DOSSIER DE PRESSE

Inauguration du nouveau bâtiment de la garderie

Lundi, 26 septembre 2016

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L’histoire est celle d’une ancienne ferme « La Case » qui aurait été construite autour de 1850 puis trans-formée et aménagée au gré de ses propriétaires, jusqu’au jour où cette ferme et son terrain sont ra-chetés par Nestlé lors de l’ouverture de son Centre de Recherche qui occupe aujourd’hui près de 600 employés.C’est aussi l’histoire d’hommes et de femmes, dont certains toujours actifs aujourd’hui, qui se sont mo-bilisés sans relâche pour transformer ce vieux bâti-ment en garderie accueillante afin de permettre aux familles de concilier la garde de leurs enfants avec l’aménagement de leur temps de travail.

Nous avons aujourd’hui le plaisir d’inaugurer un bâtiment flambant neuf qui, depuis quelques se-maines déjà, vit au rythme des plus jeunes enfants accueillis à La Case.

La Fondation La Case est au service de l’enfance et de l’entreprise Nestlé depuis 24 ans. Elle apporte aux collaborateurs de l’entreprise, mais aussi aux fa-milles de Vers-chez-les-Blanc, un espace d’accueil pour leurs enfants non scolarisés et permet ainsi de mieux concilier activité professionnelle et familiale. La Case enregistre depuis de nombreuses années un nombre croissant de demandes allongeant d’au-tant la liste d’attente. Afin de faire face à cette si-tuation, le Conseil de Fondation a pris la décision d’investir dans un nouveau projet.

Le nouveau bâtiment a été pensé et réfléchi à l’échelle des tout-petits, de leurs parents et de celles et ceux qui les accueillent dans leur quotidien, et de besoins spécifiques d’enfants en bas-âge. Cette construction illustre une fois encore l’ambition forte de notre entreprise de mettre en œuvre une poli-tique sociale et familiale efficace en faveur de ses collaboratrices, de ses collaborateurs comme de la population locale. C’est aussi une démarche ci-toyenne d’envergure qui mérite d’être soulignée.

Cinq ans se sont écoulés entre l’accord d’un budget d’investissement octroyé à la construction d’un bâti-ment pour l’extension des 44 places existantes aux 98 places disponibles aujourd’hui et autorisées par l’OAJE ( Office de l’Accueil de Jour de l’Enfance ). La mise à disposition des places de garderie est destinée aux familles travaillant chez Nestlé et aux familles domiciliées sur la commune de Lausanne.

TOUTE UNE HISTOIRE

Quelques dates importantes

Ouverture de la première garderie dite « d’entreprise » avec d’abord 15, puis 22 places

Transformation des locaux et 22 places supplémentaires, soit 44 places

première étude de faisabilité d’un nouveau bâtiment dédié aux tout-petits

L’entreprise accorde un budget d’investissement pour la construction d’un nouveau bâtiment

Demande de changement d’affection de la parcelle susceptible de permettre la construction de La Case 2

Signature d’une convention de partenariat avec le Réseau-L

Nouvelle affectation du terrain et permis de construction octroyé

Début des travaux

Pose de la première pierre

Fin des travaux

Ouverture de la nouvelle structure dédiée aux tout-petits, soit 48 places. Le déplacement des enfants de 4 mois à 2 ans et demi dans le nouveau bâtiment permet une redistribution des places dans l’ancienne garderie qui offre désormais 50 places.

1992

2002

2010

2011

2012

2014

2015

Août 2015

Septembre 2015

Juin 2016

Août 2016

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La Case est une structure d’accueil, pionnière en son temps dans le canton, en qualité de première garderie entièrement gérée et subventionnée par une entreprise privée et qui venait de s’installer à Vers-chez-les-Blanc. En effet, en 1992, le Centre de Recherche Nestlé innovait en termes de réponse aux besoins spécifiques des familles soucieuses d’articuler vie familiale et emploi dans un contexte où la pénurie de places était manifestement déjà un objet de préoccupations plurielles de nombreux parents et collaborateurs de l’entreprise.

Le projet consiste en une extension de la garderie actuelle, ce qui lui permet désormais d’abriter un nou-veau secteur Nurserie pour 20 places de 4 à 18 mois ainsi qu’un secteur Trotteurs pour 28 places de 18 à 30 mois. La garderie actuelle étant abritée au sein d’une ancienne ferme à l’architecture Vaudoise, le nouveau bâtiment construit à proximité a été conçu pour respecter au mieux l’identité visuelle de ce lieu. L’architecture, les matériaux, les couleurs et le design ont ainsi été sélectionnés en fonction de ces don-nées historiques tout en proposant des formes dynamiques, contemporaines et ludiques.

D’un point de vue technique, l’implantation du bâtiment a été déterminée de façon à minimiser son impact sur le site actuel. Il se greffe aux accès existants pour en bénéficier directement sans nécessiter de nou-velles installations de type parking, dépose minute ou encore chemin piétons.

Le nouveau bâtiment comprend un volume de 2’600 m3 et couvre une surface de 575 m2. Il est réparti en deux zones distinctes que sont la partie bébés et la partie trotteurs. L’entrée principale et le vestiaire sont centralisés et alignés formant la colonne vertébrale de la structure. Le sous-sol est réservé aux locaux techniques et accessibles seulement au personnel de la garderie. En outre tous les paramètres spécifiques à une garderie tels que le confort, l’ergonomie, le contrôle du bruit, la luminosité et l’aération naturelle ont été intégrés dans le concept du bâtiment.

Les aspects énergétiques et environnementaux ont aussi été pris en compte par le projet ainsi des pan-neaux solaires thermiques et photovoltaïques ont été installés en toiture conformément aux exigences de la loi cantonale de l’énergie du 1er juillet 2014. En ce qui concerne le choix des matériaux, le bois, très majoritairement utilisé dans l’ensemble du projet, a été un atout majeur pour tous les aspects liés au dé-veloppement durable. Il bénéficie ainsi d’un bilan carbone neutre, élément essentiel dans la lutte contre l’émission de gaz à effet de serre.

De manière à répondre aux normes d’encadrement en vigueur et assurer la qualité de l’accueil, nous avons engagé un processus de recrutement qui a duré plusieurs mois. Notre équipe éducative est composée aujourd’hui de 33 personnes, des édu-catrices, des éducateurs, des assistantes socio-éducative, des stagiaires, des ap-prentis, des auxiliaires, une intendante et une assistante de direction.

La mission de La Case s’inscrit donc dans le soutien aux parents en vue de conju-guer famille et emploi. Seul le développement des modes de garde permet de rendre ces deux dimensions compatibles. Cela est d’autant plus vrai lorsque ces mêmes familles se retrouvent éloignées de leur pays d’origine, de leurs proches, ce qui est souvent le cas dans un environnement professionnel international tel que celui de Nestlé.

Articuler ces dimensions familiales et professionnelles en Suisse représente une difficulté importante quand il s’agit de travailler ou reprendre une activité profession-nelle dans de bonnes conditions.

LE PROJET

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La demande étant bien évidemment supérieure à l’offre, La Case n’a cessé de se développer passant de 15 à 22 places…puis de 44 à 98 places. Aujourd’hui, la garderie peut désormais accueillir 4 groupes d’âges différents. Au-delà des aspects quantitatifs, ce sont également des aspects plus qualitatifs qui ont été intégrés dans ce nouvel espace et notamment en terme de :

— Sécurité — Ergonomie — Accessibilité des espaces sur un seul niveau — Salle d’allaitement — Confort des enfants et des adultes

La spécificité du bâtiment aujourd’hui inauguré porte sur l’accueil des tout-petits, à savoir les enfants âgés de 4 mois à 2 ans et demi.

Des espaces qui permettent à chacun d’entre eux de découvrir, d’explorer, de jouer, de se reposer, de se nourrir, de se mouvoir et d’expérimenter un environnement favorable aux jeux et apprentissages de toute sorte, sous le regard bienveillant d’une équipe éducative qui met l’enfant au cœur de sa réflexion et de la mission qui lui est confiée.

La mise en place de cette nouvelle organisation et la construction du bâtiment a mobilisé :

— Le Conseil de Fondation — L’Association du Personnel Nestlé — La direction Nestlé — Nos spécialistes internes de la construction et de la sécurité — L’équipe éducative — La ville de Lausanne ( sollicitée dans le cadre du changement d’affectation de la parcelle sur laquelle s’est construite La Case 2 ).

Ce soutien lausannois a ouvert les portes à un nouveau partenariat public-privé, puisque La Case et le Réseau-L signaient en 2014 une convention qui, avec l’ouverture de La Case 2, permet désormais à près d’une trentaine de familles ne travaillant pas dans l’entreprise, de bénéficier des activités de la garderie.

LES PRINCIPALES ÉTAPES L’étude de faisabilité du projet a été lancée en 2010 et suite à cette phase de pré-étude et d’investiga-tions, le projet a fait l’objet d’un concours d’architecture remporté par le bureau Atlante S.A. en 2013. La variante retenue à l’issue du concours a ensuite été retravaillée et optimisée par l’équipe de projet Nestlé et les architectes pour aboutir au projet définitif en 2014.

LES COÛTS Le coût final du projet se monte à 3’050’000.- CHF.Ce montant, représentant un investissement par place de 63’540.- CHF, est tout à fait dans la norme en comparaison avec d’autres structures de même types construites récemment dans la région.

LA CASE EN CHIFFRES À CE JOUR

Evolution du nombre de places offertes

15 22

44

98

1992 1997 2002 2016

Répartition géographique des familles « clientes » de La Case

48 %

Famille « employé de l’entreprise »domiciliée hors Lausanne

25 %

Famille « employé de l’entreprise »

domiciliée à Lausanne

37 %

Famille « non employé de l’entreprise »

domiciliée à Lausanne

6

7

Une unité d’accueil doit s’affirmer, se définir et se décliner de manière visible et transparente, que ce soit par ses valeurs, ses concepts ou ses méthodes de travail. Pour ce faire, notre équipe éducative s’engage sur des orientations clairement identifiées à travers des références portant sur un projet éducatif bien structuré et qui tient compte de l’ensemble des documents et des recherches sociales et pédagogiques actuelles. La responsabilité sociale et éducative de chacun et chacune des membres de notre équipe est engagée au quotidien dans un dispositif qui se veut évolutif et réfléchi. Celui-ci est construit sur des valeurs communes ( la famille, la communication, l’authenticité, la tolérance, la bienveillance ) et sur une réflexion pédagogique et éducative visant à offrir à l’enfant un environnement propice aux jeux, aux apprentissages divers, à la découverte de l’autre, à la sensibilisation au mouvement, à la com- munication, au respect, aux plaisirs pluriels propres à l’enfance comme à l’apprentissage d’une alimen-tation variée faite de saveurs, de couleurs, de tex-tures et d’équilibre.

Conformément au projet pédagogique, les espaces intérieurs de La Case ont été pensés pour le bien-être, le confort, le mouvement et l’activité spécifique des tout-petits. Ils visent à favoriser l’épanouisse-ment, la sécurité et le respect de l’intimité des en-fants accueillis.

Une salle permet aux mères qui le souhaitent de poursuivre l’allaitement dans un environnement intime et confortable. En plus des aménagements intérieurs, un jardin privatif permet de nombreuses activités en lien avec la nature et son évolution au gré des saisons.

Un bel espace dédié aux enfants mais aussi à celles et ceux qui chaque jour, les accueillent, les accompagnent dans leur développements, dans leurs sollicitations d’enfants. Dans ce contexte, la notion d’éveil remplace la notion de simple garde, d’hygiène ou de santé de l’enfant.

UN PROJET ÉDUCATIF BIEN STRUCTURÉ

Pour de plus amples informations :

Marianna Fellmann Corporate Communications Nestlé Suisse S.A.

Tel : 021 924 55 82E-mail : presse@ch.nestle.com

Nicole ScuderiDirectrice de La Case

Tel : 021 785 88 73E-mail : nicole.scuderi@rdls.nestle.com