DEFIS ET OPPORTUNITES POUR UNE PRISE DE DECISION BASEE SUR UNE MEILLEURE

CONNAISSANCE

Dakar, 14 Novembre 2012

Le Centre de Gestion des Connaissances pour les CC au

Mozambique

REPUBLICA DE MOÇAMBIQUE

Point de depart (2009)

Un plan pour le Centre des Connaissances [basé sur les bonnes pratiques et l’engagement des acteurs]

Lecons apprises

Ce que le PAA a livré

Rendre les résultats durables pour le futur

Quelques faits saillants

Point de depart (2009)

Besoin d’une masse critique mozambicaine preparee pour repondre aux defis et opportunites lies au CC

Plusieurs idees et propositions pour la creation de centres traitant de: DRR et CC Recherche universitaire et cours de Master sur les

CC Recherche sur les donnees climatiques (Meteo –

INAM)

Les universites existantes, les institutions et les centres de recherches entreprennent deja des recherches pertinentes: SETSAN – Securite alimentaire IIAM – recherche agricole CERUMs and CDS …

Decision de conduire une etude pour la mise en place d’un Centre avec le soutien du PAA

Etapes dans la creation du Centre

Livrable

Mission Et Vision

A

Plan financierC

Plan de mise en oeuvreD

Plan du Centre des Connaissances

Plan d'affaires du Centre de connaissances conçus, y compris la vision et la mission, les structures physiques, organisationnelles et de gestion, les modèles d'enseignement et de recherche, le budget détaillé pour la mise en œuvre

D1

Conception

B

Structure de financement après l'installation, pour s’assurer que le centre de connaissances devienne financièrement autonome

D2

Au moins 3 programmes d'études élaborés et 5 MoUs1 avec les centres d'excellence à l'intérieur et à l'extérieur du Mozambique pour la coopération dans la recherche et l’enseignement pour intégrer les meilleures pratiques dans le Centre de connaissances du Mozambique

D3

Manuel du Centre des connaissances (configuration et structure), feuille de route de mise en œuvre, et liste des possibilités de partenariats avec approche personnalisée établie

D4

PAA - ETUDE

Calendrier

Le plan du Centre a été développé en s'appuyant sur les meilleures pratiques et les consultations approfondies avec des interviews, des enquêtes et des ateliers

Les principaux éléments du Centre ont été présentés a un groupe plus large d’acteurs

MAR-AOUT2011

SEPT2011

Un vaste groupe d'intervenants a participé à la rédaction de la proposition, avec 3 différents degrés d'implication:

Équipe de travail centrale Retroaction des parties prenantes Large participation des parties prenantes

JUL2012

6 Centres internationaux ont été analysés

BONNES PRATIQUES

SOURCE: Center reports and websites

Centre d'information et portail pour l'adaptation au CC dans le cadre du ministère danois du climat et de l'énergie qui recueille et rend l'information disponible sur le site WebCentre africain pour le climat et la science de la Terre sous le CSIR à Cape Town, qui fournit une large gamme de formations et de programmes de sensibilisation

Centre de recherche au Royaume-Uni axé sur la recherche multidisciplinaire liée au CC, la communication externe, l'éducation (par le biais des universités partenaires) et l'influencer les décisions clés

Sensibilisation/Information Recherche

Training Advisory

Institut de recherche d’affaires publique parrainé par des entreprises privées et des fondations qui mènent des recherches et des services consultatifs sur le fonctionnement des institutions gouvernementales et des organismes

Réseau sud-africain publique axé sur la recherche et l'observation, la gestion de de l’information l'environnement et le développement des capacités / Formations

Institut allemand de recherche public-privé axé sur la recherche appliquée aux questions spécifiques liées aux besoins des pays

Idees de fonctions specifiques

Sensibilisation

Institutions ayant fourni des apprentissages cles pour la conception du Centre au Mozambique

BONNES PRATIQUES

SOURCE: Rapports du centre et sites web

Education

Recherche

Conseil▪ Modèle consultatif low-cost avec l'option de vendre / publier des

rapports▪ Mettre l'accent sur la construction de ponts entre le monde

universitaire et les entreprises

Bonnes pratiques cles

▪ Message émotionnel appelant à cibler les "bons instincts » de la population complété par un appel à leurs propres intérêts individuels▪ Vue claire des informations essentielles sur le portail Web (attirer les navigateurs occasionnels), approche segmentée des données plus techniques (les individus, les entreprises et les municipalités)

▪ Donnees climatiques detaillees fournies en ligne

▪ Large etendue de programmes allant de masters academiques a des cours en ligne de courte duree▪ Effet de levier sur le reseau des anciens

▪ Emphase sur la recherche appliquee traitant les besoins des pays avec un nombre limite de themes specifiques

▪ Recherche sur l’adaptation plutot que sur les sciences climatiques en general

▪ Partenariats forts avec des noms importants du milieu scientifique

▪ Implication du secteur prive dans la conception et le financement de la recherche

Exemples

Gouvernance et organisation globale

▪ Organisation de 2 aires centrales + unités administratives, separanting la recherche pure de l’unite de coordination externe

▪ Gestion independante avec supervision dans les comites strategiques

▪ Examen de la gestion par le conseil de surveillance de haut niveau et les groupes de conseil/ comités

Calendrier

Le plan du Centre a été développé en s'appuyant sur les meilleures pratiques et les consultations approfondies avec des interviews, des enquêtes et des ateliers

Les principaux éléments du Centre ont été présentés a un groupe plus large d’acteurs

MAR-AOUT2011

SEPT2011

Un vaste groupe d'intervenants a participé à la rédaction de la proposition, avec 3 différents degrés d'implication:

Équipe de travail centrale Retroaction des parties prenantes Large participation des parties prenantes

JUL2012

Centre développé avec une consultation etendue des intervenants: interviews, enquêtes, ateliers

Mars Avril Mai Juin Juillet Aout

Mars 14-31Premiers interviews des acteurs▪ INAM (M.

Benessene/A. Manhique)

▪ UEM (A. Queface/A. Mavume)

▪ UNDP-AAP (J. Levy/C. Munhequete)

▪ FEMA (J. Viseu)

Avril 12-21 – Suite des interviews des acteurs▪ INGC (João

Ribeiro)▪ UCM

(A Anjos)▪ R White

Avril 4-30▪ Caracterisation et

idees sur les bonnes pratiques

▪ Analyse des TDR▪ Conception des

sondages▪ Encadrement des

missions et options alternatives de conception du Centre

Mai 27Premier atelier des acteurs axé sur les activites et priorites pour le Centre▪ INGC▪ INAM▪ UNDP-AAP▪ INGC▪ DFID

Juin 9-17 Sondage des acteurs par entretien téléphonique- 40 compagnies

Aout 1Second atelier des acteurs avec un groupe de travail pour affiner la mission, vision, conception et modele financier pour le Centre▪ INAM, INGC▪ UEM, UDM▪ MICOA▪ AAP, AFD, PNUD▪ SA, One World

Mai 10▪ Sondage

en ligne lancé pour 55 des 100 meilleures compagnies

Juin 7/8 ▪ Examen

technique de réflexion avec l'INGC, INAM et 11 municipalités côtières - discussion sur les priorités du Centre et le modèle de fonctionnement

Juillet 4-31▪ Propositions de projet

pour le plan de la mission, vision, conception et financement du Centre

▪ Discussion des propositions avec les acteurs clés– INGC (F. Zermoglio,

B. Logchen, Rui Brito)– UEM (A. Queface)– MICOA (Telma

Manjate)– UNEP (A. Kontorov)

Aout 2-12 Propositions finales de projet de centre de connaissances

CONSULTATIONS DES ACTEURS

Les ateliers et entrevues ont fourni des indications precieuses pour le Centre

SOURCE: May 27 Stakeholder Workshop; Personal stakeholder interviews

CONSULTATIONS DES ACTEURS

Mission et Vision

Conception

▪ Focus sur la recherche appliquée– traitant les besoins spécifiques du gouvernement, des entreprises et des gens – sur des solutions pour le Mozambique en matiere d’adaptation au changement cliamatique (défis allant de la conception au financement et à la mise en oeuvre), mais aussi sur le developpement future de modeles en faveur du climat

▪ Attention à court-terme sur la sensibilisation et l’éducation pour promouvoir des themes qui sont relativement nouveau pour la population et les institutions du Mozambique

▪ Ecouter attentivement chaque secteur de la société pour comprendre les besoins avant de lancer les projets de recherche

▪ Ne pas couvrir uniquement la science climatique mais aussi les aspects de mise en oeuvre de l’adaptation (ingenierie, priorisation du capital économique, études des barrieres sociologiques dues au comportement des populations)

▪ Focus sur les messages sur le changement climatique appelant les intérets indiviudels des gens et des entreprises à se regrouper

▪ Combiner les moyens de communication, en s'appuyant sur des réseaux informels pour atteindre toutes les parties prenantes

▪ Compléter les programmes scolaires avec des programmes professionnels et des cours de courte durée basés sur le volontaritt

▪ Exploiter graduellement les résultats de la recherche appliquée et les amener aux bénéficiaires potentiels dans le secteur public et privé

▪ Modele de gouvernance incluant toutes les parties prenantes pertinentes mais assurant l’indépendance des décisions exécutives

▪ Role clé du Manager Général, en lien avec le financement du projet

▪ Equipe restreinte, axant les ressources du Centre sur des fonctions de recherche et développement de marché et l'optimisation des talents scientifiques existants et internationaux sur une base projet par projet

▪ Organisation flexible pour s’adapter aux priorités mouvantes selon les besoins

Pri

ori

tes

Conseil

Education

sensibilisation

Recherche

Indications clés

Calendrier

Le plan du Centre a été développé en s'appuyant sur les meilleures pratiques et les consultations approfondies avec des interviews, des enquêtes et des ateliers

Les principaux éléments du Centre ont été présentés a un groupe plus large d’acteurs

MAR-AOUT2011

SEPT2011

Un vaste groupe d'intervenants a participé à la rédaction de la proposition, avec 3 différents degrés d'implication:

Équipe de travail centrale Retroaction des parties prenantes Large participation des parties prenantes

JUL2012

Les consultations avec les intervenants ont révélé l’accent mis sur la recherche

Couverture élevéeCouverture moyenne

Sensibilisation

Recherche

Formation Conseil

▪ Promouvoir la recherche scientifique sur le climat et les sciences de la terre

▪ Developper des solutions techniques pour la collecte et la transmission des données

▪Programme de maitrise en changement climatique et gestion des catastrophes

▪Conseil spécialisé dans les sciences du climat et la gestion des risques de catastrophe

Le concept actuel devrait etre élargi pour avoir des termes de références plus larges

CONSULTATIONS DES ACTEURS

Sensibilisation▪ Promouvoir la sensibilisation sur

les changements climatiques par la propoagtion des données sur les opportunités, risques, conclusions scientifiques et les campagnes nationales et provinciales spécifiques▪ Maintenir le portail web sur les

données en changement climatique

Recherche scientifique▪ Faire de la recherche et partager

les connaissances en CC▪ Recherche sur des

mesures scientiques et techniques d’adaptation et d’atténuation

▪ Developper les modeles pour évaluer l’impact des CC

Formation▪ Fournir un enseignement

supérieur en sciences, politique et gestion des changements climatiques▪ Fournir des formations de

courte durée et des modeles de recherche▪ Créer des opportunités

d’échange

Conseil▪ Fournir des conseils en CC pour

les décideurs en planification et invetissement dans les zones urbaines, rurales et locales▪ Répondre aux demandes

d’information et de conseil en provenance du secteur publique et privé, du gouvernement, des scientifiques et des ONG

Comment le centre contibue à une meilleure connaissance et prise de décision?

4 blocs de construction

Principes de Conception

Consideration du partenariat publique-privé ou des modeles alternatifs (financier) de durabilité

Le centre a été créé et hébergé au Ministère de la Science et de la Technologie, Académie des Sciences

Le centre a été concu pour livrer des services et engager des synergies sur 4 dimensions clés en matiere de gestion des connaissances pour les CC

La structure du centre est allégée, flexible et rentable

Le centre est construit autour d’un noyau de spécialistes et d’organisations existantes

Avec des services spécifiques fournis par un réseau de partenaires

En relation étroite avec les institutions pertinentes (Meteo, Env, DRR, …)

1. Lecons identifiées (ce qui a marché? Ce qui n’a pas marché? pourquoi? Ce qu’on aurait fait différemment?)

Developper une étude indépendante basée sur les bonnes pratiques des autres pays en matiere de centre des connaissances pour les CC

Amener différents acteurs à joindre leurs efforts

Les acteurs engagés comprennent la contribution positive du Centre pour le pays et pour leur travail

La mise en place du Centre est une décision politique les retards démotivent les acteurs la stratégie nationale sur les CC a donné une nouvelle force et légitimité à l’initiative et se poursuit

2. Qu’a livré le PAA ?

Étude de base - analyse de rentabilité et analyse rigoureuse des meilleures pratiques en matiere de Centre de connaissances sur l'adaptation au CC, travail de groupe des acteurs [continuent à se rencontrer pour mettre en place le projet jusqu’à la mise en oeuvre du Centre]

Cours d’étude supérieure de courte durée sur la RRC et l’ACC pour les équipes techniques du gouv projet pilote du PAA avec l’UEM ont déjà entrepris certaines activités nécessaires..

3. Comment rendons-nous les résultats durables ?

Un noyau d'acteurs (inter-agences) a désormais l’habitude de se réunir pour vérifier les progrès et s'accorder sur les prochaines étapes concrètes

Stratégie Nationale sur les CC – le Centre est désormais inscrit dans la stratégie comme l’un de ses composants

Apprové par le Consil des Ministres hier

THANK YOU

KANIMAMBO

OBRIGADO