities Complete Standards with important functionalities required to cover user needs

ApproachPerformed through task forces, formation and validation by Steering committee Identification of Collaborative PLM related standardization initiatives Priority of Industrial partners Capitalization on standards Strategy for collaboration with existing standardization actors and stakeholders Relationships between standards and S.E.I.N.E. platform (WP3) Work Plan Q2 2007

Actors EADS-CCR (pilote), Airbus, Dassault, Safran, Thales, Snecma, Sagem Level 1 sub-contractors (Latécoère, …) AFNeT, MICADO

Deliverables Priority of Industrial partners to cover Training, documents and books Knowledge base Definition of information models and Ontological model Collaborative processes: specification and definition

EADS

Rappel précédant comité


PLM Standards needsPLM Standards needs

WP2: Standards PLM

Quelles sont vos attentes prioritaires en matière de standardisation sur le PLM ?

Prioritˇs de 1 (tr¸s prioritaire) 5 (peu prioritaire) Airbus DA Thales Snecma ARES RUIZ Pi3C LatecoerStandardiser les modèles de données CAO

5* 5 1 5 2 1 1 5

Standardiser les modèles de données PDM5 5 1 5 3 4 3 5

Standardiser les processus et les données de certification3 1 3 2 3 5 3 2

Standardiser les processus de conception5 3 3 5 2 5 2 5

Standardiser les processus d'échanges de données CAO1 1 1 1 1 1 1 2

Standardiser les processus d'échanges de données PDM1 1 1 1 4 5 2 1

Standardiser les processus de collaboration1 2 2 2 4 2 2 2

ROI de l'implémentation de standards PLM3 4 2 2 5 5 2 3

Mise à niveau sur l'état de l'art standards PLM (STEP, PLCS, XML, PLIB, OWL, …) 3 2 3 3 5 5 5 3

Outils de développement5 5 3 5 5 5 4 5

EADS

Rappel avec les choix réalisés en terme de priorité- standardiser échanges CAO et PDM


Related Standardization InitiativesRelated Standardization Initiatives

Standards - Organisation - Projects Relationship established

Contact in progress

Training Q1

Training Q2

ISO TC184 SC4 (Manufacturing – STEP standards for Product Data Exchange) – AP233, AP203, AP210, AP214 and AP239 - ISO 3D

Howard Mason

AFNOR

ISO Meeting @ Funchal

STEP

PDM-Modules

PLCS

PLIB

OASIS (Data EXchange set, Reference Data Libraries, PLCS PLM services)

Howard Mason

Phil Spilby

OMG - SysML

PROSTEP Lionel Antégnard

VDA-ODETTE-GALIA-XPDI ENGDAT Alexandre Loire

OMG - PDM Enablers, PLM services V2

LOTAR (Long Term Archiving of 3D aerospace product data – ASD-STAN)

Jean-Yves Delaunay

Gunter Lessman

CMII (Configuration Management Institute) CMII

Ontology - OWL OWL

VIVACE VEC-Hub Mats Lindeblad

Eurostep - Share A Space Phil Spilby

EADS PLM Harmonization initiative Jean-Yves Mondon

EADS

Rappel avec focus sur- PLM services V2 en cours d'élaboration - veille technologique sur ce point- ISO TC184 SC4 - formation sur ces standards et présentation à Funchal- présentation ENGDAT par GALIA- échange régulier avec Chef Projet LOTAR - Jean Yves Delaunay


WP2 Work plan Q1 2007 and Work plan Q2 2007WP2 Work plan Q1 2007 and Work plan Q2 2007

Q1 2 training sessions Finalization of subset of standards

Q2 Complementary training sessions aligned with progress of use cases

CM II, PLIB, PLCS… (defined dynamically with the partners) Specification in term of standards for WP3 platform developers

PDM data model Detailed cPLM processes models

Standardization strategy – prepare the ground to push SEINE results to standardization


Relationship with WP3Relationship with WP3

SEINEPlatform

SEINEPilots

SEINESelected

Standards

WP2 Focus WP3 Focus

Ent

erpr

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Candidate standardsCOTS and existingplatforms

Legacy Applications

If

EADS

WP2 se doit de fournir le sous ensemble des standards PLM qui servira de fondation à la plateforme de collaboration SEINE - avec possibilité d'utiliser plusieurs plateforme d'exécution pour l'implémentation


WP3 – Collaboration PlatformWP3 – Collaboration Platform

Methodology for Specifications Use cases Business scenarios Platform proposal Worl Plan Q2 2007

Presented by Jean-Jacques Urban-Galindo

WP Leader Dassault-Aviation


Methodology for Specifications Methodology for Specifications end of march end of march

20/2 : complete business scenario description with each partner. Selection of the Use Cases

06/3 : Detailed description of a sub-process / Use Case with each

partner 3DS Mock-Up demonstration

20/3 : plateform architecture definition to be completed for 03/4

03/4 : Delivery of detailed Use Case to Dassault Systèmes

24/4 : Q&A and final validation


EngineeringData Package Exchange (push, DO -> ST)

DataProtection

Use Cases global workflowUse Cases global workflow

Supplier Portal PLM Access

Context delivery (pull, ST <- DO)

MultimediaCollaborationEnvironmentCollaborative

ReviewEnvironment

ComponentsCatalogs

FAI Collaboration

Certification CustomerSupport

Authoring Trade Off

ReqirementsManagement

StatesDeltas

Product Analysis

SME Shared Workspace

ASP Shared PDM

NonStop Engineering 24/7

ProductReception

Form

ChangeManagementPercolation

CustomerModification

Impact Analysis

Sub-ContractorEvolutionInstruction

ASP CAx

SupportDeliveryFabIndusDesign (ingenierie support)conceptionreq

LockableEngineering

Data Package

Scope SEINE

release


Business ScenariosBusiness Scenarios

To help defining the detailed Use Case and to enhance the choice criterion, We decided to position the Use Cases on Real Business scenarios. The business scenario will provide the context for the Use Case. It will define the actors, data and constraints for each Use Case.

5 business scénarios have been defined

Dassault-Aviation: Structure development

Thales DAE: Complete sub-contracting of an electonic card development SAGEM DS confirms interest for this scenario.

Messier-Bugatti: codesign gross-machined for a part with a subcontractor

Snecma Moteurs: Preliminary studies for a motor

Airbus: Definition phase "plateau virtuel". Airbus confirms pertinence of other business scenarios with its own needs. Airbus will contribute and share their Extended Enterprise Use Cases with the group.


Dassault-Aviation Business Scenario Dassault-Aviation Business Scenario


Use case SelectionUse case Selection1 Supplier Portal Extension to PLM

2 Context Delivery

3 Engineering Data Package (Engineering or Manufacturing)

4 Multimedia Collaboration Environment

5 Collaborative Review Environment

7 Components Catalogs

8 Collaboration on FAI (First Article Inspection)

9 Certification

10 Customer Support

11 Release / Validation

12 Authoring Trade Off

13 Change Management Percolation

14 Customer Modification Impact Analysis

15 Sub-Contractor Evolution Instruction

16 States delta

17 Product analysis / Stress and weight

18 SME shared workspace offer to client

19 ASP Shared PDM for multi-site SME

20 ASP CAx for SME

21 Non stop engeenering 24/7

22 Product Reception Forms

23 Data protection and IT security

24 Requirements management


Use Cases Dependencies CartographyUse Cases Dependencies Cartography

LockableEngineering

Data Package

Context delivery

EngineeringData Package

MultimediaCollaborationEnvironment

CollaborativeReview

Environment

ComponentsCatalogs

FAI Collaboration

Certification

CustomerSupport

Authoring Trade Off

ReqirementsManagement

StatesDeltas

Product Analysis

SharedWorkspace

ASP Shared PDM

NonStopEngineering

24/7

ProductReception

Form

DataProtection

ChangeManagementPercolation

CustomerModification

Impact Analysis

Sub-ContractorEvolutionInstruction

SME SpaceArchiving Space

Change Management Space

Configuration Management Space

Concurent Engineering Space

ASP CAx

Release Validation


Selected Use casesSelected Use cases

SME Shared Workspace Pi3C DS, DA

ASP PDM Pi3C DS, DA

Context Delivery Jean Brangé DA, Airbus, MB, Pi3C

Eng Data Package Jean Brangé DA, Airbus, MB, Th. DAE

CoRevue DINCCS DA, MB, Pi3C

Change Component catalog

Jean Brangé Th. DAE, DA

Data Protection Guy Forax SM, MB

NotesUse Cases will include SME collaboration typologies as defined by JJUG document.


Use Case Use Case exemple:exemple:

Context Context DeliveryDelivery

with with Dassault Dassault AviationAviation


Co-conception platform contentCo-conception platform content

Donneur d’ordre

Partenaire A

PDM

Partenaire B

Services PDM

Espace d’échange / partage

PDM

Services d’échange

Plate-formePlate-forme S.E.I.N.E.S.E.I.N.E.

Services d’échange


Platform proposalPlatform proposal


Business Scenario implementation : Messier Bugatti.Business Scenario implementation : Messier Bugatti.


Business Scenario implementation: Business Scenario implementation: Messier-Bugatti Concurrent EngineeringMessier-Bugatti Concurrent Engineering


WP3 Work Plan for Q2 2007WP3 Work Plan for Q2 2007

Mock-Up 21/6 : Mock-up presentation at Bourget AirShow in partnership with Region IdF

Pilots 19/6 Pilot definition on Business scénario / Use Case

Partners/SME, data sets, planning

June to October : plateform integration by WP2-WP3 project team and partners PDM Data structure Workflows / Process Templates Reférential Interface definition to partners IS


WP3 : Avancement business model Portail PLMWP3 : Avancement business model Portail PLM

Montage Business Plan avec région Ile de France

Etude DRIRE Midi-Pyrénées pour valider l'intérêt d'une plate-forme régionale PLM Midi-Pyrénées-Aquitaine (Aerospace Valley) reposant sur SEINE


WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero

Rappel des attentes / Objectifs Enrichissement des standards pour couvrir de nouvelles fonctionnalités parmi les suivantes :

Demande de Quotation et réponse à demande de quotation Catalogues Mode d’approvisionnement VMI Taux de service Capteurs Gestion des non conformités

Production des livrables couvrant les fonctionnalités prioritaires selon standard reconnu internationalement par les industriels et les autorités internationales

Livrables Définition des priorités des nouvelles fonctionnalités à couvrir Spécifications fonctionnelles des Business Process, Définition du Dictionnaire de données pour

les fonctionnalités prioritaires Développement : Composition des messages, Diagrammes de Classe, Développement des

schémas XML Validations Industriels



N° de sous-tâche

Profil / Rôle des industriels Date de début Date de fin Mode opératoire Comité Pilotage

1Profil fonctionnel :

Expression du besoin

1-oct.-06 15-déc.-06

1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises

toutes les 6 semaines lundi 18 décembre 2006


Validation des business process

19-déc.-06 23-mars-07


toutes les 6 semaines mardi 27 mars 2007

3Profil fonctionnel et technique :

Validation du dictionnaire de données

28-mars-07 22-juin-07


toutes les 6 semaines mardi 26 juin 2007

4Profil technique :

Validation des schémas XML27-juin-07 21-sept.-07


toutes les 6 semaines mardi 25 septembre 2007

5Mise en œuvre pilote et retour

d'expérience 26-sept.-07 14-déc.-07 mardi 18 décembre 2007

• Développement des Schémas XML

• Travaux de standardisation : Définition du Dictionnaire de données, diagrammes de Classe pour les messages associés aux Business Process : VMI - Quote/Quote Response - Catalogues

Tâche

• Recette et capitalisation du retour d'expérience

• Spécifications Fonctionnelles des Business Process des process suivants : VMI - Quote/Quote Response - CataloguesRéalisation des livrables FR, BRS UML

Analyse des besoins et définition des prioritésVMI - Quote/Quote Response - Catalogues - Taux de Service - Gestion des non-conformité

Terminée

Terminée

En cours



Spec Groupe Supply Chain GIFAS

BRS UN/CEFACT

BRS BoostAero

Spec Groupe Supply Chain GIFAS

Boost_processus_RecommandationBRS UN/CEFACT


WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs

AttentesAttentes

Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un

portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette

Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables

Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs



Spécification réalisée : WP5_trameSpec_R2.4

Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : Taux de service et IRM Capteurs

Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : Gestion des non conformités fournisseurs et des non conformités clients

Supply chain / logistique

SourcingPerformance fournisseurs

Taux de service

Qualité / Non-conformité

EDT e-Co-Design

2006 78% 67% 67% 44% 67% 11%

2008 100% 67% 78% 89% 89% 33%



WP5 WP5

SPECIFICATION PORTAIL FOURNISSEURS

Priorité définie Difficulté Fait Reste à Faire

1

1 Business Process (Basé sur Boost Aéro)1 G G 95%

1 Sous-business process 1 G G 95%

1 Respect des normes (codes et identifiants)2 G G 95%

1 Gestion des non-conformités 2 G G 20%

Spec à réaliser sur la base du BRS

1 Capteurs et tracking 2 G G 65%

A approfondir et remettre au format

1 Taux de Service 2 G G 65%

A approfondir et remettre au format

2

2 Sécurité des échanges 1 G G

2 Sécurité : droit d'accès des fournisseurs1 G

2 Requetes portail : Filtres, tris, écrans de recherche2 G G 100%

2 Ecrans de saisie et de visualisation pour des messages Boost Aéro2 G 100%

2 Download 1 G 100%

3

3 Données Techniques : gestion de documentation1 0%

Spec à réalisée lorsque le groupe PLM sera prêt

Supply Chain

Générique

Echanges Données Techniques

60%Identification des menaces

et des paradesIdentification du niveau de

sensibilité des donnéesSpec en cours

Spec en cours de réalisationAnalyse TSCP


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des attentes des industriels et des livrablesRappel des attentes des industriels et des livrables

Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés

dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero

Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés

Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce

déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs

(externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),

2. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero)

3. offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…)

Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international

Rappel des Livrables Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des tâches et planning initialRappel des tâches et planning initial

N° de sous-tâche

Profil Rôle des industriels

Date de début Date de fin Mode opératoire Planning

1Profil technique :

Expression du besoin

1-oct.-06 23-oct.-06

1 réunion bilatérale par industriel

1 réunion inter-entreprises toutes les 6

semaines lundi 23 octobre 2006


Contribution à l'étude d'opportunité

24-oct.-06 15-déc.-06

1 réunion bilatérale par mois


semaines lundi 18 décembre 2006

3Profil technique :

Contribution aux spécifications fonctionnelles

19-déc.-06 21-sept.-07

1 réunion bilatérale par mois


semaines

27/03/200726/06/0725/09/07

4Profil technique :

Mise en œuvre pilote et retour d'expérience

26-sept.-07 14-déc.-07

1 réunion inter-entreprises tous les 3

mois mardi 18 décembre 2007

5

Tâche

• Hub : Etude d'opportunité : analyse des besoins• Cahier des charges connecteur. Liste des éditeurs sollicités

• Capitalisation du retour d'expérience

Cahier des charges Hub (si besoin)Appel d'Offres - Dépouillement connecteurSélection éditeur ConnecteurSélection Hub (si besoin)

• Analyse des besoins du connecteur• Identification de la liste des éditeurs connecteurs et hub (si besoin) à solliciter

Terminée

Terminée

En cours


RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ

Contrat Cadre

Attestation de

ConformitéebMS2

Business Process

And DocumentsCertification

Business Process


Attestation de

ConformitéBoost Aero

TrainingTrainingReal case

implementationReal case

implementation

Certification BoostAero

28/02 16/0401/02 20/03

LancementRFI

LancementRFP / RFQ FinClotûre

RFISélection

30/04

Contrat Cadre Négocié

22/05

Lancementcertification

15/06

Editeurscertifiés

15/09

DocumentsConformesBoostAero

15/07

23 et

24/04

Oraux

RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ

Contrat Cadre

Attestation de

ConformitéebMS2

Business Process


Business Process


Attestation de

ConformitéBoost Aero

TrainingTrainingReal case

implementationReal case

implementation

Certification BoostAero

28/02 16/0401/02 20/03

LancementRFI

LancementRFP / RFQ FinClotûre

RFISélection

30/04

Contrat Cadre Négocié

22/05

Lancementcertification

15/06

Editeurscertifiés

15/09

DocumentsConformesBoostAero

15/07

23 et

24/04

Oraux

WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (1/3)Avancement de la partie Connecteur (1/3)

Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs

fait

Principales étapes 1. RFI : Appel à candidature : Clôturé2. RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours3. Sélection des connecteurs : prévue le 30 avrilPuis, avec les sociétés sélectionnées :4. Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée 5. Processus de certification Boost Aero


Etape RFI (Request For Information)

Appel à candidature réalisé : RFI déposée sur les sites BoostAero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de

connecteurs » ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30.pdf ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30_ENG.pdf

Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML

Sélection de 8 fournisseurs en ‘short List ’, parmi les 12 réponses

Les entreprises sont retenues sous les réserves suivantes : fiabiliser le nb d’ingénieurs compétences ebMS2 et ebXML (tous) fiabiliser la lettre d’engagement leur demander leur liasse fiscale leur demander leurs procédures qualité pour ceux qui sont en cours de certification : obtenir des documents prouvant que le process est lancé pour certains, préciser leur références



Etape RFP/FRQ (Request For Proposal / Quotation)

Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP

6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc

Solutions Packagées pour les fournisseurs (coût forfaitaire par package) Package initial : Installation du connecteur sur 1 environnement + traduction

(BoostAero/format interne) de 2 messages Packages complémentaires : Par partenaire, par environnement, par message etc Package ASP Formation

Plan d’action Réponses RFP/RFQ attendues pour le 16 avril Oral de soutenance : les 23 et 24 avril avec présentation du connecteur Sélection le 30 avril

Reste à finaliser Le contrat cadre Le processus de certification BoostAero des connecteurs



WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (1/2)Avancement de la partie Hub (1/2)

Etape Etude de Besoin

Le groupe considère : qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché

Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise BoostAero et une expertise d’intégration entre

BoostAero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement

Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la

mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),

Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité

doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (2/2)Avancement de la partie Hub (2/2)

Conclusions L’opérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero :

L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero

Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel BoostAero

La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de

sécurité des échanges qui entrent dans le hub

La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs

Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité.

Reste à finaliser identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou

fournisseurs) : par exemple : "hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, …

Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.


WP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverseWP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverse

Plan d’action transverse WP5 – WP6 – BoostAero

Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière :

Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre

d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du

WP5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération

d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence »