dominique cortes - pdainternational.net · est une personne généralement extravertie et qui...

Ce rapport est un produit PDA International.

PDA International est leader dans les évaluations

comportementales utilisées pour le recrutement, la

gestion et le développement des talents.

Rapport de Profil Comportemental de

11/06/2012

PDA International ®

Dominique Cortes

Téléphone +1 (888) 485-4385

[email protected]

www.pdainternational.net

Rapport du Profil Comportemental de Dominique Cortes

Cette évaluation est un instrument fiable, scientifiquement validé. Il a été spécifiquement développé

pour identifier et prévoir le comportement des personnes dans les entreprises.

En partant du fait que vous ayez complété le formulaire et répondu en suivant et en respectant les

instructions et les consignes, vous devriez voir en ce rapport une description précise de la façon dont

vous réagissez généralement aux différentes situations, différents challenges et aux responsabilités

auxquels vous faites face quotidiennement.

En d’autres termes, cette évaluation peut désormais décrire comment vous vous comporterez et

pourquoi. Veuillez aussi garder à l'esprit que l'on doit parfois adapter ou modifier son comportement

en renforçant ou en limitant nos tendances naturelles.

Vous trouverez des informations extrêment précieuses dans ce rapport telles que : vos préférences

comportementales habituelles, vos facteurs de motivation, vos forces et vos points d 'attention, mais

aussi les façons dont vous adaptez votre comportement afin de faire face aux exigences de votre

environnement.

Nous vous invitons à lire ce rapport en détail, en mettant l 'accent sur les caractéristiques suivantes qui

ont influencé (... ou qui auraient pu influencer) votre développement. Identifiez celles qui ont eu un

impact positif et qui ont été bénéfiques pour vous, ainsi que celles qui ont pu parfois vous influencer

négativement.

INTRODUCTION

2www.pdainternational.netThis report is for demonstration purpose


INDICATEUR DE COHÉRENCE

Les informations pour ce rapport sont cohérentes. Il représente donc un support

valide d'interprétation et peut servir à prendre des décisions.

GRAPHIQUE PDA

Est une personne généralement polie et affable. Préfère ne pas prendre de risques

et possède l'esprit de compétition seulement dans certaines situations. Est

stimulée par les environnements et les situations libérés de toute tension et esprit

de confrontation. En effet, ne se confrontera à autrui que quand elle l 'estime

inévitable.

Axe du Risque

Prudent Qui prend des risques

Est une personne généralement extravertie et qui interagit avec les autres sans

grande difficulté. Elle est ouverte au contact avec autrui et leur montre un intérêt

convenable.

Axe de l'Extraversion

Introverti Extraverti



Est une personne dynamique et impatiente, stimulée par la diversité, le

changement, et la variété dans les tâches et responsabilités qui lui sont assignées .

N'aime pas la routine et peut céder à l'ennui si ses activités quotidiennes ne varient

pas assez.

Axe de la Patience

Inquiet/Impatient Agité/impatient

Est une personne dépendante, qui présente une forte adhérences aux règles. Est

ouverte et accepte les idées des autres. Compte généralement sur les autres pour

lui fournir une direction et fixer des normes. Est orientée vers les détails ,

perfectionniste et précise. Est ouverte aux idées des autres et facile à diriger. Est

obéissante, polie et coopérante. Préfère que les autres dirigent les activités.

Conformité à l'Axe des Normes

Indépendant Respect des règles

Est une personne très émotive. Peut écouter ses émotions et ses sentiments au

moment de prendre des décisions. Montre, exprime et partage ses émotions et ses

sentiments.

Axe de Self-Control

Emotif Rationnel

REMARQUE: Il est important de comprendre que toutes les caractéristiques décrites dans ce rapport

ne se manifesteront pas simultanément ou avec la même intensité. Il est fort probable que vous

observiez seulement quelques-unes d'entre elles. Plus les points sont élevés sur l 'axe, plus marqués

seront les caractéristiques et le comportement dans le Profil de Fonction d'une personne.



DESCRIPTEURS DE COMPORTEMENT

Sur base des réponses, ce rapport a identifié les mots qui décrivent le comportement personnel .

Ci-après, une liste des mots qui peuvent clairement être utilisés pour décrire le style naturel de

comportement d'une personne.

Empathique

Sensible

Anxieux

Polyvalent

Demande comment et qui

Amical

Extraverti

Positif

Actif

Diplomate

Pacifique

Prudent

Non conflictuel

Compréhensif

Agréable



DESCRIPTION DU PROFIL COMPORTEMENTAL

Cette section vous donnera une vue d'ensemble et une compréhension au sujet du style de

comportement d'une personne. Cette description identifie la façon naturelle et spontanée selon

laquelle la personne répond aux exigences de travail. Utilisez cette description pour avoir une

compréhension plus profonde sur la manière dont la personne tend à résoudre des problèmes et fait

face aux défis, influence les personnes, comment elle répond à l 'environnement et aux règles et

procédures imposées par les autres, ainsi que sa capacité à contrôler ses impulsions et ses

émotions.

Dominique est aimable, extraverti, désireux de plaire et de gagner l'approbation des autres. Il est

également sensible de nature aux besoins des autres, ainsi qu 'aux siens. Il peut être convaincant en

raison de sa personnalité charmante, de son approche amicale, de ses capacités d 'expression orale

et de ses réponses rapides aux questions, aux commentaires et aux objections.

Il n'est pas agressif de nature. Il utilise l'humour et le sourire pour éviter les situations antagonistes et

les conflits interpersonnels. Dominique a tendance à mettre l 'accent sur l'harmonie et les intérêts

communs quand il essaye de persuader les gens. Il est plus à l 'aise quand il s'agit de convaincre les

autres de s'adapter à une action en cours dans un groupe donné. Dominique aime un travail varié et

changeant. Il est tourné vers les gens.

Il se sentira motivé dans des fonctions où il doit socialiser ou gérer les besoins des autres. Sa nature

extravertie, son style non menaçant et ses compétences interpersonnelles le rendront attirant aux yeux

des autres. Il serait mieux que Dominique ne travaille pas dans des environnements trop structurés où

l'accent est mis sur les tâches répétitives et routinières, car il a tendance à s 'ennuyer facilement.

Dominique est motivé par des relations positives et harmonieuses, et a la capacité de persuader un

groupe d'adhérer aux règles. Il génère généralement de l 'enthousiasme chez les autres concernant les

programmes et les projets nouveaux.

Il a la capacité d'expliquer les caractéristiques d'un produit, d'un concept ou d'une idée et de s'assurer

qu'ils sont acceptés par les autres. Dans sa position, Dominique devra parfois utiliser son charisme

et des informations pour rassurer les autres.

Son besoin de discipline est minime ou inexistant; cependant il peut motiver les autres dans un

environnement non conflictuel. Dominique réagit positivement aux éloges, mais peut se montrer

contrarié ou sur la défensive, particulièrement à travers sa communication, quand il est défié ou

critiqué. Cependant, il est peu probable qu'il reste longtemps contrarié.



STYLE DE MANAGEMENT

Cette section vous donnera une vue d'ensemble et une compréhension sur le style de management

de cette personne. Elle décrit la façon dont cette personne réagit naturellement, face à la nécessité

ou la responsabilité de diriger d'autres personnes. Le style de management de cette personne est

décrit dans les chapitres suivants: Leadership, Prise de décisions et Communication.

Leadership

· Dominique adopte un style aimable, sensible et perfectionniste.

· Quand il fixe des objectifs, il cherche à obtenir le consensus du groupe, en ce qui concerne la

qualité et les directives.

· Il essaye de maintenir de l'harmonie et un environnement positif avec ses collègues.

· Quand il donne des directives, il le fera en adhérant strictement aux processus et aux

règlements de l'entreprise.

· Quand il délègue des responsabilités, il a besoin d'avoir confiance dans les capacités des

membres de son équipe.

· Il prend le temps d'expliquer les étapes et les objectifs nécessaires d'un projet donné.

· Il fera tous les efforts nécessaires pour fournir des explications claires et en profondeur de ce

qu'il exige et attend de son équipe.

· Il est exigeant quand il établit des normes de qualité pour le travail à accomplir.

· Il peut se sentir mal à l'aise dans les situations qui impliquent de faire de la discipline, et

essayera de les éviter.

· Il peut parfois se sentir stressé ou nerveux si les projets sont reportés, différés ou en retard.

Prise de décisions

Dominique a besoin de connaître toutes les alternatives et conséquences possibles d 'une

décision avant de s'exécuter.

·

Il peut retarder ou éviter de prendre une décision qui pourrait avoir un effet négatif sur la

synergie positive du groupe.

·

Il collectera les informations nécessaires pour identifier tous les avantages et les inconvénients

avant de prendre une décision.

·

Il préfère atteindre un consensus, suggérer et prendre des décisions à responsabilité partagée.·



Communication

Dominique a de bonnes compétences de communication dans son domaine de

connaissances et d'expertise.

·

En général, il a tendance à être nerveux quand il communique, même quand il a eu assez de

temps pour se préparer.

·

Il prend soin d'inclure tous les détails et d'être spécifique, et sa communication pourra parfois

être basée sur les expériences et sur les faits.

·

Ses compétences communicationnelles et sa nature extravertie sont plus marquées que sa

capacité d'écoute.

·

Il perdra le cours de sa pensée et deviendra peut-être impatient s'il est interrompu ou contredit.·



STYLES DE VENTE

Cette section vous fournira un aperçu du style commercial d 'une personne. Le style commercial

d'une personne durant les différentes étapes et processus de vente sont décrits dans les chapitres

intitulés : "L'Approche commerciale", "Conclure une vente" et "Le Service Client". Ces différents

chapitres vont permettre de déterminer la capacité d'une personne à faire des présentations, faire

face au rejet ainsi que d'évaluer les compétences de cette personne à faire le suivi et le maintien de

ses contacts commerciaux.

Approche commerciale

Grâce à ses compétences relationnelles, l'ouverture peut être l'un des points forts de

Dominique au cours du processus de vente.

·

Il s'efforce d'établir un rapport aimable dès le début.·

Il est généralement ouvert, extraverti et proactif.·

Il investira du temps pour mieux connaître les personnes.·

Il peut parfois se focaliser sur des sujets sans rapport et perdre un temps précieux destiné à

identifier les besoins.

·

Son style persuasif et enthousiaste peut ne pas convenir à un public analytique.·

Dans ses présentations, il parvient à présenter des détails tout en étant dynamique et

enthousiaste.

·

Conclure une vente

Dominique essaye d'utiliser la persuasion et des explications techniques pour convaincre le

client de faire une commande, plutôt qu'en le pressant afin de conclure la vente.

·

La clôture n'est pas pour lui la partie la plus stimulante ou la plus motivante du processus de

vente.

·

ll peut utiliser le support d'un script de vente bien répété, avec plusieurs options de clôture.·

Dans la volonté d'éviter une clôture directe, il peut parfois parler trop et ne pas aller droit au but.·

Service Client

Il sera plus à même de faire appel à ses reponsabilités de service clients s 'il est conscient de

son importance.

·

Bien qu'il ait les compétences requises pour fournir de bons services, il peut se montrer

incohérent et rapidement s'ennuyer.

·

Il préfère offrir ses services à des clients et des personnes qu'il connaît bien.·



COMMENT DIRIGER DOMINIQUE EFFICACEMENT

Cette section décrit les aspects importants à prendre en compte pour un coaching efficace. Les

points descriptifs suivants sont basés sur le style naturel de comportement et sont fondamentaux

pour toute personne qui veut diriger une personne de manière efficace, afin de faire ressortir son

potentiel maximal.

Dominique a besoin d'instructions qui établissent les règles et procédures et doit garder cela à

l'esprit.

·

Il préfère gérer plusieurs projets simultanément, il est très prudent et minutieux et a donc besoin

d'aide en ce qui concerne la prioritisation dans son travail afin de réduire le risque de tensions.

·

Il se sent plus à l'aise dans des domaines où il possède certaines connaissances, ce qui va

l'aider à se sentir plus libre d'agir comme il veut, sans qu'il ne doive obéir strictement aux

règles et procédures établies.

·

En raison de sa nature aimable et amicale, il pourrait se sentir mal à l 'aise face à des

discussions, confrontations et situations de conflit.

·

Il est motivé par le travail de groupe ainsi que par la variété des tâches; la routine pourrait être

une cause de démotivation.

·

Il a constamment besoin de l'approbation des autres, et en particulier de son supérieur.·

Dominique est motivé par un environnement de travail favorable avec des règles et procédures

clairement définies, où la collaboration et la participation sont favorisées et les avis librement

exprimés.

·

Il faut faire attention à la façon de communiquer avec cette personne car la qualité de

communication est très importante pour lui.

·

Il a besoin de conseils sur sa façon de travailler car il pourrait être dépassé par les détails. Afin

d'éviter qu'il ne se sente isolé, il doit recevoir des explications claires et précises sur ses

tâches.

·

Il a du mal à prendre des décisions impopulaires. Il pourrait se sentir inconfortable et aura

besoin du soutien et de l'approbation de son supérieur.

·

Pour prendre des décisions, Dominique doit disposer de toutes les informations nécessaires ,

car il est réticent au risque et à l'inconnu.

Il est important de garder à l'esprit que le potentiel de cette personne réside dans ses

compétences en matière de relations interpersonnelles et dans son travail précis et

approfondi.

·



POINTS FORTS QUI POURRAIENT DEVENIR DES POINTS D'ATTENTION

Cette section décrit quelques tendances uniques au style de comportement qui pourraient se

transformer en une faiblesse. Il s'agit clairement d'aspects positifs du style de comportement de

cette personne, mais ils pourraient se retourner contre cette dernière si non modérés ou mal gérés

dans le temps.

Comme elle parle trop, la personne peut ne pas voir les éventuels obstacles et objections

dissimulés dans une discussion

·

En étant aussi émotif et enthousiaste, l'individu peut "en faire trop" dans sa présentation d'une

proposition ou d'un plan

·

Dans son désir de plaire, il arrive à la personne de faire des promesses non tenues ou

d'exagérer les avantages d'un plan ou d'une proposition

·

Dans un souci d'être accepté des autres, la personne évitera de prendre des décisions

impopulaires ou des actions extrêmes

·

La crainte de passer pour incompétent ou incorrect peut inhiber la prise de risque ou un

comportement proactif

·

Dans sa quête de variété et de changement dans son environnement de travail, l'individu peut

avoir tendance à "s'éparpiller"

·

Dans son désir d'agir rapidement, il se peut que la personne n'ait pas une écoute attentive des

autres

·

Dans un souci d'"adhérer au système", la personne peut devenir excessive dans son

application des règles et normes

·



FACTEURS POUR MOTIVER DOMINIQUE EFFICACEMENT

Cette section décrit les aspects importants à garder à l 'esprit pour obtenir et maintenir un haut degré

de motivation chez une personne. Les points descriptifs suivants sont basées sur un style naturel de

comportement et sont fondamentaux pour toute personne qui se voit assigner des tâches, des

responsabilités à une personne ou qui travaillera avec elle dans la même équipe.

· Reconnaître les efforts et les accomplissements

· Comprendre l'importance de fournir un feedback approprié et au moment opportun concernant

l'avancement des tâches

· Fournir l'opportunité de travailler dans un environnement amical et positif, en privilégiant une

approche pacifique et douce pour atteindre les objectifs

· Fournir l'opportunité de gérer un large éventail d'activités qui requièrent une interaction

personnelle

· Fournir un lieu de travail dynamique et en mouvement constant

· Donner suffisamment de temps pour réfléchir sur une décision avant de solliciter un

engagement ou un avis

· Permettre les interactions personnelles qui requièrent une bonne première impression

· Encourager l'utilisation des compétences interpersonnelles pour atteindre les objectifs

· Reconnaître le besoin de connaitre les attentes précises quant à l 'exécution des tâches

assignées



SITUATION ACTUELLE

Cette section vous donnera un aperçu clair des changements en train de se produire dans le style

comportemental d'une personne. Cette partie décrit quels aspects du style naturel sont modifiés

dans un souci d'adaptation aux exigences de travail liées à la fonction actuelle de la personne.

Dominique ressent qu'il a besoin d'être plus calme et de ralentir quelque peu sa cadence, en étant

plus méthodique et cohérent, en écoutant davantage et en prenant plus de temps pour exécuter les

tâches.

Dominique peut percevoir qu'il doit se montrer quelque peu plus indépendant et intuitif. Il peut avoir le

sentiment que sa fonction actuelle exige de lui qu'il délaisse les normes et les procédures pour

exécuter les tâches en se fondant sur ses propres critères et opinions.

Prise de décisions

Les résultats de cette évaluation suggèrent que, dans son style naturel, Dominique est plutôt prudent

dans sa prise de décision. Il s'efforce de prendre les bonnes décisions en collectant toutes les

informations disponibles, en en discutant avec les autres, et en utilisant davantage d 'informations pour

être le plus spécifique possible. Dans son désir de bien faire les choses, il préfère ne pas prendre de

décision avant d'avoir toutes les informations nécessaires en main. Cependant, Dominique estime

que pour réussir dans sa fonction actuelle, il doit prendre davantage de risques et il est donc

actuellement en train de changer son style de prise de décision, devenant plus direct et décisif. Nous

pouvons interpréter que Dominique ressent actuellement qu'il doit prendre les décisions de façon plus

proactive, sans se référer à des règles en amont. Ce changement provoque chez lui de la confusion

et de l'indécision, et il semblera parfois peu sûr de lui au moment de prendre une décision. Il a des

doutes sur ses capacités à mener la tâche à bien, et à savoir s 'il est vraiment prêt à avancer sur

certains sujets. D'une part, il affiche un besoin de prudence et d'information avant la prise de décision,

et d'autre part, il se sent quelque peu mis sous pression par le besoin de décider.

Équilibre de l'Energie

Les résultats de cette évaluation suggèrent que selon Dominique, il a plus d 'énergie que la situation

actuelle ne le requière, ce qui peut provoquer une certaine baisse de motivation.

Modification du Comportement

Les résultats de cette évaluation suggèrent que Dominique est une personne plutôt flexible, tout à fait

capable de s'adapter sans grande difficulté et à modifer son style comportemental naturel afin de

s'adapter aux exigences de sa fonction actuelle.

Ce rapport concerne les caractéristiques de comportement. La réussite dans une fonction spécifique

dépend exclusivement de l'intelligence, des compétences et de l'expérience du candidat.



GRAPHIQUE DE PROFIL COMPORTEMENTAL

NATUREL ADAPTÉ



Mots Sélectionnés

1 2 4 5 7 8 10 11 14 16 18 20 21 22 24 26 29 30 31 33 34 35 36 37 41 43 45 46 47 49 50 51 52 53 55 58 60

61 62 63 65 67 71 72 73 74 76 77 78 79 80 81 82 84 85 86

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48 49 50 51 52 53 54 55 57 58 59 60 61 62 63 65 69 71 72 73 74 76 77 78 79 80 81 82 84 85 86

Mots sélectionnés pour le Comportement Adapté :

Mots sélectionnés pour le Comportement Naturel :

DESCRIPTION DE SOI-MÊME

Soy una persona científica, creo en lo real, en la justicia, en lo lógico, en la magia, en la

trascendencia y en lo correcto. Creo también en que todo problema tiene solución.

Tengo defectos físicos, los cuales he asumido como un reto ya vencido. Soy una persona

determinada en la mayoría de los ámbitos, pero en el campo de la seducción no soy el tipo con

tal determinación y la verdad no sé por qué.

Soy un tipo agradable, sencillo, cómico, cariñoso, dedicado. Soy una persona a la cual le gusta

hacerse notar entre los demás. Siempre he pensado que todo lo que me propongo lo logro y

afortunadamente ha sido así en éste tiempo. Me he fijado metas a corto plazo y algunas ya han

sido cumplidas.

Me gusta convivir con mis amigos, amigas, ligues. Amo a mi familia y a mí mismo. La única razón

por la que alguien me pueda caer mal es por que promueve el sufrimiento y el odio.

Soy una persona tolerante con la mente abierta a ideas nuevas, obviamente positivas.



GRAPHIQUE PDA SOUS FORME DE RADAR

NATUREL ADAPTÉ

Dominique Cortes



GRAPHIQUE PDA SOUS FORME DE CERCLE



GRAPHIQUE COMPORTEMENTAL SOUS FORME DE RADAR



Service Client, Aide et Support

Cette compétence mesure les capacités d'une personne en termes de Service Client et ses aptitudes à

être aimable, attentionnée et cohérente.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Etre attentif et à l'Ecoute

Cette compétence mesure la "capacité d'écoute et de réceptivité" d'une personne. La patience, la

tolérance vis-à-vis des autres ou encore le temps consacré à ceux-ci.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Dynamisme et Sens de l'Urgence

Cette compétence mesure les capacités d'une personne à répondre aux défis qui exigent diversité ,

changement et variété alors que le temps manque.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Mise en Œuvre

Cette compétence mesure l’orientation d'une personne vers les tâches. Les aptitudes d'un individu à

gérer et coordonner les tâches en respectant les procédures et mesures appropriées.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Comptétitivité et Orienté Résultats

Cette compétence mesure les capacités d'une personne à être "orientée résutats" à travers un style

direct et compétitif, à accepter certains défis et s'opposer aux autres lorsque nécessaire.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

TENDANCES DE COMPORTEMENT

IMPORTANT: Dans des conditions environnementales optimales, une grande majorité des

personnes peut avoir la capacité de bien performer dans n 'importe laquelle des compétences

suivantes. On parle ici de "conditions optimales" quand l'environnement de travail présente les

conditions suivantes parmi tant d'autres : bon leadership, motivation, reconnaissance, soutien et

formation. Nous prenons en compte que les conditions de l 'environnement ne sont pas toujours

"optimales"...



Stratégie et Orienté Résultats

Cette compétence mesure les capacités d'une personne à être "orientée résultats" à travers un style

déterminé et cohérent, en élaborant des stratégies qui réduisent les risques et qui évitent le conflit.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Persuasion et Extraversion

Cette compétence mesure les capacités d'une personne en termes de relationnel et ses capacités à

interagir avec les autres à travers un style extraverti, sociable et persuasif.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Précision - Qualité

Cette compétence mesure les capacités d'une personne en ce qui concerne les tâches qui demandent

de la précision, de la qualité et le souci du détail. Le suivi continu jusqu'à aboutissement.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Proactivité et Indépendance

Cette compétence mesure la « proactivité » d'une personne aussi bien vers les tâches que vers les

personnes. Ceci implique des aptitudes de persuasion et de motivation des autres tout en relevant des

défis qui requièrent créativité et autonomie.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Respect des Règles et Instructions

Cette compétence mesure les capacités d'une personne en ce qui concerne le respect des règles, le

contrôle tout en en répondant correctement aux procédures et instructions.

Facile - Peu

d'effort

Difficile - Plus

d'éffort

Il est extrêmement important d'identifier et de connaître le Profil Naturel de Comportement d 'une

personne afin de pouvoir prévoir quelle quantité d 'effort vont exiger ces compétences, et ce, que la

personne puisse démontrer ces capacités naturellement, spontanément et "sans effort" ou bien s'il

lui faudra plus d'efforts puisque cette compétence ne lui est pas "naturelle". Par exemple: A est une

personne "naturellement impatiente et inquiète", elle devra donc déployer un effort supplémentaire

pour faire appel à la compétence de "Capacité d'Analyse". Par contre, la compétence "Sens de

l'Urgence" va être une capacité naturelle en elle, ce qui lui exigera moins d'effort.



PLAN D'ACTION

Ce formulaire est destiné à un seul objectif. Faites des copies si vous souhaitez formuler d 'autres

objectifs.

OBJECTIF (Ce que je veux accomplir)

1.

2.

AVANTAGES (Ce que je veux en retirer en atteignant tel objectif)

1.

2.

3.

ÉTAPES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF (Que faire pour arriver à l'objectif fixé ?)

1.

2.

3.

DELAIS (Quand vais-je accomplir ces actions ?)

1.

2.

3.

OBSTACLES POSSIBLES (Ce qui pourrait interférer avec l'accomplissement de mon objectif ?)

1.

2.

3.

SOLUTIONS POSSIBLES (Comment éliminer les obstacles sur mon chemin ?)

1.

2.

3.

MÉTHODE D'EVALUATION DU PROGRÈS (Comment savoir si je progresse?)

1.

2.

3.

CELA VAUT-IL LA PEINE DE DEPENSER DU TEMPS, DE l'EFFORT ET DE L'ARGENT POUR

CET OBJECTIF?

Oui _____ Non _____ Oui, mais seulement _____ LA DATE D'AUJOURD'HUI ___________



Sept actions d'aide

1. Rappelez-vous les avantages liés à l'atteinte de vos objectifs.

Identifiez les avantages que vous allez en retirer : plus d 'efficacité professionnelle, se sentir mieux au

travail, amélioration des compétences interpersonnelles, etc. Quels seront les avantages?

2. Souvenez-vous de votre disponibilité de temps.

Une année compte 525,600 minutes. Si vous consacrez 15 minutes de votre temps, tous les jours, à

votre développement, vous utiliserez au total 5,475 minutes par an. Ceci ne représente que 0.0104 de

vos minutes disponibles sur un an. Pensez-vous pouvoir consacrer 0.0104 minutes de votre temps à

votre propre développement ?

3. Faites une seule chose à la fois.

La grande mission de développement de soi-même se compose de plusieurs petites missions.

Divisez pour mieux régner: divisez cette grande mission en plusieurs petites missions. Alors,

concentrez-vous sur l'une de ces petites missions jusqu'à l'obtention d'un résultat.

4. Exercez-vous, exercez-vous, exercez-vous.

C'est en forgeant que l'on devient forgeron. Plus vous vous exercez, plus vous apprendrez. Un peu de

pratique tous les jours vaut mieux qu'une longue session par semaine.

5. La persévérance est la clé de toute réussite.

Tenez-vous à votre Plan d'Action. La persévérance est un facteur essentiel dans la réussite de vos

objectifs. Ne vous arrêtez pas, continuez ... Ne laissez pas tomber sans quoi vous n 'atteindrez jamais

vos objectifs.

6. Réagissez efficacement à vos erreurs.

Nous faisons tous des erreurs. Vous en ferez en appliquant votre Plan d 'Action ainsi que dans les

efforts fournis à atteindre vos objectifs. Réagissez efficacement. Assumez la responsabilité de vos

erreurs. Ayez confiance en vous, malgré vos erreurs et apprenez de ces dernières. Ne pensez pas ne

jamais faire d'erreurs, ne soyez pas préoccupé(e) ou obsédé(e) par celles-ci et ne vous découragez

pas parce que vous en êtes l'auteur.

7. Rappelez-vous vos "souvenirs de réussite".

Quand vous vous sentez sous pression ou frustré(e) car vous ne progressez pas dans votre Plan

d'Action, rappelez-vous d'un "souvenir de réussite". Souvenez-vous de l'un de vos succès ou de l'une

de vos réussites passé(e)s. Inondez votre cerveau de cette idée et laissez-là créer des pensées,

images et émotions positives. Vous vous sentirez mieux, votre confiance augmentera et vous pourrez

continuer avec votre Plan d'Action et travailler à la réussite de vos objectifs.


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