Cycle de développement pour les TPO (ISO/IEC 29110)

Par: Jean-François Beaulieu, Ing. jr et Bouazza Aziz Rochdi, B. ing

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Sommaire• Contexte• Mandat et structure de la norme ISO/IEC 29110• Concept des profils• Profil de base• Processus de gestion de projet (PM)• Processus d’implémentation (SI)• Trousses de déploiement• Conclusion

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Introduction

• Conçu pour les très petites organisations (TPO)• La norme ISO / IEC 29110 JTC1/SC7 Norme

internationale pour les TPO• Auteur de la norme:

– Prof Claude Laporte, Ing, Ph.D. – basé à l'ÉTS à Montréal

• http://profs.etsmtl.ca/claporte/English/VSE/index.html

• Définir un sous-ensemble de normes ISO/IEC pertinents dans le contexte des TPO- ISO/IEC 12207 - ISO/IEC 15288 et 15289

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ISO / IEC 29110

Qu’est-ce qu’une TPO? Pas simplement une version réduite de grandes entreprises…• 25 employés ou moins• Objectifs commerciaux différents • Réactif, flexible et agile• Focusé sur une niche de marché spécifique

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ISO / IEC 29110

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Les TPO dans le monde • Europe: 85% des entreprises du secteur

informatique ont moins de 10 salariés. • Montréal: 78% des entreprises de

développement de logiciels ont jusqu'à 25 employés.

• Brésil: 95% des entreprises informatiques ont jusqu'à 19 employés.

ISO / IEC 29110

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Résultat d’un sondage international:• Seulement 18% sont certifiés

– Plus de 53% des grandes entreprises sont certifiées

• Plus de 74% ont indiqué qu'il était important d'être soit reconnue ou certifiée – Certification ISO demandé par 40% des TPO. – « Market recognition » demandé par 28% des TPO

ISO / IEC 29110

Réalité de la vision des TPO sur les normes:• Dans de très nombreux TPO, les processus sont

souvent improvisés et ne sont pas écrits• Les TPO n’ont pas l’expertise, ni le budget, ni le

temps pour comprendre et adapter les normes en génie logiciel à leurs besoins

• Les TPO ne voient pas les bénéfices des normes

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ISO / IEC 29110

Est-ce que l'amélioration des processus est vraiment nécessaire dans les petites entreprises? • Meilleure qualité des produits logiciels • Risque de développement diminué • Renforcement de la compétitivité • Facilitation de la commercialisation • Potentiel supérieur à l’exportation

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ISO / IEC 29110

Problèmes courants de la normalisation dans les petites entreprises • Difficile à instaurer et bureaucratique • Conseils et soutien d’experts insuffisant • Trop coûteux pour les petites entreprises • Normes CMMI et ISO 9001 ne sont pas adaptés

pour les TPO• Leurs clients peuvent imposer leurs propres

processus de développement9

Mandat ISO/IEC 29110• Être reconnu pour la production

de systèmes de qualité. • Fournir des orientations aux TPO • Guides qui sont simple et faciles à

comprendre • Ouvrir de nouveaux marchés

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Structure ISO/IEC 29110

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Concept de profils

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Concept de profils

• Profil d'entrée: TPO qui travaillent sur de petits projets (efforts de six personnes-mois) et start-ups

• Profil de base: Une seule application par une équipe de projet unique

• Profil intermédiaire: TPO avec de multiples projets pour le même client

• Profil avancé: TPO qui souhaitent maintenir et développer des pratiques de gestion des affaires et de portfolio

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Concept de profils

La notion de profil a été choisi pour les raisons suivantes:• Aucune normes pour les petites entreprises• Approche graduelle vers la conformité • Pas nécessairement applicables aux TPO• Faciliter l’adaptation • Intégrer des éléments

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Profil de base

Processus de cycle de vie…• Peuvent être utilisés lors de l'acquisition, l'utilisation,

la création et la livraison• Peuvent être appliqués à n'importe quel niveau dans

la structure d'un système informatique• Ne sont pas destinées à empêcher ou décourager

l'utilisation de procédés existants.

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Profil de base

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Profil de base

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Profil de base

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Profil de base

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Processus de gestion de projet

Le processus de gestion de projet comprend les activités suivantes: • PM.1 Planification du projet• PM.2 Exécution du plan du projet• PM.3 Évaluation et contrôle du projet• PM.4 Clôture du projet

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Processus de gestion de projet

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Processus de gestion de projet

Intrants:

Product Source

Statement of Work Customer

Software Configuration Software Implementation

Change Request CustomerSoftware Implementation

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Processus de gestion de projet

Extrants:

Product DestinationProject Plan Software implementation

Acceptance Record Organizational Management

Project Repository Software implementation

Meeting Record Customer

Software Configuration Customer

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Processus d’implémentation

Le processus de mise en œuvre du logiciel comprend les activités suivantes: • SI.1 Initiation de la mise en œuvre du logiciel • SI.2 Analyse des exigences du logiciel • SI.3 Architecture et conception détaillée du logiciel • SI.4 Construction du logiciel • SI.5 Intégration et tests du logiciel • SI.6 Livraison du produit

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Processus d’implémentation

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Trousses de déploiement

• Ensemble d'artéfacts pour faciliter la mise en œuvre d'un ensemble de pratiques

• Mettre en œuvre son contenu, sans avoir à mettre en œuvre le framework complet en même temps

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Trousses de déploiement

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Conclusion

• La norme ISO 29110 a été conçu pour les TPO qui produisent des systèmes informatiques

• Vise à aider les TPO qui n'ont ni l'expertise, ni le budget, ni le temps d'adapter les normes à leurs besoins spécifiques

• Avantages aux TPO, leurs clients et leurs partenaires commerciaux

• Meilleure qualité et mieux documenté

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Conclusion

• Les certifications internationales peuvent renforcer la crédibilité, la compétitivité et l'accès aux marchés nationaux et internationaux.

• Un processus de certification doit être simple, court, de faible coût avec une crédibilité internationale.

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Questions?

Department of Software and IT Engineering

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Références• Laporte, Claude, Y., Fanmuy, Gauthier, Ptack, Ken, The Development of Systems Engineering International

Standards and Support Tools for Very Small Enterprises, 22nd Annual International Symposium of the International Council on Systems Engineering, Rome, July 9-12, 2012.

• O'Connor, Rory, V., Laporte, Claude, Y., Software Project Management in Very Small Entities with ISO/IEC 29110, Euro SPI 2012, Vienna, Austria, June 25-27, 2012.

• Laporte, C.Y., Fanmuy, G., Ptack, K., Marvin, J., Systems and Software Engineering Standards for Very Small Entities, INSIGHT, Vol. 15, Issue 1, April 2012, pp 32-33.

• Laporte, C.Y., Fanmuy, G., Ptack, K., Marvin J., Normes d’ingénierie système et logiciel pour les très petites organisations, Revue Génie Logiciel, Numéro 100, mars 2012, pp 55-61.

• O'Connor, Rory, V., Laporte, Claude, Y., Using ISO/IEC 29110 to Harness Process Improvement in Very Small Entities, Euro SPI 2011, Roskilde, Denmark, June 27-29, 2011.

• O'Connor, Rory, V., Laporte, Claude, Y., Deploying Lifecycle Profiles for Very Small Entities: An Early Stage Industry View, in R.V. O'Connor et al. (Eds.): SPICE 2011, CCIS 155, pp. 227–230, Dublin, Irleand, 30 mai-1 juin 2011.

• Systems Engineering International Standards for Very Small Entities, International Council on Systems Engineering (INCOSE) International Workshop, 21 janvier, 2012, Jacksonville (Florida).

• The Development of a Set of Tools to Facilitate the Adoption and the Implementation of the ISO/IEC 29110 Standard by Very Small Entities, RIOSOFT 2011, Rio de Janeiro, Brésil, 29 septembre, 2011.

• The Development and Diffusion of International Standard ISO/IEC 29110 for Very Small Enterprises involved in Software Development, Université UNAM (Mexico) Mexique, 26 août 2011.

• Videos– English video: http://www.youtube.com/watch?v=viP7WLaFC8E– French video: http://www.youtube.com/watch?v=w8wCIyDqYLI&feature=g-upl 31