de 2004 à 2008, les tonnages d é barqu é s diminu é de 11.56%. en 2009: -2,4%

CBE OUEST-CORNOUAILLE 1


La moyenne d’âge du marin cornouaillais est de 43,7 ans. La moyenne d’âge du marin français est de 40,6 ans


Fin 2009, le nombre de navires cornouaillais est passé sous la barre des 500 unités, et la Cornouaille ne compte plus aujourd’hui que 448 navires.


De 2004 à 2008, les tonnages débarqués diminué de 11.56%. En 2009: -2,4%.


Principales observations recueillies

- La question de la transmission des entreprises de pêche devient un réel souci.

- 46% des patrons interrogés déclarent avoir des problèmes de fidélisation de leurs salariés. Pour 37%, le problème est essentiellement lié à la rémunération. Les autres causes étant la pénibilité du métier et l’attrait pour la pêche côtière .

- A 90%, les patrons et armateurs répondent que le salaire est la méthode la plus efficace pour fidéliser leurs salariés. C’est le meilleur « Agent – Recruteur » de la profession.


- 41% des interlocuteurs déclarent avoir des difficultés de recrutement – 77% pour la pêche au large – du fait de pénurie de candidats et de la difficulté à trouver des personnes qualifiées.

- 32% déclarent avoir eu en 2008, des emplois non pourvus. Au niveau de la pêche au large, nombreux sont les navires à avoir réduits leurs effectifs, passant de 7 à 6 voire à 5 marins à bord.

- 100% des recrutements se font par le bouche à oreille. On peut considérer que la profession est très mal organisée dans ses procédures de recrutement.

- 57% des entreprises déclarent avoir des projets de recrutement. A la pêche au large, le besoin atteint 74%


- Le manque de salariés est un frein à la formation par crainte de ne pas pouvoir trouver un remplaçant.

- Certains patrons jugent primordial pour la profession d’élever le niveau de formation.

- Quand on analyse les parcours post-formation des élèves du Lycée Professionnel Maritime du Guilvinec, les résultats sont plutôt encourageants : Selon les formations, de 69 % à 100 % à la pêche.


- Le carburant reste le souci premier des patrons / armateurs. Viennent ensuite la gestion de la ressource et les difficultés de recrutement. La chute des cours du poisson est considérée comme un élément déterminant de tout le reste.

-Pour améliorer l’image de la profession, la communication est jugée essentielle. Et ce, sur plusieurs points : l’amélioration des conditions de travail – les entreprises qui marchent bien – les besoins de compétences – les salaires – le salaire par rapport au niveau de qualification


- Mieux connaître encore l’ensemble de la filière, au travers d’un Observatoire Permanent Emploi – Formation (amont et aval de la pêche). Permettre à cet Observatoire, à partir de l’analyse des besoins, d’établir les préconisations utiles à l’ensemble de la filière.

- Mesurer l’impact des différents plans de sortie de flotte, tant sur le plan des emplois que des effets induits sur l’économie territoriale.


- Mise en place d’un accompagnement de certains armements (volontaires) en matière de gestion des ressources humaines, dans l’optique d’une meilleure fidélisation des salariés (crédits DRTEFP – DDTEFP)

- Mise en place d’une fonction Ressources en matière de recrutement, interface entre les armements/ artisans, les personnes en recherche d’embarquement (accueil, information, évaluation, pré recrutement…) et les relais en matière d’orientation (Education Nationale – Pôle Emploi – Missions Locales…).

CONCLUSION

La Cornouaille, et plus particulièrement, le quartier maritime du Guilvinec, paie un très lourd tribut à l’application des politiques de diminution de la flottille


EVALUATION DU POIDS ECONOMIQUE DE LA PECHE EN CORNOUAILLE


Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences auprès de 3 armements à la pêche en Cornouaille

Préparation à la mise en œuvre de plans de GPEC à destination d’un réseau d’armateurs à la pêche sur le Pays de Cornouaille

Interventions individualisées dans les armements en vue de les aider à s’approprier les enjeux et contenus de la démarche GPEC et à établir les diagnostics de ses besoins.

Réalisation de pré-diagnostic

OBJECTIFS :Aboutir à des préconisations répondant aux besoins des entreprises, notamment : - Actions solutionnant des difficultés de recrutements- Actions d’anticipation des évolutions de compétences


Etude de la population des marins pêcheurs dérogataires et lien de causalité avec l’évaporation vers d’autres secteurs du maritime

Secteur de la pêche hauturière

Pays de CornouailleIdentifier et mesurer l’ensemble des actifs dérogataires à la pêche hauturière sur les 2 dernières années en Cornouaille.

Identifier et mesurer l’ensemble des actifs à la pêche hauturière en Cornouaille ayant quitté le secteur pour ce diriger vers un autre secteur du maritime sur les 2 dernières années.


-Evaluer la demande en formation complémentaire pour les dérogataires pont (patrons) et machine (mécanicien 750 kws), faire apparaitre les freins empêchant ces marins d’aller en formation (coûts, remplacements, ..), lister les différentes possibilités offertes et réfléchir à éventuellement adapter l’offre à la demande.

-Evaluer le potentiel de développement de la Validation des Acquis de l’Expérience pour les marins dérogataires, en regard, notamment, de l’étude « l’emploi à la pêche 2007 » du FAF pêche.

-Analyser les motivations des marins abandonnant une carrière à la pêche au profit d’un autre métier du secteur maritime (Off-shore, transport maritimes, …)

-Etudier le parcours de marins revenant à la pêche après une période dans un autre secteur du maritime et comprendre leurs motivations.

- Evaluer le nombre de dérogations liées aux départs des marins brevetés vers un autre secteur du maritime.


INFORMATION ET PROMOTION DE LA VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCESECTEUR MAREYAGE

Informer les salariés et les responsables d’entreprises du mareyage du secteur du Pays de Cornouaille sur le dispositif Validation des Acquis de l’Expérience.

A l’issue de cette action d’information et de promotion, organiser une cession d’accompagnement des candidats à la V.A.E, et installé de façon pérenne ce dispositif

-Lieu : Cornouaille. 62 entreprises de mareyage – 852 salariés, en 2008

-Diplômes ou titres visés : C.A.P Mareyage et C.A.P. Poissonnier.

-Partenariat : Groupement des mareyeurs - Lycée Professionnel Maritime du Finistère - AGEFOS PME- GREF Bretagne, mission V.A.E.


INFORMATION ET PROMOTION DE LA VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCESECTEUR PÊCHE

Informer les salariés , les responsables d’entreprises de pêche et, plus globalement , l’ensemble de la profession du secteur du Pays de Cornouaille sur le dispositif Validation des Acquis de l’Expérience.

de 2004 à 2008, les tonnages d é barqu é s diminu é de 11.56%. en 2009: -2,4%

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